加强企业资金管理研究-资金管理论文-管理论文
企业怎样加强有效资金管理论文
企业如何加强有效的资金管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-281-01摘要资金是企业的血液，资金的运转对企业运营至关重要。
本文主要针对企业资金管理中的问题，分析如何有效加强资金管理工作。
关键词资金管理存在问题改进一、企业资金管理概述资金是企业的血液，企业的一切营运，诸如员工聘用、原料采购、设备购置、市场开拓等，都必须有足够的资金，才能有效地推展。
资金不足或资金运用不当，不仅影响企业的产销活动，甚至于会危及企业的生存。
营运资金的管理对企业生产力有很大的影响，企业由于资金管理不良而导致周转不灵，因而关门大吉的情形屡见不鲜。
因为资金的规划和运用不好而造成资金呆滞和浪费的情形，更是普遍可见。
因此，如何有效地进行资金管理，提高生产力，是非常重要的一件事。
资金管理，就是如何维持适当的资金量，保证周转通畅。
造成资金周转困难，一般有三方面原因：其一是入不敷出，也就是资金流入不足以应付资金的流出。
这主要是经营亏损所致。
若企业只是短期亏损，还可以向金融机构借款，或利用企业间的商业信用借贷，以获得暂时性的资金融通；若企业长期亏损，则不论采用什么办法，均会造成债台高筑、危机四伏。
其二是资金来源与资金运用期间的不配合。
如企业将短期资金作长期投资使用，等企业要大笔资金，或是短期借贷期限一到，企业根本就拿不出这一笔钱，势必发生周转困难。
其三是流动资产的固定化。
如应收账项占用额大，占用时间过长；存货量大、存货周转慢等。
二、我国企业在资金管理方面面临的主要困难1．财务管理人才不足。
长期以来，我国是会计与财务合而为一，无论是训练教育，还是工作分工都是如此，财务管理的专门人才、有经验的人员十分不足。
此外，我国所使用的财务管理、资金运用方面的教材书籍针对企业实际操作的内容较少，联系金融环境配合运用的内容缺乏，借鉴国外理论较多，泛泛而谈的太多。
就整体而言，我国企业资金管理的经验太少。
2．会计制度配合不好。
加强企业资金管理论文
加强企业资金管理论文企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大就要加强企业管理,只有有健全的管理体系才能使企业有更强的竞争力。
在企业管理中,资金管理对企业的发展有着重要的作用。
下面是店铺为大家整理的加强企业资金管理论文，供大家参考。
加强企业资金管理论文范文一：加强中小企业资金管理思考摘要:在当前条件下，随着国民经济的快速发展，中小型企业如雨后春笋般快速发展，同时在促进国民经济发展以及社会发展中均发挥着重要作用，对于促进经济发展、缓解就业压力方面均有着重要意义，而中小型企业在发展中必然的面对的就是资金的管理问题，只有做好了资金的管理，企业才会做强、做大。
本文主要就加强中小企业资金管理的对策这一问题展开分析，具体的主要从中小企业资金管理的重要性、中小企业资金管理中存在的问题以及加强中小企业资金管理的对策等三个方面进行了重点论述。
关键词:中小企业;资金管理;对策社会主义市场经济体制的不断改革，相对于大型企业而言，小型企业由于改革成本低、操作便利等优点在社会经济发展过程中的作用是越来越明显，而且据有关资料消失中小企业工业总产值、销售收入、实现利税均在逐年增加，这对于国家还是中小企业本身都是有力的，但是在中小企业进行经营活动过程中需要一定的资金运作，资金管理一旦出现问题，中小型企业基本无力承担由此造成的经济危机，进而出现倒闭，所以加强中小型企业的资金管理对于保障企业的可持续发展具有重要意义，本文主要就加强中小企业资金管理的对策问题分析如下：一、中小型企业资金管理的重要性中小型企业在商品生产和销售过程中均需要一定的资金进行运转，只有加强中小型企业生产销售等不同环节的资金管理，才可以保证整个企业的资金管理水平，进而在企业的生产经营活动中创造出更大的经济利益，同时可提高企业的核心竞争力。
通过资金管理可合理安排企业不同经营生产过程中的资金分配，保证每一个环节的资金供应，提高了企业的资金流通效率，保证了企业正常的运行。
加强资金管理可在一定程度上避免资金周转困难，企业一旦出现资金周转困难，则后续的生产经营活动将会受到严重影响，但是如果加强了资金管理，就可以保证在不同的环节有相应的资金保障，同时还会预留出相应的备用金作为企业在紧急情况下的自我救援。
资金管理问题研究(4篇)-资金管理论文-管理论文
资金管理问题研究(4篇)-资金管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：血防资金管理问题分析血吸虫病是由血吸虫成虫寄生于人体所引起的地方性疾病，它严重危害人类健康，影响疫区经济发展和社会稳定，人们将它视为“瘟神”。
党和政府历来非常重视血吸虫病的防治工作，制定了相关的条例、法规，不断加大血吸虫病防治专项资金投入。
南昌县南新、蒋巷、塘南、泾口四个乡镇地处滨湖地区，是血吸虫病比较流行区域，也是血吸虫病重点防治区域，仅2011～2014年上级财政部门安排防治治理血吸虫病专项资金合计1901万元，主要用于耕牛淘汰、简易机耕道建设、禁牧围栏、耕牛淘汰村级奖励方面。
为使关系民生的血防资金管好用好，2015年南昌县审计局开展了血防资金专项审计调查，审计中发现血防专项资金存在防治计划缩水，县级配套资金不够到位，有部分滞留、挤占挪用现象。
同时，未实行专户管理，报账手续不够完善，工程管理不够规范，资金拨付随意性等问题，并收缴挤占挪用血防资金101万元归还原渠道（县财政已将此款作预算安排，继续用于项目建设），严重影响了血防工作效果。
究其原因归纳为:重视程度不够，机构分工不明确；宣传发动不到位，没有深入人心；财经法规意识不强，资金管理审核不严；专业人员素质不高，存在老化良莠现象；信息沟通不及时，防治措施针对性差等。
因此，笔者建议血防资金要做到专款专用应采取以下措施。
一是加强组织领导，明确职责分工。
县乡村分别成立血防工作组织机构，把血防工作列入重要的议事日程，充分认识到抓好血吸虫病防治工作，是执政为民，关心和保护人民群众身体健康和生命安全的充分体现。
明确责任分工，各司其职，各负其责，主要任务是负责血防信息收集和管理，项目规划、技术指导，并组织实施，严格质量控制，强化检查督导，实行目标责任考核。
二是加强宣传教育，营造群防氛围。
乡（镇）村要通过广播、宣传栏、宣传车等载体深入开展防螺灭螺公益性宣传教育，重点加强对学生和水上作业人员的宣传，提高群众自觉防范意识。
加强企业资金管理制度
加强企业资金管理制度一、加强企业资金管理制度的必要性和意义1.提高资金利用效率。
通过加强资金管理制度，企业可以更加科学合理地规划和安排资金的使用，避免资金的闲置和滞留，提高资金的利用效率，实现企业资金的最大化利用。
2.减少企业经营风险。
加强资金管理制度可以规范企业的资金运作，提高企业的财务透明度和稳定性，降低资金波动和经营风险，确保企业的资金安全和稳定运行。
3.优化企业资金结构。
通过建立完善的资金管理制度，企业可以有针对性地调整和优化资金结构，降低财务成本，提高盈利能力，增强企业的核心竞争力。
4.增强企业的财务管理能力。
加强资金管理制度可以提高企业对资金流动和运作的监控和控制能力，增强企业的财务管理水平和风险防范能力，进而提升企业在市场竞争中的地位和竞争力。
5.满足企业发展需求。
随着市场经济的发展和企业规模的扩大，企业需要不断加大对资金的需求，加强资金管理制度可以帮助企业更好地满足发展需求，促进企业的快速成长和壮大。
二、完善资金管理制度的主要内容1.资金调拨和使用规定。
明确资金调拨的权限和程序，规定资金的使用范围和用途，确保资金的合理配置和有效利用。
2.资金监管和审核制度。
建立严格的资金监管和审核机制，加强对资金流动和使用的监控和审查，防止资金的挪用和流失。
3.资金收支记录和报表制度。
规定资金的收支记录和报表的编制要求和时间表，确保资金的流动状况能够及时准确地反映出来，为企业的决策提供依据。
4.资金风险管理和控制制度。
建立健全的资金风险管理和控制机制，加强对资金市场和汇率波动等因素的监测和分析，有效应对各种风险，保障企业的资金安全和稳定。
5.资金预算和计划制度。
制定资金的年度预算和计划，明确资金的收入和支出情况，编制资金运作的计划和措施，确保企业能够按照既定的目标和指标进行资金管理。
6.资金审计和审查制度。
建立资金审计和审查制度，对企业的资金运作进行定期和不定期的审计和审查，查找和解决存在的问题，提高资金管理的合规性和规范性。
浅谈如何加强企业资金管理
经济视野1、加强资金管理是企业生存、健康持续发展的重要保证任何一个企业,为了保证生产经营的正常进行,满足日常业务活动的需要,必须持有一定数量的资金。
资金是物质资产的货币表现,是一个企业赖以生存和发展的基础,是企业经营良性循环的重要保证。
在生产经营过程中,资金变为经营用的各种资产,在运营中又陆续变为资金。
这种资金的循环往复始终伴随着企业的生产经营活动,也就是说资金的营运活动贯穿于整个生产经营过程,其自身的周转与生产经营周期具有一致性。
因此,资金管理是一个财务控制的动态过程。
企业一方面要保持资金的适当流动性,另一方面又必须有效地降低资金占压成本。
企业一定时期资金盈利水平的高低主要是取决于其资金管理水平的高低。
企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量,同时也反映了企业的资本构成和产权关系。
企业为维持继续经营和扩大业务规模,就必须保持资金的循环和周转顺畅有序,让有限的资金在企业的生产经营活动中得到充分利用,获取更多的优质资源,扩大收入,赢得更高的利润,促使企业发展。
如今,资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标,在有些地方,银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据,有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。
因此,加强资金管理,提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。
2、加强企业资金管理的方式企业生产经营活动的复杂性,决定了企业的资金管理是一项复杂的系统工程,不仅需要企业内部各部门、各单位之间互相联系、紧密配合、齐抓共管,而且需要企业内部的经营管理者和财务管理者狠抓落实,实施监督和有效控制。
本人结合企业的生产经营实际,谈谈加强资金管理的主要方式。
2.1建立健全企业内部管理制度,规范资金管理。
资金管理是现代企业管理的一项重要内容,其工作的开展需要通过制定完善的内部管理制度来规范和控制。
只有建立健全企业内部管理制度,才能使企业的资金运用更加合理化、科学化,才能使资金管理更加有序、规范。
关于企业集团资金管理论文
关于企业集团资金管理论文关于企业集团资金管理论文一、加强企业资金管理的途径1.建立资金结算中心，加强内部控制企业资金结算中心属于企业财务部门，通常是一个独立运行的机构。
主要是用来办理企业内部资金的收付和结算业务，管理下属企业的资金收支、拨付企业下属所需的业务资金、监控内部资金的流向等。
随着计算机技术的发展，企业资金结算中心主要通过计算机网络实现对资金的调配和监控。
在企业集团中建立资金结算中心，首先要完成对计算机网络的建设，还要根据企业自身的特点和管理的特殊要求建立企业资金结算中心的内部网络系统，完善对企业成员资金信息流向和资金调度的工作。
建立企业资金结算中心需要做到三个统一，即统一开户、统一结算和统一信贷融资。
具体是指企业集团成员在结算中心开设内部账户，单位的内部结算通过结算中心的内部划账，企业统一对外融资，融资行为属于企业的统一部署，最大程度地降低融资的成本。
对外担保的任务也由企业集团的结算中心统一管理。
2.完善账户管理企业集团的资金账户管理主要是采取收支分开管理的模式。
形成资金的收入和资金的支出两条线，集团的各个下属企业设立独立的收入账户和支出账户，企业集团对下属企业的收入账户和支出账户采取不同的管理措施，这种资金管理模式有利于对集团的资金进行统一的规划管理，完善对全集团资金支出的制度，实现对资金的有效管理。
收支两条线的资金管理模式还可以根据集团下属企业的具体资金运用的情况，设立大收支两条线和小收支两条线的模式。
对企业收支两条线的资金管理模式进行完善，不仅可以实现集团管理部门对下属企业的有效管理，可以直接参与到下属企业的资金运营环节中，而且还可以有效地控制集团资金的流向和监管。
下属企业的主要职能是生产，在生产的过程中需要大量的资金用于支付采购的贷款。
这种收支两条线的资金账户管理模式可以保证集团生产的顺利进行，对采购资金进行了统一的.调度。
3.建立完善的资金预算模式完善企业集团的财务管理，需要建立以战略为导向的资金预算模式。
加强企业资金管理研究
为 了进 一 步实 现 教 师 继 续教 育 专 项 经 费 在 财务 管 理
在 现 阶段 教 师 继 续 教 育 经 费 应 用 过 程 中 ， 存 在 着 很 过 程 中的 规 范化 、 科学化 ， 财 务 人员 应 当与 学 校 的信 息 管 多 不 规 范行 为 ，比如 教 师继 续 教 育 专 项 经 费 中 的资 产 购 理 部 门进 行 有 效 合 作 ， 针对教师继续教育在财务管理方 置问题 、 教 师 继 续教 育 专项 经 费 流失 问题 以及 教 师 继 续 面 的特 点 ， 制 定 有 效 的教 师 继 续 教 育 专 项 经 费管 理信 息
提 出具 体 管 理 措 施 ，旨在 强 化 资金 管理 ，加 速 资 金 周 转 ，充 分 发 挥 好 资金 对 经 营 的 支持 保 障 作 用 。 关键 词 ： 现 金 流 ； 资 金 管 理 ； 资 金 利 用 率
对 任 何 企业 来 说 ， 资 金链 就是 企 业 的 生命 链 ， 现 金 流 现 持续 发展 经 营 ， 靠 高利 润 的 同时 ， 关键 还是 要 统 筹 平 衡 就 是 企 业 生 存 和发 展 的不 可 或 缺 的组 成 部 分 ， 资 金 多 了 好 资 金 资 源 。
弹院
摘
军
河南 ・ 洛阳 ４ ７ １ ０ ０ ３ ）
要 ： 企 业 要 实 现 持 续 发 展 经 营 ， 靠 高 利 润 高 收 益 的 同时 ， 关键 还 要 统 筹 平 衡 好 作 为 “ 真
金 白银 ” 的 资 金 资 源 。 本 文 从 资 金 的 重 要 性 以及 如 何 统 筹 平 衡 资 金 管 理 方 面进 行 了分 析 阐 述 ， 并
浅谈如何加强企业资金管理
浅谈如何加强企业资金管理
企业资金管理是企业管理中非常重要的一部分，它对企业的经
营状况和最终的盈利能力有着至关重要的影响。
以下是关于如何加
强企业资金管理的一些建议：
1. 制定预算和计划。
企业应该制定一份详细的预算和计划，包
括成本、销售额和利润等。
这样可以帮助企业管理者更好地控制资金，避免不必要的浪费和损失。
2. 定期进行结算。
企业应该每日或每周进行结算，及时清算账目，掌握现金流量。
3. 控制负债。
企业应该避免过度借贷，尽量减少利息支出，通
过控制负债来避免资产变得不足以支付债务。
4. 提高收款速度。
企业应该考虑采取一些措施来提高收款速度，比如设置奖励、发放优惠券，以此激励客户及时支付。
5. 管理库存。
企业应该掌握库存情况，避免存储过多的商品造
成资金压力，并尽可能提高库存周转率以减少占用资金的时间。
6. 精简流程。
企业应该优化业务流程，降低成本和时间投入，
从而节省资金。
7.使用有效的软件。
现代化的财务软件能够有效辅助企业管理
者掌握财务情况，提高效率和精度，及时发现问题，减少错误。
以上是一些简单的建议，企业应该根据自身情况，及时调整管
理策略，以提高资金利用效率。
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加强企业资金管理研究-资金管理论文-管理论文
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一、企业资金管理的概述
1.企业资金管理的定义。
作为保障企业正常开展的关键因素—资金，在企业生产的全过程中有着重要作用。
企业资金的良好使用要靠企业资金管理来保障。
企业根据市场环境对资金进行重组和合理优化，使企业资金处于企业可控的范围，从而保障企业资金的良好运行和资金链完整的过程称为企业资金管理。
2.企业资金管理的内容。
企业资金管理的内容大致可以分为三个重要的部分，第一，决定企业资金的运用方向。
第二，管理企业资金的周转，保证企业资金链的完整。
第三，对企业资金运营情况进行监督，证企业资金的高效利用。
3.企业资金的管理目标。
作为企业管理的重要方面，企业资金管理的目的就是通过完善、健全的企业资金管理体系，达到企业资金的合理优化和企业资金的高效利用，通过各种监管手段，保证企业资金链的完整，从而保证企业资金的充足，提升企业的综合竞争力。
4.企业资金管理的原则。
资金作为企业发展的重要保障，其管理中有着严格的规定。
企业资金管理根据不同的企业有着不同的具体规定，但作为企业管理的原则基本相同。
第一，建立企业资金管理制度，监督企业各部门对企业资金的利用，从而节约企业资金；第二，建立完善的企业资金预算制度。
根据企业项目情况对资金应用进行提前预算，保证资金的合理调度。
第三，对不同性质的资金进行分类管理，保证资金管理的精准。
二、加强企业资金管理的途径
1.加强企业内部资金管理意识。
在我国，很多企业的倒闭都是因企业资金管理意识薄弱，造成企业资金的流失和企业资金链的断裂，所以加强企业内部资金管理意识对企业资金管理有着重要的作用。
首先作为企业资金的管理者要对企业资金管理的重要性有着充足的认识，在企业内部要充分的认识到企业资金在不同的时刻对企业的发展有着不同的价值，所以在资金管理方面要树立资金管理的时间意识。
其次，要加强企业资金管理利用的综合意识，企业资金管理不仅要求资金管理者有良好的企业资金管理意识，同时也要求企业资金的使用者也有良好的企业资金管理意识，只有这样才能节约企业资金，提高企业资金的利用率。
2.完善企业资金管理和监督体系。
企业资金管理是一个系统工程，所以企业资金的管理要有良好的企业资金管理体系，同时也要有与之相适应的资金管理监督体系。
企业资金管理体系是企业管理体系中的一个特殊而重要的管理体系，有着自己特殊的特点。
不同的企业应根据本企业资金使用的特点，制定不同的企业资金管理体系，从而确保企业资金管的正常进行。
企业管理体系应是一个严格、完善的体系，应包括企业资金利用的各个方向。
同时企业要有自己的企业资金管理监督体系。
企业要根据企业资金管理的情况，制定严格完善的监督制度，从而对企业资金的投资、流向和财务状况进行有效的监督，保证企业资金管理的及时和完善。
同时也能通过监督体系发现企业资金管理体系的漏洞，从而完善企业资金管理体系。
所以企业应该加强企业资金管理体系和监督体系的建设，提高企业资金管理的质量。
3.对企业资金进行集中管理，提高资金利用效率。
在前几十年中，中国企业资金的管理模式是分散管理，资金在不同的部门和项目分散的使用和聚集。
这种传统的企业资金管理模式对企业资金的管理和利用是非常不利的，资金的分散管理和利用造成了企业资金的过度分散，资金的利用没有在企业内部形成全局效应。
对现代企业资金管理来说应改分散的企业资金管理为集中管理。
企业资金的集中管理模式可以使资金在企业内部有形成资金链条，在企业不同部门之间实现资金的周转和高效的利用。
同时作为现代化的企业资金管理模式，要利用先进的计算机管理技术，对企业内部资金进行及时的数据分析，将企业
的财务资金和业务资金数据进行整体分析，从而加快企业资金的周转，提高企业资金的利用率。
对企业资金进行集中管理是现代企业资金管理的必须要求，只有资金的集中管理才能使企业的资金更容易的在不同项目之间进行周转，提高资金的利用效率，保证企业资金链条的完整，提升企业资金的回笼效率。
三、结束语
作为新时期的企业，企业资金管理对企业的发展有着重要的作用，是企业发展和壮大的重要保障。
为了是企业适应现代化的发展要求，企业资金管理应改变以前传统的资金管理模式，完善企业而资金管理体系并加强企业资金管理的力度。
对企业资金管理要有足够的重视程度、加强企业资金管理的制度建设，使企业之间管理形成制度化和规范化。
同时要建立企业资金管理制度的监督体系，对企业资金进行全面的监督，保证企业资金的正常使用。
作为现代化企业资金管理的一个重要内容—企业资金的集中管理，对企业的发展也有着重要作用。
总之企业应加强资金管理，只有有良好的企业资金管理才能保证企业在激烈的竞争中保持核心竞争力，提升企业的整体实力，使企业更好地发展。