咨询公司管理制度范文
工程咨询公司质量管理制度(5篇)
工程咨询公司质量管理制度为规范公司咨询服务行为，提高咨询服务质量和水平，确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委《工程咨询管理暂行办法》和中国工程咨询协会《工程咨询成果评定办法》及相关文件，以____制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。
质量方针：按照"独立、公正、科学"的原则，坚持服务第一、信誉至上、为顾客提供合格的咨询产品。
质量目标。
确保为顾客提供的所有咨询产品合格率____%。
一、工程咨询质量质量管理制度____公司法人责任制。
公司法人对公司的咨询产品质量有领导把关的责任，是最终责任人。
1.2总工程师负责工程咨询产品总把关。
总工程师为本单位工程咨询产品的第一负责人，对咨询产品质量负第一责任，其他相关人员按负责情况负相应责任。
二、工程咨询程序管理制度2.1严格按工作流程对每个项目进行咨询研究。
2.2严格按内部质量审核制度，实行分级审核。
编制负责人进行自审后签署自审意见，部门负责人进行初审，提出修改意见，1报总工程师审定，审定后报经理签发。
2.3对重大项目，严格按两级评审制，在总工程师审核后，报专家评审组审定，以专家评审组审核意见为准。
三、考核奖惩管理制度为规范办公秩序，加强办公管理，提高办事效率，维护公司形象，促进公司健康发展，特制定本制度。
3.1本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资基本挂钩，所罚金额直接从奖金扣除，奖励金额公司另行计提。
3.2凡有下列条款者，予以惩处请假一天扣____元；迟到或脱岗超过____小时的视同旷工一天对待；旷工一天视情节轻重扣____元，全年累计旷工____天扣发全年出勤奖。
各岗位工作人员应相互监督，不得容留他人串岗，凡有违犯，一次扣____元。
凡有违犯，一次扣____元。
办公室卫生实行责任制度，不按规定清洁者，一次扣____元。
并视其资料的重要程度，对公司或项目单位的损失大小，从严处罚。
因本人使用不当或他人使用而造成的电脑损坏，责任人全价自负。
咨询管理公司规章制度范本
咨询管理公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强咨询管理公司的规范化管理，完善各项工作制度，保障公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体工作人员，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条本公司倡导树立一盘棋思想，全体工作人员必须团结协作，共同为实现公司的目标而努力。
第四条本公司坚持以人为本，注重员工培训，提高员工素质，为员工提供良好的工作环境和职业发展空间。
第二章组织结构与职责第五条本公司设立董事会，负责公司的重大决策和监督工作。
第六条本公司设立总经理，负责公司的日常经营管理。
第七条本公司设立各部门，各部门负责人对本部门的工作负责，并向总经理汇报。
第八条本公司设立员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，以保障公司业务的顺利进行。
第三章员工行为规范第九条全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，维护公司的合法权益。
第十条全体员工应当树立良好的职业道德，诚实守信，勤勉工作，为公司的发展做出贡献。
第十一条全体员工应当尊重客户，礼貌待人，提供优质的服务。
第十二条全体员工应当保持团结互助，共同进步，不得相互诋毁、诽谤。
第四章工作纪律第十三条全体员工应当按时上下班，遵守考勤制度，不得迟到、早退、旷工。
第十四条全体员工在工作期间，不得串岗、办私事、私拿或损坏公物。
第十五条全体员工应当保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和技术机密。
第五章培训与发展第十六条公司应当定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十七条公司应当为员工提供职业发展的机会，鼓励员工参加各类职业资格考试。
第十八条公司应当对表现优秀的员工给予奖励，激励员工的工作积极性。
第六章福利待遇第十九条公司应当为员工提供合理的薪酬待遇，并根据公司经济效益的提高逐步提高员工待遇。
第二十条公司应当为员工提供社会保险和福利待遇，关心员工的生活。
第二十一条公司应当为员工创造平等的竞争环境，提供晋升机会。
全过程咨询服务质量管理制度范文(3篇)
全过程咨询服务质量管理制度范文为了不断完善和提高全面质量管理，落实质量责任制，保证全过程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本制度。
一、公司日常质量监管机制管理模式公司常务质量管理机构将全面负责全公司质量的动态管理。
主要通过调阅下属项目咨询成果资料和检查正在实施过程中的咨询项目程序的合规性等方式进行监管。
1、监管方式(1)定期和不定期检查定期和不定期检查是指公司对下属单位档案资料的真实性、合规性、完整性，实施的集中检查。
(2)抽查抽查是指公司对下属单位咨询过程的规范性情况，进行的监督抽查。
(3)专项稽查专项稽查是指公司依据投诉、____和重大质量事故，进行的专门监督检查。
2、监管检查结果的评价办法公司综合了影响咨询质量的各种因素，制定了执业质量检查评价的评分标准。
检查评分实行百分制，得分低于____分的为不合格，____分至____分的为合格，____分以上的为优良。
对多个项目的质量检查结论，按最低得分项目的得分来确定。
1____工程造价咨询有限公司质量管理制度3、监管检查结果的处理(1)检查情况应形成文字书面意见。
检查意见应与被检项目进行充分沟通。
被检项目收到检查结果书面意见后____天内，应将项目整改意见和整改情况回复公司。
(2)单位技术负责人对咨询初步成果审核后，应在《工程造价咨询业务质量控制流程单》上签署审核意见，并按照《质量检查评分标准》对审核后的咨询初步成果进行评分。
咨询成果在三级复核范围内出现的问题，实行质量问题问责制，由复核人员承担责任。
(3)年度检查结果在公司内部进行公布。
对获得全公司优良评价第一名的项目，给予奖励。
对低于____分和问题严重的下属项目，在下一年度质量检查中需进行复查，同时对其项目参与人员进行处罚。
(4)对获得全公司优良评价第一名的项目组奖励元，其业绩作为执业人员晋升的参考依据。
对低于____分的项目组，对项目参与人员及单位相关负责人的处罚额度为：①项目经理(或项目负责人)元；②项目组专业造价工程师(或造价员)元/人；③单位技术负责人元/人。
咨询公司时间管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司时间管理，提高工作效率，确保项目按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目顾问、行政人员、市场人员等。
第三条本制度旨在规范员工工作时间，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围。
第二章工作时间与休息第四条公司实行标准工作时间制度，员工每周工作五天，每天工作八小时。
第五条标准工作时间如下：- 上午：9:00-12:00- 下午：13:30-17:30第六条员工如需加班，应提前向直接上级申请，经批准后方可加班。
加班时间计入加班工资。
第七条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第八条员工在休息日和法定节假日加班，按照国家相关规定支付加班费。
第三章考勤制度第九条公司采用电子考勤系统，员工上下班需通过考勤机打卡。
第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向直接上级请假。
第十一条迟到、早退的处罚：- 迟到：迟到时间在10分钟以内，扣除当天工资的5%；迟到时间超过10分钟，扣除当天工资的10%。
- 早退：早退时间在10分钟以内，扣除当天工资的5%；早退时间超过10分钟，扣除当天工资的10%。
第十二条旷工的处罚：- 旷工一天，扣除当天工资的100%。
第四章项目时间管理第十三条项目顾问在项目执行过程中，应严格按照项目计划和时间表进行工作。
第十四条项目顾问需定期向项目经理汇报项目进度，确保项目按期完成。
第十五条项目经理负责监督项目进度，确保项目时间节点得到有效控制。
第十六条项目时间管理如下：- 项目计划制定：项目顾问需在项目启动前制定详细的项目计划和时间表。
- 项目执行：项目顾问严格按照项目计划和时间表执行项目任务。
- 项目监控：项目经理定期对项目进度进行监控，确保项目按期完成。
第五章附则第十七条本制度由公司行政部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况进行修订。
工程咨询公司质量管理制度范文(5篇)
工程咨询公司质量管理制度范文1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
2.本质量控制规程是指。
对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3.专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;____项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。
4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。
4.4专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
____项目负责人审核____项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。
项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。
5.2复核的主要内容5.2.1各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要；5.2.2咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；5.2.3初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致；5.2.4检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系；5.2.5了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因，对分歧意见进行分析、判断和选择；5.2.6初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰；5.2.7对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案。
全过程咨询服务质量管理制度范文(4篇)
全过程咨询服务质量管理制度范文服务质量是企业发展的重要因素，而服务质量管理制度是确保企业提供高质量服务的基础。
下面是一个关于服务质量管理制度的范本，帮助企业建立和改进其服务质量管理体系。
以下范本仅作示范，企业可根据自身实际情况进行修改和适应。
一、背景和引言服务质量是我们企业的核心价值观，我们致力于为客户提供高质量的产品和服务。
为了确保服务质量的持续改进和管控，我们制定了本服务质量管理制度。
这一制度将规范我们的服务流程、要求和评估标准，并建立了一套监测和改进机制，以确保我们提供的服务能够满足客户的需求和期望。
二、范围本服务质量管理制度适用于我们企业的所有产品和服务。
三、主要内容3.1 服务质量目标我们的服务质量目标是：为客户提供满足需求和期望的高质量服务，不断追求卓越，并超越客户预期。
3.2 服务质量方针我们的服务质量方针是：客户至上、质量第一、持续改进、团队合作。
3.3 质量管理体系我们将建立和维护一个完整且可持续的质量管理体系，包括以下方面：3.3.1 组织结构：明确质量管理的责任和权力，建立服务质量管理团队，制定质量管理组织结构。
3.3.2 流程管理：明确服务流程，确保按照规定的流程进行服务，建立和维护服务流程文档，包括服务标准操作程序（SOP）。
3.3.3 资源管理：合理配置和管理资源，包括人力、设备、技术等，以确保服务质量的可持续提升。
3.3.4 供应商管理：与合作伙伴建立长期合作关系，制定供应商评估和管理措施，确保供应商符合我们的服务质量要求。
3.3.5 培训与发展：加强员工培训和发展，提高员工的专业技能和服务质量意识，建立绩效评估机制，激励员工提供高质量服务。
3.3.6 监测与改进：建立监测和评估机制，定期进行服务质量评估，分析评估结果，找出问题和改进措施，并落实改进措施。
四、关键业绩指标为了确保服务质量的持续提升，我们设定了以下关键业绩指标：4.1 客户满意度：通过客户调查和反馈收集客户满意度数据，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
咨询公司内控管理制度范文
第一章总则第一条为加强本公司的内部控制，规范公司运营管理，提高服务质量，降低经营风险，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工、部门及分支机构，是公司内部管理的基石，旨在确保公司各项业务活动的合规性、有效性和安全性。
第三条本制度由公司内部控制部负责解释和修订。
第二章内部控制目标第四条确保公司各项业务活动符合国家法律法规、行业规范及公司规章制度。
第五条提高公司经营管理水平，降低经营风险，确保公司资产安全。
第六条保障客户、股东和员工的合法权益。
第七条提升公司品牌形象，增强市场竞争力。
第三章内部控制原则第八条权力制衡原则：确保公司决策、执行、监督相互独立，防止权力滥用。
第九条规范化原则：公司内部管理制度、流程、表格等规范化，便于员工操作和监督。
第十条适时性原则：根据公司发展情况和外部环境变化，及时调整和优化内部控制制度。
第十一条信息透明原则：公司内部信息应当真实、准确、完整，便于员工了解和监督。
第四章内部控制体系第十二条内部控制组织架构：设立内部控制部，负责公司内部控制制度的制定、实施、监督和评价。
第十三条内部控制职责：（一）内部控制部负责制定和修订内部控制制度，组织内部控制培训和宣传。
（二）各部门负责人对本部门内部控制制度负责，确保本部门业务活动符合内部控制要求。
（三）员工应遵守公司内部控制制度，自觉履行职责，发现问题及时报告。
第十四条内部控制制度内容：（一）公司治理结构及职责分工。
（二）财务会计制度及内部控制流程。
（三）风险管理及内部控制措施。
（四）信息系统安全及内部控制。
（五）人力资源管理制度及内部控制。
第五章内部控制实施与监督第十五条内部控制实施：（一）各部门应根据本制度制定具体实施办法，确保内部控制制度落实到位。
（二）公司内部控制部定期对各部门内部控制制度执行情况进行检查。
第十六条内部控制监督：（一）公司内部控制部对内部控制制度执行情况进行定期和不定期的监督检查。
造价咨询公司管理制度范文（四篇）
造价咨询公司管理制度范文第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到:1.遵守国家的政策、法律、法规、法令;2.遵守公司制定的各项规章制度;3.工作认真负责，服从指挥和调动;4.爱护公共财产，保守公司的机密;5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第三章财务管理第十六条财务部职责范围在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下:1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。
咨询公司规章管理制度范本
一、总则第一条为加强本公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高公司整体运营效率，确保公司稳健发展，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在明确公司各项规章制度，规范员工行为，保障公司利益，创造和谐的工作环境。
二、员工行为规范第四条员工必须遵守国家法律法规，遵守公司章程，维护公司形象。
第五条员工应具备敬业精神，爱岗敬业，服从公司安排，认真完成工作任务。
第六条员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。
第七条员工应尊重同事，团结协作，共同维护公司团结稳定的局面。
第八条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
三、工作制度第九条工作时间与考勤1. 本公司实行标准工作时间制度，具体工作时间根据国家规定及公司实际情况确定。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工因特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第十条工作任务与绩效1. 员工应明确自身工作职责，按时完成工作任务。
2. 公司将根据员工的工作表现、绩效进行考核，并给予相应的奖惩。
第十一条会议制度1. 公司定期召开全体员工大会，传达公司政策、部署工作任务。
2. 各部门负责人定期召开部门会议，研究部门工作，协调部门内部关系。
3. 员工应积极参与各类会议，并提出合理化建议。
四、薪酬福利第十二条薪酬制度1. 公司实行岗薪制，根据员工岗位、工作能力、绩效等因素确定薪酬。
2. 公司将根据市场行情和公司经济效益，适时调整薪酬标准。
第十三条福利待遇1. 公司为员工提供国家法定节假日、年假、产假、婚假等休假待遇。
2. 公司为员工购买社会保险，保障员工权益。
3. 公司定期组织员工体检，关心员工身体健康。
五、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
造价咨询公司管理制度范文(2篇)
造价咨询公司管理制度范文为了加强本公司的财务管理工作，根据财政部制定的财务制度的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。
一、总则（一）依据《企业会计制度》拟订本公司财务管理的具体要求以利组织会计核算工作。
（二）本公司财务实行独立核算，自负盈亏。
本公司设立财务室，负责办理财务管理和会计核算的日常工作，严格执行国家的有关法律、法规和财经纪律，合理组织收入，节约经费，正确有效地使用资金。
（三）按照财政部门和税收机关的规定，定期编制财务计划和财务报表，依法纳税，并向省造价协会及时交纳会费。
（四）本公司在财务审批权限上，原则上实行总经理“一支笔”审批制度，并采取授权方式，审批业务经营过程中的一般开支，实行统一管理，分级负责，认真把好“财务关”，防止造成损失和浪费。
二、收入管理（一）本公司承办的各项业务，实行有偿服务，严格执行物价部门和行业管理部门制订的收费标准，并使用税务机关的统一收据或发票。
（二）一切业务收入，必须及时入账，存入开户银行，并按收入科目分类，如实全额反映，必要时，分业务项目作好辅助记录。
并接受税务和行业管理部门的检查和监督。
三、支出管理（一）本公司各项经费开支，必须本着“勤俭办事，厉行节约”的原则，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。
（二）固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在____元以上（含本数，下同），使用期限超过一年的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。
在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点，确保账实相符。
（三）建立低耗品辅助登记簿进行管理，实行分次摊销、领用签收和报废注销制度，防止丢失和移作他用。
（四）职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所《劳动工资分配办法》执行。
（五）本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标准，以及实际需要，在年度财务计划总支出的控制内，凭合法报销凭证，据实报销。
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咨询公司管理制度范文
咨询公司管理制度范文
第一章总则
第一条为了规范咨询公司的内部管理，提高咨询公司综合能力和服务质量，促进咨询行业的健康发展，制定本规定。
第二条咨询公司的管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法经营，诚信经营，服务客户。
第三条咨询公司应建立健全企业法人治理机构，依法承担保护股东利益的法律责任。
第四条咨询公司应加强内部控制，提高公司的资源配置和风险管理能力。
第五条咨询公司应依法纳税，建立健全财务制度，开展财务活动，确保财务安全。
第六条咨询公司应加强员工教育培训，提高员工素质和综合能力。
第二章经营管理
第七条咨询公司应明确企业经营目标和战略，制定可行的经营计划。
第八条咨询公司应建立健全内部管理制度和规章制度，明确
各部门职责和权限。
第九条咨询公司应组建合理的团队，优化人员配置，提高工
作效率。
第十条咨询公司应加强市场调研，了解市场需求和竞争态势，提供针对性的咨询服务。
第十一条咨询公司应建立客户档案，保护客户隐私，妥善处
理客户信息。
第十二条咨询公司应建立客户投诉处理机制，及时解决客户
投诉，提高客户满意度。
第三章人力资源管理
第十三条咨询公司应建立健全人力资源管理制度，加强人才
引进和培养，提高员工的综合素质。
第十四条咨询公司应公开招聘员工，遵守公平、公正、公开
的原则，确保员工的平等权益。
第十五条咨询公司应加强员工培训，提高员工的专业知识和
技能。
第十六条咨询公司应建立绩效考核制度，根据员工的工作表
现奖惩有据，激励员工积极工作。
第四章财务管理
第十七条咨询公司应建立健全财务制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十八条咨询公司应依法纳税，按时缴纳各项税费。
第十九条咨询公司应加强资金管理，合理管理公司经营资金，降低资金风险。
第二十条咨询公司应加强成本控制，提高经济效益。
第二十一条咨询公司应加强内部审计，及时发现和纠正经营
管理中的问题。
第五章知识产权管理
第二十二条咨询公司应遵守知识产权相关法律法规，保护知
识产权，不侵犯他人合法权益。
第二十三条咨询公司应建立知识产权管理制度，合理利用和
保护自己的知识产权。
第二十四条咨询公司应加强知识产权的创造、保护、运营和
交易。
第六章社会责任
第二十五条咨询公司应遵守社会公德，维护行业良好形象。
第二十六条咨询公司应关注员工的安全和福利，创造良好的
工作环境。
第二十七条咨询公司应积极履行社会责任，参与社会公益事业。
第七章附则
第二十八条本规定由咨询公司公司法人治理机构制定，经董
事会审议通过。
第二十九条本规定自发布之日起施行。
以上是咨询公司管理制度的一个范文，该文档对咨询公司的经营、人力资源、财务、知识产权和社会责任等方面进行了规定，适用于咨询公司的日常管理和运营。
实际的管理制度应据此进行合理调整和修改，以适应具体公司的经营情况。