[VIP专享]2010年上半年工作总结终稿11
2010上半年总结
2010年上半年工作总结与下半年工作设想金融资本科一、2010年上半年工作回顾上半年，金融资本科在委领导的重视和关心下，紧紧围绕科室职能,积极实施百家企业上市行动计划，扎实推进企业债券申报，稳步推动创业投资健康发展，各项工作取得了明显的成效。
（一）全力推进企业上市积极实施百家企业上市行动计划，紧锣密鼓，锲而不舍，扎实做好基础工作，企业上市工作取得了新的突破。
今年以来，新增上市公司1家，康力电梯3月12日成功挂牌上市，首发募集资金达9.08亿元；上报证监会2家，通鼎光电、科林环保分别于2月22日、3月15日由证监会受理；新增进入上市程序4家，圣欧新材、中联制药、东南电梯、达胜热缩正在进行股份制改造。
截止今年6月，百家培育企业成功上市1家，报证监会3家，进入辅导1家，完成股改1家，进入上市程序6家，积极与中介机构接触9家，有上市意愿的16家。
1、调整百家企业资源库。
年初根据各镇区推进工作的实际情况，及时调整并制订了《吴江市百家企业上市行动（2010年）计划》，充实了20家创业板后备资源，明确了阶段推进计划。
2、组织观摩上市挂牌现场暨召开座谈会。
利用康力电梯3月12日在深交所挂牌上市的机会，组织21家后备企业、各镇（区）和市有关部门主要领导参加康力电梯在深交所的上市仪式，亲身感受资本市场作用和魅力，以增强企业上市的积极性和紧迫感。
紧接着在深交所召开了全市企业上市工作座谈会，市委徐书记作重要讲话，吴炜副市长通报全市的企业上市工作情况，科林环保、巨峰绝缘、膜华科技3家企业和震泽镇发言，深交所、省证监局、东吴证券的有关领导分别讲话。
3、兑现扶持政策。
上半年，按政策要求及时拨付相关企业相关阶段的补助和奖励资金5126.39万元，其中：康力电梯737.08万元（所得税补助 237.08万元、成功上市奖励 50万元、按募集资金奖励450万元）；巨峰绝缘企业所得税补助 574.60万；科林环保企业所得税和个人所得税补助1615.94万元；通鼎光电个人所得税补助1308.50元；亨通光电收购集团资产相关补助 890.27万元。
2010年上半年行政工作总结
基建三区二0 一0 年上半年工作总结二0一0年上半年以来，基建三区行政在矿领导关怀指导下，认真贯彻执行党的十七届四中、五中全会和集团公司、矿年初工作会议精神，紧紧围绕安全生产、质量标准化和精细化管理这三条主线，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，不断加强安全管理，知难而进，积极进取。
在上半年的工作中，区党政一班人团结协作，真抓实干，使得安全生产，经营管理，质量标准化建设、环境整治、五创活动及队伍建设等方面都取得了较好成绩。
现将全年工作具体总结如下：1、岩巷进尺实现了年度目标。
2010年度1—6月份累计进尺800多米超额完成了矿交给的进尺任务，另卧底、钉道、保进架、出架均安全、优质、按时完成矿上交给的各项任务，并在Ⅱ927、Ⅱ1016保进架、出架会战中，我区干群努力拼搏，无私奉献、高效、优质的完成了矿下达的保进架、出架任务，受到了矿主要领导、系统领导及机关科室的好评。
2、质量标准化工作取得较好成绩。
特别在全矿重点II1016进架道、出架道、组装硐室以及II8211瓦斯抽放巷的施工中，我区加大质量标准化管理，环境整治力度，严格质量监督奖罚制度，促进了工程质量稳步提高，在集团公司一季度检查中收到检查组成员的一致好评。
II927组装硐室、II927拆架硐室、II927进架道、II927出架道、II1016组装硐室、II1016拆架硐室、II1016进架道、II1016出架道、II8211瓦斯抽放巷、II825轨道巷、II817运煤道、II81总回风巷以及II82新人行轨道修护等均取得了较好的成绩。
全年工程质量杜绝了不合格品，合格率达100%。
3、在安全上杜绝了各类安全事故的发生.三违现象和人员较去年下半年明显减少，职工安全意识进一步增强，特别在安全方面，在区领导班子的认真组织、领导下，在全区职工的通力协助下，全区的安全、生产局面大有好转。
4、经营管理工作取得较好成绩。
上半年在矿材料承包，紧缩投入，增补困难的情况下，我区加强了材料的审批、使用、回收等环节的管理。
2010年个人半年工作总结
2010年个人半年工作总结2010年上半年即将结束，半年的工作有付出也有收获，付出的是我全部的热情与精力，取得全辖收展人员与领导的认可。
这成绩的取得更离不开同事们对我的帮助和领导的真心鼓励与大力支持，在此深表感谢！接下来我就2010年的上半年工作情况作简要总结：一、职业道德方面一直坚持自己的做人原则，对待工作，认真负责，积极创新；对待伙伴，热情真诚、不断给与其鼓励与帮助。
与同事之间，团结协作、共同进步。
在工作中能够摆正好自己的位置，在任何情况下，讲组织、讲原则，永远把业务人员的事情当作自己的事情去做，在领导面前永远坚持执行为天职的工作作风！二、专业技能方面坚持不断学习、积极进取，一方面主动提高文化素养，利用业余时间博览群书，增强各方面的知识，为自己的授课培训积累大量的素材。
另一方面，不断提高自己的专业技能，无论多忙只要有业务伙伴找到我，为他们设计各种适合不同客户的计划书，我都任劳任怨，内心细致的满足其需求。
得到了每一个业务人员的好评与认同，同时也收获了深厚的友谊。
三、日常岗位工作方面做为区域收展部《企划培训岗》人员，我深知自己肩上的担子，认真做好每一个环节，担负起没环节的职责，不等，不靠，竭尽全力，合格的完成每一项工作。
1、企划方面：在郭总的带领下，部门经理的安排和指引下，与个险部门和同事的全力合作，订立各阶段企划推动方案，走下团队加以说明和激励推动，并适时的进行追踪、分析、督导、辅导，为业务发展增添力量；截止到2010年6月30日，区域收展全辖收展团队共收取新单保费848.2万元，寿险期交保费686.9万元，其中5—9年期321万元，十年期365.8万元，收取续期保费4489.9万元，收展人力从2009年底的311人，到现在的350人，取得这样骄人业绩的背后，也有我小小的付出；2、培训方面：从2009年开始，就一直运作全辖收展各种培训工作，一方面，对全辖收展从专业知识、理论实践、激励、增员、团队管理等方面进行培训辅导，倡导在做中学，在学中做，着力打造区域收展服务型销售队伍的新品牌。
2010年上半年度工作总结
工作总结从2009年8月中旬到现在，我已经在公司工作11个月了。
刚来公司是在车间实习，今年3月中旬来到钢构办公室，成为技术员已有4个月的时间。
在这将近1年的时间里，我收获了很多。
对于从一个车间员工到一个技术工作者来说是一个很大的转变，真的要感谢领导的提拔和选用，这将在我职业生涯中具有重要意义，告诉我任何时候都要有所准备，不断充实自己，在现今社会，知识决定命运。
还记得刚到办公室时的迷茫和不知所措，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作，而且接触到的是自己并不熟悉的工作，想学，却又不知该从何学起的困扰一直围绕自己。
看着大家都在忙碌着，自己心里真的很不舒服，什么时候也能像孔姐和衣经理那样身兼重任、独挡一面是我的目标。
但是这四个月以来，在宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的了解了大家的工作重点，也基本熟悉了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了相关业务知识，也完成了领导交予的几件小任务。
自己往往考虑不周、也出过岔子，这让我看到技术工作的严谨性和重要性。
4个月的时间，技术上的具体东西了解的还是很少，最大的收获是在平时耳濡目染的工作中知道我们平时都在忙些什么，所以一直很喜欢大家在一个很大的办公室里一起办公，听得多，看得多，学得也自然会多些。
或许谈到技术总结，我更想谈的是自己本身和工作中的不足。
有时候自己真的是太小孩子心理，觉得不平衡、心里不舒服的时候都有。
自己不是爱起争执的人，所以觉得心情不是很好的时候，自己总会开导自己，站在别人角度去考虑。
我在慢慢的改变自己，改变自己做事的方法，做人做事的态度，让自己变得更积极，更乐观。
自己正是按着下面的忠告不断完善着自己：1、什么事都要有一个过程，一个学习的过程，接受的过程，很多事情操之过急反而会有反效果。
2、领导安排你做什么，不要抱怨，那是觉得你能够胜任，不然也不会让你做。
3、不管做什么，都可以从里面学到很多东西，关键看自己对待问题的角度。
2010年度上半年总结
2010年度全年总结光阴如梭，转眼已接近年底，一年即将过去，回顾即将结束的2010年，我们在工作中既有收获又有付出，有好的，也有不足的。
我们瞻望明天，新的一年即将开始，我们一切将重新开始，是我们工作的又一个新起点，也是一个新的里程碑的开始，我们将面临新年的新挑战。
我们总结一下在即将过去的2010年的工作中，找出优良的，先进的东西带入新的一年，淘汰一些不好的，消极的，落后的东西，扬长避短，为新的一年的工作打下扎实的基础。
我总结了这一年的工作情况，具体情况如下：1、能认真做好食品卫生工作，认真检查每次物品是否符合卫生要求。
2、能认真做好仓库的各项工作，严格的把好物品质量关，做到先进先出。
3、积极推销呆滞物品，减少饭店损失。
4、认真实行卫生防疫部门规定食品、调味品、饮料的检查合格证、出厂合格证和对应的批次的出厂检疫合格证的验收工作。
5、能积极同厨房、酒吧、采购、客房等部门沟通进行切实有效的准备工作，以确保好物资的正常供应。
6、有效处理员工以及主管之间的沟通，并能以身作则起到模范带头作用。
这一年虽然自己觉得工作做的还不错，但还有些地方需要进一步提高，在明年度想做到：1、进一步提高自己的专业知识，从而带动员工一起来提高专业知识。
2、结合饭店实际情况有效做到增收节支，在客房出租率变动以及饭店宴会预定增多的情况下，实际支配仓库库存量，做到库存积压最少，从而减少资金积压，有效提高资金的使用率。
3、配合主管，对工作纪律等日常规范事项的督促和执行，做到承上启下作用。
4、通过业余时间和各部门沟通掌握更多信息使自己各方面得到充实。
5、经常同采购部进行沟通，遇到困难和紧急的事时，我们能积极主动地同采购部联系，使我们确保做好后勤供应工作。
新的一年是具有挑战性的一年，也是饭店经营业绩再上台阶的一年，我们大家也要为饭店经营业绩再上台阶作出努力，那就需要我们在工作中有长足的进步，改进工作中不足的地方，把工作做到实处，脚踏实地，精益求精。
2010年上半年工作总结
2010年上半年工作总结作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。
"不要急于出成绩，埋下头来干工作"，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。
在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。
现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。
比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。
最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。
2010年上半年工作总结
富县物价局二○一○年上半年工作总结今年来，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门悉心指导下，以科学发展观为统领，紧紧围绕全县中心工作，以稳定市场物价和服务民生为切入点，以“强素质、树形象、重民生、解难题、抓行风、促和谐”为主线，加强价格管理、疏导价格矛盾，坚持依法治价，着力解决群众关心的热、难点问题，经过全体干部职工的共同努力，圆满地完成了上半年各项目标任务。
现将半年来工作总结如下：一、积极开展各项业务工作，努力为政府分忧、为百姓解难（一）切实加强收费管理工作一是规范行政事业单位收费许可证审验工作。
我局今年抓早动快、周密安排，至4月10日行政事业单位收费许可证审验工作已全部结束。
共审验《收费许可证》175个，新办证2个，注销证2个，变更1项12标，审证率达到100%。
二是积极开展经营性收费（价格）管理工作。
按照省市安排，我局积极开展了经营性收费（价格）管理工作，对全县各经营性单位及中介服务机构收费单位统一办理《陕西省经营性服务价格（收费）证》。
目前，已为全县二十余个经营性单位办理了收费许可证，为下一步工作的开展奠定了坚实基础。
（二）切实加强价格监督检查工作我局今年为切实加强价格监督检查力度，在原检查股的基础上设置了检查一股和检查二股两个股室专司价格监督检查工作，从根本上改变了价格监督检查力量薄弱的现状。
截止目前，我局已开展教育、农机、涉农收费等各类专项检查3次，查处价格违法案件12件，退还用户0.82万余元，没收违法所得2.6万余元。
同时，坚持每月用一周时间对明码标价工作进行检查，目前城区明码标价挂签率已达到95%以上，取得了较好的效果。
（三）切实加强市场监测及成本监审工作年初，我局对内部人员进行了调整，充实了价格监测和成本监审队伍。
要求价格监测人员增强责任心和使命感，确保监测数据的准确，及时上报和发布。
在巩固与富县电视台合作《富县商情》栏目成果的基础上，又针对今年生猪市场价格异常波动等情况，进行调研并通过《富县价格监测》期刊报送县委、政府领导和相关部门，为政府决策提供参考。
2010年上半年工作报告
上半年工作总结在2010年的上半年里，在公司领导的正确领导及各兄弟单位的帮助下，通过车间员工的辛勤劳动，动力车间紧紧围绕生产经营这个中心，努力工作,基本完成了各项工作任务,现总结如下:一、安全生产动力车间主要任务是为其他车间提供合格的水、蒸汽和压缩风。
根据公司下达的生产任务和指标，近6个月来动力车间全体员工共同努力，不断的提高，紧紧咬住以上目标，确保了各生产装置的安全经济运行。
（一）平稳供汽。
根据生产装置对蒸汽的要求，我车间根据实际情况，随时调整工艺指标，无特殊情况，保证外供蒸汽压力不低于0.85MPa，有效的保证了各装置的用汽需求。
2010年5月下旬，重整装置开始吹扫贯通，在保证现有生产装置平稳用汽的前提下，实现了重整装置足量用汽，截止6月底，共产汽91601.1吨，耗煤10525.6吨。
（二）合格供水。
一是除盐水的供应，水处理负责向锅炉及各装置提供除盐水，除盐水的品质将影响到各用水单位的经济安全运行。
车间技术人员与操作工一起，经过不断摸索、考察和对比，并经与德州百泉水业有限公司协商，从6月15日开始，由其负责对我公司的2×75m3/h水处理系统进行为期三个月的条件有偿技术服务，既其提供的技术服务能有效改善设备运行工况，减少反渗透清洗频次，延长滤芯的使用周期及设备运行周期，保证现水处理系统正常运行三个月清洗一次（一直是一个月清洗一次），不但达到节能降耗的目的，而且保证除盐水的质量，否则，为无偿服务。
二是循环水和消防用水的供应。
按照各装置的要求，我车间供应循环水做到了压力不低于0.4 MPa，但由于换热负荷较大，自进入夏季以来，回水温度甚至接近40℃，循环水冷水温度频频超过30℃，同时今年加大了对循环水的管理，加强了水质处理，经常性的与循环水处理药剂供应商进行咨询，并按规定要求增加了对循环水质分析的项目和频次，根据结果及时调整加药量，以保证循环水的质量，或是在摸索过程当中，循环水的水质自开工以来还不稳定，杀菌也不彻底，循环水处理药剂供应商也在不断调整处理方案，尽管如此，都没有影响生产装置的换热和生产。
工作总结(2010上半年)
工作总结时间如白驹过隙，转眼间2010年就过半了。
现将本人半年来的工作作简要总结，并谈谈对后半年的工作打算，请各位领导提出指导建议。
半年来，本人在分厂的引领之下，主要做了如下工作：一、技改方面1、3月份，完成了磷铵一车间快氨反应器的安装工作，按期投入使用。
2、3月份，完成一系统干燥塔收尘室皮带输送机的安装，缩短了清挖收尘室的时间。
3、4月份，完成了磷铵厂外购硫酸安全隐患技改工程，解决了外购硫酸的输送问题。
4、完成了萃取减速机与电机实现联轴器传动，这项改进仍在试运行之中。
5、组织实施盘过填料箱的改造，这项改造由姜厂长构思方案，生技科负责实施，已经取得了良好的效果，对降低盘过的故障率起到了非常大的作用，也大大地降低了维修成本。
这项改进可申请本年度公司小改小革奖励。
6、对萃取槽部分桨叶实施了增大桨径的改造（由ф880改为ф950）。
7、对磷铵C系列热风机液力偶合器进行联轴器改造。
8、对磷铵B系列尾气风机出口软连接用橡胶减振器改进。
9、负责实施了二次中和槽作洗涤塔的改进。
（方案由郑厂长提出，可申请本年度公司小改小革奖励）10、对中和给酸泵由填料密封进行机械密封的改进。
11、完成了B萃取槽内溜槽扩大降低的改进。
（方案由郑厂长提出，可申请本年度公司小改小革奖励）12、完成了公司级磷铵厂技改项目的现场决算验收。
二、大设备的抢维修1、多次组织实施了再浆一、二级泵的抢修。
2、多次组织实施了A、B盘过的检修工作。
3、组织协调完成了A萃取槽中心筒的防腐大修工作。
4、组织完成了精浆槽搅拌的年度大修。
5、3月29日，抢修并大修了C系列三缸泵，更换两个十字头（换为可拆螺栓联接），为以后检修该三缸泵节约了时间。
6、4月1日，检修更换了磷铵C系列尾气出口弯头。
7、在磺制酸HRS碰管期间，本厂停车处理了如下重要设备隐患：（1）、磷铵B、C系列振网筛连杆更换大修。
（2）、磷铵B系列干燥机后轮带更换大修。
（3）、磷铵B系列外破碎转笼更换。
2010年上半年总结
抢抓机遇鼓足干劲努力促进蔡甸公路事业上档升级2010年是全面实现“十一五”规划的收官年，也是科学谋划“十二五”规划的关键年。
今年来，在区交通运输局、市公路处的正确领导和大力支持下，我局坚持以科学发展观为指引，紧紧围绕“一个中心”，认真抓好“两个重点”，努力推进“三个加强”，争取实现“四个保证”，攻坚克难，拼搏奋进，抢抓机遇，快速发展，在全局干部职工的共同努力下，全年的各项工作目标进展有序。
现将半年来的主要工作作如下汇报：一、以“迎国检”工作为中心，全面提升公路养护整体水平。
2010年是五年一次的全国公路大检查之年。
为提升蔡甸公路养护综合水平，以优异成绩迎接国检，我局全体干部职工统一思想，提高认识，把全年的工作重心统一到“迎国检”这个中心工作中来，实行专班责任制，内业组、外业组各负其责，任务到人。
1、鼓足干劲，快速推进“迎国检”各项工作任务。
今年来，公路局对五条受检的国省干线按受检标准逐条逐项对照落实。
在迎检工作上，目前，五条干线公路已逐条施工。
施工进度按要求倒排工期，工程质量按“国标”进行施工验收。
特别是318国道作为必检线路，在进度和质量确保的同时，还预留了施工时间和质量保证期。
目前，318国道已完成路面挖补6600平方米，路基标准化整治8公里，边坡填土坡面一体化工程3公里，路基挡土墙示范段面2公里（1059立方米）；十永线处理水泥砼路面破碎板6956.25平方米；汉沙线处理水泥砼路面破碎板4049.12平方米，各个项目的施工组织安排科学合理，施工状态良好，处处呈现出迎国检热烈氛围。
2、规范内业，争取以优异成绩迎接国检。
内业资料的规范化管理作为迎“国检”的一项重要内容，区公路局组织成立了内业资料整理领导小组，领导小组下设养护小组、路政小组、财务小组、资料整理小组和协调小组，并召开了多次小组会议，部署内业资料整理工作。
公路局编制了《蔡甸区普通干线公路规范化管理目标责任分解表》和《蔡甸区普通干线公路规范化管理工作资料汇编目录》将目标任务进行细化、梳理，明确责任，分工到人，并限时完成定期督办。
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2010年工作总结
仪修中心
2010年，仪修中心在深入贯彻公司“1276”工作部署的同时，紧紧围绕“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题活动的开展，
结合中心实际确定“1159”工作思路，不断加强队伍建设和班
子建设，积极做好节约挖潜、降本增效活动，按期完成“三定”
工作，调动广大员工的积极性和主动性，确保了“优质、健康、安全、环保”地完成各项工作任务。
截止到5月底，共维修仪器2091根次，质检合格率100%，仪器下井成功率99.92%。
借还源5200次，校记号285
根次，校仪器70根次。
电缆标定153次，电缆预拉伸25次，
卸电缆34次，修电缆15次，电缆故障检测4次。
一、加强安全质量，合理组织生产，不断提升服务能力
在安全管理上，对公司下发的2010年度OHSE目标、指标层层分解，与10个基层班组签订了健康安全环保工作责任状，建立责任追究和考核制度。
以危险源和环境因素的辨识、排查
为基础，以实施风险控制措施为保障，以控制风险为目标，开
展了2010年危险源和环境因素的辨识、排查工作，共确定危险源160项，环境因素24项，重大危险源23项，重要环境因素
2项。
进一步深入学习集团公司反违章禁令，全面规范安全生
产行为。
截止到6月10日，中心领导承包检查66人次，进行
监督检查43次，发现问题6个，隐患2个，已全部整改。
在质量管理上，一是坚持每季度召开一次质量分析会。
集
中解决分公司和中心各室、班组所提出的问题；二是严格执行“四级质检制”，狠抓仪器出勤流程。
今年共质检仪器2091根次，质检合格率100%，抽查仪器706根次；三是加快仪器验收和投产速度。
成像测井室通过验收“日志推进法”，及时跟踪仪
器验收进度，及时解决问题；四是加强与测井队的沟通，有效
提高仪器的维修质量。
截至5月底，对测井队共进行质量回访
16次，记录问题13个，解决问题13个，通过质量回访不断提
高仪器质量。
在生产管理上，面对油田4000万吨持续稳产严峻的形势，中心广大干部和员工迎难而上，加大与各分公司沟通协调的力度，合理组织生产，特别是对比较紧缺的仪器及时安排各室抢修，保证了生产的正常运行。
为了提高仪器供应及时率，双休日、大型节假日各室都安排加班抢修人员，由中心领导带班，
对生产急需的仪器安排人员尽快抢修。
上半年加班378人次，
夜班126人次。
为吉林、海拉尔、肇洲、前线基地送换仪器86
根次；为吉林、冀东、海拉尔、新疆基地邮寄仪器及配件7次，保证了各前线基地所需仪器和配件及时到位。
二、加强队伍建设，强化员工素质，不断深化内部管理
队伍建设新台阶。
在创建“五型”班组活动中，进一步加
强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措
施、理念上取得新的突破。
将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化内部管理紧密结合，努力促进经济效益、员工利益的协调发展。
根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为公司科学发展、和谐发展奠定基础。
创建活动新特色。
在典型选树上，坚持“四抓”原则，突出岗位特点和特色，以“一个定位，三个方向”来选树典型培养目标，以点带面，使典型更具有感召性、持久性，让典型树的起、叫的响。
通过选树典型来推动各项活动开展，使中心营造出人文、科技、绿色、和谐的发展氛围。
在“节约挖潜、降本增效”活动中，我们集思广益，摸索和总结，形成了“三不换”、把“四关”、练“三力”等做法，推动全员大兴节约之风，积极开展降本增效活动，使大家意识到节约不只是企业的事情，更是每位员工的责任。
班子建设新作为。
路线方针确定后，领导干部是关键。
按照“三个代表”和“科学发展观”的要求，坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总体要求，加强领导干部理论学习，强化民主集中制，做好党风廉政自我教育，切实改进班子思想作风和工作作风，提高班子整体工作水平和组织能力，争创“四好”班子，“四强”党支部、“四优”共产党员。
“三定”工作强动力。
按照公司“三定”管理办法和实施细
则，加强宣传学习，诠释细则内容，讨论制定中心实施方案，做到“四统一”（统一思想、统一标准、统一要求、统一动作）、“三个加强”（加强领导、加强宣传、加强诠释）、“三个坚持”（坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则；坚持“四位一体”的考评原则；坚持双向选择、竞聘上岗原则）、“三项要求”（要求党员干部识大体、顾大局；要求领导班子成员坚定信心，不走过场，一碗水端平；要求全体员工做到“三定”工作与生产两不误）。
通过四个阶段推进，较好的完成了“三定”工作，进一步提升了员工的竞争力，为企业发展增强了动力。
班组建设新起点。
中心内部结构进行优化调整之后，改变了以往维修仪器种类单一、外派服务人员局限性强、班组综合实力弱的状态，使班组的建设又站在了一个新的起点之上，这有利于促进国产与引进技术的融合，有利于加快复合型人才的培养速度，有利于提升对外服务人员的技术水平，有利于提高成套测井系列仪器的管理。
极大地促进了中心整体技术实力迈向一个新台阶。
三、加强人才培养力度，丰富培训方式，提高技术人员业务水平
为了不断提高技术人员的业务水平，今年中心的培训工作从四个方面进行：一是做好“请进来”的培训。
利用仪器验收的空闲时间，邀请厂家的技术人员对验收人员进行培训。
根据实际情况，对中心技术人员再进行普及性培训，让更多的人了解新仪器和新方法；二是做好“送出去”培训。
积极争取机会，
到厂家进行更为系统和专业的培训；三是做好“送出去”人员培训效果的跟踪和考核工作。
让他们以讲课的方式以点带面，推动中心整体的技术培训工作；四是鼓励有经验的人员，尤其是对外服务能力强的人员走上讲台，传授多年积累的丰富经验。
严格按照“四个一”技术人员考核标准进行监督考核，推动人才快速成长。
截止目前，中心开展各种培训4期，有113名技术人员参加。
四、加快自主创新步伐，培养节约意识，降本增效见实效
中心结合现有的仪器装备，围绕生产实际问题和公司技术发展方向，调动全员开展技术攻关，解决测井生产中遇到的各种难题。
在高科技新会展中，大力抓好科技创新工作，完成油田公司、工程公司和公司的重点科研项目，大力开展技术改造、QC 小组活动，做好引进配件国产化工作，全面提高仪器测井成功率。
在新仪器验收、投产和研制的过程中，积极实施“日志推进法”。
严格按照仪器“三性一化”的标准，抓好LOGIQ成套设备和5700快速测井平台验收和投产，完成微球、微电极、井径组合仪代替综合仪工作。
在科研项目开发上，结转上年《电阻率仪器地层仿真校验系统研制》和《便携式成像测井仪检测系统研究》两项科研项目。
今年1月份，新开题钻探工程公司级《电缆地层测试器
（R型）研究》项目一项，每月参加一次科研管理例会，汇报
项目进展情况。
在材料成本管理上，我们注重从细节上去“抠”，这样成
本才会得到有效控制。
为此，我们不断加大材料的管理力度，
把好“四关”（把好材料计划关、把好材料发放关、把好材料消耗关、把好仪器验收关），形成“计划审报、验收检质、发放有据、使用登记”一条龙的材料管理模式，有效地提高了各种材
料的使用率和材料计划的预见性。
五、推进全员健康工程，关爱员工生活，构建和谐发展企业
全员健康促发展。
中心充分发挥工会、协会的作用，利用
生产空闲时间开展丰富多彩的文体活动。
通过举办拔河比赛、
羽毛球比赛等活动，充分展示了仪修人的魅力与风采，增进了
员工彼此间的沟通和了解，增强了对企业的归属感和凝聚力。
党政工齐抓共管保稳定促和谐。
在工作中坚持以人为本的
工作理念，切实维护员工合法权益和企业利益，以关心员工、
爱护员工、帮助员工为重点，贴近员工生活实际，了解员工需求。
在稳定工作上，做到宣传到位，上级要求执行到位，逢年
过节慰问金发放到位，积极做好稳定工作。
为员工申请并发放
困难补助18人次37000元，向公司申请关心下一代补助，共为3人申请2000元，为困难儿童送去了爱心。
企业文化建设新进展。
以多种形式开展“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育活动。
在宣传教育上，通过召开学习会、
座谈会、交流会，利用宣传板报、报纸、网络等形式，引导干部员工树立正确的人生观、价值观，努力践行“八同”文化理念，营造和谐发展的企业文化氛围。
2010年工作不足
2011年工作思路
技术创新
核心人才
党建工作
巩固三定成果
开展好创建活动
争创四好班子、先进党支部
完成上级下达的各项考核指标
增强沟通与交流（吉林）
丰硕的2010年即将走过，充满挑战与希望的2011年踏着春天的脚步就要来临。
在公司领导下完成了三定取得哪些成效。