妇产科品管圈QCC活动成果报告书修改
品管圈(QCC)活动成果报告书
品管圈名称雨露圈
圈员：郭慧英、甘影珍、王若兰、詹少红、龚家梅、杨东燕、刘
雪香、
主要工作：由8名护士人员自愿组成1个圈,成立品管圈质量控制,确
立提高母乳喂养成功率为活动主题,对活动前母乳喂养成功率低的原
因进行统计分析并制定和落实整改措施。
活动期间：2016 年1 月至2016 年6 月
(二)圈名意义：母乳是婴儿最理想的天然食物，母乳喂养是大自然赋予的神圣权利，任何人不得侵权，母乳喂养帮助父母养育一个聪明健康的孩子。
(三)圈徽意义：
1、绿色爱心突出母乳是最健康最营养
2、露珠包裹着满满的母爱，也寓意母乳是绿色健之源
3、用叶子来象征宝宝是祖国的希望，寓意宝宝在母乳的喂养和护士们的精心呵护下必将茁壮成长
(四)圈活动特点：加强母乳喂养宣教，提高本科护士对母乳喂养指导技
巧，提高在院产妇母乳喂养的成功率，提高产妇及家属满意度，达到爱婴医院的要求。
二、主题选定
注：以评价法进行主题评价，共8人参与选题过程；票选分数：
题。
本期活动主题：（主题说明）母乳是大自然赋予宝宝最好的食物，母乳喂养有利宝宝和妈妈的身心健康
(二)名词定义：母乳喂养是指用母亲的乳汁喂养婴儿的方式
(三)选题理由：
1.对同仁而言：提高护理质量，完善护理缺陷
2.对医院而言：达到爱婴医院要求，提高满意度
3.对孕妇而言：有利于母婴情感交流，预防产后出血，防止乳腺癌
4.对领导而言：提高产科质量
5.对宝宝而言：保护婴儿，提高免疫力，促进脑细胞和智力发育
四、现况把握
(一)与主题相关的工作流程图
(二)数据收集结果分析
2016年1、2月份对114名产妇进行母乳喂养调查，母乳喂养成功93人，不成功21人，成功率为82%
(四)结论
根据现状，我们将护士宣教不到位和产妇母乳喂养知识掌握不全作为本次整改的重点。
五、目标设定
(一)目标值设定：93.2%(单位)
(二)设定理由
目标值=现况值+改善值
=现况值+（1-现况值）×改善重点×圈能力
= 82% + ( 1 - 82%) ×80% ×50%
= 82% + 11.2%
= 93.2%
六、解析
表示要因
七、对策拟订
对策效果确认： 、产妇普遍能掌握母乳喂养知识和技巧下降到14% 产妇普遍能掌握母乳喂养知识和技
8例下降到3例
(一)有形成果
1.改善前、后数据
2016年3月~ 6月20日我科205名产妇进行母乳喂养调查，母乳喂养成功198人，不成功7人，其中护士宣教不足１人，产妇掌握母乳喂养知识不全３人，乳汁分泌不足１人，乳房条件差２人，母乳喂养成功率为
2.成果比较
3.目标达标率
目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 达标率= （97%-82%）/（93.2%-82%）× 100%
= 134%
(二)无形成果
注：由圈员5人评分，每项每人最高10分，最低1分，总分为50分
十、标准化
十一、检讨与改进
(一)活动检讨
母乳是婴儿最理想的食品,母乳喂养婴儿是最安全、最好的方法。促进母乳喂养已是一项全球性活动,它的作用不仅限于促进母乳喂养,更重要的是有益于婴儿健康,有益脑细胞和智力的发育，另外，母乳喂养有助于预防产后出血及子宫复原，有助于妈妈恢复身体，所以母乳喂养过程也让妈妈们远离一些疾病的困惑。
取得成功母乳喂养除做好产前准备、产后开展早吸吮、建立母婴同室、和随访工作之外,还必须加强乳母的心理护理、乳房护理、及婴哺技巧的指导。
十二、下期活动主题选定
(一)选题过程
注：以评价法进行主题评价，共8人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)下期活动主题：
降低产后乳房胀痛发生率
(三)选题理由：
产后双乳胀痛、疼痛严重影响产妇的休息，影响宝宝的喂养情况，通过专业、系统、科学的护理，指导产妇掌握正确的母乳喂养技巧，从而减少产后乳房胀痛.
十三、附件
品管圈成果报告书范文
品管圈成果报告书 一、前言 随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键。为了提高产品质量，降低不良率，提升客户满意度，我们企业引入了品管圈活动。通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成果。现将成果报告如下： 二、品管圈活动开展情况 1. 成立品管圈组织 我们企业在2023内成立了品管圈组织，制定了详细的章程和活动计划。通过内部培训和外部聘请专家，提高圈员们的质量管理意识和技能。 2. 选定主题 根据企业实际需求，我们选定了“降低产品不良率，提高客户满意度”作为本次品管圈活动的主题。活动目标明确，具有针对性和实用性。 3. 开展活动 在活动过程中，我们遵循PDCA（计划、执行、检查、处理）循环原则，持续改进。通过现状分析、目标设定、原因分析、制定对策、实施改进、效果评价等环节，确保活动取得实效。 4. 成果展示 经过一段时间的努力，我们取得了以下成果： （1）产品不良率由原来的5%降低至2%，下降了50%； （2）客户满意度调查结果显示，客户满意度提升至90%，达到历史最高水平；（3）提高了员工的质量管理意识和技能，培养了企业的核心竞争力。
三、成果分析与总结 1. 成果分析 通过对活动成果的分析，我们认为以下因素对成果的取得起到了关键作用：（1）明确的活动主题，确保了活动的针对性和实用性； （2）全体圈员积极参与，充分发挥了团队合作的力量； （3）遵循PDCA循环原则，确保了活动的持续改进和效果评价； （4）企业领导的高度重视和支持，为活动的顺利开展提供了有力保障。 2. 总结 通过本次品管圈活动的开展，我们取得了显著的成果。不仅降低了产品不良率，提高了客户满意度，还培养了员工的质量管理意识和技能。以下是我们总结的经验和教训： （1）坚持问题导向，立足解决实际问题； （2）充分发挥团队合作精神，共同推进活动进程； （3）注重活动过程中的持续改进和效果评价； （4）企业领导要高度重视和支持品管圈活动，为活动的顺利开展提供保障。 四、展望未来 面对市场竞争，我们将继续深入开展品管圈活动，不断提升产品质量，提高客户满意度。在今后的工作中，我们将继续完善活动机制，积极探索新的质量管理方法，为企业的可持续发展贡献力量。 最后，我们要感谢所有参与本次品管圈活动的圈员和企业领导，是你们的共同努力和付出，才取得了如此显著的成果。让我们携手共进，为企业的发展和质量管理水平的提升继续努力！
品管圈活动成果报告书
品管圈(QCC)活动成果报告书 改善主题： 活动单位： 活动期间： 一、上期活动追踪结果 (一)品管圈活动名称： (二)主题选取原因： (三)目标设定值： 目标准=现况值－改善值 =现况值－(现况值×圈能力) (四)效果确认 目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 进步率=（改善后－改善前）/改善前×100% (五)效果维持情形： (六)改进措施： 二、圈的介绍 圈员： 主要工作： (以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…) 活动期间：年月至年月 (二)圈名意义： ◎与单位、部门的关系 ◎表达对于此活动的期盼 ◎文字的意思（分开、合并） (三)圈徽意义： ◎与圈名间的关系 ◎图形形态的意义（整体、个别）
◎图形颜色的意义 (四)圈活动特点： 三、主题选定 注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。 (二)本期活动主题：（主题说明） (三)名词定义：（包括衡量指标） (四)选题理由： 1.对医院而言： 2.对患者而言： 3.对科室而言： 4.对个人而言： 5.其他：
五、现况把握 (一)与主题相关的工作流程图 开始 作业4 作业5 作业6
六、目标设定 (一)目标值设定：XX (单位) 可计算效率（金额） 量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。 (二)设定理由 目标值=现况值－改善值 =现况值－（现况值×改善重点×圈能力） 七、解析
（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因进过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。
妇产科品管圈qcc活动成果报告书修改
品管圈(QCC)活动成果报告书 圈徽 品管圈名称雨露圈
改善主题：提高母乳喂养成功率 活动单位：荔湾区中医医院广雅院区妇产科 活动期间：2016、1—2016、6 圈员：郭慧英、甘影珍、王若兰、詹少红、龚家梅、杨东燕、刘雪香、 主要工作：由8名护士人员自愿组成1个圈,成立品管圈质量控制,确立提高母乳喂养成功率为活动主题,对活动前母乳喂养成功率低的原 因进行统计分析并制定和落实整改措施。 活动期间：2016 年1 月至2016 年6 月 (二)圈名意义：母乳是婴儿最理想的天然食物，母乳喂养是大自然赋予的神圣权利，任何人不得侵权，母乳喂养帮助父母养育一个聪明健康的孩子。 (三)圈徽意义：
1、绿色爱心突出母乳是最健康最营养 2、露珠包裹着满满的母爱，也寓意母乳是绿色健之源 3、用叶子来象征宝宝是祖国的希望，寓意宝宝在母乳的喂养和 护士们的精心呵护下必将茁壮成长 (四)圈活动特点：加强母乳喂养宣教，提高本科护士对母乳喂 养指导技巧，提高在院产妇母乳喂养的成功率，提高产妇及家属满意度，达到爱婴医院的要求。 ( 注：以评价法进行主题评价，共8人参与选题过程；票选分数： 为本次活动主题。
本期活动主题：（主题说明）母乳是大自然赋予宝宝最好的食物，母乳喂养有利宝宝和妈妈的身心健康 (二)名词定义：母乳喂养是指用母亲的乳汁喂养婴儿的方式 (三)选题理由： 1.对同仁而言：提高护理质量，完善护理缺陷 2.对医院而言：达到爱婴医院要求，提高满意度 3.对孕妇而言：有利于母婴情感交流，预防产后出血，防止乳腺癌 4.对领导而言：提高产科质量 5.对宝宝而言：保护婴儿，提高免疫力，促进脑细胞和智力发育 三、活动计划拟订
QCC品管圈改善报告
QCC品管圈改善报告 一、引言 QCC即Quality Control Circle，意为品质控制圈，是一种由日本提出并广泛应用的质量管理方法。通过参与者自主组织，以小组为单位进行质量改善活动。本文将从以下几个方面介绍QCC品管圈改善报告。 二、问题描述 我们的团队所选题目为“提高公司产品质量”。在市场竞争激烈的环境下，产品质量直接关系到公司的声誉和市场份额。我们在调研发现，公司产品在一些方面存在一定的质量问题，比如产品的导电性能不稳定，容易出现故障。 三、分析原因 为了找出问题的根本原因，我们进行了详细的分析。经过多次实验和问卷调查，我们发现导电性能不稳定的主要原因是生产过程中难以控制的因素较多，比如原材料的质量不稳定、操作人员技术水平参差不齐、设备老化等。同时，我们还针对产品故障的原因进行了分析，发现主要是由于设计问题和生产工艺不完善造成的。 四、改善方案 基于分析结果，我们提出了以下改善方案： 1.增加原材料的质量控制，与供应商建立稳定的合作关系，确保每批原材料的质量稳定。 2.加强操作人员的培训，提高其技术水平和操作规范性，确保生产过程的稳定性和一致性。
3.更新设备，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。 4.加强产品设计和工艺改进，尽量降低设计和生产过程中的缺陷率。 五、实施计划 为了确保改善方案的顺利实施，我们制定了详细的实施计划。首先，我们将与供应商进行沟通，建立稳定的合作关系，并要求其提供稳定可靠的原材料。然后，我们将组织操作人员的培训活动，提高其技术水平和操作规范性。同时，我们将与设备供应商洽谈，选购适宜的先进设备，并建立设备维护计划，确保设备的正常运行。最后，我们还将组织专业团队进行产品设计和工艺改进，提高产品的质量和竞争力。 六、改善成效 经过改善方案的实施，我们取得了一定的成效。首先，产品的导电性能得到了明显的提升，故障发生率明显下降。其次，生产过程中的稳定性得到了改善，产品的合格率有了显著的提高。最后，公司产品的市场反馈也明显好转，市场份额逐渐上升。 七、结论 通过QCC品管圈的改善活动，我们发现问题、分析原因、制定改善方案，并通过实施计划取得了一定的成效。然而，我们也意识到改善工作是一个持续的过程，需要不断地监测和改进。我们将继续努力，不断追求卓越，提高公司产品的质量和竞争力。 总结： 通过本次QCC品管圈的改善活动，我们团队对产品质量问题进行了有效的分析和改进，为公司的发展做出了一定的贡献。通过学习和实践，我
精品范文-qcc活动总结_活动总结
精品范文-qcc活动总结_活动总结 （文章一）：QCC品管圈活动感言 QCC品管圈活动感言 为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，我们安徽天能公司 在2xx年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈工作的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到QCC报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次QCC活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。下面，请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！ 首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。首先，这次活动，我们品管圈的表达方 式以数据为基础，以TS16949中的DFMA为指导，思想汇报专题着重分析生产状态下的每个步骤，提高IQC的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能，还是提高IQC的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以PDCA的循环方式为主导，采用其八个步骤。使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题，起到大的作用。还有就是，这次QCC品管圈，我们以不同的形式推动了活动 的开展，得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。当然，在这次活动中，我也认识到了我们圈存在的不足之处。比如，要因分析这个 环节，分析的不够深刻，没有分析道每一个末端的要因，在发表时，要因分析这一个环节讲的也很简单，有些含糊。这样一来，要因分析就显得说服力不强。还有，数据的收集和计算也没有做到精准到位，有的数据上还出现了失误。还有我们的报告，采用了PPT的格式，内容版式布局上有些单调简单，缺乏生动性和交互性。但我们本着积累经验的心态，通过本次QCC活动，学到了很多之前未曾接触到的知识。学习到了什么是品管圈，怎样由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。学习到如何在在第一线工作场所提高并维护产品的服务、工作的质量。学习了品管圈解决问题的工具。流程图表，搜集数据，曲线图，柏拉多分析，特性要因图/鱼骨图(，分层，散布图，直方图，控制图表，等QC手法。以及5W1H,PDCA 的运用等。 本次QCC活动结束了，这次活动让我获得自身发展的训练一个机会，增加知识，增强创造性，获得参与机会，体验团队合作给自己给团队带来的效益。让我认识到一个人的力量也许存在诸多局限，但团队的力量是巨大的。我将继续的投入到下一期QCC活动中去，不仅仅把QCC是当成一项活动，更把它作为一项长期改善的工作，改善工作中存在的问题，减少工作中的冗余环节，提高工作效率。感谢活动中给予我指导的队友和领导们。感谢公司能给我们提供这样一次学习和实践的机会！我相信，只要我们一如既往的坚持下去，我们的工作将会像品质口号一样：做到没有最好，只有更好！！！（文章二）：QCC活动体会 QCC活动中的心得体会 2xx年12月，我们在付老师的指导下，开始了QCC的学习。在学习中，我了解到，QCC是指在同一个工作现场、同一种工作性质的基层员工，通过大家的品质意识不断的转变而自动自发地组成一个小团队进行品质管理的活动；范文写作它可以可以让我们形成会发现和改善问题的团队氛围，可以提高我们的工作效率，能够发现和发掘我们的潜力。 在学习过程中，付老师多次对我们提到，QCC无论是对企业发展还是对个人进步都可以起到很大作用。不过对首次接触QCC的我们来说，它是陌生的，我们并不知道是否值得去做，所以在活动刚开始的时候，大家多抱着敷衍的态度。但是，随着QCC活动的进行，我们的想法也逐渐改变。QCC活动分成了几个阶段，逐步进行：第一阶段是题目选定，这些年来，我们确实有一些多次出现，并且尚未妥善解决的问题，从中我们选择了“穿流烘干机物料自燃”这项急需解决的问题；第二阶
品管圈活动心得[修改版]
第一篇：品管圈活动心得 品管圈活动心得 2016年4月，我们内三科第三届品管圈小组成立了，而我很荣幸担任了此届的圈长，虽然之前我们医院已然举行了两届的品管圈活动，但是我是作为一名普通的圈员，感触以及参与感并不深，今年担任圈长后，对品管圈有了深刻的了解，感受到其在护理工作的建设性。 经过院领导的悉心培训下，了解到圈长的职责，从决定品管圈的活动进行方向，建立圈员协助，保持圈员的良好人际关系，推行会议行程，指导圈员有关固有技术，改善方法、统计方法等一系列知识。 在我们的“谐爱圈”开展活动后，总结了品管圈的具体流程，定期主持会议，大家一起探讨学习，把平时中作中的不足之处深度分析原因，设定活动目标，制定活动计划，进行对策整改及实施，来解决我们现存的主要问题，促进护理质量及管理。过程中对需要应用的管理工具包括：评价表、甘特图、查检表、柏拉图、流程图、鱼骨图、雷达图一一学习运用。 品管圈可以发挥每个人的智慧，发挥无限脑力，改善我们科室的性质，繁荣科室资源，创造了愉快的工作环境，我们在活动中相互启发及沟通意见，提出创意及构想。同时品管圈使我们的观念有所改变，从“要我做”向“我要做”的转化，现在大家已逐步学会运用品管圈的手法解决问题，在我们的护长及辅导员带领下进步的行为。 作为一名品管圈知识的初学者，通过一步步品管圈的学习，我进一步认识到医院管理的严谨性、先进行，在今后的中作中，我会不断的学习，踏实的工作，真正进入品管圈，发挥出自己的才能，为提高自己的护理能力，为提高科室的护理质量做出自己的贡献。 内三科骆丽平2017年1月13日 第二篇：品管圈心得体会 实行“品管圈”后的心得体会品管圈（qcc）品管圈(quality controlcircle,qcc)是指工作性质相近或相关的人共同组成一个圈,本着自动自发的精神,运用各种改善手法,启发个人潜能进行品质管理活动所组成的小组。该活动可把科学管理和人性管理结合一起，经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组，每人都有参与决策和解决问题的机会，优点是有利于发挥每个人的创造性思维，以便达到提高护理质量的目的。我们儿科给本科品管圈起名为“新芽圈”，圈徽为两只手托着两片绿芽，其两只手代表我们有精湛技术的双手，，绿芽代表患儿的新生命与希望，寓义为儿科的孩子们在我们护士的精心护理下恢复健康茁壮成长。圈的成员为我科的所有护士姐妹们。品管圈主题的选定要结合科室实际情况，要跟我们的工作息息相关，确实解决工作中存在的问题。因此“新芽圈”第一次的主题选定为我科经常出现的问题即留置针敷贴处皮肤出现水泡破溃。针对此次主题，我们大家充分发挥自己的主观能动性，集思广益，并把各种原因根据圈员投票多少排出顺序，运用鱼骨图、柏拉图等形式分析原因，最后根据原因采取相关措施给予改善。我科自采取措施后出现皮肤水泡、破溃现象明显减少。经过此次品管圈的活动，让我科护理工作质量不断提高，使工作更有序化、标准化、减少护理安全隐患的发生，意义非常深远。 经过“品管圈”的活动，让我们充分认识到它的重要性，它可以为患儿提供更安全、更优质的护理服
品管圈（QCC）活动成果报告书之降低腹腔镜术后非切口疼痛发生率
品管圈（QCC）活动成果报告书之降低腹腔镜术后非切口疼痛 发生率 XX医院 品管圈（QCC）活动成果报告书 圈名：XX圈 改善主题：降低腹腔镜术后非切口疼痛发生率 活动科室：XX科 活动时间：2021年1月—— 2021年7月 一、圈的介绍 （一）圈的组成与分工 （二）圈名意义： XX圈：代表我们XX科二病区的护理姐妹们手拉手，心连心，保
证患者安全，减轻疼痛程度，提高舒适度和满意度。 （三）圈徽意义： 彩环：代表我们XX科二病区的护理姐妹们。 中间的人形图案：代表大家手拉手，心连心，保证患者安全，减轻疼痛程度，提高舒适度和满意度。 （四）上期活动成果追踪 2018年9月-12月出院护理病历的修改率（目标值=49%） 二、主题选定 （二）本期活动主题 《降低腹腔镜术后非切口疼痛发生率》 （三）名词定义及衡量指标 1.名词定义
腹腔镜术后患者往往出现的肩部酸痛、肋间刺痛、上腹部胀痛等切口疼痛之外的疼痛,称为非切口疼痛,有文献称之为“腹腔镜术后疼痛综合症” [1]，是由于CO2气腹致腹腔内压力升高，使得膈肌抬高受牵引引起腰背部疼痛以及CO2气体产生大量的氢离 子引起局部组织环境酸化，造成致痛因子释放损伤膈神经而导致的疼痛[2] 。 参考文献： [2] 张晓娟，赵文芳，胡琳.全科护理2014.2 2.衡量指标 非切口疼痛发生率%= 例数 腹腔镜术后患者抽查总疼痛的例数 腹腔镜术后发生非切口*100% （四）选题背景与理由 1.选题背景 腹腔镜手术在治疗XX 科疾病中的作用越来越受到人们瞩目[1]。与开腹手术比较， 腹腔镜手术有明显的优越性，如切口小、损伤小、出血少、并发症发生率低、住院时短、恢复快等[2]--[6]。但是有相当多的患者主诉往往感觉非切口疼痛，尤其是肩部，背部，颈部，膈下、肋间疼痛。而且有时疼痛相当明显，成为腹腔镜手术后患者主要的不适。据有关文献报道，术后有45．7％的患者发生肩部疼痛，18．1％的患者发生于肋间部。[7] 还有一些报道显示，腹腔镜术后肩背部酸痛的发生率约为35％一63％，增加了患者的痛苦。因此腹腔镜手术后的疼痛近年来引起了人们的重视。[8]--[9] 参考文献 [1]程进，翟颖，余兆华等.应用膝胸卧位对XX 科腹腔镜术后肩部疼痛影响的研究[J].中华
QCC报告书模板【范本模板】
品管圈(QCC）活动成果报告书 品管圈名称：XXXX 改善主题：XXXXXXXXXXXXX 活动单位:XXXXXXXXXXXX 活动期间:XXXXXXX
（一）品管圈活动名称： (二)主题选取原因:对医院而言：XXXXXXXXXX 对科室而言：XXXXXX 对患者而言：XXXXXXXX 对个人而言：XXX (三）目标设定值: 目标值=现况值-改善值 =现况值—(现况值×改善重点×圈能力） =XXXXXXXXX =X =X （四）效果确认 目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前）×100％ =XXXXXXXXXXXX =XXXXXXXX （五）效果维持情形：良好
XXXXX （三)圈徽意义: 1.细节一，代表XXXX，紧扣此次活动主题。 2.细节二，XXX代表着XXXX。 3.细节三，XXXX，寓意着XXXXXX （四)圈活动特点：
以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数:5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题. (二)本期活动主题：（主题说明) XXXXXXXXXXXXXX (三)名词定义:XXXXXXXXXXXXXXXXX (四)选题理由： 1。对同仁而言：XXXXXXXXXXXX 2。对医院而言：XXXXXXXXXXX 3.对患者而言：XXXXXXXXXXXXXXXXX 4.对部门而言:XXXXXXXXXXXXX 5.对药房而言：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
表计划线表实施线
五、现况把握 ( 否 (三）改善前柏拉图 （四)结论：据二八法则，XXXXX+XXX+XXXXX=XX％>80%,作为本期重点改善的项目.
提高冠脉介入手术术前准备合格率品管圈成果报告书（完整内容易修改编辑）
提高冠脉介入手术术前准备合格率品管圈成果报告书（完整内 容易修改编辑） 医院品管圈(QCC)活动成果报告书圈名： XX 圈改善主题： 提高冠脉介入手术术前准备合格率活动类别： □ √护理□医疗□医技□行政后勤所属医院： XX 医院医院级别： □ √二级医院□企业医院或民营医院所属科室： XX 科活动时间： 2021 年 5 月－2021 年 9 月 目录一、圈的介绍..........................................................................................1 二、主题选定.............................................................................................3 三、活动计划拟定....................................................................................6 四、现况把握.............................................................................................8 五、目标设定........................................................................................10 六、解析.................................................................................................12 七、对策拟定........................................................................................16 八、对策实施与检讨..............................................................................18 九、效果确认...........................................................................................21 十、标准化...............................................................................................25 十一、检讨与改进..................................................................................26 十二、下期活动主题..............................................................................28 十三、附件.. (28) 1 一、圈的介绍（一）圈的组成表表 1 圈组简介小组名称 XX 圈课题名称提高冠脉介入手术术前准备合格率课题类型问题觖决型成立时间2021.1 活动时间2021.1-2021.6 活动次数11 次注册日期2021.1 注册号 2021－QCC-1 圈长 AA 辅导员 UUU 副圈长 CCC 圈组成员的基本信息姓名职务（职称）学历工龄小组分工 AA 主管护师
品管圈成果报告书
改善主题：提高住院患者口服药服药到口的执行率活动单位：成都医学院第一附属医院·老年医学科活动时间：2016·03 ~ 2016·08 一、优药圈的介绍 （一）圈的组成 职务姓名学历工作年限职称 辅导员黄春梅大专15 主管 圈长席晓莉本科19 主管
（二）圈名意义：用我们优质的护理，精湛的医术，让老年患者药到病除，将我们优质的家庭护理理念传播给每一位患者，让患者在迟暮之年的服药过程中得到安全、准确、有效的保护。 （三）圈徽意义：阳光西斜，晚霞漫天，落日的余晖洒落在象征健康长寿的万年青上，此刻，老年科全体护理人员愿化作胶囊超人用最快的时间来到所有老年患者身边，用我们精心的照护，及时的救治，为你们的健康保驾护航，愿你们的身体犹如万年青一样永远年轻。 （四）圈活动特点：由于我科患者往往为多病共存，需要使用多种口服药控制病情，而年老后患者记忆力下降、自理能力降低，对药物使用方法及剂量会存在不准确现象，有可能出现多服、漏服、误服情况，这些情况将会对患者的身体甚至生命带来危害，为了减少服药中的不良事件发生，为此组成本圈以解决老年患者服药到口执行率低的问题。
圈名确定过程 成都医学院第一附属医院老年医学科 候选圈名第一轮投票结果第二轮投票结果 夕阳圈（BY席晓莉） 2 放馨圈（BY席晓莉） 5 1 5 呼啦圈（BY赵建君） 1 优护圈（BY赵建君） 2 健教圈（BY张秋蓉） 2 舒心圈（BY张秋蓉） 2 手护圈（BY李尧尧） 1 拐杖圈（BY李尧尧） 3 3 3 延续圈（BY范青梅） 2 星语圈（BY范青梅） 4 2 5 优药圈（BY何天娇） 5 1 6 关爱圈（BY何天娇） 1 晨吸圈（BY何玉凤） 4 2 4 畅馨圈（BY何玉凤） 2 携手圈（BY童志远） 2 同心圈（BY童志远） 3 3 4 投票方式： ·无记名 ·多重投票法 制表人：何玉凤时间：2016-2-20
品管圈活动成果报告书
品管圈(QCC)活动成果报告书 生生圈 改善主题：24小时尿蛋白定量标本的改进和管理 活动单位：福建省立医院妇产科3区 活动期间：2013年3月-2013年9月
(一)圈的组成 生生不息，繁衍昌盛。 (三)圈徽意义： 大圈代表产科护理人员筑起的健康防卫线 小圈代表产科护理人员的关心和呵护 绿笋代表母亲和新生儿，新生儿正在母亲的怀中茁壮成长
(四)圈活动特点： 生生圈以关爱母婴，呵护全家为服务宗旨，运用QCC品管手法，群策群力，发掘护理人员服务潜力，发扬护理人员互帮互助、奋发图强的精神。不仅提高服务质量，还要打破护理人员工作僵化思维，用创新的科学精神提高更好的优质护理服务。 ( 注：以评价法进行主题评价，共 6 人参与选题过程，票选分数：最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。 (二)本期活动主题：（主题说明） 24小时尿蛋白定量标本的改进和管理
(三)名词定义：24小时尿蛋白定量是指收集24小时内排出的所有尿液来 做定性试验的一种尿液检测方法。 在正常情况下，肾小球滤过膜只能通过分子量较小的物质。正常人每天尿中蛋白质一般为40-80毫克，这一含量用蛋白质定性试验的方法一般不能检出。患某些疾病时，蛋白质漏出增加，就可被检出尿蛋白阳性。所以尿蛋白定性报告的结果是粗略的，24小时尿蛋白定量检验可以精确地测出小便中排出的蛋白量。 (四)选题理由： 1.对同仁而言：提高护理人员钻研精神，主动思考如何提供和改进服 务，科学规范地完成工作。 2.对院方而言：提高妊娠高血压疾病诊断率，维护医院声誉。 3.对患者而言：缩短检查时间，减少检查带来的不便，获取自身疾病 的相关知识，得到更好的护理。
品管圈汇报书
品管圈(QCC)活动成果报告书 暖心圈 改善主题：降低化疗泵所致静脉炎的发生率 活动单位：赣州市肿瘤医院化二科（血液肿瘤）
活动期间：2014年10月到2015年2月 一、上期活动追踪结果 (一)品管圈活动名称：降低输血文书书写错误率（护理） (二)主题选取原因：我科是以血液肿瘤为主的科室，输血量占全院2/3以上，输血文书的规范书写是创三甲评审必查项目之一。医院对输血的规范管理也非常重视。 (三)目标设定值： 目标准=现况值－改善值 =现况值－(现况值×圈能力×改善重点) = 11.5 －( 11.5 ×85% ×55% ) =5.3件/周 (四)效果确认 目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% =（11.5-3）/（11.5-5.3）×100% =137.09%
(五)效果维持情形： 长效、常态 二、圈的介绍(一)圈的组成 (二)圈名意义： 用我们充满爱心的双手，温暖患者的心。 (三)圈徽意义：
一颗心，两只手，让我们护患，医患，和您做一次心灵上的沟通。我们用心沟通、用我们的双手更好的去护理病人，所有的事情都会得到圆满的解决。 (四)圈活动特点： 团结就是力量，集体的智慧是无穷的，在化二科医护人员的共同努力下，通过不断的学习和实践，我科的护理工作一定能得到巨大改善，服务水平和患者满意度也将得到不断提高！我们坚信，以大家的力量，必定会朝着美好的明天大步迈进，并创造出更大的辉煌 三、主题选定 选题过程：
本期活动主题：（主题说明） 降低化疗泵所致静脉炎发生率。 名词定义： 化疗性静脉炎：化学治疗药物在杀伤肿瘤细胞的同时，对正常
提高冠脉介入手术术前准备合格率品管圈成果报告书(完整内容易修改编辑)
医院品管圈(QCC)活动成果报告书 圈名：XX圈 改善主题：提高冠脉介入手术术前准备合格率 活动类别：□√护理□医疗□医技□行政后勤 所属医院：XX医院 医院级别：□√二级医院□企业医院或民营医院所属科室：XX科 活动时间：2021年5月－2021年9月
目录 一、圈的介绍 (1) 二、主题选定 (3) 三、活动计划拟定 (6) 四、现况把握 (8) 五、目标设定 (10) 六、解析 (12) 七、对策拟定 (16) 八、对策实施与检讨 (18) 九、效果确认 (21) 十、标准化 (25) 十一、检讨与改进 (26) 十二、下期活动主题 (28) 十三、附件 (28)
一、圈的介绍 （一）圈的组成 制表人：周萍时间：2019.05
（二）圈名意义 XX 圈：指我们所有圈员的一种美好愿望，希望我们能为患者带去阳光与活力，希望通过我们的努力，让更多的人变得越来越健康 （三）圈微意义 制表人：周萍 时间：2019.05 制表人：周萍 时间：2019.05 绿叶：病患的健康除了需要自身的意志 外， 也需要我们医护人士的帮助与支持！ 2.“医学十字”： 代表健康、绿色的心去感动患者，促进康复，体现人文关怀。
（四）上期活动成果追踪 1.品管圈活动名称：提高心电监护报警值设置合格率 2.选题理由 （1）患者：减少病人费用，协助明确诊断诊断，病人早日康复。（2）自身：提高护理工作效率，减低工作压力，提升自我成就感。（3）部门：改善工作质量，缩短平均住院日，提高病区整体形象。（4）医院：减轻耗材成本，确保工作连续性，提高患者满意率。 3.目标设定 目标值＝现况值+（1-现况值）×改善重点×圈能力×100% ＝69.69%－（30.31%×75%×50.5%）×100% ＝81.88% 4.效果确认 目标达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100% =（83%-69%）/（81.88%-69%）×100% =108.69% 5.效果维持情形 长效、常态 二、主题选定 （一）选题过程