仓库管理员培训
仓库管理员培训(完整版)
货物分类与摆放原则
按照货物性质分类
将易燃、易爆、易腐蚀、有毒等危险品与普 通货物分开存放，以确保安全。
按照货物存放要求分类
对温度、湿度、光照等有特殊要求的货物， 应分类存放，并提供适宜的存储环境。
按照货物大小、重量分类
根据货物的大小、重量等特征进行合理分类， 方便搬运和存储。
摆放整齐、标识清晰
货物应摆放整齐，标识清晰，方便查找和盘 点。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
01
根据出库申请中的信息，按照先进先出（FIFO）等原则进行拣
选，确保所拣选的货物与申请信息一致。
打包操作规范
02
对拣选出的货物进行打包，确保包装牢固、标识清晰，并符合
运输要求。
发货操作规范
03
将打包好的货物按照运输方式和收货地址进行发货，确保货物
及时、准确地送达收货人手中。
02
具备责任心和敬业精神，能够认真 对待工作。
02 货物入库管理
入库前准备工作
了解货物信息
提前获取货物的品名、规 格、数量、重量、体积等 信息，以便做好相应的接 收准备。
安排货位
根据货物的性质、特点和 存储要求，合理安排货位， 确保货物分类存放，便于 管理和查找。
准备接收设备
准备好搬运、装卸、计量 等设备，确保货物接收过 程中的安全和效率。
出库信息登记及报表制作
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出库信息登记 在出库过程中，详细记录货物的名称、规格、数 量、发货时间等信息，确保信息的准确性和可追 溯性。
出库报表制作 根据出库信息登记情况，定期制作出库报表，包 括出库明细表、出库汇总表等，以便对出库情况 进行统计和分析。
报表分析与改进 通过对出库报表的分析，发现存在的问题和不足， 提出改进措施和建议，不断完善出库管理流程。
仓库管理员岗位技能培训
记录管理
及时更新库存记录，确保 库存数据准确无误，为后 续的出库和盘点提供依据 。
出库管理
拣货配货
根据出库单据，快速准确地找到 所需商品，进行拣货和配货。
打包发货
对出库商品进行适当的包装和标 识，确保商品在运输过程中不受
损坏。
物流协调
与物流公司或快递员进行沟通协 调，确保商品按时送达客户手中
。
库存盘点
根据销售数据、采购周期 等因素设定安全库存，避 免缺货或积压现象。
库存预警与优化
通过数据分析，设定库存 预警线，并定期优化库存 结构，降低库存成本。
03 仓库管理实操技 能
入库管理
入库验收
能够准确核对商品数量、 规格、质量等信息，确保 入库商品与采购订单一致 。
商品上架
根据商品特性、分类和存 储要求，合理安排上架位 置，提高仓库空间利用率 。
廉洁自律
保持清正廉洁，不接受任何形式的回扣、贿赂等 行为。
保守机密
对于仓库中的物品信息、客户信息等机密信息， 应严格保密，不得泄露给无关人员。
法律法规遵守
遵守国家法律法规
仓库管理员需要了解并遵守国家相关的法律法规，如消防法、安 全生产法等。
遵守公司规章制度
除了国家法律法规外，还需要遵守所在公司的相关规章制度，如仓 库管理规定等。
货位管理
为每个货物设定唯一货位，确保 货物存储位置的准确性和可追溯 性。
货物分类与编码
货物分类
根据货物属性、用途等因素进行分类 ，便于管理和查询。
货物编码
为每个货物设定唯一编码，便于识别 、记录和跟踪。
库存管理与控制
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库存盘点
定期对库存进行盘点，确 保库存数据的准确性和实 时性。
仓库管理员电脑培训课程需要多久学完
仓库管理员电脑培训课程需要多久学完在现代社会，仓库管理员的工作不再局限于纯粹的物流管理，他们也需要掌握电脑技术操作，以提高工作效率。
但究竟仓库管理员电脑培训课程需要多久学完呢？这个问题涉及培训内容、培训对象的基础水平以及培训方式等因素，一起来了解一下。
培训内容仓库管理员电脑培训课程内容主要包括以下几个方面：1.基础操作：学习如何打开电脑、使用鼠标和键盘、浏览器操作等基础技能。
2.办公软件应用：熟练掌握Word、Excel等办公软件的基本使用方法，包括文字处理、表格制作和数据分析等功能。
3.仓库管理软件：了解仓库管理软件的使用，包括入库、出库、盘点等常见操作。
4.网络安全：学习如何防范网络攻击、保护个人信息安全等基础网络安全知识。
学习时间仓库管理员电脑培训的学习时间取决于以下几个因素：1.个人基础水平：对电脑操作已经比较熟练的人学习时间可能较短，而对电脑一窍不通的人可能需要更多时间来适应。
2.学习动力：学习者的学习动力和学习态度也会影响学习时间，积极主动学习的人会学得更快。
3.培训方式：培训方式也会影响学习时间，集中式培训和分散式培训的学习效果和时间可能有所不同。
根据经验，一般情况下，仓库管理员电脑培训课程需要的学习时间在1周到1个月左右。
每天学习2-4小时，边学边练，实践检验所学知识，会更有助于提高学习效率。
总结总的来说，仓库管理员电脑培训课程的学习时间因人而异，重要的是要有坚定的学习目标和动力，灵活选择适合自己的学习方式，不断实践和总结经验，才能尽快掌握电脑技术。
希望通过专业的培训，仓库管理员们能够更好地适应电脑化办公环境，提升工作效率。
培训课件 仓库管理员
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。
3、环保标志
2010年7月1日
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环保标志
2010年7月1日
商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一种商品若要使用环保标志，必须通过国家的全面审查，证明符合环境保护的要求才准予使用。
五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。
产品防护的基本要求 严格验收入库物品； 合理安排储存场所； 妥善进行堆放隔潮措施； 控制好仓库温湿度； 认真进行商品在库检查； 搞好仓库清洁卫生。
物料变质与防护
2010年7月1日
氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护：储存在干燥、通风、散热和低温的地方）；
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指示性标志举例
2010年7月1日
2、危险性标志
2010年7月1日
危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表示。
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作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴在醒目位置。
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危险性标志
2010年7月1日
GB190-85——《危险货物包装标志》
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面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；
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周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。
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先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；
物料摆放的六条原则
2010年7月1日
同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；
物流仓库管理员安全培训要点
物流仓库管理员安全培训要点一、背景介绍物流仓库是供应链中至关重要的一环，承担着货物存储、装卸、分拣等重要任务。
为了确保仓库运营的安全性，物流仓库管理员安全培训成为不可或缺的一环。
本文将对物流仓库管理员安全培训的要点进行详细分析和说明，让我们一起了解并加强对物流仓库安全的认知。
二、建立安全意识1. 安全意识的重要性物流仓库的工作环境复杂多变，存在诸多安全隐患，如货物储存堆放不规范、设备维护不到位等。
因此，物流仓库管理员需要树立安全意识，意识到安全问题的重要性。
只有保持高度警惕，才能有效避免安全事故的发生。
2. 安全意识培养的方法（1）组织定期培训：物流仓库管理员需要定期参加安全培训，学习相关的安全知识和技能。
通过培训，加强对安全规范和操作流程的理解，提高应对突发情况的能力。
（2）实例分享和案例分析：通过分享安全事故的案例，并对案例进行分析，让物流仓库管理员从中吸取经验教训，提高对安全隐患的识别和处理能力。
三、正确使用和维护设备1. 设备使用的必要性仓库设备是物流仓库运营的关键。
物流仓库管理员需要学会正确使用各类设备，如起重机、输送带等。
只有熟练掌握设备的使用方法，才能保证操作的高效性和安全性。
2. 设备维护的重要性物流仓库设备需要根据规定进行定期维护，防止因设备故障引发的安全问题。
仓库管理员应当了解设备的维护要点，采取适当的维护措施，确保设备处于正常工作状态。
四、货物储存与装卸安全1. 储存安全（1）合理规划存储空间：根据货物特性和运输要求，合理规划仓库内的存储空间，确保货物堆放有序、通道畅通，防止货物受损和堆垮导致的安全事故。
（2）货物标识：对货物进行明确的标识，包括名称、重量、特殊要求等，以便仓库管理员根据标识进行储运操作，避免因操作不当而引发的危险。
2. 装卸安全（1）培训操作技巧：培训仓库管理员正确的装卸操作技巧，包括使用起吊工具、装载平衡等，以降低货物装卸过程中的意外风险。
（2）注意货物稳定性：在装卸过程中，仓库管理员应注意货物的稳定性，避免货物倾斜、滑动等情况发生，确保货物安全到达目的地。
仓库管理员员工入职培训
积极表现：在工作中积极表 现，争取更多的机会和挑战。
建立人脉：与同事和上级建立 良好的人际关系，有利于职业
发展的机会和资源。
参加培训课程：定期 参加公司或行业举办 的培训课程，提升专 业技能和知识。
自主学习：利用业余时 间自主学习新知识，可 以通过阅读书籍、在线 课程等方式进行学习。
仓库管理员安排搬运工将商 品搬运至发货区
仓库管理员核对出库单据与 系统信息一致
仓库管理员与发货员共同核对 商品数量及规格等信息无误后，
在出库单上签字确认
发货员按照出库单上的地址和 运输方式，将商品发出并更新
系统中的出库信息
盘点前的准备工作：包括确定盘点时间、人员分工、盘点范围等 实地盘点流程：按照货物的分类，逐一进行清点，并记录数量 盘点数据核对：将清点后的数据与系统数据进行核对，确保准确性 盘点结果处理：根据盘点结果，进行差异分析，并采取相应措施
仓库安全意识培养： 定期进行安全培训， 提高员工安全意识
安全演练：定期进 行应急演练，确保 员工掌握应急处理 技能
安全检查：定期对 仓库进行安全检查， 及时发现并排除安 全隐患
应急预案：制定完善 的应急预案，确保在 紧急情况下能够迅速、 有效地应对
PART SEVEN
拓展知识面：了解行业发展趋 势和市场需求，扩大自己的知 识面。
仓库防火：定期检查 消防设施，确保其完 好有效；严禁烟火， 禁止私拉乱接电线
仓库防盗：加强门禁 管理，确保仓库出入 记录完整；定期巡查， 确保货物安全无虞
仓库防水：保持仓库 地面干燥，防止货物 受潮；定期检查仓库 屋顶、墙壁，确保无 渗漏现象
应急处理：制定应 急预案，定期组织 演练；发现安全隐 患，及时上报处理
仓库管理员全套培训
仓库管理员全套培训一、教学内容本节课的教学内容来自于《仓库管理员培训教材》的第五章，详细内容包括：仓库管理的基本概念、仓库管理的组织结构、仓库管理的日常工作、仓库管理的方法与技巧。
二、教学目标1. 让学生了解并掌握仓库管理的基本概念和组织结构。
2. 培养学生掌握仓库管理的日常工作方法和技巧。
3. 提高学生对仓库管理工作的认识，培养学生的职业素养。
三、教学难点与重点重点：仓库管理的基本概念、组织结构、日常工作方法和技巧。
难点：仓库管理的组织结构、日常工作方法和技巧的运用。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：笔记本、教材。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一个仓库的场景作为切入点，让学生了解仓库管理员的工作内容和工作环境。
2. 知识点讲解：详细讲解仓库管理的基本概念、组织结构、日常工作方法和技巧。
3. 例题讲解：通过具体的例题，让学生了解并掌握仓库管理的日常工作方法和技巧。
4. 随堂练习：让学生运用所学的知识，解决实际的问题。
六、板书设计板书内容：仓库管理的基本概念、组织结构、日常工作方法和技巧。
七、作业设计作业题目：1. 请简述仓库管理的基本概念。
2. 请描述仓库管理的组织结构。
3. 请列举出三种仓库管理的日常工作方法。
4. 请解释仓库管理的技巧。
答案：1. 仓库管理的基本概念：仓库管理是指对仓库内的物品进行有效的组织、管理和控制，以保证仓库内物品的安全、整齐、方便查找和出库。
2. 仓库管理的组织结构：仓库管理的组织结构一般包括：仓库经理、仓库主管、仓库管理员、库房保管员等。
3. 仓库管理的日常工作方法：1) 物品的入库和出库管理；2) 物品的存放和摆放；3) 物品的盘点和核对；4) 仓库的安全管理。
4. 仓库管理的技巧：1) 科学合理的规划仓库空间，提高仓库利用率；2) 建立健全的仓库管理制度，保证仓库管理工作的顺利进行；3) 运用现代信息技术，提高仓库管理的效率。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：在本节课的教学过程中，学生对仓库管理的基本概念、组织结构、日常工作方法和技巧的掌握情况良好，但在实际操作方面的能力还有待提高。
仓库管理员培训资料
仓储业务运作的全过程
收货 管理 单据管理 （订单/进出库单） 不 合 格 品管检验 合格 商品进仓 商品摆放仓位调整 帐卡记录定期自盘 不良/呆滞申报处理 备料发货 出库
按采购订单 验收送货
按订 单出库
原材料仓库
质量不达标退仓
仓库运作管理之一
产品包装标志与商品标识
商品包装常用的五种标志
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
环保标志
商品上标有环保标志，表示该商品属于 环保型的商品（包括商品及其包材），即商 品使用后可以再次回收利用；一种商品若要 使用环保标志，必须通过国家的全面审查， 证明符合环境保护的要求才准予使用。 如：联邦德国——蓝色安琪尔
商品包装常用的五种标志-4
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。 通常分为三种： …方圆认证标志 …长城认证 …PRC认证标志
商品包装常用的五种标志-4
方圆认证标志
①方圆认证标志（分为合格认证标志和安 全认证标志；前者针对一般工农业产品、 自愿采用；后者针对有安全要求的工业产 品，强制执行）
主管单位——国家技术监督局
商品包装常用的五种标志-4
②长城认证标志（电工类商品，适用范围 为有安全要求的电工产品） 主管机构——中国电工产品认证委员会 ③PRC认证标志（电子元器件专用，适用 范围是电子元器件商品） 主管机构——中国电子元器件质量认证委 员会
ABC分类法与巴雷特曲线
任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一 般的多数”，比如讲： 少数营销人员的营业额占绝大比重； 少数产品占生产量的绝大部分； 少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等。 ——少数事物具有决定性的影响作用，如果 我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物 ，而不是平摊，肯定会事半功倍。
仓库管理员培训资料PPT课件
详细描述：仓库管理系统具备完善的 安全机制，如用户权限管理、数据加 密等，确保数据的安全可靠。
仓库管理系统的发展趋势
01
总结词：智能化、自动化
02
详细描述：随着科技的发展，仓库管理系统将更加智能化 、自动化，如引入机器人进行货物搬运。
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总结词：大数据分析
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详细描述：仓库管理系统将利用大数据分析技术，对库存 数据进行深度挖掘，为决策提供更有力的支持。
维护仓库环境
保持仓库的整洁、卫生，做好 防潮、防尘、防火等工作，确
保物资安全存放。
物资分类与标识
对仓库物资进行分类、标识， 便于查找和管理。
信息系统操作
使用仓库管理信息系统，及时 录入和更新物资信息，提高管
理效率。
仓库管理员的素质要求
责任心
细心
沟通能力
对工作认真负责，能够 承担起仓库管理的责任。
具备细致的观察力和严 谨的工作态度，确保物 资数量准确、质量完好。
详细描述
管理员需要根据货物的特性、存储需求和环境条件，选择合 适的存储方式和设备。同时，要定期检查货物的状况，防止 货物损坏、变质或失窃。对于有特殊需求的货物，如易燃易 爆、冷藏等，需要采取相应的安全措施。
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仓库管理技能提升
库存控制与优化
库存管理
掌握库存控制的方法和技巧，了 解库存管理的基本原则，如ABC 分类法、实时库存更新等。
的应对能力，减少了潜在风险。
THANKS
感谢观看
库存优化
通过合理安排进货、调整存储位 置、优化货物摆放等方式，提高 库存周转率，降低库存成本。
货物盘点与清查
盘点流程
了解货物盘点的流程和注意事项，掌 握如何进行定期盘点和循环盘点。
仓库培训计划和培训内容
仓库培训计划和培训内容
一、培训计划
1. 培训目标：了解仓库操作流程、安全规章制度和提高工作效率。
2. 培训对象：新入职的仓库员工。
3. 培训时间：根据具体课程内容安排，可分为多个阶段进行。
4. 培训方式：课堂讲解、实际操作演练、案例分析等。
二、培训内容
1. 仓库安全：包括如何正确使用个人防护设备，遵守安全操作规程，以及应对紧急情况的措施。
2. 仓库操作流程：入库、出库、盘点、搬运等基本操作流程的详细介绍。
3. 货物存储与管理：了解货物的分类、标识、堆叠方法以及如何合理利用仓库空间。
4. 设备使用与维护：学习如何操作仓库设备，如叉车、升降机等，并进行日常维护保养。
5. 库存管理：学习如何进行库存盘点、记录和更新库存信息，以及如何确保库存的准确性。
6. 沟通与团队合作：强调在仓库工作中与同事、上级之间的有效沟通和协作的重要性。
7. 质量控制：了解如何确保货物的质量和完整性，以及如何处理损坏或过期的货物。
8. 培训评估与总结：通过考试、实际操作评估等方式，对学员的学习成果进行检验，并对培训进行总结。
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仓库管理员培训
一、仓管员岗位职责:
1、按规定做好材料设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符，帐物相符。
材料进库验收时，需会同质检员、项目部、采购员、仓管员共同验收，要求欲进库的材料名称、规格型号、数量、质量等级等应与材料需求计划、图纸、规范等相一致，随货同行质保资料齐全，方可办理入库手续.材料入库登记表由采购员提前将即将到货的材料名称数量规格型号等填写清楚移交给仓管员.
2、随时掌握库存状态，保证材料设备及时供应，充分发挥仓库效率。
定期或不定期向项目部及材料科报告材料库存材料质量情况、呆滞材料库存情况以便及时调整材料需求及采购计划，定期或不定期向项目部及材料科报告余废料情况,按要求填制提交余料/废料处理申报单。
3、定期对仓库进行清理盘点，保持仓库的整齐美观，仓库区域划分明确，使材料设备分类排列，存放整齐，确保仓库材料的帐、卡、物三者一致.
4、熟悉相应材料设备的品种、规格、型号及性能，标识卡记录连续、字迹清晰。
5、搞好仓库的安全管理工作，检查仓库的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞.
6、完成项目部及材料科交办的其它工作。
二、仓库管理程序
1)．上岗后第一时间应对仓库的门,窗及仓库存放的材料进行巡查，发现异常立即报告。
2）．每天下班前对门,窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3)．每天一次检查仓库区内、外的防火设施,发现问题要立即整改并向项目部及材料部门报告。
4）．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。
5）．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度.督促装卸工按指定堆位整齐叠位。
发现倾斜要立即纠正。
不准在料堆上行走、坐卧，也不准在料堆旁的通道坐、卧.
6)．仓库内的每一种材料均应在显眼处挂上标识卡。
每一种材料都应有帐.标识卡和帐面上的材料名称、型号、规格、数量与材料实物应完全一致。
7)．材料出入仓时,仓管员应依据入库单、出库单核准出入物品的名称、批号、数量,准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在料堆上的标识卡并立即入帐.
8）．入库材料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现不符合要求材料拒收入库，所有材料先进先发,后进后发,以防保管期过长变质（如油漆等化工材料）。
9）．所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置,以
防压、撞、打.
10)．所有怕潮物品应及时入库上架。
仓库潮湿的应垫高处理。
11）．根据各类材料设备的保管要求,结合实际采取相应的措施。
12）．坚决拒绝手续不齐的物品进出。
对于材料的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据.无领料单的坚决不准带材料出仓库. 13)．收发材料后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失.
14）．仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日应有专人值守。
15）．按时做好库存盘点并按时递交盘点表。
三、其它一些需要注意的问题
1、制表登记；
主要填写如下表格:X月份材料出库登记表、材料入库登记表、限额领料登记表、现场仓库材料盘点表、退料单、余料/废料处理申报单.2、分类建帐；
每个班组建一本帐（用活页帐本,以便续页，但每页帐页都要有页码)。
每种材料每种配件要有单独帐页。
3、型号不同; 单独码放;
4、入库需签认; 出库有凭据；
入库: 材料采购人员办理材料入库手续,由仓库保管员填制材料入库登记表，一式二联，一联仓库留底，一联交采购员。
入库单至少需项目部、质检员、采购员和仓管员签字。
出库：由仓库保管员填制出库登记表,由领料人、仓库保管员签字认可，同样一式二联，交领料人和仓库留底并做账。
这样,月末对账才能发现问题并解决问题，如材料超耗是班组多领还是保管不慎遗失等等，以便进行追溯追责。
5、缺货及时申报; 每月进行盘库；
6、闲杂人等均不得进入仓库.。