滴十三讲个体决策与群体决策
1.个体决策风格的差异
（3）防御型决策者：
防御型决策风格的决策者在决策时主要考虑的是不要 让自己感到后悔。因此，他们既尽量使决策的损失最小， 还力求不使自己坐失良机。当他们面临有几种不同可能 收益的备选方案时，他们倾向于选择“遗憾值”最小的 方案。
某公司制定了四种可能的营销战略，在每种战略下 竞争对手公司都可能采取三种不同的反应，竞争对手 的每种反应将使本公司得到不同的收益 冒险型：最大可能收益最大 策略3 谨慎型：最小可能收益最大 策略2 防御型：最大遗憾值最小 策略4
表述不同，导致决策者做出不同的决策。 ①目标措辞效应：指强调一个问题消极的或不利的方面 会比强调其积极的或有利的方面更有说服力。 例如，当一个人分别被告知“每天有规律的吃早餐将有 利于消化系统的健康”和“不吃早餐的人很容易患消化 系统疾病，这些疾病有很大的癌变可能性”，在哪种情 况下，人们更容易被说服做出每天有规律吃早餐的决策 呢? 研究表明，第二种说法更有说服力。因为人们通常会认为 回避痛苦比获得某种好处更重要。
然后从已经习得的经验中无意识的提取出与决策情境相关的信 息，与期望的景象相对照，
如果认为能够与期望的景觉决策模型
在以下几种情况下最有可能使用直觉决策： ▲问题情境的不确定性程度很高； ▲所能够获得的信息有限； ▲所拥有的信息不足以客观准确地作出判断； ▲时间压力大； ▲情境变化很快，难以预测； ▲几乎没有先例存在； ▲分析性的资料用途不大； ▲几个可行性方案从理性角度来看难分伯仲。
更多的人都会偏好第一件。对事物特性的不同呈现方式会 对决策者的决策造成明显的影响。
2.有限理性决策的主要表现
③风险决策的措辞效应 人在面临获得的时候是风险规 避的，而在面临损失的时候是风险趋向的。
也就是说，当一个问题是以强调积极情况或者收益的方 式呈现出来的，决策者在决策中更倾向于风险规避，做 出比较保守的选择；而当一个问题是以强调消极情况或 者可能遭受的损失的方式呈现出来的，决策者在进行决 策时会表现出风险趋向。
1. 最佳决策模型
最佳决策模型的“理性假设”——个体是纯理性 的
（1）能够掌握全部的信息； （2）能够准确处理信息； （3）能够找出所有方案； （4）能够选出最佳方案；
1.最佳决策模型
“理性假设”的局限性 ：
（1）决策者不可能是完全理性客观的。 （2）无法得到有关决策情境的全部信息； （3）时间和成本的压力，限制备选方案的获得； （3）决策标准、权重量化和备选方案评估的主观性； （4）不一定选择最佳方案；
1. 最佳决策模型 最佳决策模型的适用对象：
（1）当决策者面对的问题很简单且备选方案不多时； （2）当搜寻和评估备选方案的代价或成本很低时；
2.满意决策模型
满意决策模型又称行政模型、H.A.Simon模型或有限 理性模型。指面对复杂问题，个体在有限理性的情况 下做出相对满意而非最优决策的模型。
3.隐含偏好模型
隐含偏好模型中，决策者在决策一开始就已经隐 含地选择了一个偏好的方案，在后续的决策过程 中将要证实这个偏好的方案就是恰当的选择。
4.直觉决策模型
人们有时在决策的时候，并不是按照逻辑性很强的 步骤进行的，而是凭着一种‘‘直觉’’就做出了决 策。
决策者的内部心理过程：
首先对目标状态建构了某种期望的景象，
1.个体决策风格的差异 （1）冒险型决策者: 乐观 最大可能收益最大化 （2）谨慎型决策者：悲观 最小可能收益最大化 （3）防御型决策者：避免后悔 最大“遗憾值”最小
1.个体决策风格的差异
（1）冒险型决策者
冒险型决策者面对有几种不同可能收益的备选方案时， 他们倾向于选择最大可能收益最大化的方案。因为他们 比较多的考虑的是如何得到最大收益，而不是如何避免 损失。在面对不确定情境的决策中持乐观态度，他们会 对成功的可能性做出过高的估计。他们即使在决策中犯 了错误，也很少后悔，而是把错误当作一种经验，帮助 他们在以后的决策中少犯错误。
2.有限理性决策的主要表现
③风险决策的措辞效应
例如，决策者面临这样一个决策：“这里有两个对600 名绝症患者的治疗方案。方案一将会使200人痊愈；方 案二有1／3的可能性使600人痊愈，有2／3的可能性一 个也救不活。”决策者会选择哪个方案呢?
研究表明，有72％的人倾向于选择方案一，有28％的人 倾向于选择方案二。由于问题的表述强调的是能治愈的情 况，因此更多的人会回避风险，选择至少能救活200人的 方案。
2.有限理性决策的主要表现
②特性措辞效应是有关对事物的评价的。如果在描述一 个事物的特性时，强调其正面特性会比强调其负面特性 更容易使该事物得到积极评价。
当你买一件羊毛衫的时候，第一个卖者对你说：“这件 毛衫是70％羊毛的。”第二个卖者对你说：“这件毛衫 是30％腈纶的。”其实毛衫都是一样的，70％羊毛，30 ％腈纶，你会更偏爱哪一件呢?
1.个体决策风格的差异
（2）谨慎型决策者：
谨慎型决策者面对几种不同可能收益的备选方案时， 他们倾向于选择最小可能收益最大化的方案。因为他们 觉得这样即使最坏的情况发生时，他们仍可以得到比较 大的收益。在决策中总是在考虑如何将损失的危险降到 最小程度。他们对事物持的是比较悲观的态度，时刻注 意事物变坏的倾向，避免毁灭性的结局。但因此，他们 的保守倾向会使他们错过一些好的机会。
2. 有限理性决策的主要表现
自从西蒙开始，人们就认识到个体的决策行为并非 完全理性的，而是有限理性的。研究成果揭示了有限 理性决策的一些规律，即人们在什么情况下会出现怎 样的决策偏差。
（1）措辞效应 （2）启发式效应 （3）基本概率错误 （4）承诺升级
2.有限理性决策的主要表现
（1）措辞效应：指由于呈现问题的方式不同或者问题的
第七章 个体决策与群体决策
个体决策模型 个体决策特点 群体决策特点 群体决策技术
所谓决策就是从几种备选方案中作出 选择的过程。
（一）最佳决策模型 （二）满意决策模型 （三）隐含偏好模型 （四）直觉决策模型
1. 最佳决策模型
最佳决策模型是指决策者在决策的过程中考虑 各种可能的备选方案，并选择最佳的解决方案。 这是最具理性的决策过程。
个体决策与群体决策
个体决策与群体决策随着人口数量逐渐增加，社会变得更加复杂，决策的重要性也变得越来越大。
个体和群体决策是两种不同的决策方式，它们各具优缺点和适用场合。
在特定的情况下，选择何种决策方式可以更有效地解决问题。
个体决策是指由个人独立进行的决策，其思考和评估过程依赖于个人的认知、感知和价值观等内在因素。
这种决策方式的优点是快速、高效、简单，可以帮助自己掌握更多的自主权。
个体决策可以避免群体压力的影响，避免决策的模糊化，以及保持高度的隐私保护。
个体决策可以节约时间和成本，特别是在工作过程中，员工需要快速做出决策，以保持工作的顺利进行。
然而，个体决策也可能存在缺点。
个人的知识和信息量限制可能导致错误的决策，因为我们每天无法获得所有的信息，也无法掌握所有的知识。
此外，个人可能会受到自己情绪的影响，导致决策产生偏向性。
个体决策还可能导致自我中心思维、判断和偏见，因为缺乏深入讨论和交流的机会。
最终，某些决策可能缺乏广泛的视角和知识，使得决策结果不尽如人意。
群体决策是指由一个团队、一个委员会、一个小组或一个组织集体进行的决策。
其优点包括将思维和技能汇集在一起，以更好地评估和决策问题。
群体决策促进思想和知识的交流，能够提供更广泛的视角和解决方案，从而获得更好的决策结果。
此外，群体决策还能提高员工的参与度和归属感，增强团队凝聚力，提高组织的绩效水平。
然而，群体决策也可能存在缺点，如劳动力和时间成本高，容易导致慢速、冗余和浪费。
此外，群体压力还可能使人们产生同意错误、抵制异议的现象，导致群众思维、缺乏独立思考、逻辑跳跃、参差不齐等问题。
最终，群体决策浪费时间，因为需要交流、协商、审议和接受许多不同的声音和层面。
结论总而言之，个体决策和群体决策各有其优点和缺点。
对于某些问题，个人可能可以更快、更高效地做出决策。
而对于某些复杂问题，群体决策可能是更有效的选择。
重要的是要根据需要选择适当的决策方式，从而更好地解决问题。
无论采取何种决策方式，必须注意保持独立思考，使决策更客观、合理，从而取得更好的结果。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点群体决策和个体决策是人们在面对问题和做出决策时采取的两种不同的思维方式和方法。
群体决策是指通过集体的智慧和讨论来达成一致的决策，而个体决策则是由个人根据自身经验和判断力做出的决策。
两种决策方式各有其优缺点，下文将详细分析。
首先，群体决策的优点之一是能够集思广益，汇集多个人的意见和思维。
群体决策可以吸收来自不同背景和经验的人的意见和想法，这样可以获得更全面的信息和更多的解决方案。
每个人的观点都有可能对问题的解决提供新的角度和创造性的思路，从而提高决策的质量和效果。
通过集思广益，群体决策有助于避免个体决策中可能存在的偏见和狭隘观点。
其次，群体决策还可以提高决策的可接受性和合法性。
当决策是由一个群体共同达成时，其中的每一个人都会觉得自己的观点得到了尊重和被认可。
这样，每个人都会更容易接受这个决策并与之合作，增加了决策的有效性和执行力。
此外，群体决策可以减少因个人主观意见而引发的冲突和对立，提高了决策的合法性和公正性。
此外，群体决策还可以提高问题分析和判断的准确性。
群体决策是通过集体的智慧和多方面的思考来做出的，这样可以更全面地审视问题的各个方面和因素。
不同的人会提出不同的观点和分析，从而有利于发现问题的根本原因和解决方案。
群体决策可以通过集思广益和综合意见，提高决策的准确性和稳定性。
但是，群体决策也存在一些缺点。
首先，群体决策可能带来决策的滞后和过程的复杂性。
群体决策需要一定的时间和资源来进行讨论和达成共识，这样会增加决策的时间成本和过程的复杂性。
在一些紧急情况下，群体决策可能会妨碍迅速做出决策和采取行动。
其次，群体决策可能面临意见的分歧和决策的妥协。
不同的人有不同的观点和利益，这样在决策过程中很可能会发生争执和妥协。
如果不能很好地处理这些分歧和妥协，决策的结果可能不会令所有人满意。
群体决策容易导致决策结果的中庸和妥协，降低了决策的效果和价值。
最后，群体决策还可能存在意见领袖和社会心理现象。
个人决策与群体决策
个人决策与群体决策个人决策和群体决策是日常生活中常见的两种决策方式。
个人决策是由个人自主决策，而群体决策则是由一群人共同参与决策过程。
两种决策方式各有优劣，下面将分别从不同角度进行分析和比较。
在个人决策方面，最大的优势在于可以快速做出决策，个人可以根据自己的意愿和需要来做出决策。
个人决策不需要考虑其他人的意见和利益，可以更加专注于自己的目标和利益，减少了决策的复杂性。
此外，个人决策还能够为个人增加自主性和自由度，个人可以根据自己的喜好和偏好来做出决策。
然而，个人决策也存在一些弱点。
个人决策往往只考虑了个人的立场和利益，忽视了其他人的意见和需求。
个人决策容易受到主观偏见的影响，可能无法全面和客观地评估情况和选项。
此外，个人决策也面临风险和不确定性，因为个人的能力和知识有限，可能无法预测和应对潜在的风险。
相比之下，群体决策通过多方参与和讨论，通常能够得出更全面和客观的决策结果。
群体决策可以充分利用群体智慧和知识，减少个人主观偏见的影响。
群体决策还可以增加决策的公正性，因为各个群体成员的意见和利益都得到了考虑。
此外，群体决策还可以提高决策的质量和可行性，因为不同个人的专长和经验可以相互补充。
然而，群体决策也存在一些弊端。
首先，群体决策过程通常需要更多的时间和资源，涉及到更多的人员和步骤，可能导致决策过程的冗长和复杂。
其次，群体决策容易受到群体动力和压力的影响，可能导致一些成员不敢发表自己真实的意见和看法，从而影响决策结果的客观性和准确性。
再者，群体决策可能存在决策制定者太多导致效率低下的问题，决策往往需要经过复杂的讨论和协商，可能导致决策结果的稳定性和一致性较差。
综上所述，个人决策和群体决策各有优劣，并且适用于不同的情境和问题。
个人决策适用于一些个人可独立决策和执行的问题，具有快速和自主性的优势。
而群体决策适用于一些需要多方协作和讨论的复杂问题，能够充分利用群体智慧和知识。
在实际生活中，我们可以根据具体情况选择合适的决策方式，或者将二者结合起来，通过个人决策和群体讨论相结合，得出更好的决策结果。
个体与群体决策
一、 群决策简介 7、群体决策的极化现象
②信息的影响。群体成员在自己做出决定时，并 不能想到自己做出的决定的所有理由，但在群体讨 论中，每个成员的意见综合在了一起，占优势的观 点就会获得更多的观点的支持，这样有些群体成员 就容易被说服，从而使他们改变观点。转向这种有 说服力的观点。所以在群体讨论中，群体就更倾向 于支持在群体讨论之前略占优势的那些观点。
四、群体决策的原则
简单多数原则
法国数学家康多西特（M.Condorcet）在18世 纪也注意到多数原则的相悖结论，提出了成对 比较的规则。 18世纪法国的另一位数学家波德（J.C.de Borda）则提出反映优先强度的排序规则。波 德规则在实用时亦会出现相悖的情况。一是由 于波德规则的结果和方案数相关。另一个原因 是波德数未提供优先强度的信息。
假设6：群决策质量受个体和群体的关系 影响。
假设6说明决策个体对群体的忠诚度对群决策 具有影响。
四、群体决策的原则
简单多数原则 民主集中制原则 正确原则 老板原则 权力原则
四、群体决策的原则
简单多数原则
简单多数规则即少数服从多数，尽管少数并不 满意此方案，但由于某种约束或者有其他受益， 而愿意继续留在此集体内并认同方案的实施。 个人选择符合传递性规则的话，群体决策结果 却无法符合传递性。这样，选择的顺序将影响 到选择结果，理性选择是难以相容的。这个有 名的悖论是南逊（E.J.Nanson）1882年提出的。
一、 群决策简介
5、群体决策的有效程度 、
利 信息来源广 信息具有多样性 决策结果易被接受 决策过程更为合法 弊 浪费时间 群体从众压力大 少数人控制局面 责任不清
一、 群决策简介
6、群体决策的分类
群决策所涉及的领域很广，有投票表决（选举）体 制，社会选择理论，委员会理论，队论（team theory）与分散决策，递阶优化，专家评估，一般 均衡理论，对策论，谈判与仲裁等等。。 Hersanyi根据群中成员的行为把群决策问题分成两 大类。
决策行为有群体决策和个体决策之分1
决策行为有群体决策和个体决策之分1----262131e2-7158-11ec-9e85-7cb59b590d7d决策行为的相关讨论决策行为可分为群体决策和个体决策。
群体决策是多人参与决策分析和决策，充分发挥团队智慧的全过程。
其中，参与决策的人组成了一个决策小组。
个人决策主要取决于个人价值观、知识、经验和个人信息。
一一般情况下，对于较复杂的决策问题，单纯个人的能力是不能驾驭的，因此，团体决策此时就显得很有必要。
数据显示，几乎所有的小组的情况的都是团队得分低于平均分。
例外的只有我们组，正好相反。
其他小组的决策充分体现了团体决策的优势，经过团体决策以后，所得的结果更接近专家的看法。
每个人的知识、经历不一样，对同一事物的看法也有所不同，决策过程中每个人都说出自己的想法，得到一致认同以后作为最终决定。
而我们组进行团体决策时，每个人先说出自己排在前五位的选项，得票最多的作为团体决定的第一位选项，采用的是投票决策，即：少数服从多数决策，当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，可以采取投票决策的方式，但不宜在小集团范围内投票，一方面，小集团范围内的投票会促成人们分派，这样的竞争会影响决议的质量和执行；另一方面，投票决策容易导致输赢之争，输方难以尽职尽责和全力投入。
我们组一共七个人，显然投票决策并不是一个好方法。
剩下的是个人提出选择，团体讨论是否可以通过，一开始的时候还好，大家都可以畅所欲言，随意表达不同观点，但由于时间有限，这种方法不大可行，再加上有的人的提议一直不被通过，大家碍于面子，以至于在后来基本没有反对的按照任何一个人说的作为最终排序。
这就体现了团体决策的缺点之一，即有可能为个人或子团体所左右。
团体决策之所以具有科学性，原因之一是团体决策成员在决策中处于同等的地位，可以充分地发表个人见解。
但在实际决策中，这种状态并不容易达到，很可能出现以个人或子团体为主发表意见、进行决策的情况。
这也是造成我们组的团队得分低于平均分情况的重要原因。
滴十三讲 个体决策与群体决策49页文档
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪Leabharlann 29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策在当今社会，上至国家下之至个人，每时每刻不在面临着选择。
而对企业和法人来说，一个正确的战略目标和决策则是公司长期发展的关键。
由此可见决策的重要性。
决策，指决定的策略或办法。
按决策的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。
个人决策，即决策由个人做出。
在一个团体或者是团队当中，往往需要一个领导者，而这领导者所做的决定就是个人决策。
个人决策是一种单一性的决策，决策主体为一人，决策方向为一个。
这就决定了决策与领导者的素质之间有着直接的联系。
而个人决策存在着优点：1、个人决策相当于是权力的集中，因此这就是其具备了对事物的认识的直观性和决策的迅速和有效性；2、个人决策是领导者的决策代替团体的决策，因此这就体现了团队的凝聚力和决心；3、个人决策是有个人的思维和阅历来做出决定，因此这也就具备了应对突发状况的紧急变化性和灵活性。
群体决策，即决策由群体做出。
在一个团体和团队当中，因为人与人的不同因此做决策时需要考虑到每个人的想法，因此群体决策就愈来愈被当今社会所认可。
群体决策的优点：1、群体决策是群体的人来决策，搜集了大量的信息，因此这就使其具备了合理性和准确性；2、群体决策是群体讨论和决定的，这就说明了群体中的每个人都熟知了决策的内容并认可决策，利于决策的实施；3、群体决策因为群体中的人是不同的，这也就会体现出决策的创新性；4、群体决策是使每一个人都能接受的决策，因此这也就决定了决策中的包容性。
通过对个人决策和群体决策的介绍和分析，个人决策与群体决策的比较主要体现在以下几个方面：1、决策的科学性。
个人决策是由个人的经验和阅历来进行决策的，这就会导致一种极端性和片面性，个人往往容易犯错误，所以在科学性方面个人决策缺少科学性；群体决策是由群体做出决策，正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，因此群体决策中的集思广益则是为决策提供了科学性。
2、决策的创新性和合理性。
个人决策中，决策与领导者素质之间有着密切的联系，也就是说明了领导者的素质决定了决策的创新性和合理性，而其他群体成员的意见则是辅助性的，这就容易导致决策不合理；群体决策中，决策与群体中的每个成员有关这样，通过讨论和探究也就容易促发成员的创造性，因为多数人的参与和提议，群体决策则是突显出了合理性和创新性。
个人决策与群体决策的关系 管理学基础
在管理学基础领域中，个人决策与群体决策的关系一直是一个备受关注的话题。
个人决策是指个人在特定情境下作出的决策，而群体决策则是指由一个群体共同参与决策过程而得出的决策结果。
个人决策与群体决策之间存在着密切的关系，它们相互影响着管理决策的过程和结果。
个人决策与群体决策在决策过程中具有一定的相互关系。
在实际工作中，管理者通常需要面对各种各样的决策问题，有些决策需要个人独立完成，而有些决策则需要团队合作完成。
个人决策和群体决策在这个过程中相互交织、相互影响，共同塑造着决策的结果。
管理者需要在实际决策中灵活运用个人决策和群体决策的方式，找到适合情景的决策模式，以取得最佳的决策结果。
个人决策与群体决策在决策结果上具有一定的相互影响。
在某些情况下，个人决策可能会受到群体决策的影响，群体决策也可能会受到个人决策的影响。
一个人在做出决策时可能会受到所处环境、他人意见和群体思维的影响，而群体决策也可能会受到个人意见和决策者个人特点的影响。
在管理决策中，需要考虑个人决策和群体决策的相互影响，以便更好地制定和实施决策方案。
个人决策与群体决策在决策质量上具有一定的相互作用。
个人决策和群体决策都有其优势和劣势，它们各自在不同情景下可能会产生不同的决策质量。
个人决策偏向于迅速、简单，适用于一些紧急情况和小范围问题，而群体决策则可以集思广益，减少个人主观偏见，适用于复杂情况和大范围问题。
在管理决策中，需要根据不同情景选用不同的决策方式，以确保决策质量最优。
总结回顾，个人决策与群体决策在管理学基础中有着密切的关系。
它们在决策过程、决策结果和决策质量上相互作用，共同影响着管理决策的过程和结果。
在实际工作中，管理者需要灵活运用个人决策和群体决策的方式，找到适合情景的决策模式，以取得最佳的决策结果。
个人观点和理解：在管理学基础中，我认为个人决策与群体决策是互为补充的。
在实际工作中，管理者需要综合考虑个人决策和群体决策的优势与劣势，灵活运用各种决策方式，以期望获得最佳的决策结果。
[讲稿]个体决策与群体决策有哪些优缺点
2.中国古代的管理思想对现代管理有什么借鉴和指导作用？一个管理者决策正确与否，相当程度上取决于其自身的基本信仰、观念和价值偏好。
而基本信仰、观念和价值偏好又常常与人们对中国管理的历史知识和经验的学术修养及其功力紧密地联结在一起。
因而，在这个时代面前，管理思想将前所未有地显示出对人类社会生活所发生的深刻影响。
诚然，任何管理思想并不是先验的，而是有一定历史传统所维系应该看到，今天，中国古代管理思想作为一种特定的东方文化精神载体，越来越受到西方管理学界的高度重视。
由于西方人际关系的冷漠，与现代高科技硬性的板块所发生的冲碰，使西方管理世界蕴藏着深层的危机。
西方管理学界企图借鉴、引进中国古代管理思想，以拟作一种软性的介质，来融合西方管理世界中人与物的分裂与对立。
鉴于此，应大力开拓中国古代管理思想这一具有重大价值的科学领域，弘扬泱泱流源五千年之久的中华管理文化，加强中外管理学术研究交流，并提高中华民族管理思想在世界学术之林的地位。
受中国生存环境、宗法制度和儒家道家文化影响，中国古代管理思想上的二重性表现在思维的方式方法上也体现出了“刚柔相济”的特点。
这主要表现在谋与动、义与利、赏与罚、德与刑、上与下、中央与地方的管理关系上。
1、谋而后动的决策思想。
2、义利两全的取舍思想。
3、赏罚分明的激励思想。
4、德刑并用的宽猛思想。
5、上下同欲的同道思想。
6、执要群效的统一思想。
7、不偏不倚的中庸思想。
8、对立转化的辨证思想。
9、以民为本的民本思想。
中国古代管理思想强调和谐，主张协同，追求和谐的境界，使矛盾和差异的双方协调统一，共同构成和谐而又充满生机的世界。
“以和为贵”的人际关系准则在中国古代管理思想中一直占据着十分重要的位置。
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，这里的“人和”，就是指内部的团结、和睦。
《孙膑兵法·篡章》列举用兵得胜的五条：“得主未制，胜。
知道，胜。
得众，胜。
左右和，胜。
量敌计险，胜。
”他把取得下级兵将的支持和兵将和睦团结，作为用兵取胜五个条件中的两个，可见他对“和”的管理思想是多么重视了。
13群体决策管理
第十三章群体决策【教学目的】本章的学习目的在于了解什么是决策，决策在组织行为中的作用以及群体决策的利弊；了解有效决策的程序和方法，学会如何提高决策的有效性。
【主要内容】本章阐述了决策的概念及构成，群体决策的利弊，群体决策的程序与方法。
重点内容包括群体决策的构成，群体决策与个人决策的优点与不足，群体决策的特殊现象以及群体决策的影响因素，群体决策的程序与技术以及群体决策有效性的评价。
第一节群体的决策行为一.决策的含义所谓决策，就是为了实现某一重大目标而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
二.决策的构成1.决策目标。
2.决策方案。
3.损益是可以计算和预测的。
4.自然状态。
5.概率值。
三.决策的分类1按照决策程序的不同，可将决策分为战略性决策和战术性决策2.按照决策性质的不同，分为确定型决策与非确定型决策3.按照决策的后果和有无竞争对手，可分为竞争型决策与非竞争型决策4.按照决策参与人员的多少可分为个体决策和群体决策四.决策应遵循的原则1.经济性原则2.可行性原则3.民主性原则4.科学性原则5.信息准确、全面原则第二节群体决策的利弊一.个人决策与群体决策的比较在组织中经常要进行群体决策，因为群体决策往往比一个人决策更为可靠、准确。
（一）群体决策的优点1.信息全面、完整。
2.选择余地大3.降低错误发生率。
4.提高对最终决策的认同感。
5.增加决策的合法性。
（二）群体决策的缺点1.耗费时间2.群体压力难以克服。
群体中存在着社会压力，这种压力迫使成员屈从多数人的意见。
通常人们不希望自己被群体拒绝，因而避免发表与多数人不一致的意见，这使得群体决策的优势无法发挥。
3.有时候会有少数人把持的现象产生。
4.责任模糊。
5.从众心理。
（三）群体决策的效能1. 群体决策的精确性高于个人决策。
但是群体决策的速度往往低于个人决策2. 群体决策在解决问题的方法和创造性上，均低于个人决策3. 群体对逻辑性问题的在解决一些理性问题时，群体决策水平低于个人决策水平,解决复杂逻辑问题，群体决策占优。