石油企业审计与管理
石油和天然气行业审计了解能源领域中的审计要点和战略建议
石油和天然气行业审计了解能源领域中的审计要点和战略建议石油和天然气行业审计：了解能源领域中的审计要点和战略建议随着全球经济的快速发展，能源行业的重要性也与日俱增。
石油和天然气作为两个主要的能源来源，在能源领域中起着至关重要的作用。
然而，由于该行业的规模庞大和复杂性，审计在石油和天然气领域中的作用也愈发凸显。
本文将探讨石油和天然气行业审计的要点，并提出相关的战略建议。
一、应注意的审计要点1. 企业治理与风险管理石油和天然气行业的企业治理与风险管理是审计中的重要焦点。
审计人员需要评估企业决策过程的透明度和合规性，以及风险管理和内部控制体系的有效性。
这不仅包括监督公司治理结构、董事会的职责和执法合规流程，还包括评估潜在的政治、环境和经济风险。
2. 资产管理和合同审计在石油和天然气行业中，审计人员需要密切关注资产的分类、计价和披露。
对于石油和天然气储藏量的评估、采购合同的审计以及各种资产减值情况的评估等都是审计重点。
此外，审计人员还需要关注与产权、土地使用权和采矿权相关的合同。
3. 生产过程和供应链管理石油和天然气行业的生产过程涉及复杂的供应链，包括勘探、开采、生产、储存和分销等环节。
审计人员需要评估生产过程的合规性和效率，确保资源的可追踪性与核算的准确性，并关注与质量保障、安全管理和环境保护等相关的合规要求。
4. 环境和社会责任能源行业的审计也需要关注环境和社会责任问题。
审计人员需要评估企业的环境保护政策与执行情况，确保企业在开采和运输过程中对环境的影响得到控制和减少。
此外，还需要关注企业的社会责任活动，包括公益事业的支持、员工权益保障和社区发展等方面。
二、战略建议1. 提高审计人员的专业素质石油和天然气行业的审计需要具备丰富的经验和专业知识。
因此，企业应注重招聘和培养具备相关背景的审计人员，为他们提供定期的培训和全面的知识更新机会，以应对不断变化的行业环境和审计要求。
2. 强化内部控制与风险管理企业应建立完善的内部控制体系和风险管理机制。
石油企业开展风险管理审计初探
关 联 词 ： 油 企 业 风 险 管理 审计 石
发生 。 二是投资风 险。 在对外投资上 ， 很多企业投资决策
低 限 度 。因此 ， 油 企业 开 展 风 险 管 理 审计 ， 进 企 业 管 石 促
达 标 排放 造 成 河 水 污 染 等 都会 给 企 业 带来 安 全风 险。 由 于 企 业 存 在 上 述 大 量 的风 险 ， 因此 ， 业 经 营 管 企 理 者应 当认 识 到 风 险 管 理 的重 要 性 ． 立 适 当 的 内部控 建 制 系 统 ． 取 相 应 的风 险 管 理 办 法 ， 过 风 险 管 理 审 计 采 通
确 定 风险 管 理 的有 效 性 ． 少 和 控 制 风 险 在 可 以承 受 的 减
理 决 策 层 能结 合 实 际 情 况 制 定 和 完 善 其 内控 制 度 ， 效 有 控 制 可 能 出现 的风 险 ， 时也 有 利 于 企 业 高 层 在 造 成 损 同
失 时 ， 入分析原 因 ， 结经验教训 ， 取相应措 施 ， 深 总 采 发
所 谓 企 业 风 险 管 理 审 计 是 指 企 业 内 部 审 计 部 门采 用 一 种 系 统化 、 规范 化 的方 法 对 风 险 管 理 的设 计 与执 行
和研究 ， 加之决策所 依据 的经 济信 息不全 面 、 不真实 以
及 决 策 者 决 策 能 力低 下 等原 因 ． 得 投 资 决 策 失 误 频 繁 使 发 生 ． 资 项 目不 能 获 得 预 期 的 收 益 ， 资 无 法 按 期 收 投 投 回， 这也 给 企业 带 来 了 巨 大 的财 务 风 险 。三 是 存 货 管 理
石油与天然气行业审计了解石油与天然气行业中的审计需求和解决方案
石油与天然气行业审计了解石油与天然气行业中的审计需求和解决方案石油与天然气行业审计：了解石油与天然气行业中的审计需求和解决方案在现代社会中，石油和天然气是两个重要的能源资源。
石油与天然气行业的发展对于国家经济和能源安全具有重要意义。
然而，由于行业特性的复杂性和规模的庞大，对于石油与天然气行业的审计需求和解决方案也变得尤为重要。
一、石油与天然气行业审计需求石油与天然气行业是一个高风险和高利润的行业，在这个行业中，涉及到的资金规模巨大，虽然有一套完善的内部控制体系，但是对于外部的监督和审计仍然是必不可少的。
石油与天然气企业需要通过审计来评估其内部控制的有效性和合规性，确定是否存在财务漏洞和风险，以及提供经济实力和经营情况的评估。
1. 财务审计需求石油与天然气企业需要进行财务审计，以确保其财务报表的准确性和真实性。
财务审计可以评估企业的财务状况、经营成果以及现金流量等方面的情况，确保其财务报表符合相关的会计准则和法规要求。
2. 风险管理审计需求石油与天然气行业具有一定的风险性，包括市场风险、价格风险、环境风险等。
对于这些风险的管理和控制，石油与天然气企业需要进行风险管理审计，以确保企业能够及时发现和应对各种风险，保证企业的持续经营。
3. 合规性审计需求石油与天然气行业涉及到众多的法规和政策，包括环保法规、税收政策等。
企业需要进行合规性审计，以确保企业的经营活动符合相关的法规和政策，避免法律风险和处罚。
二、石油与天然气行业审计解决方案为了满足石油与天然气行业的审计需求，审计机构需要提供相应的解决方案，并运用适当的方法和技术手段来进行审计工作。
1. 数据分析技术石油与天然气行业的审计工作需要处理大量的数据，包括财务数据、生产数据、销售数据等。
审计机构可以运用数据分析技术来深入挖掘数据中潜在的问题和风险，提高审计效率和准确性。
2. 环境与安全审计石油与天然气行业涉及到环境保护和安全管理等重要领域。
审计机构可以针对企业的环境保护和安全管理情况进行审计，评估企业是否遵守相关法规和政策，是否存在环境风险和安全隐患。
浅析石油企业内部控制审计存在的问题及对策
仍后
不一 致 ， 至 不 是 同一 个 会 计 人 员做 账 ， 运 用 不 同 的 分配 方 法。 甚 就
１ 石油 企 业 内部 控 制 审计 存 在 的 主要 问题
１１ 内审 人 员知 识 结 构单 一 ， ． 发表 审 计 意 见 不全 面 由于 现 阶段 人们 对 于 内部 审计 的作 用缺 乏完 整 的认 识 ，认 为其 只 是对 本 单 位 财 务资料是否真实、 是否遵守财经纪律进行监督 ， 所以在内审机构、 人 员 的配 置 上 也忽 视 了知 识 结 构 的合 理搭 配 。 大部 分 内审人 员是 学 财 务 出身 ， 公 司 其他 环 节 的控 制 ， 如 生产 、 对 诸 营销 、 运 等 的制 度 是 否 储 符 合公 司 特 点 ， 行 是 否 有效 ， 行 是 否 到位 等 因缺 乏 相应 知 识 而 只 执 执 能 回避 评 价 ， 发表 的 组织 内控 制度 的总体 评 价 意 见也 就 不全 面 。 所 １ 审 计 程 序 不 充 分 ，部 分审 计 评 价 不 ； ． ２ 隹确 按 照成 本 效 益 原 则 ， 小 单位 来 说 ， 对 内控 制度 不一 定 很 健 全 ， 要 能 将 风 险 控 制 在 一 只 定 范 围 内就 可 ， 应 的 内控 制 度 审计 也 没那 么复 杂 。 但 对 大 公 司 来 相 说， 就有必要建立健全内控制度来降低风险 了， 内部控 制审计 也 对 就 更 加 费时 ， 险更 大 。 照 内部控 制审 计 程 序 ， 个 审计 项 目一 般 风 按 单 要 经过 调 查 系统 设计 、 行 符 合 性 测试 、 行 实 质 性 测试 、 价 控 制 进 进 评 系 统 四个 步 骤 。 样 每 个 小项 目就 要 数 小 时 乃至 数 天 。 格 说来 ， 这 严 一 个 中等 单 位 至 少 要 几个 星 期 。而现 在 很 多 内部 控 制 审计 却 在 几 天 之 内就完 成 。 究 其 原 因 是 大部 分省 略 了符 合 性 测 试 这 一步 ， 得 内 控 使 制 度是 否 全 部 到位 的评 价 不 准确 。 １ 缺 乏后 续 审计 ，审计 意 见 不 能落 实到 位 内 部 控 制 审 计 在 ． ３ 找 出制度 缺 陷、 出 改进 建 议 、 提 出具 审 计 报 告 后 就 将 其 束 之 高 阁 ， 待 来年检查 同一单位时 ， 却发现原来存在的问题仍然存在。究其原因 是 未 能 巩 固 审 计 成 果 ， 果 内 部 审 计 工 作 失 去 了意 义 ， 此 以往 也 结 长 降 低 了 内部 审 计部 门在 组 织 中 的地 位 。
中石油内部审计存在的问题及对策
中石油内部审计存在的问题及对策摘要中石油内部审计目前还不能实现有效支持企业内部管理、适应现代企业内部控制制度管理目标的需要，这就需要企业通过规范、加强企业内部审计、转化经营机制、建立现代企业制度等方式适应社会主义市场经济的发展要求。
本文通过对中石油企业集团内部审计存在的问题进行分析探讨，提出了相应的对策及解决方案。
关键词中石油内部审计国有企业问题对策随着经济体制改革进程的加快及现代企业制度的逐步建立，企业内部审计工作也得到了很大的提高。
目前中石油内部审计目前还不能实现有效支持企业内部管理、适应现代企业内部控制制度管理目标的需要。
虽然通过重组兼并等方式使企业实现了低成本扩张和自主经营权的扩大，但是在管理体制上仍然缺乏创新，管理不到位，这使企业集团的发展受到了一定的限制。
企业应当通过规范、加强企业内部审计、转化经营机制、建立现代企业制度等方式适应社会主义市场经济的发展要求，完善内部的审计工作，从而保障企业资产的安全和出资人的合法权益。
一、中石油企业内部审计工作现状及存在的问题1.内部审计机构设置不合理，隶属关系不清，审计独立性很难发挥目前，企业因制度要求虽然设计了内部审计部门，通过内部审计来实现企业管理，但因其受到经理机构和其他部门的制约和影响比较大，缺乏独立性，使审计工作很难实现客观、公正、合理合法的对企业的财务状况进行有效评价。
2.内审工作浮于表面目前中石油的内审工作比较表面化，不能实现对问题的有效解决和提出跟踪考核的意见及措施。
3.审计处于低级阶段且内部审计人员的素质有待进一步提高查错防弊型与管理服务型相结合的方式是企业内部审计的主要方式。
但中石油现在是以账项基础审计为主，主要对会计报表、账本、凭证及其相关资料进行审计，以“查错防弊”审计为目的，使得审计工作趋于表面化，层次比较低。
不能够有效审计分析、评价和管理整改企业经营中存在的问题，以及对资本运作、投资、成本管理、产品定价方案等做出有效的审计评价。
石油企业内部审计存在的问题与解决措施
石油企业内部审计存在的问题与解决措施随着全球石油市场的竞争日益激烈，石油企业内部审计成为了保障企业经营健康发展的重要手段。
但在实际操作中，石油企业内部审计存在诸多问题，阻碍了其发挥应有的作用。
本文将就石油企业内部审计存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、问题分析（一）审计目标不清晰石油企业内部审计的目标应当是评价企业的内部控制制度是否健全、经营成果是否符合预期等，但在实际操作中，很多企业对于审计的目标不够清晰，导致审计工作无法有效推进。
（二）审计程序不规范由于石油企业的业务涉及面广，涉及的环节众多，审计程序常常显得繁杂而缺乏规范，审计工作难以进行。
（三）审计人员素质不高石油企业内部审计需要审计人员具备专业知识和经验，但很多企业内部审计人员的素质并不够高，难以胜任复杂的审计工作。
（四）审计结果缺乏价值在一些石油企业内部审计中，审计结果往往缺乏价值，无法为企业提供合理的建议和改进意见。
二、解决措施石油企业应当明确内部审计的目标，审计工作应当以评价内部控制的有效性、风险管理的合理性、经营成果的实现情况为重点，并与企业的战略目标相结合，确保审计工作更具针对性和实效性。
石油企业应当建立完善的内部审计制度和程序，明确审计的程序和步骤，确保审计工作的规范进行。
应当加强内部审计的信息系统建设，提高审计工作的效率和准确性。
石油企业应当加大对内部审计人员的培训投入，提高其专业素质和综合能力，建立健全的内部审计团队，确保审计工作的质量和效果。
石油企业应当建立健全审计结果的收集、整理和归档机制，确保审计结果的准确性和及时性。
应当重视审计结果的应用价值，建立健全的改进机制，确保审计结果能够为企业的决策提供有力的依据。
谈谈石油工程技术服务企业内部管理效益审计
（ 施 工 协调 性 。各 工 序 之 间不 能 互 相替 换 ， 四） 需 （ ） 险 因素的 多样性 。包 括 地质 风 险 、 五 风 环境 风
工程 投 资不 断投 入 ． 计资 源与 审计 工作 量 的矛盾 越 审
来越突出， 提高 审 计 效率 压 力 增 长 ； 审计 单 位一 年 被 中接受 审计 次数 多 ． 合 审计 时间太 长也 不 利于全 力 配
张兴俊
管 理效 益 审计 目标是 与 审计 部 门 的定 位 相关 的 ． Ｉ Ｉ Ａ认 为是增 加 价值 服务 。 即改 善管 理 ． 增加 价值 。就 是 以 审计部 门对 组织 的 经济 活动 进行 综合 、 系统 的 审 查 分析 ． 照一 定 的标准 客观 评价 其 经济 效 益状 况 和 对
等 方 面积极 实践 ， 争取 在 审计思 路 、 审计 范 围 、 审计 重
点 和技 术评 价方 法上有 所 突破 ”
（ 提 高 审计效 率和 审计质 量 的需要 。随着石 油 三）
工 范 围是 直径 几 十厘米 到 十几厘 米 、 度数 百 米到 一 深
万 多 米 的圆柱 形井 筒 。 于 隐蔽 工程 。 属 要 协 同完成 ．
发 展 思 路 ．提 出审计 工 作 监 督 与服 务并 重 的工作 要 求 ． 积极探 索 管理效 益 审计 的有 效途径 和方法 ． 即“ 加 强 专 项 与管 理效 益 审计 ， 科 学决 策 服 务 ． 为 有效 地 发 挥 内部 审计在 控 制成本 、 进精 细 管理方 面 的积极 作 促 用 。并 提 出了着 重在组 织 方式 、 价 目标 和 指标 体系 评
长 。二是 管理效 益 审计项 目的报告 周期 长 。 是管 理 三 效益 审计 项 目的最 终审 计报告 内容 改动 较多 。 四是 审 计报 告后 期仍 有大 量 的数据还 需要 落实 。 二、 石油 工程 技术 服务 企业 开展 管理效 益 审计 的
石油企业内部审计存在的问题与解决措施
石油企业内部审计存在的问题与解决措施随着全球经济的发展，石油工业作为国民经济的重要支柱产业，在我国占有着举足轻重的地位。
石油企业在承担起国家能源安全、社会稳定等重大责任的也面临着巨大的内部管理和监管压力。
而内部审计作为企业内部控制的关键环节，不仅需要规范和完善，同时也需要时刻保持高度的警惕和警觉。
本文将从石油企业内部审计的问题出发，探讨其存在的问题，并提出一些解决措施。
一、石油企业内部审计存在的问题1. 审计程序不规范在石油企业内部审计中，审计程序的规范化程度不高是一个普遍存在的问题。
许多企业仅仅模式化地进行审计程序的执行，而缺乏对实际情况和复杂问题的深度探讨和分析。
这种情况下，审计结果往往难以真正反映企业内部的实际情况，影响了审计的准确性和可信度。
2. 审计人员专业能力不足很多石油企业内部审计人员的专业能力并不够强，他们缺乏对石油行业内部业务流程和风险的深入了解，也缺乏对财务、税务、法务等方面的专业知识。
这导致了审计人员在执行审计过程中无法全面分析，审计结论也难以令人信服。
3. 监管不到位石油企业内部审计监管不到位也是一个较为常见的问题。
一些企业内部审计部门缺乏独立性和权威性，审计结果被上层领导过度干预或者改动，审计能否真正发挥其应有的监督和制约功能成为了疑问。
4. 对风险的评估不够全面目前的石油企业内部审计对风险的评估往往局限在某一方面，对于从财务、生产、市场等多个角度出现的风险并未全面评估，这造成了一些潜在的经营风险隐患无法及时发现和解决。
二、石油企业内部审计的解决措施1. 完善审计程序在强化审计程序的基础上，石油企业需要完善审计程序，使其更能适应企业内部的实际情况。
这包括审计流程的灵活化、审计方法的多样化、审计标准的严格明确化等方面，以确保审计的全面、深入和精准。
2. 提高审计人员的专业能力为审计人员提供更多的培训和进修机会，提高他们的专业能力和素养。
可以通过引进外部专业人才或者与专业机构合作的方式，来弥补内部审计人员专业不足的问题，提高审计工作的水平和质量。
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石油企业审计与管理
石油企业审计与管理
关键词：石油企业；管理；审计
根据国家法律、法规有关规定，内部审计是我国审计监督制度的重要组成部分，也是国有企业内部监管机制的重要环节。
加强审计监督的基本思路，对搞好采油一厂内部审计监督具有积极的借鉴意义。
集团公司审计工作紧密围绕建设综合性国际能源公司的奋斗目标，准确把握“管理+效益”的定位，充分发挥石油内部监督与服务的职能，对改善公司运营、加强内部控制、防范经营风险、增加企业价值发挥了重要作用，为集团改善评为较快发展做出了积极贡献。
一、石油企业采油厂加强内部审计的必要性
（一）石油企业行业特点需要加强内部审计
石油企业采油厂多为大中型企业，如果对其实施常规审计和全面审计，使企业及各生产环节的审计覆盖面尽可能提高，则需要探索一条行之有效的适用采油厂的审计新路子。
而采油厂则是石油企业内部审计领域的一块处女地，仅此来讲，采油厂应该将内部审计作为石油企业以审促管、以审促效，保证生产经营活动有序健康运行的重要方向。
（二）完善现代企业制度要求强化内部审计
在推动企业管理转型的关键时期，各项内控制度较易出现断层，所以，应着力加大内审的密度和深度，运用审计工作特有的功能和力度，从异体监督的角度帮助企业管理和经济效益的整体提高。
（三）采油厂的生产经营形势要求加大内部审计
以长庆油田采油一厂为例。
从2008~2010年的生产经营指标和合同交易概况可以看出采油一厂具有以下生产经营特点：一是原油产量每年以数十万吨增加量连年攀升；二是新建产能逐年稳步增长；三是吨油操作成本在小范围波动；四是投资回报率高，利润额度大；五是合同交易量逐年加大，每年各类合同均不同程度增多。
（四）石油企业采油厂加强审计监督的重要意义
根据采油一厂经营管理过程中资金总量大、合同数量多、生产成本紧张的实际情况，通过不断完善内控体系建设，加大内部审计监督力度，对规范采油一厂的管理机制和管理流程，切实提高采油一厂管理水平具有重要意义。
二、石油企业采油厂内部审计现状
长庆油田采油一厂以科学发展观为统领，全面适应“大油田管理，大规模建设”的战略目标需求，以“服务与监督并重、预防与查处相结合”为主题，着力构建预防、检查、规范、确认、评价、服务“六位一体”的内部监督机制，逐步达到前端有控制、过程有监督、结果有反馈的良好运行模式，为安塞油田可持续发展提供健康、安全、有序的经营管理环境。
内审工作将通过提前介入准备、事中跟踪巡查、事后实质性测试的方法，全力做好各类建设工程项目和财务收支管理；坚持审
计查处与完善机制体制、促进整改并重，不断强化内部控制，全面加强制度执行力和执行效果的审计监督；坚持依法审计与为宏观决策服务并重，进一步提升审计成果的层次和水平，充分发挥审计“免疫系统”功能作用。
建立健全了内审机构和管理制度。
多年来，油田公司审计业务均由公司审计处负责，按工程结算、财务收支、经济责任和专项审计等分类，分别开展具体工作。
全面开展了合同结算的审计监督积极进行了专项费用的审计调查。
三、采油一厂内部审计存在的问题
从2009年全面开展内部审计的情况看，搞好内部审计还存在以下问题。
（一）内部审计人员的专业素质有待提高
内部审计人员要全面掌握审计和造价管理专业知识，熟悉油田公司和采油一厂的管理机制、管理流程。
一方面，政治素质需要提高，内部审计人员要求必须具备整体观念和大局意识，特别是文明审计意识。
另外在业务素质方面，所以内部审计人员的专业素质有待不断提高。
（二）合同和结算基础资料不甚规范
在合同结算的内部审计过程中，工作量清单和相应价格不够详细，质量标准不够明确，现场验收资料和合同约定工作量有差距等现象时有发生，增加了内部审计监督难度。
（三）开展全过程审计监督面临诸多挑战
由于审计工作量大、范围广，近几年的内部审计以事后审计为主，加强事前、事中审计，开展全过程审计监督，对于提高油田经营管理水平有重大意义。
但限于审计资源、专业水平、管理模式等影响，目前还不能达到全过程审计监督的要求。
（四）审计结果整改来处理有待加强
由于以前未接受职能部门的审计，部分单位对审计工作仍存在抵触情绪，对审计人员检查出的问题不整改或者整改不彻底，对提出的合理化建议欣然接受却不尽采纳，究其原因是审计处理力大不强。
即审计结果未真正实现与企业效益挂钩，审计成果为实现与领导干部考核、奖惩、提拔挂钩，进而间接消弱了审计效果。
四、加强内部审计的几点思考
（一）领导干部转变观念，正确对待审计工作
可通过三种途径来改善：一是改变领导干部的认识，让领导班子高度重视内部审计工作，提升内部审计的地位和权威性，为顺利开展内部审计业务铺平道路。
二是从机构和人员上给予保障。
三是重视宣传内部审计理念。
通过各种媒介不断宣传内部审计的作用，加深领导人员和广大员工对内部审计的认识，营造良好的审计氛围。
（二）打铁还需自身硬，要组建优良的团队
首先，强化职业道德，以多样化的活动，鼓舞士气，团结人心，
增强内部审计队伍的凝聚力和战斗力。
其次，持续加强学习培训，鼓励内部审计人员采取自学、学历教育，参加培训相合的方式，提升自身素质。
（三）内部审计人员意识形态的转变现代内部审计事业发展日新月异，进步很快，对每个内部审计人员来讲是一种挑战，同时也是一种机遇
如何能在新形势下保持长久不败之势、作出更大成绩是每个内审人员要认真思考的问题。
“有为才能有位”。
在严峻形势下能审时度势，转变观念，迎难而上，作出好的业绩来，才能不被社会所淘汰，才能在内部审计事业上有长足的发展。
（四）加强现场复核审计的力度和覆盖面
采油一厂内部审计工作自开展以来，坚持将现场复核审计作为工程审计的突破口，从源头出发，深入到现场，将工程项目在现场进行剖析，从工程质量、工作量开始入手，再到结算资料、管理流程审查，使每个工程项目结算内容得到了完整的复核。
（五）大力开展专项审计
通过专项审计项目的实施，可以对某个专业领域中存在的突出问题得以总结和分析，协助企业加强内部管理。
专项审计应围绕领导关心的热点、难点问题及民生问题进行立项选题。
（六）内部审计应关注企业管理和提高效益
内部审计是企业的一个管理过程和控制环节，是“管理的再管
理”、“控制的再控制”。
内部审计的定位和“服务内向型”的基本原则，都决定了内部审计工作要以管理和效益审计为主。
管理内容的丰富性和复杂性决定了内部审计机构必须紧紧抓住公司各个时期的发展战略和管理主线，通过内部审计工作促使企业管理和效益得到进一步提升。
（七）发挥一体化优势，加快标准化管理进程
采油一厂以风险管理为导向，以强化内控体系基础建设为重点，全面梳理管理流程，延伸现有内控业务，切实提高了内控执行力。
内控流程是内审监督的基础，内审监督又为内控流程修订完善提供直接依据。
为内控与内审相结合，发挥一体化优势，为安塞搞好管理标准化和程序化建设奠定了基础。
结束语
通过注重长效机制建设，形成大监督格局，进一步增强厂－作业区－井区的自主管理和自我约束能力，将审计预防阵地逐步向基层单位推进，为提高安塞油田生产经营管理水平发挥积极作用。