领导者的管理艺术——以《红楼梦》贾母为例
红楼梦中管理艺术
从领导学的视角看《红楼梦》《红楼梦》在中国的文学界及民间都有着广泛而深刻的影响。
它是一部中国式的百科全书，近百年来，《红楼梦》的评论、研究日益发展、兴盛，确乎成了一种专门的学问。
从早期的评点、索隐，到本世纪前期的“新红学”，再到50年代后的文学批评，论著之多真是可以成立一所专门图书馆。
《红楼梦》的作者问题、文本的思想内涵、人物形象、艺术特征等方面，都得到了日益深细的探讨、解析、借鉴。
而书中所表现出来的管理思想、方法、实践，无不闪耀着智慧的光芒，对今天的企业管理依然具有积极重要的意义。
事实上，曹雪芹在《红楼梦》中提供了多种不同的管理方式。
最为人们津津乐道的是王熙凤雷厉风行果断灵活的管理风格，然而在认真研读《红楼梦》后我觉得贾府中还有一些人的管理风格也依然值得我们现代管理者借鉴。
贾母知人善用的领导者企业管理，内容繁多。
但不论何种管理，都把对人的管理放在首位。
知人的目的是用人，用人的前提是知人。
知人是企业管理中的头等大事。
我们不妨把贾府比作一个现代的家族企业，贾母是这个企业中毫无疑问的一把手—董事长。
作为家族董事长贾母在用人上可谓比较成功，她打破传统观念、革除陈规，提拔和任用了王夫人和王熙凤这两位得力的女性助手。
首先是对王夫人的任用。
按封建社会的长幼排列顺序，身为长媳的邢夫人地位应该排在王夫人之前。
但是贾母打破陈规、选拔贤能，把各方面能力及人际关系都在邢夫人之上的二儿媳王夫人提拔起来。
她并不认为事事都听从自己大儿子贾赦的邢夫人就是贤惠。
在贾府中，邢夫人庸碌无为，很不得人心。
贾母深知这一点，故此不用邢夫人而重用二媳妇王夫人。
王夫人出生于四大家族的王家，从书中看，应该是王家的长女，受到最严格的教育和约束，性格稳重中庸。
因其具有稳重持成的特性，故可作为贾母的代言者，统管贾府大事。
其次是对常务管理者王熙凤的任用: 树立权威，择其大者。
贾母的不拘一格选用人才，最主要的表现是在对王熙凤的任用上。
王熙凤这个人物，年纪不大，才十九岁，嫁到贾府的时间也不长，论资排辈，怎么也不会轮到她来掌家，可是凤姐儿在“理家”中表现出的才能，得到了贾母的赏识，贾母大胆启用了她，使之成为了荣国府的“大管家”。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究
《红楼梦》是中国古典小说的代表作品，详细地描绘了贾、史、王、薛四大家族的生活故事及其衰落。
除了文学价值, 这部小说也蕴含着丰富的管理学研究价值，今天我们将着重谈谈它在管理学领域中的启示。
团队建设
在《红楼梦》中有一个很重要的人物就是贾母，她是四大家族的统帅，是恳孝和家庭美德的代表。
面对复杂的家族关系，贾母从未动摇过对家庭美德的坚持。
她对家庭中夫妻父母和孩子们之间的沟通非常注重，尤其是对人际关系和团队建设的重视。
她对于每个家庭成员，都是从维护整个家族整体利益的角度出发，不仅要关注他们的个人问题，也要关注与家族利益相关的团队问题。
这种团队建设的思想也值得现代管理者的借鉴。
领导风格
宝玉是《红楼梦》中另一个重要的人物。
他是一个在家族中地位高，并且很多事情都是贾母直接向他咨询的人物。
他的领导作用与实际上的贾母存在着差异，因此可以说他们两个是对比的。
贾母的领导风格是民主的，她会听取家庭成员的建议，然后做出符合家庭整体利益的决策。
相比之下，宝玉的领导风格则更偏向于独裁。
他会把自己的想法和观点强加在家庭成员身上。
这种领导风格常常会出现一些问题，因为领导者是很难在没有征询员工意见的情况下就做出最优决策的。
员工管理
《红楼梦》中最有代表性的就是宝玉。
领导者的管理艺术
领导者的管理艺术——以《红楼梦》贾母为例贾母，人称“老祖宗”，是荣国府和宁国府中地位、辈分最高的人，而其称呼也不止“老祖宗”，还有“老寿星”、“老太太”、“老菩萨”等这么多称谓，虽然“各尽其妙”，却都是福善形象，贾母能坐到今天这个位臵，与她的精明才干、个人努力是分不开的，这完全是在一个大家族中“公平竞争”中出来的佼佼者。
贾母出嫁前为“阿房宫三百里，住不下金陵一个史”的金陵世家史侯的小姐，嫁入“白玉为堂金作马”的贾家，在贾家从重孙媳妇做起，一直到自己有了重孙媳妇，凭着自己的精明能干，坐稳了贾家最高统治者的位臵。
一、精心组织领导班子贾代善和史太君有两个儿子：长子贾赦，世袭一等将军，按照封建宗法社会传统，应该由长子贾赦接班管理荣国府。
可是，贾赦刚愎自用，胡作非为，依势凌弱，贪财好色，不务正业。
倘若由贾赦接班来管理荣国府的话，那么荣国府早就树倒猢狲散了。
次子贾政则不同，虽然缺乏开拓能力，但他极为正统，能把忠孝节义当作自己的行为准则，做官清廉正直；不贪不嫖不赌。
贾母很有魄力，打破由长子接班的老传统，让次子贾政接班主持家政，同时，清理障碍，把贾赦撵到荣国府东侧的一座院落里。
贾政不会任性胡来，由他主持家政，贾母放心；王夫人也顺利成章地成为当家主妇了。
贾政忙于朝政，贾琏虽是个“浪荡子”，却长于机变应对，王熙凤虽贪财好利，但精明能干，是个有魄力的治家能手。
贾母把贾琏、凤姐夫妇安插到贾政、王夫人这边一同执掌家务。
贾琏、凤姐进入了荣国府核心管理层。
由他们四人组成的领导班子建立起来了。
贾母这样搭配甚有深意：一是平衡权力。
贾琏和凤姐是长房贾赦、邢夫人的儿子、儿媳，启用这两个人能使权力不过于集中；二是以孙媳凤姐牵制儿媳王夫人，又以王夫人监督王熙凤，达到相互制约的目的，避免独断专行。
二、知人善用贾母任命有治家能力又有明显缺点的王熙凤。
王熙凤是贾赦的儿媳妇，凤姐出来管家，很多人都不服，贾母就很注意扶她一程。
一次，贾珍的夫人尤氏到荣国府来给贾母祝寿，结果下人之间闹了点矛盾。
“世事洞明皆学问,人情练达即文章。”之《红楼梦》中贾母的领导思维（荐读）
“世事洞明皆学问,人情练达即文章。
”之《红楼梦》中贾母的领导思维（荐读）“世事洞明皆学问,人情练达即文章”之《红楼梦》中贾母的领导思维《红楼梦》中贾母的领导思维在文学经典名著《红楼梦》中，居于“宗法家庭的宝塔顶”，起着提挈捭阖的“枢纽性”作用，进而终其一生代表贾府生命力的人物，非贾母一人莫属。
虽然贾母在《红楼梦》中的“戏份”不多，但作为荣宁二府地位最高的领导者，与荣国府管理者王熙凤迥然不同的是，贾母的生命活力与整个贾家的家族命运、宦海兴衰息息相关。
不仅如此，贾母本就是一个出身高贵、见识颇丰、决策果断，起着引领贾家朝着一定方向前进的人。
因此，贾母无愧是贾家的灵魂符号和精神向导。
从《红楼梦》的人物描绘和情节铺排来看，贾母之所以能在人物形象上担当这样一个角色，与其所独有的领导思维密切相关。
一、坚持“木石前盟”的核心思维对于《红楼梦》而言，无论是“千红一窟”（千红一哭）“万艳同杯”（万艳同悲）式的人物总体悲剧命运，还是“元迎探惜”（原应叹息）“假雨村言”式的草蛇灰线的人物情节结构写法，都围绕着一个最根本的矛盾与冲突展开，那就是“宝黛钗”的感情纠葛。
以此为核心，从情节上演绎以贾府为首的四大家族由盛而衰的过程，进而预示封建社会形态不可克服的内在矛盾及其必然衰败的历史命运。
大的历史命运背后，更为深层的探寻无疑是“人生爱、欲、悲、欢、散、毁、败、老、死的内在原因，及其主宰万物变易的原动力，探索人的青春生命的真正价值，”从而超越性地从文化意识层面勾画人的青春理想世界和人生的永恒生命价值。
而这一大一小、亦深亦浅的铺排，无不紧密围绕着“木石前盟”和“金玉良缘”婚姻路线的选择。
在婚姻路线的选择这一重大情节安排上，《红楼梦》中自然地就形成了两种较为明显和突出的立场，并据此分立为波涛暗涌的两大阵营。
一派阵营力主因顽石无才补天，从而引发神瑛侍者与绛珠仙草在仙界的感情纠缠，继而沾染尘世形成宝玉和黛玉终生错过等天意前定性的“木石前盟”；一派阵营推崇因待选进宫不成，从而引发通灵宝玉与吉谶璎珞在红尘的感情纠结，继而形成宝玉和宝钗终生误爱等人意后设性的“金玉良缘”。
红楼梦中的管理艺术
红楼梦中的管理艺术红楼梦是中国古代文学的经典之作，不仅在于其艺术的描写和人物的塑造，更在于其对社会关系和管理艺术的深刻思考。
在红楼梦中，我们可以看到多种形式的管理，无论是家庭管理还是社会组织管理，都展现了作者对于管理艺术的独到见解。
一、家族治理的智慧红楼梦以贾家作为背景，贾家是一个庞大的家族，家族成员众多，仕途众多，内部关系错综复杂。
然而，贾家能够保持长久的壮盛，有赖于其家族治理的智慧。
首先，贾家在家族管理上注重家族文化的传承。
贾家的长辈们注重家族规矩与家族声望的传承，并通过严格的教育和家训来培养家族成员的责任感和家族意识。
举一个例子，贾母对贾家的规矩非常重视，她通过定期的家庭聚会和家族祭祀等活动，强调家族成员对家族历史和传统的尊重，从而确保了家族价值的传承。
其次，贾家注重家族成员的能力培养。
红楼梦中，贾母对于贾宝玉的培养是一个重要的例子。
贾母之所以能够使贾宝玉在宅院中学习，更在于她对后代的引导和关怀，使得贾宝玉具备了一定的文化能力和管理能力。
这种注重后代教育的艺术，使得家族的管理能力得以代代相传。
二、社会组织的管理之道除了家族治理，红楼梦也展示了一些社会组织的管理之道。
其中，最为典型的是贾府和宫廷的管理。
首先是贾府的管理。
贾府是一个庞大的组织，有众多的仆人和下人，需要进行有效的组织和协调。
在红楼梦中，我们可以看到，贾府的管家王熙凤具备了一定的管理才能，她善于沟通和协调各方面的关系，使得整个贾府的运作井然有序。
同时，贾府也注重人才的选拔和培养，通过王熙凤的管理与教育，一些下人逐渐成长为了各方面的专业人才，提高了贾府的整体运营效率。
其次是宫廷的管理。
作为封建时代的典型组织形式，宫廷的管理尤为复杂。
然而，红楼梦中的怡红院展现了其独特的管理艺术。
怡红院中的女子们具备一定的文化能力和社交技巧，她们不仅仅是美色的代表，更是宴会和文化活动的组织者。
她们通过自己的能力和聪明才智，使得宫廷的生活更加丰富多彩。
同时，她们之间也建立了紧密的信任关系，形成了一种相对稳定的管理结构。
红楼梦管理学贾母是怎样做一把手的
红楼梦管理学：贾母是怎样做一把手的高明的统治手腕是无形的孝为一切道德之本，造成了婆婆的绝对强势和媳妇的绝对弱势，作为贾氏企业第一人的贾母，若不省事，必然鸡飞狗跳，家犬不宁。
事实却恰恰相反，贾母自得其乐，安然度日“凡百事情，我如今都自己减了”。
自然也因她年事已高精力不济，可是自不量力的老糊涂也多的是，要么是名门闺秀的修养？可是同样是大家出身的王夫人就不似她这样懂得抓大放小，所以关键还是在于，作为贾氏企业的董事长，贾母一直以来推行的是厂长经理负责制。
再晚一点，中国出了第一个银行日升昌，它的管理体制是由掌柜的说了算，东家极少出现在柜台上，更不许在铺面里过夜。
这种先进的管理体制在贾氏企业中早有实施，贾母大胆放权给王熙凤，只帮忙不添乱，扶上马，还要送一程。
木讷呆板的王夫人只是个挂名老总，摆设意义大于管理才能，重担大半压在执行副总王熙凤肩上。
虽然她私心重，雁过拔毛，放高利贷、收受贿赂，将公家的钱弄到自己的口袋里，公盐变成私盐，却也有着出色的管理天分。
贾母深知水至清则无鱼，且一年到头，人来客往，王熙凤也要拿私房钱来补贴，也就对她那些小名堂睁一只眼闭一只眼，爱而知其恶，贾母的用人之道是择其大者。
王熙凤这个年轻干部，有能力、有干劲，惟缺资历，所以贾母多次在各种场合提携她，树立她的威信。
五十一回，王熙凤提出天气转冷，不如在大观园里再设一个厨房，省得女孩子们到园子外面吃饭，灌一肚子冷风。
贾母马上就向众人说，今儿我才说这话，素日我不说，一则怕逞了凤丫头的脸，二则众人不伏。
今日你们都在这里，都是经过妯娌姑嫂的，还有他这样想的到的没有？除了这种郑重其事的表扬，她更赞同她的一切提议，为她的所有笑话捧场，用“猴儿，猴儿”这种称呼表达她哭笑不得的宠溺和为之绝倒，看似无心实则有力地托起了王熙凤这颗政界新星。
但贾氏企业毕竟鱼龙混杂人多嘴杂，想给这位年轻的二奶奶使绊子的人不在少数。
一般员工自不必说，第五十五回中，平儿就直接了当地跟那些管事的媳妇门说：二奶奶若是略差一点儿的，早被你们这些奶奶治倒了。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例《红楼梦》作为中国古典文学的经典之作，不仅反映了清代封建社会的风云变幻，更是一部充满着管理学智慧的宝库。
在这部小说中，不仅有着丰富的人物关系、组织结构和管理规律，也涵盖了领导者的才能，员工的素质和企业文化等多个管理学领域的内容。
纵观全书，每位读者都可以从中汲取到许多与管理学相关的知识和智慧。
以下将通过分析《红楼梦》中的一些经典情节，逐一解读其中蕴含的管理学案例。
一、领导力在《红楼梦》中，贾宝玉作为家族的继承人，承担着领导全族的责任。
但由于他柔弱的性格和对情感的过分沉迷，导致了一系列家族内部矛盾和管理混乱。
贾母作为家族的长者，具有着卓越的领导才能。
她以智慧、宽容和稳健的态度，有效地管理着家族的各项事务，维系着家族的稳定。
她的身教和言传，对贾宝玉的成长和家族的发展起到了积极的作用。
这一情节告诉我们，一个领导者需要具备坚定的意志、智慧的决策和正确的情感管理能力。
只有这样，才能在管理中起到良好的引领作用，带领团队走向成功。
二、员工管理在红楼中，有许多家仆和下人形成了一个庞大的家庭式的团队。
贾母手下的侍奉老婆子王夫人就是一个很好的管理者。
她在管理下人的过程中，不仅严格要求他们的工作态度和完成任务的质量，还在生活上给予了他们关爱和照顾。
这告诉我们，在员工管理中，领导者不仅要有严格的管理规定，还需要关注员工的生活和情感需求。
只有把员工视作家庭一员，并给予他们关怀和支持，才能促进员工的积极性和凝聚力，提高团队的工作效率。
三、组织结构在红楼中，贾府作为一个大家族，其组织结构是十分复杂的。
有显贵的家丁，也有表面上普通的下人。
正是家丁们的不同层级和不同职责分工，维系了整个家庭的运转。
琏二、琏三等家丁分工明确，各司其职，保障了贾府的正常运营。
而领导者可以通过科学的组织结构和明确的分工，提高组织的运作效率和灵活性。
四、企业文化在贾府内，有着各种各样的传统和礼仪。
这些传统和礼仪一方面保持了家族的凝聚力，另一方面也阻碍了家族的发展。
《红楼梦》中贾母的权威形象与家族治理
《红楼梦》中贾母的权威形象与家族治理引言《红楼梦》是中国古代四大名著之一，被誉为中国文学的巅峰之作。
小说以贾府的家族生活为背景，展现了宏大的家族结构和权力争斗。
在这个家族中，贾母作为家族的长辈和权威代表，扮演着重要的角色。
贾母的权威形象和她的家族治理方式也成为小说中一个重要的话题。
本文将探讨《红楼梦》中贾母的权威形象以及她在家族治理中的作用和影响。
贾母的权威形象贾母是贾府的家族长辈，也是贾府所有人的母亲。
她的权威形象体现在她的行为举止、言行和家庭决策中。
1. 高贵的气质贾母出身于贾府这个显赫的大家族，所以她具备高贵的气质。
她容貌端庄美丽，举止优雅大方。
无论面对仆人还是高贵的客人，她都能保持娴静的态度，展示出一名家族长辈的威严和尊贵。
2. 温情体贴尽管贾母有着高贵的气质，但她也是一个关怀家人的温情长辈。
她总是关心着贾府中的每一个人，尤其是对那些遭遇困难或不幸的人格外关照。
在小说中，贾母经常安排饭菜和衣物给那些需要帮助的人，这展示了她的善良和关怀之心。
3. 智慧和洞察力贾母并不只是一个温柔慈祥的老人，她也是一个极具智慧和洞察力的角色。
她对家族事务有着深入的了解和独到的见解。
她经常能够准确地判断一个人的品格和动机，对于家族内部的权力斗争和纷争也能够把握得非常清楚。
贾母在家族治理中的作用和影响贾母作为贾府的家族长辈和权威代表，在家族治理中发挥着重要的作用和影响。
她通过她的决策和行为，为整个家族的运作和发展提供了指导和支持。
1. 治理家族纷争在贾府这个大家族中，亲戚之间的权力争斗和利益冲突时常发生。
贾母作为家族中的长辈和权威人物，她的裁决能够在争议中起到关键的作用。
她会审慎地听取双方的意见，然后做出公正的决策，以维护家族的和谐和稳定。
2. 传承家族价值观贾府是一个有着悠久历史的大家族，对家族的价值观和传统的传承至关重要。
贾母作为家族的长辈，她有责任教育后代并传承家族的价值观。
她通过言传身教的方式，向贾府的后代们灌输家族的道德观念和家族的重要性。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例（最新版）目录一、红楼梦与管理学的关系二、红楼梦中的管理学案例分析1.人物分工明确2.组织结构清晰3.信息沟通的重要性4.奖惩制度的运用5.领导者的作用三、红楼梦对现代管理学的启示正文【一、红楼梦与管理学的关系】《红楼梦》是我国古典文学的瑰宝，被誉为中国封建社会的百科全书。
在这部巨著中，我们可以从管理学的角度去解读其中的人物、事件和组织结构，发现其中蕴含着丰富的管理学原理和实践。
管理学是一门研究如何规划、组织、领导和控制组织以实现目标的学科，通过对《红楼梦》的研究，我们可以更好地理解和运用管理学知识。
【二、红楼梦中的管理学案例分析】1.人物分工明确在《红楼梦》中，贾府的家仆们各司其职，分工明确。
例如，贾母身边的鸳鸯负责照顾贾母的起居生活，凤姐负责管理家务，袭人、麝月等丫鬟则负责照顾贾宝玉的生活。
这种明确的分工使得贾府的日常事务得以高效运作。
2.组织结构清晰贾府作为一个庞大的家族，其组织结构十分清晰。
从最高层的贾母、贾政、王夫人，到下面的管家、侍卫、家仆等，形成了一个金字塔式的组织结构。
这种组织结构有利于信息的传递和任务的执行。
3.信息沟通的重要性在《红楼梦》中，信息沟通起到了关键的作用。
例如，凤姐通过与贾母、王夫人等沟通，了解她们的需求，从而更好地管理家务。
同时，贾府中发生的各种事情，也需要通过有效的沟通，才能得到及时的解决。
4.奖惩制度的运用贾府中实行严格的奖惩制度，对于表现优秀的家仆，会得到赏赐和提升；而对于犯错的家仆，会受到相应的惩罚。
这种奖惩制度有效地激励了家仆们的工作积极性，保证了贾府的家务得以顺利进行。
5.领导者的作用在《红楼梦》中，贾母、凤姐等领导者起到了关键的作用。
她们通过有效的管理手段，使得贾府的家务得以井然有序。
领导者的作用在于规划组织目标、激励员工、协调冲突和沟通信息等方面，这些在《红楼梦》中都得到了很好的体现。
【三、红楼梦对现代管理学的启示】《红楼梦》中的管理学案例为我们提供了很多启示。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例导言《红楼梦》是中国古典文学的杰作，它不仅是一部文学作品，更是一部可以在管理学中寻找启示的宝库。
本文将从《红楼梦》中选取几个经典角色及情节，探讨其中蕴含的管理学原理，分析其在现代管理实践中的应用。
一、领导力与权力在《红楼梦》中，贾政作为贾府的家主，展现了领导力与权力之间的关系。
贾政是一个权力在手却缺乏真正领导力的人物。
他对家族的管理方式是以权力压制和个人意志为主导。
这导致了家族内部的矛盾和混乱，最终导致贾府的没落。
现代管理学认为，领导力与权力应该是相辅相成的关系。
领导者需要通过权力来建立组织的秩序和规则，但更重要的是要以权力为基础，发挥自己的领导力，激励员工，促进团队合作，推动组织发展。
只有在权力与领导力兼备的情况下，组织才能健康发展。
二、组织文化建设在《红楼梦》中，贾宝玉被塑造成典型的纨绔子弟形象。
他在贾府内沉醉于游戏和享乐，对家族产业和家族文化缺乏认同感，严重削弱了家族的凝聚力。
现代管理学中，组织文化建设被视为组织发展的重要因素。
一个健康的组织文化可以有效凝聚员工力量，促进员工的归属感和认同感，提升员工的工作积极性和创造力。
管理者应该注重培养组织内部的文化，加强对员工的文化塑造和引导，以促进组织的长期稳定发展。
三、人才管理与激励在《红楼梦》中，王熙凤是一个充满智慧和商业头脑的女性角色。
她因机智、聪明而备受重视，被贾府家族委任为家事主管，管理家庭内的大小事务，展示了她卓越的人才管理能力。
她善于激励家庭中的下属，用人唯才，负责任用人，获得了家族成员的尊重和忠诚。
现代管理学中，人才管理与激励被认为是组织发展的核心。
管理者应该善于发掘员工的潜能，激励员工的积极性和创造力，为员工提供良好的成长和发展空间。
只有在有效的人才管理和激励机制下，才能吸引和留住优秀的人才，推动组织的持续发展。
结语《红楼梦》中的角色和情节为我们提供了许多管理学的案例和启示。
通过对这些案例的深入分析，我们可以汲取古代智慧，启发现代管理实践，提升管理者的领导水平和管理能力，推动组织健康可持续的发展。
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领导者的管理艺术——以《红楼梦》贾母为例
作者：张黎
来源：《中外企业家·下半月》 2014年第8期
张黎
（山东冠县党校，山东冠县 252500）
摘要：领导者作为一个家庭、企业、国家的核心，具有很大的影响力，一个领导者管理水平的好坏，也很多大程度上决定了一个团体的兴败，因此，管理着一定要有管理的艺术，笔者
以《红楼梦》中的贾母为例，简单介绍了管理者的管理艺术。
关键词：领导者；管理；艺术
中图分类号：C933 文献标志码：A
贾母，人称“老祖宗”，是荣国府和宁国府中地位、辈分最高的人，而其称呼也不止“老
祖宗”，还有“老寿星”、“老太太”、“老菩萨”等这么多称谓，虽然“各尽其妙”，却都
是福善形象，贾母能坐到今天这个位置，与她的精明才干、个人努力是分不开的，这完全是在
一个大家族中“公平竞争”中出来的佼佼者。
一、精心组织领导班子
贾代善和史太君有两个儿子：长子贾赦，世袭一等将军，按照封建宗法社会传统，应该由
长子贾赦接班管理荣国府。
可是，贾赦刚愎自用，胡作非为，依势凌弱，贪财好色，不务正业。
倘若由贾赦接班来管理荣国府的话，那么荣国府早就树倒猢狲散了。
次子贾政则不同，虽然缺
乏开拓能力，但他极为正统，能把忠孝节义当作自己的行为准则，做官清廉正直；不贪不嫖不赌。
贾母很有魄力，打破由长子接班的老传统，让次子贾政接班主持家政，同时，清理障碍，
把贾赦撵到荣国府东侧的一座院落里。
贾政不会任性胡来，由他主持家政，贾母放心；王夫人
也顺利成章地成为当家主妇了。
贾政忙于朝政，贾琏虽是个“浪荡子”，却长于机变应对，王
熙凤虽贪财好利，但精明能干，是个有魄力的治家能手。
贾母把贾琏、凤姐夫妇安插到贾政、
王夫人这边一同执掌家务。
贾琏、凤姐进入了荣国府核心管理层。
二、知人善用
贾母任命有治家能力又有明显缺点的王熙凤。
王熙凤是贾赦的儿媳妇，凤姐出来管家，很
多人都不服，贾母就很注意扶她一程。
一次，贾珍的夫人尤氏到荣国府来给贾母祝寿，结果下
人之间闹了点矛盾。
王熙凤为了顾全尤氏的面子，处理了两个惹事的婆子，可后来邢夫人却以
贾母生日为由，要求王熙凤放人。
而贾母就在关键时刻，给了凤姐莫大的支持。
其实不光是对
凤姐，贾府中有才能的人，贾母基本上都会重用，比方说鸳鸯，她就体现了三个层次，第一个
层次是善于识人，贾母在工作中发现，这是个金子，是个材料，所以在鸳鸯很小的时候，她就
带着她，培养她。
第二个层次，是信人，鸳鸯不管是怎么做工作，贾母永远是一句话，便叫鸳
鸯吩咐去了。
更重要的是第三个层次，善于帮人。
鸳鸯碰到的最为难的事，就是贾母的大儿子
要抢婚，这个时候鸳鸯以她个人的力量是斗不过贾赦的，贾母挺身而出，保护了她的手下。
在
封建社会等级那么森严的情况下，这老太太为了一个所谓的下人，把自己的儿子、媳妇给骂一顿，这也挺不寻常的，难怪鸳鸯能够感恩戴德，对老太太忠心耿耿。
所以贾母真正做到了人性
高手。
三、品质高尚
贾母对子孙仁爱慈祥，待人善良宽厚。
贾母的慈祥仁爱主要表现在对孙子（女）辈无微不
至的关心和细致入微的照顾，正是因为子孙对贾母有深厚的感情，在贾宝玉婚事上贾母才敢与
希望成就金玉良缘的元春抗衡。
贾母的善良宽厚主要表现在她的“怜贫恤老”，同时也包含了
对家族中各种对她阳奉阴违的势力的宽容与忍让。
四、精明敏锐
遥想贾母一生，必定历经风浪，在鼎盛期的贾府管理层，在数十年媳妇熬成婆的过程里，
在大家族的勾心斗角中，她积累了比凤姐更多姿多彩的人生经历，见识过更宏大壮阔的世面，
具备了更丰富有效的理家之才和治家之威。
贾母是贾府的最高权位者，她虽然没有在表面上手
握大权，但是她很聪明的统治着大管家王熙风。
表面上不亲庶务自得其乐的贾母，在关键时刻
明锐果决、凛然不可犯，看看她在贾赦谋娶鸳鸯一节，就会明白，她一把手的位置和相应的警觉，从来没有一天放弃过。
她还善于带队伍，她调理的丫鬟，遍布大观园各房，紫鹃、晴雯辈，从相貌到资质到才干，个个令人称羡。
因为年事已高，贾府的衰败她虽然有所感觉，但是没有
心力也没有精力去力挽狂澜了。
不过她还是为将来留了些后路，背地里攒了很多钱，准备应对
危机，只是没料到危机太巨大，太严重。
五、平静豁达
贾母的达观，还表现在遇到大事有静气。
《红楼梦》在描写贾府被抄的时候，上上下下都
惊慌失措，在这种情况下，只有贾母猝然临之而不乱，无故加之而不怒，她显示出最高长官那
种泰山压顶不弯腰的气度。
贾母说：“你们别当我是只享得富贵受不了穷的人！”大难当头，
她叫人“开箱倒笼，将做媳妇到如今积攒的东西都拿出来，一一分派”。
思维非常敏捷，条理
非常清楚，把贾府的事情安排得井井有条。
贾母的管理艺术，即便是一个须眉男子也未必能够同时具有。
正是因为贾母具有上述难得
的品质和智慧，稳坐一把手位置把整个贾府管理得井井有条，使她在贾府拥有极高的威望。
她
的管理艺术充满着智慧，很值得我们借鉴。
（责任编辑：辛美玉）
收稿日期：2014-08-06
作者简介：张黎（1985-），女，山东冠县人，本科，助教。
研究方向：法学。