利用信息化手段打造高技能人才
人才工作信息化推进体系
人才工作信息化推进体系随着信息技术的飞速发展，人才工作信息化已成为各个行业的共同需求和发展趋势。
为了更好地推进人才工作信息化，建立一套完善的人才工作信息化推进体系势在必行。
一、人才工作信息化的意义人才是国家发展的重要资源，而信息化则是提高生产力和效率的重要手段。
人才工作信息化的推进可以实现人才资源的共享和优化配置，提高人才开发和管理的效率，从而推动经济社会的发展。
通过信息化手段，可以更好地发现、培养、吸引和留住人才，为企业和组织提供更有竞争力的人才支持。
二、人才工作信息化推进体系的构建1.政策保障层面政府应制定相关政策，鼓励和引导企业和组织推进人才工作信息化。
政策可以包括财政支持、税收优惠、人才培训等方面的措施，以激励各方积极参与。
2.基础设施建设层面建立完善的信息技术基础设施是推进人才工作信息化的基础。
包括网络基础设施的建设、数据存储和处理能力的提升等方面，以支撑人才工作信息化的顺利进行。
3.数据资源整合层面人才工作信息化需要整合各种数据资源，包括人才招聘、培训、评价等方面的数据。
建立统一的数据平台，实现数据的共享和统一管理，为人才工作提供准确、及时的数据支持。
4.应用系统开发层面根据人才工作的实际需求，开发相应的应用系统，包括人才招聘系统、绩效评价系统、培训管理系统等。
系统应具备易用性、灵活性和可扩展性，以适应不同组织的需求。
5.信息安全保障层面人才工作涉及大量的敏感信息，如个人隐私、企业商业秘密等。
建立健全的信息安全管理体系，加强数据保护、访问控制、身份认证等方面的措施，确保信息的安全和可靠性。
三、人才工作信息化推进体系的实施路径1.需求调研和规划在推进人才工作信息化之前，需要对组织内外的需求进行调研和分析，明确推进的目标和方向。
根据需求确定推进的重点和优先级，并制定相应的规划和实施方案。
2.技术选型和系统建设根据需求规划，选择适合的信息化技术和系统，进行系统的建设和开发。
在建设过程中，要注重系统的可用性和可扩展性，确保系统能够满足长期的发展需求。
网络化培训助力高技能人才培养
硬件设备主要包括服务器系统 、 多媒体系统等。
养， 需要在理论和实践两方面进行深入研究。
服务 器 主要用 于安装 学 习管理 系统 、数 据库 系统 以 近几年来 ， 迁钢充分利用现有信息化网络条件 ， 及存放各种学习资源 。多媒体系统包括用于学习内 开通远程化教育通道 ， 创新计算机 、 网络 、 多媒体等 容制作和传输 的各种多媒体设备 ， 包括 Ｄ Ｖ设备 、 音 信息 技术支 持 的新型 培训模 式 ， 建立起 “ 以资 助式 学
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中 国冶 金教 育
２ ０ １ ４年 第 １ 期
理， 涵盖了学习资源计划 、 知识管理 、 传统培训管理、 者可破格参加上一等级职业 资格鉴定考评 ，使职工 在线学习管理 、积分和激励 管理等 ， 帮助职工设计 积累的学分可以作为对个人发展进取 目 标落实情况
技能 提升 规划 ， 记 录成 长历 程 。搭 建 了交 流 、 示 范和 进行量化考核的一种方式 ，为加快高技能人才培养
企业竞争力的有效途径。 现实中， 由于高技能人才的 系包括两大部分 ： 软、 硬件设备及网络接人等基础技 特征 ， 以及各单位采用现代化工艺连续生产等特点 ， 术设施 ， 以学 习管理系统为核心的信息化应用系统。
对 其进 行培 训往 往遇 到工学 矛盾 突 出 、 形式 单 一 、 培 训 效果 不理 想等 问题 。如何 有 效开展 高技 能人 才 培 （ 一） 硬 件 设 备
引导平台， 实现了学习、 管理 、 评估 的信息化 、 数字化 提 供 了有效 的激 励机 制 。 及实时动态跟踪管理。
（ 三） 网络 ， 畅 通 青 年 人 才
拥有 良 好、 优质的网络接人服务是企业学习信息 成 长 通 道 化成功 的重要条件 。为 方便职 工 自主学 习 ， 将 网络化 高技能人才 主要是指高级工 、 技师 、 高级技师 ， 培训系统部署在互联网上 ， 满足员工无论在工作 中还 其 考 评 模 式 对 高技 能人 才 培 养 具 有 重 要 的激 励 作 是在家中均可实现随时随地学习的需要。 建立了与首 用 。长期 以来 ，在高技能人才评价上存在年限跨度
企业信息化管理中的人才培养与技能提升
企业信息化管理中的人才培养与技能提升随着信息化时代的到来，越来越多的企业开始注重信息化建设，企业信息化管理已经成为企业管理的重要组成部分。
但是，这样的趋势也带来了一个问题——企业对于信息技术的需求越来越高，但是企业中的人才却很难满足这一需求。
因此，针对这个问题，企业应该如何进行人才培养与技能提升，以适应信息化发展的需要呢？一、了解企业信息化需求，制定培训计划企业需要了解自身的信息化战略与需求，更深入的了解企业目前的信息化应用程度，以及人员的能力水平，然后制定适合企业的培训计划。
在制定计划时需要考虑培训主要针对哪些人员、培训的内容、培训的方式、培训的时间和培训后的效果等，切实提高员工信息技术素质。
二、利用内外部培训渠道，加强员工能力的建设企业应该受益于利用内外部的培训资源，内部渠道包括企业内部的培训、分工合作、技术共享等；外部渠道包括参加培训课程、社交网络和研讨会等。
企业需要挑选适当的培训渠道，进一步加强员工能力的建设，使企业能更快、更好地适应信息化时代的发展，提高企业品牌和市场影响力。
三、重视企业文化建设，优化企业人才培育体系企业文化是企业发展的根本保证，与信息化同样重要。
企业在进行人才培养、技能提升时，需要从企业文化出发，运用与企业文化相适应的培育体系，加强企业文化建设，同时严格制度、完善考评机制、健全的晋升制度等，创造一个良好的培训氛围，让员工更好的融入到企业文化之中，提高企业核心竞争力。
四、为员工提供良好的学习环境，激发员工学习积极性对于员工来说，学习环境是影响学习效果的关键因素，因此，企业应该提供舒适、优质、高效率的学习环境，创力建立一个良好的学习氛围，还可以建立技术社区，让员工在其中自由交流，这样可以提高员工技术水平、积极性及自我竞争力。
五、采取灵活多样的培训形式，更好地调动员工的自主学习热情在人才培养与技能提升中，多样化的培训形式可以更好地调动员工自主学习热情，企业要灵活选择培训形式，比如集中式、异地式、个性化、网络式、考证式、辅导式、项目式等，充分发挥员工的学习兴趣和自主性，提高企业人才培育的效率。
高技能人才高质量发展 八个方面举措
高技能人才高质量发展八个方面举措
1. 提升教育质量：加大对高技能人才培养的投入，提供更高水平的教育资源，提升学生的综合素质和专业技能。
2. 建立人才评价机制：完善评价体系，根据高技能人才的实际表现和创新能力，给予相应的评价和奖励。
3. 加大科技创新支持力度：加大对高技能人才从事科技创新的支持，提供更多的科研经费和创新平台，激发他们的创新潜能。
4. 加强产学研结合：加强高技能人才与企业、科研院所的合作，促进技术交流和创新合作，实现产学研的有机结合。
5. 拓宽职业发展路径：为高技能人才提供更多的职业发展机会，设置多样化的职业发展路径，鼓励他们在各个行业中发展自己的专业技能。
6. 加强职业培训：加大对高技能人才的职业培训力度，提供更专业、实用的培训内容，提高他们的职业素质和技能水平。
7. 加强国际交流合作：鼓励高技能人才参与国际交流与合作，提供更多的国际交流机会和合作平台，拓宽他们的国际视野和合作能力。
8. 加强政策支持：制定更有利于高技能人才发展的政策，提供更多的创业支持、税收优惠等政策措施，为他们的发展提供更好的环境和条件。
新时代高技能人才队伍建设十八条措施
一、加强高技能人才培养体系建设随着社会经济的发展和科技的进步，对高技能人才的需求也越来越大。
加强高技能人才培养体系建设是十分必要的。
为此，我们可以通过以下措施来实现：1. 加强对职业院校和技工学校的投入，提升其硬件设施和教学质量，让更多学生接受丰富而全面的职业教育和培训。
2. 支持企业开展技术技能培训，鼓励企业与职业院校、科研机构等合作，共同培养和输送高技能人才。
3. 推动国家和地方政府加大对高技能人才培养的投入，建立更为完善的奖助政策，激发更多人参与高技能人才的培养和学习。
二、加强高技能人才的评价机制为了更好地激励和引导高技能人才，我们需要建立健全的评价机制。
在这方面，我们可以采取以下措施：1. 完善高技能人才的评价标准，不仅要以技能水平来评价，还要综合考虑其业绩、创新能力、团队精神等方面的表现。
2. 支持各类行业协会和企业建立技能等级评定制度，为高技能人才提供更多的发展机会和激励政策。
3. 加强对高技能人才的评价工作，确保评价结果的客观公正，让更多的人才愿意投身高技能领域，提高整个高技能队伍的质量。
三、提升高技能人才的职业地位和社会待遇高技能人才是国家发展的宝贵资源，因此我们需要提升其职业地位和社会待遇，让更多人愿意从事高技能行业。
为此，我们可以采取以下措施：1. 加强对高技能人才的政策扶持，包括薪酬待遇、职业发展、医疗保障、社会保障等方面的政策支持。
2. 建立更为完善的技能人才交流评台，为高技能人才提供更多的学习和交流机会，让他们不断提升自己的技能水平。
3. 开展高技能人才宣传教育活动，让社会更加了解和尊重高技能人才，营造良好的社会氛围，让更多人愿意从事高技能行业。
四、加强高技能人才的引进和流动高技能人才的引进和流动对于整个高技能队伍的建设和发展至关重要。
我们可以采取以下措施：1. 加大对高技能人才的引进力度，鼓励国外高技能人才来华发展，为其提供更多的发展机会和政策支持。
2. 支持高技能人才的流动，鼓励他们到不同地区和企业工作，提升自己的技能水平和工作经验，为整个高技能队伍的建设注入新的活力。
新时代高技能人才的培养途径
新时代高技能人才的培养途径摘要：在新时代背景下需要通过新时代校企联合、信息化人才市场预测、综合能力培养三个途径培养高技能人才。
这也说明该类人才培养并非是高校、高职一家之事，而是国家、社会、企业、高校高职联合起来，形成一个大教育机制，告别过去校企联合初级模式，在共同利益基础上形成有效联合。
关键词：新时代；高技能；人才培养；培养途径一、新时代高技能人才的重要性据人民网数据显示，目前我国拥有技能劳动者1.6亿人，而高技能人才不足5000万，在目前社会生产目标、发展目标下，高技能人才短板越发明显。
培养高技能人才成为了高等院校第一要务。
高技能人才的重要性如下：1.为中国制造提供支持。
中国制造已经具有了一定规模，但产品品质提升、产品附属功能完善等还需要高技能人才来实现。
2.能够不断培养出“大国工匠”。
“大国工匠”都是某一领域的翘楚，对某一领域具有很强的领导力，发挥出强大的模范作用。
“大国工匠”大部分来自于高技能人才队伍，这意味着培养越多高技能人才，大国工匠产生规模也会越来越大[1]。
3.提高中国技术水平。
高技能人才增加分布于各个产业，能够有效促进产业资源整合优化，最终将推动我国经济大步发展，且明显提升我国技术水平。
技术和经济将进入互馈阶段。
二、新时代高技能人才培养困局1.教学和实践脱离。
导致该问题的根本原因在于社会企业参与社会教育水平低，企业对人才需求很难反馈到教育界。
况且经济快速发展理论知识更新速度加快，高校专业理论在大学生刚入学时是新理论而毕业时却基本被淘汰，这也造成了教育满足不了社会对人才的需求。
让企业参与到教育工作当中，以企业人才需求为导向的现代教育必须要确立起来。
2.校企联合水平低。
该问题致因主要是传统校企联合中，企业没有获得更好的利益，高校高职毕业生顶岗实习效果也不尽人意。
单单依靠政府引导、政策激励还不足以提升校企联合水平。
故而形成校企深入交流、探讨，形成新时期校企联合模式已经势在必行。
或者说在政府、企业、高校、行业协会等协同努力下解决社会企业、高职院校联合难题，最终能够让高职院校契入到行业产业链中，既能提高校企联合水平，又可推动我国各种产业链发展，提高我国行业、企业的综合竞争力[2]。
科技创新对高技能人才的就业机会
科技创新对高技能人才的就业机会科技的快速发展带来了新的机遇和挑战，对高技能人才的就业机会产生了深远的影响。
在这个信息化时代，高技能人才越来越受到社会的关注和需求，而科技创新则为他们提供了广阔的就业发展空间。
本文将探讨科技创新对高技能人才就业机会的影响，并阐述如何利用科技创新来提升高技能人才的就业竞争力。
一、科技创新带来的新兴行业和职位随着科技的进步，许多新兴行业和职位迅速崛起，给高技能人才带来了更多的就业机会。
以人工智能为例，随着机器学习、深度学习等技术的突破，人工智能相关的职位需求急剧增加，例如机器学习工程师、数据科学家等。
这些职位对高技能人才的要求很高，但也为他们提供了更广阔的就业空间。
二、科技创新推动传统行业的升级转型科技创新不仅带来了新兴行业的发展，也推动了传统行业的升级和转型。
以制造业为例，随着智能制造、物联网等技术的应用，传统制造业逐渐向智能制造转型。
这就要求传统行业的从业人员不仅具备传统技能，还要具备科技创新相关的知识和技能，以适应新的生产方式。
这为高技能人才提供了更多的就业机会，并提高了他们的竞争力。
三、高技能人才对科技创新的需求科技创新不仅为高技能人才带来了就业机会，同时高技能人才也是科技创新的推动者和参与者。
科技公司、研发机构等对高技能人才的需求日益增加，他们需要拥有专业的技能和知识，能够应对科技创新的挑战。
因此，高技能人才在面对科技创新的就业机会时，也需要不断学习和提高自己的技能水平，以适应变化的市场需求。
四、如何提升高技能人才的就业竞争力要提升高技能人才的就业竞争力，一个关键的方向是加强科技创新教育。
作为高技能人才，不仅要具备专业技能，还要有创新思维和实践能力。
因此，学校和培训机构应注重培养学生的创新精神和实践能力，为他们提供更多的机会参与科技创新项目。
另外，高技能人才还需要持续学习和更新知识。
科技行业发展迅速，技术更新换代快，高技能人才需要不断学习新知识，跟上科技的脚步。
推进教育,科技,人才一体化推进的措施
推进教育、科技、人才一体化推进，是推动社会发展的重要举措。
为了实现这一目标，我们需要采取一系列措施，从教育体制改革、科技创新和人才培养等多个方面着手，全面推动教育、科技和人才的融合发展。
一、教育体制改革1. 优化教育资源配置，提高教育教学质量。
通过优化学校布局、调整课程设置、完善师资培训等措施，提高教育资源的有效配置，推动教育质量的全面提升。
2. 推进素质教育，培养创新人才。
积极推进素质教育，注重学生全面发展，培养学生的创新精神和实践能力，培养适应未来社会发展需求的人才。
3. 加强教育信息化建设，提升教育现代化水平。
借助信息技术手段，推动教育教学方式的创新，实现教育资源共享和教学内容个性化，提升教育整体水平。
二、科技创新1. 加强科研项目支持，促进科技成果转化。
加大对科研项目的资金支持和政策倾斜，鼓励科研人员开展前沿科研工作，并加快科技成果向产业化转化的速度。
2. 打造创新创业评台，培育科技企业。
建设创新创业孵化基地和科技园区，为创新企业提供场地和资金支持，积极培育新兴产业和高新技术企业。
3. 深化科技体制改革，激发科技人员创新活力。
改革科研机构管理体制，完善人才评价和激励机制，激发科技人员的创新热情和活力。
三、人才培养1. 优化人才培养机制，提高人才培养质量。
改革高等教育招生和培养机制，注重培养学生的实践能力和创新能力，培养复合型人才。
2. 加强国际人才交流，引进国际优秀人才。
加大对国际人才的引进力度，吸引国际优秀人才来华工作和创业，促进人才资源的国际化。
3. 建设人才培养基地，推动产学研深度融合。
建设产学研结合的实训基地和科研评台，促进学校、企业和科研机构的深度合作，培养具有实际应用能力的人才。
推进教育、科技、人才一体化推进，需要从教育体制改革、科技创新和人才培养等多个方面综合施策，全面推动教育、科技和人才的融合发展。
只有不断深化改革，加大投入，优化资源配置，才能实现人才培养和科技创新的良性循环，推动经济社会的可持续发展。
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利用信息化手段打造高技能人才
燃气科研所刘晨
竞争是企业成功的动力，各种竞争最终都归结为人才竞争，由于人才是企业最宝贵的财富，因此要为人才提供宽松的工作环境和良好的后勤保障，增强他们的主人翁责任感，使他们能够敬业爱岗，尽职尽责。
一些优秀的企业提出，企业如何对待自己的人才，你的人才就如何对待自己的企业，由此可见，要正确引导和教育人才，使他们能够处理好与企业之间关系，企业才能有更强的市场竞争力。
如何使企业打造高技能人才？需要企业搭建网络环境，利用信息化手段不断强化人才的培训、教育，尽快提高他们的整体素质。
目前，现今在集团高技能人才利用中存在的主要问题表现在：其一，人才资源开发的思想认识不到位，创新意识还有待于进一步提高；其二，高技能人才结构不合理，高层次、高技能人才短缺，人才分布不平衡；其三，人才资源能力建设不足，支持力度不够。
针对以上问题，通过利用信息化手段措施，全面抓好人才建设。
一、利用信息化建立并完善人才库。
首先，吸纳集团公司燃气技能人才，并建立人才库，通过人力资源系统的人才库模块对人才库分类：高层人才库、中层人才库、基层人才库、储备人才库。
根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。
对于暂时没有职位需求的优秀人才，存入储备人才库，以备将来需要时调用，防止人才断层（当企业内的某个职
位由于业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置）。
二、通过信息化建立并完善人才培训机制
通过人力资源的培训模块制作、存储培训资料，记录参与培训的人才名录，连同培训内容一同记入人才档案，随时调用，将培训工作贯穿于企业实际需要。
1、充分了解组织、工作和个人的需求的基础上，确定目标，制定计划，组织开展培训，将培训成效评估，确保培训达到预期效果。
2、创新培训的方式和手段，采取顾问授课、关键用户授课、自学、相互讨论、外派培训、定期轮岗等方式，丰富培训内容，注重实践效果。
3、有针对性开展培训。
对不同人员的不同需求安排要有所侧重。
如对企业的高、中层人才重点开展流程基本原理和观念改变培训：对基层人才重点开展操作流程和操作技巧的培训
三、建立并完善人才考核机制
人力资源系统的人才考核系统，根据企业制定的考核标准，对人才一段时间内的工作绩效进行考核，并将考核结果记入人才档案，随时调用。
根据制定企业人才行为规范及岗位责任制，人才需严格执行；利用各种绩效管理工具进行全方位评估，定期考核人才表现，记入在职人才档案，作为奖罚依据。
考核项目应该包括：人才业绩考核
、人才工作态度考核、人才品质考核、人才可发展性考核、人才综合考核（成熟度、心理素质、行为风格等）
4.建立并完善晋升、奖罚机制
人力资源系统的晋升模块：根据人才表现及企业岗位需求，提拔表现优异的人才，系统可以将其资料从原人才库调入新的人才库中存储。
人力资源的奖罚模块：根据人才考核结果，对人才进行奖励或罚处，并将奖罚结果直接记入人才档案，随时调用。
根据人才考核的结果和企业发展的需求，把优秀的人才放在更高的职位上加以实战锻炼，条件成熟后还可以进一步晋升。
这样可以使人才在企业中有更好的发展，能够充分调动其工作热情和积极性，同时也可以帮助企业更好地开展工作，通过建立人才调查、测评机制，鼓励优秀人才毛遂自荐或相互推荐，挑战更高职位。
对于表现欠佳的人才，积极做好思想工作，帮助他们有更好的工作表现；
5建立完善的反馈机制。
人才反馈系统：定期收集人才反馈信息，吸取人才对企业管理方面的好的建议，鼓励人才毛遂自荐或互相推荐，调动人才工作热情。
可以看出，人力资源系统的成功实施和应用，将企业高技能人才应具有以下特征：第一，理论与实践并重。
既有扎实的理论功底、又具有较强的实践能力，能很快适应并胜任工作岗位；第二，知识结构全面。
既熟练掌握本专业知识，也掌握与工作实际相关的
知识。
第三，具有全局观念。
能立足本岗，使其具有团队合作精神、端正的工作态，提升企业的竞争力。
（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
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