【发展战略】公司发展优势与问题
发展战略
发展战略发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。
发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
概念发展战略指企业如何实现发展的战略理论。
发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。
愿景为企业指明了发展方向，战略目标明确了企业的发展速度与发展质量，业务战略明确了企业的战略发展点，职能战略确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。
发展战略产生背景越来越多企业陷入竞争战略陷阱，企业越是想通过建立竞争优势来打败竞争对手，企业越是陷入价格战、低利润、慢发展等发展难题，传统主流竞争战略理论越来越不适应企业发展的要求。
企业应该如何解决价格战、低利润、慢发展等发展难题，实现快速、健康、持续发展呢。
发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。
在传统竞争战略理论的指导下，企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨，企业面临停滞不前，走向衰退，甚至破产。
企业发现，曾经是自己法宝的竞争战略再也不灵了，虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争对手，来取得快速的发展，然而与良好的愿望违背是，所在领域的企业家族拼得你死我活，大家都陷入无利润、企业停滞的怪圈，最后出现了一种双败、多败的格局。
竞争战略理论的缺陷使我们回过来思考企业战略的本质。
“战略的本质是为了建立竞争优势，打败竞争对手吗？”这也许用在古代的军事战略是比较合适的，但把它移植到企业是非常不合适的，企业并不一定非要打败竞争对手。
那么企业战略的本质是什么呢？在战略咨询中，战略逐步形成了用发展思想、理念及方法论体系来帮助企业制定战略，摆脱企业面临的价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等陷阱，解决企业长期成长缓慢，或停滞不前，甚至走向衰退等问题。
公司的优势与劣势分析7篇
公司的优势与劣势分析7篇以下是网友分享的关于公司的优势与劣势分析的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
第一篇专硕的优势与劣势分析2016考研人数“逆势”上涨，达到177万，较2015年165万的报考人数，增幅为7%，其中，报考专业学位人数为85万，占全部报考人数的48%。
但2017考研的同学，在择校择专业之初，面对专、学硕选择时，会有所迷茫。
但大部分社会普遍流传“专硕没有学硕值钱”的认知，真的正确吗?对此，凯程考研全国研究生入学考试研究中心为大家分析一下专硕，供大家参考。
首先，专业硕士的优势何在? 第一，国家政策支持。
从2010年开始，教育部开始减少学术硕士的招生，同时增加全日制专业型硕士。
由于专业硕士的培养重在理论与实践相结合，更加适合各类企业对人才的需求，从而更有利于推动社会生产力的发展，因此日益成为了我国人才培养的重点。
近几年，专硕的招生名额都呈现增长的态势，不仅报考的压力减少了，而且成功的几率增加了。
第二，双证毕业有保障。
专业硕士可以分为非全日制专业学位硕士和全日制专业学位硕士。
报考非全日制专业学位硕士原本参加每年10月份的联考，上课时间通常是周六日或者假期，从2016年开始，除工商管理硕士外，其他类别的在职人员攻读硕士专业学位招生工作，将以非全日制研究生教育形式纳入国家招生计划和全国硕士研究生统一入学考试，但非全日制专业学位硕士毕业之后只能拿到硕士学位证书，这就是我们所说的单证。
而报考全日制专业学位硕士的同学和报考全日制学术学位硕士的同学一样参加每年12月份的考试，享受全日制教学并且毕业时可以拿到专业硕士学位证书和毕业证书，也就是双证，同样会获得社会的认可。
第三，就业前景更宽广。
我国目前已经设置了39种专业硕士，遍及经济、教育、心理、管理、法律、园林、医学等多个热门学科。
由于专业硕士重在理论和实践的结合，因此迈出校门之时，会比学术硕士在专业技能上更显优势。
当然，这也并不是绝对的，毕竟学习还是要靠自己，能力也是需要磨练的，专硕只是提供了一种培养模式，而如何成为非常适合社会的人才，还得看自己。
公司策略和发展发展战略
公司策略和发展发展战略公司的策略和发展战略是指为实现企业长期发展目标而制定的一系列方针和计划。
它涉及到公司的整体规划、资源配置、市场定位、竞争优势的建立和拓展等方面。
一个明确的策略和发展战略有助于公司在竞争激烈的市场中取得成功，实现可持续发展。
首先，公司的策略和发展战略应该从公司的使命和愿景出发。
公司的使命是指公司存在的目的和价值所在，而愿景是对公司未来的发展目标和期望。
两者通常应该与公司的核心业务和行业紧密相关。
明确了使命和愿景后，公司可以在此基础上制定长远的发展目标和愿景，并确定战略方向。
其次，公司的策略和发展战略需要考虑行业状况和竞争环境。
通过对行业发展趋势、市场规模、竞争对手和顾客需求等方面的分析，公司可以确定自己在行业中的定位，并制定相应的竞争策略。
这包括确定目标市场和目标客户群体，寻找与公司核心竞争力相匹配的差异化优势，并制定相应的市场推广和销售策略。
另外，公司的策略和发展战略还应考虑企业资源和能力。
公司应该评估自身的资源状况和能力水平，包括财务资源、人力资源、技术能力等，并确定如何最大化利用这些资源来实现战略目标。
这可能涉及到资源的调整和重新配置，以满足公司战略的需要。
公司还应该考虑市场风险和未来变化的不确定性。
在制定策略和发展战略时，公司应考虑到可能的外部风险和机会，并制定相应的风险管理和应对措施。
此外，公司还应该预测和评估未来市场变化的可能性，以及这些变化对公司的影响，并做好战略调整的准备。
最后，策略和发展战略的制定不仅仅是一个静态的过程，应该是一个动态的过程。
公司需要不断的监测和评估市场环境和竞争对手的变化，并根据需要进行策略调整和优化。
总之，公司的策略和发展战略应该是基于公司使命和愿景、行业状况和竞争环境、资源和能力、市场风险和机遇以及未来变化的不确定性等多个因素综合考虑的结果。
通过制定明确的战略，公司能够在市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。
企业发展战略总结汇报
企业发展战略总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
首先，我要感谢大家在过去一段时间里对企业发展战略的支持与配合。
作为企业发展部门的负责人，我有幸能够向大家汇报我们在过去一年中所取得的成绩和未来的发展计划。
在过去一年中，我们企业在市场竞争激烈的环境中取得了长足的进步。
我们制定并实施了一系列切实可行的发展战略，包括市场扩张、产品创新、品牌推广等方面的工作。
通过不懈努力，我们取得了一定的成绩，市场份额和销售额均有了显著增长。
在未来，我们将继续秉承“开拓创新、务实进取”的企业精神，不断完善和调整我们的发展战略，以适应市场的变化和需求的不断变化。
我们将加大产品研发和创新力度，推出更多符合市场需求的产品；加强品牌推广和市场营销，提升企业知名度和美誉度；加强团队建设和人才培养，提高员工的专业素质和服务意识。
同时，我们还将加强与合作伙伴的合作，拓展合作领域，共同发展，实现互利共赢。
我们将积极拓展国际市场，提升企业的国际竞争力，开拓新的增长点。
最后，我要感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和努力工作，是你们的支持和配合，才有了我们企业今天的成绩。
也希望在未来的工作中，大家能够继续团结一心，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
对我公司企业发展战略的一点思考
理论前言与综合论坛344对我公司企业发展战略的一点思考谭慧艳（湖南建工集团有限公司）摘要：企业发展战略对于企业来说，犹如前行的明灯、航船的航标，不仅指引着企业前进的方向，更关系着企业取得更加辉煌的成就还是走向衰败没落。
下面，我将从三个方面围绕我公司企业发展战略的规划与制定进行阐述和说明，提出一点个人思考意见。
关键词：企业发展；战略一、制定企业发展战略的必要性和重要性“战略”一词本来源于战争，和“战术”相对，一般作为军事用语。
二十世纪以来，随着工业化程度的加深以及市场经济的繁荣，企业作为市场主体竞争越来越激烈，于是战略一词也被逐渐广泛应用到商业领域中来。
企业战略又分为发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等，其中对于企业至关重要的还是发展战略。
有些企业由于思想观念陈旧落后，思想意识没有跟上时代的发展变化以及没有及时进行知识理念的更新，所以根本不知道发展战略为何物，或者知道这个理念，却没有充分认识到其于本企业的重要性，认为可有可无，是一种比较虚的东西，并没有当回事。
结果，在与那些目的明确、方向明确的先锋企业的对决中，没有谋略与远见的企业很快败下阵来，被远远地抛在后面，甚至从此一蹶不振。
为了跟上时代发展的脚步与潮流，越来越多的企业开始重视起本企业的发展战略，纷纷委托战略专家或者专门的咨询机构为自己企业制定特定的发展战略。
这其中，有些是符合企业自身特点以及市场经济发展规律的，所以这些企业获得了成功，取得了更加长远的发展，壮大了企业的实力，如美国的可口可乐公司；也有些是并不适应企业发展需要并且背离了市场经济发展规律的，这直接导致了企业的衰退甚至破产倒闭，如前不久刚刚宣布破产的伊莱克斯。
所以说，发展战略在谋划企业整体发展、长期发展以及发展谋略时非常重要，对于企业来说意义重大、生死相关，特别是发展战略的正确与否、合适与否直接决定着企业发展的成败。
湖南省第四工程有限公司作为一家拥有特级资质的大型国有建筑施工企业，经历了近60年历程的跌宕起伏，近几年来在获得了生产经营规模的大幅提升之后，现在走到了一个分岔口，遇到了该怎么走、该往那边走的难题，面临着关键的抉择，迫切需要制定出针对现阶段状况的发展战略来指引企业下一步的走向，这一点是毋庸置疑的。
2024年公司发展方向和工作计划
2024年公司发展方向和工作计划2024年公司发展方向和工作计划是公司未来发展的重要指导方针，为了实现公司的长期目标和持续增长，需要对公司的发展方向和工作计划进行深入分析和研究。
在未来的发展中，公司需要从不同的角度出发，综合考虑内外部因素，制定出切实可行的发展规划和工作计划，以实现公司的长期目标和提升竞争力。
首先，公司在2024年的发展方向需围绕着市场需求和公司的核心竞争力展开。
公司需要通过市场调研和分析，深入了解目标市场的需求和趋势，找准市场的痛点和机会点，依靠公司的核心竞争力和优势资源，制定出切实可行的发展战略和方向。
同时，公司需对自身的实力和条件进行客观评估，确定公司的发展优势和短板，为公司的发展规划和工作计划提供有力支撑。
其次，公司在2024年的工作计划需围绕着业务发展和团队建设展开。
公司需要在各个业务领域中，设定具体的业务目标和指标，明确业务流程和实施方案，确保业务的顺利运转和高效执行。
同时，公司需要加强团队建设和管理，培养和激励员工，建立有效的团队沟通机制和协作模式，提高团队的执行力和战斗力，为公司的发展打下坚实基础。
此外，公司在2024年的发展方向和工作计划还需考虑环境保护和社会责任。
随着社会的不断发展和进步，环境保护和社会责任已经成为企业发展的重要组成部分。
公司需要积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展，推动公司的绿色发展和社会效益，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
在2024年，公司的发展方向和工作计划需要不断调整和优化，适应市场的变化和挑战，把握机遇和应对风险，实现公司的长期稳健发展和增长。
通过对公司的发展方向和工作计划的深入研究和分析，公司能够更好地规划和实施未来的发展战略和行动计划，为公司的长期成功和可持续发展奠定坚实基础。
【此段落为揭示文章主题，预示全文结构，字数299】一、公司发展方向的深入分析1. 市场需求和趋势分析市场需求和趋势是指市场对产品或服务的需求和发展趋势，是影响公司发展方向的重要因素。
公司发展战略规划范文免费参考【9篇】
公司发展战略规划范文免费参考【优秀9篇】发展前瞻规划篇一20XX年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展前瞻及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20XX年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司"法治'打下基础。
⑴根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑴根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑴根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑴自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑴做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑴与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。
⑴根据公司实际状况及公司发展前瞻需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施。
⑴与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
⑴内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
公司战略SWOT分析
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚地确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
一、SWOT分析法的基本含义所谓SWOT分析法又称为态势分析方法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat），是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势以及外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
二、SWTO分析应用的主要步骤SWOT分析常常被用于制定大型企业及集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
在应用SWOT 模型分析时，主要有以下基本步骤：（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司发展有直接影响的利弊因素，属于客观因素；而内部环境因素则包括优势和弱势因素，是公司在其发展过程中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。
在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
（二）构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在此过程中，将那些对公司发展影响比较直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、少许、不急、短暂的影响因素排列在后面。
（三）制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。
制定计划时应发挥企业优势因素、克服弱势因素、利用机会因素、化解威胁因素；并应考虑过去，立足当前，着眼未来。
公司优劣势分析【范本模板】
优劣势分析与建议（个人见解供参考）进入公司将近一个月时间,对公司现有的运作模式和经营状况、发展规划大致己有了初步的了解.根据个人了解的情况对公司现状分析如下：一、公司的优势分析1、目前主营业务为各类XXX、XXXXX系列产品，具备初步的规模2、目前支撑产业为积累的部份XX客户和XX年开始合作的XX客户（以代理为主，性质为“炒单”）3、社会资源网尚可，具有一定数量且比较稳定的供应商4、有一定的经济基础5、已确定“产业升级”项目一个（XXXX的开发与推广）6、为满足市场需求，增大产能，将进行战略转移（初步确定搬到XXXX电子城附近)二、现阶段公司的发展目标1、属于企业产业升级的投资阶段2、产业品牌化、正规化、规模化发展3、配备专业的企业管理团队制定企业中长期发展规划4、资金的再次积累三、公司全局分析与建议1、公司中层、基层管理、基础管理方面a、公司中层管理方面优势：具备实际事务性管理、分析能力、较稳定、忠于公司、有责任心、有大局观、对全局大方向掌控比较好.劣势:全局性的计划、规划出来之后具体的操作、过程控制的细节方面有所欠缺；个人主义情节较重，对细节管理的理念内心深处不太认同（而生产、技术型企业的生产、开发、物控等各部门都是“细节决定成败”）。
对公司前景内心认为不是很乐观（主要体现在公司业务层面上）；防备心理较重，大部份时候无法从内心深处与他人进行有效沟通（如果信任一个人，会将自己压抑的一些独到见解和问题点开门见山的说出来）分析:因之前在规模性的公司里面从事过以生产为导向的管理工作，在满足业务量的前提下能全方位掌控生产系统大局。
因在一个规模性的公司针对于生产系统内各部门、岗位都是比较完善。
因人员较多，更容易储备各类人才，使得在人才储备培养、工作衔接、人尽其职、其责、其岗等方面都具有较大的优势。
反观一个小规模的企业不管是人才储备还是招聘合适的人选，都将会因企业规模的原因形成瓶颈。
同时之前规模性公司里面许多事情（特别是细节方面)都可以随手交给相关人员处理(因有专人处理对细节掌控较好)，而现在都是亲力亲为,一旦处理的实际事务较多，一些细节往往就被自动忽略或省略了(个人性格方面的缺陷也是一个方面的原因）。
谈国有投资公司发展中存在的问题及解决办法
谈国有投资公司发展中存在的问题及解决办法【摘要】国有投资公司作为国家资本运营的主要载体，发挥着重要的作用。
国有投资公司在发展过程中也面临着诸多问题，如缺乏市场竞争意识、管理体系不够完善、决策过于政治化等。
针对这些问题，可以通过引入市场机制、建立科学的管理体系、加强专业化培训等措施来解决。
通过努力解决这些问题，国有投资公司的发展前景将更加光明。
建议国有投资公司在发展中注重市场化运作、提升管理水平、加强人才培养，不断优化经营环境，实现良性发展。
【关键词】关键词：国有投资公司，发展，问题，解决办法，市场竞争意识，管理体系，决策政治化，市场机制，专业化培训，前景，建议。
1. 引言1.1 国有投资公司的定义国有投资公司是指由国家出资或者国家划拨资产设立的投资公司，是国家资本的重要载体和管理者。
国有投资公司通常由政府直接或者间接控股，其主要任务是进行国家战略性投资和国有资本运营，促进国有资产保值增值，实现国家整体经济和社会发展的目标。
国有投资公司在国家经济体系中扮演着重要的角色，既是国家资本的“守护者”，又是国家经济发展的“助推器”。
国有投资公司的设立和经营一般受到相关法律法规的规范，其资产和投资行为也需经过国家有关部门的审批和监督，以确保其活动符合国家利益和经济发展的需要。
国有投资公司的经营范围和方式各有不同，有的主要从事股权投资，有的主要从事资产管理，有的则以金融服务为主要业务。
国有投资公司是国家经济体系中的重要参与者，对国家经济健康发展和国有资产保值增值起着重要作用。
1.2 国有投资公司发展的重要性国有投资公司在国家经济发展中具有重要的作用。
国有投资公司作为国家资本的主要载体，可以促进国家资本的优化配置和增值，实现国有资本的增值和保值。
国有投资公司可以引导和支持重要产业和战略性新兴产业的发展，促进国家经济的结构调整和转型升级。
国有投资公司还可以推动国家经济的对外开放和国际化发展，拓展国际市场和资源，提升国家在全球经济中的影响力和竞争力。
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解放思想敢于担当以史为鉴默契配合Emancipate the mind；Bell the cat；Take copper as a mirror;
Keep tacit cooperation with each other
PART ONE：公司发展优势总结
一、形成一定的区位优势与本土化垄断
公司业务范围基本处在广深走廊中段，东莞东南镇区，尤其在大朗、清溪、黄江、大岭山、樟木头、松山湖形成了较强的品牌知名度，大朗是公司的实体依托地，对本镇的公建、厂房、私宅等项目形成了一定垄断优势。
二、熟悉政府办事流程，且与业务相关强力部门形成良好关系
公司面向客户提供一条龙服务，设有专职人员从事报建、报批作业，多年的人脉与经验积累，与规划、建设、房管等政府部门形成了较为融洽的关系，能够为客户提供一整套完善的解决方案，节约客户的时间与精力，拓展了业务链，提升了差异化服务水准。
三、收费较为合理，与企业发展定位相适应
公司秉承质量立院的方针，严把质量关，没有受到当前管理失范的小院与分支结构的影响，同时明确自身在东莞整体品牌排序中的位置，制定了符合国家标准且合情合理的收费标准，冗余了一部分价格上涨区间。
四、公司处于转型期，新兴和小规模房地产客户更加青睐
与万科、恒大等房产大亨相比，一些品牌影响小、资本实力弱和对资金回笼诉求强烈的房地产商更愿意选择我院，我院当前耗时漫长、工艺复杂、创意要求高的项目不多，客户认为我们能够将他们定位在优先级，倾全力投入到设计全过程，且服务更加细致、耐心，更易听取他们解读市场而调整的意见。
五、享有一定的品牌知名度与美誉度
公司重视品牌的价值，从哈尔滨、上海、广州等城市引进人才，积极投身社会公益，在公司飞速发展的同时不忘回馈社会，社会反响强烈，尤其是历史悠久的厂房设计历史已成为公司靓丽的名片。
六、能够在设计全程为客户提供超值服务
公司在项目的方案、报批、施工图、补图、改图等各个阶段都能提供细致的服务，很多环节都有价格优惠，甚至免费，工地跟踪服务及时到位，客户关系维护到位，增强了双方的交流与互信。
七、重视企业文化建设，不断提升设计师职业素质与道德
企业文化是一个公司水平与素养的集中展示，公司倡导的“快乐工作，享受生活”的文化如同一米阳光照进员工与客户的心灵，设计师富有激情、乐于学习、周到细心的服务能够给客户留下深刻的印象和良好的口碑。
八、公司土生土长，熟悉本土文化，能够协助客户把握市场定位
选择在东莞镇区发展的房地产企业有着与大城市不同的市场定位与客户群，本土设计公司的优势就是对当地消费者的动机比较明晰，能够提出市场适应性建议，部分介入当地房地产企业的市场营销，增加了双方深入合作的机会。
九、公司建立了成熟发达的社会网络，尤其是政府部门的高度认可
做生意很大程度上就是做人脉，纵横交错的社会关系网络是企业发展的重要依托，与经济高速发展相适应，政府主导的公建铺天盖地，能够成功的与政府开展合作，是公司形象与肌肉的直观展示，社会上形形色色的企事业单位彼此之间，他们和政府之间都会发生横向或纵向的联系，我院的业务拓展能力借助相互之间不断延伸的网络得到强化，最终扩大市场通路。
十、过硬的资质与优异的信用手册积分
公司拥有建筑设计行业甲级资质，信用手册积分处在同行前列，这是政府强力部门的权威认证，也是客户选择的重要参考标准。
公司目前发展困境。
PART TWO：公司发展问题汇总
一、设计进度拖拉
对外，很多项目答应甲方交图时间不能兑现承诺，引起甲方的不满和投诉，甚至已经出现理论上合同违约的迹象；对内，专业之间相互承诺的提交条件图时间不能履约，造成后续专业设计的困境，最终影响了整个项目的合理进度。
二、没有树立宏观统筹的理念
很多设计师只看到本专业的设计任务，没有兼顾其他专业的技术诉求；跟客户交流时，没有声明要交齐我院的文件资料，造成设计过程中出现资料缺位而设计延误；多年积累的设计经验没有得到成功的分享与复制，没有很好的预见设计过程中可能会出现的问题，出现问题后不能有效的应对，处处被动，受到客户的不良评价。
三、设计质量不高
方案设计不能兼顾技术标准与客户要求；施工图方面硬性的规范、强条学习不足，理解不深，频繁出错；公司最近改革较大，事务繁杂，设计师对创意性设计无暇顾及，设计师个人水平也参差不齐。
公司目前的架构已经趋于合理，层级管理脉络清晰，但需要继续充实各个部门的人手，加强战斗力；针对高端客户应该安排更多的人手，必要时副总、总工要多出马，在保证技术水平的前提下，增强客户对我们人员配备的信心，亦体现了我们对客户的高度重
视。
五、沟通力与引导力不强
设计师在任何客户面前都要展示应有的专业权威，在尊重客户要求的同时，要让对方充分理解自己的设计初衷与意图，不能片面的迁就客户，惟命是从，要服从真理，而不是客户的只言片语。
设计师要引导客户的思路，很多客户都是建筑设计的门外汉，我们要引导他们按照我们的设计理念走，让他们觉得我院的方案充分考虑了他们的利益。
很多设计师虽然在东莞从事建筑设计很多年，但对一般的设计流程与报批报建流程仍然一知半解，不能详细的解答客户的疑惑，不能为客户解忧，实属不该，无形中削弱了公司在报批报建方面的
优势。
七、设计师对审图规范理解不到位
报批报建过程中，图纸反复修改，浪费人力与时间，究其原因很多设计师对审图规范不能深入理解与学习。
Array八、人员流动性较强，工作交接不顺
频繁的人员流动，前后设计师不同的设计与交流风格，造成了
对已成形图纸的理解偏差，也对客户造成了很多的困扰。