企业工作务虚会发言材料
务虚会发言稿(优秀6篇)
务虚会发言稿（优秀6篇）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20XX年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。
本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。
下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：xx公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。
如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。
虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。
究其原因，既有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。
一、环境、硬件外伤（一）环境外伤（二）硬件外伤有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。
这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。
在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。
建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。
2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。
目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。
单位在务虚会上的发言材料
单位在务虚会上的发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX部门的XXX。
今天我很荣幸能在这次务虚会上发言，与大家分享一下我们部门最近的工作情况和成果。
首先，我想重点介绍一下我们部门在过去一个季度里所取得的一些突出成果。
针对市场的需求变化，我们不断提升了产品的研发能力，推出了一系列新产品。
这些产品不仅在外观和功能上进行了创新，而且结合了消费者的实际需求，得到了市场的热烈反响。
通过与合作伙伴的深入合作，我们在产品创新方面的竞争优势进一步增强。
其次，我们也积极参与了一些重要的行业会议和活动，与同行业的专家学者进行了深入交流。
通过这些交流和学习，我们不仅加深了对行业动向和市场变化的了解，还得到了一些宝贵的建议和意见。
这为我们制定未来的发展战略提供了重要的参考依据。
此外，我们还注重内部管理的优化和团队的建设。
通过加强与员工的沟通，我们始终保持团队的凝聚力和向心力。
我们还加大了对员工的培训和技能提升力度，使得每位成员都能发挥出更大的潜力。
团队的高效运转和员工的积极性得到了显著提升。
在未来的工作中，我们将继续保持以上的工作势头，扩大我们的市场份额。
我们将进一步加强与客户的联系，深入了解他们的需求，并及时作出调整和改进。
我们还将加强与供应商和合作伙伴的合作，共同探索更多的机会和可能性。
同时，我们也会继续加大科研投入，不断推陈出新，开发出更具市场竞争力的产品。
最后，我想诚挚地感谢每一位同事对我们部门工作的支持和帮助。
正是因为你们的辛勤付出和合作精神，我们才能在如此短的时间内取得这么多的成绩。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。
央企务虚会发言材料
央企务虚会发言材料务虚会是一个集思广益、讨论和规划未来的会议。
以下是一个可能的央企务虚会发言材料草稿，供您参考：题目：开拓创新，共谋发展——央企未来发展之我见尊敬的领导，各位同事，大家好！今天，我们聚集在这里，共同探讨央企的未来发展之路。
作为央企的一员，我深感责任重大，同时也对未来充满信心。
在此，我想就如何开拓创新、共谋发展谈几点看法。
一、把握时代脉搏，紧跟国家战略当前，我国正处于经济转型的关键时期，国家战略布局不断调整。
作为央企，我们必须紧跟国家战略步伐，把握时代脉搏，积极投身于国家重大战略实施中。
只有这样，才能抓住机遇，赢得先机。
二、加强科技创新，提升核心竞争力科技创新是推动企业发展的核心动力。
我们要加大科技研发投入，积极引进先进技术，加强自主创新，不断提升企业的核心竞争力。
同时，要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的人才队伍。
三、优化管理机制，激发企业活力管理是企业发展的重要保障。
我们要进一步优化管理机制，完善内部治理结构，提高决策效率和执行力。
同时，要注重激发企业活力，鼓励员工创新创造，营造良好的企业文化氛围。
四、加强国际合作，拓展国际市场随着全球经济一体化的深入发展，国际合作已成为企业发展的重要趋势。
我们要积极拓展国际市场，加强与国际同行的交流与合作，引进国际先进技术和管理经验，提升企业在国际市场的竞争力。
五、履行社会责任，树立良好形象作为央企，我们不仅要追求经济效益，更要履行社会责任，回馈社会。
我们要积极参与公益事业，推动企业与社会共同发展。
同时，要注重环保和可持续发展，树立良好的企业形象。
各位同事，央企的未来发展之路任重道远。
让我们携手共进、开拓创新、共谋发展！谢谢大家！。
务虚会2024年工作思路发言材料
务虚会2024年工作思路发言材料尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我是来自XX公司的XX，非常荣幸能够在这个平台上分享我对于2024年工作思路的一些想法。
我相信，随着经济的发展和科技的进步，我们所面临的机遇与挑战也在不断变化。
因此，我们需要去思考如何在这个变化的时代中，保持持续创新和适应能力，解决问题，实现公司的战略目标。
接下来，我将结合公司发展的情况和市场的趋势，提出我对于2024年工作思路的几点建议。
首先，我们要继续加大技术创新和研发力度。
如今，科技已成为各行各业的核心竞争力，只有持续创新才能不断满足市场需求。
我们需要深入了解行业趋势，与时俱进地研发出更具竞争力的产品和解决方案。
同时，我们也应该加大对人才的引进和培养投入，通过搭建完善的技术创新体系，吸引高端人才加入我们的团队，培养年轻人才的成长，不断增强企业的创新能力。
其次，我们要加强与合作伙伴的合作，搭建多元化的生态系统。
跨界合作已成为趋势，通过与其他企业、机构、及专家学者的交流合作，我们可以共享资源和经验，实现优势互补，加速产品研发和市场拓展。
此外，我们还要积极与同行业的公司建立深入合作关系，以共同应对市场变化，提高行业的整体竞争力。
同时，我们还要注重数字化转型，加强数据分析和智能化应用。
大数据已经成为企业决策的重要依据和驱动力，我们要加强数据收集和整合，建立完善的数据分析平台和智能化应用系统，通过深入分析市场需求和客户行为，提供更具价值的产品和服务。
同时，我们还要加强信息安全和个人隐私保护，提高数据管理和运营的可持续性。
最后，我认为我们要注重企业文化的建设和员工的培养。
企业文化是一个企业的灵魂，影响着员工的行为和团队的凝聚力。
我们要营造积极向上、开放包容的文化氛围，激发员工的创造力和团队协作精神。
同时，我们还要注重员工的持续学习和发展，建立全面的培养体系，提供广阔的晋升和发展空间，吸引和留住优秀的人才。
在不断变化的时代中，我们必须敢于创新，善于变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
务虚会发言材料范文
务虚会发言材料范文标题务虚会发言材料姓名[你的全名]单位[你的单位或部门名称]日期[发言日期]一、开场白尊敬的领导、各位同事：大家好！非常荣幸能在今天的务虚会上发言。
我将围绕[发言主题]，分享我的一些思考和建议。
二、会议主题解读主题背景：简要介绍务虚会的主题背景和意义。
主题内容：阐述会议主题的主要内容和讨论方向。
三、当前工作现状分析工作成绩：总结本部门或个人在近期工作中取得的成绩。
存在问题：分析当前工作中存在的问题和不足。
原因剖析：探讨问题存在的原因。
四、对标先进找差距先进经验：介绍行业内的先进经验和做法。
差距分析：对比先进经验，分析我们的差距和不足。
五、改进措施与建议改进措施：提出改进工作的具体措施和方法。
实施步骤：阐述改进措施的实施步骤和时间安排。
六、案例分享成功案例：分享一些成功的工作案例，说明改进措施的有效性。
失败案例：分析一些失败的案例，总结经验教训。
七、个人思考与展望个人思考：表达你对当前工作和未来发展的一些思考。
展望未来：对部门或个人未来的工作进行展望。
八、互动环节提问时间：邀请领导和同事提问，进行互动交流。
意见征集：征求大家对你发言内容的意见和建议。
九、总结发言感谢大家的聆听和交流。
我相信，通过我们大家的共同努力，一定能够推动我们的工作不断向前发展。
十、附录参考资料：列出发言中引用的参考资料。
数据图表：提供相关的数据图表，以支撑你的观点。
结束语再次感谢大家！期待与各位同事共同努力，为实现我们的目标而不懈奋斗。
务虚会2024年工作思路发言材料
务虚会2024年工作思路发言材料尊敬的各位领导，亲爱的同事们：首先感谢大家能够出席这次务虚会，共同探讨2024年的工作思路。
作为公司的一员，我们每个人都应该为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我们需要以饱满的热情和务实的态度，共同努力，为公司的发展开辟新的道路。
首先，我想和大家分享一下我对2024年工作思路的一些想法。
在新的一年里，我们将以“创新、协作、进取”为主题，全面深化改革，推动科技创新，提高产品质量和服务水平，促进企业可持续发展。
具体来说，我认为我们应该从以下几个方面入手：一、创新驱动发展创新是企业发展的动力源泉。
在2024年，我们需要加大科技研发投入，推动技术创新，提高产品的竞争力和附加值。
我们将加强与高校、科研院所的合作，引进国际先进技术和设备，提高公司的自主创新能力，培养一批高素质的研发团队，打造自主品牌，实现产业升级。
二、营销策略优化2024年，市场竞争将更加激烈。
我们将加强市场调研，深入了解客户需求，针对市场变化及时调整产品结构和营销策略，提高产品知名度和销售渠道覆盖率。
同时，我们将加强产品品质管理和售后服务，赢得客户口碑，提升市场竞争力。
三、人才培养和团队建设人才是企业发展的根本，我们将加大人才培训和引进优秀人才的力度，构建高素质的专业团队，打造团结拼搏的企业文化。
同时，我们将注重激励机制的建立，充分调动员工的积极性和创造力，共同为企业的长远发展贡献智慧和力量。
四、质量管理和安全生产质量和安全是企业的生命线。
我们将全面加强质量管理和安全生产工作，建立健全的质量管理体系和安全生产管理制度，加强对生产过程的监控和控制，确保产品质量和生产安全。
五、企业文化建设企业文化是企业的软实力。
我们将加强企业文化建设，营造和谐的企业氛围，树立诚信、责任、创新、协作的价值观，增强员工的归属感和凝聚力，推动企业发展和员工成长。
六、社会责任担当作为企业公民，我们将积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
国企组织工作务虚会发言材料
国企组织工作务虚会发言材料尊敬的领导，各位同事：大家好！在这个重要的时刻，我非常荣幸能在此发表我对我们国企组织工作的看法和建议。
接下来，我将就我们的工作现状、面临的挑战以及未来的发展方向，谈一些个人的想法。
一、工作回顾与现状过去的一年，我们国企在各级领导的正确引领下，以及全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
我们坚守初心，积极履行社会责任，为国家的经济发展做出了重要贡献。
同时，我们也清醒地认识到，面对复杂多变的市场环境，我们的组织工作还存在一些不足，需要进一步改进和优化。
二、面临的挑战1.市场竞争日益激烈：随着经济全球化的发展，国内外企业间的竞争越来越激烈，这对我们的组织工作提出了更高的要求。
2.技术创新压力增大：新技术的不断涌现，要求我们加快创新步伐，提高核心竞争力。
3.人才流失问题：优秀的人才是企业发展的关键。
如何吸引、留住和用好人才，是我们当前面临的一大挑战。
三、未来发展方向与建议1.加强顶层设计：我们要从战略高度出发，制定科学合理的组织发展规划，明确未来的发展方向和目标。
2.推进创新驱动发展：要加大对科技创新的投入，培育自主创新能力，形成一批具有自主知识产权的核心技术。
3.优化人才结构：要建立健全人才培养、引进和激励机制，打造一支高素质、专业化的人才队伍。
4.加强企业文化建设：要培育独具特色的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，为企业的长期发展提供有力保障。
四、结束语各位同事，面对新的形势和任务，我们要保持清醒头脑，坚定信心，迎难而上。
我相信，只要我们齐心协力、共同奋斗，就一定能够开创国企组织工作的新局面，为实现企业的可持续发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
工作务虚会发言材料
工作务虚会发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这里与大家相聚，共同参加这次工作务虚会。
在此，我将以“务实创新，推动工作高质量发展”为主题，与大家分享一些我的思考和观点。
我想谈谈当前我们所面临的工作形势。
随着科技的飞速发展，我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就。
然而，我们也应看到，国际国内形势依然复杂严峻，各种风险挑战接踵而至。
在这种情况下，我们必须保持清醒头脑，立足现实，着眼未来，以求真务实的精神做好各项工作。
我们要明确工作目标。
目标是我们前进的方向，也是我们衡量工作成效的标准。
在工作中，我们要紧密结合国家战略，立足岗位实际，设定明确、具体、可量化的目标。
同时，我们要注重目标的合理性，避免好高骛远，确保目标的可实现性。
我们还要强化创新意识。
创新是引领发展的第一动力。
我们要紧跟时代步伐，善于发现问题，勇于提出解决方案，不断推动工作创新。
我们要加强党风廉政建设。
党风廉政建设关系党的生死存亡，关系国家的前途命运。
我们要严守党纪国法，严格要求自己，做到廉洁自律。
在这里，我想给大家分享一个案例。
去年，我国某地为解决城市交通拥堵问题，创新性地推出了一项“公交优先”政策。
该政策通过对公交车辆进行优化调度、提高公交服务质量等措施，有效吸引了更多市民选择公交出行。
结果，城市交通拥堵状况得到了显著改善，市民出行更加便捷。
这个案例告诉我们，只要我们敢于创新，立足实际，就一定能找到解决问题的方法。
（注：以上发言材料仅为示例，实际发言内容需根据个人观点、案例、数据等进行调整。
字数：1013字。
）。
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企业工作务虚会发言材料如何给企业绘制战略执行管理路线图——2008年工作务虚会发言材料集团的各位领导、同仁：大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。
下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。
”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。
这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。
在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。
据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。
这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。
他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。
全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。
对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。
只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。
这样才能构建起一个完整的战略执行系统。
譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。
但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。
随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。
其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。
只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。
那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。
员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。
美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。
除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。
应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。
要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。
但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。
这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。
只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。
严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提如何给企业绘制战略执行管理路线图——2008年工作务虚会发言材料集团的各位领导、同仁：大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。
下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。
”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。
这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。
在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。
据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。
这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。
他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。
全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。
对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。
只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。
这样才能构建起一个完整的战略执行系统。
譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。
但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。
随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。
其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。
只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。
那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。
员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。
美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。
除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。
应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。
要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。
但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。
这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。
只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。
严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。
谢谢大家！。