企业风险管理现状及对策研究
企业风险管理的现状与挑战
企业风险管理的现状与挑战企业风险管理是提高企业运作能力和可持续性发展的重要方面，同时也是企业管理的一项重要工作。
然而，企业在进行风险管理时经常面临种种挑战，本文将结合一些实例，探讨企业风险管理的现状和挑战。
一、企业风险管理现状近年来，企业风险管理的重要性逐渐凸显。
随着市场环境和竞争格局的不断变化，风险对企业的影响也越来越显著。
一些大型企业、金融机构已经开展了风险管理工作。
例如，银行在信用评级、担保和后台控制等方面，多年来积累了丰富的经验和专门技术。
而一些新兴行业，如互联网金融等，也将风险控制作为必要的一项管理工作。
同时，为吸引投资和提升品牌形象，企业也越来越重视风险管理。
有关风险管理的法规、准则、标准和方法不断完善，不同类型的企业也在不同程度上开展了风险管理。
此外，大部分企业已经在内部设立了专门的风险管理部门或岗位，以便有效地管理风险和危机。
二、企业风险管理的挑战1. 外部环境不确定性企业的风险管理受到外部环境的极大影响，这些环境因素随时都会改变。
例如，经济危机、天气变化、政策法规变动、自然灾害等都将对企业的风控工作带来挑战。
由于这些变化是不可预测的，因此企业难以预见并及时应对风险。
2. 内部因素错综复杂除外部因素带来的风险外，企业的内部因素也经常影响风险管理。
例如，企业的组织架构、文化、流程、员工素质、利益关系等都对风险管理带来挑战。
企业内部不同部门、职能之间的信息共享和沟通也是一个重要问题，不同职能部门之间由于信息不对称导致的信息滞后、误解和信息偏差都可能影响风险管理。
3. 管理理念需要转变随着经济发展和市场竞争的加剧，企业需要采取更加宏观和长远的眼光进行风险管理。
传统的风险管理工作注重短期把握，而企业风险具有多维度、多层次的特点，风险管理需要配合企业治理和战略管理。
4. 流程需要智能化随着科技发展，企业的风险管理需要智能化并加强信息化建设。
传统的人工工作效率低下，不够智能化，难以高效地管理复杂的风险和危机。
企业风险管理现状及对策研究
企业风险管理现状及对策研究企业风险管理现状及对策研究[提要] 在市场激烈竞争的今天，企业的风险无处不在，尤其是受制于规模和理念的我国企业更是如此。
目前，我国企业对于风险管理的认识仍处于起步阶段，因此企业开展全面风险管理，对自身的发展尤为重要。
本文分析中小型企业在风险管理上面临的困境和存在的缺失，并提出相关对策，旨在帮助企业提升风险管理水平，增强中小企业发展能力。
关键词：风险；企业管理；理念；对策一、引言随着美国次贷危机的爆发，一大批世界知名企业倒闭，其中不乏经济形势的诱因，但是根本原因之一就是企业对风险管理的忽视。
那么何为风险管理，又如何管理呢，笔者带着一系列问题，查阅和分析了大量的风险管理资料。
二、对风险管理的认识企业风险，传统的划分为：战略风险、运营风险、财务风险、灾害性风险等。
还应在决策风险前面加上信用风险，一个企业如果存在信用危机，战略、运营等一切免谈。
企业的运营与风险永远相随相伴，这就意味着企业应时刻关注风险、管理风险。
风险管理就是风险识别、风险评估和风险控制的过程。
通过对各种风险的分析，制定系统的管理策略来处理和控制这些风险，使其降低到合理，可接受的水平，从而确保企业战略目标的实现。
因此，有效地管理各种风险对于企业实现战略目标具有重要意义。
安然公司、世通公司、中航油新加坡公司的破产可见一斑。
全球最大能源交易商，年营业额突破1，000亿美元的安然公司发生财务舞弊案，事发一个月该公司向法院申请破产保护。
美国世界通信公司相继出现财务丑闻，最终破产，是美国有史以来最大的破产案。
在我国，中航油新加坡公司违规操作，石油期权交易损失5.54亿美元，造成公司破产。
上述企业的破产无一不与风险控制不到位、内控管理体系不健全、公司治理结构不完善相关。
三、企业风险管理存在的问题企业的风险管理是企业经营的重要组成部分，风险管理对于企业战略的实现、经营效率的提高、企业报告的诚信以及有关政策法规的落实都起到监督控制的作用，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力都是可靠而有力的保障。
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨企业风险管理和内部控制是企业管理的两个重要组成部分，旨在帮助企业有效管理风险，提高管理水平。
然而，在现实中，很多企业缺乏有效的风险管理和内部控制措施，导致企业管理不规范，风险难以控制。
因此，本文将探讨企业风险管理和内部控制的现状及其措施。
一、现状分析1.企业缺乏风险意识许多企业缺乏风险意识，常常将风险视为附属品，不注重风险管理。
这种管理方式导致企业难以预测和应对潜在的风险，增加企业管理的不确定性和风险程度。
2.内部控制不完善许多企业的内部控制制度存在缺陷，导致管理过程中出现漏洞和失误，从而引发财务风险等问题。
其中，一些企业缺少有效的内部控制制度，或者内部控制制度被忽视，在管理中“纸上谈兵”，没有得到有效实施。
3.控制意识缺失一些企业在管理过程中缺乏有效的控制意识，不重视内部控制，或者不善于采用切实有效的控制措施，导致企业管理不规范，产生了多种管理风险。
二、提高风险管理和内部控制的措施企业需要加强对风险的认识，将风险管理纳入企业管理体系中，并形成科学有效的风险评价和应对机制。
企业还需要建立完整的风险管理制度，使风险管理成为企业管理的重要组成部分。
企业需要建立完整的内部控制制度，包括财务内部控制制度、风险防范控制制度、人力资源管理制度、信息管理制度等，确保内部监管得以有效实施。
同时，企业还应加强内部控制的执行力度，形成内部控制和内审体系联动机制，实现内部控制制度和实际执行的有效衔接。
3.建立科学有效的反馈机制企业应建立科学有效的反馈机制，对内部控制制度和风险管理措施进行持续性监测和优化，及时发现问题并进行整改。
同时，企业还应建立透明的信息披露制度，向内外部及时披露风险信息，让相关利益方了解企业的风险状况和控制情况。
4.加强员工培训企业要加强员工风险意识的培养和教育，如开展针对性的培训、演练和考核，让员工深刻认识到企业风险管理和内部控制的重要性，并掌握风险管理和内部控制的一般知识和技能。
企业风险管理的现状与趋势
企业风险管理的现状与趋势企业风险管理已逐渐成为各大企业不可或缺的一部分。
随着市场竞争愈发激烈，企业对风险所面临的挑战也越来越多。
在现有经济环境下，企业风险管理的现状和趋势是什么？本篇文章将分为三个部分，分别讨论企业风险管理的现状、趋势以及如何加强风险管理。
一、企业风险管理的现状企业风险管理是企业对当前和未来可能发生的风险进行有效的管理和预防。
目前，企业风险管理的现状主要包括以下几个方面：1.企业对风险的认识水平不高许多企业存在对风险的认识存在误区。
在企业运营过程中，许多风险可能被低估、忽视或者错误地处理，从而导致不良后果。
2.风险管理知识和技能水平不足许多企业缺乏专业的风险管理人员，导致在风险分析、处理和预防等方面存在缺陷。
企业需要加强员工的风险管理培训和教育，提高知识和技能水平。
3.对于内部风险监控不够企业存在不同程度的内部风险，如财务风险、管理风险等。
对于内部风险的监控不够，容易出现各种问题。
二、企业风险管理的趋势为了应对风险挑战，企业在风险管理方面必须积极探索新的方法。
企业风险管理的主要趋势包括：1.数字化风险管理数字化技术如人工智能、大数据，以及物联网等技术的发展，使得企业可以更加快速和精准地识别风险和采取相应的措施。
通过数字化风险管理，企业可以更好地提高决策效率、降低风险。
2.强化对外部环境的监控企业将面对更多复杂的外部风险，通过加强对外部环境的监控、研判和预测，可以有效提高企业的灵活性，并快速适应变化的形势。
3.全员参与风险管理风险管理需要全员参与，不仅仅是企业的风险管理人员。
企业需要提高员工参与风险管理的意识，建立全员参与风险管理的机制和制度。
三、如何加强风险管理为了提高企业的风险管理水平，企业应该从以下几个方面入手：1.加强风险管理意识和文化建设企业需要加强员工对风险认识的培训和教育，并建立以风险管理为核心的企业文化。
2.建立风险管理机制与体系企业需要建立完善的风险管理机制和体系，实现风险管理全流程化、全员参与化，以形成有效的风险管理体系。
企业风险管理的现状及其分析
企业风险管理的现状及其分析随着市场竞争的不断升级，各企业面临着日益复杂的风险环境。
在这种情况下，企业如何合理有效地管理风险，避免风险对企业经营带来的损失，成为了众多企业关注的议题。
本文将从企业风险管理的定义、现状及其分析三方面，探讨企业风险管理的重要性和发展现状。
一、企业风险管理的定义企业风险管理是指企业在经营过程中，根据企业自身的情况，系统地识别、评估、控制和应对各类风险的过程。
起初，企业风险管理主要是指金融业中的风险管理。
但随着经营环境的变化，风险的种类和来源也越来越多样化，企业风险管理在现代企业中的地位日益重要。
二、企业风险管理的现状1. 企业风险意识增强随着风险的不断暴露，越来越多的企业开始重视风险管理。
企业逐步培养了风险意识，将风险视为企业的生命线。
对于企业风险管理的理解和重视程度，日益提高。
2. 企业内部控制机制日趋完善企业内部控制机制是企业风险管理的基础。
在传统经营模式下，企业内部控制机制比较薄弱，风险管理方式也较为保守。
但随着网络经济的迅猛发展，企业生态圈变得越来越复杂，敏感信息和资产的保护就变得尤为重要。
一些企业开始逐步建立完善的企业内部控制机制，完善风险管理体系。
3. 风险管理工具和手段日趋成熟企业风险管理的手段在不断升级。
随着AI、大数据等技术的应用，风险管理的效率和精度得到了极大的提高。
这不仅大大减少了企业的风险管理成本，而且也为企业提供了更多有效的风险管理工具。
三、企业风险管理的分析1. 风险意识提高，但整体水平仍有待提高当前，企业风险意识虽然有所提升，但是整体水平仍然相对较低。
很多企业并不具备科学的风险管理体系，对于风险的识别和评估也不够全面。
此外，企业对于风险的重视程度也有待提高。
2. 风险管理手段前景广阔当前，风险管理手段在不断发展和升级。
AI、大数据等新兴技术的应用，也为风险管理工作提供了新的发展空间。
可以预见，风险管理工具和手段的前景将非常广阔。
3. 风险管理需加强国际合作随着全球化的发展，企业风险管理的范围也越来越广。
试析企业风险管理现状及对策
试析企业风险管理现状及对策
企业风险管理是一个非常重要的管理领域，它是为了及时对企业各种风险进行有效评估和处理，在这个过程中，企业可以减少风险，控制损失，并提高自身的竞争力。
然而，当前企业风险管理存在着一些问题。
首先是企业风险定位不准，很多企业还没有将风险评估列入战略规划中，没有制定明确的风险管理策略。
其次，企业风险管理能力还不够，很多企业可能会依靠一些简单的方法和经验进行风险评估和处理，缺乏全面和科学的方法。
此外，企业风险管理的推行还不够全面，在实践中，少数企业已经认识到风险管理的重要性，但大多数企业还停留在意识阶段，缺乏实际行动。
针对上述问题，企业需要采取以下对策：
1. 增强风险意识，建立风险管理机制。
企业需要建立起一个全员参与的风险管理机制，将风险管理纳入战略规划中，建立清晰的目标和指标。
2. 加强风险管理的科学性。
企业可以引入一些科学的管理工具和方法，如风险评估技术、风险分析和决策支持系统等，使风险管理更加科学和全面。
3. 完善风险管理流程。
企业需要明确风险管理的流程，将各个环节衔接起来形成有机整体，从而做到风险管理的全过程。
4. 整合资源，加强风险应对能力。
企业需要将各类资源整合起来，构建完整的风险应对体系，做到对各种风险做出快速反应。
5. 加强培训，提高员工风险管理水平。
企业可以加强员工培训，提高员工的风险管理水平，让全员都具备风险应对的能力。
总之，企业风险管理的发展需要全员参与、科学可靠的方法和系统支持，这对企业的长远发展至关重要。
企业应该不断优化自身的风险管理机制，提高企业的风险管理水平，降低风险对企业发展带来的影响。
试析企业风险管理现状及对策
试析企业风险管理现状及对策企业风险管理是指企业为了最大限度地保障自身利益，预防或降低可能发生的各种风险活动和事件对企业造成的损失，而采取的一系列管理措施和应对策略。
随着市场竞争的日益激烈，企业风险管理日益成为企业发展的重要组成部分。
当前企业风险管理存在诸多问题，需要加以分析和解决。
一、企业风险管理现状当前，企业面临的风险形势愈发复杂。
首先是市场风险。
市场竞争激烈，消费者需求日益多样化，市场波动加剧。
其次是经济风险。
金融市场和宏观经济形势波动频繁，国际贸易摩擦增多，企业生存环境更加严峻。
再者是技术风险。
科技的飞速发展，信息的快速传播，使得技术风险成为企业面临的新挑战。
还有是自然风险。
自然灾害频发，环境保护压力增大，企业面临的自然风险也在不断加剧。
企业风险管理面临严峻的挑战，风险类型多样化、来源复杂化，风险防范难度加大。
目前企业对风险管理的认识程度尚有不足。
一些企业对风险管理的重要性认识不足，甚至忽视风险管理的必要性。
对于已经认识到风险管理的企业来说，其风险管理理念较为落后，只重视某些传统型风险的防范和应对，而对新型风险、潜在风险的防范和管理措施则不够重视。
企业在风险管理过程中缺乏科学性、系统性、全面性和前瞻性，对风险的评估、监控和规避都处于不完善状态。
企业风险管理体系不够完善。
企业在风险管理方面缺乏明确的责任部门和人员，风险管理工作无法得到全面推进和有效落实。
企业风险管理的技术手段和工具不够成熟和完备，对风险的监控和防范手段相对滞后，无法及时发现和制止风险隐患。
企业在风险管理过程中存在管理措施不够严密、执行不够到位的问题。
风险管理措施落实不够，管理责任不够明确，风险管理的制度、政策措施和流程不够规范，风险管理的执行人员相对不足，导致风险管理的结果不够理想。
面对企业风险管理现状，应采取有效的对策措施，以提高企业对于风险管理的认识、完善风险管理机制和加强风险管理的执行。
提高企业对风险管理的认识。
企业领导和管理者要加强对风险管理的宣传和培训，提高全体员工对风险管理的认识和重视程度，使每个员工都能认识到自己在风险管理中的责任和义务。
企业风险管理现状分析及对策
企业风险管理现状分析及对策
一、企业风险管理现状分析
1、企业风险管理能力不强。
企业风险管理的能力是指企业实施风险
管理所具备的技术知识和管理能力。
如今，许多企业都还缺乏系统的风险
识别、评估和控制的能力，缺乏有效的风险管理组织机构，对风险管理缺
乏良好的管理体制，缺乏财务报告、投资绩效分析等风险管理工具和技术，甚至有的企业甚至没有正式的风险管理计划。
2.环境变化太快。
外部环境变化太快，使得企业的经营风险变得更加
严峻，有害因素也越来越多，企业很难对外部环境变化做出快速反应，以
避免出现经营风险或恶化风险。
3.没有高效的风险管理系统。
企业没有建立高效的风险管理系统，一
般只靠自身的意识来进行风险管理。
企业风险管理的实施不够完善，缺乏
必要的事前准备，对风险管理的态度不够重视。
4、企业存在过度风险认识和担忧。
有的企业在风险管理中存在过度
认识和担忧，对风险管理规则和责任做出过度的规定，过度重视一些一般
不需要关注的风险，而忽略真正需要关注的风险，从而使企业风险管理效
果低下。
二、企业风险管理现状对策
1.加强风险管理知识普及和人才培养。
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企业风险管理现状及对策研究
[提要] 在市场激烈竞争的今天，企业的风险无处不在，尤其是受制于规模和理念的我国企业更是如此。
目前，我国企业对于风险管理的认识仍处于起步阶段，因此企业开展全面风险管理，对自身的发展尤为重要。
本文分析中小型企业在风险管理上面临的困境和存在的缺失，并提出相关对策，旨在帮助企业提升风险管理水平，增强中小企业发展能力。
关键词：风险；企业管理；理念；对策
一、引言
随着美国次贷危机的爆发，一大批世界知名企业倒闭，其中不乏经济形势的诱因，但是根本原因之一就是企业对风险管理的忽视。
那么何为风险管理，又如何管理呢，笔者带着一系列问题，查阅和分析了大量的风险管理资料。
二、对风险管理的认识
企业风险，传统的划分为：战略风险、运营风险、财务风险、灾害性风险等。
还应在决策风险前面加上信用风险，一个企业如果存在信用危机，战略、运营等一切免谈。
企业的运营与风险永远相随相伴，这就意味着企业应时刻关注风险、管理风险。
风险管理就是风险识别、风险评估和风险控制的过程。
通过对各种风险的分析，制定系统的管理策略来处理和控制这些风险，使其降低到合理，可接受的水平，从而确保企业战略目标的实现。
因此，有效地管理各种风险对于企业实现战略目标具有重要意义。
安然公司、世通公司、中航油新加坡公司的破产可见一斑。
全球最大能源交易商，年营业额突破1，000亿美元的安然公司发生财务舞弊案，事发一个月该公司向法院申请破产保护。
美国世界通信公司相继出现财务丑闻，最终破产，是美国有史以来最大的破产案。
在我国，中航油新加坡公司违规操作，石油期权交易损失5.54亿美元，造成公司破产。
上述企业的破产无一不与风险控制不到位、内控管理体系不健全、公司治理结构不完善相关。
三、企业风险管理存在的问题
企业的风险管理是企业经营的重要组成部分，风险管理对于企业战略的实现、经营效率的提高、企业报告的诚信以及有关政策法规的落实都起到监督控制的作用，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力都是可靠而有力的保障。
而我国的中小企业由于起步较晚，整体的管理水平较低，对于风险的管理缺乏系统科学的支撑，导致我国中小企业抵御风险的能力普遍较低，企业的寿命相比国外也较短。
（一）风险意识淡薄。
我国的民营中小企业从20世纪八十年代才开始发展，其主要的经营方式有家族式和作坊式的特征，缺少现代企业管理理论的支持。
虽然很多企业已经意识到原始的家族式管理无法适应现代的市场竞争，但是在提升竞争能力的过程中更注重的仍然是生产效益的提高，而对风险管理，普遍缺乏风险管理意识，没有积极地进行风险管理工作。
往往是头疼医头脚疼医脚，哪处出了问题才管哪处。
此外，更多的民营企业主只顾眼前利益，忽视决策对企业未来发展产生的不利影响，往往对项目风险不能进行系统全面地分析，从而导致企业蒙受巨大损失、甚至倒闭。
（二）组织结构不完善。
我国的民营中小企业往往是一言堂，在发展初期完全依靠企业主个人的管理，经过一段时间的发展以后转化为家族管理，人治大于法治，各个部门的职责不清晰，管理制度不完善，因而很难形成独立的风险管理部门。
即便是成立了独立的风险管理部门，也没有专职的风险控制人员，风险承担的主体也不明确，各个部门或者岗位间互相推卸责任，使其风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责。
（三）监督失效。
民营企业由于缺乏对风险管理的高度重视，没有配套的监督体制或者监督体制不健全，缺乏有力的绩效考核和奖惩机制，事前无法准确预警，事中没有及时检查监督，事后没有规范的问责。
监督失效，导致整个风险管理工作事倍功半；奖惩机制的确实，严重影响员工的责任心、事业心、积极性，检查出来的内控问题屡查屡犯；权责不明导致互相推诿，风险管理人员在企业权威性不高，未能充分发挥应有的作用。
四、加强企业风险管理的对策研究
企业应将风险管理看作一项系统的工程，建立风险管理机制，逐渐完善风险管理体系，并且随着内、外部风险因素的不断变化制定或调整相应的风险管理方法。
企业只有这样才能减少和控制风险因素对经营的影响，将危机或损失控制在可以接受的水平。
（一）转变企业观念，提高风险意识。
将风险管理纳入企业的经营管理之中。
企业应提高全员的风险管理意识，将风险管理和监控融合在具体的业务流程中，落实到每个部门、每个员工，实行全员的风险管理。
同时，应按业务流程和部门明确风险承担主体，实行风险问责机制。
缺乏风险管理意识，大家便无法积极、主动、系统地开展风险管理工作，必然导致风险的事前管理缺位、事中和事后管理的随意性。
（二）建立风险管理体系。
建立风险管理组织和风险管理制度，量化风险管理指标，完善风险管理体系。
完善的风险管理体系应由风险管理组织、内部审计机构、质量管理组织、法人治理结构、内控管理制度、风险管理制度、风险管理指标组成，缺一不可。
完善的风险管理体系，可以有效加强对风险的事前、事中和事后的管理，提高企业整体抗风险能力，使企业能够适应不断变化的内外环境。
（三）防患于未然。
“预则立、不预则废”，在开展任何一项新业务之前，应
制定出适当的风险管理程序和控制方法，以防范风险演变成危机。
很多企业往往忽视某些行为决策对企业未来发展产生的影响，对所投资项目的风险不能进行系统、全面的分析，这样当潜在的风险变成现实危机时如同山洪般倾泻而来。
（四）加强企业信用管理。
信用管理不仅包括客户信用管理，还包括打造优良的内部审计环境和信用管理。
企业信用管理应放在战略管理的高度来重视，应将企业自身信用打造成一张金字名片。
当企业信用缺失，发生了信用危机，客户不会相信你，上级管理公司也不会相信你，这时企业还谈何战略、发展。