工程进度控制的基本程序
工程进度监理的工作程序和方法
工程进度监理的工作程序和方法（一）进度控制的任务进度控制的任务是采取措施确保工程项建设时间目标的实现。
监理对工程进度的控制贯穿施工的全过程，从承包人投标，施工直到工程竣工为止。
在不同节段，将有不同的侧重。
1、在施工招投标和开工准备阶段：本阶段进度控制的主本要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。
审查承包人的施工组织和进度计划，是选择承包人的主要标准之一，按期完工，是业主主要目标之一，承包人的技术力量，设备能力和近期施工的能力将体现在投标书中提交的施工技术方案及施工组织计划中，监理应仔细审查，以判断承包人是否有实力保证工程按期交工。
监理对施工计划的审查应在确保总进度目标的条件下做好进度目标的分解，并在施工过程中作分阶段控制。
正确的施工进度计划，应有一定的预见性并留有一定余地，以适应可能出现的各种变化（例如天气因素等），应保证工程实施的连续性和均衡性。
人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用，因而这样的计划也最可能得到实现。
2、施工阶段：在施工开始后，监理的任务主要是协调施工力量、检查调整以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成。
由于各方面的原因，任何工程进度计划都不可能一成不变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度计划进行调整与修订，采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差，以满足进度总目标的要求。
（二）进度计划监理程序进度计划管理程序框图（三）进度计划的审批1、监理工程师进场后，及时通知承包人书面提交工程总进度计划（应用网络图的形式）和各项特殊工程的单位工程施工进度计划、年度进度及与此相关的流动计划、施工方案、工料机进场计划等。
2、监理工程师对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准实施。
审查的主要内容包括：a、施工总工期是否符合合同工期；b、施工顺序和时间安排与工料机进场计划是否协调；c、特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间；d、时间安排是否恰当、有无余地；e、各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有保证；f、施工方案是否符合现有的技术水平、设备和经验；g、关键线路的计算是否正确。
进度计划的管理控制程序
进度计划的管理控制程序施工进度控制过程中，应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等，应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施，以及取得业主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
（一）.施工进度计划控制流程施工进度控制过程中，应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等，应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施，以及取得业主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
建筑工程进度控制制度
建筑工程进度控制制度一、总则为了更好地监控和控制建筑工程的进度，保证工程按时完工并交付使用，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程进度控制制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的建筑工程项目，包括新建、改扩建、装修等类型的建筑工程项目。
三、进度计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应编制详细的项目进度计划，包括工程进度、施工工序、关键节点等内容。
2. 进度计划需与相关部门和承包商共同确认，以确保各方对工程进度达成一致意见。
3. 进度计划应包含每个工作阶段的具体时间安排，明确工作内容、工期要求等内容。
四、进度监控1. 项目经理应每日监控工程进度情况，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。
2. 定期召开进度会议，对工程进度进行检查和评估，并根据实际情况调整进度计划。
3. 各相关部门和承包商应积极配合，确保工程按时完成。
4. 如出现进度延误等情况，应立即报告并采取有效措施加以解决。
五、进度控制1. 项目经理应根据实际情况对工程进度进行灵活调整，确保工期和质量达到要求。
2. 严格按照施工计划进行施工，避免出现施工进度滞后或提前等问题。
3. 针对可能影响工程进度的因素，制定相应的风险应对方案，确保工程的顺利进行。
六、进度报告1. 项目经理应每周向公司上报工程进度情况，包括完成情况、延误原因等内容。
2. 进度报告应明确列出下一阶段的工作计划，并提出问题及解决方案。
3. 公司领导对项目进度报告进行审阅，并提出意见和建议，及时解决工程进度问题。
七、进度奖惩1. 对于按时完成工程的项目组和个人，公司将给予奖励，鼓励团队合作，提高工效。
2. 对于延误工程进度的项目组和个人，公司将进行严肃批评，并根据情况给予相应的处罚。
3. 逐步建立健全的奖惩机制，以推动建筑工程项目按时完工。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司领导可以根据实际情况对本制度进行调整和完善，并在公司内部进行通知。
3. 对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
施工进度控制程序
施工进度控制程序1、工程施工进度控制制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度：（1）项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
（2）监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
（3）施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
（4）进度控制措施①、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
②、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
③、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
④、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
⑤、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
⑥、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
⑦、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
（5）进度检查①、对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
②、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
2、工程进度的管理（1）工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的任务.程序和措施1.进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1.编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2.编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3.编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4.编制季度.月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规则的目标等。
2.进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2.总监理工程师审批承包单位编制的年.季.月度施工进度计划；2.3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查.分析；2.4.当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。
3.进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施.技术措施.经济措施.合同措施和信息管理措施等。
3.1.进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分.按项目进展阶段分.按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业准则，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
3.2.进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.3.进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。
2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
工程监理进度控制措施(三)
工程监理进度控制措施（三）（一）、进度控制目标本项目进度监理目标：按合同约定的计划开、竣工日期完成工程的竣工验收，以实现按期交付使用的总工期目标。
工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
1、明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
2、进度控制的综合性措施进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。
3、全面的进度控制既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。
（1）工程建设全过程的控制。
进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
（2）整个项目结构的控制。
监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。
无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。
（3）影响进度的因素控制。
影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
建设工程公司施工进度计划管理流程
建设工程公司施工进度计划管理流程施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划实施周计划审核安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。
周计划完成周计划未完成a)施工进度的管理协调组织机构的落实：建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。
在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
b)施工进度的保证措施1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。
3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。
4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
5、组织技术过硬、素质高的施工班组，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
10、做好节假日期间的计划管理工作。
监理工程进度控制
4.2、进度控制保证工程项目按期建成交付使用;是建设工程施工阶段进度控制的最终目的..为了有效地控制施工进度;首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解;形成施工进度控制目标体系;从而作为实施进度控制的依据..根据总体规划;为保证工期要求;我司将以合同总工期要求为终止点;要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点;并合理安排分包单位进场施工;实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制;同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性;严格跟踪与控制偏差;采用合理搭接施工方式;优化关键线路;最终保证施工进度总目标的实现..工程进度控制程序图4-1.22：施工进度控制程序图（1）根据公开、公正、公平的竞争原则;在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位;以期以合理的价格;合理的技术;合理的管理水平;较短的时间;好的质量来完成工程施工任务..投标施工单位中标后;协助建设单位参加合同谈判..（2）工程项目施工前期;协助业主办理开工前期各种手续;设计文件审查;做好开工项目的三通一平准备工作;组织图纸会审、技术交底..督促施工单位做好开工前期各项准备工作;使工程能按合同签定开工日期顺利开工..（3）根据施工总工期进行进度目标分析;编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划..（4）对分部工程进度进行分解;细化到一切控制实施的基础单元工程;实现总进度控制自下而上由单位工程开始..编制分项工程的网络计划;找出关键线路;并从网络图上计算时间参数;得出单位工程所需工期;对单项工程的网络进行优化、调整;使之符合要求..（5）根据合同提出控制性进度;要求承包单位编制施工实施计划;监理对其能否满足整个工程总进度进行审查;并提出意见..（6）根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议;并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排..若有工期拖延;督促、帮助施工单位调整进度计划..（7）进度监理;重在预防..为此;在事先控制中重点抓好以下二点：①认真审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划;检查核实方案、措施的准备情况;使其人、财、物等满足所制订的进度要求..②协助业主与设计单位安排好供图计划;使之签订“供图协议”;以便适时地提供设计文件、施工图纸;并与采购设备、材料的供应相协调..（8）及时处理工期索赔①当承包单位提出工程延期申请时;监理工程师应根据施工合同的规定;符合条件时;应及时予以受理..②项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度;确定批准工程延期的时间..③项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前;应及时与建设单位和承包单位进行协商;经协商一致;确定工程延期具体时间;由总监理工程师签署最终审批意见..④项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请;并将确定的审批意见及时通知承包单位;以便承包单位及时调整施工进度计划;落实各项施工组织..9监理人员应做好施工现场进度记录;每月定期编写监理月报;根据现场实际情况不定期召开现场进度会议;并按规定全面及时地向建设单位报告工程形象进度;完成的工程量以及存在的问题和解决的建议..10建立奖惩制度..加好进度控制..为加快工程进度;建议建设单位设立提前竣工奖;同时相应地规定对拖延工期的承包单位进行罚款..11针对本工程的特点;特制定进度控制的主要监理手段和措施..1审批施工进度计划：①承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后;必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划;专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件;审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性..②监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求..③监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺..④若经审查存在问题;项目监理机构应及时提出;要求承包单位重排或调整施工总进度计划..2审查承包单位的施工组织设计：①承包单位的工程施工总进度计划经监理、建设单位审批同意后;必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计;以保证总工期目标的顺利实现..②承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批;专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素;劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要;是否符合优化组合的原则..③审查承包单位的工程各阶段或关键工序的施工方案;制订相应的阶段或工序施工进度计划;此计划为总进度计划的细化或目标分解;必须与总进度计划相吻合..审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下;通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率..④审查承包单位的组织管理中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况..3审核承包单位的施工总平面布置：①施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学;直接影响工程的施工进度..监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置..②要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划;确定建筑材料、机械设备、劳动力的进退场计划;制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划..③要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制度..要求做到根据不同施工段、施工内容和施工特点;合理布置;减少二次搬运..④督促承包单位做好已进场材料成品、半成品堆放;对工程废料进行及时清理、统一堆放;以避免妨碍交通、运输和施工..4审核甲、乙供各种材料、设备、供应计划：①督促承包单位根据施工总进度计划;及时编制甲、乙供材料供应计划;初定材料、设备、预制构配件的进场时间..②督促承包单位提前列出甲、乙供材料、设备数量清单;拟定产品供货单位..③及时组织建设单位等有关人员评审确定产品供货单位;督促承包单位及时定货采购;以保证材料产品按计划供应..④要求承包单位根据工程的实际进展情况;及时调整甲、乙供材料设备的采购供应计划;并落实按时交货..5审查各项施工准备：①审查施工现场的三通一平工作是否完善;临时设施是否齐备或解决..②审查承包单位的测量定位放线依据是否具备;测量控制点是否已交接无误..③审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作..④审查承包单位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、机械、设备是否落实或已进场..⑤审查承包单位的各项施工依据是否已齐全;督促承包单位熟悉消化施工设计图纸..⑥审查承包单位的施工质量检验仪器是否已配备并通过年检;委托试验测试单位是否已落实..⑦督促承包单位按计划做好各项技术准备工作;及时完成图纸会审..1跟踪、检查进度计划的实施过程：①在工程施工的同时;专业监理工程师应随时检查、记录施工进展实际情况..②建立计划进度与实际进度的对照系统;每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值..2审批月、周进度计划：①要求承包单位对施工总进度计划进行细化;根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段;分别编制细化、分解月、周进度计划;并报监理审批..②审查承包单位的施工月、周进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求;是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化;施工程序是否符合工程阶段性施工的要求..③要求承包单位的施工月进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题;及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整;确保下期工作抢回上期工期损失..3审核主要工期控制点的实施情况：①要求承包单位在编制施工进度计划时;列出关键工程的进度控制节点..②监理工程师在日常巡视、检查工作中;重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况;掌握进度计划的动态实施过程..③及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况;以便承包单位进行施工组织..4统计、标识形象进度完成情况：①监理工程师应及时检查进度计划的实施;并记录实际进度及其相关情况..②项目监理机构应建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统;制作工程计划进度与实际完成形象进度对照表;每天反映工程实际施工进展情况..③监理工程师在量化反映工程实际进度的同时;列出计划进度与实际进度的差异;找出影响工程施工进展的各种因素;分析实际进度滞后于计划进度的原因;提出加快施工进度需采取的措施..5组织主持工程例会及协调会：①项目监理机构组织主持每周一次工程例会;通过例会由各承包单位通报上周工程计划执行情况及下周工作设想;列出施工中存在的各种需解决问题..监理工程师检查上次例会事项的落实情况;分析未完事项的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况;提出下一阶段进度工作目标及其落实措施..②项目监理机构根据工程实际需要;不定期地组织主持召开现场施工进度协调会;及时解决各分包单位在施工中产生的矛盾;确定各分包单位的工程施工界面;协调各分包单位之间工作面的提供和交接;明确合理的施工程序;确定产品的保护责任;提出各项施工保障条件;处理保证正常施工的外部关系..③项目监理机构通过工程例会及协调会;理顺各方面的相互关系;协调有关各方的相互施工配合;解决施工中存在的矛盾;指出工程进度存在的问题;分析施工进度滞后的原因;提出调整、促进施工进度的措施要求..④监理工程师通过工程例会检查设计、施工、建设单位及材料、成品、半成品、设备供应计划之间是否存在矛盾;发现问题;会上协商解决办法和处理问题;会后监督检查实施过程和实施结果..⑤项目监理机构通过工程例会;反映承包单位对施工承包合同的执行情况;督促承包单位严格依法履行合同承诺..6及时签发进度付款凭证：①监理工程师应及时审查、复核承包单位提交的工程量完成清单;签署质量合格;符合计量要求的实际完成工程量数据..②经对监理工程师所签署的可计量工程量依据合同及其他有关规定计价后;总监理工程师及时签署进度工程款支付证书意见;由建设单位审批后将款项支付给承包单位..③工程投资资金充足;供应及时是保证工程顺利实施的前提;项目监理机构在收到承包单位的工程进度付款申请后;必须优质、高效地完成审批手续;以保证工程建设资金的及时、准确到位;满足工程的正常顺利施工..1向业主提交进度报告：①项目监理机构在工程实施过程中;通过监理月报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向建设单位报告工程施工的实际进度情况;使建设单位及时掌握工程进展动态..②进度报告分析实际进度与计划进度的差异;提出进度滞后的原因;列出影响工程进度的问题;提出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施..2拖延工期分析原因;制订对策：①当实际施工进度发生拖延;监理工程师应认真、仔细、全面地了解、分析进度滞后原因;确定造成进度滞后的责任方..②针对进度滞后原因;要求承包单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施;调整施工进度计划;保证人力、物力、财力的按需供应;为工程的顺利实施提供前提保障..③根据施工进度拖延原因;找出相应对策;及时解决工程矛盾;理顺各方工作关系;创造良好的内外部工作环境;督促有关各方及时处理相关问题;要求承包单位采取有效措施追赶..3督促调整进度计划：①当实际施工进度与计划有较大差异;导致原进度计划目标不能如期实现;项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划;将调整后的进度计划提交监理工程师审批..②将审批后的工程进度调整计划送交建设单位审核、认可;经建设单位确认后;督促承包单位按调整的进度计划组织实施;并随时检查、监督实施过程和完成结果;发现问题及时通知承包单位;反馈至建设单位;分析原因;寻找对策..③根据工程实际施工进度;及时相应地修改和调整项目监理机构的工作计划;保持与承包单位的施工进度计划的一致性;工作同步性、协调性;以保证下一阶段工程施工的顺利进行..同时;要求同步做好项目施工、监理资料的收集整理..4及时处理工期索赔：①当承包单位提出工程延期申请时;监理工程师应根据施工合同的规定;符合条件时;应及时予以受理..②项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度;确定批准工程延期的时间..③项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前;应及时与建设单位和承包单位进行协商;经协商一致;确定工程延期具体时间;由总监理工程师签署最终审批意见..④项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请;并将确定的审批意见及时通知承包单位;以便承包单位及时调整施工进度计划;落实各项施工组织..。
工程进度控制程序
调整总进度计划及 月、季进度计划
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施 情况进行检查、分析
偏离计划，总监 理工程师签发 《监理通知》
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
指示承包单位提 出补救措施方案
承包单位编制下 一期计划
按计划组织实施
总监理工程师签《监理 通知》，监理警告 不接受
业主中止合同
接受
2、监理日常进度控制工作程序
பைடு நூலகம்施工单位监 理例会提交
监理提出要 求，施工单 位提交补救 措施方案案
偏离
根据月进度实施计划
提出旬计划安排
每旬协调会检查落实情况 正常
监理例会检查总结
检查月进度计划落实情况 提出下月修改进度计划
工程进度控制程序 1、工程进度控制总程序
工程进度控制总程序
根据初步进度目标（合同文件的要求）
承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》
施工单位提交劳动力、机 械设备、材料使用计划
总监理工程师审批
注：如总进度计划为施工组 织设计的一部分，可不单独
审批
承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》