储干转正考核表
试用期满-转正考核表
工作效率
高效利用工作时间，超额完成工作任务及各项指标
25
完成工作任务及主要指标
23
基本按时完成工作任务
20
不能及时完成工作
18
根本完不成工作
15
沟通协调
善于沟通协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利完成任务
8
尚能与人合作，达成工作要求
7
不善沟通协调，致使工作开展困难
6
无法与人沟通，致使工作无法进行
部门经理意见
签字/日期：
行政人事部意见
签字/日期：
公司领导意见
签字/日期：
填表日期:年 月 日
25
具有责任心，能达成任务，可以交付工作
23
尚有责任心，基本能完成工作任务
20
责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务
18
无责任心，时时督促，亦不能完成任务
15
工作能力
正确理解工作内容，制定适当的工作计划
25
尚有计划能力，工作能力改善迅速
23
称职，工作尚有表现
20
只能做交办事项，缺乏计划改进
18
工作能力欠缺，须依赖他人
4
品德言行
服从管理，品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，公正无私，乐于助人，足为楷模
15
服从管理，品行端正，言行规矩，性情平和，同事关系融洽
13
能够服从管理，性格言行尚属正常，无越轨行为
11
偶尔不服从管理，性格急躁，固执已见，不易与人相处
9
经常不服从管理，性格暴躁，目无法纪，自私自利，同事关系紧张
6
该员工综合得分：____分，A：90-100分 B：80-89分 C：70-79分 D：60-69分 E：60分以下
储备干部评选考核表格模板
8
7
5
团队合作精神
10%
优秀的指导能力，帮助其他同事快速掌握各种工作所需技能；与他人建立和谐的工作关系，保证部门工作更有效顺利地进行。
10
8
7
5
服务意识
10%
是否以顾客为中心，是否尊敬和满足顾客需要；在工作现场及时给顾客和其他同事提供帮助和解决问题。
10
8
7
5
合计
100%
合计
备注
●优秀：90分（含）以上●良好：80分（含）以上
储备干部评选考核表
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目前岗位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自年月日至年月日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
4
3
2
责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
20
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
●一般：70分（含）以上●差：70分以下
考核得分
□同意晋升储干□终止储干资格□暂不调整，继续观察
储备干部个人绩效考核表
考核
结论
签名：
审批意见：
审批意见：
备注：考核分数80分以上，即可有晋升资格； 晋升日期： 年 月 日
迟到与早退6
无迟到早退□6迟到早退二次以内□5迟到早退五次以内□3
迟到早退十次以内□2经常性的迟到早退□1
自律(自我的要求) 6
自我要求高□6自我约束佳□5自我约束中等□3
自我约束低□2自我约束差□1
道德观6
道德观念正向□6道德观念尚可□4道德观念不妥□3
道德观念缺乏□2道德观负面□1
贡献度 30分
互动参与度差□2无互动参与度□1
沟通与信赖 6
沟通与信赖度佳□6沟通与信赖度可□5沟通与信赖度尚可□4
沟通与信赖度差□2无沟通与信赖度□1
辅佐与教导 6
同事相互扶持度高□6同事相互扶持度可□5同事相互扶持度尚可□4同事相互扶持度差□2同事无相互扶持□1
同事相处 6
同事相处非常融洽□6同事相处融洽□5同事相处普通□4
同事相处差□2同事间没有交集□1
考核项目B
评分标准
督导考评
综合评分 10分
服务面 3
评核伙伴的工作态度、精神面貌、亲和力、的做餐标准、做餐速度、餐点美观度、对品质的敏感度
清洁面 3
评核伙伴的对清洁度的概念、随手清洁能力、随手归为的习惯、做清洁的仔细度
考核项目A+B两项得分相加得到考核总分
储备干部个人绩效考核表
考评期间：年月日至年月日
门店
入职时间
姓名
部门主管
考核项目A
评分标准
自我考评
店长考评
个人操行 30分
出勤率(出缺勤纪录) 6
出勤率100%□6出勤率80%□4出勤率60%□3
储备干部评选考核表
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目前岗位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自年月日至年月日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
4
3
2
责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
5
4
3
2
工作表现
10%
主动招呼顾客，以客户为本，为客户提供优质的服务；以努力争取和增加销售为目标。
10875 Nhomakorabea专业知识与技能
15%
对工作技能、工作程序、产品知识、设备及资料的熟悉程度及实际应用情况。
15
12
11
9
经营意识
20%
能从公司经营角度考虑问题，主动去提升业绩、降低成本、控制损耗，追求较高的单位时间附加价值，自主积极，是部门前进的“推进器”。
20
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
●一般：70分（含）以上●差：70分以下
考核得分
□同意晋升储干□终止储干资格□暂不调整，继续观察
员工转正考核表范本示例
员工转正考核表范本示例考核时间：2021年XX月XX日考察人员：XXX公司人事部员工姓名：___________ 职位：_______________ 部门：_______________员工编号：___________ 入职时间：_____________一、工作表现（满分30分）1. 工作质量与效率（10分）评分标准：根据员工在工作中的表现，包括工作质量、工作速度以及工作效率等方面进行评分。
2. 职业技能（10分）评分标准：根据员工在工作中所需的专业技能的掌握程度、应用能力、解决问题的能力进行评分。
3. 工作积极性（10分）评分标准：根据员工对工作的态度、主动性、积极参与团队合作以及对公司发展的贡献等方面进行评分。
二、工作态度与素质（满分20分）1. 遵守公司规章制度（10分）评分标准：根据员工是否遵守公司的规章制度，包括准时上下班、请假制度等方面进行评分。
2. 与同事合作（10分）评分标准：根据员工在与同事沟通合作方面的表现，包括互助、沟通、协作等方面进行评分。
三、能力成长与发展（满分20分）1. 学习能力（10分）评分标准：根据员工学习新知识、接受新工作、适应新环境的能力进行评分。
2. 专业知识储备（10分）评分标准：根据员工掌握的专业知识的广度和深度进行评分。
四、个人素质与综合评价（满分30分）1. 责任心与执行力（10分）评分标准：根据员工在工作中的责任感、工作执行力以及对工作任务的完成情况进行评分。
2. 与上级沟通（10分）评分标准：根据员工与上级沟通的效果，包括了解任务的准确性、明确工作目标等方面进行评分。
3. 综合素质（10分）评分标准：根据员工的整体表现，包括形象仪态、沟通表达等方面进行评分。
考核结果：总分： ______ 分（满分100分）评语：_____________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ __________________________考核意见：1. 根据员工的工作表现和素质评分情况综合分析，认为该员工适合转正。
员工入职转正考核表
员工入职转正考核表员工信息：姓名：部门：岗位：入职日期：预计转正日期：一、工作表现评估1. 业务能力（满分10分）请结合员工在岗位上的表现，评估其在完成工作任务时所展现的专业知识、技能和能力。
可考虑以下方面进行评估：- 任务完成质量- 工作效率- 团队协作- 问题解决能力- 技术应用能力2. 职业操守（满分10分）请评估员工在工作中的职业操守，包括但不限于以下几个方面：- 服从公司规章制度- 遵守工作纪律- 着装得体- 注重职业修养- 尊重他人3. 认真负责（满分10分）请评估员工对工作的认真程度和责任心，包括但不限于以下几个方面：- 对待工作的态度- 对待工作中的问题- 完成工作的主动性- 处理工作中的压力和困难能力4. 学习能力（满分10分）请评估员工的学习能力和持续进步的态度，包括但不限于以下几个方面：- 学习新知识的积极性- 掌握新工作技能的能力- 适应公司发展需求的能力- 接受反馈并改进的能力二、综合评价请综合以上各项评分，给予员工在以下方面的综合评价：1. 工作能力及经验积累（满分10分）2. 职业操守及道德品质（满分10分）3. 团队合作与沟通能力（满分10分）4. 学习能力及成长潜力（满分10分）三、综合总分评定将以上各项得分进行加权平均计算，得出员工入职转正的总评分。
根据公司制度，总分满分为40分，达到30分及以上即可申请转正。
四、综合评语请根据员工的表现和总评分，给予针对性的综合评语和建议，对员工的优点进行肯定，同时指出需要改进的地方，并提出具体的建议和培养计划。
五、审核意见人力资源部门审核意见：HR部门负责人签名：日期：直接上级审核意见：直接上级签名：日期：六、正式转正申请经上述考核表评定，员工满足转正条件，特此申请正式转正。
员工本人签名：日期：七、审批意见部门负责人审批意见：部门负责人签名：日期：人力资源部门审批意见：人力资源部门负责人签名：日期：八、最终决定经过综合评定和审批，决定员工正式转正。
试用期转正考评表(完整版)
姓名：部门：职位：工号：
试用时间：年月日一年月日转正时间：
考核内容
项目
评分
优秀
良好
一般
较差
差
评语
专业知识
5
5
4
3
21工作态度101086
4
2
工作能力
15
15
12
9
6
3
目标达成
15
15
12
9
6
3
工作效率
15
15
12
9
6
3
沟通能力
10
10
8
6
4
2
责任感
10
10
8
6
4
2
创新能力
10
10
8
6
4
2
学习能力
5
5
4
3
2
1
团队协调
5
5
4
3
2
1
合计分数：
直接上级综合评语：
考勤状况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
扣分分人事部签字：
考核结果
提前转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
按期转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
延长试用期，个月（至年月日止）
试用期不合格，不予录用
部门
人事部
总经理
说明：
1、考勤状况栏由人事部提供数据；
2、考核内容得分减去考勤扣分为最终得分结果（无考勤扣分则不减分）；
3、90分以上予以提前转正；60分以下为试用不合格，不予转正，其他情况按期转正
储备干部考核表
较差
工作散漫，不服从工作分配，并有故意顶撞上司等
4-0
团队合作
20%
优秀
以集体利益为重，善于与人合作，并对他人施以良好的影响，共同进步。
10-9
良好
乐于与他人合作，但在指导与帮助他人方面欠缺技巧或方式
8-7
一般
与他人交流较少，基本能与他人合作
6-5
较差
待人冷漠，不善于与人交谈，拒绝与他人合作
4-0
改善能力
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、同事，努力解决
8-7
一般
提出问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
4-0
合计
满分
100分
总分
部门主管意见
签字： 日期：
人Hale Waihona Puke 资源室意见签字： 日期：备注
说明：
储备干部考核表
姓名
性别
工号
所在部门
入职时间
年月日
考核日期
年月日
考评表
考核项目
权重
等级
评分标准
分值
自我评价30%
直属上司评价70%
工作态度
30%
优秀
热爱本职工作，对各项工作都认真对待，精益求精
10-9
良好
听从指令，服从安排，并能尽责做好工作，需略加督促
储干考评表
该员工曾参加何项公司资助的培训？
其他意见：
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？
其他意见：
续表
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
工作一直保持超高水准。
2．团队精神
考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。
似乎无法与人合作，不愿接受新事物。时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向合作良好，愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。
3．工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
与工作有关之事大部分都了解不够。
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作了解全面充分。
工作各方面均能掌握，极为优秀。
4．主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。处理新事物容易出错，经常需要监督
综合工作表现
1.表现最好的员工之一□
2.表现优良□
3.表现满意□
4.尚需若干改进才能达到满意的地步□
5.需大幅改进才能达到满意的地步□
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通
并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
员工转正考核表-后勤(表2)
被考评人姓名：部门考评内容（部门负责人填写）
考评内容
评估要点
权重
A
B
C
D
评估得分
4
3
2
1
工作业绩
及时、保质保量完成工作任务
15
高效地开展工作并能使用得当的工作方法
15
个人能力
实际工作经验以及解决岗位问题能力
8
积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力
5
与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神
5
业务素质
岗位所需专业知识的拥有程度
8
对本岗位职能与职责的认识程度
4
工作中能提出创新的见解和方法
3
工作具有计划性与条理性
3
工作具有主动性与积极性
5
工作的服从与配合情况
5
对公司管理模式和企业文化的认知程度
6
思想品德
具有良好的职业道德，品行端正
5
具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作
5
诚实守信，乐于帮助他人
3
出勤情况
不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象
5
考核等级
□ 优良 □ 合格 □ 须改善 □ 不合格
合计得分
部门
简评
试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）年月日
说明：
部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况，A为完全符合，B为大部分符合，C为基本符合，D为不符合。评估得分＝权重×评估分值。所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。考核得分在341～400分之间为优良，301～340分之间为合格，241～300分之间为须改善，240分以下为不合格。
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储干/店长转正现场考核表
1、公司所有职位试用期为三个月，三个月后储干/店长转正须经过总部考核，方享受正式任命及享受职位待遇；
2、考核分为自评及考核人评，80分为及格分，最后由平均得分得出考评成绩，80分以下，试用期须延迟一个月，70分以下，不予试用，作其他岗位调整；
3、此考核考评人须现场对低分项目进行指导，提出整改要求，并后期安排该店营采负责人跟进、检查、监督；
4、此考评表由被考评人及考评人签名，交由人事部存档，作为内部人员晋升考核、福利调整依据；。