我国企业风险管理现状分析.kdh
企业风险管理的现状与趋势
企业风险管理的现状与趋势企业风险管理已逐渐成为各大企业不可或缺的一部分。
随着市场竞争愈发激烈，企业对风险所面临的挑战也越来越多。
在现有经济环境下，企业风险管理的现状和趋势是什么？本篇文章将分为三个部分，分别讨论企业风险管理的现状、趋势以及如何加强风险管理。
一、企业风险管理的现状企业风险管理是企业对当前和未来可能发生的风险进行有效的管理和预防。
目前，企业风险管理的现状主要包括以下几个方面：1.企业对风险的认识水平不高许多企业存在对风险的认识存在误区。
在企业运营过程中，许多风险可能被低估、忽视或者错误地处理，从而导致不良后果。
2.风险管理知识和技能水平不足许多企业缺乏专业的风险管理人员，导致在风险分析、处理和预防等方面存在缺陷。
企业需要加强员工的风险管理培训和教育，提高知识和技能水平。
3.对于内部风险监控不够企业存在不同程度的内部风险，如财务风险、管理风险等。
对于内部风险的监控不够，容易出现各种问题。
二、企业风险管理的趋势为了应对风险挑战，企业在风险管理方面必须积极探索新的方法。
企业风险管理的主要趋势包括：1.数字化风险管理数字化技术如人工智能、大数据，以及物联网等技术的发展，使得企业可以更加快速和精准地识别风险和采取相应的措施。
通过数字化风险管理，企业可以更好地提高决策效率、降低风险。
2.强化对外部环境的监控企业将面对更多复杂的外部风险，通过加强对外部环境的监控、研判和预测，可以有效提高企业的灵活性，并快速适应变化的形势。
3.全员参与风险管理风险管理需要全员参与，不仅仅是企业的风险管理人员。
企业需要提高员工参与风险管理的意识，建立全员参与风险管理的机制和制度。
三、如何加强风险管理为了提高企业的风险管理水平，企业应该从以下几个方面入手：1.加强风险管理意识和文化建设企业需要加强员工对风险认识的培训和教育，并建立以风险管理为核心的企业文化。
2.建立风险管理机制与体系企业需要建立完善的风险管理机制和体系，实现风险管理全流程化、全员参与化，以形成有效的风险管理体系。
国企财务风险管理现状分析及风险应对措施
三、财务管理与风险控制的关联 性及协同效应
三、财务管理与风险控制的关联性及协同效应
三、风险应对措施
3、加强现金流管理：国企应建立健全的现金流管理体系，通过合理安排现金 流，保证企业有足够的流动性。同时，应积极开展应收账款管理，提高资金回收 效率。
三、风险应对措施
4、强化法律意识：国企应加强法律意识的培养，确保在经营过程中遵守相关 法律法规，避免因违规行为而引发的法律风险。同时，应建立法律风险防范机制， 及时发现并应对市场经济的发展和全球化进程的加速，房地产行业面临着日益复杂和严 峻的财务风险。有效的财务风险管理对于房地产企业的稳定和可持续发展具有重 要意义。本次演示将从房地产财务风险管理现状及解决措施两个方面进行分析， 以期提供有益的参考和探讨。
房地产财务风险管理现状
房地产财务风险管理现状
3、采用先进的技术设备
实施这些措施时，需综合考虑企业的实际情况和市场环境的变化，不能单一 地追求解决措施，应结合实际状况进行选择，以期实现财务风险管理水平的提升 和房地产企业的可持续发展。
参考内容二
内容摘要
在当今高度竞争和全球化的商业环境中，企业的生存和发展不仅取决于其战 略和运营效率，也取决于其财务管理和风险控制的能力。财务管理是企业管理的 重要组成部分，它主要涉及企业资金的获得、使用和分配，而风险控制则是企业 在面对各种不确定因素时，如何降低或避免损失，提高企业整体运营稳定性的关 键。
四、结论与展望
四、结论与展望
企业风险管理的现状及其分析
企业风险管理的现状及其分析随着市场竞争的不断升级，各企业面临着日益复杂的风险环境。
在这种情况下，企业如何合理有效地管理风险，避免风险对企业经营带来的损失，成为了众多企业关注的议题。
本文将从企业风险管理的定义、现状及其分析三方面，探讨企业风险管理的重要性和发展现状。
一、企业风险管理的定义企业风险管理是指企业在经营过程中，根据企业自身的情况，系统地识别、评估、控制和应对各类风险的过程。
起初，企业风险管理主要是指金融业中的风险管理。
但随着经营环境的变化，风险的种类和来源也越来越多样化，企业风险管理在现代企业中的地位日益重要。
二、企业风险管理的现状1. 企业风险意识增强随着风险的不断暴露，越来越多的企业开始重视风险管理。
企业逐步培养了风险意识，将风险视为企业的生命线。
对于企业风险管理的理解和重视程度，日益提高。
2. 企业内部控制机制日趋完善企业内部控制机制是企业风险管理的基础。
在传统经营模式下，企业内部控制机制比较薄弱，风险管理方式也较为保守。
但随着网络经济的迅猛发展，企业生态圈变得越来越复杂，敏感信息和资产的保护就变得尤为重要。
一些企业开始逐步建立完善的企业内部控制机制，完善风险管理体系。
3. 风险管理工具和手段日趋成熟企业风险管理的手段在不断升级。
随着AI、大数据等技术的应用，风险管理的效率和精度得到了极大的提高。
这不仅大大减少了企业的风险管理成本，而且也为企业提供了更多有效的风险管理工具。
三、企业风险管理的分析1. 风险意识提高，但整体水平仍有待提高当前，企业风险意识虽然有所提升，但是整体水平仍然相对较低。
很多企业并不具备科学的风险管理体系，对于风险的识别和评估也不够全面。
此外，企业对于风险的重视程度也有待提高。
2. 风险管理手段前景广阔当前，风险管理手段在不断发展和升级。
AI、大数据等新兴技术的应用，也为风险管理工作提供了新的发展空间。
可以预见，风险管理工具和手段的前景将非常广阔。
3. 风险管理需加强国际合作随着全球化的发展，企业风险管理的范围也越来越广。
国有企业风险管理分析
国有企业风险管理分析一、引言随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，国有企业在发展过程中也面临着诸多风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
为了确保国有企业的稳健发展，提高企业的风险防范能力，本次调查旨在了解国有企业风险管理的现状、存在的问题及改进措施。
二、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式，共收集了100家国有企业的风险管理数据和信息。
调查内容包括企业基本信息、风险管理组织架构、风险管理政策和制度、风险识别与评估、风险控制与应对、风险监测与报告等方面。
三、调查结果1. 企业基本信息调查结果显示，参与调查的国有企业主要集中在能源、交通、通信、金融等关键领域，企业规模以大中型为主，年营业收入在10亿元以上的企业占比达到60%。
2. 风险管理组织架构调查发现，90%的国有企业设有专门的风险管理职能部门，负责全面协调和指导企业风险管理工作。
同时，各业务部门也设有风险管理岗位，负责本部门的风险管理工作。
3. 风险管理政策和制度调查结果显示，85%的国有企业制定了风险管理政策和制度，明确了风险管理的目标、原则、职责和流程。
此外，企业还建立了风险管理培训和考核制度，提高员工的风险意识和管理能力。
4. 风险识别与评估调查发现，70%的国有企业采用定性和定量相结合的方法进行风险识别和评估。
企业通过设立风险识别小组、开展风险识别培训等方式，提高风险识别的准确性和全面性。
5. 风险控制与应对调查结果显示，80%的国有企业制定了风险控制策略和应对措施，包括风险转移、风险分散、风险规避等。
同时，企业还建立了风险应急预案，确保在面临重大风险事件时能够迅速应对。
6. 风险监测与报告调查发现，90%的国有企业建立了风险监测和报告机制，定期对风险管理工作进行自查和自评。
此外，企业还向上级主管部门和监管机构报送风险管理报告，接受外部监督。
四、存在问题及改进措施1. 问题：部分国有企业风险管理意识较弱，风险管理工作不够重视。
企业风险管理现状分析及对策
企业风险管理现状分析及对策首先，企业在风险管理方面存在以下现状：1.风险管理意识不够：一些企业缺乏对风险管理的重视，将风险一直忽视或简单化，没有建立完善的风险管理制度和流程。
2.风险管理分散化：部分企业的风险管理过程比较分散，不协调，各个业务部门在风险管理上缺乏统一的标准和要求，导致风险管理效果不佳。
3.缺乏科学的风险评估方法：有些企业在风险评估方面存在方法不当或不科学的问题，无法全面准确地识别和评估风险，导致后续风险应对措施的制定不科学。
4.没有与战略规划相结合：部分企业的风险管理只停留在日常经营层面，没有与企业战略规划相结合，无法将风险管理作为战略思考的一部分。
针对上述问题，可以采取以下对策：1.提高风险管理意识：企业应加强对风险管理的宣传教育，提高员工对风险管理的重视和认识，增强风险意识，使风险管理成为企业文化的一部分。
2.建立完善的风险管理制度与流程：企业应建立完善的风险管理制度和流程，将风险管理纳入企业管理体系中，明确责任分工和流程，确保风险管理的统一性和有效性。
3.采用科学的风险评估方法：企业应引入科学的风险评估方法和工具，如风险矩阵、风险影响概率图等，全面识别和评估风险，为后续风险决策提供科学的依据。
4.将风险管理与战略规划相结合：企业应将风险管理纳入战略规划过程中，将风险管理作为战略思考的一部分，制定与战略目标相匹配的风险管理策略和措施，确保企业战略的实施与风险管理的一致性。
5.树立风险管理文化：企业应树立风险管理文化，将风险管理视为全员参与的行动，鼓励员工提出风险预警和改进建议，建立起全员参与、共同分享风险管理成果的氛围。
6.加强内外部合作：企业应与内外部相关方加强合作，分享风险信息和经验，共同应对风险挑战，如与供应商开展供应链风险管理合作，与保险公司合作制定风险保障计划等。
综上所述，企业风险管理现状存在风险管理意识不够、风险管理分散化、缺乏科学的风险评估方法和与战略规划相结合等问题。
浅析当前国有企业风控管理现状及改进措施
浅析当前国有企业风控管理现状及改进措施【摘要】国有企业风险控制管理在当前经济环境下非常关键。
许多国有企业仍存在一些问题，如风险管理机制不完善、风险意识不足等。
为了提升国有企业的风险管理水平，应该对其现状进行深入分析，然后制定相应的改进措施。
可以考虑增加对风险管理的投入，建立健全的监督机制，加强员工风险意识培训等措施。
这些改进措施有助于提升国有企业的整体风险控制管理水平，减少潜在风险带来的损失。
国有企业风险控制管理的重要性需要再次强调，而推进风险管理的改进也势在必行。
只有通过有效的改进措施，国有企业才能更好地应对日益复杂多变的经济形势，确保其长期稳健的发展。
【关键词】国有企业，风险管理，风控管理，风控管理现状，改进措施，重要性，问题，分析，结论，必要性1. 引言1.1 国有企业风控管理的重要性国有企业风控管理在当前经济形势下具有至关重要的意义。
作为国家经济的重要支柱，国有企业的发展状况直接影响着国家的经济稳定和社会发展。
而风险管控作为国有企业管理的重要组成部分，直接关系到国有资产的安全和保值增值。
国有企业拥有大量资产和资源，一旦出现风险，不仅会造成财务损失，还可能对社会稳定造成负面影响。
加强风险管控，保障国有企业的稳健经营，对于国家经济平稳运行和可持续发展具有重要意义。
国有企业作为国家重要的行业龙头和市场参与者，其行为对整个市场环境和行业秩序都有重要影响。
国有企业的风险控制不仅关乎企业自身，也涉及到整个市场环境的稳定性和健康发展。
只有加强风险管控，规范市场秩序，才能保障国有企业的良性发展，推动整个经济体系的健康运行。
国有企业风控管理的重要性不言而喻，必须引起足够的重视和重视。
1.2 国有企业风控管理存在的问题国有企业是国家经济的重要支柱，因此对于国有企业的风控管理尤为重要。
目前国有企业风控管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：国有企业在风控管理上存在着制度不够严谨的问题。
由于一些国有企业管理机制不够完善，导致在风险管控方面存在盲区和漏洞，难以及时有效地应对各种风险挑战。
浅析我国企业全面风险管理的现状及成因
有 了一定 的预见性的风险考虑 。而且全 面风险管理的管理范 围要
大于 内部 控制。执行方式不 同。全面风 险管理所 涉及 的活动有 很
都很不成熟 ， 造成 这些 问题 的原因也是多方面的。首先 ， 风险管理
理论是 由我 国向西方 引进 的 ， 起步 比较晚 ， 各方 面都额 发展 都很不
是全 面风 险管理要素 ， 主要有 目标设定 、 内部环境 、 事件分 析 、 风 险
评估 、 风险对策 、 信息交流 、 控 制监 督 ； 三是企业 的各个 层级 的设 置 与风 险管 理职责 。我们可 以得知 内部控 制和全 面风 险管理 ， 最 终
业性人 才 ； 重视具体风 险的管理 ， 缺乏风 险管理整体策 略。在 已实
控制 的认识并 不深刻 ， 更有甚至将 二者混为 一谈 ， 很少 有企业 同时 建立 了内控体系与全 面风险管理体 系。虽 然二者在含 义和作用 上 有一定的重合 ， 但这并不代表 二者完全 相等。内控有 内控的作用 ， 风险管理有风险管理 的意义 ， 对于 企业来说 ， 二者都是 维护企业 利 益， 维持企业顺利发展的保 障。企业只有建立并实施行 之有效的 内
一 ０
浅 析 我 国企 业 全 面 风 险 管理 的 现 状 及 成 因
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我 国的风险管理起 步较晚 ， 在２ ０世 纪 ８ Ｏ年 代伴 随着 改革 开 放 的春风 ， 我 国的学术 界才逐 步从 引进 、 吸收到 综合深 入研究 ， 目
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（ 长江大学管理 学院 ， 湖北 荆州
多是不需 要内部控制来完成 的。风 险管理不 同。全面风险管理 框
我国企业风险管理现状
我国企业风险管理现状一、我国企业风险管理现状(一)风险意识淡薄。
目前,我国有很大部分企业缺乏风险管理意识,没有积极地进行风险管理工作。
主要表现在两个方面:一是企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的,意识到了就进行管理,事后则放在一边,置之不理:二是企业缺乏对风险进行定期复核和再评估,降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。
获取最大利润的根本目标致使有些企业只顾眼前利益,而忽视某些行为决策对企业未来发展产生的不利影响,往往对项目风险不能进行系统全面地分析,从而导致企业蒙受巨大损失。
(二)企业风险管理组织结构不完善。
我国大多数企业存在较为严重的结构问题,导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰,风险承担的主体不明确,因而很难形成独立的风险管理部门,并且没有专门的人员进行企业风险管理,即便是成立了相应的风险管理部门,但也没有专职的风险经理,风险承担的主体也不明确,各个部门或者岗位间互相推卸责任,使其风险管理缺乏约束,从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责,使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。
(三)企业风险管理与内部控制脱离。
企业管理层未能将企业风险管理与内部控制有机结合起来,形成突出风险管理而更为有效的内部控制系统。
①企业风险管理的意识薄弱,普遍没有储备进行风险评估与风险管理所必需的数据与信息;②企业主动以减损防损为目的而安排风险转移的行为不多;③由于法律在对企业安全管理方面未将风险的评估列入其中,也就较为缺乏企业有关部门就风险进行科学评估的实践;④在战略方面,企业往往存在过度性的冒险赌博,由于不懂得科学的风险评估的意义与技能,造成了我国企业往往承担了不该承担的风险,而同时又把本应该抓住的机会当成风险而被拒绝在外;⑤在经营方面跟着感觉走, 决策上随意主观、缺乏科学性,存在经营理念上的短期行为。
风险的这些性质,使得我们必须通过实际方法,来实现最全面的风险损失共担,从而对风险事故所造成损失的后果加以控制。
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CO-OPERATIVE ECONOMY &SCIENCE从 1988年美国注册公共会计师发布的第 55号《审计注册说明书》中的内部控制框架的三要素,到 1992年美国防止虚假财务报告委员会下属的发起人委员会(简称 COSO 发布的《内部控制整体框架》报告中的五要素, 再到 COSO2004年《企业风险管理框架》 (简称 ERM 提出的八要素, 内部控制理论得到不断的完善和发展。
研究内部控制理论的角度也从内部控制转移到企业风险管理角度, 这是值得我们关注的一处微妙变化。
所谓企业风险, 人们通常理解为企业在发展过程中出现意外的、非正常的情况, 从而造成损失的可能性, 是能够影响一个或多个目标的不确定性。
概括地说, 风险的基本性质有三个:一是客观性; 二是多样性; 三是不确定性。
风险的这些性质,给我们进行风险管理带来极大的困难。
但这也正是我们可以积极地进行风险管理的出发点。
一、我国企业风险管理现状(一风险意识淡薄。
目前, 我国有很大部分企业缺乏风险管理意识, 没有积极地进行风险管理工作。
主要表现在两个方面:一是企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的,意识到了就进行管理, 事后则放在一边, 置之不理; 二是企业缺乏对风险进行定期复核和再评估, 降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。
获取最大利润的根本目标致使有些企业只顾眼前利益, 而忽视某些行为决策对企业未来发展产生的不利影响, 往往对项目风险不能进行系统全面地分析, 从而导致企业蒙受巨大损失。
(二企业风险管理组织结构不完善。
我国大多数企业存在较为严重的结构问题, 导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰, 风险承担的主体不明确,因而很难形成独立的风险管理部门, 并且没有专门的人员进行企业风险管理。
即便是成立了相应的风险管理部门, 但也没有专职的风险经理, 风险承担的主体也不明确, 各个部门或者岗位间互相推卸责任, 使其风险管理缺乏约束, 从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责, 使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。
(三企业风险管理与内部控制脱离。
企业管理层未能将企业风险管理与内部控制有机结合起来, 形成突出风险管理而更为有效的内部控制系统。
①企业风险管理的意识薄弱, 普遍没有储备进行风险评估与风险管理所必需的数据与信息; ②企业主动以减损防损为目的而安排风险转移的行为不多; ③由于法律在对企业安全管理方面未将风险的评估列入其中, 也就较为缺乏企业有关部门就风险进行科学评估的实践; ④在战略方面, 企业往往存在过度性的冒险赌博, 由于不懂得科学的风险评估的意义与技能, 造成了我国企业往往承担了不该承担的风险, 而同时又把本应该抓住的机会当成风险而被拒绝在外; ⑤在经营方面跟着感觉走, 决策上随意主观、缺乏科学性, 存在经营理念上的短期行为。
风险的这些性质, 使得我们必须通过实际方法, 来实现最全面的风险损失共担, 从而对风险事故所造成损失的后果加以控制。
这正是现代风险管理的重要依据和理论基础, 它对于企业内部进行风险管理都具有深刻的意义。
二、完善我国企业内部控制评价制度(一提升风险管理理念。
1992年的COSO 报告将“控制环境” 要素列为内部控制的五要素之首, 2004年的 ERM 框架则把“控制环境” 进一步扩大到“内部环境” 。
将“控制环境” (内部环境要素明确为内部控制的基础, 就在于把公司治理看作内部控制要素所含的内容, 表明内部控制首先要以体现公司治理的本质并实现其目标为起点。
由此可以看出, 美国的内部控制正向公司治理和管理实践转变。
我国财政部颁布的《基本规范》仍停留在会计、审计导向上, 这套规范既没有“控制环境” 的内容, 也没有强调风险管理的价值。
应将我国的内部控制规范在理论与方法上从会计、审计的范畴中超脱出来, 建设公司治理和管理导向的内部控制, 以满足企业的内在需求。
(二拓展内部控制目标。
美国 ERM 框架的内部控制目标包括战略目标、经营目标、报告目标、合规性目标四个方面, 而我国内部控制目标仅局限于报告目标和合规性目标。
我国应拓展内部控制的目标, 由报告目标、合规性目标向战略目标和经营目标扩展, 以调动企业对内部控制建设的关注和需求。
(三丰富内部控制责任主体。
2006年 2月新颁布的《独立审计准则第1211号———了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险》已将内部控制的责任主体向上扩展到治理层 (董事会 , 向下扩展到其他员工。
应将这种理念运用到我国内部控制基本规范中,丰富内部控制责任主体, 由单一主体向多元主体发展。
(四建立科学的内部控制规范体系。
对于我国目前内部控制规范中存在的各种缺陷, 有关部门应加快对内部控制规范的修订, 甚至重新制定。
考虑到我国实际情况, 可以建立内部控制基本规范和具体规范两个层次:基本规范应是一套类似于我国企业风险管理现状分析□ 文 /翟萧管理 /制度44《合作经济与科技》 2008年 4月号下 (总第 343期CO-OPERATIVE ECONOMY &SCIENCE美国 COSO 报告那样的概念性的制度框架, 具有强制力; 具体规范可以是具有可操作性的规则, 应是参照性的。
有关部门应将内部控制规范建设提到日程上, 建立一套科学的内部控制规范体系, 为企业内部控制的自我评估和外部审计师的内部控制审计提供评价依据。
(五发展内部控制独立审计业务 , 强化对企业内部控制的外部评价。
目前, 我国注册会计师接受委托执行的内部控制制度审核业务, 参照的是中国注册会计师协会印发的《内部控制审核指导意见》 , 发表的是审核意见。
建议将外部审计师对内部控制的评价确定为一项独立的强制性的审计业务, 并研究制定内部控制审计准则, 强化外部的内部控制审计制度, 促使企业管理层对内部控制的落实和运行。
三、完善现代企业风险管理体系应重点考虑的因素(一制定和协调企业风险文化。
企业风险文化是企业文化的一方面, 是企业在日常经营管理活动中如何对待风险、风险偏好以及风险容忍度的一套共同的观点、价值和实务。
风险文化是企业进行风险管理是否成功的关键之一,企业的风险偏好、风险可容忍度与企业的战略直接相关, 企业在制定战略时应考虑将该战略的既定收益与企业的风险偏好结合起来, 这就要求企业管理者在不同战略间协调选择与企业风险偏好相一致的战略, 同时考虑相关目标的重要性, 并结合企业风险偏好确定目标风险的可容忍度, 一旦确定了风险偏好和风险容忍度, 企业全体人员都应该实行相同的风险偏好和风险容忍度。
(二建立全面有效的内控机制。
风险管理不仅在业务流程上建立风险管理机制, 更为重要的是建立起一套全面、有效的风险内控机制, 以确定风险管理机制最有效地执行,现代企业分支机构遍布各地,传统报表数据汇报信息不能完全、真实地反应分支机构经营风险情况, 而现场审计又不能经常进行,并且有严重滞后性。
为了实施有效风险管理, 笔者认为可在企业总部成立直接对公司董事会负责的风险管理委员会和相应的职能部门, 统一对各分支机构实施风险管理,专职、专业、专人负责对全系统分支机构进行风险监管,并制定统一的风险管理制度和流程, 实施稽核检查; 各分支机构下设独立风险总监, 负责风险管理并可越过分支机构总经理直接向总部风险管理委员会和风险管理部门汇报情况。
(三建立风险事故数据库。
风险事故数据库是风险有效预警的工具。
通过对发生在企业外部的风险事故进行分析, 将激励和警惕管理层测试企业自身的风险管理程序, 从而来检查他们是否能阻止企业内的风险发生; 对企业内部以前发生的风险事故进行分析, 可以避免以后类似风险事故的发生。
■项目是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点, 加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。
工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和, 包括直接成本和间接成本。
其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费; 间接成本包括在施工现场 (项目经理部发生的现场管理费和临时设施费。
由于工程施工项目周期较长, 中间收入的确认和中间成本的计量较为复杂, 加之招投标期和交付使用后发生费用的不确定性, 将成本和收入、现金流量、效益分离的成本管理已不能适应施工企业管理的现实需要。
随着工程项目管理的发展, 传统的项目成本管理方法中一些好的做法正在逐渐被市场经济的快速发展所淘汰, 新的有效的工程项目成本管理方法一时又未能形成, 从而使得工程项目成本管理中存在的不足日益明显, 值得我们认真研究和探讨。
一、我国工程项目成本管理中的问题随着社会主义市场经济的发展, 建筑市场的竞争日益激烈, 工程项目成本管理被提到了突出的位置。
由于工程项目成本管理体现在工程项目管理的全过程中, 在推行项目管理的实践中, 项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题。
(一对工程项目成本管理认识上存在误区。
工程项目成本管理是一个全员全过程的管理, 目标成本要通过施工生产组织和施工过程来实现。
工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员, 而不只是会计人员。
长期以来, 许多项目经理一提到成本管理就认为只是财务人员的事, 简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
结果, 工程技术人员只负责技术和工程质量, 工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作。
表面上看起来分工明确、职责清晰,然而却没有了成本管理的责任。
如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备, 必然会导致窝工现象和机械浪费从而使人工费、机械费增加; 如果材料管理人员堆放材料不合理, 必然会导致材料二次搬运费的增加; 如果技术人员为了保证工程质量, 采用了可行但不经济的技术措施, 必然增加质量成本。
(二成本预算编制不科学 , 缺乏可操作的控制依据。
产品成本的控制要依据一定的标准来进行, 工程项目作为施工企业的产品, 由于其结构、规模和施工环境各不相同, 各工程成本之间缺乏可比性。
因而, 如何针对单项工程项目制定出可操作的工程成本, 控制依据十分关键。
工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于, 它的目标成本管理是一次性行工程项目成本管理探讨□ 文 /贾向红管理 /制度 45《合作经济与科技》 2008年 4月号下 (总第 343期。