消防部经理绩效考核指标量表
消防部经理绩效考核指标量表-模板
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核平均得分在分以上
本次考消防费用预算控制率
消防费用预算控制率＝
2。外部合作单位满意度
外部合作单位满意度信息通过对与消防部合作的消防安全部门的满意度调查获得
被考核人
考核人
复核人
签字:日期：
签字:日期：
签字：日期：
消防部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
消防部经理
部门
消防部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
消防安全工作计划执行率
15%
考核期内消防安全工作计划执行率在％以上
2
消防费用预算控制率
15％
考核期内消防费用预算控制率在％以内
3
消防安全隐患排查工作计划执行率
15％
考核期内安全隐患排查工作计划执行率达100％
4
消防事故发生次数
15％
考核期内因工作失误导致的消防事故发生次数为0
5
消防设备完好率
10％
考核期内消防设备完好率为100%
6
消防器械更换及时率
10%
考核期内消防器械更换及时率在％以上
7
消防设备检修次数
10%
考核期内消防设备检修次数不低于次
8
外部合作单位满意度
5％
考核期内外部合作单位满意度评分在分以上
消防中心主管绩效考核表
消防工作考核计分表
按照火灾高危单位消防安全管理规定，确定本地区火灾高危单位，并严格落实监管措施。（1分）
火灾高危单位按要求开展消防安全评估，推动火灾高危单位投保火灾公众责任保险。（2分）
消防安全
标准化
管理
2分
各行业、系统大力开展行业、系统消防标准的宣传贯彻、培训和实施工作。（2分）
消防安全
分类管理
1分
认真分析研判，准确把握火灾发生的规律特点和消防安全管理重点、难点，因地制宜，分类管理。（1分）
火灾隐患排查整治
6分
建立常态化火灾隐患排查整治机制，组织开展消防安全专项治理。（2分）
制订区域性火灾隐患整治工作规划，督促落实整改措施。（1分）
按时限决定重大火灾隐患挂牌督办、停产停业整改事宜，重大火灾隐患限期整改。（2分）
火灾隐患举报、投诉制度完善，及时查处受理的火灾隐患。（1分）
火灾高危单位监管
将消防工作纳入政府目标责任、绩效管理考核和社会治安综合治理内容，严格督查考评。（2分）
乡镇政府（街道办事处）建立消防安全组织，明确专人负责消防工作，推行消防安全网格化管理。（2分）
建立并落实热心消防公益事业、主动报告火警和扑救火灾奖励制度。（1分）
部门
监管
责任
10分
各部门、各单位坚持“谁主管、谁负责”的原则，结合行业系统特点，坚持消防工作与其他工作同部署、同检查、同考评，消防安全职责明确、制度健全、措施有力。（2分）
年度消防宣传工作经费预算不低于当年消防工作总经费的5%，或户籍人口人均年度消防宣传经费决算不低于0.5元。（2分）
结合当地实际，研究制定面向社会购买公共消防安全宣传服务的政策制度，研究制定鼓励社会单位、个人积极投身消防公益事业的政策制度。（1分）
项目经理部人员绩效考核表较全
本次项目经理绩效考核一、考核方法本次项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。
本次项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标本次项目经理绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目总工程师（技术负责任人）绩效考核一、考核方法本次项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。
本次项目总工程师（技术负责任人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管控管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标本次项目总工程师（技术负责任人）绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目生产副经理绩效考核一、考核方法本次项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
工程质量部经理绩效考核指标量表
原材料进厂合格率
10%
原材料进厂合格率达100%
5
质量检验规程执行率
10%
质量检验规程执行率达到100%
6
工程质量检验报告编制及时率
10%
工程质量检验报告编制及时率达到100%
7
质量认证一次性通过率
10%
质量认证一次性通过率达到100%
8
质量体系推行工作按计划完成率
5%
质量体系推行工作按计划完成率达到100%
工程质量部经理绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1质量检Βιβλιοθήκη 计划完成率20%考核期内质量检验计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
工程质量合格率
10%
考核期内工程质量合格率达到100%
9
检验仪器设备完好率
5%
检验仪器设备完好率达到100%
10
工程质量问题出现次数
5%
考核期内工程质量问题出现次数控制在 次以内
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
消防工作考核计分表
50分
办事处
将辖区消防建设和管理纳入社会治安和平安建设内容，制定消防工作计划，定期召开消防工作会议，分析消防安全工作形势，研究部署工作任务，为开展消防工作提供必要的经费保障。（10分）
建立消防安全责任制，与社区居民委员会或村民委员会、辖区各单位签订消防安全目标责任书，定期考核，实施奖惩。（8分）
50分
特区教育局
按照《湖北省学校消防安全教育工作规程》，将消防安全教育纳入教师安全教育培训计划和学校安全教育教学内容。推广使用《中小学生消防安全教育读本》。（10分）
督促、指导各级各类学校建立消防安全责任制，落实消防安全措施。（10分）
督促、指导各级各类学校开展消防安全检查，消除火灾隐患。（10分）
特区武术局
指导、督促本系统消防安全管理工作，督促履行消防职责。（20分）
督促、指导全区性体育竞赛、竞技运动、综合性运动会及群众性体育活动消防安全保卫工作。（5分）
质量技术监督局武当山分局
加强对消防产品生产企业的监管，指导各级质监部门依法查处生产不合格消防产品或者国家明令淘汰消防产品的违法行为。（20分）
指导社区居民委员会或村民委员会和辖区单位建立群众性消防组织，配备必要的消防器材。协助公安消防部门进行火灾扑救，配合处理火灾善后。（8分）
根据上级要求或针对辖区实际，开展消防咨询，组织开展消防安全专项整治活动，协助公安消防部门和公安派出所查处火灾隐患和消防违法违章行为。（8分）
宣传部
将消防安全教育纳入社会主义精神文明建设内容，纳入社会宣传工作的长远规划和年度计划，指导新闻单位组织实施。（20分）
负责危险化学品公路、水路运输单位、驾驶人员、船员、装卸人员和押运人员的资质认定，并加强消防监督检查。（10分）
消防经理考核标准表
消防经理考核标准表消防经理是负责组织、协调和管理消防工作的专业人员，其责任非常重大。
为了提高消防经理的业务水平和工作效率，需要制定一套科学合理的考核标准表，对其进行全面评估。
下面是一个消防经理考核标准表的示例(包括五个方面)：1. 业务知识和技能(200分)- 具备基础的消防理论知识，熟悉消防法律法规、技术标准和工作程序。
(30分)- 掌握消防设施和器材的使用和维护知识，能熟练操作消防设备。
(30分)- 具备火场指挥和突发事件处理能力，能正确判断火灾形势并采取有效措施。
(40分)- 能够组织开展消防安全培训和演练工作，提高员工的消防意识和应急能力。
(40分)- 能够编制消防预案和应急预案，并能根据实际情况进行调整和完善。
(60分)2. 安全管理能力(200分)- 能够制定和落实消防安全管理制度，确保消防安全工作的规范进行。
(40分)- 能够定期组织安全隐患排查和整改，严格执行安全防护措施。
(40分)- 能够组织消防检查和消防宣传活动，提高员工和居民的火灾防范意识。
(40分)- 能够组织事故调查和安全分析，总结经验教训，提出改进措施。
(40分)- 能够掌握应急处置的原则和方法，能够熟练组织应急演练。
(40分)3. 团队管理能力(100分)- 能够有效组织团队工作，合理安排人员和资源，实现目标任务。
(30分)- 能够培养和激励团队成员，提高团队凝聚力和执行力。
(30分)- 能够处理团队冲突和问题，维护团队的稳定和和谐。
(20分)- 能够评估团队绩效，根据需要进行人员调整和培训。
(20分)4. 业绩和贡献(100分)- 能够按时完成消防检查和培训任务，做好相关记录和报告。
(40分)- 能够主动参与行业交流和学习，不断提升专业水平。
(30分)- 能够积极推进消防工作的改进和创新，提高工作效率和质量。
(30分)5. 遵纪守法和廉洁自律(100分)- 遵纪守法，严格按照消防法律法规履行职责。
(40分)- 廉洁自律，不受贿赂和其他非法利益的诱惑。
总经理绩效考核指标量表
广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1．目的1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。
从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.2本考核方案适用于各子公司总经理。
2.考核实施主体2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据的收集统计工作。
2.2 由董事长直接领导。
3．考核期间3.1月月考核、季度总结检讨、年度总评。
3.1.1月考核评定时间为次月1—10日内进行考核评定。
3.1.2季度考核评定时间为，当季结束后1—15日内进行考核评定。
3.1.3年度考核总评为每年的1月1日---1月30日内对上年度绩效进行考核评定。
4.考核指标建立。
4.1 根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；4.2 绩效指标来源于财务指标及相关管理指标；4.3总经理的重点职能；4.4 当公司战略目标发生变化，考核指标及指标值可作调整。
但需要提交《绩效指标变更申请》5.考核内容（见附件一）6.绩效考核方法。
6.1子公司总经理绩效考核由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。
总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。
6.2绩效评分6.2.1绩效评分是针对子公司总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效得分；6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。
6.3绩效等级评定6.3.1集团在季度及年终分别对各子公司总经理进行绩效评定等级。
绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；6.3.2评定方法：考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：6.4考核结果。
消防管理KPI指标
目测 探测器 个 847 专用工具测试 模拟实验 目测 光束探头、楼 层显示盘
季检
年检 年检 季检
套
8
专用工具测试
采用专用检测仪器检测逐一试验光束探头的动作及确认灯、分 区楼层显示盘的显示，不少于10%抽验探测器的试验应正常（每 月检 年全面检查一次）。 模拟火警试验，报警正常。 1.外观质量：组件完整，标志明显 2.牢固程度：牢固，不松，不斜 3.确认灯的功能：启动按钮，按钮处有发光指示 年检 季检
指向正确，图、文、尺寸规范 应急转换时间不大于5秒，可连续转换10次 符合要求 1.无破损、锈蚀、掉漆； 2.用于疏散的走道、楼梯间和前室的防火门，应具有自行关闭 的功能； 3.双扇和多扇防火门，还应具有按顺序关闭的功能。 4.启闭性能及严密性合格； 5.合页、闭关器、顺序器动作灵活。 1.配电箱、控制箱固定牢固，无倾斜，无锈蚀，接地、接线端 子是否压接牢固、无松动；线路整齐；各回路标示清晰，指示 灯显示状态正常；交流电源是否有自动切换的情况； 2.轨道及卷门机轴、门叶动作灵活，无锈蚀。卷帘门下无阻挡 物、杂物； 3.设在疏散走道上的防火卷帘应在卷帘的两侧设置启闭装置， 并应具有远程联动、手动和机械控制的功能。 4.手动操作，应动作灵敏； 5.模拟火灾报警试验，按预定程序分两步下降或一步到底，防 火卷帘门应关闭，且无变形、扭曲情况；运行状态信号反馈至 消防监控室，发出声光报警信号； 检查消防应急射灯是否自动、手动、控制器联动启动正常运行 各项维保记录保存良好，完整无缺，便于查询，书写清晰工 整；
阀门、电磁阀
目测、手动
末端试水装置
目测手动
喷头
目测 放置环境、胶管塞好状况 392 。铅封状态，压力状态及 外观重量 外观质量 应急转换功能 应急工作时间及充、放电 功能 外观质量
技术部经理绩效考核指标量表
部门员工管理
10%
部门员工绩效考核平均得分在80分以上
考核在80分以上得10分；80分以下得5分;70分以下得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25％
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5
技术方案提交及时率
10％
技术方案提交及时率达到100%以上
提交及时得10分；拖延一天扣3分；扣完为止
6
技术方案采用率
5％
提交的技术方案被采用的比例达到90％以上
超过90％得5分;低于90％得0分
7
内部技术培训次数
15％
考核期内进行内部技术培训次数达到5次以上
大于或等于5次得15分；每少一次扣4分，扣完为止
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性,成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字:
年 月 日
10％
部门各项规章制度建设完善并得到100%执行
制度完善100%执行10分；不完善不执行0分；完善不执行5分.
3
材料消耗降低率
10％
技术创新使材料消耗降低率达到10 ％以上
低于10％得5分；低于5％得0分;高于10%得10分
4
重大技术改进项目完成数
10％
重大技术改进项目完成数在2项以上
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4
消防事故
发生次数
15%
考核期内因工作失误导致的消防事故发生次 数为0
5
消防设备完好率
10%
考核期内消防设备完好率为100%
6
消防器械 更换及时率
10%
考核期内消防器械更换及时率在％以上
7
消防设备
检修次数
10%
考核期内消防设备检修次数不低于次
8
外部合作
单位满意度
5%
考核期内外部合作单位满意度评分在分
消防部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
消防部经理
部门
消防部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值Leabharlann 考核得分1消防安全工作
计划执行率
15%
考核期内消防安全工作计划执行率在%
以上
2
消防费用 预算控制率
15%
考核期内消防费用预算控制率在％以内
3
消防安全隐患排查
工作计划执行率
15%
考核期内安全隐患排查工作计划执行率达
以上
9
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核平均得分在分以
上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.消防费用预算控制率
消防费用预算控制率-消防实际费用支出100%
消防预算费用支岀
2.外部合作单位满意度
外部合作单位满意度信息通过对与消防部合作的消防安全部门的满意度调查获得
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：