库存盘点.ppt - 360文档中心

库存盘点差异分析(PPT 38张)

c. 搭建在QAD BOM结构中的外发加工费用虚拟零件号是生产线报废单填写时最容易遗漏的，而且在实际物料点数时也会由于没有实物而被忽略。同时，标签冻结盘点也会由于零件盘点不到而依旧按错误数据存在。大量的外发加工费用在系统中的呆滞，造成库存虚高就是由此引起的。
出－生产汇报差异
2. 生产汇报差异：BOM单耗数量错误（用量/单位）、 BOM结构错误（OP/虚拟零件）、工程变更、零件替代使用、
存－报废品、NC零件分离不清
经过分析发现，此零件在盘点日之前有过大批量的报废。而在报废之后至盘点之间，仓库有过搬迁整理。所以，我们有理由认为，盘点盘盈的8K零件应为已报废而尚未丢弃零件。仓库员工在搬迁过程中可能是由于标识不清或业务不熟悉等原因，将尚未海关申报丢弃的帐面报废零件重新计入NC库位。
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。

《超市如何盘点库存》课件

及时调整进货计划
库存盘点可以为进货计划提供实际依据，及时调整超市的进货计划，避免因库存积压过多而造成资金危机。
节约人力成本
库存盘点可以提高超市的管理效率，节约人力成本，减少超市的管理压力。
为什么需要进行库存盘点
避免库存积压
提高经营效益
精确管理数据
库存盘点可以避免商品过多积压，导致资金危机和仓库积压的情况发生。
按照盘点计划开展操作，包括货架货物的清点、计量、记录和标注等。
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核查阶段
核查盘点结果的准确性、是否存在漏洞、是否存在遗漏等问题。
盘点过程中可能遇到的问题及解决方法
• 人员不足：可以通过招募志愿者等方式增加盘点人员。 • 售货员操作不规范：可以通过开展培训和考核等方式，提高售货员操作规范性。 • 设备维护不足：可以定期对盘点设备进行检修和维护，及时消除故障，提高设备使用效率。
盘点完后如何进行库存调整和优化
库存盘点后，还需要对盘点数据进行处理和整理，查找出存货过剩或过低的情况，从而优化存货管理布局，实现库存的最佳化和利润的最大化。具体方法包括：
1. 对盘点数据进行统计和整理，确定各商品的销售情况和库存余量。 2. 设置商品的相关指标和警戒线，科学制定进货计划。 3. 针对性地调整商品库存，分析过剩和过低商品的原因，制定优化方案。
《超市如何盘点库存》 PPT课件
超市盘点库存是提高经营效益的重要环节，本课程将为您详细介绍超市库存盘点的流程和技巧。
库存盘点的重要性
防止商品过期
库存盘点可以让你清晰地了解超市当前的商品库存情况，防止因未能及时清理过期商品而导致浪费和损失。
提高服务质量
库存盘点可以使超市的售货员更加熟悉超市的商品存货情况，提高超市的服务质量，为顾客提供更好的购物体验。

盘点的要求及规范ppt课件

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货品盘点的目的主要有以下几点： 1、货品与ERP系统的对应性
库存实物的品类繁多，长时间不断的收进发出，难免会出现差错，若不实施盘点就很难发现这些差错，因此，仓库部门必须设专人或临时编组进行盘点工作，借以随时发现错误，并查明错误原因，以免错误再次发生。
2、货品本身与其吊牌的对应性因退换货、人为操作疏忽及其商品特性（首饰等）造成吊牌遗失、
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3、盘点要求及方法盘点的要求：
1）盘点时按商品实物摆放顺序依次清点，不准跳跃式盘点； 2）所有数据均以实物盘点数据为准，严禁未经实盘就以帐面数代替商品的实盘数； 3）盘点表格内信息项不得擅自修改，若需修改须经盘点人员签字确认，方能生效，否则将追究其相关人员责任； 4）参加盘点人员在盘点当日一律停止休假，并依时间提前到达指定工作地点，如有特殊情况，应事先请示核准，否则以旷工论处。
2）月度盘点是指每月工作结束时进行的账物检查和确认，其目的是对当月的工作结果进行一次全面检查，以便及时发现问题并实施纠正。与月度盘点类似的还有周盘点、旬盘点、季度盘点等，这些盘点性质基本相同，区别只不过是盘点周期的长短。
盘点人员：财务部、商品部、市场部、运营部所属部门人员；盘点目标：通过对数量的清点达到商品的实际数量和帐面数量相符；盘点时间：由公司财务部根据公司规定和运营部、市场部及商品部共同确定；盘点范围：总仓所辖库区内所有商品及门店辖区所属所有商品。
盘点的方法： 1）盘点区域的划分：结合门店实际情况进行区域划分（如A、B、C区） 2）根据划分区域进行实物盘点并在ERP系统生成盘点单，按一个区域一张单据号进行盘点。 3）盘点过程中应见物盘物，并且检查所挂吊牌和实际商品的对应性。
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二、盘点的作业流程 1、明确划定盘点日期盘点日期由公司财务部根据公司规定和运营部、

库存盘点和库存审计

盘点结果是审计的重要依据
反过来审计也可以发现盘点中的问题。
●04
第4章库存盘点和库存审计的挑战和解决方案
库存盘点的挑战
在进行库存盘点时，常常会面临物资数量繁多、工作量大的挑战。此外，盘点过程中物资位置不明确、标识模糊等问题也经常发生。选择适合的盘点方法更是一项挑战，需要考虑各种因素综合评估。
包括存货报告、账面记录等。
进行实地盘点和检查
对比实际物资与账面记录，发现差异。
库存审计技巧
仔细核对账面记录确保数据的准确性。
与相关部门沟通
了解库存管理政策的执行情况，并提出建议。
关注潜在的盗窃和滞销问题
进行深入调查和分析。
库存审计报告
提供审计意见
01
评估库存管理的有效性和合规性
02
向管理层和相关部门提交审计报告
感谢观看
深入了解
01 感谢您阅读本PPT，希望对库存盘点和库存审计有更深入的了解。
联系方式
02 如有任何问题或意见，欢迎与我们联系，期待与您的进一步交流和合作。
03
参考资料
参考书目
书目1 书目2 书目3来自相关论文论文1 论文2 论文3
网络资源
资源1 资源2 资源3
附录
附录包括表格、图表和附加信息，用于进一步展示相关数据和内容。
THANKS
感谢观看
库存审计的重要性
发现问题
保护企业利益、评估政策
提供意见增加信心
评估有效性指导未来决策
库存盘点和库存审计
库存盘点和库存审计是企业管理中重要的一环，通过对库存的清点和审查，可以保障企业资金安全、提高管理效率和确保企业合规经营。

盘点流程PPT获奖课件

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删除完毕，删除旳单，是无法还原旳。
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单“
“
8
一：电脑库存二：盘点数三：差别
拟定完全部旳盘
点数之后，按
“审核”
9
Y
Y Y
如：无盘点差 Y
别则：在空白
处打”Y“
一共打4
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个”Y“
备注：这一窗口为盘点差别明细。找出款号，相相应旳盘点差别件数和金额。
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备注：如找出差别，则返回”录入窗口“选择”盘
点录入盘“，找出相应旳款号盘点单，点击”取消
确认“
第四步：修改完
后，点击”保存
“
第一步：点击”取消确认“
第三步：找出相应盘点差别款号，然后进行修改此款号旳数量。
第二步：点击” 是“
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假如是：整单差别比较大，能够选择吧这一单，单独” 删除“
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点击：“是” 来删除整单，（备注：这个只适合删除整，点击前，请谨慎！
盘点流程
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1，选择货品业务 2，盘点业务 3，盘点录入
2
选择“盘点录入”
3
选择“新增”
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输入“货品款号”如：
51210011，
输入颜色，如 99“黑色”
输入盘点单旳实际旳件数。
5
输入完毕之后，点”确认“
输入完毕之后，点”确认“之后就会出现这
个窗口，点击”
是“
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全部旳盘点单输入完之后点击”取盘点子

《仓库盘点培训》课件

循环盘点法
总结词
循环盘点法是一种灵活的仓库盘点方法，按照特定的顺序对仓库物品进行清点，逐一核查每个物品的数量和状况。
详细描述
循环盘点法按照一定的顺序，如从货架的第一个格子开始，逐一核查每个物品的数量和状况。这种方法可以灵活安排盘点时间，减轻盘点工作量，提高盘点效率。同时，循环盘点法也有助于及时发现库存问题，确保库存数据的准确性。
盘点的重要性
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提高库存准确性
通过定期盘点，可以及时发现和纠正库存数据的不准确之处，确保库存数据的真实性和可靠性。
优化库存结构
通过盘点，可以了解库存结构是否合理，及时调整库存，避免积压和浪费。
发现管理问题
通过盘点，可以发现管理中的漏洞和不足，及时采取措施进行改进，提高管理效率。
某公月度循环盘点案例
总结词
周期性、高效性
VS
详细描述
该公司按照月度周期进行循环盘点，对每个货架上的物品进行逐一清点。这种方法能够在保证盘点准确性的同时，提高盘点效率，减轻员工的工作负担。此外，该公司采用手持终端设备进行数据采集，进一步提高了盘点效率和准确性。
某公司随机盘点案例
总结词
灵活性、节约性
详细描述
该公司采用随机盘点的方式，不固定盘点时间和周期，根据库存变动情况和实际需要灵活安排。这种方法能够在节约人力和时间成本的同时，及时发现库存问题，但需要加强对库存变动的监控和管理，以确保盘点数据的准确性。
CHAPTER 06
仓库盘点常见问题与解决方案
问题一：如何确保盘点的准确性？
确性。
盘点数据的记录与核对
数据录入
将盘点数据及时录入到电子表格或仓库管理系统中，确保数

精选年终盘点与库存管理实务ppt64页

二、盘点方式
第三种方式，笔者姑且称之为常时盘点，基目的则在于以上第(2)项料账调整的依据及第(3)项稽核仓库账务工作的落实度。其盘点对象，一般钍对“近期需用料品”，以达成产销直接目标为最高宗旨;而执行盘点者多为直接主持产销工作的责任部门，例如生管，以及生产现场主管。但由于他们未具有“法定”的执行实地盘点职权，故其盘点方式多采取目视略盘法。
结算与检讨阶段
经过复盘之后，实况资料(包括差异)呈交盘点主持人，一方面由会计部执行结算(包括调整及计价)，作财务报表之依据；一方面由盘点主持人召开“检讨”会议针对料账差异较大与较奇特的状况，深入检讨其原因，筹谋日后防治之方法，同进也检讨呆料与不良料品之处理对策，俾作及早处理之用。由于盘点涉及企业所得税计算报缴问题，政府税收稽征机构多会要求企业，聘由政府授权之会计师参与处理，因此会计师也经常会深入参与盘点各阶段工作，尤其复盘与结算阶段。
二、盘点方式
首先，是最传统的定期盘点方式，也就是企业界一般最熟悉的实地盘点，大多在每年6月份及12月份各执行一次。一般是为第(1)项会计财务的需求和第(5)项发现物管制度的偏失及早分析改善目的而设的。第二种方式，是循环盘点方式，这是为第(2)项料账调整及第(4)项仓储整顿而设的。所谓循环盘点，是由仓库人员自动自发，每月自订计划，每日盘点若干储位或料项，自行调整及整顿处置。由于大多为每月“轮流”到自主盘点一次，因此又称为循环盘点。
预盘阶段
在预盘阶段，首先由盘点主持人以电脑或会计部门的“永续盘存账”为基准，作出“预盘明细表”，交给仓库(或现场等直接责任对象)，要求依之“点”出应有数量，同时依新储位整顿存置定位，挂上盘点单，记录预盘有关栏位，并把预盘结果(包括盘盈、盘损的差异)呈报盘点主持人。当然，也可以由盘点主持人直接作出“盘点单”交给预盘主办者，而不用“预盘明细表”。盘点主持人一点也不闲着，除了要稽核预盘进度实况之外，仍要针对预盘的差异状况进行分析与调查，并采取补救措施。

仓库年终盘点工作总结PPT

准备搬运设备
准备记录设备
根据货物的重量和体积，准备相应的搬运设备，如叉车、托盘等，以便在盘点过程中快速、安全地搬运货物。
为盘点人员配备记录设备，如笔记本电脑、平板电脑等，以便在盘点过程中实时记录货物的信息和数量。
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盘点工作实施
库存物品清点
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03
清点流程
按照预定的清点计划，对仓库内的所有物品进行逐一清点，确保不遗漏任何物品。
根据货物特性和业务需求，合理规划仓库布局，减少盘点时的移动距离和时间成本。
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强化货物标识管理
完善货物标识制度，确保每个货物都有明确的标识和位置信息，便于快速定位和盘点。
完善盘点流程，减少盘点差异
制定详细的盘点计划
根据仓库实际情况和业务需求，制定详细的盘点计划，明确盘点时间、人员、方法等要素。
加强沟通协调
建立跨部门沟通协调机制，确保各部门之间的信息传递及时、准确。在盘点期间，加强现场管理和协调，确保盘点工作的顺利进行。
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未来工作展望
加强仓库管理，提高盘点效率
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引入先进的仓储管理系统
通过引入先进的仓储管理系统，实现仓库各项业务的自动化、智能化管理，提高盘点效率。
优化仓库布局
建立激励机制
通过设立奖励机制，鼓励员工积极参与盘点工作，提高盘点准确性和效率。
感谢观看
THANKS
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盘点工作问题总结
盘点差异原因分析
数据录入错误
在盘点过程中，由于人为因素导致数据录入不准确，如数量、规格等信息错误。
货物移动不规范
在盘点期间，货物未按照规范进行移动和摆放，导致盘点数据与实际库存不符。
系统故障