领导干部“一岗双责”管理考核细则表
一岗双责考核表格
序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10优选文档项目部安全生产“一岗双责”核查表被核查单位（部门）：安全部人数：人核查项目核查评分说明自考核查小得分组评分建立员工岗位安全生产职责、并没有拟定扣10 分 ,没有公示、不明确扣5进行公示（ 10 分）分建立健全项目安全管理制度和没有拟定扣10 分 ,缺项、不明确、操作性各工种操作规程（ 10 分）不强每项扣 2 分组织对项目部的每个月很多于一工作没有睁开扣 10 分，查检查记录资料次的安全大检查，检查、整改记不齐全和整改闭合，每项扣 2 分录资料齐全。
（ 10 分）拟定项目部年度安全工作年度没有拟定扣10 分，拟定内容不全、衰落计划，并获取推行（ 10）实每次扣 2 分。
安全业务文件办理及时，追踪督查文件和追踪闭合资料，缺失或资料不完促落实，闭合管理，保持纪录整，每次扣 2 分。
（ 10）工伤快报、认定、判断及时、资做到及时上报，资料记录吻合程序要求，料齐全；事故报告、办理资料记归档资料齐全，每项做不到扣 2 分。
录归档完满（ 10）每个月组织召开安全会讲和每季安委会、安全会依照工作情况及时召开，度召开安委会，并作好会议记录会议记录资料齐全。
安委会少于一次扣5（ 10）分，资料不全每项扣 2 分。
及时收集、统计安全花销的使用每季度安全花销及时获取，并连续做好统情况，资料记录齐全（ 10）计汇总记录，资料不全、不能够反应总投入一次扣 2 分。
本部门归口的管理系统文件得归口管理系统获取有效运行，按程前言件到有效运行，资料保持连续记录要求记录资料吻合要求，对项目做好服务和归档（ 20）和指导，每项做不到扣 2 分。
本部门自考议论：自考总得分：负责人签字：日期：考评组考评建议：考评总得分：负责人签字：日期：优选文档序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10项目部安全生产“一岗双责”核查表被核查单位（部门）：工程管理部人数：人核查目核查分明自考得分核查小分主持目部的安全未行扣10 分，没有扣 5 分技措施；方案的拟定及施（10 分）落作指的制未行扣10 分 ,没有扣 5 分及放，程范的配（ 10 分）落目部新工、新技未行扣 10 分，没有相关据扣5的运用，同具安分；全措施（ 20）相的参加目部安全未行扣10 分，未落扣 5 分；文明施工，落安全事故理供应技服（10 分）参加因量引起的安全未行扣10 分，没有扣 5 分事故和理（10）参加合同中相关安未行扣 10 分，没有据扣 5 分⋯ .全能的履行，并供应法律帮助（ 10）外伍安全未行扣10 分，没有据扣 5 分的有效性（ 10）落分包合同安全条款未行扣10 分，没有据扣 5 分的束，督促境、健康等目在合同中的落（ 10）落目部相关安全、未行扣10 分，没有据扣 5 分境重点、点的找及交底（ 10）本部自考价：自考得分：人字：日期：考考意：考得分：人字：日期项目部安全生产“一岗双责”核查表被核查单位（部门）：机电物质部人数：人序核查项目核查评分说明自考得分核查小组评分号1建立和完满设备安全的没有拟定扣 10 分各项管理制度（ 10）负责组织编制适合本项没有拟定或不明确适合本项目施2目施工机械安全操作规工机械安全操作规程扣 5 分程（ 10）大、中型机电设备新装、没有安全措施方案、推行督查，拆装、转移及运输的安全且没有规范的记录每项扣 5 分3措施方案的拟定、审查、技术交底的推行督查资料记录规范（ 10）4 5 6 7 8 9组织特种设备的如期技没有进行如期查验，记录不完满术查验和性能试验保持扣 2 分记录完满 (10)重要危险源（重要环境因对重要危险源没有鉴别、监控、素）的鉴别和监控、督促督促扣 3分(10)重要设备事故应抢救援没有编制重要设备事故应急方案方案的编制 (10)扣 5 分做好设备的如期安全专没有进行如期专项检查，无记录项检查保持记录完满 (10)或记录不完满扣 2 分拟定危险品的采、装、运、没有拟定，记录不全，每项扣5管、领、发、用等各项管分理制度相关资料记录完整 (15)拟定劳保用品的采、验、没有拟定，记录不全，每项扣3管、领、用等各环节管理分制度保持记录完满 (15)本部门自考议论：自考总得分：负责人签字：日期：考评组考评建议：项目部安全生产“一岗双责”核查评分表被核查单位（部门）：综合办公室人数：人序号核查项目核查评分说明核查小组自查得分评分履行、公示本部门的安全生未履行扣10 分，未公示扣5 分。
一岗双责制度内容
一岗双责制度内容第一条为全面贯彻落实党的路线、方针、政策和院党组的决定，切实抓好队伍建设和业务建设，推动各项工作的顺利开展，制定本制度。
第二条一岗双责指领导干部既要管理好队伍，又要抓好业务，即一个岗位两个责任。
第三条一岗双责的责任主体(即责任人)为党组成员和二级班子成员(包括主要负责人及副职)。
第五条责任人应定期或不定期对其责任范围内的工作进行督促和检查，重点督查各种制度的落实情况。
(一)院长每半年对全院工作定期督查一次以上，并适时开展不定期的工作督查；上，并适时开展不定期的工作督查；(三)二级班子成员每月召开一次本部门工作会议，回顾和检查本月的一岗双责落实情况，并适时开展对本部门的队伍建设和业务工作进行督查。
第七条一岗双责责任人要做好交心谈心工作。
(一)交心谈心的范围为干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面；(二)院长每年要与全院干部职工每人交心谈心一次以上；(四)二级班子成员每年要与其部门的干部职工每人交心谈心四次以上；(五)领导主动与下属、下属主动与领导交心谈心次数不限。
第八条领导与领导之间、部门与部门之间、部门内部之间、干部职工之间、内部与外部之间要进行广泛的交心谈心活动，时间、次数不限。
第十一条对一岗双责落实到位．全年在其责任范围内队伍和业务不出问题的责任人，给予奖励：党组班子成员奖励1200元；二级班子主要负责人奖励1000元、副职奖励800元。
第十二条对一岗双责落实不到位，全年在其责任范围内队伍和业务出现问题的责任人，给予处罚：(一)责任人责任范围内干部职工受党内或行政警告(含警告)以上处分的，取消该责任人的评先选优资格，并对责任人按人均奖的比例扣发一岗双责责任奖；(二)责任人责任范围内的干部职工被书面通报批评和诫勉谈话的，每出现一人次扣发该责任人一岗双责责任奖100元。
第十三条责任人责任范围内干部职工的勤政、廉政情况作为该责任人的晋级、晋职、评先选优条件之一。
第十四条干部职工受诫勉谈话(含诫勉谈话)以上处理的，以院党组研究的决定或有关部门的处理决定为依据；责任人责任范围内的干部职工该处分而隐瞒不报党组研究被发现的，全扣发该责任人一岗双责责任奖，并对该责任人按组织程序给处理。
一岗双责评价细则
一岗双责评价细则一、工作责任与完成情况评价1. 工作责任承担能力：对于多个职责的承担能力，包括时间管理、任务规划、优先级排序等方面的表现。
2. 完成工作质量：对于各项职责的工作质量是否符合要求的评估，包括准确度、完成效率、专业水平等方面的表现。
3. 工作量完成情况：针对各项职责的工作量是否完成，任务分配合理性的评估。
二、工作效率评价1. 时间管理能力：评估员工对于时间的合理利用情况，能否在承担多项职责的情况下合理安排工作进度，制定合理的工作计划。
2. 任务分配能力：对于多个职责的划分与分配能力的评估，是否能合理分配任务给不同的团队成员，协调各项任务的进度。
3. 处理能力：评估员工在同时进行多项任务时的处理能力，包括任务优先级的确定、工作时间的控制等。
三、团队合作评价1. 沟通配合：考量员工在工作中与他人的沟通配合能力，是否能积极与团队成员开展有效的沟通，建立良好的工作关系。
2. 协作能力：评估员工在工作中与他人的协作能力，是否能积极参与团队工作，积极提出建议与反馈。
3. 互助精神：考察员工在工作中对于团队成员的帮助与支持程度，是否乐于分享知识与经验。
四、问题解决能力评价1. 主动解决问题：评估员工在工作中遇到问题时是否能主动寻找解决方案，积极克服困难。
2. 解决问题的效果：考量员工针对问题的解决方案是否切实有效，解决问题的速度与成果。
3. 应变能力：评估员工在面对突发情况时的反应能力与灵活度，是否能迅速应对问题，做出合理的反应与决策。
五、自我管理评价1. 学习能力：评估员工是否能够主动学习与更新知识，提升自己的专业能力与技能水平。
2. 自我激励：考察员工在工作中是否能够自我激励，保持积极的态度与工作热情。
3. 职业规划：评估员工对于自己未来职业发展的规划，是否具备长远的职业目标与计划。
六、绩效考核评价1. 目标达成情况：评估员工在工作中对于设定目标的实际达成情况。
2. 工作表现优秀度：评估员工在多个职责中的工作表现优秀程度，是否超出预期、表现突出。
安全生产一岗双责责任考核实施细则（三篇）
安全生产一岗双责责任考核实施细则第一章总则第一条为了深入贯彻落实国家和地方有关安全生产的法律法规，落实企业安全生产主体责任，确保企业安全生产工作的顺利进行，提升安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关规定和文件，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有从事安全生产工作的企事业单位。
第三条安全生产一岗双责责任考核是对安全生产工作中一线员工和相关管理人员履行职责情况的审核评估，目的是激励员工积极参与安全生产工作，促进安全文化建设，预防和减少事故的发生。
第四条安全生产一岗双责责任考核应当坚持公正、公开、公平、公正的原则，确保考核结果客观、准确、公正。
第五条各单位应当建立健全安全生产一岗双责责任考核制度，并在考核案例、考核指标、考核方法和考核结果的确定上制定明确的程序和要求。
第二章考核内容第六条安全生产一岗双责责任考核的内容包括以下方面：（一）工作任务落实情况：对岗位职责、安全操作规程、工作计划等是否能够有效落实并达到预期目标进行考核。
（二）风险防控措施落实情况：对岗位职责涉及的重点风险环节、风险源和风险防控措施的落实情况进行考核。
（三）事故隐患发现和处理情况：对岗位职责要求具备较强的风险识别预测能力，及时发现和处理安全生产事故隐患进行考核。
（四）危险源治理情况：对岗位职责要求具备安全生产设施设备、危险品存储和堆放管理等治理能力进行考核。
（五）应急能力和危险废物处置情况：对岗位职责要求具备应急能力和熟悉危险废物处置程序的落实情况进行考核。
第三章考核方法第七条安全生产一岗双责责任考核采取定期考核和突发情况考核相结合的方式，既要对常态下的考核进行评估，又要对突发情况下的反应能力和处置能力进行考核。
第八条根据岗位的不同特点和要求，可以采取多种考核方法，包括但不限于：（一）观察记录法：考核组通过观察员工的工作状态和工作流程，记录是否符合安全操作规程和工作要求。
（二）面谈法：考核组与员工进行面对面的访谈，了解员工对岗位职责的理解和运用情况。
安全生产一岗双责责任考核实施细则范本
安全生产一岗双责责任考核实施细则范本第一章总则第一条目的和依据为促进安全生产一岗双责责任制的有效实施，提高安全生产管理水平和人员的安全意识，确保企业安全生产，制定本实施细则。
本实施细则根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产一岗双责任制规定》等相关法律法规，并结合本企业实际情况制定。
第二条适用范围本实施细则适用于本企业所有从业人员，包括高层管理人员、中层主管人员和基层工作人员。
第三条一岗双责责任安全生产一岗双责责任，是指企业领导层、中层主管人员和基层工作人员在本岗位上既要履行本职工作职责，又要承担安全生产管理责任。
第二章一岗双责责任考核第四条考核目标根据本企业的安全生产管理要求和目标，以及各岗位的职责和实际情况，明确一岗双责责任考核的目标。
考核目标包括但不限于：（一）遵守安全生产法律法规和规章制度，履行一岗双责责任；（二）积极参与安全生产培训，提高安全生产意识和技能水平；（三）及时发现安全隐患并采取有效措施进行处理；（四）参与安全事故调查，总结经验教训，提出改进措施；（五）积极宣传安全生产知识，做好安全意识教育工作。
第五条考核内容根据不同岗位的职责特点和工作内容，明确一岗双责责任考核的具体内容。
考核内容包括但不限于：（一）对安全生产法律法规和规章制度的了解和遵守情况；（二）对本岗位安全生产规定和操作规程的掌握和落实情况；（三）对安全隐患的发现和处理情况；（四）对安全事故调查和责任追究工作的积极参与情况；（五）对安全生产知识宣传和安全意识教育工作的开展情况。
第六条考核方式一岗双责责任考核采取定期考核、不定期抽查和日常工作中考核相结合的方式进行。
（一）定期考核：每年组织一次全员考核，对全体从业人员进行安全生产一岗双责责任考核。
（二）不定期抽查：每季度随机抽取一定比例的从业人员进行安全生产一岗双责责任考核。
（三）日常工作中考核：对安全生产一岗双责责任的履行情况进行日常监督和考核。
第七条考核依据考核依据包括但不限于：（一）法律法规和规章制度；（二）企业安全生产管理制度和操作规程；（三）安全生产培训记录和考核成绩；（四）安全检查、隐患整改和事故调查记录；（五）安全生产宣传教育工作记录。
安全生产一岗双责责任考核实施细则(三篇)
安全生产一岗双责责任考核实施细则一、考核对象安全生产一岗双责责任考核实施细则适用于企事业单位安全生产一岗双责责任考核对象，包括但不限于安全管理员、安全监督员、班组长等。
二、考核原则1.科学公正：考核依据客观事实、合理合法，不偏袒任何个人或群体。
2.全面公开：考核结果应及时向被考核人员公开，不得以任何方式隐藏或篡改。
3.激励约束：考核结果作为绩效考核的重要依据，既起到奖励激励的作用，又起到约束推动的作用。
三、考核内容1.安全管理：对被考核人员负责的安全管理工作的执行情况进行考核，包括安全生产制度落实情况、安全操作规程执行情况、安全教育培训开展情况等。
2.安全监督：对被考核人员负责的安全监督工作的执行情况进行考核，包括安全检查隐患排查情况、安全事故调查处理情况、安全监管措施落实情况等。
3.应急管理：对被考核人员负责的应急管理工作的执行情况进行考核，包括应急预案编制情况、应急演练开展情况、事故应急处置情况等。
4.安全生产宣传：对被考核人员负责的安全生产宣传工作的执行情况进行考核，包括安全月、安全周等宣传活动组织情况、安全教育培训材料制作情况等。
四、考核方法1.定期考核：按照一定的时间间隔，对被考核人员进行定期考核，可以是月度考核、季度考核、半年度考核或年度考核等。
2.临时考核：在特殊情况下，对被考核人员进行临时考核，如发生较大安全事故、举办重要安全宣传活动等。
3.综合考核：综合运用定量和定性指标，对被考核人员的工作进行评价，制定考核得分计算方法。
五、考核结果与奖惩1.考核结果以等级评定形式公布，一般分为优秀、良好、及格和不合格等级。
2.考核结果作为绩效奖金、晋升评定、职称评定等的重要依据。
3.对于考核结果为不合格的人员，应根据实际情况采取相应的奖惩措施，如警告、停职、降职等。
六、监督与复核1.考核工作应建立监督机制，确保考核过程公正、客观。
2.被考核人员有权对考核结果提出申诉，相关部门应按程序进行复核。
党政同责和一岗双责实施细则
重庆万利万达高速公路有限公司“党政同责”及“一岗双责”实施细则(讨论稿)第一章总则第一条为落实安全生产“党政同责、一岗双责”责任制，根据《企业安全生产责任体系五落实五规定》及安全生产法律、法规有关规定，制定本实施细则。
第二条项目公司、总承包单位、各总监办、各分部单位适用本实施细则。
第三条本实施细则中“党政同责”，是指各参建单位党委在安全生产工作方面与同级经营管理层负有共同的责任;“一岗双责”是指各级管理者既要对所在岗位的业务工作负责，又要对岗位职责范围内的安全生产工作负责。
第四条党委书记、董事长同为公司安全生产的第一责任人;分管安全生产的负责人是安全生产管理的责任人，对安全生产负直接领导责任;现场负责人是安全生产的直接责任人。
第五条项目公司、总承包单位、各总监办、各分部单位，应当按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”、分块管理、分级负责的原则，健全完善安全生产“党政同责、一岗双责”责任体制。
第二章党委安全生产工作职责第六条党委安全生产工作主要职责：(一)认真贯彻执行党和国家安全生产工作方针政策和决策部署;(二)将安全生产工作纳入党委重要议事日程，定期听取安全生产工作汇报，党委要专门研究安全生产工作，解决安全生产工作中的重大问题;(三)强化安全生产监管部门领导班子，加强队伍建设;(四)把安全生产纳入考核评价体系，作为对领导班子、部门负责人政绩考核的内容;(五)将安全生产宣传教育工作纳入党的思想宣传工作，加强安全生产宣传教育和舆论引导，着力营造关爱生命、关注安全的社会氛围;(六)加强对安全生产工作的组织领导，协调党委各管理部门，围绕安全生产开展相关活动，引导各级管理人员全面参与、主动支持安全生产工作;(七)加大安全生产工作纪律责任追究力度，公司纪检调查处理生产安全事故背后的失职、渎职问题，按照相关规定追究党员干部的责任。
第七条党委主要负责人对本公司的安全生产工作负总责，研究解决安全生产体制机制、班子队伍建设、宣传教育培训、目标管理考核等方面的重大问题，指导管理经营层依法履行安全生产工作职责。
2024年一岗双责责任制（三篇）
2024年一岗双责责任制“一岗双责”安全生产责任制一、企业领导成员应严格遵循“一岗双责”原则，切实履行各自职责，构建由主要领导亲自主导，分管领导各司其职，全体领导成员共同参与的安全生产管理格局。
针对存在交叉分工的安全生产工作，相关领导应共同承担责任。
各级各部门，特别是主要负责人，需深刻认识安全生产的重要性，加大工作力度，确保“一岗双责”要求得到有效落实，通过层层分解责任，建立健全安全生产责任体系。
二、建立并完善安全生产目标管理考核制度，将其作为年底综合考核的核心内容之一。
对于安全生产目标考核未达标者，将实行一票否决制。
三、严格执行《安全生产法》，对各级、各部门主要负责人因失职、失察、渎职导致重大责任事故的，坚决按照“四不放过”原则（即事故原因未查清不放过，事故责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过）追究相关责任人的责任。
对于安全生产制度不健全、安全责任未落实的情况，将对负有领导责任的领导班子成员给予通报批评。
四、企业需切实增强安全生产工作的责任感和紧迫感，认真履行职责，针对本单位存在的安全隐患和薄弱环节，从组织领导、工作制度、监管力度、安全投入、隐患整改等多个方面采取有效措施，严格执法，确保企业安全生产形势的稳定。
烟台创佳金属结构有限公司二〇一一年____月____日第二篇：一岗双责制度为加强医院管理安全工作，防范安全事故，促进业务发展，依据“谁主管，谁负责”及“管安全也必须管业务”的原则，特制定一岗双责制度。
医院法人代表为安全生产第一责任人，各科室主要负责人对本科室及分管业务范围内的安全生产承担直接责任。
一、一岗双责定义：领导干部需同时负责队伍管理和业务工作，即一个岗位承担两个责任。
二、责任主体：高层管理成员及中层管理成员（包括主要负责人及副职）为一岗双责的责任人。
三、责任划分：院长对全院工作及人员负责；高层管理成员对分管（联系）工作及人员负责；中层管理成员对本部门工作及人员负责。
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1.发现1起轻伤以上事故扣2分
2.出现1起“三违”扣1分
3.个人未完成抓“三违”指标扣1分
成本指标（6分）
1.分管范围内生产成本未超标，物品物资未丢失
1.范围内生产成本每超标1%扣1分，物品物资每丢失1%扣1分
生产经营指标（6分）
1.各人分管范围内按计划完成生产、经营指标和工作计划
1.发现1次未能及时完成纪委交给的各项任务和活动扣2分
公司公开（6分）
1.公司公开管理制度健全，记录真实，有公开栏，个人分管范围内公开及时、真实、无缺项。
1.公司公开制度不健全，记录不详细，公开内容不全，每缺一项扣1分，班子成员分管范围内未公开或公开不及时、不真实的扣2分
安全指标（6分）
1.分管范围内无轻伤以上事故
2.年度内未能召职工大会扣1分，未开展对领导干部的评议扣1分，个人未述职、述廉扣2分
安全使用金（8分）
1公司的安全使用金必须由专人管理，提取、使用、签批公开等程序要规范，记录要完整真实详细
1.无专人管理，党政工不能做到联合签字，记录不真实，发现一处扣2分
2.出现安全使用金乱支乱花使用现象扣6分
遵纪守法（6分）
客运公司负责人“一岗双责”管理考核细则表
姓名：职位：考核时间：
考核项目
考核内容
评分标准
自查扣分
及原因
检查扣分建设责任制，认真学习贯彻执行“一岗双责”管理制度。
2.党风廉政建设与实际工作相结合，有布置，有检查。
1.认真学习党风廉政建设基础知识和有关党纪政纪条规，掌握得4分，基本掌握得1分，不学习不贯彻的得0分
1.分管范围内无违法违纪违反公共道德现象
1.发现1起违法违纪违反公共道德现象扣2分
纠风正风（6分）
1.干群关系融洽，作用发挥正常，分管范围内未发现有损企业形象，妨碍公共秩序，信访、集访事件
1.发现1次信访、集访事件扣2分
勤廉履职（8分）
1.自身重视支持纪检监察工作，能积极主动创造性地完成纪委交给的各项任务和活动
2.党风廉政建设做到有布置，有检查，有记录可查得4分，有布置无检查得2分，不开展工作，无布置检查记录不得分。
廉洁自律（22分）
1.自觉遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》，认真执行个人重大事项报告。
2.严格执行公司关于实行工作中领导带班的规定，无违反行为。
3.在本公司工作的配偶、子女、亲属、身边工作人无违纪行为
1.分管范围内按计划完成生产、经营指标和工作计划的，每±10%的，考核±1分
质标化（6分）
1.个人分管范围内安全质量、文明生产进入前三名
1.个人分管范围内安全质量、文明生产进入前三名加1分，进入后三名扣1分
精细化管理（6分）
1.分管范围内精细化管理四大体系健全，内部管理做到事事有标准，事事有考核
2.分管范围内未出现各类责任事故追究
1.内部精细化未能做到日清日结的扣1分
2.分管范围内出现1起责任事故追究扣2分
1.班子成员中发现一起扣6分
2.班子成员1次未跟班或者值班不到点早退扣4分
3.班子成员配偶、子女、亲属、身边工作人发现1起违纪行为扣4分
民主监督（6分）
1.坚持认真开展每年一次民主生活会制度。个人能认真开展批评和自我批评
2.坚持认真开展每年一次职工大会认真开展评议领导干部活动，个人能认真述职、述廉
1.年度内未能召开民主生活会扣1分，个人未能开展批评和自我批评的扣1分