成本动态控制表
基础动态成本控制表(公式校对无误)
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
3
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
F.砌块
0.00 0.00
￥0.00 千匹 ￥0.00 千匹
0.00 0.00 0.00
5.00% 5.00%
0.00 0.00 0.00
材料组汇总栏
A.基础土石方 B.土方回填 C.场地精平 D.模板 E.钢筋 F.砼 执行 经理 【二】 【1】基础分部 施工 人工费 团队 G.垫层砼 H.砌体 I.抹灰 J.破桩 K.修复钢筋笼 L.铺碎石 M.砂浆找平层 N.砂浆保护层 O.人工挖孔桩 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 m
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房地产项目动态成本控制表(15个表格)
弱电工程
小计（9） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
住宅配套 公建二
止水帷幕
（售楼 处）
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计（10） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
动 态 项 目 内 容
总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精பைடு நூலகம்修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
高层
止水帷幕 地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计（6） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
洋房 止水帷幕 （毛坯） 地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程 温泉水处理工 程 弱电工程
第 1 页，共 4 页
项目成本管理跟踪表
洋房 （毛坯）
动 态 项 目 内 容
小计（7） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
止水帷幕 地下车库
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
三
、建
工 程
安 工 程
费费
用
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计（8） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
动态成本信息月报模板表
动态成本信息月报模板表一、封面表1. 报表编号2. 报表名称：动态成本信息月报模板表3. 报表日期：XXXX年XX月XX日4. 报表接收人：（请在此填写接收人姓名）5. 报表提交人：（请在此填写提交人姓名）二、项目概况表1. 项目名称：（请在此填写项目名称）2. 项目负责人：（请在此填写项目负责人姓名）3. 项目开始日期：（请在此填写项目开始日期）4. 项目结束日期：（请在此填写项目预计结束日期）5. 项目总投资额：（请在此填写项目总投资额，单位为元）三、动态成本汇总表1. 费用类别：（根据实际情况选择填写以下几类费用：人工费、材料费、设备费、间接费用等）（1）累计发生额：（请在此填写累计发生额，单位为元）（2）上月余额：（请在此填写上月余额，单位为元）（3）本月发生额（本月增加/减少额）2. 分包费用：（请在此填写分包费用的相关信息）（1）分包名称（2）分包金额（单位：元）（3）分包完成情况3. 变更费用：（请在此填写变更费用的相关信息）（1）变更类型（2）变更金额（单位：元）（3）变更描述四、进度与质量分析表1. 实际完成进度与计划进度的比较分析：（1）各费用类别与计划进度的比较图表（可选择柱状图、折线图等展示）（2）进度差异的原因分析2. 质量状况分析：包括质量合格率、返工率等指标，以及质量问题的类型和原因分析。
五、问题及建议表1. 问题总结：根据实际发生的情况，总结本项目在动态成本管理中存在的问题。
包括但不限于费用控制不严格、进度拖延、质量问题等。
2. 建议措施：针对存在的问题，提出相应的改进措施和建议，包括但不限于优化管理流程、加强成本监控、提高员工素质等。
3. 下一步行动计划：根据改进措施和建议，制定下一步的具体行动计划和时间表。
包括但不限于调整预算、优化进度计划、解决质量问题等。
六、其他需要说明的事项表此部分可填写在本月报编制过程中其他需要说明的事项，如数据来源、报表错误等。
如有其他特殊情况或需要，可在该表中备注说明。
项目成本动态报表
建安工程费
1.4
基础设施费
1.5
公建配套设施
1.6
开发间接费务费用
五
总成本
填表人： 审核人：报送日期：
说明：目标成本为××万元（在目标成本总经理审核完成后填写），××工程××期开发项目，已发生动态成本为××万元
项目成本动态报表
项目名称： 第 期
序 号
项 目
目标成本
动态成本
动态成本变化
目标成本
建筑面积单方指标
可售面积单方指标
项目动态成本合计
建筑面积单方指标
可售面积单方指标
成本变化金额
比例
(万元)
（元/m2）
（元/m2）
(万元)
（元/m2）
（元/m2）
(万元)
（％）
一
项目开发成本
1.1
土地成本
1.2
前期工程费
PCF211成本动态控制表
合同台帐季度统计表
合同台帐季度统计表
合同台帐季度统计表
合同台帐季度统计表
合同台帐季度统计表
合同台帐季度统计表
合同台帐季度统计表
合同台帐季度统计表
合同台帐季度统计表
合同台帐季度统计表
合同台帐季度统计表
合同台帐季度统计表
合同台帐季度统计表
合同台帐季度统计表
合同台帐季度统计表
注：合同金额应为合同价款真实值。
如签订合同时为暂定金额，按照相关制度，在规定时间内确定真实的合同价款，填入合同金额表内。
项目成本动态控制表
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
化费
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
费用
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
费用
项目名称：填报单位：填报时间：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：。
动态成本管理规定附件2：动态成本预算表
建安工程费 建筑工程 基础工程 主体结构工程 防水工程 保温工程 门窗工程 建筑外立面装修工程 甲供材料采购 其他 室内精装修工程 精装修工程 甲供材料采购 其他 安装工程 电气安装工程 电梯安装工程 采暖设备安装工程 消防工程 给排水工程 燃气工程 通风空调工程 有线电视工程 通讯网络智能化工程 安防工程 设备采购 其他
6/6
2/6
xx地产**项目动态成本预算表
项目公司： 项目名称： 拟分解划分 目标成本（万 标段细目名 元） A 称 其他 除实际已发生金额 截止上月底已 拟分解划分标段 外为完成项目内容 发生金额（万 目标成本预算 而预计还要发生金 元） （万元） 额（万元） B C 预计成本 预算（万 元） D=B+C 日期： 预计成本预算 与目标成本差 额（万元） E=D-A
编码
子目名称
相关说明
项目开发直接成本合计 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 8 8.1 9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 9.8 9.9 9.10 10 10.1 税金 税金 管理费用 业务招待费 工资及福利 车辆购置费 车船使用费 差旅费 礼品、礼金 消耗性办公用品 电脑、复印机等办公设备器材 办公区物业管理费 其他管理费用 财务费用 财务费用 销售费用 售楼处费用 广告宣传费 工资及福利 社会保险 销售佣金 办公及业务费用 其他费用
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xx地产**项目动态成本预算表
项目公司： 项目名称： 拟分解划分 目标成本（万 标段细目名 元） A 称 除实际已发生金额 截止上月底已 拟分解划分标段 外为完成项目内容 发生金额（万 目标成本预算 而预计还要发生金 元） （万元） 额（万元） B C 预计成本 预算（万 元） D=B+C 日期： 预计成本预算 与目标成本差 额（万元） E=D-A
成本管控中心月度报表模板
项目公司
设计变更
份数
金额
现场需求
份数
金额
年度签证原因分析（万元）
营销需要
份数
金额
招商原因
份数
金额
其他
份数
金额
合计
年度签证变更原因中，由于 ** 原因造成的签证增加的金额所占比例最大，占总金额比例的 ** %。
16
目录
3、合同结算分析
1. 当月合同金额 2. 当月实际结算金额 3. 累计合同金额 4. 累计结算金额
2
目录
CONTENTS
1 动态成本变动分析 2 签证变更分析 3 合同结算分析 4 成本优化及案例分析 5 成本月度工作总结及计划 6 关于项目需要协助及管理建议回复
3
目录
1、动态成本变动分析
1. 本月成本与目标成本分析 2. 本月成本与年初成本分析 3. 本月成本与上月成本分析
4
动态成本变动分析（实际成本）
23
5、成本月度工作总结及计划
24
月度工作总结及计划
序号
上月完成情况Βιβλιοθήκη 重要工作项完成情况或延误原因
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
上月共计立项： ** 个；完成 ** 个；完成率 ** %
本月计划 重要工作项
备注
25
6、关于项目需要协助及管理建议回复
26
关于项目需要协助及管理建议回复
一、需要复审预结算一览表
签证考核表
其中（万元） 漏项签证金额
参与考核金额 正常考核签证金额 （万元）
考核标准金额 （万元）
参与考核金额-考核标准金额 （万元）
合计
本子公司共计发生金额： ** 万元；其中季度考核金额： ** 万元；季度考核单方： ** 元/m2
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累积合同发生 累积已发 合同已发生 本月发生的 金额（含合同 生的设计 金额所占的 设计变更估 变更及补充协 变更估算 百分比 算金额 议） 金额 6 7=6/4 8 9
1=4+9+11 １ 政府地价及市政配套费 ２ 合作款项 土地价款 3 红线外市政设施费 支出 ４ 拆迁补偿费 ５ 其他支出 小计 １ 勘测丈量费 ２ 规划设计费 3 建筑研究用房 前期准备 ４ 报批报建费 费 ５ 增容费 ６ 三通一平费 ７ 临时设施费 小计 １ 基础工程 ２ 结构及粗装修 3 门窗工程 主体建筑 ４ 公共部位精装修 工程费 ５ 室内精装修 ６ 地下车库 小计 １ 室内水暖气电管线设备 主体安装 ２ 室内设备及其安装 工程费 3 弱电系统 小计 １ 室外给排水系统费 ２ 室外采暖系统费 3 室外燃气系统费 社区管网 ４ 室外电气及高低压设备 工程费 4 室内智能化系统费 5 室外智能化系统费 6 室外消防系统费 小计 １ 环境设计费 ２ 绿化建设费
项目动态成本月报
合同 成本项目 成本科目 目标成本 截止目前的 实际成本 累积至今 累积已发生 合同金额 的成本发 额所占的百 （含合同变 生额 分比 更及补充协 议） 2=6+9+11 1=2/1 4 本月发生的合 同金额（含合 同变更及补充 协议） 5 设计变更 现场签证 累积已发 本月发生的 生的现场 现场签证估 签证估算 算金额 金额 10 11 备注
期间费 1 管理费用 用 2 销售费用
合计
项名称： 填报单位： 填报时间： 填表人： 审核人：
306
累积合同发生 累积已发 合同已发生 本月发生的 金额（含合同 生的设计 金额所占的 设计变更估 变更及补充协 变更估算 百分比 算金额 议） 金额 6 7=6/4 8 9
1=4+9+11 3 建筑小品 ４ 道路、广场建造费 园林景观 ５ 大门围墙建造费 工程费 ６ 室外照明 ７ 标识系统制作 ８ 室外零星设施 ９ 其他支出 小计 １ 游泳池 ２ 业主会所 3 幼儿园 ４ 学校 配套建设 ５ 儿童游乐设施 费 6 环卫设施 7 运动设施 8 超市 9 其它支出（零星公建） 小计 １ 工程管理费 ２ 资本化利息 开发间接 ３ 营销设施建造费 费 4 物业完善费 5 不可预见费 小计
园林景观 工程费
305
项目动态成本月报
合同 成本项目 成本科目 目标成本 截止目前的 实际成本 累积至今 累积已发生 合同金额 的成本发 额所占的百 （含合同变 生额 分比 更及补充协 议） 2=6+9+11 1=2/1 4 本月发生的合 同金额（含合 同变更及补充 协议） 5 设计变更 现场签证 累积已发 本月发生的 生的现场 现场签证估 签证估算 算金额 金额 10 11 备注