质量周报格式
周报highlight格式
周报highlight格式
周报的Highlight格式通常用于突出显示本周的重要事件、关键指标、里程碑或其他重要信息。
以下是一个简单的周报Highlight格式示例：
周报Highlights
重要项目进展：
+ 完成了项目A的阶段一，预计下周一进行阶段二验收。
+ 项目B的初步设计已完成，等待团队确认。
关键指标：
+ 本周销售额达到XX元，同比增长XX%。
+ 新用户注册量增加了XX%，活跃度提升了XX%。
其他亮点：
+ 团队成员C在行业会议上发表演讲，获得好评。
+ D产品获得国家技术发明奖。
待处理事项：
+ 完成项目E的文档整理工作。
+ 安排团队F进行下月市场推广活动培训。
这只是一个简单的示例，具体的格式和内容可以根据你的需求进行调整。
重要的是确保Highlight部分简洁明了，突出显示最重要的信息，以便读者快速了解本周的重点内容。
质量周报模板（表格模板、doc格式）
生产过程质量状况：
1、本周生产了S11、A11、A11R三种产品（扬子厂内），过程质量问
题反映较多，从整体情况来看，大致可分为下列几种情况：
a、原材料问题
A11R产品
S11产品
b、操作工错装A11（A15）产品
S11产品
c、操作工漏装
A11（A15）产品
S11产品
d、信息传递不及时
e、操作工对产品不熟悉
2、HVAC总成检验合格率为0。
3、控制要点（下一步）
a、要求切实做好新品批产前的质量整改工作，保障新品批产顺利进行。
b、针对目前新品质量和技能不熟练的现状，将组织检验员和员工的岗位和技能
进行培训。
c、对三器产品做好防潮，防尘工作。
周报汇报格式
故障现象
故障原因分析
故障处理过程
故障预防
三、未完成工作分析
（内容：如果有交甲方直接引用，交甲方未完成工作有修饰的，可以在内部周报予以实际体现，并需要对未完成工作做后期计划）
未完成名称
未完成原因分析
所需协助
计划完成时间
经验总结
（备件）（技术能力）（生产原因）（其他）
四、下周计划
交甲方周报如果有，直接使用。
五、所需支持
需要总部支持的事项。
一、一周工作内容概述
内容：若有交甲方周报可以直接引用，如果无交甲方周报，可以记录全部工作量（针对小项目部）或当月完成的重点工作）参考表格如下：
起止时间
设备（名称）位号
设备品牌
设备处理过程
是否完成
处理人员
二、重点故障分析
（内容：对项目部完成的重点故障进行分析，至少一条，20人以上项目部至少三条）
质量周报月报的格式
质量周报和月报的格式可以根据组织的需求和特定项目的要求而有所不同。
然而，以下是一种常见的格式，你可以根据需要进行调整和定制：**质量周报格式：**1. **报告日期：** 报告的日期范围（通常是一周的时间段）。
2. **项目概述：** 简要描述项目的名称、目标和主要里程碑。
3. **主要成就：** 列出上周内取得的主要成就和进展。
4. **挑战和问题：** 识别上周遇到的挑战、问题或障碍。
5. **解决方案：** 提供针对上述问题的解决方案或计划。
6. **质量指标：** 包括关键的质量指标，例如缺陷数量、测试覆盖率、问题的解决速度等。
7. **测试活动：** 概述上周内执行的测试活动，包括测试用例的执行情况、新测试用例的创建、已解决的缺陷等。
8. **下周计划：** 概述下周计划的关键任务和目标。
9. **风险和机会：** 识别可能影响项目质量的风险，以及可利用的机会。
10. **其他信息：** 任何其他需要包含的信息，例如团队成员的变动、重要会议或决策等。
**质量月报格式：**1. **报告月份：** 报告的月份。
2. **项目概述：** 简要描述项目的名称、目标和主要里程碑。
3. **总结：** 提供月度总结，包括整体进展、主要成就和挑战。
4. **质量指标：** 包括整个月份的关键质量指标趋势，如缺陷趋势、测试覆盖率、问题的解决速度等。
5. **测试活动：** 概述整个月份内执行的测试活动，包括测试用例的执行情况、新测试用例的创建、已解决的缺陷等。
6. **问题管理：** 详细描述整个月份内遇到的主要问题、缺陷和解决方案。
7. **质量改进：** 讨论针对质量问题采取的措施和质量改进计划。
8. **风险和机会：** 识别可能影响项目质量的风险，以及可利用的机会。
9. **下月计划：** 概述下个月的关键任务、目标和计划。
10. **其他信息：** 任何其他需要包含的信息，例如团队成员的变动、重要会议或决策等。
周报报格式
编号：单位缩写-项目-SGYB-00X
XXXXXXX公司
xxxxx有限责任公司
xxxxx工程
施工月报
（第 00X 期）
日期：—编制：
审核：
xxxxx有限责任公司xxxx工程项目部
20XX年XX月XX日
工程名称
xxxxxx有限责任公司
xxxx工程
监理单位
Xxxxxxx
有限公司
建设单位
xxxxxxx有限责任公司
出的
联系
单及核定单
X
份
内容提要
如：
安全联系单3份：XXX:
XXX:
XXX:
质量核定单3份：XXX:
XXX:
XXX:
提出
的各
种试验、取样报告
X
份
内容提要
如：1、防水卷材复试X份合格报告。
2、钢筋原材取样X份合格报告。
工程
付款
签证
X
份
内容提要
现场工程管理人员及施工数量
总包管理人员
分包管理人员
现场管理人员及施工人员
合计
备注
已进行安全培训
工程
质量
控制
安全
文明
施工
情况
工程
计量
与
工程款支付
合同
其他
事项
处理
情况
本月
施工
情况
小结
有关
意见和建议
下月
施工
工作
计划
附现场照片
编号：xxxx-xxxx-SGZB-00工程
施工周报
（第 00X期）
日期：—编制：
审核：
xxxxx有限责任公司xxxx工程项目部
部门周报格式 模板
部门周报1. 本周工作总结在本周，我们部门的工作重点主要集中在以下几个方面：1.1 项目进展•项目A：本周我们完成了项目A的需求分析和设计阶段，确定了项目的整体架构和功能模块划分，并开始了编码工作。
预计下周可以完成项目A的80%的编码工作。
•项目B：本周我们进行了项目B的代码优化和性能测试，解决了一些潜在的问题，并对项目进行了部分功能的更新和升级。
预计下周可以完成项目B的最后阶段的测试工作。
1.2 问题解决•在项目A的开发过程中，我们遇到了一个性能瓶颈的问题。
经过团队的共同努力，我们成功地解决了这个问题，并对代码进行了优化，提升了系统的响应速度。
•在项目B的测试阶段，我们发现了一个严重的安全漏洞，并立即采取了相应的措施进行修复，确保了系统的安全性。
1.3 其他工作•本周我们参加了一场行业会议，与其他公司的同行进行了交流和合作探讨。
我们分享了我们的项目经验和技术成果，并从其他公司的经验中学到了很多有价值的东西。
2. 下周工作计划在下周，我们部门的工作计划主要包括以下几个方面：2.1 项目推进•项目A：下周我们将继续进行项目A的编码工作，争取完成项目的全部功能开发，并进行初步的测试。
•项目B：下周我们将进行项目B的最后阶段的测试工作，确保项目的质量和稳定性，并准备发布上线。
2.2 技术研究•针对公司最新推出的技术框架，我们将进行深入研究和学习，并评估其在我们项目中的适用性和优势。
2.3 团队建设•我们将组织一次团队建设活动，增进团队成员之间的沟通和合作能力，提高团队的整体凝聚力。
3. 问题与困难在本周的工作中，我们遇到了一些问题和困难，主要包括：•项目A的进度受到了一些外部因素的影响，导致工期有所延迟。
我们将加强沟通和协调，尽快解决这个问题。
•项目B的需求变更较多，导致开发工作的进度受到了一定的影响。
我们将与客户充分沟通，明确需求，确保项目按时完成。
4. 其他事项本周我们部门没有其他事项需要报告。
5. 附件本周我们部门没有相关附件需要提供。
品质周报范例
，德普特，其正，建邦。
8
三和盈动QC PASS标签及车
1.QC PASS贴10月30号之前的物料是旧材质物料 ，不符合要求；
1.QC PASS贴，10月30号之前的全部退货，换新 的材质，补货。
充贴纸翘起事 宜
2.车充贴纸现在使用的材质过硬，故易于翘起。
2.车充贴纸在11月21号已重新送样，确认OK，后 续按新样做货，之前的不良品退回，换货。
主要了解USB平整度的监控及按键的装配检验事宜； 具体内容见附件：
➢ 龙翔顺
主要检讨物料短装事宜及现场稽核： 内容见附件：
说明：目前车机较PND出的问题更多，由于规格书，图纸，及签样的缺乏，给IQC进料检验带 来较大困难
SQE周报--标准、文件的统一及宣导
➢ 主要涉及以下两个方面：
结合公司实际，11月中旬正式启动对供应商的绩效考评，品质部 需考评的重点分五项：
YF 品质周报
制作： 时间： 周次：
目录
一、SQE周报
1、供应商稽核 2、标准、文件的统一及宣导 3、重大品质异常处理 4、供应商稽核发现点的确认 5、日常品质问题的跟踪 6、新样品的认证 7、会议 8、索赔
三、制程周报
1、产品送检批合格率表现 2、产品送检异常分布 3、重点问题分析与改善
四、客户验货周报
1：供应商支架螺母电镀不良； 2：在仓库的库存时间过久，生锈的支架分别
供应商更改螺母，由原来的镀锌材质更改为 不锈钢材质
为5月10号，5月27号及6月20号。
U2 USB
4
Doogle外置天 线接口与线缆
线缆天线端头接头处的压合设计不合理
脱落事宜
1：要求供应商更改天线端头压合处的现有卯 合工艺；
品质周报格式
详细描述
分析中期发展目标和战略， 明确品质方面的要求。
制定针对性的品质改善措 施，确保目标的实现。
长期改善计划
总结词：基于公司长期发展 战略，制定品质改善的长远 规划。
04
确定关键品质改善项目和优 先级，确保资源合理分配。
01 03
详细描述
02
分析公司长期发展战略和品 质要求，制定长远规划。
04 品质风险与机遇
效解决。
03 品质改善行动计划
短期改善计划
详细描述
总结词：针对当前存在的问 题和不足，制定短期内的改
善措施和目标。
01
02
03
列出当前存在的问题和不足， 分析原因。
制定具体的改善措施，包括 改进方法、责任人、完成时
间等。
04
05
设定短期内的改善目标，确 保措施的有效性。
中期改善计划
总结词：针对中期发展目 标和战略，制定相应的品 质改善计划。
确定品质工作所需的设备和工 具，确保其可用性和充足性。
信息资源
收集和分析与品质工作相关的 数据、资料和信息，以便于团
队成员更好地开展工作。
外部支持
寻求必要的外部支持，如供应 商、合作伙伴等，以确保品质
工作的顺利进行。
感谢您的观看
THANKS
风险与机遇应对策略
1 2
制定风险应对计划
针对识别出的风险，制定相应的预防措施、应急 预案和改进计划，降低风险对企业的影响。
抓住机遇行动计划
针对识别的机遇，制定具体的实施方案、时间表 和责任人，确保机遇转化为实际收益。
3
监控与调整
对风险和机遇的应对策略进行持续监控和评估， 根据实际情况及时调整策略，确保其有效性和适 应性。
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喷涂
丝印
装配
检验批
合格批
批达成率
质量目标
达标情况
深圳市联文精密制造有限公司
整理ppt
5-8 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
周制程质量状况
C
二、制程不良明细
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
日期
产品编号/名称 生产数量 检验数量 不良数量 不良比率
以身作则，分享快乐 ！
第49周质量周报
——2012年12月1日~12月8日
编 制: 厉佐林
深圳市联文精密制造有限公司
审 整核理:ppt
质量部 2012年12月09日
批 准:
5-1
Shenzhen United rocessor Co. Ltd.
目录
A 上周问题点回顾
……………………………………
B 周来料质量状况
周来料质量状况
四、进料不合格分布
供应商名称
进料 不良 退货 特采 批次 批次 批次 批次
主要问题
B
不良率
五、供应商进料不良柏拉图
深圳市联文精密制造有限公司
整理ppt
5-6 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
周来料质量状况
B
六、重点物料不良供应商改善
序号 供应商
问题描述
C
周客户退货状况
一、客户退货汇总
客户名称
格瑞特
出货总数
退货数量
退货率
长江机械
二、客户退货分析及改进
深圳市联文精密制造有限公司
整理ppt
5 - 13 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
G
MRB评审报告
概述
本周MRB共计 评审不良项目15项 ，其中工程原因报 废3项，外购外协 共计4项，生产加 工不良返工8项。
不良批次 不良比例 累计比例
5 - 10
Shenzhen United Processor Co. Ltd.
周制程质量状况
五、主要不良缺陷原因分析及改善措施
主要缺陷描述
原因分析
改善措施
C
责任人
计划完 成时间
六、制程质量报告小结
本周制程质量状况
深圳市联文精密制造有限公司
整理ppt
5 - 11 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
整理ppt
缺陷描述
责任单位 备注
5-9
深圳市联文精密制造有限公司
Shenzhen United Processor Co. Ltd.
周制程质量状况
C
三、制程不良批分布
工序 数冲 折弯 钳工 机加 焊接 喷涂 丝印 装配
不良批数
四、主要不良缺陷及比例
深圳市联文精密制造有限公司
整理ppt
缺陷项目 尺寸超差 打磨印 变形 喷涂颗粒 刮花 螺纹不良 其它
刘祖兵 产品表面划伤之专案报告及质量处罚
责任人
生产部 秦家贵
工程部 宁顺德
质量部 刘祖兵
计划完成时间 2012-12-08
效果追踪 未完成
2012-12-05
质量处罚完成
深圳市联文精密制造有限公司
整理ppt
5-3 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
周来料质量状况
B
5-2
深圳市联文精密制造有限公司
Shenzhen United Processor Co. Ltd.
上周问题点回顾
A
提案人
问题描述
刘祖兵 刘祖兵
钳工压铆工序用压铆模具因加工时间长导致模具凹陷变 形，现压铆产品外观质量不达标
因前期未对产品包装规范作要求，及结合产品包装成本 最优方案，需工程部制作对应的产品包装规范
下周工作计划
深圳市联文精密制造有限公司
整理ppt
5 - 16 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
THE END
深圳市联文精密制造有限公司
THANKS!
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5 - 17 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
周客户投诉状况
一、客户投诉汇总及趋势
客户名称
格瑞特
长江机械
投诉件数
1
处理件数
1
处理率
100%
二、客户投诉明细及处理
序号 投诉日期 客户名称
问题描述
D
原因分析及 关闭 改善措施 状态
深圳市联文精密制造有限公司
整理ppt
5 - 12 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
一、进料批合格率达成情况
类别 外购
检验批 合格批
批合格率
目标值 达成情况
类别 外协
检验批
合格批
批合格率
目标值 达成情况
二、同上周的情况比较
项目
周别
W48
外购批合格率
70.83%
外协批合格率
89.47%
进料达成率
83.02%
深圳市联文精密制造有限公司
W49
整理ppt
5-4 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
……………………………………
C 周制程质量状况
……………………………………
D 周客户投诉状况
……………………………………
E 周客户退货状况
……………………………………
F MRB评审情况
……………………………………
G 样品认证状况
……………………………………
H 下周工作计划
………………整…理…pp…t ……………
深圳市联文精密制造有限公司
整理ppt
5 - 14 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
G
样品FAI及认证情况
序号 1 2 3 4 5
客户
样品描述（名称及版本）
数量
提供资料
交样日期
认证结果
深圳市联文精密制造有限公司
整理ppt
5 - 15 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
周来料质量状况
三、进料不良明细
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
日期
产品编号/名称 进料数量 检验数量 不良数量 不良比率
整理ppt
缺陷描述
B
供应商
备注
5-5
深圳市联文精密制造有限公司
Shenzhen United Processor Co. Ltd.
整改通知 回复状态 回复证据 关闭状态
七、供应商稽查及沟通会议
➢会议一：
参与人： 报告内容：
➢会议二：
参与人： 报告内容：
整理ppt
深圳市联文精密制造有限公司
5-7 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
周制程质量状况
C
一、制程批合格率达成情况
工序
数冲
折弯
钳工
机加
焊接