所有领导者必备的才能：与下属建立信任
领导者如何建立信任与忠诚度
领导者如何建立信任与忠诚度领导者在组织中起着至关重要的作用，他们不仅需要有出色的管理技能和团队协作能力，还需要建立起与员工之间的信任和忠诚度。
只有在员工对领导者充满信心和忠诚心的情况下，团队才能够高效地运行，并取得长期的成功。
本文将探讨领导者如何建立信任与忠诚度的关键要素。
一、展现真诚与透明度作为领导者，真诚和透明度是建立信任的基石。
领导者应该始终与员工保持真实和坦诚的沟通，无论是在工作上的进展还是团队目标的设定，都要及时向员工进行公开和透明的沟通。
当员工感觉到领导者对他们真诚的关怀和欣赏时，他们会更加愿意投入工作，并建立起信任。
二、完善的沟通技巧领导者需要具备良好的沟通技巧，以建立有效的沟通渠道。
领导者应该倾听员工的意见和建议，给予他们合理的反馈，并及时解决各种问题和困扰。
同时，领导者也应该倡导团队内部的积极互动，鼓励员工之间的合作和分享。
通过有效的沟通，领导者可以增强与员工之间的联系，建立起信任和忠诚度。
三、充分的赏识和激励领导者应该充分认可员工的努力和贡献，并及时给予赏识和奖励。
员工在得到赏识和激励后，会感受到自己的价值和重要性，从而更加投入和忠诚于工作。
此外，领导者还应该关注员工的个人发展，提供相应的培训和职业发展机会，激发员工的积极性和创造力。
四、建立积极的工作氛围领导者应该通过营造积极的工作氛围来增强团队的凝聚力和忠诚度。
领导者可以通过组织团队活动、建立合理的奖励机制和激励制度等方式，营造一个积极乐观的工作环境。
同时，领导者也应该关注员工的工作生活平衡，提供一定的灵活性和支持，让员工感受到组织对他们的关心和照顾。
五、处理冲突与问题在组织中，冲突和问题是不可避免的。
作为领导者，需要善于处理冲突和问题，以维护团队的稳定和凝聚力。
领导者应该积极倾听各方的观点，站在公正和客观的立场上，寻找合理的解决方案。
通过适当的沟通和调解措施，领导者可以处理好冲突，维护员工之间的信任与忠诚度。
六、树立榜样与引领领导者应该树立良好的榜样和领导风范，以赢得员工的尊重和信任。
领导者如何与下属沟通
领导者如何与下属沟通领导者在与下属沟通时，需要具备一定的沟通技巧和能力，以便能够有效地传达信息、激励团队成员、解决问题以及建立良好的工作关系。
以下是领导者与下属沟通的一些建议。
1.建立良好的沟通渠道：领导者需要与下属建立起开放、透明、双向的沟通渠道。
可以通过定期的团队会议、个别面谈、小组讨论、员工反馈调查等方式来促进沟通。
此外，还可以使用在线聊天工具、电子邮件等技术手段进行及时沟通。
2.有效倾听：领导者应该懂得倾听下属的意见和观点，尊重他们的意见，并认真考虑他们的建议。
倾听是一种双向的沟通形式，可以帮助领导者更好地了解下属的需求、困难和问题。
3.清晰表达：领导者应该能够清晰地表达自己的观点、期望和目标。
使用简洁、明确的语言，避免使用复杂的术语和行业独特的术语，以免引起误解。
同时，还应该注意非语言沟通，包括面部表情、姿势和声音的语调等方面。
4.提供及时反馈：领导者应该及时地向下属提供反馈，包括肯定鼓励和指导建议。
肯定和鼓励可以激励下属，增强他们的工作动力。
指导建议可以帮助下属改进工作方法和提升工作质量。
同时，领导者还应该鼓励下属提供对自己的反馈和建议，以便改进自己的领导方式。
5.解决冲突：在团队中难免会出现冲突和问题，领导者应该善于处理各种冲突。
对于个别冲突，领导者可以私下与相关人员进行沟通，了解彼此的观点，并促使各方找到共同的解决办法。
对于团队范围的冲突，领导者可以组织团队讨论，鼓励各方直接沟通，找到最佳解决方案。
6.建立信任关系：领导者要与下属建立起互信和合作的关系。
通过遵守承诺、保持透明度、分享信息、尊重下属的意见等方式，领导者可以建立起信任基础，从而促进良好的沟通和合作。
7.激励与激励：领导者还应该善于激励并激发下属的工作热情和动力。
通过赞美、肯定和奖励的方式，领导者可以激励下属提升工作表现，并促使他们达到更高的工作目标。
综上所述，领导者在与下属沟通时需要具备良好的沟通技巧和能力。
通过建立良好的沟通渠道、有效倾听、清晰表达、提供及时反馈、解决冲突、建立信任关系以及激励与激励等方式，领导者可以有效地与下属沟通，建立起良好的工作关系，从而提高团队的工作效率和工作质量。
领导者如何建立信任和共识
领导者如何建立信任和共识在一个团队或组织中，领导者的角色不仅仅是指挥和管理，更重要的是能够建立信任和共识。
信任和共识是团队成功的基石，它们可以增强团队的凝聚力和协同性，提高工作效率和质量。
那么，作为领导者，我们应该怎样建立信任和共识呢？一、建立良好的沟通机制有效的沟通是建立信任和共识的前提，领导者应该主动与团队成员进行沟通，了解他们的需求和想法，并及时听取他们的意见和反馈。
在沟通过程中，要注重倾听和尊重，给予团队成员表达意见的机会，让他们感受到自己的存在和价值。
同时，领导者应该保持透明和坦诚，及时分享信息和决策，避免隐藏和保留重要信息。
二、培养良好的团队文化团队文化是一种价值观和行为模式的集合，它决定了团队成员的行为方式和相互关系。
领导者应该努力培养一种积极向上、开放包容、互相尊重的团队文化，使每个团队成员都能够感受到归属感和认同感。
通过定期组织团队建设活动、鼓励成员之间的合作和分享，营造和谐友好的工作氛围。
三、给予成员充分的支持和关怀作为领导者，要时刻关注团队成员的发展和需求，给予他们必要的支持和帮助。
在团队工作中，遇到问题时，领导者应该积极协助解决，给予建设性的反馈和指导；同时，要关心成员的生活和情感状态，多与他们进行交流和倾听，帮助他们排解困难和压力。
通过关怀和支持，可以构建良好的关系和深厚的信任。
四、明确目标和价值观团队的目标和价值观是团队成员共同努力的方向和动力，领导者要明确并坚持团队的使命和价值观，通过正面的榜样和引导，激发成员的内在动力和责任感。
同时，要与团队成员共同制定明确的目标和计划，并对成员的工作进行合理的分配和授权，让每个人都能够发挥自己的特长和优势。
五、建立良好的反馈机制领导者应该建立一套科学有效的绩效评估和反馈机制，及时给予团队成员肯定和鼓励，同时对其提出合理的建议和改进意见。
良好的反馈机制不仅可以增强成员的自信和动力，更重要的是能够提高整个团队的工作质量和效率。
在反馈过程中，要注重方式方法，避免过度批评和指责，而是注重引导和激励。
主管如何与员工建立起信任关系
◆善用非正式权力影响人
具体来看，新任主管可以利用的非正式权力主要包括以下几种。 （1）专业。从实践来看，新任主管具备的专业能力越强，或者是具备不可取 代性，就越容易让员工对他形成认可及尊重，并进一步强化新任主管拥有的正 式权力。
（2）以往的工作经历。这里所说的工作经历不是强调新任主管曾经取得的地 位与成就，而是在于其奋斗的过程。那些从基层逐渐奋斗而取得成功的新任主 管，更容易取得下属的信任。
主管如何与员工建立起信任关系
主管如何与员工建立起信任关系
团队员工之间的信任缺失对企业发展存在着严重的负面影响，对于企业管理者 尤其是新任主管而言，获得下属的信任显得十分关键。 组织员工相互信任，是形成内部凝聚力与外部竞争力的重要基础，也是一个组 织能够持续发展壮大的核心所在。 具体来看，新任主管可以通过以下几种方式与员工建立信任关系。
当然，坚持制度与原则并不与人性化管理相矛盾，例如，新任主管可以通过对 考勤进行一定的调整将其转变为自我考核，迟到的人将罚款自觉放在公司的公 共罚款箱内，不再由人事部在月底时进行统计，新任主管只进行不定期的抽查 即可。这种对员工充满信任的管理理念，不但不会破坏公司的制度及原则，而 且还为团队建立了优良的组织文化。
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◆自律创造信任
要想赢得他人的信任，最为基本的条件就是让他人确定你值得信任、你具备让 他人信任你的能力，而自律无疑是彰显个人能力、赢得信任的重要组成部分。 由社会心理学家进行的研究发现，人们不但能够感知他人的自我控制程度，而 且还会根据这一结果确定一个人是否值得信任。不难发现，现实生活中那些遵 守某种客观规律及坚持自我原则的人，总是能够更容易被他人信任。
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◆新任主管用人的“十大禁忌”
（6）没有企业文化，崇尚无为而治。结果：团队散兵游勇，遇事逃之夭夭。 （7）西医思维，一心改变下属。结果：只看到下属缺点，下属失去信心。 （8）岗位与能力不匹配，放错位置。结果：下属长板变成短板，人才变成庸 才。 （9）口无遮拦。结果：公司机密外泄，团队被动。 （10）盲目自信，唯我独尊。结果：马屁成群，无人干活。
领导者的人际沟通技巧如何与各种人建立良好关系
领导者的人际沟通技巧如何与各种人建立良好关系一、领导者的人际沟通技巧如何与各种人建立良好关系在现代社会中，领导者的人际沟通技巧对于建立良好关系至关重要。
作为领导者，不仅需要与团队成员进行有效沟通，还需要与各种类型的人建立良好的关系，包括下属、同事和其他相关方。
本文将结合实际案例，从多个角度探讨领导者在人际沟通中如何建立良好关系的技巧。
二、与下属建立良好关系的技巧1. 倾听与尊重：领导者应该倾听下属的意见和建议，并给予足够的尊重。
要展现出对下属的重视，将他们的声音融入到决策过程中，并充分肯定他们的贡献。
2. 清晰沟通：领导者应该清晰明确地传递信息，避免模棱两可和猜测。
通过有效的沟通，能够提高团队的工作效率和减少误解的发生。
3. 积极反馈：领导者应该给予下属积极的反馈，肯定他们的努力和贡献。
同时，也要及时纠正错误，指导下属的成长，以帮助他们不断提升能力。
三、与同事建立良好关系的技巧1. 合作与协调：领导者应该重视团队合作，积极协调各个成员之间的关系。
通过鼓励团队合作，可以提高工作效率和凝聚力，同时也能激发创新和拓展思维。
2. 共同目标：领导者要明确团队的共同目标，将团队成员的个人目标与之相结合。
通过共同的目标，可以增强团队合作意识，提高工作积极性和凝聚力。
3. 多元文化意识：在现代职场中，团队成员来自不同的文化背景和价值观念。
领导者应该增强多元文化意识，尊重并接纳团队成员的差异，建立一个和谐尊重的工作环境。
四、与其他相关方建立良好关系的技巧1. 理解并尊重：与其他相关方建立良好关系，首先要理解并尊重他们的立场和利益。
领导者应该站在对方的角度思考问题，并主动去了解他们的需求和期望。
2. 建立信任：信任是建立良好关系的基础。
领导者应该以诚信和责任感来对待其他相关方，履行承诺，让对方相信自己是一个可信赖的合作伙伴。
3. 灵活沟通：不同的相关方可能有不同的沟通习惯和风格。
领导者应该灵活调整自己的沟通方式，与对方保持有效的沟通，促进信息交流和问题解决。
建立信任的领导力技巧
建立信任的领导力技巧领导力是一个组织成功的核心要素之一。
建立信任是领导力发挥作用的基础。
本文通过分析几个关键的领导力技巧，将详细介绍如何在工作环境中建立信任。
一、明确沟通沟通是建立信任的关键因素之一。
作为领导者，你需要清晰明了地传达信息，并倾听下属的意见和想法。
与团队成员保持开放的沟通渠道，鼓励他们提问题和分享意见。
这样可以增强沟通透明度，建立相互尊重的氛围。
二、承担责任领导者要以身作则，展现出高度的专业素养和职业道德。
当出现错误或挑战时，要勇于承担责任，并及时采取纠正措施。
在团队中展示出这种负责任的态度，将赢得下属们的信任和尊重。
三、信任下属信任是建立双向关系的基础。
领导者应该相信下属的能力，给予他们适当的自主权和责任。
给下属足够的空间和机会来发展自己的能力，这将激发他们的潜力，并建立起相互信任的关系。
四、支持与赋能作为领导者，你的角色是支持和赋能下属。
提供资源和培训来帮助他们实现目标，同时，要相信他们的能力和决策能力。
通过支持和赋能，你将建立起一支自信、有活力的团队，从而增强信任基础。
五、积极反馈及时和针对性的反馈对于建立信任至关重要。
表达对下属的赞赏和肯定，同时也要善于给予建设性的批评。
保持积极和开放的态度，建立起真诚的沟通渠道，这可以帮助下属成长，并增强他们对你的信任。
六、保持透明透明度是建立信任的重要组成部分。
作为领导者，你需要公开分享相关信息，包括公司的目标、策略、决策等。
保持信息的透明度，不仅有利于员工的理解和信任，也可以促进整个团队的协作和一致性。
七、展现共情共情是一项关键的领导力技巧，可以加强员工和领导之间的联系。
展现对下属的关心和理解，关注他们的情绪和需求，积极提供支持和帮助。
通过共情，你将建立起一种互相关心和信任的文化氛围。
八、保持一致性作为领导者，你需要始终保持一致性。
言行一致，始终遵循自己的价值观和原则，这将使你在团队中树立起值得信赖的形象。
通过一致性的展现，你能够建立起稳定和可靠的信任基础。
如何在职场中建立良好的领导与下属关系
如何在职场中建立良好的领导与下属关系在职场中，良好的领导与下属关系对于一个组织的成功至关重要。
一个有效的领导者应该能够与下属建立良好的关系，建立信任、合作和沟通的桥梁。
下面将介绍几种方法，帮助你在职场中建立良好的领导与下属关系。
1. 同理心与尊重作为领导者，我们应该有同理心并尊重下属。
了解下属的职责和工作压力，尊重他们的意见和贡献。
在给下属指导时，以耐心和友善的态度对待，理解他们的困难，并提供帮助与支持。
2. 清晰的沟通有效的沟通是建立良好领导与下属关系的关键。
清晰地表达你的期望和目标，确保下属明白任务的重要性和优先级。
开放式的沟通渠道也非常重要，给下属提供反馈和建议的机会，同时也倾听他们的意见和反馈。
3. 奖励与认可领导者应该及时给予下属奖励和认可，表达对他们工作的赞赏。
这可以激励下属更好地工作并增强他们的工作动力。
奖励和认可可以是一些简单的肯定，如口头赞扬或写个感谢短信。
4. 提供机会与培养领导者应该为下属提供发展和成长的机会。
这可以包括参加培训课程、分配有挑战性的项目或给予更多的责任。
通过帮助下属提升技能和知识，他们将能够更好地完成工作，并感到组织对他们的重视。
5. 处理冲突与问题在职场中，冲突和问题是难以避免的。
作为领导者，我们应该有效地处理这些冲突和问题，促进团队的和谐与合作。
采取公正和客观的立场，仔细听取各方观点，并寻找解决问题的最佳方案。
6. 建立信任与公平信任是有效领导者与下属关系的基石。
通过始终以诚信和真实的态度对待下属来建立信任。
同时，保持公平和公正，对所有下属一视同仁，避免对某些人有特别待遇或偏心。
7. 成为榜样作为领导者，你应该成为下属的榜样。
展示出积极的工作态度和道德标准，鼓励下属发展自己的专业能力和道德素养。
通过身体力行来激励下属，并帮助他们更好地实现自己的目标。
通过上述方法和技巧，你可以在职场中建立良好的领导与下属关系。
这将有助于提高工作效率、减少冲突，并增强团队的凝聚力和合作性。
如何与下属进行沟通技巧
如何与下属进行沟通技巧与下属进行良好沟通对于领导者来说非常重要，可以促进团队的协作和效率提升。
下面将介绍一些建议，帮助领导者与下属进行有效的沟通。
1.建立良好的沟通氛围领导者应该创造一个良好的沟通氛围，使下属感到舒适和开放。
这可以通过积极倾听、尊重和关注下属的意见来实现。
领导者应该展示出真诚的兴趣和关心，并对下属的观点给予重视和认可。
2.建立信任关系信任是良好沟通的基础。
领导者应该建立信任关系，使下属感到安全和放心。
这可以通过始终遵守承诺、保持透明度和公平性来实现。
领导者应该坦诚地与下属交流，分享信息和决策过程，以及给予下属适当的自主权和责任。
3.确定共同的目标和期望领导者应该与下属明确共同的目标和期望，以确保团队的一致性和合作性。
这可以通过明确的沟通，即使在目标和期望发生变化时也能及时地进行调整。
领导者和下属应该共同制定目标，并对工作要求和期望进行明确的沟通。
4.倾听和理解领导者应该积极倾听下属的意见和观点，并尝试理解他们的想法和感受。
这可以通过鼓励下属表达意见、提供反馈和分享想法来实现。
领导者应该定期与下属进行沟通，并创造一个开放的环境，使下属感到可以自由地分享他们的想法和问题。
5.提供清晰的指导和反馈领导者应该向下属提供清晰的指导和反馈，以帮助他们了解期望并提高绩效。
指导和反馈应该明确、具体和建设性，可以通过定期的个人会议、评估和目标设定来实现。
这有助于下属了解他们的工作表现，并知道如何改进。
6.解决冲突和问题领导者应该积极解决团队中的冲突和问题，以保持良好的沟通和合作关系。
解决冲突需要敏锐的观察力和有效的沟通技巧。
领导者应该及时回应冲突，并通过倾听双方的意见、寻找共识和提供妥善解决方案来解决冲突。
7.积极鼓励和认可领导者应该积极鼓励和认可下属的表现，以激发他们的工作动力和积极性。
领导者可以通过鼓励、赞扬和奖励来表达对下属的认可。
这有助于建立积极的工作环境，增强下属的自信心和满意度。
总结起来，与下属进行良好沟通的关键在于建立良好的沟通氛围、建立信任关系、明确共同的目标和期望、倾听和理解、提供清晰的指导和反馈、解决冲突和问题，以及积极鼓励和认可。
领导者的关键——怎样让下属真正信任你？
领导者的关键——怎样让下属真正信任你？？领导者是组织中具有影响力的人，在某种程度上可以说是组织的灵魂。
在领导中，最基本的一个问题是信任。
一个领导者如果希望成为优秀的领导者，就必须让他的下属对他产生信任。
因为只有下属真正信任领导者，才能够更好地完成任务，增加产出效益，提升组织的整体战斗力。
本文将通过以下几个方面来说明如何让下属真正信任你。
一、领导者应该保持透明度领导者应该保持透明度，让下属清楚地了解组织的发展情况，不断与下属进行沟通交流。
透明度可以让下属感受到领导者的诚实和真诚，从而增加领导和下属之间的信任。
领导者可以通过如下方式来保持透明度：1、分享组织的目标和计划领导者应该向下属提供一个明确的组织目标和计划，让下属清楚地知道自己的工作任务以及如何实现组织的目标。
领导者可以在员工会议上向下属分享组织的目标和计划，并且告诉下属他们在这个计划中的重要性。
2、提供资源和支持领导者应该向下属提供必要的支持和资源，以确保下属可以完成自己的工作任务。
领导者可以在组织内部建立一个资源共享的平台，为下属提供必要的资源支持，同时也能够增加组织内部的协作和沟通。
3、听取下属的反馈和建议领导者应该积极倾听下属的反馈和建议，并及时进行回应。
这种做法可以让下属感到自己受到尊重，也可以让领导者更好地了解下属的需求和问题。
当下属反馈问题时，领导者应该能够及时解决问题。
二、领导者应该具备可靠性领导者应该具备可靠性，让下属感受到自己是一个值得信赖的领导者。
可靠性是领导者与下属建立信任的一个重要因素。
领导者可以通过如下方式来提升自己的可靠性：1、做出承诺并兑现领导者应该避免空口承诺，要确保自己能够兑现承诺。
当领导者向下属承诺一件事情时，一定要确保自己有能力和资源去做到。
如果无法做到，要及时与下属进行沟通。
同时，当领导者提供一些奖励时，也要确保能够及时兑现承诺。
2、保持稳定性领导者应该保持稳定性，不要频繁地变更决策和计划。
稳定性可以让下属感到领导者有决断力，也可以让领导者更好地推动组织的发展。
管理者与员工建立信任关系的方法
管理者与员工建立信任关系的方法管理者与员工建立信任关系的方法管理者要想管理好员工，就需要与员工建立信任关系。
但是很多的管理者都不知道怎么跟员工建立信任关系。
下面是店铺为你精心推荐的管理者与员工建立信任关系技巧，希望对您有所帮助。
管理者与员工建立信任关系的技巧一、内心里尊重下属，让员工感觉到自己在组织里很重要。
著名的马斯洛理论，把人类的需求分成生理需求、需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类。
中国历来有“面子”的传统文化，受尊重的心理需求历来旺盛。
每个人都希望被关注，虽然不同的人看重的关注不同，但都十分憎恶被忽视，特别是被自己的上司忽视。
所以，成功的管理者，都会采用不同沟通方式，让自己的员工感受到自己在组织中的重要，特别会花较多的时间和明星员工进行沟通，更好的激发其潜力为组织做出贡献。
对下属的尊重，有三条关键技巧。
一是记住下属名字，对中高层管理人员而言，没有直接工作关系的隔级下属可能很多，特别记住那些明星员工的名字，见面的时候直呼其名，这是最让员工感觉到受重视的事情。
二是要学会倾听。
高效率的管理者能够避免对下属做出武断的评价，不会受过激言语的影响，不急于做出判断，而是感同身受下属的情感，带着理解和尊重倾听下属的心声。
三是关怀下属。
嘘寒问暖，拉拉家常，都可以体现对员工重视。
对下属生活中的困难，给于及时的关注，甚至可以动用组织的力量帮助下属克服重大的生活困难。
但一定要避免给员工造成自己和某位下属私人关系很好的印象。
二、工作上培养下属，帮助员工在工作中取得进步。
不同的员工对从事的工作有不同的期望，有的期望可以加薪，有的期望可以升职，有的向往可以独立自主的做事情。
帮助员工进步，更多的是为员工设定符合其价值导向的目标，然后鼓励员工去实现。
在员工取得的时候及时给于表扬和鼓励，在员工绩效没达到目标的时候给于辅导或培训。
在现阶段的中国企业，对员工的培养，更多意义上的是对其严格要求，培养其高度职业化的工作习惯。
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所有领导者必备的才能：与下属建立信任China Gorman 2015年02月13日能否成为一位称职的领导者，与你所在的行业，你拥有的资源，你的经验或学历都没有关系。
成功的关键在于你能否与下属建立信任关系。
这是一项需要领导者天天去做的长期工程，不能有丝毫懈怠。
齐纳•戈尔曼，最佳职场研究所CEO。
MPW内部网络是一个邀请最有影响力的商界女性及时解答职业与领导力问题的MPW Insider is one of several online communities where the在线社区。
本周，我们的问题是：你会给首次担任领导岗位的人什么建议？以下是最佳职场研究所CEO齐纳•戈尔曼的回答。
担任领导职务将是一次令人兴奋的经历。
最初，你脑子里会涌现出各种想法和可能性。
你希望做成许多事情，实现许多成就。
当然，作为新领导，你或许还会继承一些遗留问题，但你读过足够多的商务类图书，所以你很清楚，所有这些问题其实都是机遇，可以让你向全世界展示自己的优点，当然也有可能是缺点。
那么，你到底有哪些优点和缺点呢？在回答一连串优点和缺点之前，我希望你能向外思考而不是向内思考。
作为一名领导者，你要领导其他人，理想情况下，你希望其他人追随你，希望他们达到新的高度。
务必要将下属视为你的领导力的基石。
他们将帮助你实现所有目标。
因此，你必须与他们每一个人建立积极的信任关系。
著名作家、领导力演说家约翰•麦克斯韦尔在联合国的开场演讲中曾经说过，每一位追随者都会问领导者三个问题：1. 你关心我吗？2. 你能帮助我吗？3. 我能信任你吗？麦克斯韦尔表示，在任何一种文化、社会和国家中，人们都会一直关注这三个问题。
在制定第一个目标或写下你的愿景之前，（记住我的话，你应该经常做这两件事），你需要约见你的直接下属。
比如，为每个人拿出两个小时，只是用来聊天。
或许你可以带他们去吃午饭。
了解他们。
找出他们的优势；他们有什么目标和期望；他们需要你做些什么来帮助他们走向成功。
你在精心创造、培养和发展与下属真实且清晰的关系时，他们反过来也会逐渐信任你，更重要biggest names in business answer timely career and leadership questions. This week we ask: What advice would you give someone going into a leadership position for the first time? The following answer is by China Gorman, CEO of Great Place to Work Institute.Taking on a leadership role can be quite a heady experience. At first, your mind brims with ideas and p ossibilities. There’s so much you want to achieve and so much to accomplish. Sure, you may be inheriting some issues along with the new title, but you’ve read enough business books to know that all issues are really opportunities to show the world what you’re made of . So what are you made of?Now, before you answer with a list of strengths and weaknesses, I would challenge you to think outward, not inward. As a leader, you are leading people, and ideally you want those people to follow you, hopefully to new heights. Think of your direct reports as the building blocks of your leadership. They are the ones who are going to help you accomplish everything you want to do. Thus, you need to cultivate positive and trusting relationships with each and every one of them.As legendary author and leadership speaker John Maxwell stated in his opening speech to the United Nations, there are three questions every follower asks of a leader:的是，他们会努力成为你可以信任的人。
信任是影响领导者成败的最重要的因素。
你培养的信任越多，你就能更好地领导团队，取得更多成就，进而得到更好的发展。
团队成员为你工作和与你一起工作，有着巨大的区别。
前者只是在做一份工作；后者却承担着伟大的使命。
最佳职场研究所通过多年的细致研究发现，好的工作场所取决于员工与领导者、工作和彼此之间的日常关系。
在所有这些关系当中，最关键的变量便是信任。
随着时间的推移，员工体验到你的领导力，你与他们之间的信任便会有机地发展。
这是一场马拉松比赛而不是短跑，所以，你应该在内心决定，你愿意投入时间，因为你的付出会得到回报。
简而言之，能否成为一位称职的领导者，与你所在的行业，你拥有或缺乏的资源，你的经验水平，或者你拥有的学位都没有关系。
成功的关键在于你能否与下属建立信任关系。
这是一项需要天天去做的长期工程，不能懈怠。
毕竟，现在正是你向世界全面展示自己的时候。
（财富中文网）译者：刘进龙/汪皓审校：任文科 1. Do you care about me?2. Can you help me?3. Can I trust you?Maxwell purports that in every culture, society and nation, people ask those three questions of their leaders, and they do so continually.Before you set your first goal or write down your vision, (and mark my word, you should engage in both of those activities on a regular basis) you need to set an appointment with your direct reports. Start by scheduling a couple of hours with each person, just to talk. Perhaps you can take them to lunch. Get to know them. Find out what their strengths are; what their goals and desires are; and what they need from you to be successful. As you carefully create, nurture and develop real and distinct relationships with each of your direct reports, they will in turn learn to trust you, and more importantly, they’ll s trive to be someone you can trust.Trust, more than anything else impacts your success as a leader. The more trust you cultivate, the better you lead, the more you achieve, and the higher you climb. There’s a big difference between having someone on your team who works for you and someone who works with you. The former is just doing a job; the latter is on a mission to do something great.Years of intensive research at theGreat Place to Work Institute has led us to the finding that a great workplace is created in the day-to-day relationships that employees experience with their leaders, their work and with each other. And in all of those relationships, the most critical variable is, you guessed it, trust. Trust between you and your employees will develop organically over time as they experience your leadership. It’s a marathon, not a sprint, so settle it in your mind that you are willing to invest the time because the rewards will be well worth it.In short, it doesn’t matter what industry you ar e in; what resources you do or don’t have; your level of experience; or number of degrees. What is essential to your success is your ability to build trusting relationships with the people under your authority. Work on it every day and never stop. After all, now is your 人力资源- 企业的管家time to show the world what you’re made of.。