以奋斗者为本92972
“以奋斗者为本”学习体会(3篇)[推荐五篇][修改版]
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第一篇：“以奋斗者为本”学习体会(3篇)以人为本的升华“以奋斗者为本”学习体会阅读了华为技术有限公司《以奋斗者为本》一书，掩卷良久，不胜唏嘘。
华为作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，从1987年成立，到现在成为世界500强企业，品牌价值43亿美元，这28年的奋斗史，究竟有什么样的秘诀？一、企业为什么要“以奋斗者为本”？现在的企业通常讲“以人为本”，那么为什么华为提出“以奋斗者为本”？我想，“以人为本”是企业管理中人性化的体现，是企业文化建设中构造凝聚力，增强团队合作与和谐精神的理念。
而“以奋斗者为本”则是企业开拓创新、自强不息、奋斗不止的源泉与动力，是企业生存、发展和壮大的精神支撑和战斗号角。
华为并非不讲“以人为本”，而是将其融合在“以奋斗者为本”的理念和实践中。
首先，华为的产品和解决方案应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，其产品和服务为何如此受人青睐？在美国等西方国家四面围堵、处处压制的情况下为何仍能在全球取得如此骄人的业绩？原因就在于华为在产品研制、生产、开拓、创新上坚持“以人为本”，坚持客户至上，坚持服务创造价值。
另外，华为在其管理上的“以奋斗者为本”，恰恰是在“以人为本”基础上的升华。
关爱员工，不仅仅是关爱员工的工作和生活，更重要的是关爱员工的成长与发展，这样才能更好地激发员工的创造力。
关爱奋斗者，才能够让员工中的奋斗者、奉献者、创造者不吃亏，得到其应得的利益和发展空间，以及展示才华的平台。
也只有这样，才能让企业获得源源不断的发展动力和创新源泉，从而屹立于世界品牌之林。
二、企业如何“以奋斗者为本”？改革开放以来，企业一直在寻求破解打破大锅饭、砸烂铁饭碗，实施同工同酬、多劳多得的分配体系，建立能上能下、能进能出的用人制度，然而时至今日很多企业依然没有得到根本。
集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。
这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。
客户至上、奋斗为本、共创共好”核心价值观
客户至上、奋斗为本、共创共好”核心价值观摘要：一、引言二、客户至上的理念1.客户需求的重要性2.全方位满足客户需求三、奋斗为本的精神1.努力拼搏的态度2.持续进步的动力四、共创共好的愿景1.团队合作实现共赢2.企业与客户共同发展五、核心价值观在实际工作中的应用1.提升客户满意度2.促进团队协作3.实现企业与客户的共同成长六、结论正文：在当今社会，企业的发展离不开核心价值观的引导。
客户至上、奋斗为本、共创共好作为企业的核心价值观，为企业的发展指明了方向。
一、引言在市场经济的大背景下，企业之间的竞争日益激烈。
要想在竞争中立于不败之地，企业必须拥有一套明确的价值观，引导企业在各个方面取得成功。
客户至上、奋斗为本、共创共好作为企业的核心价值观，为企业的发展提供了强大的动力。
二、客户至上的理念1.客户需求的重要性客户是企业的上帝，满足客户需求是企业生存和发展的根本。
企业应充分认识到客户需求的重要性，通过不断地了解和满足客户需求，为企业创造源源不断的业务。
2.全方位满足客户需求为了满足客户需求，企业应提供优质的产品和服务，并在售前、售中、售后等各个环节全方位关注客户的需求。
此外，企业还应注重收集客户的反馈意见，持续改进产品和服务，提升客户满意度。
三、奋斗为本的精神1.努力拼搏的态度企业的发展离不开员工的辛勤付出。
员工应具备努力拼搏的态度，发挥主观能动性，为公司创造更多的价值。
2.持续进步的动力在当今快速发展的时代，企业和个人都面临着巨大的竞争压力。
要想在竞争中立于不败之地，企业和员工都需要不断地学习、进步，提高自己的综合素质。
四、共创共好的愿景1.团队合作实现共赢企业的发展离不开团队的合作。
在团队合作中，企业要注重发挥每个员工的优势，形成合力，实现共赢。
2.企业与客户共同发展企业不仅要关注自身的成长，还要关注客户的成长。
通过为客户提供优质的产品和服务，与客户建立长期稳定的合作关系，实现企业与客户的共同发展。
2021年以奋斗者为本(理念分享版)
*欧阳光明*创编2021.03.07以奋斗者为本欧阳光明（2021.03.07）导读《以奋斗者为本》的主编黄卫伟说，华为公司的价值分配制度是建立在劳动、知识、企业家和资本共同创造了公司全部价值的基础上的。
生产力决定生产关系，价值创造要素的贡献决定价值分配结构，其中重要的是处理好按劳分配与按资分配的关系。
11月，华为首本官方著作《以奋斗者为本》正式面世，该书高度聚焦于华为独特的价值创造、评价、分配政策的形成过程以及干部管理之道，全面而深刻地体现了任正非在人力资源方面的管理思想。
现摘录部分观点分上下篇呈现给大家。
华为如何合理分配价值（上）《以奋斗者为本》一书主编黄卫伟老师说：华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。
华为的分配理念还承诺绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
当员工接受这个假设去奋斗、并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。
价值分配向奋斗者、贡献者倾斜——给火车头加满油对华为来讲，对价值评价系统的建设实际是把员工的奉献和对奉献的回报紧紧地联系起来，使职工看得着，也就是不让雷锋吃亏，奉献者定当得到回报。
公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。
我们还是要敢于打破过去的陈规陋习，敢于向优秀的奋斗者、有成功实践者、有贡献者倾斜。
在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力，就让他小步快跑。
差距是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。
我主张激励优秀员工，下一步我们效益提升就是给火车头加把油，让火车头拼命拉车，始终保持奋斗热情。
如果你们像扁鹊长兄一样，不显山不露水，暂时不要钱也不要紧，最终不会吃亏的，以后一定会崛起的。
不让雷锋吃亏——才会促进千百个雷锋不断成长公司奉行绝不让“雷锋”吃亏的源远流长的政策，坚持以物质文明巩固精神文明，促进千百个雷锋不断成长，使爱祖国、爱人民、爱公司、爱自己的亲人与朋友的一代新风在华为蔚然成风。
华为以奋斗者为本
2、正确评价价值 3、合理分配价值
企业就是要发展一批狼，狼有三 大特征：一是敏锐旳嗅觉；二是不屈 不扰、奋不顾身旳攻打精神；三是群 体奋斗。企业要扩张，必须有这三要 素。
——任正非
1、全力发明价值
• 1.1 围绕价值发明展开人力资源管理 • 1.2 价值发明起源于客户 • 1.3 劳动、知识、企业家和资本共同发明全部价值 • 1.4 以奋斗者为本是价值发明旳文化支撑 • 1.5 管理和技术是价值发明旳两条支柱 • 1.6 摆脱资本、技术、人才依赖，走向自由王国
• 坚持以客户利益为关键旳价值观，驱动员工努力 奋斗。为客户服务是华为生存旳唯一理由。我们 要为客户利益最大化奋斗，质量好、服务好、价 格最低，那么客户利益就最大化了，客户利益大 了，他有再多旳钱就会买企业旳设备，我们也就 活下来了。我们旳组织构造、流程制度、服务方 式、工作技巧一定要围绕这个主要旳目旳，好好 地进行转变来适应这个时代旳发展。
2.3 价值评价旳误区
• 为学历、认知能力、工龄、工作中旳假动作和内 部公关付酬
• 奖励辛劳旳无效劳动 • 唯产品开发旳技术为重 • 以长官为导向 • 以考试定级
3、合理分配价值
• 2.1 指导方针：以奋斗者为本，向贡献者倾斜 • 2.2 正确处理价值分配中旳矛盾 • 2.3 价值分配政策：奖金向高绩效者倾斜
• 从必然王国到自由王国。管理旳最高境界就是无 为而治。只有管理职业化、流程化，才干真正提 升大企业旳运作效率，降低管理内耗。
2、正确评价价值
• 2.1 导向与原则明晰、正确 • 2.2 措施与原则系统、有效 • 2.3 防止评价误区
关键价值观是我们对员工工作态度做出公正评价旳准则； 对每个员工提出明确旳挑战性目旳与任务，是我们对员工旳 工作成果做出公平评价旳根据； 员工在本职员作成果中体现出旳能力和潜力，是比学历更主 要旳评价能力旳公正原则。
以奋斗者为本(第一章)
1、1 围绕价值创造展开人力资源管理1、1、1 什么就是价值我们通过保持增长速度,给员工提供了发展得机会,公司利润得增长,给员工提供了合理得报酬,这就吸引了众多得优秀人才加盟到我们公司来,然后才能实现资源得最佳配置。
只有保持合理得增长速度,才能永葆活力。
(来源:《华为得红旗到底能打多久》,1998)企业得发展要情调客户、资本、劳动者多赢。
因此,我们要强调要真正努力实现客户得需求,要培养对客户需求有激情、有干劲,并孜孜不倦去实现得员工。
以长期奉献能力与实现贡献定薪酬,以短期贡献定奖励。
我们一定要强调每个人对资本得贡献价值,在这个价值下,每增加一个人,就要增加一部分增值价值。
办企业一定要客户满意,这就是生存基础;也要使股东满意,这就是投资得目得;同时,也要使贡献者满意,我们决不让雷锋吃亏,这就是持续发展得推动力。
(来源:《关于人力资源管理变革得指导意见》,2005)我们十几万人聚在一起就是为了把华为做成一个更有价值得公司。
公司价值就是公司各种要素与能力得综合反映,销售额在大小不能代表一切,当期财务报表也不能完全反映公司价值。
在公司持续经营得条件下,这个价值应表现为公司现实得获利能力与未来潜在获利机会得货币化表现。
因此,华为对公司价值得追求,只能就是持续有效增长。
(来源:电邮文号【2012】05号,《做好公司价值管理,追求公司有效增长》)1、1、2 活下去就是企业得硬道理我们首先得生存下去,生存下去得充分且必要条件就是拥有市场。
没有市场就没有规模,没有规模就没有低成本。
没有低成本、没有高质量,就难以参与竞争,必然衰落。
(来源:《再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗》,1996)整改干部队伍得目得,就是要公司活下去。
要想活下去,只有让那些障碍公司发展得人下去,或者说把那些不利于我们发展得作风彻底消灭,公司才能得以生存。
这也就是我们整改得宗旨。
(来源:《能工巧匠就是我们企业得宝贵财富》,1999)华为公司得最低纲领就是要活下。
以客户为中心 以奋斗者为本
以客户为中心以奋斗者为本——华为任正非二十年来，我们在研发、市场、服务、供应、财经管理、监控审计、员工的思想教育等方面均取得了较大的成绩。
我们已在全球化竞争中奠定下了基础，我们正在走向提高科学管理能力，提高运行效率，合理降低内部成本，适度改善报酬与考核机制，促进新生的优秀干部快速成长的道路上。
但以什么为我们工作的纲，以什么为我们战略调整的方向呢？我们在经历长期艰难曲折的历程中，悟出了“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化，这是我们一切工作的魂。
我们要深刻地认识它，理解它。
一、坚持以“为客户服好务”作为我们一切工作的指导方针二十年来，我们由于生存压力，在工作中自觉不自觉地建立了以客户为中心的价值观。
应客户的需求开发一些产品，如接入服务器、商业网、校园网……，因为那时客户需要一些独特的业务来提升他们的竞争力。
不以客户需求为中心，他们就不买我们小公司的货，我们就无米下锅，我们被迫接近了真理。
但我们并没有真正认识它的重要性，没有认识它是唯一的原则，因而对真理的追求是不坚定的、漂移的。
在90年代的后期，公司摆脱困境后，自我价值开始膨胀，曾以自我为中心过。
我们那时常常对客户说，他们应该做什么，不做什么……，我们有什么好东西，你们应该怎么用。
例如，在NGN的推介过程中，我们曾以自己的技术路标，反复去说服运营商，而听不进运营商的需求，最后导致在中国选型，我们被淘汰出局，连一次试验机会都不给。
历经千难万苦，我们请求以坂田的基地为试验局的要求，都苦苦不得批准。
我们知道我们错了，我们从自我批判中整改，大力倡导“从泥坑中爬起来的人就是圣人”的自我批判文化。
我们聚集了优势资源，争分夺秒地追赶。
我们赶上来了，现在软交换占世界市场40％，为世界第一。
公司正在迈向新的管理高度，以什么来确定我们的组织、流程、干部的发展方向呢？以什么作为工作成绩的标尺呢？我们要以为客户提供有效服务，来作为我们工作的方向，作为价值评价的标尺，当然是包括了直接价值与间接价值。
以奋斗者为本心得8篇
以奋斗者为本心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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励精图治十七年 追求卓越求发展
励精图治十七年追求卓越求发展
佚名
【期刊名称】《商业企业》
【年(卷),期】2009(000)004
【摘要】几度风雨愁，弹指一挥间。
星晨酒店于1992年创业于五角场翔殷路上．从不足200平方米的小店，历经十七年风雨坎坷，随着五角场商圈的兴起，如今，星晨酒店坐落在五角场商圈沿线黄兴路上，营业面积12000平方米，集高档餐饮、桑拿、KTV、休闲于一体．为一次可接待1500余客人同时就餐的高规格综合性酒店。
【总页数】2页(P37-38)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
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今年公司最流行，提到最多的几个词分别是“承诺”、“兑现”、“狼性精神”、“以奋斗者为本”；他们不但是公司今年的流行词，同时也是我们良中行公司在转型升级的过程中应该坚守和倡导的一种文化，要营造出一种氛围，在“以奋斗者为本”精神的指导下，结合“狼性管理”，“兑现”我们的“承诺”。
今天结合对以上几个词语的理解，谈一下自己的感悟。
学习《以奋斗者为本》，让我印象尤其深刻的一句话是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，当我第一次看到这句话的时候，就被深深的震撼到了。
不论谁胜了，都是我们的胜利，大家一起庆祝；不论谁败了，都是我们的失败，大家拼死去救。
“以奋斗者为本”告诉我们这是一个群体奋斗、群体成功的时代，不论成功与失败都是我们这个团队的奋斗结果，我们一起去面对，这就是群体意识。
然而说道群体意识就不得不说一说“狼性精神”。
狼性理念的最基本特征在于它的团队精神，在于高度的组织性、纪律性，敢于战斗、敢拼能赢的气概共同铸就的强大合力。
“狼性精神”所展示的狼的精神，其实可以概括为不屈不挠、勇敢顽强的进取精神和相互信赖、齐心协力的团队精神。
所以“以奋斗者为本”为我们企业的成功指明方向，“狼性管理”为我们企业的成功提供方法。
而“承诺”是我们通向成功的路上的不同阶段的目标，“兑现”则是对各阶段成果的分享；这里的“承诺”和“兑现”不仅仅是指企业和员工某一方，而是指企业和员工双方面对企业不同阶段目标承担的相应责任和收益。
企业承诺并兑现给员工收益和成长，员工承诺和兑现为完成企业阶段目标所承担的责任。
在企业目标不断兑现的过程中，涌现出一批批在思想上由狼性精神武装起来的奋斗者，逐渐完成我们企业的文化积淀，使“以奋斗者为本”、“狼性精神”、“承诺”和“兑现”成为我们企业走向成功的精神动力源泉。