基于价值链管理的内部控制研究
探讨基于价值链管理的现代企业的内部控制
法， 提供信息技术支持 ， 基 于内部业务流程与价值链 集成度高的特点 ， 为内部控制提供快速 的响应 ， 不断扩大控制 的范 围。 良好的组织控制 在信 息化的条件下 ， 进行网络价值链管 理的改进 ， 简化组 织 ， 使组 能够为 内部控制 的开展提 供更 好的环境基础 。在现代企业 当中， 组织 划分职权 ， 设置岗位等等 。企 业 织 扁平 化 ， 预 防和控制风险。充 分考虑 内部 和外部 的风 险评价 ， 如供应 控制主要包含有企业组 织结构设计 ， 上从董事长下 到总经 商和客户 、 风险链 的使 用 、 人际关系、 风险管理 的分析环境等等 ， 由于风 经营管理层一般包括有经营过程 中的各个层次 ， 险链具有 传递性 和动态性 ， 企业需要具体考虑风 险链 的特点 ， 再去制定 理 ， 上从 总经理下到部 门经理 ， 上从部 门经理下到车 间主任 ， 最后 直 到班组长 。管理层定义 了岗位间 的相互关系 ， 可 以按 照作业 的性质 和 风 险 管理 方 案 。 特点具体安排具有一定知识技能的工作人员 ， 进而建立岗位责任制 。 （ 二） 基 于价 值 链 管理 的企 业 内部 控 制 环境
投资理财
探讨基于价值链 管理 的现代企业 的内部控制
苏文电能科技有限公 司 张红
摘要 ： 在 现代企业经营环境 中， 企业 管理 的内部控 制不仅是 企业管 理 重要 的一部分 ， 也是 企业实现其战略 目标 的重要 帝 】 度安排 。但 目前 在风 险可容 忍的范 围之 内 ， 还要遵循者成 本收益 的原则 ， 尽量减少 一 切没有必要 的控制程序 ， 一步步提高企业流程 的工作效率 。 二、 基于价值链管理的现代企业内部控制措施 （ 一） 完善 内部制度建设 在完善内部制度建设方 面， 企业需要从价值链管理的角度出发 ， 结 合价值链的特点 ， 以政府 机构政策与法律法规为根基 ， 调整内部控制的 监督与管理机制 ， 优化内部控制 系统 。另一方面 ， 在 内部控制的总体 目 标基础 之上 ， 需 要实行全面风险管理 ， 从 而加 强企业 内部控制 的效 果。 除 了上述的两点 ， 企业 在内部控制过程 中， 还需要建立用于协调每个组 织工作的内部控制 ， 及时化解价值冲突 ， 建立有效 的监督机制。 （ 二） 组织建设不断创新 在现代企业中 ， 需 要强调实践 的作用 ， 将工作重心集 中在 内部控制 的目标上 ， 在企业 内部建立 良好的激励机制 ， 不 断吸引高素质高质量 的 人才 ， 不断加强人员上的优势。除此之外 ， 企业需要重视促进信息化建 设， 从 而保证 内部控制 的准确性 ， 监督 工作人员是否尽 职 ， 及时调整 内 部控制 系统 中出现 的问题 ， 丢弃传统模 式中的及 时监测 ， 开发更 为先进 的实时监控 系统 ， 达 到降低企业 风险的 目的同时 ， 实行多级审 核的方
探究基于价值链管理的现代企业的内部控制
要活动及相 关支持 的活动。而企业外 部价值链分析是一 种产业分析 ， 罗列 出企业 的上游 、 下游企业 以及 同行竞争者 ， 通过分 析主要供应商及 顾客 的成本 与利润 ， 筹划 出并购＃ 外 包与供 应商及顾 客联盟 合作等 策 略。 现代企业 的内部控制 的存 在是为 了限制 人们的机会 主义 ， 具体来 说是指企业 为了保证生产 经营与业务 活动 的正常进行 、 检查有关数据 的正确性和可靠性 、 提高生产经营与服务效率 、 贯彻既定管理方针所采 取的一系列必要措施和行 为。 二、 基于价值链管理的内部控制构 建 第一、 价值链 管理下 的内部控制环境 。内部控制环境 就是指那些 影响企业 内部控 制 的建立 和实施的重要 因素。一般来说 ， 内部控制环 境作 为 内部控制 的根 基 ， 其好 坏直接 影 响组织 内部 控制实 施 的有效 性。 因此， 为了实现企业组 织 目标， 企业 内部控制必须设 计合 理的 内部 控制环境 ， 同样的 ， 基于价值链管理 的内部控制也必须设计价值链背景
要。
第二 、 价值链管理 下的风险评估过程 。信息化 和网络化条件下价 值链管理 的精 细化 、 流程化和组织 的扁 平化， 为风 险的预防和控制提供 了微观层面和宏观层面 的支持 。风险评估充分考虑企业 内部 以及外部 环境带 来的风 险 ， 比如供应商 ％ 技术 信息和顾客 等 。而利用 风险链进 行风险管理就要全面分析风 险因素 的环境 、 关系等 ， 还要考虑风险链 的 动态性与传递性 ， 并根据整个风险链 的特征， 制定风险管理应对方案。 三、 基于价值链管理的内部控制保障措施
参考文献 ：
价值链与企业 内部控制概念 的界定 当今社会 ， 随着经济环境 的变化 ， 价值链理论及企业 内部控制理论 也在不断的发展演变 中形成 自己的特点 ， 通过对两者本质 的深入分析 ， 可 以探寻到它们 的共同点和联系 ， 以实现价值链与内部控制 的整合 。 价值链理论贯穿于所有 的经 济活动 中， 将顾 客作为 根本出发点 ， 为 了提升企业 的价值增值而创建 的较为完善 、 系统 的管理方式 ， 这套管 理 方式 以不 断改进 的横 向一体化为基本 战略 ， 在理论 和实践方面为现 代
试析基于价值链的制造企业财务内控思路
试析基于价值链的制造企业财务内控思路1. 引言1.1 研究背景制造企业作为经济社会发展的重要组成部分，对于财务内控的要求日益增加。
随着市场竞争的激烈和经济环境的不断变化，制造企业财务内控面临着越来越多的挑战和压力。
在这种情况下，如何建立有效的财务内控体系成为制造企业发展的关键。
价值链理论提出了财务内控从价值链的角度进行分析和管理的思路，强调了企业内部各个环节之间的联系和相互作用。
通过对价值链进行梳理和优化，可以有效地提高制造企业的运营效率和风险控制能力，从而实现持续发展和竞争优势。
本文将试析基于价值链的制造企业财务内控思路，旨在为制造企业提供有益的内控管理经验和思路。
对于制造企业而言，建立基于价值链的财务内控体系将有助于提升企业整体治理水平，保障财务报告的准确性和可靠性，推动企业持续健康发展。
1.2 研究意义基于价值链的制造企业财务内控思路具有重要的研究意义。
财务内控是企业管理的基础，对企业的健康发展起着至关重要的作用。
而基于价值链的制造企业财务内控则更加贴近企业的实际运作情况，对企业的财务管理有着更为精准和有效的指导作用。
随着市场的不断竞争和变化，制造企业需要不断提升自身核心竞争力，而优秀的财务内控体系可以帮助企业更好地抵御风险、提高经营效率、降低成本，从而增强企业的竞争力。
基于价值链的制造企业财务内控思路的研究可以为相关领域的学术研究提供新的思路和方法，为未来研究提供借鉴和发展方向。
深入研究基于价值链的制造企业财务内控思路对于完善企业管理，提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展具有重要的现实意义和深远的影响。
2. 正文2.1 基于价值链的制造企业财务内控概述基于价值链的制造企业财务内控是指制造企业通过对各个环节的价值链进行分析和控制，以实现整体财务风险的有效管理和控制。
价值链是指企业内部各个环节组成的一条整体价值流动的链条，包括原材料采购、生产制造、销售分销等环节。
在制造企业中，财务内控是确保企业财务信息的可靠性、准确性和及时性，以及确保企业财务活动的合规性和有效性的管理体系。
基于价值管理的企业内部控制手段及完善
基于价值管理的企业内部控制手段及完善一、价值管理理论的价值追求与实践应用价值管理是近年来企业管理中涌现的新理念，其核心是通过全面的价值认知和管理策略，实现企业效益和市场地位的提升。
在当前复杂多变的商业环境中，进行有效的价值管理是企业发展的必备手段。
因此，本文将以该主题为切入点，探讨如何在实践应用中以价值管理理论为指导，提升企业内部控制手段的有效性与完善度。
首先，本文将从价值管理的基础理论、操作流程、精细化管理等方面入手，探究如何通过将其应用于内部控制中，有效降低管理成本、提高投资回报率。
其次，重点探讨如何构建具有内在价值链条的价值系统，以及如何通过科学的价值分析方法来准确识别和测量各项价值指标，从而确保企业价值管理的全面和精准性。
最后，通过对已有价值管理案例的案例分析和对比，得出总结和结论，为企业内部价值管理的实践提供参考和指导。
二、基于流程管理的内部审计与控制内部审计与控制是企业内部合规治理的重要手段之一，应用流程管理技术能够优化企业内部流程，提高管理效率和控制精度。
因此，本文将从建立基于流程管理的内部审计体系入手，探讨如何通过精细化的流程管理手段，提高内部审计的全面性、精准性和有效性，从而为企业的风险管理与防范提供更为有效的保障。
具体来说，我们将首先重点介绍流程管理的核心理论和实践应用，包括流程识别、设计、优化等方面，并探究如何通过流程管理手段，提高企业内部控制能力。
其次，重点介绍内部审计的核心模式和技术手段，并深入探究基于流程管理技术的内部审计手段，包括流程图分析、统计分析、风险评估等方面，并提出具体的实践操作模式。
最后，本文将通过对已有企业流程管理及内部审计的案例进行分析对比，得出总结和结论，为企业内部流程管理及审计提供更为系统的实践指导。
三、调节治理——基于多元化治理视角的内部控制完善多元化治理是企业内部治理的重要手段之一，包括董事会、监事会、管理层、外部监管机构等多种治理机制的运作和配合。
基于价值链管理的内部控制研究
基于价值链管理的内部控制研究【摘要】这篇文章探讨了基于价值链管理的内部控制研究。
在文章介绍了研究的背景和意义。
正文分为价值链管理的概念和作用、内部控制的概念和重要性、价值链管理与内部控制的关系、价值链管理在内部控制中的应用以及价值链管理提升内部控制效能的方法。
结论部分总结了基于价值链管理的内部控制研究成果，并提出对内部控制实践的启示和未来研究方向展望。
通过本文的研究，可以帮助组织更有效地管理内部控制，提高业务流程效率和降低风险，从而实现持续的组织发展和竞争优势。
【关键词】基于价值链管理的内部控制研究，价值链管理，内部控制，效能提升，实践启示，研究展望。
1. 引言1.1 基于价值链管理的内部控制研究本文旨在深入探讨价值链管理与内部控制之间的关系，并结合实际案例分析价值链管理在内部控制中的应用。
通过对现有研究成果进行梳理和总结，探讨如何借助价值链管理的理念和方法提升内部控制效能，进一步完善企业管理体系。
本文将针对基于价值链管理的内部控制研究进行总结，探讨对内部控制实践的启示，并展望未来研究方向，以期为相关领域的研究和实践提供有益借鉴和启示。
基于此目标，本文将分别从价值链管理的概念和作用、内部控制的概念和重要性、价值链管理与内部控制的关系、价值链管理在内部控制中的应用以及价值链管理提升内部控制效能的方法等几个方面展开系统性研究。
2. 正文2.1 价值链管理的概念和作用价值链管理指的是企业对价值链进行分析和优化，以最大化价值创造和利润。
它包括对原材料采购、生产、营销、物流等各个环节的精确监控和管理。
通过对价值链的全面管理，企业可以实现成本的降低、效率的提高以及竞争力的增强。
在现代企业管理中，价值链管理扮演着至关重要的角色。
它帮助企业了解产品或服务在整个价值链中的流动和价值的变化情况，从而有针对性地优化各个环节，提高整体运营效率。
通过对价值链的管理，企业可以找到潜在的改进空间，实现资源的合理利用和效益最大化。
基于价值链管理的内部控制研究
标 ， 者 的 最 终 目标 可 以互 相 衡 量 印 证 ， 有 较 强 的 一 致 性 。 两 具
的支 持下 ， 价值 链管 理下 内部控制 从企业 价值角 度衡 量各 项
控制 活动 ， 有效 地减少 重 复 的 和不 必要 的控 制活 动 ， 内部 使 控制 流程得 以优 化 ； 同时提 出 了以价值创 造的 分 析 和事 后 控 制等 方 式 考核 经 营 管 理业绩 ， 成为企 业价值 链 管 理 的重 要 手段 ， 会计 控 制 贯 穿 而 内部控 制 的全过程 ， 因此 从 价值 管 理 的 角度 看 ， 内部 控 制 是 价值链 管理 的重要 表现 形式 。 ２ 价值链 管理 对 内部控制 要素影 响 ． 价 值链管 理对 内部 控制 的启示 作 用 首 先体 现 在 对 内部
管理 的理 论和 方法贯 穿 内部控 制 全过程 ， 以期 对 内部控 制的 完善提供 参考 。
关 键 词 ： 值 链 管 理 ； 内部 控 制 ；措 施 价
内部 控制作 为企业 经 营管理 目标实 现的基 础 ， 受企 业 备 关 注 ， 然企 业 内部 控制 体 系 不 断完 善 ， 是 在 新 的商 业 环 虽 但 境下 ， 然存 在诸多 不足 。为 了更 好地满 足知 识 经济 发展 需 仍 求， 需要 从管 理 的角 度 出发 寻 求 强化 内部 控 制 的有 效措 施 ， 因此 将价值 链管 理 引入 内部 控 制对 企 业 内部 控 制 的完 善 具
基于价值链管理的内部控制研究
基于价值链管理的内部控制研究随着市场竞争的白热化，许多组织都面临着内部控制不足的问题。
内部控制是组织和管理一个组织的活动，以确保其目标能够有效和有效地实现。
在组织各个环节中，价值链管理可帮助组织更好地把握机会，协调资源，提高生产力，控制成本。
因此，如何结合价值链管理的方法优化内部控制已逐渐成为管理者们关注的热点之一。
一、价值链管理价值链是企业内部的一系列接续的活动，包括原材料采购、生产制造、营销推广、销售渠道等等。
价值链管理旨在帮助组织将最终产品所需的所有环节连接起来，从而实现整体效益提升。
在价值链管理的认识下，组织可以逐层分解整体活动，从而了解每个环节的贡献和价值。
并且，价值链管理还能帮助组织更好地协调流程、资源、成本以及信息，提高业务的绩效和效率。
因此，价值链管理被视为组织内部控制的一种有效方法。
内部控制是一个确保业务目标能够有效和可靠地实现的体系。
价值链管理可以帮助管理者更好地了解整个组织的各项业务活动，从而更好地理解业务流程中存在的风险与控制。
在价值链管理的过程中，价值链上的各个环节都被视为一个完整的业务活动，从而对组织的整体业务风险、成本、效率和效益的影响进行评估和监测。
这种评估和监测将有效地影响整个内部控制环境的安全性。
此外，价值链管理能够帮助管理者查找组织业务流程中的弱点，并且实施一些预防措施来降低业务风险。
而这些预防措施又将直接或间接地影响整个内部控制的可靠性。
1. 制定全面有效的控制策略价值链管理可以帮助管理者更加全面地了解组织的各项业务活动，从而制定出更全面、更有效的内部控制策略。
管理者可以利用价值链管理的工具，对各项业务活动进行评估和监测，识别出存在的内控风险并制定相关对策。
2. 提高财务内部控制效率价值链管理可以帮助管理者更好地协调财务流程中的角色和职责，确保其各项活动的可靠性和合规性。
管理者可以从价值链中发现业务流程中的弱点或存在的问题，并通过制定和实施岗位职责分工，完善分工流程从而提高财务内部控制的效率。
基于价值链管理的内部控制研究
基于价值链管理的内部控制研究引言内部控制是企业管理的一个重要组成部分，其主要目的是保护企业的资产，确保财务报表的准确和可靠，有效指导和监督企业日常经营活动。
在企业内部控制体系中，基于价值链管理的内部控制模式越来越受到重视。
价值链管理不仅涉及企业内部的生产和运营环节，还包括供应商和客户之间的关系。
本文旨在探讨基于价值链管理的内部控制研究，分析其特点和优势，以及如何实施和改进。
一、价值链管理的内部控制特点价值链管理是指企业通过对内部生产和外部供应链的优化和整合，从而提高产品和服务的附加值，降低成本，实现竞争优势。
价值链管理活动涵盖从原材料采购到产品销售的整个过程，需要制定有效的内部控制措施来保证其顺利进行。
1. 跨部门协调：在价值链管理中，不同部门之间的协调和合作至关重要，因此内部控制必须能够有效地跨部门协调，确保各个环节之间的衔接和协作。
2. 管理层参与：价值链管理需要企业管理层的积极参与和领导，因此内部控制的设计和执行必须充分考虑管理层的角色和责任，确保其能够有效地指导和监督整个价值链活动。
3. 风险管理：价值链管理涉及多方面的风险，包括原材料供应风险、生产环节风险、销售风险等，内部控制需要能够有效地识别和应对这些风险，确保企业的安全和稳定。
基于价值链管理的内部控制模式相比传统的内部控制模式具有以下优势：1. 效率提升：价值链管理注重整个价值链的优化和整合，能够提高企业生产和运营的效率，内部控制也能够随之优化和提升。
2. 成本降低：通过对整个价值链进行优化，企业可以降低生产和运营成本，内部控制也可以在保证质量的前提下严格控制成本。
3. 风险防范：基于价值链管理的内部控制可以更全面地识别和应对多种风险，能够更有效地保护企业的资产和利益。
4. 可持续发展：价值链管理注重长期发展和持续改进，内部。
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种 全 新 的管 理 理 念
价 值 链 管 理 作 为 一 种 视 角 和 理 念 ．是 指 企 业 运 用 价值理论 ． 为实 现价 值 最 大 化 目标 ． 过 流 程 重 组 和 在 通 战 略层 、 理 控 制 层 、 业 层 实 施 价 值 增 值措 施 的 一 种 管 作 综 合 管 理 方 法 内部 控 制 是 企 业 为 了保 证 生产 经 营 与业 务 活 动 正
一
形 成 积 极 影 响
内部控制作 为企业管理 的综合来自 现形 式 ．可以采 取程序控制 、 目标 控 制 、 险 控 制 、 术 控 制 等 方 式 。 风 技 它 是 由控 制 主体 根 据 总 体 目标 而建 立 的 ． 目的 已 不 局 限 于传 统 的查 弊 和 纠错 ．而 是 涉 及 到 企 业 经 营 管 理 的 各 个方 面 ： 内部 控 制 的建 立 健 全 ． 利 于 企业 价 值 最 大 化 有 目标 的 实 现 ．有 利 于将 企 业 与各 客 户 等 整 合 成 企 业 联 盟 ， 成 了 一 个 动 态 的 、 拟 的 网 络 ， 整 个 价 值 链 的 组 虚 在
ｔ ｅ ｖ ｌｅ ｃ ａｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ．ｉ ｔｒ ｃｉ ｎ ｍｅ ｈ ｎ ｓ ｈ ａ ｕ ｈ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎｅａ ｔ ｃ ａ ｉ ｏ ｍ ｂ ｔ ｅ ｈ ｎｅ ａ ｏ ｔ ｌ ｂ ｓ ｄ ｎ ｈ ｖ ｌｅ ｃ ａｎ ｅｗｅ ｎ ｔ ｅ ｉ ｔ ｒ ｌ ｃ ｎ ｒ ａ ｅ ｏ ｔ ｅ ａｕ ｈ ｉ ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｅ ｎ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ， ｈ ｉ ｆ ｅ ｃ ｆ ａｕ ｈ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔ ｎ ｅ ａ ｃ ｎ ｒ ｌｅ ｓ ｎ ｉ ｌｆｃ ｏｓ ｏ ｓｒ ｃ ｉｎ ｏ ｎ ｉｔ ｒ ａ ｏ ｔ ｌｍａ ａ ｅ ｅ ｔ ａｔ ｒ ｎ ｕ ｎ ｅ ｏ ｖ ｌ ｅ ｃ ａ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｉ ｔ ｒ ｌ ｏ ｔ ｓ ｅ ｔ ａ ｔ ｒ，ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｆ ａ ｎ ｅ ｌ ｃ ｎ ｒ ｎ ｇ ｎ ｎ ｐ ｔ ｎ ｌ ｎ ｏ ａ ｏ ｎ ｏ ｅ ｂ ｓ ｄ ｏ ｈ ａ ｕ ｈ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ａ ｅ ｎ ｔｅ ｖ ｌ ｅ ｃ ａ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ．
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维普资讯
Ｖ ｌｅＥ ｇｎｅｉｇＮ ．，０ ８ ａｕ ｎｉｅｒ ｏ ２ ０ ｎ ４
价 值 工程 ２ ０ ０ ８年第 ４期
基于价值链 管理 的 内部控制研究
Ｔｏ Ｓ ｕ ｎ ｎ ｅ ｎ ｌＣｏ ｒ ｌＢａ ｅ ｎ Ｖａ ｕ ｔ ｄｙ ｏ Ｉ ｔ ｒ ａ ｎｔ ｏ ｓ ｄ ｏ ｌ ｅ Ｃｈａｎ ａ ａ ｅ ｅ ｉ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎｔ
关 键 词 ：价值 链 管理 ； 内部 控 制 ： 建 构
Ｋｅ ｒ Ｓ Ｖ ｌ ｅ ｃ ａ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ； ｔｒ ａ ｃ ｎ ｒ ｌｃ ｎ ｔ ｃ ｉｎ ｙ ｗｏ ｄ ： ａ ｕ ｈ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ ｅ ｌ ｏ ｔ ： ｏ ｓｒ ｔ ｎ ｎ ｏ ｕ ｏ
中 图分 类 号 ： ２ ０ ７Ｆ ６ ・ Ｆ ７ ・ ；０ ２ ４
摘 要 ：内部 控 制 是 价值 链 企 业开 展 全 面业 务 合 作 ， 实现 价 值 链 管 理 目标 的保 证 。 本 文从 价 值 链 、 值 链 管 理 及 内部 控 制 的 价 内涵 入 手 ， 阐述 了价 值 链 管 理 与 基 于价 值 链 管 理 的 内部 控 制 的 互动 机 制 ， 值 链 管理 对 内部 控 制要 素 的 影 响 ， 于价 值 链 管 理 价 基 的 内部控 制模 式 构 建
文 献标 识 码 ： Ａ
文 章编 号 ：０ ６ ４ ｌ （ ０ ８ ０ — ０ ８ ０ １ ０ － ３ １２ ０ ） ４ ０ ６ — ２
１ 价 值 链 、价 值 链 管 理 以 及 内部 控 制 概
述
价 值 链 理 论 是 以 顾 客 为 出 发 点 ． 以价 值 增 值 为 目 标 ． 横 向一 体 化 为 战 略 的 一 整 套 管 理 方 式 ， 提 供 了 以 它
每一环节实现最合理的增值 ．从 而实现企业价值链 的
最 大 增 值
常进行 、 保护财产安全 、 检查有关数据 的正确性和可靠
性 、 高 生产 经 营 与 服 务效 率 、 提 贯彻 既 定 管 理 方 针 所 采 取 的 一 系 列 必要 措 施 和 行 为 ．它 的作 用 就 在 于 限制 人 们 的 机会 主 义行 为
雷军 Ｌ ｉ ｕ 娄 明娟 Ｌ ｕＭｉｇｕ ｎ ｅ Ｊ ｎ： ｏ ｎ ｊａ
（ 东经 济学 院 ， 南 ２ ０ １ ） 山 济 ５０ ４
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