第五讲 方案优选方法
方案优选有哪些方法可以做到
方案优选有哪些方法可以做到方案优选是一个重要的决策过程，它能够帮助我们选择最佳的方案来解决问题或实现目标。
在进行方案优选时，我们需要考虑多种因素，以确保选出的方案具有最佳的效果和回报。
下面是一些方法，可以帮助我们进行方案优选。
首先，我们可以进行详尽的调研和分析。
这包括收集相关的信息和数据，了解各种方案的优缺点以及其对目标的符合程度。
通过对现有方案的研究和评估，我们可以更好地理解每个方案的潜力和可行性。
其次，我们可以进行定量分析。
这种方法通过使用数学模型和统计方法，对各种方案进行量化评估。
例如，我们可以使用成本效益分析来确定每个方案的成本和收益，从而比较它们的经济效益。
我们还可以使用决策树分析或风险分析等方法，来评估方案在不同情况下的表现。
此外，我们可以借鉴专家意见和经验。
专家们通常在特定领域拥有丰富的知识和经验，他们的意见可以为方案优选提供重要的参考。
与专家进行讨论和咨询，可以帮助我们更好地理解方案的潜力和可行性，从而做出更明智的决策。
另外，我们可以使用决策矩阵或优先级排序等工具，来对方案进行多维度评估和比较。
这些工具可以帮助我们将各个因素进行权衡和排序，从而找到最合适的方案。
通过对方案进行系统化的评估和比较，我们可以更准确地选择出最佳的方案。
最后，我们还可以进行模拟和实验。
通过建立模型或进行实际试验，我们可以评估方案的效果和可行性。
这种方法可以帮助我们更好地理解方案的实际运行情况，从而更好地进行方案优选。
总之，方案优选是一个复杂而关键的决策过程。
通过综合使用调研分析、定量评估、专家意见、多维度比较和模拟实验等方法，我们可以更好地进行方案优选，选择出最佳的方案来解决问题或实现目标。
方案优选的方法有哪些种类
方案优选的方法有哪些种类方案优选是指在多种选项中选择最合适的方案或策略。
在现实生活和工作中，我们经常需要进行方案优选来解决问题和做出决策。
方案优选的方法有多种种类，下面将介绍其中几种常用的方法。
首先，常见的方案优选方法是成本效益分析。
这种方法通过对比各个方案的成本和效益，来确定最具经济效益的方案。
成本效益分析可以帮助我们在有限的资源下，选择最能够达到目标并且花费最少的方案。
其次，决策树分析也是一种常用的方案优选方法。
决策树是一种图形化的工具，它通过将问题和方案的各种可能性以及相应的结果连接起来，帮助我们理清思路和做出决策。
通过决策树分析，我们可以清晰地看到每个方案可能带来的结果和潜在的风险，从而做出最优选择。
另外，多属性决策分析也是一种常见的方案优选方法。
这种方法将问题和方案的各个属性和指标进行量化和评估，然后通过对各个属性的权重进行分配，计算出每个方案的综合得分，最终选择得分最高的方案。
多属性决策分析可以帮助我们综合考虑各种因素，并将主观和客观因素结合起来做出决策。
此外，SWOT分析也是一种常用的方案优选方法。
SWOT分析通过评估方案的优势、劣势、机会和威胁，帮助我们了解方案的整体情况和潜在的风险。
通过SWOT分析，我们可以发现每个方案的优点和缺点，并结合外部环境的机会和威胁，做出更全面和准确的决策。
最后，专家咨询和意见征询也是方案优选的常用方法之一。
在面对复杂问题或者需要专业知识的情况下，我们可以向相关领域的专家寻求意见和建议。
专家的经验和知识可以帮助我们更全面地了解每个方案的可行性和潜在问题，从而做出更明智的决策。
综上所述，方案优选的方法有多种种类，包括成本效益分析、决策树分析、多属性决策分析、SWOT分析和专家咨询等。
在实际应用中，根据问题的性质和需要，我们可以选择适合的方法来进行方案优选，以达到最佳的决策结果。
新质量工具第五讲PUGH矩阵及其在方案优选中的应用
新质量工具第五讲PUGH矩阵及其在方案优选中的应用一,引言无论在工作还是在生活中,当我们面临多种选择的时候,对问题的决策能力就显得非常重要.我们每天面临着大量需要作决定的问题.这些问题有的比较简单,有的比较复杂.但它们有共同的特点,就是需要进行比较和权衡,以作出最优的选择.作任何决策,决策者都需要知道两点,一是我们有哪些可能的选择,二是根据哪些判断准则来判定各种选择方案的优劣.对于只有一个判断准则的简单情况,决策可以非常简单,但是,判断准则较少的情况不太多见,大部分决策过程都有许多准则需要我们考虑.当存在多个判断准则的时候,情况就变得很复杂,此时我们需要对照多个准则来判定哪个选择方案最好.另外,在为数众多的判断准则中,往往有很多准则是相互矛盾,相互制约的.此时,我们的决策过程就变得更加复杂,需要综合考虑多种因素来作判断.权衡分析方法为解决这类问题提供了很好的工具.二,权衡分析工具在我们的产品开发过程中,众多的选择和相互冲突的判断准则都会使决策的过程变得很复杂,因此,权衡分析就显得作用很大,也很有必要.设计的权衡分析工具为比照关键准则来评价可能的选择方案提供了正规的,结构性的方法.这样的工具很多,最典型的就是概念权衡分析(Tradeoff) 和PUGH矩阵,它们都是用来帮助设计人员识别出最好的方案.这些不同的工具往往具有很多共同点:通常都列出所有的可选择项,列出判断准则,对照判断准则对每个选择项进行评分,比较2005年第2期(患第116期)各选择项相互之间豹得分,识别出总分最高的选择项.投衡分析应用矩阵霞蒲方蔷孵龚霉立橱详细初步概念低中高定性的定量的图1权衡分析工具的应用如图l中所示,PUGH矩阵可以运用在设计的任何阶段,对设计概念进行快速,定性的评估.它有助于选择明确的有利概念,在进行概念比较时提供迅速的搜索,或者进行从多种概念到少数优势概念的选择.在概念设计中,概念权衡分析可以在系统,子系统和部件级对多种可选择方案作出决策,它通过电子表格的形式提供定性和定量的分析数据.而PUGH矩阵是最常用的一种权衡分析工具,它帮助我们在面临多种可能时作出正确的选择,通常在我们进行概念设计时用来选择多种方案.相对概念权衡分析而言,PUGH矩阵的权衡分析进行得比较粗略,往往不提供定量的分析结论.在设计过程中,PUGH矩阵通常用于进行快速,定性的评估,帮助我们选择比较明显的优胜概念,在各种概念的相互比较中得到一个快速的判断,或者从众多的可选择概念中筛选出少数几个有希望的概念,以便继续观察,比较.三,PUGH矩阵的原理和方法如前所述,权衡分析工具的共同点是列出所有的可选择项,列出判断准则,对照判断准则对每个选择项进行评分,比较各选择项相互之间的得分,识别出总分最高的选择项.PUGH矩阵也符合这个特点.图2是一个空白的PUGH矩阵.PUGH矩阵可选择方案图例更好+n寸In相同s瑚}瑚}瑚}瑚}瑚}瑚}瑚}更差一嗽蝈蝈蝈判断准则1}田l{1ABCDEFGHIJ"更好"总数000000"更差"总数000000"相同"总数000000"更好"加权总数000000"更差"加权总数000000图2PUGH矩阵的模板如图2所示,PUGH矩阵是最简单的权衡分析工具,它从众多的可选择方案中选出一个基准(标杆)方案,然后对照判断准则,将其它方案与基准方案进行定性的比较,从而进行权衡分析.现在我们来看如何使用PUGH矩阵.首先,根据选择决策的关键因素建立选择的判断准则项.举例来说,这些判断准则项可以是成本,交付时间,风险,复杂程度等等.一般的原则是要避免太多的判断准则,通常以不超过20项为好,也不对判断准则项进行加权.在PUGH矩阵的结构中,把需要考虑的方案列在矩阵上端的一行,每个方案占一列.判断准则放在左边的一列,每个判断项为一行.为了清晰地判断各个方案,一定要保证参加分析的所有成员对可选择的方案和判断准则都有很好的理解.选择一个方案作为基准方案,通常挑选大家认为最好的方案作为基准方案.将每一个方案与基准方案进行比较,每次评估一个判断准则.然后在方案和判断准则对应的方框中填人一个符号:用"加号"表示这个方案在这个判断准则上比基准方案更好,用"减号"表示比基准方案差,用"S"表示与基准方案相等.在此过程中,记录下可能产生新方案和新判断准则的想法,以便把这些新想法融人迭代进行的下一次PUGH矩阵分析.统计所有的评价符号.在每列的下面累加"加号","减号"和"S"的总数.注意不能从"加号"的数量中减去"减号"的数量.评估总体评分.寻找"加号"最多,"减号"最少的方案,同时也寻找融合多种方案的方法,将一个方案的最强项应用到另一个方案,以加强其较弱的方面.这个过程将导致混合方案的产生.这些新产生的方案和以前记录的方案和判断准则都应该加入到矩阵中来,同时,将那些不能进一步改进的弱势方案从矩阵中删除.对不能帮助我们识别不同方案的判断准则也要删除.重新选择一个基准方案,还是象以前那样选择当前认为最强势的方案,通常都是从以前的筛选中得到的混合方案.重复这个过程直到产生出最好的方案.四,PUGH矩阵的应用实例在我们设计某一产品的过程中,形成了5种可选择的初始设计方案(方案的概念阶段, ConceptualDesign).我们需要根据可靠性,成本,产品性能,设计简单性,设计可实现性,设计通用性,商务和风险等判断准则来挑选优胜的设计方案.选择一个我们认为较好的设计方案作为基准方案,将其它的方案与之进行比较,得到如下的PUGH矩阵.从图3中可以看出,可选方案C具有明显的优势.2005年第2期(总第116期)1^【r'可选择的方案图例更好+∞U0相同S田日}更差一硪关键准则1}咖{醐可靠性++S成本S+性能S+简单性++S可实现性+通用性S+S商务+++风险S+S"更好"总数2451"更差"总数3324"相同"总数3113"更好"加权总数2451"更差"加权总数3324图3说明PUGH矩阵举例五,PUGH矩阵的优缺点分析最后,简单讨论一下PUGH矩阵的优缺点. PUGH矩阵有几个优点.首先,它对设计方案的定量细节要求得很少,因此在设计项目很早的阶段就可以应用于设计方案的比较.另外,PUGH矩阵的应用也比较简单,可以很快去除弱势的方案,帮助我们清晰和精炼方案的细节.同时,也可以识别出哪些判断准则对方案选择有重大的影响,从而帮助我们得到混合方案.PUGH矩阵关注所有的判断准则,力争使这些准则都能得到较好的满足,从而避免挑选出只对某一准则满足得很好的不合理的方案.PUGH矩阵也有2个缺点:第一,它对"更好"和"更坏"的程度没有进行详细的区分,只要都是"更好"或"更坏"就给予相同的评价.第二,在等级相近的时候,需要进一步进行风险分析.六,结束语本文简单介绍了权衡分析的基本思想以及PUGH矩阵的方法和应用.总体来说,PUGH矩阵是一种较为粗略的定性的权衡分析方法,主要应用在设计过程的早期阶段,用于对多个方案进行快速的比较和选择.如果在设计的后期,希望进行较为细致的分析,可以考虑权衡分析中其它更为详细的工具.-+一+一+一+一++一+一+?-+一+一+一+一+一+-+一+一+一+一+一+一+-+一+一+一+一+一+一+一+一+一+-+一+一+一+一+一+-+一+一+-+-+一+-+一+-(上接第28页)[3】GrubbsFE.ApproximateFiducialboundson reliabilityforthetwoparameternegativeexpo—nentialdistribution,Technometrics,13(2),1971,873—876.[4】EngelhardtM,BainLJ.Tolerancelimitsand confidencelimitsonreliabilityforthetwo--0araln- eterexponentialdistribution,Technometrics,20 (1),1978,37-39.[5】LawlessJF.Statisticalmodelsandmethodsforli~timedata,Wiley,1982.[6】周源泉等.可靠性评定.北京:科学出版社, 1990.[7】BainLJ,EngelhardtM.Statisticalanalysisof reliabilityandlifetestingmodel,(2nded.),Dekker,1991.[8】MartzHF,WallerRA.Bayesianreliability analysis,Wiley,1982.[9】EvansIG,NigmAHM.Bayesianprediction2005年第2期(总第116期)f0rthelefttruncatedexponentialdistribution. Technometrics,22(2),1980,201-204.[10】EpsteinB,SobelM.Sometheorensrelervant tolifetestingfromanexponentialdistribution,Ann.Math.Stat.,1954,25:373-381.[11】陈希孺.数理统计引论.北京:科学出版社, 1981.[12】周源泉.Gamma分布拟合及其应用.强度与环境,1988(4),44-50.[13】WilsonEB,HilfertyMM.Thedistribution ofChisquare,Proc.oftheNationalAcademy ofScience(U.S.),17(1931),684-688.[14】周源泉等.可靠性下限与可靠寿命下限间的对称原理.系统工程与电子技术,1993(3),64～72.[15】周源泉.质量可靠性增长与评定方法.北京航空航天大学出版社,1997.。
方案优选的方法
方案优选的方法方案优选的方法作为一名职业策划师，方案的优选是我们日常工作中必须要关注的一个重要环节。
一个成功的方案不仅要符合客户需求，还要在成本、效果等多个方面做到最优化。
那么，我们该如何进行方案的优选呢？本文将从以下六个标题展开叙述。
一、客户需求分析方案的优选要从客户需求出发，这就需要我们对客户的需求进行深入了解和分析。
我们可以通过问卷调查、面谈等方式了解客户的具体需求，包括目标受众、预期效果、预算等。
只有了解客户需求，才能更好地制定方案，提升方案的实际效果。
二、目标受众分析在制定方案之前，我们需要对目标受众进行深入了解。
我们需要了解目标受众的年龄、性别、职业、兴趣等基本信息，同时还需要了解目标受众的行为习惯、购买力等方面的信息。
只有了解目标受众，才能制定出更精准的方案，提升方案的实际效果。
三、竞品分析在制定方案之前，我们还需要对竞品进行深入分析。
我们需要了解竞品的定位、特点、优势等方面的信息，同时还需要了解竞品的市场占有率、用户评价等方面的信息。
只有了解竞品，才能制定出更具竞争力的方案，提升方案的实际效果。
四、成本分析方案的优选不仅要考虑实际效果，还要考虑成本因素。
我们需要对方案的具体实施细节进行深入分析，包括人力成本、物料成本等方面的成本。
只有在控制成本的前提下，才能制定出更具实际可行性的方案，提升方案的实际效果。
五、效果评估在方案实施过程中，我们需要对方案的效果进行定期评估和跟踪。
我们需要通过数据分析、用户反馈等方式评估方案的实际效果，同时还需要根据实际情况对方案进行调整和优化。
只有在不断跟进和优化的基础上，才能提升方案的实际效果。
六、团队合作方案的优选要依靠团队的合作和协作。
我们需要和团队成员密切合作，不断地交流和沟通，共同制定出更优秀的方案。
同时还需要对团队成员进行合理分工和管理，调动每个成员的积极性和创造性，共同提升方案的实际效果。
范文：随着市场竞争的加剧，各行各业对方案的优选越来越重视，作为一名职业策划师，方案的优选是我们日常工作中必须要关注的一个重要环节。
方案优选有哪些方法可以做
方案优选有哪些方法可以做方案优选是指在众多方案中选择最优的方案。
在实际应用中，我们需要运用一些方法来进行方案优选。
本文将介绍一些常用的方案优选方法。
首先，我们可以运用SWOT分析法。
SWOT分析法是一种常见的策略分析工具，用于评估方案的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析一个方案的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，我们可以更好地理解方案的潜力和风险，从而做出更明智的选择。
其次，我们可以使用成本效益分析法。
成本效益分析法是一种经济学工具，用于评估方案的成本和效益。
通过比较方案的成本和所带来的效益，我们可以确定哪些方案在经济上更具优势。
这可以帮助我们选择最具性价比的方案。
另外，我们还可以运用决策树分析法。
决策树分析法是一种系统性的决策分析工具，用于评估方案的各种可能结果和概率。
通过构建决策树，我们可以清晰地了解每个方案在不同条件下的结果，并计算出每种结果的概率。
这有助于我们选择具有较高成功概率的方案。
此外，市场调研也是一种重要的方案优选方法。
通过进行市场调研，我们可以了解市场需求、竞争情况以及潜在机会。
这样，我们可以将这些信息与各个方案进行对比，选择与市场需求相匹配且具有竞争优势的方案。
最后，专家意见也是方案优选中的一种重要参考方法。
专家在特定领域具有丰富的经验和知识，他们可以提供宝贵的建议和意见。
因此，在做出决策之前，向相关专家咨询并听取他们的意见是很重要的。
综上所述，方案优选可以借助多种方法来进行。
SWOT分析法、成本效益分析法、决策树分析法、市场调研以及专家意见都是常用的方案优选方法。
通过运用这些方法，我们可以更准确地评估各个方案的优劣，从而做出最优的选择。
方案优选有哪些方法
方案优选有哪些方法
优选方案是指在多个选择方案中，通过一定的比较和评估，选出最为合适和优秀的方案。
在实际应用中，如何进行方案的优选是一个重要的问题。
本文将介绍一些常见的方法，以帮助读者更好地进行方案的优选。
首先，重要性权重法是一种常见的方案优选方法。
该方法通过对方案中各个指标的重要性进行权重设定，然后对各个方案进行综合评估，最终选择综合得分最高的方案。
这种方法适用于多指标、多目标的方案优选。
其次，对比分析法也是一种常见的方案优选方法。
该方法通过对不同方案的关键指标进行对比和分析，从而找出最优的方案。
对比分析法可以帮助决策者直观地比较各个方案的优劣，并根据实际需要进行选择。
此外，模型建立和模拟仿真也是一种有效的方案优选方法。
通过建立适当的数学模型或者进行仿真实验，可以对方案进行评估和验证，从而找出最优的方案。
这种方法适用于复杂的系统和方案，能够更加客观地评估各个方案的优劣。
最后，专家决策法也是一种常用的方案优选方法。
该方法通过请专家对方案进行评估和判断，利用专家的经验和知识进行决策。
专家决策法适用于对方案要求较高的领域，能够提供专业的意见和建议，帮助决策者进行方案的优选。
综上所述，方案优选有多种方法可供选择。
在实际应用中，根据具体情况和需求，可以选择合适的方法进行方案的优选。
无论采用何种方法，都需要全面考虑各个方面的因素，确保选出最为合适和优秀的方案。
多方案优选的方法
多方案优选的方法引言在问题解决过程中，我们经常会面临多个可选方案的情况，如何从多个方案中选择最优解决方案成为一个重要的决策问题。
多方案优选的方法可以帮助我们从众多方案中选择一个最优解决方案，以最大化利益或最小化成本。
本文将介绍一些常用的多方案优选的方法，并给出它们的优缺点。
1. SWOT 分析法SWOT 分析法是一种常用的多方案优选方法，其核心是对方案进行内部和外部环境的分析。
SWOT 分析法通过评估方案在内部因素（优势和劣势）和外部因素（机会和威胁）上的表现，从而得出方案的优劣。
优势（Strengths）是指方案在内部环境中相比其他方案具有的优势。
劣势（Weaknesses）则是指方案在内部环境中相比其他方案具有的劣势。
机会（Opportunities）是指外部环境中可以利用的有利机会，而威胁（Threats）则是指外部环境中可能对方案造成威胁的因素。
优点： - 简单易懂，适用于各种类型的问题； - 可以全面地评估各个方案在不同方面的优劣； - 可以帮助决策者识别潜在的风险和机会。
缺点：- 只是一种定性分析方法，不能定量评估方案；- 对于某些特定的问题，可能无法提供准确的分析结果。
2. 成本效益分析法成本效益分析法是一种常用的经济学方法，用于比较不同方案的成本和效益。
成本效益分析法通过对方案的成本和效益进行评估，计算出每个方案的成本效益比，从而选择最优方案。
成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与方案直接相关的成本，如人力资源、材料费用等。
间接成本是指与方案间接相关的成本，如管理费用、维护费用等。
效益可以分为直接效益和间接效益。
直接效益是指方案直接带来的效益，如增加的收入、减少的成本等。
间接效益是指方案间接带来的效益，如品牌价值提升、员工满意度提高等。
优点： - 可以定量的评估方案的成本和效益，并计算出成本效益比； - 可以直观地比较不同方案的优劣。
缺点： - 需要收集大量的数据，对数据的准确性要求较高； - 对于某些难以量化的效益，可能无法进行准确评估。
方案选优法
方案选优法1. 引言方案选优是指在解决问题或实施计划时，根据一定的评价标准和方法，从多个可行的方案中选择出最佳的方案。
在实际工作中，我们常常面临多个方案可供选择时，需要运用方案选优法进行决策和判断。
本文将介绍几种常用的方案选优法及其应用。
2. 列举法列举法是最直观简单的一种方案选优法。
其基本思路是将所有可行的方案列举出来，并对各方案进行分析和评价，最终选择最优的方案。
以某公司招聘岗位为例，假设有A、B、C三个候选人，评分标准包括工作经验、教育背景和专业技能。
可以先将候选人的工作经验、教育背景和专业技能进行分析，得出每个候选人在这些方面的评分，再根据评分总和选择最优候选人。
3. 权重法权重法是一种比较常用的方案选优法，根据各影响因素的重要程度赋予不同的权重，对各个方案进行综合评价。
以购买车辆为例，假设评价因素包括价格、燃油经济性、安全性和舒适性，对于不同的人来说，这些因素的重要程度可能有所不同。
可以根据个人的喜好和需求，赋予各个因素不同的权重，然后对各个方案进行综合评价，选择综合得分最高的方案。
4. 分析层次法分析层次法是一种基于层次结构模型的方案选优法，将问题分解为不同的层次，分别对不同层次的因素进行分析和评价。
以选择出国留学的目的地为例，可以将问题分解为多个层次，如学术环境、生活成本、文化差异、就业机会等。
在每个层次下，再分别列出各个候选方案，对每个方案进行分析和评价，最终得出最佳方案。
5. 决策树法决策树法是一种通过构建决策树来进行方案选优的方法。
通过对各个因素进行逐步分析和判断，最终选择出最优的方案。
以购买电子产品为例，需要考虑的因素包括品牌、价格、功能、售后服务等。
可以先根据品牌进行分析，再根据价格进行分析，依此类推，最终通过决策树得出最佳选择。
6. 总结方案选优是解决问题和做出判断的重要方法之一，无论在个人生活还是工作中，都会经常遇到需要选择最优方案的情况。
本文介绍了几种常用的方案选优法，包括列举法、权重法、分析层次法和决策树法。
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第五讲 方案优选方法
Байду номын сангаас
四、方案评价的问题及今后的研究方向
目前方案评价存在的问题主要有一下三个方面： （1）多方法评价结论的非一致性 （2）针对性评价研究少 （3）理论研究与实际应用的脱节 为解决上述问题，方案评价方法的研究应下列方面得到加强： （1）进行基于方法集的组合评价研究 （2）建立有效的计算机评价支持系统 总之，如何构造有效的“人-机-评价对象”一体化模式，是目前 综合评价研究的前沿课题和发展方向
第五讲 方案优选方法
4. 差额投资回收期法
原理同2，具体操作步骤如下： （1）将方案按投资额由小到大排序； （2）进行绝对效果评价：计算各方案的Pt′，淘汰Pt′≤Pc′的方案，保 留通过绝对效果检验的方案； （3）进行相对效果评价：依次计算第二步保留方案间的⊿Pt′。若 ⊿Pt′<Pc′，则保留投资额大的方案；反之，则保留投资额小的方案。 直到最后一个被保留的方案即为最优方案。
第五讲 方案优选方法
§3 互斥项目方案的优选
一、寿命相等的互斥项目方案的优选 寿命相等的互斥项目方案的优选 该类型方案的经济效果评价包括： 绝对效果检验： 绝对效果检验：考察备选方案中各方案自身的经济效果 是否满足评价准则的要求 相对效果检验： 相对效果检验：考察备选方案中哪个方案相对最优 该类型方案经济效果评价的特点是要进行多方案比选，故应 应 遵循方案间的可比性。 遵循方案间的可比性
第五讲 方案优选方法 § 2 独立项目方案的优选
独立项目按照是否收到客观条件限制，分为无约束条件 无约束条件 有约束条件的独立项目方案。 的独立项目方案和有约束条件的 有约束条件的 一、无约束条件的独立项目方案比选 在无约束条件下，独立项目方案的采用与否，只取决于方 案自身的经济性。因而，只需检验它们是否能够通过净现值、 净年值或内部收益率指标的评价标准，即只要方案能够通过 自身的绝对经济效果检验，就认为方案在经济效果上是可以 接受的，否则就应予以拒绝。
NPV 12 1
说明：对于仅有费用现金流量的互斥方案 说明 比选也可用差额内部收益率法，这时无非 是把增额投资所导致的对其他费用的节约 看成是增额收益。
NPV1 NPV2
0 ic ∆IRR ic'
IRR1
IRR2
i
第五讲 方案优选方法
3. 最小费用法（费用现值法与费用年值法） 最小费用法（费用现值法与费用年值法）
第五讲 方案优选方法
二、技术方案的分类
独立方案：各方案间不具有排他性，在一组备选的投资方案中，采纳 1. 独立方案 某一方案并不影响其他方案的采纳。 2. 互斥方案 互斥方案：各方案间是相互排斥的，采纳某一方案就不能再采纳其他 方案。按服务寿命长短不同，投资方案可分为： ① 相同服务寿命的方案，即参与对比或评价方案的服务寿命均相同； ② 不同服务寿命的方案，即参与对比或评价方案的服务寿命均不相同； ③ 无限寿命的方案，在工程建设中永久性工程即可视为无限寿命的工程， 如大型水坝、运河工程等。 3. 互补方案 互补方案：方案之间有时也会出现经济上互补的问题。它们之间的相 互依存的关系可能是对称的，也有可能是不对称的。
第五讲 方案优选方法
1. 净现值法与净年值法
（1）操作步骤 ① 绝对效果检验 绝对效果检验：计算各方案的NPV或NAV，并加以检验； ② 相对效果检验 相对效果检验：计算通过绝对效果检验的两两方案的⊿NPV或 ⊿NAV； ③ 选最优方案：相对效果检验最后保留的方案为最优方案。 （2）判别准则 通过上面的例题分析，为简化起见，可用下面的判别准则进行方案 选优。 NPVi≥0且max（NPVi）所对应的方案为最优方案 NAVi≥0且max（NAVi）所对应的方案为最优方案
第五讲 方案优选方法
2.互斥方案组合法 互斥方案组合法 所谓互斥方案组合法 互斥方案组合法，就是把一组独立项目方案转 互斥方案组合法 化为互斥项目方案组合，再按互斥方案的评价准则，选 择最佳方案的组合。该方法的目标 目标是保证最终所选择的 目标 方案组净现值最大。具体步骤： （1）对于m个独立方案，列出全部相互排斥的方案组合， 共2m个； （2）计算各组合方案的投资及净现值； （3）淘汰投资额超过投资限额的组合方案，并在保留下 来的组合方案中选出净现值最大的可行方案组，即为最 有方案组合。
第五讲 方案优选方法
2. 现值法
若采用现值法 现值法（净现值或费用现值），则需对各备选方案的寿命期 现值法 做统一处理（即设定一个共同的分析期），使方案满足可比性的要求。 处理的方法通常有两种： ◆ 最小公倍数法 最小公倍数法（重复方案法）：取各备选方案寿命期的最小公倍数作 为方案比选时共同的分析期，即将寿命期短于最小公倍数的方案按原方 案重复实施，直到其寿命期等于最小公倍数为止。（举例说明） ◆ 分析期法 分析期法：根据对未来市场状况和技术发展前景的预测直接取一个合 适的共同分析期。一般情况下，取备选方案中最短的寿命期作为共同分 析期。这就需要采用适当的方法来估算寿命期长于共同分析期的方案在 共同分析期末回收的资产余值。（举例说明） NPVi≥0且max（NPVi）所对应的方案为最优方案 判别准则： min（PCi）所对应的方案为最优方案【当仅需计算费用时，可用之】
技术经济专题与进展
主讲： 主讲：匡建超
LOGO
第五讲 方案优选方法
本章内容
§1 §2 §3 §4 §5 §6
技术方案分类 独立项目方案的优选 互斥项目方案的优选 混合项目方案的优选 技术方案的综合评价 方法综述
第五讲 方案优选方法
判别准则 min（PCi）所对应的方案为最优方案 min ACi min（ACi）所对应的方案为最优方案 [例]：设备型号 初始投资（万元） 年运营费（万元） 残值（万元） 寿命（年）
A B 20 30 2 1 3 5 5 5
设折现率为10％，应选哪种设备？ 解：PCA=20+2(P/A,10%,5)－3(P/F,10%,5)=25.72万元 PCB=30+1(P/A,10%,5)－5(P/F,10%,5)=30.69万元 ∵ PCA <PCB，∴ 应选A设备
敬请各位同学 批评指正， 批评指正，提 出宝贵建议！ 出宝贵建议！
Add your company slogan
第五讲 方案优选方法
2. 内部收益率法
互斥方案的比选不能直接用内部收益率来对比，必须把绝对效果评价和相对效 果评价结合起来进行。具体操作步骤如下： （1）将方案按投资额由小到大排序； （2）进行绝对效果评价：计算各方案的IRR（或NPV或NAV），淘汰IRR<ic （或NPV<0或NAV<0）的方案，保留通过绝对效果检验的方案； NPV<0 NAV<0 （3）进行相对效果评价：依次计算第二步保留方案间的⊿IRR。若⊿IRR> ic， 则保留投资额大的方案；反之，则保留投资额小的方案。直到最后一个被保留 的方案即为最优方案。（有关示意图见下图）
技术方案分类 §1 技术方案分类
一、技术方案的可比性
所谓技术方案的可比性 技术方案的可比性是指多个方案在构成方案的基本条件方 技术方案的可比性 面是否一致。只有在基本条件一致的情况下，多个方案才具有可比 性。 技术方案的可比性，包括以下四个方面： （1）满足需要的可比性 （2）消耗费用的可比性 （3）价格的可比性 （4）时间的可比性
第五讲 方案优选方法
§4混合项目的比选 混合项目的比选
混合项目方案比选的基本程序如下： （1）形成所有可能的组间独立、组内方案互斥的方案 组合； （2）以互斥型方案比选原则进行组内方案比选； （3）在总的投资限额下，以独立型方案的比选原则选 择最优的方案组合。
第五讲 方案优选方法
§6 方法综述
一、常用方案评价方法分类
目前，用于方案评价的方法很多，按学科分类大致可以分为6大类： （1）技术经济分析法 技术经济分析法：经济分析法 技术经济分析法 （2）运筹学方法 运筹学方法：线性规划方法、非线性规划方法、数据包络分析模型 运筹学方法 （C2R、C2GS2） （3）统计分析方法 统计分析方法：主成份分析方法、聚类分析、数理统计模型 统计分析方法 （4）系统工程方法 系统工程方法：评分法、关联矩阵法、层次分析法 系统工程方法 （5）模糊数学方法 模糊数学方法：模糊综合评价、模糊积分、模糊模式识别 模糊数学方法 （6）智能化方法 智能化方法：神经网络、智能专家系统 智能化方法
第五讲 方案优选方法
二、方案评价方法研究的进展
随着科学的发展，不同知识领域出现相互融合和交叉的趋势，管理科 学的发展正是如此。一方面管理科学不断引入系统科学以及许多技术方 法的研究成果，以全新的视觉和方法促进管理科学确定新的突破；另一 方面，不同方法的综合和交叉也促进新方法和新思想的诞生。近年来， 许多学者针对方案评价问题提出新的研究思路，综合起来大致有一下几 类： （1）系统模拟与仿真评价方法 （2）信息论方法：绝对信息论方法、相对信息论方法 （3）灰色系统理论 （4）智能化方法：模拟人脑工作的人工神经网络技术、模拟生物进化 的遗传算法 （5）物元分析方法与可拓评价
第五讲 方案优选方法
二、有约束条件的独立项目方案优选 1.净现值率排序法 所谓净现值率排序法 净现值率排序法，就是在计算各方案净现值率 净现值率排序法 的基础之上，将净现值率大小或等于零的方案按净现值 率大小排序，并依此次序选取项目方案，直至所选取方 案的投资总额最大限度的接近或等于投资限额为止。该 方法的目标 目标是在一定的投资限额的约束下使所选项目方 目标 案的净现值最大。
第五讲 方案优选方法
三、初步集成的评价方法
综合集成的评价方法，是采用综合集成的思想，将两种或两种以 综合集成的评价方法 上的方法加以改造并结合，获得一种新的评价方法。目前关于评价 集成问题还处于初探阶段，故称之为“初步集成”，相关的研究成 果归纳起来有三类： （1）一般方案评价方法与模糊评价方案结合（方法灰色化和模糊 化）：层次分析法与灰色关联度分析法或模糊评价结合、物元分析 与灰色系统理论或模糊评价结合、信息熵与灰色物元或模糊层次评 价结合 （2）一般方案评价方法与人工智能集合（方法智能化）：模糊人 工神经网络方案评价方法、群决策支持系统的应用 （3）评价方法考虑时间因素（方法动态化）