广东地区人民医院柔性引进高层次人才

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医疗机构联合体人才柔性流动实施方案

医疗机构联合体人才柔性流动实施方案

医疗机构联合体人才柔性流动实施方案医疗机构联合体人才柔性流动实施方案一、背景近年来,随着医疗服务的发展和提升,医疗机构联合体成为一种趋势。

不同医疗机构之间的合作和协同能力,对于提高医疗服务的水平和质量有着重要的作用。

为了更好地发展医疗机构联合体,人才的流动和合理配置成为其中一个重要环节。

因此,制定一套人才柔性流动实施方案,将对医疗机构联合体的发展和整体服务质量的提升起到积极作用。

二、目标本人才柔性流动实施方案的目标是:实现医疗机构联合体内人才的合理流动,打破医疗机构之间的界限,提高人才的综合素质和专业水平,增加医疗团队的合作能力和创新能力,提升整体医疗服务的质量和效率。

三、实施步骤1. 制定人才流动规则:制定医疗机构联合体内部的人才流动规则,明确人才流动的程序、标准和要求,确保流动过程的公正和透明。

规定人才流动的条件,包括从事医疗工作的从业年限、专业能力和接受培训的情况等。

2. 建立人才库:建立医疗机构联合体的人才库,统一管理各个医疗机构的人才信息,包括基本信息、教育背景、专业能力和工作经历等。

通过人才库的建立,可以更加方便地进行人才的匹配和流动。

3. 人才培训和交流:通过定期举办专业培训和学术交流活动,提升医疗机构联合体内部人才的综合素质和专业水平。

通过开展跨机构的合作研究,促进知识的共享和创新的产生。

4. 流动机制和激励机制:建立医疗机构联合体内部人才流动的机制,鼓励人才之间的流动和合作,提高医疗机构间的互动性和合作意识。

同时,建立合理的激励机制,对于参与人才流动和合作的人员进行奖励和激励,增加流动的积极性和主动性。

5. 人才评价与考核:制定医疗机构联合体内部的人才评价和考核体系,建立科学的评价标准和方法,对于参与人才流动和合作的人员进行综合评价和考核,激发人才的活力和创造力。

6. 监督与评估:建立医疗机构联合体内部的监督和评估机制,定期对人才流动实施情况进行评估和反馈,及时发现问题并进行改进。

柔性引进的中医药高层次人才协议书(2篇)

柔性引进的中医药高层次人才协议书(2篇)

柔性引进的中医药高层次人才协议书甲方(引进单位):____________________乙方(高层次人才):__________________根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规,甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则,就甲方柔性引进乙方中医药高层次人才事宜,达成如下协议:一、协议内容1.1 甲方同意柔性引进乙方作为中医药高层次人才,为甲方提供以下服务:(1)参与甲方中医药科研项目的研究和开发;(2)指导甲方中医药专业技术人员的学术交流和人才培养;(3)提供中医药临床、教学、科研等方面的技术咨询和服务;(4)参与甲方中医药相关学术会议、论坛等活动。

1.2 乙方同意在协议有效期内,为甲方提供上述服务。

二、协议期限2.1本协议自双方签字(或盖章)之日起生效,有效期为____年,自协议生效之日起计算。

2.2 在协议期限内,如双方同意延长协议期限,应签订书面补充协议。

三、双方权利与义务3.1 甲方权利与义务:(1)甲方应按照国家相关规定,为乙方提供良好的工作和生活条件;(2)甲方应按时支付乙方协议约定的报酬;(3)甲方应尊重乙方的知识产权和学术成果,不得侵犯乙方合法权益;(4)甲方应保障乙方的合法权益,为乙方提供必要的法律支持。

3.2 乙方权利与义务:(1)乙方应按照协议约定,为甲方提供约定的服务;(2)乙方应保守甲方的商业秘密,不得泄露甲方技术、经营等方面的敏感信息;(3)乙方应遵守国家法律法规,不得从事违法活动;(4)乙方应尊重甲方的合法权益,维护甲方的声誉。

四、报酬及支付4.1 甲方应按照协议约定的报酬标准,按时支付乙方报酬。

4.2 报酬支付方式:____(现金、转账、支付宝等)。

五、违约责任5.1如甲方违反协议,乙方有权要求甲方承担违约责任,包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。

5.2如乙方违反协议,甲方有权要求乙方承担违约责任,包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。

六、争议解决6.1 双方在履行协议过程中发生的争议,应首先通过友好协商解决。

人才共享背景下公立医院柔性引才的实践与思考

人才共享背景下公立医院柔性引才的实践与思考
人才引进制度创新的需要。面对人民群众医疗卫生服 务需求日益增长和人才队伍建设发展不相匹配的问题,深圳 市 龙 岗 区 卫 生 健 康 系 统 唯 有 树 立“ 不 求 所 有 ,但 求 所 用 ”“ 以 用为本,人才共享”的理念,改变人才非均衡分布和单位格 局,从原有单位一家独有变为智力共享;破除全职引才人事 关系、平台等桎梏,尽量简便、高效、合约管理,柔性引进 能激活内部人才活力、服务临床学科建设、提升医院可持续 发展的人才和智力。
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实践
提升先进诊疗技术水平。引进高层次人才是公立医院保 持可持续发展的内在动力,深圳市龙岗区公立医院通过柔性 引才紧跟外部日新月异的技术发展,指导和参与开展新项 目、新技术 109 项,填补市内空白 15 项、省内空白 4 项“传 帮带”培养业务骨干 125 人,加速新技术、新项目的学习 和推广,提升了现有人才队伍的整体素质。
人才吸引力不足。2016 年,深圳市实行公立医院取消编制、 以事定费、按岗管理、以岗定酬的人事制度改革,引进人才 特别是高端人才和紧缺专业人才。受当前工资福利体系限制, 与编制捆绑的职业年金、房改住房补贴等相关福利待遇,只能 靠医院自筹经费,难以实现同岗同酬,编内和编外的人员待遇 差距大,优秀卫生人才引进困难。
实践
人才共享背景下公立医院柔性引才的实践与思考
文 / 钟庆洪
为破除引才难、留才难的困境,近年来,深圳市龙岗区 卫 生 健 康 系 统 坚 持 以 用 为 本 、人 才 共 享 的 理 念 ,快 速 、高 效 、 柔性引进一批公立医院发展紧缺急需的高端实用型人才,在 医学科学研究、重点学科建设等方面取得新突破,并探索出 一条符合公立医院共享稀缺人才资源之路。
取得的成效
破除引进高层次人才桎梏。深圳市龙岗区坚持以用为 本、人才共享,先后引进 97 个柔性引才项目。其中国家 级重点学科(专科、实验室)、医学专业委员会二级及以 上分会副主任委员及以上累计 30 人(占 30.9%),既破 除了深圳市龙岗区公立医院在临床、科研、教学等先天不 足的桎梏,又引进了高等医学院校附属大型三甲综合医院 等高层次人才拥有的新理念、新技术,提高人才队伍建设 和学科建设能力,提升医院知名度和影响力,也让群众能 够在“家门口”享受优质医疗服务。

2024年卫技人才引进和培育实施意见

2024年卫技人才引进和培育实施意见

2024年卫技人才引进和培育实施意见为贯彻落实“科教兴医、人才强卫”战略,大力引进和培育卫技人才,建设一支高素质专业化医疗卫生人才队伍,推进我县卫生健康事业高质量发展,为“健康”建设提供坚实的医疗卫生人才保障,现结合我县实际,特制定本实施意见。

一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,贯彻落实新时代党的卫生与健康工作方针,以提高人民健康水平为宗旨,以优化卫技人才结构和发展环境为主线,扎实推进人才引进和培育工作。

二、引进原则(一)专业对口、按需引进的原则。

(二)公开公平、竞争择优的原则。

(三)适当储备、长远发展的原则。

三、引进对象临床医学类、公共卫生与预防医学类及中医学和中西医结合类或其他紧缺急需专业卫技人才。

四、引进条件(一)基本条件1.遵纪守法,学风正派,有良好的职业道德,没有医德医风方面的不良记录;2.符合学科和专业发展需要,能胜任应聘岗位;3.具有团队意识和合作精神;4.身心健康。

(二)界定条件1.省级及以上高层次卫技人才须具备以下条件之一:(1)国家卫生健康有突出贡献的中青年专家;(2)省级及以上名医;(3)省级及以上重点学科带头人;(4)全日制本科及以上学历,在省级以上三级甲等医院从事本专业工作10年及以上,所在科室须为省级重点专科,聘任正高职称2年及以上或为硕、博士生导师;(5)担任省级医学会、中医药学会、中西医结合学会、预防医学会以及各专科分会副主任委员或以上学术职务者。

2.地市级高层次卫技人才须具备以下条件之一:(1)地市级名医;(2)地市级重点学科带头人;(3)全日制本科及以上学历,并在地市级三级甲等医院从事本专业工作10年及以上,聘任正高职称2年及以上或聘任本专科副高职称5年及以上的卫技人才;或具有高级职称的博士研究生;(4)具有三级医院工作经历的,担任地市级医学会、中医药学会、中西医结合学会、预防医学会以及各专科分会副主任委员或以上学术职务者。

医院柔性人才引进实施方案

医院柔性人才引进实施方案

医院柔性人才引进实施方案一、引言。

随着医疗技术的不断发展和医疗服务的多样化需求,医院对于人才的需求也在不断增加。

为了满足医院的发展需求,提高医院的综合服务水平,我们制定了医院柔性人才引进实施方案,以期能够更好地引进优秀人才,为医院的发展注入新的活力。

二、实施目标。

1. 提高医院服务水平,引进具有专业技能和丰富经验的人才,提高医院的综合服务水平,满足患者多样化的医疗需求。

2. 促进医院发展,通过引进柔性人才,增强医院的综合实力,推动医院的发展,提升医院的竞争力。

三、实施步骤。

1. 人才需求分析,根据医院的发展规划和服务需求,对医院的人才需求进行全面分析,明确需要引进的专业领域和人才类型。

2. 制定引进计划,结合人才需求分析,制定医院柔性人才引进计划,明确引进的人才数量、专业领域和引进方式。

3. 招聘渠道拓展,通过多种途径拓展人才招聘渠道,包括线上招聘平台、校园招聘、人才中介机构等,以确保招聘信息的广泛传播和人才来源的多样化。

4. 灵活引进人才,采取多种方式引进人才,包括全职、兼职、临时工等,根据医院的实际需求和人才的特点,灵活运用各种用工形式。

5. 人才培训与激励,针对引进的柔性人才,开展专业培训和技能提升,激励其在医院工作中发挥更大的作用,提升工作积极性和创造力。

四、实施保障。

1. 人力资源支持,医院将加大对人力资源的投入,提供必要的人力资源支持,确保人才引进实施方案的顺利进行。

2. 绩效考核机制,建立完善的绩效考核机制,对引进的柔性人才进行定期评估,及时发现问题并进行调整,保证人才引进的效果。

3. 法律法规遵循,在人才引进过程中,严格遵守相关的法律法规,保障人才的合法权益,营造良好的工作环境。

五、总结。

医院柔性人才引进实施方案的制定和实施,将有助于医院引进更多优秀的人才,提高医院的服务水平和竞争力,推动医院的可持续发展。

我们将不断优化和完善这一方案,确保其能够有效地为医院的发展注入新的活力,实现医院发展目标。

柔性引进人才的探索与思考

柔性引进人才的探索与思考
4、推行“候鸟工程”,借脑开发高新产品。 “候鸟工程”,是柔性引进人才广泛有效的做 法。茂名市电白汉山锁业公司采用“候鸟”方 式,聘请中国制锁专家委员会秘书长周瑞林、山 东蓬莱锁厂制锁专家张福禄、广州五华锁具公司 制锁专家何建强,择机到厂指导并及时提供最新 信息及技术,创立了广东省名牌产品,成为粤西 最大锁业生产基地。浙江东阳市实施人才柔性流 动政策,使大批博士、教授在不改变与原单位隶 属关系的前提下,像候鸟一样飞来飞去,为东阳 经济发展服务。在周后元等7名院士技术攻关下, 东阳康裕药物研究中心完成了国家基金项目,使 企业年增产值5060万元。2001年以来东阳引进各 类人才2521名,其中柔性人才占44%。
维教授等50多名人才前来指导,令原本闭塞的吉 安市泰和县,形成了柔性人才聚集地。茂名恒钢 集团以新上马的轧钢项目为载体,采取刚柔结合 的以柔为主的引才方式,在短短的半年时间里, 吸引了全国各地110多名专业人才,其中高级人才 占85%,迅速形成了一支高素质的冶金、轧制专 业人才队伍,为茂名开创重化工业新阶段注入了 不可或缺的人才元素。由此可见,以项目为载体 和平台,可大大提高柔性引进人才的目的性,取 得最大的效益。
4、可实现柔性引进人才到刚性引进人才的过 渡。一般说来,欠发达地区在薪酬、环境、发展 空间等方面,难以对人才产生足够的吸引力,但 通过柔性引进的方式,可使人才有一个逐渐了 解、熟悉的过程,从而越走越近,越近越亲,实 现柔性引进到刚性引进承接和转化。高州同图花 园家具铸造有限公司是全国最大的铸铁公园椅出 口企业。该公司创办初期首先通过柔性引进人 才,使公司业务不断壮大。在此基础上,他们改 善人才生态环境,使许多“候鸟”式人才对其产 生了持续的兴趣和关注,致使湖北、广西、深圳 的一些高级人才相继正式落户该公司。很好地实 现了由柔性引进到刚性引进的转化。

在外医学专家人才柔性引进方案

在外医学专家人才柔性引进方案

在外医学专家人才柔性引进方案随着全球化进程的不断深化,各个领域人才的流动性也在增加。

医学作为一门重要的学科和行业,尤其需要高水平的人才支持。

为了满足我国医疗事业的发展需求,可以制定一套针对外医学专家的人才柔性引进方案。

该方案的目标是吸引国际高水平医学专家来我国学习和工作,促进医学领域的国际交流与合作,提升我国医学水平。

一、引进流程和条件1.流程:外医学专家申请来华学习和工作→评估审查→签订协议→办理相关手续→来华学习和工作。

2.条件:外医学专家应具备以下条件:(1)在医学领域具有国际知名度和影响力,有一定的学术成绩和科研成果;(2)拥有博士学位及以上学历;(3)在所从事的领域有较高的专业技能和经验;(4)年龄一般不超过60岁;(5)具备一定的中文交流能力。

二、待遇和政策支持1.待遇:外医学专家来华工作期间,享受与国内同等级别专家相当的待遇和工资水平,包括基本工资、绩效奖金、住房补贴、医疗保险等。

2.住房保障:提供符合外医学专家需求的住房,可以是公寓、别墅或豪华套房,提供舒适的居住环境。

3.移民便利:为外医学专家及其家属提供移民便利,包括办理工作签证和居留许可,提供配偶和子女学校入学等支持。

4.事业发展:为外医学专家提供广阔的事业发展平台,包括国内著名的医院和科研机构,提供丰富的科研资源和设施。

5.科研支持:为外医学专家提供专业的科研支持,包括实验室设备、科研经费、研究团队等。

6.税收优惠:对外医学专家的工资和各项津贴实行适当的税收优惠政策,减轻其税收负担。

7.合作机会:为外医学专家提供与国内顶尖医学专家和研究机构合作的机会,开展联合研究和学术交流,促进国内医学领域的发展。

三、管理和评估1.管理体制:设立专门的管理机构负责外医学专家的引进和管理,建立健全的制度和规章,监督并指导外医学专家的工作。

2.评估机制:外医学专家来华学习和工作期间,定期进行绩效评估,根据评估结果调整待遇和支持政策。

3.奖励机制:为表现优秀的外医学专家设立奖励机制,如科研成果奖励、著作出版奖励等,激发其工作积极性和创造性。

医疗学科建设与人才培养体会

医疗学科建设与人才培养体会

医疗学科建设与人才培养体会学科建设与人才培养关乎医院的核心竞争力,尤其是在当今竞争激烈的医疗市场,甚至是医院生死存亡的关键环节。

公立医院的生存与发展要靠学科建设与人才培养,人民医院是各级人民政府举办的承担着临床帮扶公益事业的公立医院,是公立医院的主力军。

人民医院大多是非高校附属教学医院,与高校附属医院相比,由于没有高校学术的支撑,人民医院的科研、教学水平普遍较低。

而人才是第一资源,是立院之本。

本文通过分析人民医院中学科建设与人才培养存在的问题,以广东省人民医院在学科建设与人才培养方面进行的有益探索与实践为例,提出了对人民医院学科建设与人才培养现状的思考与建议。

人民医院学科建设与人路养现状对人民系列医院而言,学科建设的关键要素是人才队伍建设、学科带头人的素质及影响力以及科研产出的质量。

因此,学科建设要围绕这三项关键指标来开展。

目前,人民医院学科建设与人才培养存在以下现状。

一是国家临床重点专科数量不多。

人民系列医院(非高校附属医院,下同)的国家临床重点专科数量普遍较少。

在全国省级人民医院当中,广东省人民医院拥有最多的国家临床重点专科,共有12个,但仅列居全国大型综合性医院的第28位;河南省人民医院在全国省人民系列医院中排第2位,有11个国家临床重点专科,列居全国第31位。

据上可知,人民系列医院的国家临床重点专科数量大多列居全国公立综合性大医院中下游位置。

二是科研产出不足,科研学术水平不高。

人民系列医院科研产出普遍存在不足:获得国家自然科学基金项目少,SCI论文数量少,影响因子分值低,技术创新及科研奖项数量少、等次低。

三是顶尖国家级人才稀缺。

人民系列医院顶尖国家级人才稀缺。

第一层次人才即两院院士几乎没有,第二层次人才曾进入第二轮评审的院士候选人及国家杰青、长江学者也是凤毛麟角。

此外,人民系列医院在国家级学会任职的人数也是屈指可数。

四是研究生导师数量少,教学氛围不足。

人民系列医院研究生导师的数量很少,导师质量有待提高。

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广东省人民医院招聘学术带头人简历
一、个人简介
姓 名
国 籍
出生年月
彩色证件相
性 别
籍 贯
政治面貌
民 族
户口所在地
行政职务
专技职称
专技职务
现是否博导
现工作单位及职务
联系手机号





自何年月
至何年月
毕业学校、专业
学校层次
学历
学位
培养方式
工作及科研简历(含博士后、国内外访学经历)
自何年月
至何年月
工作单位
职称
职务
工作身份
二、科研教学情况
1. 承担主要科研任务情况(按重要性排序填写)
序号
项目(课题)名称
起止年月
经费
(万元)
计划名称
项目级别
本人
排序
(N/M)
担任角色和任务
2. 获得主要科研学术奖励情况(按重要性排序填写)
序号
获奖项目名称
奖励名称
等级
本人排序(N/M)
获奖
时间
授予
机构
3.论文发表情况(“第一作者”或“通讯作者”的论文,按重要性排序填写)
序号
论文题目
本人排序(N/M)
期刊名称
年份、卷期及页码
是否被SCI、EI收录
分区
影响因子
4.出版专著、译著、教材、工具书情况(按重要性排序填写)
序号
书名
出版社,出版年度
版数
本人撰写或参编字数
类别(专著/译著/教材/工具书等)
本人贡献排名/总人数
5. 发明专利情况(按重要性排序填写)
序号
专利授权号
专利保护期
专利名称
专利类型
授权国家
参与人数/本人排名
专利所有者
6.在重要国际学术会议报告情况(按重要性排序填写)
序号
报告名称
会议名生情况(2015年1月1日起至今完整培养硕士生、博士生人数,指导学生所获奖励等情况)
8. 简要自我介绍和个人能力评价
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