优秀管理者评选表
高级管理者工作能力评价表
是否能够突破现有技术瓶颈，探索和研究更高能效比的技术手段
是否能够独立制定岗位所涉领域具有核心竞争力的、可及的、高能效的企业短期、中期以及长期发展规划
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资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
是否能够有意识的在团队内搭建高效、通畅的沟通机制，而不依赖于外部驱动
是否能够用心倾听各方意见，并根据实际情况及时反馈、积极协调和配合部门间完成工作
五、团队管理能力
是否能够全面而准确地制定效率的标准
是否能敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距
是否能够合理计划和安排团队的工作任务，在工作开展过程中纠正偏差
高级管理者工作能力评价表
分类
评价内容
评价结果（参照以下分值）
优秀（9－10）；良好（7-8）；中等（5-6）；较差（0-4）
一、企业责任感
是否将企业利益放在首位
是否积极传播企业文化内涵，参与构建企业文化
是否以身作则加强员工的企业责任感
二、领导能力
是否能够果断而正确的决策
是否能够进行高效的沟通
是否有足够的影响力、执行力和个人魅力
是否能够以身作则、兑现承诺
三、危机处理能力
是否能够积极发现企业危机，以及可能产生企业危机的现象，在危机发生时立即开展调查并控制事态发展，在危机发生后，迅速反应、把握主动、积极沟通、给出有效解决方案，尽快挽回声誉
是否能够在内部看法不一致，难以协调时，依靠权威发表意见
四、沟通协调能力
是否能够在任何时刻保持积极的沟通心态，能够换位思考，打破自我中心思维模式
六、人才培Байду номын сангаас能力
贤藏大酒店优秀管理人员评选表
职位：
标准 优 良 优 良 差 差
优 良 优 良
差 差
优 良 优 良
差 差
优 良 优 良
差 差
优 良 优 良 优 良 优 良 优 良 优 良 优 良 优 良
差 差 差 差 差 差 差 差
优 良 优 良 优 良 优 良 优 良
差 差 差 差 差
评选人：
贤藏大酒店优秀管理人员评选表
受评人： 受评：
受评项目 1、道德品质（20 分） 1）为人正直，作风正派，无不良嗜好，不勾心斗角分数（ ） 2、部门仪容仪表（10 分） 1）部门仪容仪表每天合格率。 2）对不合格人员落实责任，改正后合格率 100%。 3）个人仪容仪表 100% 分数（ ） 3、部门投诉（20 分） 1）部门重大投诉 0 次，员工工作态度投诉 0 次。 2）处理问题有较强技巧，时刻以顾客为主，能很好地处理好投诉。 分数（ ） 4、部门卫生（10 分） 1）积极开展各项学习培训工作，确实提高班子卫生标准。 2）每天定时检查卫生上传管理群，上级检查出的不合格及时找人整 改， 对严重不合格的区域责任人进行落实责任， 及时给上级做出处理 意见。 分数（ ） 5、工作执行力（20 分） 1）所负责部门能较好完成酒店下达各项工作指标，并在历次例行检 查（卫生、劳动纪律、仪容仪表）中成绩优异。 2）多次受到顾客赞扬并得到上级领导嘉奖。 分数（ ） 6、部门协作（10 分） 1）在部门与其它部门配合共同完成某项工作时，能进行合理调配并 积极配合其它部门工作。 分数（ ） 7、部门劳动纪律（10 分） 1）严格遵守酒店各项规章制度、对违反劳动纪律人员落实责任，对 上级检查出来的违纪员工能及时回复上级处理意见。 8、工作态度（10 分） 1）对工作认真负责，对客人交办的事情能快乐的完成。 2）能主动承担额外工作，并干劲十足。 3）对上级检查出来的问题，能积极主动认识到自己的工作失误。 乐观接受处罚，不狡辩不讲理由。 分数（ ） 9、部门礼貌用语，对客热情度（10 分） 1）员工礼貌意识对客问好，对领导问好。 2）部门对待客人的热情度。 分数（ ） 10、综合素质（20 分） 1）讲究工作效率，员工提出的问题及投诉事件能有一个圆满的答复 和解决，对上级领导所下达的指令能迅速的完成。 2）有很强的沟通能力和表达能力。 分数（ ） 你觉得被评议人能否胜任此岗位？ A：是 B：否 总分数：
优秀管理者推荐表
在申请新资质的同时，利用现有资质的情况下，不断开拓业务的新区域，从单一的建筑市场，拓展到公路、市政、军队建设、国土资源等各个行业，从狭小的广州市场，进军佛山、云浮、广西等全国各地，为实现增收创收不懈努力。
四、坚持学习，不断进取提升自我素质
人才是立足之本，要想与时俱进，我们必须不管提升自我素质。检测处员工始终树立终身学习的理念，不断进取。在知识理论上，认学习本行业相关规范，用理论指导实际，在专业技能上，勤提问、常思考，对工作中出现的错误及时发现及时总结，杜绝错误再次发生。同时积极参加各项专业培训，派人员参加广州检测监管系统、行业规范培训、钢结构和高应变上岗证的学习，提升了自我能力，也为业务的扩展创造了十分有利的条件。
年 月 日
3、杨家久同志关心同事，认真指导检测处新来的同事，使得他们很快融入检测处这个集体，迅速提高技术水平，能独立承担各项工作。他自身作则，勤勤恳恳完成好领导安排的各项工作。
一分耕耘，一分收获，经过一年的磨练，杨家久同志已成为检测处的技术骨干，为检测处的发展壮大继续贡献自己的力量。
所在企业意见
年 月 日
院意见
检测处2011年重新组建以来，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，全面落实科学发展观，在各级领导的关心、支持下，在各成员的积极配合下，我部门精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，提前实现了院下达的指标任务，各方面都取得了突出的成绩。
优秀管理者评选表
优秀管理者评选表优秀管理者评选表上级评占20%权得项目标准勉强能指导和培养下属，不能明确下属职责，提高整体的职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，提高职业技能和忠诚度，不能指导和培养下属；基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度，不能明确下属职责，管理比较混乱；基本能明确下属职责，保证组织效率，获得下属尊敬和肯定；能明确下属职责，保证组织效率，获得下属尊敬和肯定；能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标；能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标；能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标，但部门工作目标的实现听之任之。
能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断，提高工作绩效；能根据影响工作目标的因素做出判断，不能主动发现影响工作目标的因素。
能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作；能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少；能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制，缺乏对本部门费用使用情况的了解。
同级评占20%权得项目标准常给沟通对象的感觉是难以沟通和交流；基本可以用人际沟通技巧说服他人；善于用人际沟通技巧，具备良好的沟通能力。
常明确的要求和标准。
并能根据实际情况做出果断的决策，提高工作绩效；能在一定程度上对下属工作业绩进行要求和标准的明确，但在决策方面需要上级的协助；对下属工作业绩的要求和标准不够明确，决策能力有待提高；无法对下属工作业绩设定明确的要求和标准。
决策能力较弱；能够有效地管理下属。
激励下属积极性和创造性激励下属的能力10%能够通过各种方式激励下属的积极性和创造性，提高团队的工作效率；能够在一定程度上激励下属的积极性和创造性，但需要更多的尝试和实践；对下属的激励方式和方法不够多样化，激励效果有待提高；对下属的激励不够注意，团队工作效率较低；能够与同事、上下级建立良好的关系，维护公司形象和利益人际关系10%能够与同事、上下级建立良好的关系，维护公司形象和利益；能够在一定程度上与同事、上下级建立良好的关系，但需要更多的努力和沟通；对人际关系的重要性认识不够，缺乏有效的沟通和协调能力；无法与同事、上下级建立良好的关系，对公司形象和利益造成一定的负面影响。
优秀管理者评选考核表
授权指导
善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务
10
品德言行
品行谦洁、言行诚信、足为楷模
10
成本意识
成本意识强烈，避免浪费
10
评定总分
100
评分人签名
初核评语
复核评语
备注：
1、初核评分由被考评人员的直接上级进行评分，复核由被考核人员的间接上级进行评分，然后计算出考核得分。
优秀管理者评选考核表
姓名
部门
职务
任职日期
项目
考核内容
最高分数
自评
提高工作意愿,积极达成目标
15
策划能力
策划有系统、能力求精进、工作事半功倍
15
工作绩效
工作效率高，圆满完成本部门绩效目标
15
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
15
协调沟通
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
住建局十佳管理者推荐表
住建局十佳管理者推荐表推荐单位：丹阳市建设工程管理处
姓名周明良性别男出生
年月
1965.9
文化
程度
本科
籍贯江苏
丹阳
民族汉
工作
时间
1983.10
政治
面貌
党员
工作单位丹阳市建设工程管理处职务
副书记
副主任
主要事迹
周明良同志自2008年调入建管处，一直从事施工现场和农民工工资清欠管理工作，近五年来，共接待处理各类工资上访投诉案件489次，涉及人数21200余人，金额4.23亿元，接待处理率100%，未发生重大群体性事件，有效的预防和妥善处理了多次突发事件，取得了较好的成绩。
在市委、市政府和局党委的正确领导下，周明良同志作为主要起稿人，参与制定了一系列关于农民工工资管理、发放和清欠的文件，开展了多次针对镇区、街道办的清欠工作培训班，逐步规范了我市建筑业的工资支付行为，建立和完善了工资支付与清欠工作长效机制，有效遏制了一大批因欠薪引发的群体性事件，使因拖欠工资上访情况一年比一年明显好转。
周明良同志自分管清欠工作以来，和市清欠办、建管处的同志们一起，多次直接处理了因欠薪发生的群体性事件。
在突发事件中，无论是白天还是晚上，工作日还是休息日，他总是第一时间赶赴现场，控制现场秩序，联系参建各方企业负责人，及时做好农民工的情绪稳定工作，针对每一个具体案件，总是不分昼夜、夜以继日直到处理结束为止。
备注：主要事迹应在800字以内，如表格不够可另附页。
本表推荐的干部为局管干部，其中局机关不参加。
年度优秀员工、优秀主管评比表
年度优秀员工、优秀主管评比表2021年度优秀员工、优秀主管评比表,配合年度优秀员工、优秀主管评比方案。
傲世科技2021年年度优秀主管评选评分表评分人：序号评判要素 1 优(10~7.5分) 合格(7.5~5分) 危险(5~0分) 被评1 被评2 被评3 ……个人专业技能极强，能够完全胜任被评的专业个人专业技能能满足现阶段公司发个人业务能力还不足以支持公司现部门的业务工作，并能支持公司未技能展的需求。
状的发展需求。
来的发展。
富有领导魅力，无需凭借职务权威懂得基本的管理技巧，对于工作任就能把任务进行有效分配与布置，管理者无明确的管理概念，对属下务的分配与布置需要借助职务权威并且能完成的很好，同时还能通过的工作不能进行有效分配与安排。
自己的影响提升团队中其他的人。
梯队已经开始建设，人员一开始着手储备。
有特定时间对部门内部人才进行培养，部门内部可以培养出适合本部门工作的员工能力，并能保证本部门的工作有效完成。
一年内部门内偶有同事被调岗或晋升到其他部门。
对部门的人员能够合理安排使用，整体合作顺畅。
无后备梯队储备，工作人员也不多。
有对部门人才培养，但无规律，随意性较大，培养的人并不能够保证有效完成本职工作。
也无人才输出。
人员更替过于频繁，优秀人才留不住，有潜力人员也得不到提升。
对公司文化颇有微词，在提不出自己的意见时仍会起负面作用。
没有规范的管理制度，随意性较大。
对工作任务的完成常会打一定的折扣，部门对公司的整体贡献度不高。
.2管理技能3部门的梯队梯队建设成熟，储备人员充分。
建设人才培养力度大，部门内部可以培养出适合本部门工作的员工能力，部门输出人并能保证本部门的工作有效完成。
才且部门中同事有不断的被调岗或晋升到其他部门。
对部门优秀人才能合理利用，有潜部门人员流质的人员也能潜心培养，不合适的失率人员也能合理进行更替。
45678内部文化建高度认同公司文化，同时也具有部部门全员认同公司文化。
设门特色的部门文化。
优秀管理者申报表模板
基本能掌握 基本无法掌握和支 和支配其情 配其情感与行为， 感与行为，偶 经常有不恰当的行 尔有不恰当 为举动 的行为举动
责任心 5%
能主动发现工 能主动发现 能在他人提 对他人提出的问题
通技巧说服他 人际沟通技 象的感觉是 觉是难以沟通和交
人；能有效化 巧说服他人； 思维不清，难 流，难以清晰表达
解矛盾和抱 能化解一般 以准确表达 自己的想法。
怨；
的矛盾和抱 自己的想法。
怨；
团队/协作 5%
精神
能主动配合其 能配合其他 能配合其他 强调自己部门的重 他部门工作， 部门工作，并 部门工作，但 要性，要求其他部 并为相互之间 为相互之间 要求其他部 门主动配合自己部 更好的开展工 更好的开展 门主动配合 门工作。 作提供建议并 工作提供建 工作。 主动做各种尝 议。 试。
基本能掌握和支配其 情感与行为，偶尔有 不恰当的行为举动
基本无法掌握和支 配其情感与行为，经 常有不恰当的行为 举动
能积极培养下属业务 能力，所属员工认为业 务能力可得到不断提 升
能按工作需要培养下 属业务能力，所属员 工认为业务能力可得 到提升
极少对所属员工进行 培养，所属员工认为业 务能力可得到提升，但 提升很少。
作中的问题并 工作中的问 醒下发现工 听之任之，没有什
尽力协调处 题，能主动完 作中的问题， 么处理措施。
理，能主动高 成工作。 并采取相应
效的完成工
的措施来处
作。
理问题。
评先评优申报表
优秀管理者评选表（下级评占 %）
项目（x）
权得 重分
10≧X≧8
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强调自己部门的重要性，要求其他部门主动配合自己部门工作。配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为
善于自觉地掌握和支配其情感与行为
基本能掌握和支配其情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动
基本无法掌握和支配其情感与行为，经常有不恰当的行为举动
预算及费用控制
4%
能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少
能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制
基本能按照日常工作情况做好本部门费用使用
缺乏对本部门费用使用情况的了解
优秀管理者评选表（同级评占20%）
项目（x）
权重
得分
标 准
5≧X≧4
4﹥X≧3
3﹥X≧2
x﹤2
沟通能力
5%
善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；
责任心
5%
能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。
能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。
对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。
优秀管理者评选表（下级评占60%）
项目（x）
权重
得分
标 准
10≧X≧8
8﹥X≧6
6﹥X≧4
基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断
基本能根据影响工作目标的因素做出判断。
不能主动发现影响工作目标的因素。
责任心
4%
能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。
能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。
对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。
对下属工作业绩评价偶尔有失公正，员工有一些抱怨
对下属工作业绩评价有失公正，员工有较多申诉和抱怨
自我管理能力
10%
善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为
善于自觉地掌握和支配其情感与行为
基本能掌握和支配其情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动
基本无法掌握和支配其情感与行为，经常有不恰当的行为举动
能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标
在他人指导下可根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标
基本无法根据公司经营目标制定本部门工作目标，对目标的实现听之任之。
决策能力
4%
能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效
不能根据公司经营目标制定本部门工作计划，工作主要次要的次序比较混乱；工作目标和期限不明确、可行；
有效监控能力
10%
对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施过程的影响因素
对目标的执行情况进行监控，主动综合分析目标实施过程的影响因素
对目标的执行情况基本了解，能比较客观的分析目标实施过程的影响因素
对目标的执行情况不胜了解，无法客观的分析目标实施过程的影响因素
勉强能指导和培养下属，不能提高整体的职业技能和忠诚度；
基本能明确下属职责，保证组织效率；
基本获得下属尊敬和肯定；
不能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
不能明确下属职责，管理比较混乱，职责不清晰。
不能获得下属尊敬和肯定；
目标管理能力
4%
能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标
x﹤4
组织/规划能力
10%
能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划；
需要上级协助方可根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限基本明确、可行；基本能为下属拟定行动计划；
需要上级协助方可根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限基本明确、可行；基本能为下属拟定行动计划；
优秀管理者评选表
优秀管理者评选表（上级评占20%）
项目（x）
权重
评分
标 准
4≧X≧3
3﹥X≧2
2﹥X≧1
x﹤1
领导力
4%
能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
能明确下属职责，保证组织效率；
获得下属尊敬和肯定；
基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
基本能明确下属职责，保证组织效率；
基本获得下属尊敬和肯定；
培育下属
10%
能积极培养下属业务能力，所属员工认为业务能力可得到不断提升
能按工作需要培养下属业务能力，所属员工认为业务能力可得到提升
极少对所属员工进行培养，所属员工认为业务能力可得到提升，但提升很少。
基本没有对所属员工进行培养，所属员工认为业务能力没有很大变化
果断决策能力
10%
能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效
基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断
基本能根据影响工作目标的因素做出判断
不能主动发现影响工作目标的因素
业绩评价能力
10%
对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨
对下属工作业绩有比较客观公正的评价，员工基本没有申诉抱怨
基本可以用人际沟通技巧说服他人；能化解一般的矛盾和抱怨；
常给沟通对象的感觉是思维不清，难以准确表达自己的想法。
常给沟通对象的感觉是难以沟通和交流，难以清晰表达自己的想法。
团队/协作精神
5%
能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。
能配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议。