员工轮岗管理办法
员工职位轮岗管理规定
员工职位轮岗管理规定1. 目的和范围本规定的目的是规范和管理公司内部员工的职位轮岗，以提高员工的综合能力和适应性。
本规定适用于所有公司员工和部门。
2. 定义2.1 职位轮岗：是指员工在公司内部不同职位之间的调动和交替工作。
2.2 轮岗期限：是指员工在一种职位上工作的时间段。
2.3 轮岗需求：是指公司根据业务需要和员工发展的目标，安排员工进行职位轮岗的要求。
3. 职位轮岗政策3.1 轮岗计划：公司将根据业务需要和员工发展的目标制定职位轮岗计划，并定期进行评估和更新。
3.2 轮岗机会：所有员工均有机会参与职位轮岗计划，但具体轮岗安排将根据员工的能力和表现确定。
3.3 轮岗周期：公司将根据职位轮岗的需求和实际情况确定轮岗周期，一般不超过12个月。
3.4 轮岗流程：- 员工表达轮岗意愿：员工可以向上级主管表达参与轮岗计划的意愿。
- 主管评估和安排：上级主管将评估员工的能力和适应性，并根据轮岗需求安排轮岗计划。
- 轮岗执行：员工按照轮岗计划进行工作调动和交替工作。
- 轮岗评估：轮岗期满后，公司将对员工的表现进行评估，并根据评估结果进行后续轮岗或其他安排。
4. 员工权益4.1 工资和福利：员工在轮岗期间，享受与原职位相同的工资和福利待遇。
4.2 岗位保障：公司在轮岗过程中，将保障员工的岗位安全和权益。
4.3 职业发展：轮岗计划将有助于员工的职业发展，提升员工的综合能力和职业竞争力。
5. 违纪和处罚5.1 不服从轮岗：员工不服从轮岗调动安排的，将被视为违纪行为，将依据公司规定进行处理。
5.2 轮岗表现差：员工在轮岗期间表现不佳的，公司将针对其不足之处给予相应的指导和培训。
如果员工未能改善表现，则可能影响其职业发展。
5.3 违反保密规定：员工在轮岗期间，要严守公司的保密规定，任何违反保密规定的行为将受到严厉处罚。
6. 计划的推行和审查6.1 推行：公司将向员工介绍职位轮岗管理规定，并进行必要的培训和沟通，以确保员工了解和遵守规定。
员工轮岗管理制度
员工轮岗管理制度一、制度目的二、轮岗的方式1.职能轮岗：员工在不同的岗位之间进行交流学习和实践操作，以提高员工的全面素质。
2.部门轮岗：员工在不同的部门之间轮流工作，以了解企业的全貌，促进部门之间的沟通与协作。
三、轮岗的周期根据企业的需要和员工的发展情况，轮岗的周期一般为6个月至1年，具体周期由人力资源部根据实际情况进行安排。
四、轮岗的原则1.根据员工的工作能力和岗位需求进行轮岗，确保员工的能力得到充分发挥。
2.轮岗应具有一定的挑战性，提高员工的学习动力和工作热情。
3.轮岗应充分听取员工的意见和建议，避免强制性和单方面安排。
4.轮岗应增加员工对不同岗位工作的理解和尊重，促进跨部门的交流与合作。
五、轮岗的程序1.确定轮岗的岗位和周期，由人力资源部根据企业的需要进行规划和安排。
2.向员工解释轮岗的目的、意义和要求，鼓励员工踊跃参加。
3.根据员工的意向和能力，进行轮岗岗位的匹配和调整。
4.在轮岗期间，对员工进行培训和指导，确保员工顺利完成轮岗任务。
5.轮岗结束后，及时进行评估和总结，鼓励员工分享经验和心得，为轮岗制度的进一步完善提供参考。
六、轮岗的机制1.轮岗应有统一的管理机制，由人力资源部负责具体实施和监督。
2.定期组织员工轮岗的评估和反馈，根据评估结果调整和改进轮岗制度。
3.轮岗期间，应建立有效的沟通渠道，员工可以随时反映问题和困难，及时解决。
4.对于表现优秀的员工可以进行适当的激励和奖励，以激发员工的积极性和创造力。
七、制度的宣导和培训1.通过内部会议、培训和讲座等形式，向全体员工宣传和介绍轮岗制度的目的、原则和操作流程。
2.建立轮岗经验分享平台，鼓励员工分享成功案例和经验心得，促进员工之间的学习和交流。
3.加强对轮岗任务的培训和指导，确保员工能够顺利适应新的岗位和工作环境。
八、违规处理对于不服从轮岗安排的员工，将视情况给予相应的批评教育和处理措施，甚至予以辞退。
九、制度的执行和监督人力资源部负责制度的执行和监督，定期进行轮岗的评估和总结，随时解决员工的问题和困难。
员工轮岗管理制度
员工轮岗管理制度一、概述员工轮岗管理制度旨在通过安排员工在不同岗位之间进行轮岗，提高员工的综合素质和能力，并提供更好的职业发展机会。
本制度适用于本公司所有员工。
二、轮岗范围轮岗范围根据员工所在部门和岗位的特点而定，一般包括不同部门之间的轮岗和不同职位之间的轮岗。
部门间轮岗可增进员工对公司全局的了解，而职位间轮岗则有助于员工的技能提升。
三、轮岗流程1. 员工申请员工可根据自身发展需求和岗位需求，向所在部门提出轮岗申请。
部门经理将根据公司实际情况和员工的能力、业绩考核等因素来决定是否批准轮岗申请。
2. 制定轮岗计划一旦员工的申请得到批准，人力资源部门将制定轮岗计划。
计划将包括轮岗的时间、岗位、目标和培训计划等内容，并将通过内部公告的方式通知相关部门和员工。
3. 岗位调整根据轮岗计划，员工将被安排到新的岗位上工作。
相关部门将为员工提供必要的培训和指导，以确保其能够顺利适应新的工作环境和角色。
4. 轮岗时长轮岗的时长一般为三个月至六个月，具体根据岗位特点和员工的实际情况而定。
在轮岗期间，员工需全身心地投入到新岗位的工作中，并通过学习和实践不断提升自己的能力。
5. 评估与反馈轮岗结束后，人力资源部门将对员工的表现进行评估，并与相关部门进行反馈。
评估结果将作为员工绩效考核和职业发展的参考依据，并用于制定后续的轮岗计划。
四、轮岗的优点1. 提升员工综合能力通过轮岗，员工能够接触到不同岗位的工作内容和流程，扩宽自己的知识面和技能范围，提高综合能力和适应能力。
2. 激发员工的工作热情轮岗让员工有机会尝试不同的工作内容和角色，从而激发其对工作的新鲜感和兴趣，避免了工作的单调性和枯燥感。
3. 促进团队合作和沟通轮岗可以打破部门之间的壁垒，促进团队间的合作与沟通，有利于加强内部协作，提高工作效率和质量。
4. 促进职业发展轮岗为员工提供了更广阔的职业发展机会，使员工有机会接触到不同岗位的发展路径和要求，从而有针对性地规划个人职业发展方向。
公司重要职位员工轮岗管理办法
公司重要职位员工轮岗管理办法1. 背景为了提高公司员工的综合素质和工作能力，促进知识的传递和团队协作，公司决定引入员工轮岗制度。
本文档旨在为公司重要职位员工的轮岗管理提供详细指导和规范。
2. 轮岗目的员工轮岗的目的是：- 提高员工的综合素质和职业能力；- 促进知识交流和技能传递；- 加强团队协作和沟通能力。
3. 轮岗原则公司员工轮岗管理遵循以下原则：3.1 公平公正原则轮岗安排应遵循公平公正原则，不偏袒任何一方，确保每个员工都有机会参与轮岗。
3.2 能力匹配原则员工轮岗应根据员工的职业能力和发展需求进行匹配，确保轮岗岗位与员工的能力水平相匹配。
3.3 适度轮岗原则轮岗安排应控制在合理的时间范围内，避免过长或过频的轮岗导致工作效率下降。
4. 轮岗流程4.1 需求调研公司管理层应与各部门负责人进行沟通，了解各部门的人员需求和岗位要求。
4.2 岗位匹配针对员工轮岗需求和岗位要求，人力资源部门根据员工的能力和发展意向，进行岗位匹配。
4.3 岗位调配人力资源部门将轮岗计划向相关部门进行汇报，协调岗位调配，并与员工进行沟通和安排。
4.4 培训交接在岗位调配确认后，人力资源部门应提供相应的培训，并安排员工与岗位现任责任人进行知识和经验交流。
4.5 轮岗执行员工按照轮岗计划进行岗位调动，并在新岗位上适应和发展，期间人力资源部门应及时跟进并提供支持。
4.6 轮岗总结轮岗周期结束后，人力资源部门应与相关部门共同评估员工在新岗位上的表现，并记录轮岗经验和教训。
5. 轮岗管理评估为了监督和评估员工轮岗管理的效果，公司将进行定期的轮岗管理评估，包括但不限于岗位适配度、员工绩效等。
6. 结束语本文档为公司重要职位员工轮岗管理提供了详细的规范和流程，希望能够提高员工的综合素质和工作能力，促进知识传递和团队协作，为公司的发展和创新提供强有力的支持。
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大型国有企业中层员工交流轮岗管理办法
大型国有企业中层员工交流轮岗管理办法一、背景为了促进大型国有企业中层员工的交流与合作，提升员工的综合能力和职业发展水平，制定本管理办法。
二、目的本管理办法的目的是规范大型国有企业中层员工的交流轮岗，营造良好的工作环境，提高企业的整体运营效率。
三、范围本管理办法适用于所有国有企业中层员工的交流轮岗事宜。
四、交流轮岗程序1. 员工申请：- 中层员工可以根据自身的发展需求和岗位胜任能力，向所在部门提出交流轮岗申请。
- 申请应包括个人简历、岗位申请理由和期望交流轮岗的目标岗位等。
2. 部门审批：- 所在部门应在接收员工申请后，结合自身需求和岗位空缺情况，进行审批。
- 审批结果应及时通知申请员工。
3. 交流轮岗安排：- 经审批通过的员工，所在部门应与目标岗位的部门进行协商，确定交流轮岗的时间、岗位和工作内容等安排。
- 双方确立交接事项并签订交接协议。
4. 轮岗实施：- 员工在交流轮岗期间应严格按照目标岗位的工作要求进行工作。
- 员工应积极研究和适应新环境，与目标岗位的团队成员进行良好的沟通合作。
5. 轮岗总结：- 交流轮岗期满后，员工应向原岗位所在部门和目标岗位的部门提交轮岗总结报告。
- 两个部门应综合评估员工在交流轮岗期间的表现，形成评估意见。
6. 结果反馈：- 交流轮岗结束后，原岗位所在部门和目标岗位的部门应向员工及时反馈评估结果，并记录在员工档案中。
五、保密约定交流轮岗期间，员工应严格遵守保密约定，不得泄露与企业相关的机密信息。
六、奖励与激励措施企业应根据员工的交流轮岗表现给予适当的奖励与激励措施，以鼓励员工积极参与。
七、违规处理对于违反本管理办法的行为，企业将根据情节轻重，采取相应的纪律处理措施或法律追究。
八、其他本管理办法解释权归大型国有企业所有，并自生效之日起执行。
以上为《大型国有企业中层员工交流轮岗管理办法》的内容。
[END]。
(完整版)员工轮岗交流管理办法.doc
XXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。
第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。
第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。
第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。
第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。
第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。
具体轮岗要求如下：（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职 5 年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前 12 个月绩效考核结果均在 C（含）以上）安排员工内部轮岗。
（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。
每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。
职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。
每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。
（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。
（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。
员工轮岗的管理规定
员工轮岗的管理规定1. 背景员工轮岗是指公司内部员工在不同岗位之间进行交替工作的一种管理方式。
通过员工轮岗，能够提升员工的综合能力和工作经验，促进团队合作和沟通，提高工作效率和员工满意度。
2. 目的本管理规定的目的是为了规范和促进员工轮岗的实施，确保轮岗过程的公平性和透明度，提高公司的整体运营效率。
3. 轮岗原则- 公平原则：所有员工均有机会参与轮岗，不因职位和级别差异而歧视员工。
- 自愿原则：轮岗为自愿参与，员工可以根据自身意愿和能力进行申请。
- 平衡原则：轮岗期限应合理安排，避免对工作产生过大影响。
- 轮岗经验原则：员工轮岗的时间和岗位应该具备一定的工作经验。
4. 轮岗程序- 部门申请：员工首先应向所属部门提出轮岗申请，说明轮岗的目的、期望的轮岗部门和时间等。
- 部门评估：所属部门应根据员工的申请和实际情况，评估员工是否适合轮岗，是否符合轮岗原则。
- 轮岗协议：一旦申请通过，所属部门和轮岗部门应签署轮岗协议，明确双方的责任、权益和轮岗期限等。
- 轮岗安排：根据轮岗协议，安排员工在轮岗部门进行工作，确保员工顺利完成轮岗任务。
- 轮岗反馈：轮岗结束后，所属部门和轮岗部门应进行反馈，评估员工在轮岗期间承担的岗位，以及对员工工作能力的提升。
5. 隐私保护在员工轮岗期间，公司应当严格保护员工的个人隐私，不得滥用或泄露员工个人信息。
6. 监督与评估公司应设立监督机构，对员工轮岗进行日常监督和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
7. 其他规定其他相关轮岗事宜，由公司根据具体情况制定相应规定。
以上为本公司员工轮岗的管理规定，员工在轮岗过程中应遵守相关规定，公司将通过轮岗来提升员工的能力和工作经验，从而实现公司整体运营效率的提高。
职工岗位轮岗管理办法
职工岗位轮岗管理办法1. 引言2. 轮岗管理的目的和意义提高员工的综合素质和能力，培养全面发展的人才拓宽员工的职业视野，培养员工的全局意识增强员工的适应能力和团队合作能力，促进团队协作和合作精神促进组织内部知识和技能的共享，提高工作效率。
3. 轮岗管理的原则3.1. 自愿原则岗位轮岗应以自愿为原则，职工可以主动申请参与轮岗，也可以由企业进行合理安排。
3.2. 轮岗周期原则岗位轮岗的周期应根据企业的实际情况进行安排，一般不超过一年。
轮岗的周期应当足够长，以确保职工在新岗位上能够充分适应并学到新的知识和技能。
3.3. 岗位匹配原则岗位轮岗时，需要根据岗位要求和职工的实际情况进行匹配。
岗位轮岗应注重职工的专长和兴趣，并充分考虑职工的意愿和能力。
3.4. 专业指导原则岗位轮岗过程中，需要有专业的指导人员进行指导和培训，确保职工能够顺利适应新岗位，并提供必要的支持和帮助。
4. 轮岗管理的步骤4.1. 确定轮岗计划企业应制定详细的轮岗计划，包括轮岗的岗位、轮岗的周期、轮岗的职工等信息。
轮岗计划应经过相关部门的审批和确认。
4.2. 岗位调配和安排根据轮岗计划，企业应进行岗位调配和安排工作。
岗位调配应根据职工的实际情况和岗位要求进行匹配，确保职工能够胜任新岗位的工作。
4.3. 岗位培训和指导职工进入新岗位后，应进行必要的岗位培训和指导。
岗位培训和指导应包括相关工作流程、工作方法和注意事项等内容，确保职工能够顺利适应新岗位的工作。
4.4. 工作交接和过渡轮岗期间，原岗位的工作需要进行交接和过渡。
企业应确保原岗位的工作能够顺利进行，并避免因轮岗而导致的工作滞后或延误。
4.5. 轮岗评估和总结轮岗周期结束后，企业应对轮岗进行评估和总结。
评估包括职工在新岗位上的表现和能力提升情况等，总结包括轮岗的优点和问题，并提出改进意见。
5. 轮岗管理的措施5.1. 建立轮岗管理制度企业应制定相应的轮岗管理制度，明确轮岗的具体规定和流程，确保轮岗管理的顺利进行。
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XXX公司员工轮岗管理办法
第一章总则
第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，
提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人
尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质
和工作能力。
第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。
第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司1-13岗员工。
第二章轮岗岗位选定
第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。
第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。
第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。
具体轮岗要求如下：
（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C
（含）以上）安排员工内部轮岗。
（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。
每个岗位轮岗时间不少于一周，具
体由所在部门负责人安排。
职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部
内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况
及熟悉业务流程。
每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由
人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。
（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。
（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级
人员轮岗。
第八条轮岗形式分短期轮岗（1年以下的岗位适应性轮岗）和调动性轮岗（人力资源
配置及战略发展需要进行的岗位调整，轮岗期限一般在1年以上）。
第三章轮岗人员选定
第九条人力资源部根据轮岗岗位的工作职责，结合人才培养发展计划，拟定轮岗的周期，并建议参加轮岗的经理级人员名单。
第十条为了提升员工综合素质，增强多岗位能力，培养“多面手”员工，部门负责人可以安排前12个月绩效考核结果均在C（含）以上的员工在相近或相关的工作
岗位进行轮岗锻炼、培养。
轮岗时间一般不超过1年，轮岗结束后回原岗位工
作。
部门员工内部轮岗应提前做好沟通，协商轮岗员工和安排轮岗岗位，并将
名单报人力资源部备案。
涉及跨部门轮岗的必须提前与人力资源部沟通，轮岗
方案经公司审批后施行。
第十一条各部门员工可以根据自身职业发展规划，由各部门同意并向人力资源部提出轮岗申请，由人力资源部根据岗位与人员的匹配要求，统筹安排。
第十二条人力资源部根据轮岗的要求，对参加轮岗人员进行考察、评估人岗匹配度，最终确定参加轮岗人员名单，报公司审核、批准。
涉及人事任免及人员调动的按
相关人力资源管理程序执行。
第四章计划与实施
第十三条人力资源部根据轮岗人员名单，与轮出和轮入部门协商，拟定轮岗计划。
各部门每年1月15日前将本年度轮岗需求计划表（见附件）报至人力资源部。
第十四条为保证轮岗的顺利进行，避免相关人员产生心理波动，轮岗前必须做好有关沟通、协商工作。
轮岗前须注意沟通以下事项：
（1）了解当事人对轮岗的认知程度；
（2）了解当事人职业生涯规划情况；
（3）对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目的、轮岗计划、新岗位考核等；
（4）明确当事人对轮岗到新岗位的接受程度。
第十五条为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱，轮岗前须做好以下工作交接：（1）完整工作文件的交接；
（2）进展中的工作项目移交，包含进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；
（3）工作资源交接，如工具设备、岗位资料、数据报表等。
第十六条轮入部门须对轮岗人员进行岗位培训，确保轮岗人员尽快了解工作环境和岗位业务。
岗位前任者可对继任者面临的问题帮忙提出解决方案，需要时应给予协
助解决。
第十七条人力资源部建立员工轮岗沟通协调机制，定期或不定期与轮岗人员所在部门及参加轮岗人员沟通，及时了解轮岗人员的工作动态。
有关沟通注意事项如下：
第十八条1年以上长期轮岗计划的实施按照人事调动管理程序办理相关手续。
1年以下的短期轮岗计划，员工工作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮岗岗位从事
指定的工作。
第十九条轮岗计划包括轮岗所在部门、岗位及岗位职责、轮岗期限，轮岗人员。
所有参加轮岗人员必须填写《员工轮岗登记备案表》，由相关部门协商、审核，报人力
资源部呈公司批准或备案后，按计划实施。
第五章轮岗期间工作考核与薪酬标准
第二十条
第六章监督与考核激励
第二十一条人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，建立员工轮岗档案，轮岗结束后三日内轮岗人员应提交工作总结，由轮入部门进行综合评价。
第二十二条轮岗过程中表现优秀的人员，公司将计入个人绩效档案，考核结果作为工资
调级和个人晋升的参考依据。
第二十三条轮岗结束后，原则上轮岗人员须按计划回到原工作岗位。
个别表现优秀的员工，经所在部门同意并经公司批准，可以调整到轮岗岗位工作，待遇标准按轮
岗前岗位待遇相近的岗等薪级标准套入。
调整岗位后2年内绩效表现良好（年
度考核结果均在C以上，至少出现一次B（含）以上）、胜任岗位工作、符合岗
位任职条件的，由所在部门提交《调岗定级申请表》重新进行任职资格评价，
按核定后岗位任职资格等级确定薪酬待遇。
调岗3年后仍未能达到调岗后薪酬
标准对应的现岗位任职资格等级标准的，重新核定岗位任职资格等级及薪酬待
遇。
第七章附则
第二十四条若本办法与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。
第二十五条本办法解释权归人力资源部，自2013年月日起生效实施。
XXX公司2 0年度员工轮岗需求计划表
填报人：单位负责人：填报日期：年月日
说明：1、“申请轮入部门”栏，如部门内轮岗填报“本部门”即可，如涉及跨部门轮岗请填申请轮入部门名称。
2、轮岗计划时间请具体到某月。
XXX公司员工轮岗登记备案表
姓名：性别：学历：入职时间：轮出部门：轮出岗位：
XXX公司员工轮岗考核表
★各部门可对评价的内容和标准做适当的补充。
★各部门员工轮岗在结束后三天内，由部门负责人将此表交至人力资源部。
XXX公司员工轮岗记录表。