行政事业单位财政预算资金管理策略-资金管理论文-管理论文
新常态下强化行政事业单位财政预算资金管理的策略探讨
新常态下强化行政事业单位财政预算资金管理的策略探讨1. 引言1.1 背景介绍随着中国经济进入新常态，行政事业单位的财政预算资金管理面临着新的挑战和机遇。
作为国家机构和公共服务单位，行政事业单位负责承担着社会管理、公共服务、教育医疗等重要职能，其财政预算资金管理的效率和透明度直接关系到社会公共利益和公共财务安全。
由于行政事业单位所拥有的财政预算资金规模庞大、管理复杂，以及管理人员对财务管理理念和技术水平的不足，常常会出现资金挪用、浪费以及管理漏洞等问题，严重影响了行政事业单位的运行效率和公共服务水平。
如何强化行政事业单位的财政预算资金管理，提高财务管理水平和效益，成为当前亟需解决的问题。
本文将就新常态下行政事业单位财政预算资金管理的重要性、意义以及一些可行的策略进行探讨和分析，旨在为完善财政预算资金管理提供一些借鉴和参考，更好地适应新常态下财政管理的要求。
1.2 问题提出在新常态下，强化行政事业单位财政预算资金管理成为一项亟待解决的问题。
问题不仅仅在于如何确保财政预算的有效管理和使用，更重要的是如何在全面深化改革的大背景下，建立更加健全的管理机制，实现财政预算资金的科学、合理、透明的运用。
当前，行政事业单位财政预算资金管理存在着预算编制不规范、财务监督不严格、内部控制机制缺失等问题，导致资金使用效率低、财务风险较大，甚至存在着财务不正当行为的可能。
在新常态下，如何强化行政事业单位财政预算资金管理，成为当务之急。
只有通过建立健全的管理机制，加强财务监督和审计，强化内部控制，建立绩效评价体系，加强财务信息公开和透明度，才能有效防范和化解财务风险，确保财政预算资金的合理、安全、有效使用，为行政事业单位的发展提供有力支撑。
2. 正文2.1 财政预算资金管理的重要性财政预算资金管理的重要性在新常态下愈发凸显。
财政预算资金管理是行政事业单位财政工作的核心内容，直接关系到单位资金的使用效益和管理效率，同时也直接影响到单位的监管责任和政府形象。
加强行政事业单位财政预算资金管理的策略分析
加强行政事业单位财政预算资金管理的策略分析1. 引言1.1 背景介绍本文针对行政事业单位财政预算资金管理的问题展开研究，旨在提出有效的策略分析，以加强财政预算资金的管理，提高资金利用效率，确保资金使用的合法合规性和效益性。
行政事业单位是政府直接管理的企事业单位，其财政预算的编制、执行、监督、审计等环节对于机构的运行和发展至关重要。
在实际操作中，很多行政事业单位存在预算编制不科学、执行不到位、监督不力、评估不足等问题，导致资金浪费、管理混乱等情况屡见不鲜。
当前，我国经济发展形势不容乐观，亟需加强行政事业单位的财政预算管理，提高财政资金的使用效益，确保政府工作的正常运转。
本文深入探讨了加强行政事业单位财政预算资金管理的重要性，旨在为相关部门和单位提供科学的管理策略和建议，促进财政预算资金管理工作的规范化、专业化和高效化。
【200字】1.2 研究意义财政预算是行政事业单位财务管理的核心环节，关系到财政资金的使用效益、行政事业单位管理效率和公共资源配置公平性。
加强行政事业单位财政预算资金管理的重要性不言而喻。
预算编制与执行管理的规范化和科学化，可以提高单位资金利用效率，确保公共资源得到最大化利用。
强化预算监督与审计，对于防止财务违规行为、提高财政透明度和信任度具有重要意义。
提升预算绩效评估能力，有助于评价单位工作成效和对财政资金使用情况进行定量化评估。
加强内部控制与风险管理，可以有效防范财务风险，保障单位财务安全。
建立健全激励机制，能够激励单位管理人员积极履行职责，提高工作质量和效率。
加强行政事业单位财政预算资金管理既关乎单位发展和稳定，也事关公共资源的合理利用和社会效益的提升。
对行政事业单位财政预算资金管理进行深入研究与策略分析，具有重要的现实意义和实践价值。
【字数：250】2. 正文2.1 加强预算编制与执行管理加强预算编制与执行管理是提升行政事业单位财政预算资金管理效率和效果的重要举措。
需要建立科学合理的预算编制制度，明确预算编制的程序和责任，并严格执行。
加强行政事业单位财政预算资金管理的策略分析
加强行政事业单位财政预算资金管理的策略分析随着国家的不断发展，行政事业单位在社会中扮演着越来越重要的角色，对于社会的发展起到了至关重要的作用。
在发挥这种作用的过程中，行政事业单位需要有足够的财政预算资金支持，才能够实现更好的发展。
因此，加强行政事业单位财政预算资金管理就显得格外重要。
本文将从管理策略的角度，分析如何加强行政事业单位财政预算资金管理。
一、建立完善的财政预算资金管理制度行政事业单位需要建立完善的财政预算资金管理制度，以确保资金使用的透明度和规范性。
管理制度应当包括财务管理、预算编制、资产管理等方面，需要制定相关政策和标准，实现预算资金的全程监控和管理。
二、提高财务人员素质和管理能力财务人员是行政事业单位财政预算资金管理的中枢，需要具备良好的专业素质，掌握财务管理和管理能力，同时还要有团队合作和沟通能力。
行政事业单位应加大对财务人员的培训和引进，提高财务管理和管理能力水平。
三、加强内部管理和审计监督行政事业单位应建立起完善的财务内部管理机制，对各项预算资金的支出进行核对、检查和审批，及时纠正存在的问题，确保财务运作的安全和合理性。
此外，还需要定期邀请第三方审计机构对财务预算进行审计，保证财务预算的质量和安全。
四、实现科学预算、精打细算行政事业单位需要实现科学的预算编制和精打细算，避免浪费和不必要的支出。
应立足于当前的实际情况，按照财政政策和财务制度的规定，合理分配和使用财政预算资金，避免出现因预算超支而导致的费用浪费。
五、建立双重考核机制为了确保行政事业单位财政预算资金的规范性和安全性，应建立双重考核机制。
具体而言，应对行政事业单位的预算管理进行绩效考核，同时对单位财务人员的工作进行透明考核，通过行政、经济等各个领域考核机构的体系实现双重考核，从而保证行政事业单位财政预算资金的规范性和安全性。
总之，加强行政事业单位财政预算资金管理是非常必要的。
只有建立科学的管理制度，提高财务人员的素质和管理能力，加强内部管理和审计监督，实现科学预算、精打细算和建立合理的考核机制，才能够确定一个可靠的财政预算资金管理体系，实现行政事业单位财政预算资金的有效管理和合理使用。
事业单位财政预算资金管理的策略分析
事业单位财政预算资金管理的策略分析财政预算是政府调节经济和社会发展的重要工具，下面是小编搜集的一篇关于事业单位财政预算资金管理策略探究的论文范文，欢迎阅读借鉴。
一、财政预算资金的概念意义财政预算也称为公共财政预算，是指政府的基本财政收支计划，是按照一定的标准将财政收入和财政支出分门别类地列入特定的收支分类表格之中，以清楚反映政府的财政收支状况。
透过公共财政预算，可以使人们了解政府活动的范围和方向，也可以体现政府政策意图和目标。
预算是对未来一定时期内收支安排的预测、计划。
它作为一种管理工具，在日常生活乃至国家行政管理中被广泛采用。
就财政而言，财政预算就是由政府编制、经立法机关审批、反映政府一个财政年度内的收支状况的计划。
财政预算由一般财政收入和财政预算支出组成。
财政预算收入主要是指部门所属事业单位取得的财政拨款、行政单位预算外资金、事业收入、事业单位经营收入、其他收入等;财政预算支出是指部门及所属事业单位的行政经费、各项事业经费、社会保障支出、基本建设支出、挖潜改造支出、科技三项费用及其他支出。
而基金预算收入是指部门按照政策规定取得的基金收入。
基金预算支出是指部门按照政策规定从基金中开支的各项支出。
从形式上看，它是按照一定标准将政府财政收支计划分门别类地反映在一个收支对照表中;从内容上看，它是对政府年度财政收支的规模和结构所作的安排，表明政府在财政年度内计划从事的主要工作及其成本，政府又如何为这些成本筹集资金。
与一般预算不同的是，财政预算是具有法律效力的文件。
作为财政预算基本内容的级次划分、收支内容、管理职权划分等等，都是以预算法的形式规定的;预算的编制、执行和决算的过程也是在预算法的规范下进行的。
财政预算编制后要经国家立法机构审查批准后方能公布并组织实施;预算的执行过程受法律的严格制约，不经法定程序，任何人无权改变预算规定的各项收支指标，通过预算的法制化管理使政府的财政行为置于民众的监督之下。
财政预算是政府调节经济和社会发展的重要工具。
事业单位财务预算资金管理论文
事业单位财务预算资金管理论文第一篇一、事业单位财务预算资金管理中存在的问题1.事业单位财务预算办法缺乏合理性和科学性一直以来，我国在财务管理工作中使用的办法相对单一，财务管理改革工作还不太完善，导致目前我国事业单位财务预算资金管理存在着诸多的问题。
随着我国经济的快速发展，经济管理工作日趋复杂化，以往的财务管理办法已经适应不了我国经济发展的现状，加之事业单位普遍缺乏经济管理型人才，财务预算资金管理改革工作收效甚微，无疑是使整个财务管理工作雪上加霜。
2.事业单位资金分配与管理失衡现阶段，事业单位在进行财务预算时还存在着许许多多的问题，比如：具体指定的方针政策不符合本单位实情、普遍脱离实际等等，财务预算的政策的实施得不到足够的重视，这就会直接导致在财务预算后期的工作实施变得十分困难。
财务预算的主要目的就是平衡好事业单位内部财务的使用情况，合理安排各项资金的运用，使得各项资金得到有效充分的利用，使得事业单位的预算工作发挥更大的作用。
3.事业单位财务预算执行缺乏规范性、计划性即使一些事业单位指定的相关财务预算资金管理的政策，但是实施力度不够，使得财务预算方案变成了一堆白纸。
不少事业单位对于政策执行的不规范性，导致财务预算往往出现收支失衡，出现资金的使用无预算、无限制的乱象，造成资金的很大流失。
单位财务部门对于资金管理的松懈性，使得资金的使用效率大大减少，而且还存在先使用后预算的现象，对于资金的使用缺乏计划性。
二、推动事业单位财务预算资金管理改革的对策我国事业单位财务预算资金管理上确实存在着很多问题，但是对这些问题也不是无计可施，而且改革的过程是长期的，针对目前事业单位财务预算资金管理的现状，提出以下几条对策：1.充分做好改革前期的预备工作事业单位在实施财务预算的前期必须做好充分的准备工作，单位组成相关小组积极听取各方面的意见，认真分析每年度单位财务预算的实施情况，研究出每年预算与实际的差异，总结出差异的原因，对于制定下一年度的财务预算方案有很大的帮助。
浅谈加强行政事业单位财政预算资金管理策略
浅谈加强行政事业单位财政预算资金管理策略现阶段，我国社会经济结构伴随着市场成熟发生了巨大的变化，产业结构也不断升级和调整。
而行政事业单位作为履行社会服务的管理机构，加强内部管理工作、提升财政资金使用效益是其转型阶段必须要面临的问题。
为了扭转预算收入增速放缓态势，缓解财政收支矛盾，行政事业单位必须要积极探寻财政预算资金管理相关策略，促进行政事业单位健康发展。
标签：行政事业单位;财政预算;资金管理一、行政事业单位推行财政预算资金管理的重要性从当前实际情况来看，在国家经济结构不断变革以及行政事业单位管理政策的不断推进下，预算管理已经成为单位内部管理工作的重点内容。
行政事业单位需要及时顺应政策导向和外部经济环境，重视财政资金预算管理工作。
具体来说，其一，推行财政预算资金管理是行政事业单位深化改革的必然要求。
只有推进职能转变、控制资金滥用现象，才能将更有限的资金和资源协调配置到价值更高的业务活动中，更好地履行公共管理和服务职能;其二，推行财政预算资金管理是完善公共财政体系的有效途径。
以政府为主体统筹配置公共财政资金，以满足社会生产和生活需求。
而行政事业单位的主要资金来源以财政资金为主，只有加强资金预算管理才能提升财政资金的使用效益，降低财政负担，推动社会事业的发展;其三，推行财政预算资金管理是实现财务风险防控的重要手段。
行政事业单位的财政资金主要用于教育、科技、文化、卫生、管理等多个方面，加强资金预算管理不仅能够避免国有资产营运利益化，防控“隐形赤字预算”风险，还能够推动党风廉政建设，切实防止资金浪费、贪污腐败等问题。
二、行政事业单位财政预算资金管理现状财政预算资金管理工作的全面落实不仅能够实现对各项经费的有效管理，还能够最大程度上提升资金的使用效益。
但从目前实际情况来看，我国行政事业单位在开展财政预算资金管理工作时还存在着管理机制不完善、资金使用不规范等问题。
首先，行政事业单位对预算目标认识不到位。
财政预算资金管理是行政事业单位对财政资金使用规划控制的一种管理工具，在各项经济活动中发挥着引导和控制作用，使得单位能够达到预期管理目标。
行政事业单位财政资金管理论文-最新范文
行政事业单位财政资金管理论文摘要：事业单位在对财政资金的管理方面非常的重视,而且资金管理和控制在事业单位的发展过程中占据着重要的地位,为了能够提升市场竞争力,行政事业单位对内部的财政资金管理不断的强化,以提高行政事业单位的资金管理效率,对此文章从目前行政事业单位财政资金管理上出现的问题进行了分析,并提出相应的资金控制策略,以提高财政资金管理的质量,提高企业的市场竞争力,促进企业的持续发展。
关键词：行政事业单位;财政资金管理;问题分析;控制策略随着我国经济的不断发展,我国针对行政事业单位的改革越发重视,对财政资金管理方面的发展同样提出了挑战,因此行政事业单位不断的字财政资金管理方面进行不断的强化和改善,文章就改善过程中存在或忽视的常见问题进行了分析,并经过研究找出相对应的资金控制策略,以此提高财政资金管理的质量和工作水平,满足行政事业单位的发展。
一、行政事业单位在发展过程中财政资金管理出现的问题（一）缺乏健全的财务管理制度。
很多行政事业单位因为涉及的采购、销售等方面比较少,因此在一定程度上就比较忽视财政资金管理,从而造成单位没有符合自身实际情况的管理制度,导致资金的使用无法按照正确的规章制度进行操作,导致资金风险隐患的存在,而且因为缺乏健全的管理制度,导致事业单位的监督管理跟不上,降低了财务管理人员的安全意识,另外因为监督管理制度的缺失,导致在资金管理的过程中,无法对财务的收支情况进行实时的全面评估,导致收支不平衡的现象出现,而且因为监督制度的缺失,间接的导致失业单位的财政资金管理情况出现随意使用的情况,甚至逐渐出现一些违法违规的行为,而且再算上缺乏监督导致的信息反馈不及时,很容易导致风险漏洞的存在,给事业单位带来不必要的损失【1】。
（二）事业单位在财政资金管理方面比较随意。
就目前的发展而言,事业单位比较缺少资金管理方面的相关经验,导致成本和预算管理都比较的随便,相关的一些资源也无法得到合理化的配置,降低了四爷单位整体的效益水平,甚至在发展方面进行盲目的扩张,导致资金的使用超标或者资金闲置等多重问题出现,在设备的采买方面也过于的盲目的追求,没有专业人员跟进,导致一些实用性不强价格还比较昂贵的设备购买,使得资金产生铺张浪费的现象出现。
新常态下强化行政事业单位财政预算资金管理的策略探讨
新常态下强化行政事业单位财政预算资金管理的策略探讨随着中国经济进入新常态，全国各行业都在逐渐适应新的经济发展模式。
在这种情况下，行政事业单位财政预算资金的管理也需要与时俱进，采取更加科学、合理的策略，以确保资金的有效利用和最大化效益。
本文将对新常态下强化行政事业单位财政预算资金管理的策略进行探讨。
一、加强预算编制和执行的科学性在新常态下，行政事业单位的财政预算资金管理需要更加科学、合理。
在预算编制阶段，需要充分考虑社会经济形势和政策导向，合理制定预算数额和项目支出计划，确保公共资源的合理配置和利用。
在预算执行过程中，需要加强对支出的监督和管理，确保资金使用符合预算计划，提高预算执行的效率和质量，防止出现浪费和滥用的情况。
二、建立健全预算执行绩效评价体系在新常态下，行政事业单位需要建立健全的预算执行绩效评价体系，对预算资金的使用效果进行全面、客观的评估，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
通过绩效评价，可以发现预算执行中的薄弱环节，提高资源配置和使用的效率和效益，推动行政事业单位财政预算资金管理向着科学化、规范化方向发展。
三、加强内部控制和风险管理在新常态下，加强内部控制和风险管理是加强行政事业单位财政预算资金管理的重要策略。
通过建立健全的内部控制体系，加强对财务行为的监督和管理，及时识别和解决风险，避免造成财务损失。
加强内部审计和监督，及时发现和纠正违规行为，提高财政预算资金的使用效率和安全性。
四、推进信息化管理和智能化技术应用在新常态下，推进信息化管理和智能化技术应用是强化行政事业单位财政预算资金管理的重要途径。
通过信息化管理，可以提高财政预算的透明度和公开度，方便社会监督和参与。
利用智能化技术，可以提高预算执行的效率和精度，减少人为错误和疏漏，确保预算资金的合理使用和管理。
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行政事业单位财政预算资金管理策略-资金管理论文-管理论文
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摘要：行政事业单位的资金来源于国家的财政，因此需要加强对财政资金的管理，确保资金应用在合理的用途上，而且要保证资金的安全。
而单位的财政资金的使用需要做好预算，才能保证资金的使用合理化，在新的社会经济局势发展下，行政事业单位需要重视财政预算资金管理工作，提高财政的管理水平，提高单位的服务水平，因此本文分析了行政事业单位财政预算资金管理的重要性，然后针对财政预算资金管理的问题提出相应的策略，提高资金的利用率，发挥财政预算资金管理的优势，规范行政事业单位资金管理的秩序做出努力。
关键词：行政事业单位；财务预算；资金管理；策略
一、加强行政事业单位财政预算资金管理的重要性
（一）有利于统筹规划财政预算资金管理工作
行政事业单位的财务部门的工作内容多并且复杂，它所涉及单位的所有部门，因此财务管理体系的内容很多。
因为部门多，所以管理问题成为难题，但是虽然各部门之间的工作职责不同，但是其存在的目标是一致的，满足单位的需要，与单位的经营目标一致。
行政事业单位的财政预算资金管理工作仍然存在问题，因为资金的预算管理仍然是需要对财政部门有依赖性，他需要财政部门和资金的审批部门之间沟通，这样存在的方式影响行政事业单位整体的财务管理效率，所以要加强行政事业单位财政预算资金管理工作有利于对其统筹规划的管理。
（二）有利于加强各部门之间的沟通，调动各部门的工作积极性
对财政预算资金的管理能平衡投入和产出数据，为财务管理人员的工作减轻负担。
传统的财政预算资金管理是采用定量供求，而数据来源于以往的工作经验，这是不合理的数据，因此对于最后的管理工作的结果也会有错误出现。
大家工作的利益与工作状态无关，所以工作的积极性缺乏，但是如果对其进行改革，让经济利益和绩效挂钩，那么大家就会在岗位上主动开展工作，各部门也能节约成本，达到提高员工的工作效率的目的，促进财政预算资金管理水平的提高。
二、行政事业单位财政预算资金管理中现存的问题
（一）行政事业单位财政预算资金管理的意识薄弱
在上文总结财政预算资金管理对行政事业单位发展的重要性，但是在实际的行政事业单位的发展中，依然是预算资金管理意识差，导致单位内部的内控制度和财务预算制度拖后腿，影响到财务预算管理
工作的开展。
在财务管理工作中，大家的关注点在核算上面，因为核算的结果与其工作的利益有关系，导致预算管理缺少有效的手段，其优势很难发挥出来。
再就是行政事业单位的管理者权力的高度集中，它对于资金的使用也是一言堂的局面，所以很多资金都没有被用在预算的位置上，因此不仅影响工作的进展，还会造成预算资金管理的风险，影响最终单位工作的进程，促使预算资金的使用效益就得不到应有的重视，以此也就无法达到预算资金管理最初的预期效果。
（二）财务人员的财政预算资金管理的水平需要提高
因为行政事业单位存在的时间长，而且财务人员的年纪很多都是高龄人员，他们的专业水平有限，学习能力有限，他们的长期安逸的工作状态导致他们工作中缺少积极性，但是随着市场经济的发展，他们的知识、能力已经不适应现代社会的要求，因此需要不断补充，不能一味地以这样状态工作。
有的财务人员在最初参加工作的时候就是缺少相应的从业资格，因此他们的相关理论知识不足，更加欠缺实践和创新的能力，不能进行高质量的财政预算，在造某种程度上已经影响资金的使用效率，不能保证财政的收益，所以财政风险经常出现，
工作的性差，水平低，成为行政事业单位资金使用效率和财政收益发展的阻碍性因素。
（三）财政资金预算编制不符合单位发展实际情况
行政事业单位的财政预算资金编制工作是预算管理的基础，但是在做单位的财政预算的时候，要符合单位的发展情况与市场的动态，需要做成分的调查才能保证预算管理的科学性和完整性。
但是因为我国现行的行政事业单位的财政预算资金管理编制程序不统一，制度不合理，所以在做预算编制的时候利用的时间很少，对各项指标都没有进行细致的对比分析，最终的预算编制的结果是与行政事业单位的实际发展不相符，存在很大的差距，而且这样的预算计划，一旦单位的领导者使用以后，会给行政事业单位的决策带来经济损失，严重的情况是直接关系到单位的生存问题。
（四）财政预算资金管理的监督力度不够
财政预算资金管理的制度的执行效果怎样，取决于监督部门工作的开展情况，监督力度不够，直接影响到财政预算资金管理效果。
之所以说监督的力度不够，这主要是行政事业单位的财政预算资金管理体制不健全，对工作人员工作的积极性没有制定奖惩制度，同时考核机制也不完整，因此对于财政资金的使用不能进行规范的规定。
因为监督部门还以依附在管理者的思想，因此不能很好地起到监督的作用，无法对资金使用和收益进行有效的监督。
一般情况下，监督缺少科学性，随意性很大，所以给行政事业单位的财政预算资金管理监督机制的建立增加难度系数。
三、加强行政事业单位财政预算资金管理的策略
（一）提高认识，加强对财政预算资金管理的重视度
在社会的发展中，行政事业单位要想在激励的市场中站稳，就应该重视财政预算资金的管理，加强对其的重视，客观的看待其存在的重要性，并且依据行政事业单位内部财务管理的工作计划，清楚的划清大家的工作职责，采取统一的管理模式和方法，建立完善的财政预算资金管理制度，并且保证制度的执行力度，在单位中做好意义的宣传，让大家熟知其存在的意义，再具体的工作中应该克服主观性，用客观的事实工作，并且针对薄弱环节要加强，鼓励大家积极地参与到财政预算资金管理的工作中，在单位要营造良好的工作环境，在国家宏观政策上要给予支持，从而为财政预算资金管理的发展提供有限的物质条件保障。
（二）健全预算编制的相关制度
做好行政事业单位的财政预算资金管理的工作，首先要完善预算编制制度，保证预算编制制度是符合国家的法律要求，在对单位情况进行深入分析以后才制定的预算编制制度。
预算编制制度是一项工作需要细心的制度，在所有职工的参与下，制定合理的计划，最终达到
资源的优化配置，也保证了预算编制的执行力度。
同时对行业的发展前景、政府的经济财力状况，按照分析的主次的原则，科学对单位的发展情况做好预测，保证预算编制在制定完以后与单位发展的目标一致，并且在执行的时候要对效果进行综合的评估和确定，发现不足及时整改，创新工作方法，满足预算编制的可操作性原则，最终建立一个完善的财政预算编制体系为预算的执行以及最后效果做基础准备。
（三）强化财政预算资金管理的监督
加大监督力度是提高财政预算管理水平的一种方式，在财政预算体制上，行政事业单位要进一步扩大预算的范围到整个单位的所有部门，鼓励大家积极参与到监督中来，奖励制度完善，便于在单位内部的监督体系的完成，同时做好内控的管理，发挥出内控审计部门的作用，有利于单位的自我监督。
而外部监督也不能松懈，国家的审计机构要定期对预算管理的执行情况做监督，从预算的制定到最后的执行，整个过程都应该进行监督，以便发现问题及时处理，保护国有资产，减少资产的风险，提高资金的使用率，加大行政事业单位财政预算资金的透明度，便于国家的监督。
而行政单位是服务于社会大众的，因
此社会大众的监督是最公正的，因此也不能忽视这一点，单位要客观的采纳社会大众的意见，以免逐步完善财政预算资金管理制度。
（四）提高财务人员的综合素质和业务能力
财务人员的工作能力直接影响财政资金的预算结果，所以说对于财政人员的综合素质以及业务能力行政单位要严格把关，并且制定培训和学习计划，在对财务人员的工作情况进行分析以后，有针对性地进行业务的培训和提升，在培训中要把思想道德教育和法律意识培养融入进去，保证其综合素质的提升，同时对于专业水平的提高，应该聘请专业人员对内部财务人员进行技术的学习，召开座谈会加强沟通，制定绩效奖，对工作能力强的给予奖励，调动大家学习的积极性，同时在招聘人才的时候，完善工作人员的应聘制度，要严格专注其工作能力，以便在进入岗位以后能够带动部门人员的工作状态，这样才能综合提高财务人员的素质和能力。
结束语
行政事业单位的改革要求加强财政预算资金管理工作，在单位不断发展的过程中，我们已经认识到其对于行政事业单位发展的重要性，所以单位应该加强对财政预算管理的重视，建立完善的财政预算资金管理制度，加强内控管理，预算编制制定要符合实际情况，重视人才的培养炸招聘，最终提高财政预算资金管理水平，实现行政事业单位的经营管理计划。
参考文献：
[1]符英.浅析部门预算改革的现状和对策[J].行政事业资产与财务,2011(04)
[2]洪玉显.论事业单位财务管理问题[J].现代商业,2010(29).。