以奋斗者为本
以奋斗者为本演讲稿范文（通用6篇）
以奋斗者为本演讲稿范文（通用6篇）以奋斗者为本篇1亲爱的老师们，同学们：大家好！“奋斗”这个词不难理解，但谁在乎，谁想到。
好处很多，但是发现的人不多。
它总是默默无闻，从来没有想过自己的未来！一个人的未来取决于他是否为梦想奋斗过，奋斗过。
转眼间两三年过去了，但应该掌握的知识谁也掌握不了，什么都不能探索。
只要坚持一个梦想，有志向，没有人能阻止。
人的一生总是活在奋斗中。
让我们发现我们努力时总结出的奥秘和结论，我们在哪里犯了错误，我们需要在哪里改正，为什么我们总是失败和失败，所有这些都需要我们找到答案。
只有这样才能发挥出自己的本来面目。
就像老师说的，现在我们大概都不知道“死”这个字怎么写了。
每个人来上课都是行尸走肉，每天过着同样的生活，敷衍父母，因为父母是我们头上的一把伞，为我们遮风挡雨，处处保护我们。
但谁曾想过一把伞能遮我们多久？他们不可能一辈子替我们挡。
伞最终还是会坏，质量永远得不到保证。
剩下的风雨我们一个人承担！也许我们将来会成为社会上有用的人。
就像一个总觉得没什么可学的人，他的日常生活从来没变过，日复一日瞬间就要毕业了。
当他看到同学们都在努力奋斗，都在努力学习的时候，他心里觉得很大度。
这时，老师走过来对他说：“你不要老是闲着，你要学很多东西，也许。
”很多人都在憧憬未来。
他们把心放在未来。
现在不要有一颗贪婪的心。
你以后肯定会后悔的。
听了老师的话，他觉得有道理。
他拿起手中的书，开始挣扎！大家都是精英，都是天才，大家都很厉害。
作家也是。
他们的失败总是导致成功。
他们也经历过很多风风雨雨，比我们多，但他们依然不放弃，在地域上不断奋斗，想为自己创造辉煌的人生。
就像比尔盖茨说的：“一旦你做了决定，不要拖延，想做什么就做什么，马上行动，但是在无数次失败之后，却造成了现在的成功。
但是他们还是不断的挣扎！人的一生都要靠奋斗，只有奋斗才能成功。
让我们一起战斗吧！相信自己，我们会谱出美妙的音符，唱出心中的歌！我的演讲结束了。
2024年以奋斗者为本读书心得体会（3篇）
2024年以奋斗者为本读书心得体会阅读了张总撰写的《以奋斗者为本》后，我深感启发。
作为易流公司的新员工，我意识到我所走的路程还漫长，但为了能为公司带来更大的经济效益，以及提升我个人的职场生涯，我必须持续不断地努力和奋斗。
我们新员工都充满活力，然而由于工作经验有限，我们的工作方法可能较为单一，这可能导致我们在工作中遇到挫折，甚至可能因小困难或短暂的不适应而感到困惑。
我认为这些挑战实属正常，它们表明我们正在成长的道路上前行，而这些小困难则成为了我们奋斗旅程中的一部分。
易流的“奋斗者”应具备对工作的热情，勇于接受挑战，通过不断的挑战自我，以实现个人的持续发展和进步，从而变得更加强大。
他们对易流的事业持有坚定的认同和忠诚，遵循公司的七条核心价值观。
他们对易流的发展充满责任感和使命感，将本职岗位的价值最大化，并坚持以“结果为导向”的工作方式。
他们始终保持危机意识，工作中不断寻求改进，并具备钻研、学习和创新的精神。
张总对易流“奋斗者”的定义既全面又精炼，虽然言辞简洁，但实现这些要求并不简单。
这需要我们每位易流员工具备责任感、使命感，以主人翁的态度为公司利益着想，并始终保持“危机意识”。
“用心用智慧，给力给机会。
”每个人对“奋斗者”的理解可能略有差异，但有了张总的指导，我们都能找到前进的指针，引领我们在奋斗的道路上不断前行。
在易流，每个人都有平等的机会，只要敢于奋斗，敢于挑战，相信公司会提供更广阔的舞台以待你去施展。
我们将“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持‘转变、创新、服务’的经营理念”，作为我们前进的指导原则，以公司的长远发展为目标，团结一致，奋力前行！2024年以奋斗者为本读书心得体会（二）在探讨“奋斗者”的本质时，张总在文章的开端就给出了定义：“奋斗者”是那些对社会进步有所贡献，同时在他们的专业领域和行业中产生显著影响并受到尊敬的人。
他们是为服务的企业和客户创造实际价值的人，通过个人的努力和付出，提升自身综合能力，实现个人成就，获得社会尊重和应有的回报。
“以奋斗者为本”学习体会
“以奋斗者为本”学习体会以奋斗者为本，是一种价值观和理念，强调把奋斗者作为中心，为奋斗者创造良好的学习和发展环境，促进奋斗者全面发展和实现个人价值。
奋斗者，指的是那些为了追求梦想、为了实现自己的目标而奋斗的人。
每个人都有自己的梦想和目标，而对于这些奋斗者来说，他们的努力和付出的价值是无法估量的。
以奋斗者为本，则是要为这些奋斗者提供学习和成长的支持，为他们创造一个良好的学习和发展环境，让他们能够发展自己的才能和潜力，并实现个人价值。
首先，以奋斗者为本意味着关注奋斗者的需求和权益。
奋斗者作为学习和发展的主体，他们的需求和权益应该得到充分的关注和保障。
教育机构、组织和社会应该关注奋斗者的学习需求和个人发展需求，提供合适的学习环境和资源支持，让他们有更多的机会去发展自己的才能和潜力。
同时，还应该保护奋斗者的合法权益，维护他们的人格尊严和个人利益，确保他们在学习和发展的过程中得到公正对待和合理的评价。
其次，以奋斗者为本涉及到为奋斗者提供全面的学习和发展支持。
奋斗者的成长需要全方位的支持和帮助，不仅包括知识和技能的培养，还包括人际关系的培养、身心健康的关注、自我意识和情绪管理的培养等。
教育机构和社会应该提供多样化的学习资源和发展机会，让奋斗者能够全面发展，拓宽自己的视野和思维，提升综合素养和能力。
同时，以奋斗者为本也意味着要激励奋斗者不断进取和努力奋斗。
奋斗者可能会面临各种困难和挑战，他们需要得到激励和支持，保持积极的心态和良好的奋斗意识。
教育机构和社会可以通过鼓励和表扬，给予奋斗者更多的鼓励和认可，激发他们的内在动力和潜能，激发他们更多的潜力和创造力。
最后，以奋斗者为本也要求教育机构和社会能够持续改进和创新，为奋斗者提供更好的学习和发展环境。
社会在不断发展变化，对奋斗者提出了更高的要求。
教育机构和社会应该关注时代发展的需求，不断改进和创新教育模式和方法，提供更适应时代变化和奋斗者发展需要的学习和发展环境。
以奋斗者为本读后感范文（通用5篇）
再说回来，我下市场的时间不到一个月，许多次我在给客户 传播我们公司的产品和效劳时都会说“我们是货运 GPS 的第一品 牌”、“质量好效劳好”，客户每次都会反问我，你们的效劳好 在哪里？许多时候，客户就是我们最好的教师，因为他们会逼着 我们去思索去进步，每当我以专业的品牌和齐全的功能来答复客 户时，有些客户会不依：“此时此刻的 GPS 硬件上都差不多，功 能你有的人家也有，凭啥说你效劳好？”此时的我的确不知道怎 么去答复这个问题，这个问题也始终压在我心里，读了张总的这
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训的时候尹经理跟我们强调的，被拒绝，是每个业务员都会经验 的一个过程，心态必须要放平。当再细读文章的时候，特殊是文 章第三段的几个问题时，我突然回想起我当时选择做销售时经常 问自己的一个问题，为什么要做销售？当然当时自己给自己的答 案也很简洁：有挑战，回报丰厚。此时此刻发觉，想法太简洁了， 为了工作而工作，并没有思索如何去工作！要想得到丰厚的回报， 那就得付出，就得奋斗。可能大家都有这样的感觉，每当说起奋 斗这个词，我们会联想到另外一个词：事业，而不是工作，这是 思想上的一个区分。
华为的员工归类为三个层次：平凡劳动者、一般的奋斗者、 有成效的奋斗者，但他强调了政策必需向后者倾斜，而且他也同 时坦言：只要员工输出奉献，大于公司支付给他们的本钱，他就 可以在公司生存，或许他的酬报甚至比社会稍稍高一点。由此可 见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效根底上的。
所以，通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我愈发感知到 华为的奋斗者，除了包含勤勉、涉新、斗志、奉献等根本要素外， 还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心竭力、无私无畏敢担 风险、坚持开放与包涵、擅长解剖与批判、甘于孤独与委屈、敢 打大仗恶仗苦仗等许很多多的`特质。毋需赘言，通过对华为奋斗 者群体的探究，我更多体会到的是，奋斗的核心就是以价值论。 这是我此次学习的其次心得。
以奋斗者为本主题演讲稿
以奋斗者为本主题演讲稿引言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这个特殊的场合，为大家带来以奋斗者为本的主题演讲。
奋斗者，是那些勇于拼搏、不畏困难的人们。
他们以自己的努力和汗水，书写着生命的意义。
这个主题对于我们每个人而言，都具有重要的意义。
奋斗者的定义什么样的人被称为奋斗者呢？奋斗者是那些勇于追求梦想，充满自信和毅力，不断挑战自我的人。
他们对自己的目标充满激情，以积极的态度去面对各种挑战和困难。
无论是在学业、事业还是生活中，他们都能够持之以恒地去奋斗。
奋斗者的特质那么，奋斗者具有怎样的特质呢？首先，奋斗者具有明确的目标和远大的梦想。
他们懂得设定可实现的目标，并且为之付出努力。
他们梦想着成为更好的自己，成为对社会有用的人。
这个梦想驱使着他们前行，使他们在困难面前不容易放弃。
其次，奋斗者有强烈的动力和毅力。
他们知道，没有付出就不会有收获。
在追求目标的道路上，他们勇往直前，不畏艰辛。
他们能够持之以恒地努力，坚持不懈地追求梦想。
再次，奋斗者具备积极的思维态度。
他们相信自己可以克服困难，相信努力终会有回报。
即使遇到挫折，他们也能以积极的心态面对，不被失败吓倒。
他们善于从失败中总结经验教训，不断调整自己的策略。
最后，奋斗者具备良好的时间管理和自我管理能力。
他们懂得如何合理安排时间，高效利用自己的资源。
他们充分意识到时间的宝贵，不浪费时间在无意义的事情上。
他们善于自我管理，保持积极的生活态度和健康的身心状态。
如何成为奋斗者每个人都可以成为奋斗者。
以下是一些建议，帮助我们成为奋斗者：•设定明确的目标和梦想。
要明确自己想要达到的目标，并为之付出努力。
•培养积极的思维态度。
对待困难时，要相信自己可以克服，保持乐观的心态。
•坚持不懈地努力。
要付诸行动，持之以恒地努力追求梦想。
•学会时间管理和自我管理。
合理安排时间，高效利用资源，保持健康的身心状态。
结语尊敬的各位领导、亲爱的同事们：奋斗者是一种精神，一种追求卓越的态度。
任正非以奋斗者为本读后感(精选5篇)
任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本1关于“奋斗者”的阐述中，写到“奋斗者”的诠释：一是对整个社会向前开展做出一定奉献的；二是可以为自己所效劳的行业、客户创造实实在在的价值；三是通过自己的努力跟付出，可以实现个人成就，并获得丰厚回报。
三个层面的含义，从大方面到小方面，都离不开自己的努力，扎扎实实，一步一个脚印的实现自己的价值。
这是我对三层含义的概括性的理解。
记得刚进公司那会，培训企业文化的时候，领导说过：公司刚刚起步的前几年，进入公司的员工是辛苦的；近几年处于开展阶段，进入公司的员工是幸运的，不需要经历刚起步时的那种困难；再过几年，就是处于稳定阶段，进入公司的员工可能就没有如今进入公司的员工那么有开展空间。
讲机遇，我进入到公司也算是有开展机遇的，顿时让我感觉自己有股冲劲，要呆在公司奋斗，同进退。
另外，易流“奋斗者”的五点要求，我在反省，这五点要求，我到底有没有做到，我能不能成为易流的“奋斗者”呢？一是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行一流的七条价值观。
二是必须对工作充满激情，并对于一流的开展富有责任感、使命感。
三是本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格。
四是应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改良。
五是应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
以五点“奋斗者”的要求作为导向，时刻鞭策自己，努力做好自己，让自己成为易流实实在在的“奋斗者”，并践行一流五大价值观，从“没有背景的人”变成“有背景的人”而努力。
任正非以奋斗者为本2在这个月，我在公司的推荐下阅读了《以奋斗者为本》，这本书是华为二十年来摸着石头过河探究总结出来的企业管理的经典，需要反复品味和咀嚼。
在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。
什么是以奋斗者为本？人类文明开展史就是一部人类认识自然、改造自然，利用自然的奋斗史。
从类猿人到现代人的人类进化史，从苏格拉底到黑格尔的哲学思想演化史，从物理学的鼻祖牛顿到现化物理奠定人爱因斯坦，再到当代最伟大物理学家史蒂芬·霍金的宇宙探究都是认识与利用自然的创造史，卡尔·马克思说，劳动创造世界，劳动最荣耀。
以奋斗者为本心得体会
以奋斗者为本心得体会在现如今这个社会中，我们始终不缺少奋斗者，他们不仅有着坚定的目标和朝思暮想的梦想，更有着不可动摇的信念和百折不挠的毅力。
作为一名奋斗者，我深深地明白了奋斗者为本的重要性，并从中汲取了许多宝贵的心得体会。
首先，奋斗者为本意味着我们应该对自己负责任。
人的一生都是自己的人生，无论是成功还是失败，都是自己努力的结果。
作为奋斗者，我们要勇敢地承担起自己的责任，无论是对自己的言行还是对自己的未来发展。
当面对挑战和困难时，我们不应该抱怨和逃避，而是要勇敢地面对，坚定地迈出脚步。
只有这样，才能够真正实现自己的人生价值。
其次，奋斗者为本需要我们不断学习和进步。
在这个快速发展的社会中，只有不断学习和进步，才能够跟得上时代的步伐。
作为奋斗者，我们要时刻保持谦虚和学习的态度，不断充实自己的知识和技能。
通过学习和进步，我们才能够更好地适应社会的需求，并为实现自己的梦想提供更多的支撑。
同时，学习和进步也能够增强我们的自信心和竞争力，使我们在面对竞争时能够立于不败之地。
再次，奋斗者为本要求我们拥有积极乐观的心态。
在奋斗的过程中，我们难免会遇到一些困难和挫折，但是我们不能因此而气馁和放弃。
相反，我们应该拥有积极乐观的心态，相信自己能够战胜困难和挫折，坚信一切都会好起来。
只要我们保持积极乐观的态度，就能够激发我们前进的动力，让我们更加坚定地走向成功。
最后，奋斗者为本需要我们与他人合作和分享。
在现代社会中，团队合作和资源共享变得越来越重要。
作为奋斗者，我们不能孤立地去追求自己的梦想，而是要善于与他人合作和分享。
通过与他人的合作，我们能够互相学习和提高，共同面对挑战和困难。
同时，合作也能够让我们拥有更多的资源和机会，使我们的奋斗之路更加通畅和顺利。
总之，以奋斗者为本对于我们每个人来说都至关重要。
作为一个奋斗者，我们要对自己负责，不断学习和进步，拥有积极乐观的心态，并与他人合作和分享。
只有这样，我们才能在这个竞争激烈的社会中脱颖而出，实现自己的梦想，走向人生的巅峰。
以奋斗者为本心得8篇
以奋斗者为本心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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“以奋斗者为本”——华为高层关于人力资源价值分配的会议纪要任正非：我们这次提高了饱和配股的上限，其目的是，让优秀的奋斗者按他们的贡献获得更多的配股机会，这是一个大的战略，我非常担心这个战略落实不好。
因为，有使命感，努力贡献的人，不一定是乖孩子，华为的文件过去许多是管乖孩子的。
如果这些努力贡献者没有得到利益，这是我们的战略失败。
并不是己达到上限的一般的贡献者，也要跟风。
他们跟了风，获得了不该获得的配股，或者升职快了些，也是我们的战略失败。
我担心有些优秀的贡献者由于我们这次的排他条件及其他东西使他们失去增股的机会。
而胡厚崑担心，由于总的可用额度增加了，管理团队手太松，机械的应用了条款，并不是对个人做认真分析，使一般的奋斗者超分配了，那么也是战略性的失败。
为了不让歪嘴和尚把经念歪了，我们将多次作较大面积的与管理者沟通。
我们今天沟通的主题是怎样与奋斗者分享利益。
不是简单的按照条文来区分，而是实事求是的评价他的贡献，真实让那些干得好的人得到利益？我们最近出了很多导向性的文件，这些文件也可能会产生一些影响，这些影响到底是积极的，还是不积极的？需要你们告诉我们。
我对人力资源对象的政策理解分成三类：第一类，为普通劳动者，暂时定义为12级及以下为普通劳动者。
这些人应该按法律相关的报酬条款，保护他们的利益，并根据公司经营情况，给他们稍微好一点的报酬。
这是对普通劳动者的关怀。
第二类，一般的奋斗者，我们要允许一部分人不是积极的奋斗者，他们想小家庭多温暖啊，想每天按时回家点上蜡烛吃饭呀，对这种人可以给以理解，也是人的正常需要。
刚好我们就有一个小岗位在这个地方，那他可以坐上这个位置，踏踏实实做好小职员。
对于这一部分人，我们有适合你的岗位可以给你安排，如果没有适合的岗位，他可以到社会上去寻求。
只要他们输出贡献，大于支付给他们的成本，他们就可以在公司存在。
或许他的报酬甚至比社会稍微高一点。
第三类，就是有成效的奋斗者，他们要分享公司的剩余价值，我们需要这些人。
分享剩余价值的方式，就是奖金与股票。
这些人是我们事业的中坚，我们渴望越来越多的人走进这个队伍。
我们处在一个竞争很激烈的市场，又没有什么特殊的资源与权利，不奋斗就会衰落，衰落后连一般的劳动者也保护不了。
我们强调要按贡献拿待遇，也是基于这种居安思危。
我们从来不强调按工龄拿待遇。
经常看到调薪的时候有人说“这个人好几年没涨了，要涨一点工资。
”为什么？这几年他的劳动质量是否进步了？他的贡献是不是真大了？如果没有，为什么要涨工资？我们有的岗位的职级为什么不封顶呢？要封顶！有的岗位的贡献没有变化，员工的报酬不能随工龄而上升。
我们强调按贡献拿待遇，只要你贡献没有增大了，就不应该多拿。
我们公司把股票分给了员工，大家不仅获得了自己劳动的报酬，甚至还获得了资本增值的报酬，这种报酬比较多，对公司的影响就比较大。
有人就因此惰怠。
要防止在奋斗者这个层面也产生惰怠者。
我们各级团队对优秀的奋斗者的评价，要跟着感觉走，判断这人是不是奋斗者，是不是有贡献，是依据他的表现，而不是依据公司的条文。
他的股票的总数应根据各级管理团队的感觉，来确定它是否排在合适的队列位置，而不是迁就资历。
三类人三种待遇。
我们有些主管拿着僵化的文件比对，有的人奋斗得很好，但条款上不符合，他们就机械的把人狠狠地打击一下，这样打击是错的。
这伤了我们的心，我们是渴望那些拿着高薪冲锋有使命感的人，我喜欢这些人。
因此文件的条款是严格的，但执行中要灵活授权，各个部门认为对具体某一个人不合理，你们就可以不执行公司的文件，你们要敢于为那些有缺点的优秀奋斗者说话。
我今天要解释的问题就是说这些文件的条条框框与部门主管判断的这个人是否是奋斗者发生冲突时，我们认为还是以你们部门说了算，我们这个文件导向是告诉大家以后的方向。
要在公司价值观和导向指引下，基于政策和制度，各级管理团队应实事求是、非僵化的执行、落实和操作，并对执行结果承担责任。
同时通过这样的过程，不断优化我们的政策。
胡厚崑：这个文件是2011年进行饱和配股的指引性文件，里面谈到了什么情况可以获得配股，什么情况不应该获得配股，或打折扣。
老板刚才讲的实际上是回到了一个关键性的问题，这个问题是我们在座的各人力资源主管和各业务部门主管必须要自己亲自去解决的，那就是：在公司倡导奋斗者文化的大背景之下，我们到底如何识别奋斗者和不奋斗的人，员工提交了成为奋斗者的申请，并不意味着他就是奋斗者，是否奋斗者关键要看其在工作中的表现。
文件做得再好，其条款毕竟是僵化的，并不能覆盖所有的正在发生的变化。
作为文件的执行者，就要求我们如何理解到要做的事情的本质是什么。
这个本质就是我们要把奋斗者和不奋斗的人识别出来，把优秀的奋斗者与普通的奋斗者区分开来，从而在配股的过程中实事求是地决定哪些人应该获得配股，哪些人不应该获得配股；哪些人应该多配，哪些人不应该多配。
在我们公司对员工的激励政策中，饱和配股是很重要的一部分，是非常大的一部分。
这种激励手段本身是有利也有弊的。
这么多年来，公司的饱和配股增加员工的凝聚力，给员工的贡献提供超额的回报。
这个高额的回报就是不仅仅给你劳动回报，另外还给员工分享公司长期的价值增长。
它的弊在哪里呢？从客观上来讲，股票的高额回报有可能助长员工惰怠的思想。
我们必须要承认到这一点。
虽然我们将饱和配股叫做长期激励，但是这个长期到底有多长？其实仔细看一下我们的饱和配股政策，我们的长期可是无限期的长。
员工获得的饱和配股是从哪里来的呢，实际上是来于对每一年劳动绩效的评估。
我们每年劳动绩效结果出来后，会根据大家的岗位贡献，根据你的绩效，给予大家饱和配股的额度，这个额度一旦获取之后，其实它未来的收益与我们每一个人未来长期的贡献没有那么强的相关性。
更坦率地讲，一旦获得以后，有可能一劳永逸地吃大锅饭。
事实上在我们的组织里，有很多员工就是在吃这种大锅饭。
那么在未来，我们的激励政策中，我们如何让激励政策真正覆盖到奋斗者身上，而不是覆盖到不愿意奋斗的人身上。
不愿意奋斗的人，你给他激励的越多，他的惰性越强，个体的惰性越强，对整个组织的惰性的影响就更大。
因此，在整个人力资源政策中，如何把奋斗者和不奋斗者很好的识别出来，是我们需要解决的一个课题。
所有的文件都只能作为一个指引，文件执行的最终的根源就必须要靠我们每个主管自己把握好，这是我们大家共同的课题。
今天这个座谈，并不是说公司已经能拿出一个很好的方法，告诉大家怎么样去识别，主要还是通过大家共同讨论，在达成共识的基础上，思考我们应该如何执行这些政策。
这样的准确度就会更高一些。
黄林强：我提几个问题。
第一、关于奋斗者和配股的事情，其实，我在华为也十几年了，以前我们没有这些条条框框，没有这些考勤条款，我们不是也把奋斗者识别出来了吗，为什么刚好到这个时间才用这个形式去甄别。
如果说它是一个长期性问题，为什么不是三年前、不是五年前，而是这个时间提出来。
胡厚崑：有一些数据，会后人力资源部可以跟大家共享一下。
其实这个问题早就存在，只是以前我们没有把它揭示出来。
我们在座的管理层对基层真正在发生什么事情，也未必真正清楚。
人力资源部今年把去年和前年的出勤情况作了一次统计。
大家可以看一下，有多少人是在长期休假，而这些人是否每次都在获得配股，这也就是为什么我们的文件会对享受配股的员工有出勤率的要求。
任正非：不是今年推行，那明年推行你部门的任职资格你认为会科学合理吗？那样我们按职级配股就不会科学。
推迟多少年，也难实现理想的。
因此，今年走一步，就看大家的理解力了。
张晓清：但是我们现在已经开始公示了。
如果业务部门打C的人，就是非常不认可它了，是否可以把劳动态度作一个参考。
任正非：开始公示也不等于就正确了，熟悉公示这项工作，需要两三年时间。
我们各级干部，就是要将10%的优胜者找出来，他们也许有缺点，这样的选拔制，就会促进公司的发展。
同时，对10%左右的后进者，作一些分析，主管个人的倾向，考核也会有偏。
我们必须坚决压制真正的无作为的人股权增长，才会使公司不会战略溃败。
张晓清：还有一个建议，本次配股时有提到已经超过饱和线的人，如果已经惰怠了，是不是考虑适当退出一点股份的机制。
我们在评的过程中，因为饱和线的跨度很大，有些人即使没到饱和线，其实我们都已经觉得他惰怠了，对于这些人是否也一样适用于退出机制？任正非：惰怠就不要评给他，这就是你的权力。
降低我也是同意的，个别案例事先与人力资源委员会沟通，谋定而后动。
如果你们认为这个人不该配，即使按照公司的条条框框他都合乎了，还是不应配，配了就是错误。
公司的文件是导向产生乖孩子的，乖孩子最容易符合公司的文件，但它不创造更多的价值。
在绩效好的员工中违反这些条款，但是你们认为他是奋斗者，就应该给，你们要挺身而保卫他，他以后会纠正的。
这不是涨工资，多涨一级算了，不就是早给一两年。
一、二年后你的职级升了，就平了。
股票给了可能不好收回。
如果你给错了人，就是伤害了公司的竞争力。
你给错了人，你就是支持了惰怠。
所以，我们希望基层干部要敢作敢为。
对于奋斗者我们采取相对考核。
相对考核，我们过去有教条主义的ABC，我们有很多教条主义制度，有可能差点把优秀员工给筛选掉。
那么我们现在让大家不要那么教条，一定要大家感觉这个人确实是努力工作的，我们就敢承认他，尽管上级批评，也要敢于为他申辩。
评价也可以跟着感觉走。
但是过去由于我们对十八级以上的干部没有考勤，使这次他们缺少抵扣事假的记录。
奋斗者不拿加班工资，是从股票和年终奖中分享剩余价值。
但是付出也要记录，这样以后可以冲抵他一些合理的假期，人总有三灾两难，这边不考勤，那边要扣除，他们的假期从哪儿来，会累死人的。
所以，以前忘了考勤，那现在也不能去改变过去的考勤记录，那你可以写一个承诺书，2011年你把请的事假扣还回来，这种情况不要影响对他的考核。
那些手里还有一大把换休假没有用，还在请事假的人，有点投机。
以后我们要坚持高中级奋斗者也要自己记录自己的工作，免刷卡也要自己记录，考勤员把它录进去。
春节假如加班了，也要一天按三天计算。
我们认为这个东西也是可以记载的。
要纠正人力资源政策中一些不合理的现象。
我们今天的沟通也是为了解决这个问题。
以前我不知道，这次出了这个文件后，我才开始知道这些问题，所以我就坦率跟大家沟通。
胡赛雄：作为奋斗者现在的识别手段是有限的。
任正非：唯有按贡献，按当前绩效或战略贡献。
胡赛雄：贡献，还有就是看你是不是申请加班。
任正非：没有，只有贡献一条。
像我这种就是不加班的，你看我是不是奋斗者。
胡赛雄：我认为还要增加一条要素。
比如，不服从组织安排，有些艰苦的地方不去。
像这些人，不光是不能做干部，我认为一般的员工也够呛，他应该也不能成为奋斗者。
任正非：不服从分配就是麻雀了，就是小奋斗者。
你还把他当鸿雁配股？这就是干部管理错误。