基于产品生命周期的医药营销策略分析

合集下载

医药行业的生命周期管理分析

医药行业的生命周期管理分析

02
医药产品的研发阶段
药物发现与筛选
01
药物发现
02
药物筛选
通过高通量筛选、基因组学、蛋白质组学等技术手段,从大量化合物 中筛选出具有潜在活性的候选药物。
对筛选出的候选药物进行初步的体外和体内活性评估,确定具有进一 步研发潜力的药物分子。
临床前研究
药理学研究
研究药物对机体的作用机制、药效和作用特点,为临床试验提供依据。
药品知识产权保护
知识产权保护策略
制定全面的知识产权保护策略,包括专利申请、维权和许可等, 以保护药品的核心技术和创新成果。
知识产权风险评估
定期评估药品知识产权风险,及时发现和解决潜在的知识产权纠纷 。
知识产权合作与共享
通过合作与共享的方式,加强与其他医药企业的知识产权交流与合 作,共同推动医药行业的技术创新与发展。
06
医药行业的监管与政策环 境
国内外药品监管政策
国内药品监管政策
我国药品监管政策不断完善,加强药品审评审批、生产、流通和使用等环节的监管,确保药品质量和 安全。
国外药品监管政策
国际药品监管机构如FDA、EMA等对药品研发、生产和销售等环节实施严格监管,促进药品质量和安 全水平的提升。
医药行业政策法规的影响
毒理学研究
评估药物对动物和人体的毒性作用,预测药物在临床试验和上市后的安全性。
临床试验
01
Ⅰ期临床试验
初步评价药物的安全性和耐受 性,确定药物推荐剂量和使用
方法。
02
Ⅱ期临床试验
评估药物的疗效和安全性,为 后续Ⅲ期临床试验提供依据。
03
Ⅲ期临床试验
大规模、多中心临床试验,进 一步验证药物的疗效和安全性 ,为药品上市提供数据支持。

浅谈医药产品寿命周期与营销策略的关系

浅谈医药产品寿命周期与营销策略的关系

浅谈医药产品寿命周期与营销策略的关系【摘要】在当前的买方市场环境下,面对日益挑剔的消费者,企业如何做好产品营销工作,是企业生存、发展的关键环节。

产品生命周期的营销策略作为营销管理的基础问题也越来越体现其重要性,文章通过论述产品生命周期各阶段的营销策略,企业产品在市场中应该如何把握产品的生命周期特征,了解二者的关系,合理运用营销策略。

【关键词】产品寿命周期;营销策略;产品;【引言】“问渠哪得清如许,为有源头活水来”,让企业焕发生机的“源头活水”是产品。

产品如同人的生命一样也有周期。

企业要在产品生命周期的不同阶段采取相适应的营销策略,缩短开发和引入期,延长成长和成熟期,推迟衰退期的到来,实现企业利润的最大化。

我们要合理利用营销策略,保证企业的最大收益。

一、产品寿命周期产品生命周期也称产品寿命周期,指产品从进入市场到退出市场所经历的全过程,产品只有经过研究开发、试销分,然后进入市场,它的生命周期才算开始。

为投入期、成长期、成熟期和衰退期共四个阶段。

每个时期都反映出顾客、竞争者、经销商、利润状况等方面的不同特征,企业可以根据产品在生命周期各个阶段的显著特征而采取适当的营销策略,满足顾客需求,赢得长期利润。

制定最佳产品营销策略,产品生命周期的不同发展阶段有着不同的市场特征,产品组合和营销策略也相应不同。

对产品生命周期的分析主要是通过对产品的销售量和利润随时间的变化来进行研究的。

(一)投入期该时期是企业的新产品刚被投入市场,仅仅是试探性的推广,销售量缓慢增长的阶段。

其特征为:购买者数量少,销售量小且增长缓慢,产品生产量小成本高,由于是新产品所以广告费用等销售费用比较高,产品价格高,利润少,风险大,竞争者少,产品性能不稳定,销售环节不健全。

(二)成长期该时期是产品逐渐被人们所接受销量迅速增长的阶段。

其特征为:购买者多销量迅速增加,产品基本定型,大规模的生产使产品的成本下降,产品降低价格,利润增加,而竞争者也将大大增加。

药品生命周期不同阶段的营销战略

药品生命周期不同阶段的营销战略

药品生命周期不同阶段的营销战略同消费类产品一样,药品也存在着引入、成长、成熟直至衰退的生命周期。

但医药行业本身的特点如受到政府严格控制及管理、其营销对象更多是医生而不是最终消费者等,决定了制药企业在对药品生命周期的营销战略管理上有着其独有的做法。

本文将针对以研发为基础的制药企业所推出的处方药在其生命周期不同阶段的营销战略进行探讨,希望能对有关人士起到一些参考作用。

引入期-同时间赛跑的游戏与通用名药企业不同,以研发为基础的制药企业所推出的新产品大多是某一治疗领域没有出现过的专利药品。

从一个具有广阔市场前景的分子式获得专利的那一时刻起,制药企业的最紧迫任务就是以最快的速度将其产品推向市场,以便获得尽可能长的市场独占期。

但是从一个分子式被发现到其能真正走向市场需要经过漫长的临床研究和审批阶段,通常一个专利产品上市时,其专利保护期将只剩余7、8年甚至更短的时间。

而一旦专利到期,面对蜂拥而上的仿制药,专利药将失去其独有的优势,因此制药企业所要做的就是在专利期内最大限度地撰取利润以弥补其巨额研发投入。

为达到这一目的,药品的引入期营销实际上在其上市前一到两年就已经开始。

由于处方药在多数国家不能面向消费者做广告宣传,制药企业更多地通过学术推广活动让医生开始了解有关药品的存在。

在这一阶段,由于药品尚未得到批准,制药企业只能有限度地对药品进行介绍,其学术推广的目的更多的是医生了解某一疾病治疗方案出现的可能并进而产生一种期待。

由于药品在不同国家获得上市批准的时间不同,先上市国家的一些成功临床经验可以逐步地介绍给医生,从而对医生产生潜移默化的影响。

在药品上市前的这一段时间内,制药企业的营销工作重点应该随着药品审批的进度从业界权威、专家、逐渐过渡到大医院重点客户。

在临床研究基地的选择上,制药企业也要尽可能考虑该基地在药品所适用的治疗领域的影响力。

虽然,面向患者的广告在多数国家被禁止,但制药公司可以有意识地通过媒体对其产品的目标人群进行教育,使其认识到某一疾病的危害性并主动寻求治疗,这一活动应该在产品上市前较长一段时间就应该开始。

基于产品生命周期的医药产品营销策略分析(一)

基于产品生命周期的医药产品营销策略分析(一)

基于产品生命周期的医药产品营销策略分析(一)我们在这里暂时排除产品本身的先天因素及外界社会因素不谈,重点研究企业对产品生命周期的管理和产品营销策略的制定,从而延长产品的生命周期,增加对企业的贡献。

对于医药企业的营销也同样要围绕医药产品生命周期的四个阶段引入期,成长期,成熟期和衰退期制定不同的产品营销策略。

一、引入期的产品营销策略。

引入期:销售增长缓慢,引入高费用。

它是产品生命周期的第一阶段,即产品开始按批量生产并全面投入企业的目标市场.这一阶段最主要的特征是呈以下特点:(a)生产不稳定,生产的批量较小;(b)成本比较高,企业负担较大(通常没有利润,甚至亏损);(c)人们对该产品尚未接受,销售增长缓慢;(d)产品品种少;(e)市场竞争少,费用高利润低,只生产最基本产品。

销售缓慢的原因:首先,新产品虽然在开发过程中经历各种试验,但由于缺乏经验,产品还存在着一些技术问题有待解决。

其次,消费者从使用、接受到再扩散总要经历一个过程,即使有些产品在技术问题解决后,销售仍然很缓慢。

产品越新颖,经历的期间越长,企业需要做出更大的市场营销努力。

医药产品也是一样,在引入期需要高水平的促销努力。

产品营销策略:宣传产品,吸引顾客建立网络。

对于医药产品的新品促销,产品营销策略可以从下列几个方面来进行.(1)要把主要精力放在解决人们对产品不认识或者说不熟悉的问题上,要千方百计使人们熟悉,使自己经营的产品站得住脚。

告诉医生和患者新的和他们所不知道的新产品.这时的产品还立足未稳,要大量地作广告,扩大对该产品的宣传,建立产品信誉。

在这一阶段企业要承担较重的广告费用.在此期间,国外药厂多采用先推出或创造一个概念,然后利用专家的影响、学术的支持、媒体的广告、医药代表的推广,让大家接受这一概念,从而接受与这一概念相配套的产品。

(2)利用现有产品辅助发展的办法,用名牌产品提携新产品。

引导医生和患者使用该产品。

(3)采取试用的办法。

快速建立销售通路进入医院及药店.多采用快速掠取战略,以高价格和高促销水平的方式推出新产品.(4)给经营产品的批发、零售或其他类型后续经销企业加大折扣,刺激中间商积极推销,扩大知名度。

基于产品生命周期的医药营销策略分析

基于产品生命周期的医药营销策略分析

基于产品生命周期的医药营销策略分析摘要:一个产品的生命周期有4个阶段,即导入期、成长期、成熟期和衰退期.导入期是公司的投入阶段,利润比较少,一般入不敷出;在成长期和成熟期企业可以获得比较好的利润回报,到衰退期利润会不断下降。

当产品的生命周期进入衰退期之时,如果企业可以通过改进产品或利用新的营销方式,可以使销量再一次提高,可以使产品延长生命周期。

具体方法便是灵活恰当的运用医药营销策略与分析。

关键词:生命周期、营销策略在中国50-70年代研制出了很多中成药新品种,这些老品种如今已经成为人们口中的普药,然而成千上万个这样的普药却鲜有企业去做深度产品创新研究,药理机制还是几十年前的那些,除了一些企业通过独特的营销手法使得老药换春,成为过亿元的大产品,但没有药理机制研究做后台是无法做到百年品牌的。

现在中国药品监督管理局每年都会审批上万个药品批文,而国内的医药市场规模也就4000个亿左右,加上原有的数万个药品,明显是粥少人多的局面。

一个专利药经过几年的保护期都要面临仿制药的威胁,一个成熟药品都要面临仿制药的威胁,如果成熟品牌不设立一定的技术壁垒或者品牌壁垒,那么市场份额势必将逐渐缩小。

引入期采用缓慢撇脂策略。

一般要最先推出新产品,产品引入期价格和利润往往比较高。

高价格,低让渡。

规模有限,客户不懂价位且不敏感,代理人不懂价位。

客户有能力付款,竞争不激烈。

通过开发、广告等获得良好口碑和声誉。

首先我们应该注重医药产品包装策略——类似包装策略,组合包装策略,再用包装策略,附赠包装策略,等级包装策略。

包装是指将产品盛装于某种容器或包装物之内,以便运输、陈列、销售和消费。

它包括:内包装、中层包装和外包装。

包装可以保护商品,美化商品,促进销售,增加利润,指导消费。

一个好的包装的要求商品特色和风格,准确传递商品信息。

包装上的文字、图案、色彩均应与商品的特色和风格相一致。

包装应与商品价值和质量水平相配合。

包装形状、结构、大小应为运输、携带、保管和使用提供方便。

生命周期医药产品策略

生命周期医药产品策略

生命周期医药产品策略xx年xx月xx日contents •医药产品生命周期管理概述•医药产品生命周期的各个阶段•医药产品生命周期管理的策略•医药产品生命周期管理的应用案例•总结与展望目录01医药产品生命周期管理概述医药产品生命周期的概念•医药产品生命周期:指医药产品从研发、上市、成长、稳定、衰退到淘汰的整个过程。

•研发阶段:主要涉及药品的研发、实验室测试和临床试验等。

•上市阶段:主要涉及药品的推广、市场渗透和销售增长等。

•成长阶段:主要涉及药品的快速成长、市场份额扩大和品牌建设等。

•稳定阶段:主要涉及药品的市场稳定、销售增长停滞和竞争加剧等。

•衰退阶段:主要涉及药品的销售下滑、市场萎缩和淘汰风险等。

•淘汰阶段:主要涉及药品的退出市场、产品更新换代和品牌转型等。

第一阶段研发阶段,包括药物发现、筛选、临床前研究和临床试验等。

第四阶段稳定阶段,包括市场稳定、销售停滞和竞争加剧等。

第二阶段上市阶段,包括市场推广、渗透、销售增长等。

第五阶段衰退阶段,包括销售下滑、市场萎缩和淘汰风险等。

第三阶段成长阶段,包括市场份额扩大、品牌建设等。

第六阶段淘汰阶段,包括退出市场、产品更新换代和品牌转型等。

医药产品生命周期的阶段优化资源配置通过对医药产品生命周期的管理,可以更加科学地配置资源,提高资源的利用效率。

控制风险通过对医药产品生命周期的管理,可以及时发现并解决存在的风险,降低企业的风险损失。

实现可持续发展通过对医药产品生命周期的管理,可以实现企业的可持续发展,促进社会健康和谐发展。

提高企业竞争力通过对医药产品生命周期的管理,可以更加注重产品的研发、上市、成长和稳定等阶段,提高产品质量和市场占有率,增强企业竞争力。

医药产品生命周期管理的意义02医药产品生命周期的各个阶段药物发现和开发从确定疾病靶点到开发出候选药物,需要进行大量的实验研究和临床前测试。

临床试验阶段在药物发现和开发的基础上,需要进行多轮的临床试验来验证药物的安全性和有效性。

药品营销策略生命周期

药品营销策略生命周期

药品营销策略生命周期引言在药品行业中,药品营销策略的生命周期是指随着时间的推移,药品企业不断进行市场分析,制定和实施相关策略,并根据市场反馈进行调整和优化的过程。

药品营销策略的生命周期对于药品企业来说是至关重要的,它直接影响产品在市场上的竞争地位和销售业绩。

本文将探讨药品营销策略的生命周期,并介绍其中的关键阶段和策略。

关键阶段药品营销策略的生命周期可以分为以下几个关键阶段:1. 市场分析和定位药品企业在制定营销策略之前,首先需要进行市场分析,了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场发展趋势。

通过市场分析,药品企业可以确定目标市场,并为其产品选择合适的定位策略。

定位策略包括确定目标市场的细分市场和目标客户群体,并确定产品的差异化优势。

2. 市场推广和推广策略市场推广是药品企业将产品引入市场并提高其知名度和销售量的过程。

药品企业可以通过多种方式进行市场推广,包括广告、促销活动、公关活动等。

在制定推广策略时,药品企业需要考虑目标市场的特点和需求,选择适合的推广渠道和工具,并制定具体的推广计划。

3. 销售和渠道管理销售和渠道管理是药品企业在市场推广之后,通过渠道将产品销售给最终用户的过程。

药品企业需要选择合适的销售渠道,如药店、医院、电商平台等,并制定渠道管理策略,以保证产品的销售和分销效率。

渠道管理策略包括渠道选择、渠道培训、库存管理等方面。

4. 市场反馈和调整在药品营销策略的生命周期中,市场反馈和调整是一个非常重要的环节。

药品企业需要通过市场反馈了解产品在市场上的表现和市场需求的变化,然后根据市场反馈进行策略调整和优化。

市场反馈可以通过销售数据、市场调研等方式获得,药品企业应及时分析市场反馈,并根据需要对产品、定位、推广策略等进行调整。

关键策略在药品营销策略的生命周期中,药品企业可以采取以下关键策略:1. 品牌建设和差异化优势在市场分析和定位阶段,药品企业应该注重品牌建设和差异化优势的形成。

通过建立强有力的品牌形象和不可替代的产品差异化优势,药品企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

生命周期的营销策略

生命周期的营销策略

生命周期的营销策略生命周期营销策略是一种基于产品生命周期阶段的营销方法,旨在满足不同阶段消费者需求,提高销售和市场份额。

以下是一个700字的生命周期营销策略的解析。

第一阶段:产品介绍和推广在产品刚刚上市时,重点是宣传和推广。

为了吸引消费者的注意力,可以通过广告、促销和推销活动等手段来宣传产品的独特优点和价值。

此外,还可以与媒体合作,进行产品试用和评测,以增加产品曝光度和口碑。

第二阶段:忠诚度建立一旦消费者购买了产品,重点转向忠诚度建立和维护。

这可以通过提供专属客户服务、个性化推荐和定制化产品等方式来实现。

此外,关注消费者反馈和意见,及时解决问题和改进产品也是重要的。

通过建立品牌形象和积极的口碑,来吸引消费者推荐产品给他们的朋友和家人。

第三阶段:产品成熟和竞争当产品进入成熟阶段时,市场竞争变得激烈,因此需要采取相应的策略来保持市场份额。

这可以包括不断改进产品特性、提高产品质量和性能、更好的客户服务等。

此外,通过不断创新和发布新产品,来抓住新的市场机会和满足不同消费者需求。

第四阶段:产品衰退和退出市场当产品进入衰退阶段时,销售和市场份额可能会下降。

在这个阶段,可以采取一些措施来延缓这一过程。

这可以包括清仓销售、降价促销、改变包装设计等。

此外,还可以考虑重新定位产品或开发相关产品来重新激活市场需求。

总结生命周期营销策略可以帮助企业更好地了解产品在不同生命周期阶段的市场需求和消费者行为。

通过针对每个阶段制定相应的营销策略,可以最大程度地利用产品的优势和机会,提高销售和市场份额。

同时,也需要持续关注市场变化和消费者需求的变化,及时调整和优化策略,来适应不断变化的市场环境。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

基于产品生命周期的医药营销策略分析摘要:一个产品的生命周期有4个阶段,即导入期、成长期、成熟期和衰退期.导入期是公司的投入阶段,利润比较少,一般入不敷出;在成长期和成熟期企业可以获得比较好的利润回报,到衰退期利润会不断下降。

当产品的生命周期进入衰退期之时,如果企业可以通过改进产品或利用新的营销方式,可以使销量再一次提高,可以使产品延长生命周期。

具体方法便是灵活恰当的运用医药营销策略与分析。

关键词:生命周期、营销策略在中国50-70年代研制出了很多中成药新品种,这些老品种如今已经成为人们口中的普药,然而成千上万个这样的普药却鲜有企业去做深度产品创新研究,药理机制还是几十年前的那些,除了一些企业通过独特的营销手法使得老药换春,成为过亿元的大产品,但没有药理机制研究做后台是无法做到百年品牌的。

现在中国药品监督管理局每年都会审批上万个药品批文,而国内的医药市场规模也就4000个亿左右,加上原有的数万个药品,明显是粥少人多的局面。

一个专利药经过几年的保护期都要面临仿制药的威胁,一个成熟药品都要面临仿制药的威胁,如果成熟品牌不设立一定的技术壁垒或者品牌壁垒,那么市场份额势必将逐渐缩小。

引入期采用缓慢撇脂策略。

一般要最先推出新产品,产品引入期价格和利润往往比较高。

高价格,低让渡。

规模有限,客户不懂价位且不敏感,代理人不懂价位。

客户有能力付款,竞争不激烈。

通过开发、广告等获得良好口碑和声誉。

首先我们应该注重医药产品包装策略——类似包装策略,组合包装策略,再用包装策略,附赠包装策略,等级包装策略。

包装是指将产品盛装于某种容器或包装物之内,以便运输、陈列、销售和消费。

它包括:内包装、中层包装和外包装。

包装可以保护商品,美化商品,促进销售,增加利润,指导消费。

一个好的包装的要求商品特色和风格,准确传递商品信息。

包装上的文字、图案、色彩均应与商品的特色和风格相一致。

包装应与商品价值和质量水平相配合。

包装形状、结构、大小应为运输、携带、保管和使用提供方便。

包装设计既应美观、新颖、形象生动,同时又应力求避免在消费者中产生不好的含义和联想。

尊敬消费者的宗教信仰和风俗习惯。

符合法律的规定。

包装的说明的内容应包括:商品的功效,使用方法,售后服务。

其次需要在以下几个方面加强;①、建立品牌管理组织;②、制定品牌创造的计划与预算;③、品牌长期定位的市场调研;④、品牌设计;⑤、阶段性或间隔性的品牌整合营销传播;⑥、实施持续的、扩大的整合传播;⑦、形成广泛认同的品牌印象;⑧、品牌评估;⑨、以创造性善用媒体。

医药营销策略改进是通过调整营销中的几个关键点,包括医药产品的价格、广告、分销、人员推销等方式,扩大市场份额,延长产品寿命。

通过改进医药产品的某些特征,吸引新的客户或增加现有客户的使用量。

其中又包括改进医药产品的质量、增加医药产品特点、改进药物剂型等几种方式。

医药产品质量改进的例子有很多,如国外的一些“青霉素产品”,通过改进产品质量,减少杂质,在使用时从需要到不需要做皮试,从而方便了患者使用,增加了使用量;增加医药产品特点的例子有“硝苯地平”,该药最初发明是用于治疗冠心病的药物,但在销售了16年后,发现它在扩张外周血管治疗高血压方面的效果非常好,从而进入了抗高血压的巨大市场,延长了医药产品的寿命;而改进药物剂型和包装的例子则更多,据诺和诺德(中国)制药有限公司大中华区市场部总监隋承皓介绍,诺和诺德公司推出的诺和灵誖人胰岛素系列,采用了笔型注射器,在一定程度上方便了患者使用,但此剂型在使用时还要更换药芯,给患者增加了另外一些麻烦,于是诺和诺德公司继续推出了诺和灵誖特充誖系列产品,这是一种预填充型胰岛素注射笔,将胰岛素和注射笔合二为一,无需更换笔芯,更加易学易用。

里面装的是同样的药品,就是通过改进包装和给药方式,就可以增加患者在使用中的依从性,增大产品销量,延长医药产品的寿命。

医药产品通过对市场细分重新研究制定后,同样可以扩大使用范围,使产品的销售获得新的增长。

例如罗氏公司出产的罗氏芬,属于广谱的第三代头孢菌素,从1994年进入中国市场,至今已有10年历史。

在目前抗生素领域品种林立的市场环境中,罗氏芬就采用了改进市场细分的策略。

罗氏制药有限公司高级产品经理杨我仁介绍,目前罗氏在该产品的推广中,并非宣称适合所有感染病人使用,而只是适合部分病人使用,主要包括社区感染的患者和不是很严重的院内感染患者,不提倡该药用于感染非常严重、病情非常危险的患者。

通过市场细分,让医生给应该使用的患者使用自己的产品,专业化的医生教育,使病人获得正确、及时的医学帮助。

这种多赢局面的形成得益于正确的医药营销策略。

成长期采用快速撇脂策略。

高价格,高让渡。

规模大,客户不懂价位且不敏感,代理人逐步清晰价位。

客户且有能力付款,竞争逐步趋向激烈。

品牌影响小。

预先防御,并建立客户渠道关系。

新品牌的进入为企业组织带来刺激和效率,多品牌战略定位于不同的利益和要求,以吸引不同喜好的消费者。

品牌保护策略:所谓品牌保护,就是对品牌的所有人、合法使用人的品牌实行资格保护措施,以防范来自各方面的侵害和侵权行为,包括品牌的经营保护、品牌的法律保护和品牌的社会保护三个组成部分。

品牌的经营保护策略:1、以市场为中心,全面满足消费者需求2、苦练内功,维持高质量的品牌形象3、严格管理,锻造强势品牌4、实施“差异化”策略,进行品牌再定位5、不断创新,锻造企业活力6、保持品牌的独立性7、运用品牌延伸策略,主动进攻,捍卫品牌阵地成功的医药产品本身必须具备适应市场需求的属性,要有自己的个性特色,要有一定的质量标准,要有一个好听的名字,要进行宣传,要树立产品的整体概念,要注意品牌的文化内涵。

妇科千金片:株洲千金药业的主导产品,2001年的产量为183050万片,销售额约1.5亿元,占企业近90%的销售收入。

该品虽然上市已多年,但在妇科用药市场上,它的发展相对比较稳健。

特别是在中南地区,妇科千金片已经牢牢占据了妇科炎症口服中成药的龙头地位。

同时,其日最大服用支出仅为2元多的低端价格(与同类产品相比),亲和了众多需长期服药的消费者,也让妇科千金片在大部分农村及城郊的市场运作如鱼得水。

打造品牌的基本模式:一、质量锻造模式:海尔“靠质量起家”;“傻子”也能成名;同仁堂。

二、服务锻造模式。

三、广告锻造模式。

成熟期采用快速渗透战略。

低价格,高让渡。

规模大,客户逐步清晰价位,代理人单位空间变小,不能承担风险。

潜在竞争激烈,成本在下降。

应该转向客户关系建立。

在成熟的领域里,必须有坚实的技术积累,多以性能或功能来赢得客户青睐。

如何应对国内产品周期过短的通病?我认为可以从以下几点入手第一:树立品牌信心。

医药产品的品牌策略:品牌就是一个名字、称谓、符号、象征或设计,或是上述的总和,它包括品牌名称、品牌标志、商标等。

其目的是使自己的产品或服务有别于竞争者。

但是中国医药市场由于太过庸杂,5000多家制药企业的无序竞争导致“百年品牌”让大家无暇思考,众多企业更多的是考虑着今天和明天的回款问题,即生存问题排在第一位。

如此,一般药品的生命周期一般也就5-10年,尤其是西药类品种更短,中医药品种由于具有中国特色,产品周期会略长一些。

在缺乏强大研发背景的前提下,充分挖掘中医药的传统文化,做百年中药品牌是现阶段可执行的战略。

第二:技术或者学术创新医药品牌的药效是值得百姓信赖的,然而一个药品如果几十年都不变,从生产工艺的创新到药理机制的再研究,从药品成分的优化组合到适应症的扩大都需要进行持之以恒的专业研究。

例如消炎利胆片这个专治胆囊炎的专科品种,一年中国市场也就1-2亿元的规模,药品监督管理局却审批了几十个生产批文,广药白云山在运作这个品种的时候却能够设立一定的技术壁垒使得竞争对手无法逾越,如中药多靶点的研究和薄膜衣工艺的应用,始终牢牢的掌握一定的区域市场,并不断的冲击同类竞争品种,持续的扩大市场规模。

第三:品牌持续性传播每一种疾病特别是慢性疾病的发病率基本稳定的,如心脏病、高血压病、糖尿病、咽炎等每年都有大量的新发病人群。

应该说药品的生命周期是可以达到甚至超越百年的,然而国内市场却鲜有这样的品牌。

一个药品上市一般是通过广告狂轰乱炸,要么就是大规模学术推广的地面推进,风光数年赚取一定的利润后纷纷退市,这种做法一是浪费了社会资源、二是损伤企业品牌的延续力。

药品作为特殊商品可以通过持续性的主题式广告或者事件式广告进行传播品牌,让消费者参与到品牌活动,让消费者体验到品牌呵护,这比什么广告的影响力都要来得强烈。

比如药油类市场,运动损伤是年轻人的特点,因此以运动为主题的品牌传播就贯穿了整个年度营销规划,业余体育比赛让消费者快快乐乐地参与到品牌建设中来,1次主题广告影响力=100次硬广告影响力。

后期采用缓慢渗透战略。

低价格,低让渡。

规模小,客户对价位敏感,代理人灵敏度降低,客户全方位合作逐步展开,关系全面。

潜在竞争有但不激烈。

成本在下降医药产品的服务策略:2000年底至2001年底中美史克和中国非处方药物协会共同执行了一个名为“阳光教育计划”的活动,这是一个面向药店店员,主旨为帮助他们提高业务素质,迎接未来的OTC市场格局的公益活动,内容涉及常见病的诊断,非处方药药物品种及使用,相关法规及行业规范,柜台销售技巧,陈列理货及药店基本管理知识等,实质此项活动又是中美史克的店员教育计划的一部分,因为受训店员由中美史克数据库提供,主要知识又是其OTC药品所设范围(尤其很大部分是针对其泰胃美和感冒药),结合面谈、考试等强化其产品品牌,既达到了店员教育的目的,又起到很好的公关宣传效果,提升了品牌知名度和美誉度。

相关文档
最新文档