全年营销方案

全年营销方案
全年营销方案

/

一、目标

企划年度工作总体指导思想是:以“打造**市餐饮第一服务品牌”为中心,建立、完善、规范企划部的内部管理机制,加强团队文化的建设,为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路,实现公司的跨越式发展。

1、在这一年,通过多种媒体形式的整合进行餐饮宣传,要在推广手段上做到创新、高效,逐渐占领**餐饮第一品牌,推进**餐饮餐饮的品牌以外,推动并稳固**餐饮十年知名度的**餐饮品牌。

2、年企划力争用最少的拓展费用做最大的市场宣传;

3、为公司准备好强有力的销售工具,保证市场宣传途径、市场宣传形象具有很强的**餐饮特色,提高全体员工的企业认同感,协助各店店总逐步完成2012年年度销售任务;

4、根据季节和节日的不同,提供一整套针对从年初到年底的促销计划,并按照**市市人们对节日的重视程度进行促销强度的区分,详见“2013年节假日总结”及“各个节假日的策划案”;

二、节日对应的促销活动类型推介

1、国内外重要节日促销:包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、母亲节、劳动节、儿童节、端午节、谢师宴、重阳节、圣诞节等,做综合性促销,如元宵节,推出猜灯谜、有奖征联活动等。(实际建议根据**餐饮餐饮的自身需求有选择性地推出系列性活动)。

<

2、11周年庆促销活动:建议以综合性宣传推广方式进行,促销力度应相对较大。各种宣传须到位,如运用LED电子屏、条幅、短信、DM、、楼宇视频广告、车载广告等各种媒体综合性宣传手段。

3、例行性促销:可根据餐饮其他部门需求临时制定,主要是针对餐饮季节性菜单更新,新品上市等需求加以运作。如淡季推出“大型抽奖活动”、“餐饮菜品品鉴活动”“每季度积分兑换活动”等。

4、竞争性促销,主要针对竞争对手餐饮所做的促销,以推出优质服务、特价、买赠为主。

5、促销方案的制定要创新,但不能脱离实际情况,哗众取宠,要因地制宜、易于操作,对后期做评估,具体计划提前一个月做出。

6、结合“**餐饮VIP会员”及“积分会员”与商家联盟以及团购网站进行促销活动,不断吸引招募新会员。

三、宣传、公益活动计划

1、宣传包括主题宣传活动(如春节拜年、315消费者日、消费者座淡会、等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告)。

2、公益活动。包括主题公益活动(如重阳节、植树等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等),一年至少1次大型公益活动,费用1万元左右。

·

3、加强与媒体合作,开展各种形式的活动和合作。

四、广告位招租及DM内刊招商

1、针对**餐饮各个分店、形成一个店内广告位招租。(主要针对商家联盟)

2、每季度内部DM报刊,进行广告招商。

\

五、加强餐饮的企业文化渲染

1、规范各种明示牌的内容和悬挂。

2、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。

3、节假日主题促销活动做文字介绍。

4、每期DM内刊介绍生活小常识。(如用车常识、车辆维护常识、季节性饮食食谱及禁忌、消防常识、菜谱等)

六、创立VI系统并且加强对VI的管理。

此方案由良将品牌设计负责。

七、**餐饮餐饮节日营销策划方案

,

**餐饮餐饮节日营销策划案

1、“三八妇女节”

一、活动时间:3月8日

二、活动内容:

(1)3月8日,当天在**餐饮总店消费的女性顾客每桌均可免费赠送一壶美容养颜饮料。(核桃花生汁、玉米汁)

(2)3月8日,当天生日的女性顾客,凭有效身份证,在**餐饮总店消费均可获得酒店为你准备的生日礼物。(精美小礼品)

(3)3月8日,当天在**餐饮总店消费的女士团体,消费满500元以上,可享受8折优惠。

(4)3月8日,当天在**餐饮总店消费满1000元以上的顾客,可吃多少送多少哦!

(5)凡当日消费的女性客户可享受抽奖活动一次,中奖率100%.(小礼品类)

(6)凡当日消费的女性客人可在餐厅享受9折,并免费赠送精品水果盘一份。

(7)3月8日出生的女性,可凭证件享受全单8折的惊爆特价。

**餐饮餐饮有限公司为庆祝三月八日“国际妇女节”的到来,为女性消费者推出特大惊喜

&

--自3月3日起至3月8日,凡来**餐饮总店消费的女性顾客,皆赠送特制--xxxx一份。(“木瓜汤”“芦荟养颜粥”等养颜方面的菜肴)

注:每桌客人内只要有女性即可参加此活动,所赠送的xxxxx是以每桌为单位,而非以人数为单位赠送。男同胞的美容也非常重要的哦!

联盟合作商家赞助:

做女人真好---进店有机会享受以下商家提供的各项免费服务哦!

~

波波美容。女子会所-送微乐能量养生房---健康美丽新主张!

艾美舍SPA女子会所-送SPA体验--相信专业、决心美丽!

菲力斯特健身俱乐部---送健身全免次卡--第一家综合性健身俱乐部!

彪哥ktv---送298元的晚场大包厢一间---让我们去飙歌吧!

·

法国红酒---免费品尝红酒、买一送一----品红酒就是品味生活!

短信宣传:**餐饮总店庆“三八妇女节”推出“品健康美食、做魅力女人”主题活动,特邀联盟商家共同打造魅力女人。包厢、SPA、红酒惊喜不断哦。电话:**

2、消费者权益日3月15日

目的:提升**餐饮餐饮品牌良好口碑。在**本地的正面报道新闻。

:

宣传方式:请职能部门与媒体聚餐,软文报道,联络感情,正面宣传

宣传内容:餐具消毒工序,服务操作卫生

网络媒体进行软文报道、以及**晚报报道提升**餐饮餐饮的品牌以及口碑提升。

3、清明节四月五日

{

主题:“素行天下”

素食全宴(豆腐系列)、长寿面系列

宣传方式:短信群发

4、劳动节五月一日

|

活动内容:

1)5月1日--5月x日黄金周期间,凡持由**餐饮发送的短信的宾客来店用餐,每桌可获赠清凉甜爽水果一份(或饮料一杯)。

2)触摸“五一”幸运摸奖活动

5月1日-- 5月x日黄金周期间,在**餐饮总店用餐者以桌为单位,均可凭结账单参加抽奖活动,凡抽出写有“五一”字样的客人将获得电影院门票一张(暂定);凡抽出写有“五一快乐”字样的客人将可获得xxxxxx(待定)。

3)“五一全家福套餐”

为回报消费者,5月1日- 5月x日活动期间,特推出“精品湘菜、百姓价格”的三款套餐:亲子三人套餐xxx元、快乐六人套餐xxx元、全家福套餐(10人量)xxxx元。

宣传方式:

1)广告宣传:利用广告群发手段进行广告宣传,发布特价信息,提高人气;

`

3)节假日客户生日关怀短信:利用节假日或老客户生日提供价格优惠,吸引客人;

4)短信打折券;进店凭短信可以享受一杯饮料或者水果盘一份。

5)服务相关小知识短信介绍,例如可进行新菜式、特色菜、时令菜介绍以满足广大食客的尝鲜心态,避免客户流失;

6)现场抽奖:客人发送短信有机会获得价格优惠,或者赠送特色菜。既提高客人兴致,也可借此获得大量客户手机号,成为未来宣传服务的目标。

&

5、母亲节(5月份的第2个周日)

一、活动目的

主要借助“母亲节”这一事件,以“感恩”名义传播“母亲节”概念,提醒目标消费者对“母亲节”的关注,引发其对“母亲节”的庆祝活动,而且最重要的是,我们酒店以母亲节这个活动氛围,充分渲染了酒店关爱老人、关注亲情的企业形象,使“感恩母亲”深入目标消费者情感深处,也可通过母亲节促销拉近与顾客的距离,培育良好的顾客关系,倡导亲情和感恩精神;呼唤尊老敬老的道德风尚,进一步彰显我们酒店的社会责任感,提高酒店形象,增加购买率的营销目标。

二、活动主题

·

真情交织亲情,今日与众不同!

母亲,是最具有老黄牛精神的人,日夜为我们劳碌操心,今日让她们歇一歇,一起享用一顿美味大餐,慰劳母亲,选择在**餐饮餐饮!

三、母亲节活动亮点

1、争取首位效应,制造社会热门话题

在大中城市庆祝“母亲节”已经非常普及了,但在**了解这个节日的人还不多。我们酒店通过开展有关“母亲节”的活动,可以造成一定的轰动效应,使活动成为公众焦点话题。关且在首次“感恩母亲节”活动中,可以留下“**餐饮让我知道母亲节”的印象和记忆,产生良好的社会效应和品牌传播价值。

2、迎合目标,消费群心理,满足情感需求

“感恩母亲”目标人群是30-45岁之间,在政府机关、企业担任中高层的成功人士。由于公务繁忙,与家人在一起的时间一般比较少,特别是与父母在一起的时间更少,所以一般都存在“回报养育之恩”的心结,可以引发其潜在的情感需求。

四、母亲节活动宣传

;

1、活动预热期

大多数人没有过“母亲节”的习惯,为了保证活动产生更大的效果,必须进行相关的预热引导活动,为“母亲节”活动的正式展开做好铺垫工作。告知公众“今年五月八日是母亲节”。

第一种方式:电视台字幕,内容暂定为:

感恩母亲,母爱永恒!5月8日“母亲节”在**餐饮,美味佳肴、精美礼品敬献天下慈母,咨询电话:**

*

第二种方式:根据餐饮预定本的订餐记录,查找顾客手机号码,由负责与客户进行沟通,告知客户此活动。(短信群发)

第三种方式:设计制作宣传彩页,同统一信息报做夹页一起发行,内容暂定为:

您有多久没有注意过妈妈的身体健康了

有多少次晚回家让妈妈等到饭菜凉掉

"

有多久没有像关心自己皮肤衰老问题、关心自己职业发展问题一样紧张的关心过妈妈的心情了呢

我们总希望用对于工作与人生理想的努力,构成自己对于母爱的消解,而不是更深的体悟与呵护,但事实上,我们遗失掉了太多与妈妈执手温情的机会。

来吧,轻轻握住母亲的手,让衰老的脚步慢些向母亲靠拢,让孩子般的笑容时时地在母亲脸上绽放,很简单,从和母亲共进温馨晚餐开始!

晚上,**餐饮餐饮部举办“和妈妈共进晚餐”活动,如果您想表达与众不同的孝心,如果希望和母亲享受不一样的沟通,那就快快拨打电话预定亲情晚餐吧!

活动当天,您和您的家人可以享受到来自**餐饮的精美佳肴,更能够获得一份来自**餐饮餐饮的节日礼品!相信这个“母亲节”一定会让您和您的妈妈留下一份永恒的美好回忆!

活动时间:

活动地址:**餐饮餐饮总店

订餐电话:**-**

五、母亲节活动方案

)

1)场地布置:

2)根据预订情况,准备相应数量的康乃馨,凡到店的女士均赠送鲜花一朵。

3)当日的背景音乐播放《独光里的妈妈》、《懂你》等歌颂母亲的曲子渲染节日气氛(需提前准备)。

4)对当天过生日的母亲,在出示身份证确认后还将送上一碗长寿面和生日礼物(暂定)。

/

6、儿童节六月一日

“六一儿童节”

◎活动周期:

◎活动参与群体:不限

`

◎活动主题:欢乐童年精彩无限--**餐饮艺术儿童节

◎活动形式:

为庆祝一年一度的“六一”国际儿童节,让小朋友们度过一个快乐而有意义的节日,给家长们创造关心孩子的机会,**餐饮为孩子们精心准备了美味可口的儿童套餐、精彩纷呈的文艺晚会、五颜六色的蛋糕,餐厅大门饰以缤纷多彩的气球,六一期间童真荡漾,让孩子们在欢乐的天地、缤纷的美食世界中度过一个快乐难忘的“六一”儿童节。届时**餐饮将推出系列精品菜肴和美食,通过本次活动的开展,提高**餐饮在**的美誉度,吸引更多的家庭来**餐饮消费,让家长和小朋友们来**餐饮分享美食、体验快乐。

◎活动内容

~

届时,**餐饮通过策划主题活动给参与活动的儿童朋友一个惊喜、一份快乐、一份难忘的记忆、一个一生都难以忘怀的2013年儿童节。

(一)**餐饮酒店“欢乐童年精彩无限”艺术儿童节晚会节目设计:

凡是点到**餐饮酒店儿童套餐的小朋友,在晚会开始前均可到主持人处报名参加以下活动比赛(书画比赛要提前报名参加),获奖小朋友均有礼品赠送。

1、儿歌演唱比赛:曲目为背景音乐里的二十首儿歌,根据情况确定小朋友报名数量。

;

2、儿童舞蹈演出:由xxxx幼儿园或者演艺公司提供,只在**餐饮酒店中间参差进行。(邀请周边幼儿园小朋友表演)

3、儿童书画比赛:凡是提前来店预订儿童套餐小朋友均可报名参加书画比赛,晚会现场所有来宾是裁判,取前六名在**餐饮酒店合影留念,并颁发奖品。

4、趣味谜语竟猜:共设谜语50条**餐饮酒店同时进行,**餐饮酒店随机进行安排,由主持人负责。

5、**餐饮六一儿歌朗诵比赛:

《六一宝宝好福气,**餐饮餐饮表情意》迎六一,笑嘻嘻妈妈疼爱小宝贝

来**餐饮,齐相聚合家欢乐过六一

吃大餐,玩游戏宝贝都要爱妈咪

]

猜谜语,得奖品**餐饮给你表情意

唱儿歌,跳跳舞照张合影甜蜜蜜

东走走,西逛逛玩的开心都欢喜

斟满茶,端来菜服务都是俏阿姨

!

宝贝能高兴阿姨累点没问题

六一**餐饮来聚会,吃的玩的数第一!

◎联动促销:

活动一、5月28日--6月1日期间,凡在**餐饮定大酒店儿童乐套餐者,均可获赠大酒店“欢乐童年精彩无限”相关合作“购物1 1”提供的优惠券;

活动二、5月28日--6月1日活动期间,凡在六一期间来**餐饮酒店用餐者,均可免费获赠气球一个。

(三)**餐饮酒店现场装饰:

1、舞台设计:“欢乐童年精彩无限”主题背景布,周边用粉纱和印有六一祝福语的气球装饰,突出童真、竞技的氛围。

2、宴会厅内布置:用气球装饰与彩色纸花布置。

3、其他点缀:在宴会厅内玻璃上张贴征集到的儿童图画,作为展览。

◎活动宣传:

1、背景音乐:在**餐饮酒店大堂和包房里播放儿童喜欢的歌曲,如《小燕子》《读书郎》《歌声与微笑》《好爸爸,坏爸爸》《红星歌》《快乐节日》《两个小星星》《让我们荡起双浆》《山里的孩子》《少年先锋队》《生日快乐》《世上只有妈妈好》《蛙哈哈》《我爱北京天安门》《我们多么幸福》《每

当我走过老师的窗前》《雪绒花》《外婆桥》《找馍馍》《小兔乖乖》,共计20首儿童歌曲,即可在大堂内和包房里播放,又可以让小朋友们学着演唱;

2、门厅装饰:酒店用气球做彩门装饰,营造六一热闹氛围。

3、媒体宣传:**晚报、潇湘晨报、统一信息报等传媒

4、视觉宣传:5月28日(提前三天)开始宣传,主要以条幅、易拉宝、彩页菜单、口碑传播、向新老客户介绍等多种形式推广,以达到最佳的效。

5、进门处:儿童画展(自选)

◎商家合作细则:

“六一”儿童节当天,凡在**餐饮酒店带小朋友即刻获得由购物1 1合作商家单位提供以下:

一、酷特Baby专业儿童摄影套餐,价值XXX元(待定)

二、美达电影院价值40元的门票

三、古筝妇儿中心培训班免费学90天(限额)

◎活动推广方式:

网络:百度SEO、群发软件、**本地QQ群、论坛、博客

短信:群发短信推广

广告:海报、横幅、易拉宝广告

◎活动目的:

1、针对“六芬”儿童节的小朋友们,让家长感受**餐饮酒店的盛大开幕,让家长及小朋友认可**餐饮酒店的氛围及对餐饮的需求。

2、拉动**餐饮的家庭消费,提高散台和包房的营业额。

3、在众多酒店中进行差异化营销,首家推出健康益智菜品,营销概念超前引领潮流。

4、活动具有吸引孩子的卖点,以此带动家长来**餐饮消费,提高在同行业中的竞争力。

5、活动具有连续性和持久的影响力,可在暑假和寒假继续推广并扩大规模,形成**餐饮独具特色的促销品牌。

7、端午节(五月初五)

目的:

~

值此端午节来临之际,为刺激亲情消费,提升酒店知名度,让顾客更加了解**餐饮餐饮,调动各档次消费者潜力;增进顾客对酒店的忠诚度,信任度,我部特拟定端午节系列活动,具体细节如下:

1)端午节特色套餐。推出特色套餐,旨在营造节日气氛,吸引消费者的过节乐趣。

2)整合资源促销。相关的配套促销,可以进一步体现酒店服务的人性化,整合一切可以调用的资源进行促销,即可吸引消费者的目光,也可以提高酒店的收益。(考虑销售粽子)

3)亲友团购价。端午节是亲朋好友团聚的日子,一起吃饭热闹一下是常事,但如何把这些人聚到自己的酒店就不是一件简单的事。可以通过团购网站提前进行宣传预定。

.

4)提供粽叶和糯米,包粽子比赛,在限定时间内包多少拿走多少,这个要提前安排人员,以免冷场

8、教师节9月10日

(8月中旬-9月1日)--------开学宴、谢师宴、状元宴(大丰收)

餐厅“谢师宴”消费热潮渐高主要是由于学生消费群体的推动。随着高考“战场”的硝烟散去和无数莘莘学子即将走出大学校园,无论即将去向何方,为了感谢师长对自己的倾心教诲,大部分学生都会选择以“谢师宴”的方法来报答对老师的拳拳感恩之心,这也为广大餐饮经营者创造了绝佳的餐厅营销机会。

*

我们**餐饮餐厅经过长期的经营管理,已经以优雅的餐厅环境、大众化的菜肴口味、公道实惠的消费价格、细致周到的餐厅服务获得了餐厅周边学校和社区消费者的认可和亲睐。而此次即将到来的“谢师宴”消费热潮更是餐厅提高消费经营收入和扩大餐厅品牌知名度和关注度的绝好机会,因此,餐厅特推出以“十年寒窗望金榜,九载熬油忆师情”为营销主题的“谢师宴”营销活动,并制定了如下的**餐饮餐厅“谢师宴”营销方案,作为营销互动的执行纲要,详细内容如下:

一、“谢师宴”营销活动目标市场分析

“谢师宴”已经成为餐厅宴会消费活动中仅次于婚宴的第二大宴席,可见所受重视的程度之高。当然,“谢师宴”消费热潮同各参与主体的共同推动是分不

品牌营销策略方法范文

精心整理 营销策划方案范文 一、分析营销机会? 1、管理营销信息与衡量市场需求? (1)、营销情报与调研? (2)、预测概述和需求衡量? 2、评估营销环境? (1)、分析宏观环境的需要和趋势? (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)? 3、分析消费者市场和购买行为? (1)、消费者购买行为模式? (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)? (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)? 4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)? 5、分析行业与竞争者? (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)? (2)、辨别竞争对手的战略? (3)、判定竞争者的目标? (4)、评估竞争者的优势与劣势? (5)、评估竞争者的反应模式? (6)、选择竞争者以便进攻和回避? (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡? 6、确定细分市场和选择目标市场?

(1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;? (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场? 二、开发营销战略? 1、营销差异化与定位? (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化? (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异? (3)、传播公司的定位? 2、开发新产品? (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)? (2)、有效的组织安排,架构设计? (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化? 3、管理生命周期战略? (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段? (2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论? 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略? (1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额? (2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略? (3)、市场追随者战略? (4)、市场补缺者战略? 5、设计和管理全球营销战略? (1)、关于是否进入国际市场的决策? (2)、关于进入哪些市场的决策? (3)、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程? (4)、关于营销方案的决策(4P)? 三、营销方案? 1、管理产品线、品牌和包装?

(营销策划)策划思路

Xxxx项目策划报告 2004年,小户型风云突起,A、B、C、D四个楼盘相继推出(A、B定位为超小户型精品住宅,目标客户群瞄准了城市白领阶层;C、D定位于商住公寓,目标客户群为成长型企业与城市白领。四个楼盘客群不同、但已形成竞争之势),本案要想脱颖而出,不但要借助独有的地段优势,更要在细致分析竞争形势、客群心理的基础上找准细分市场,做出特有定位,本策划书将围绕这个核心展开。

一、市场分析 2004年上半年,x市商品房成交6883件,同比增长71.81%;成交面积93.68万平方米,同比增长77.65%;成交金额达25.75亿元,同比增长110.72%。 时间 总体住宅 件 数 ( 件) 面积 (万 平方 米) 金额 (亿 元) 均价 (元/ 平方 米) 件 数 ( 件) 面积 (万 平方 米) 金额 (亿 元) 均价 (元/ 平方 米) 2004年上半年68 83 93.68 25.7 5 2749 669 0 89.69 23.3 9 2608 2003年上半年39 06 52.73 12.2 2 2317 379 2 48.26 10.5 6 2188 同比增长(%)71. 81 77.65 110. 72 18.64 76. 42 85.84 121. 49 19.19 2004年相对于2003年出现如此快速的增长,受拆迁及人口因素影响较大,房产作为一种需求弹性较小的商品,出现如此高的增幅,也从另一方面说明x市房产市场存在巨大的潜力。 2004年上半年价格走势 2004年上半年,商品住宅均价达到2527元/平方米,

甚至在五月份一度上升到2801元/平方米的高价,这从一个侧面反映出x市的住房供应远没有达到要求,在居民消费水平缓增长的情况下,房价在如此高位运行,表明当前房市供求略有失衡,这也是x市经济适用房(x首批经济适用房位于X区域,总建面100万平方米)推出的原因之一。 x房地产今年价格上另一个比较鲜明的特点是西部房产价格逐步向东部、南部靠拢、拉近,X路附近区域已达到3800元/平米;而另一方面,在二手房交易中,整体成交价格、面积也呈现出上升的趋势,进一步旁证了x市房地产市场需求潜力巨大。 x市2004年上半年需求状况 1、成交住宅类型分析 2、成交住宅价位分析

营销活动方案计划及进度

营销活动方案计划及进度 导言 25-1 年度广告计划方案 (1)产品分析 ①有关商品的基本情报 ◆品牌名称、广告主名称、产品线、销售网等。 ②产品的竞争环境 ◆直接竞争品牌、代用品与补充品牌名称。 ③与竞争品的比较 ◆原料、附属品、功效、性能。 ◆包装的特征――外表、容器、捆包、品牌名称标准字体等。 ④与竞争品的价格特性比较 ◆品质、包装、价格。 ⑤法律限制、同业习惯 (2)消费者购买分析 ①依消费者使用形态分类――主要使用者、使用者、非使用者等。 ②上述各阶层的特征 ◆性别、年龄、收入、职业等。 ③购买习惯 ④使用习惯 ⑤传播特性 ◆品牌知名度、消费者理想中的商品、对同一商品的再购意愿。

①市场规模及需求动向 ②市场占有率 ◆品牌别占有率、地区别占有率、细分市场占有率。 ③品牌忠诚度 ◆品牌连续购买情况 (4)广告战略 ◆诉求的阶层对象、传播重点、诉求重点。 (5)拟定广告表现计划 广告的表现特别强调创造力,但广告制作者不可安于单纯的广告表现技术,因为片面地把没有根据的想象和表现技术组合起来,并不能订立良好的表现计划。表现计划的基础是在广告基本战略的设计过程中逐渐成形的。 (6)试作品制作 (7)媒体计划 媒体计划,是根据广告基本战略中的诉求对象阶层、诉求商品特性、重点传播过程等而拟订。 在媒体计划的第一阶段,先选出欲使用的媒体,广告媒体种类很多,大众传播的主要媒体可分为①电视媒体;②广播媒体;③报纸媒体;④杂志媒体等四种。 选择媒体种类时要考虑到下列条件。 ①诉求对象阶层的接受习惯――例如重点放在小孩时,电视广告的分量要重。 ②商品特性与媒体特性――例如当需要详细说明商品特性时,则报纸、杂志较适合。 ③传达色彩能力――例如彩色电视的广告,则需利用彩色的媒体。 ④影像及音响的传达能力――如汽车商品要动作及音响配合,电视媒体最能表达。 ⑤习惯、法规限制――部分商品有法律约束而禁用某些媒体,如香烟广告。 (6)广告预算 广告预算主要包括两个部分,一个为媒体的预算,另一个为制作费用。 编列媒体预算前,先要编列出明确的媒体执行计划,媒体执行计划需按月度编出,如下表:

营销运营思路及相关建议

邵阳极客金街营销运营思路及相关细则建议 平台建立主要目的:配合本项目的招商,更好的带动本项目实 体店铺的招商运营及商铺销售。 平台搭建(详细组建细则见策划方案) 平台组建完成后,相关操作细则及商家营运由营销公司组织相关人员开展运营中的细则工作,从搭建平台到后期的运营管理指派专人进行学习、操作及运营过程中的全程工作。 1、配置专门的在线客服人员:前期由专人进行管理操作, 等工作开展有序后,适时分配给商家自行运营,此项包括客户人员的工作时间管理机制、平台操作、上岗技能培训等。 2、建立完善的商家管理机制:营销公司针对本项目的适时 招商情况,制定相应的平台商家管理及招商工作,平台运营过程中保持与本项目的实体商铺招商的紧密联系,制定相应的平台商家的招商、甄选等相关制度。 3、会员及商会成员管理:建立会员积分制度、积分使用功 能、商会成员管理机制。 4、商城上架产品审核:所有上架商品由管理员进行评定, 包括质量及价格评定,所上架商品务必保持原厂原件没有社会负面影响和质量问题,对所上架商品价格进行监控管理,避免因为这些原因给商城带来不利的社会影响。 5、后台管理:专人操作,对数据库进行时时更新保存,对

上架商品及促销商品进行监控及数据更改,并建立完整的后台管理机制 6、支付方式确定:至少满足市场上常用的支付方式,微信 支付、网银支付、支付宝支付、物流代收等。 7、物流配送:与物流公司达成协议组成战略合作伙伴,使 所有商品能快速便捷的到达消费者手中,将物流费用谈至最低,给到消费者最大让利(可成为商城购物优势)。 8、积分制度:建立完善的积分奖励制度,积分可用作商城 兑换区免费兑换商品,带动消费者在商城进行重复消费。商业运营 一、观念植入: 项目启动初期开始植入,并释放以下观念及商业运营模式:在互联网高速发展,及 O2O 营销模式的冲击下, 传统店铺运营面临着严峻的市场冲击,很多行业都想着转型并尝试着转型,但集散型的经营模式在市场洗牌的过程中面临的危机巨大,在现行的广大市场经营者群体心中就犹如一颗隐形的定时炸弹,那么如何找到出路?找到出路后自己有没有能力或者财力来在这条出路上找到自己的位置,其实大家心中都没有底,又或者说无能为力,这是很多商家业绩日渐萧条,最终经营不理想,收益微薄,或转行或倒闭的主要原因。 为了解决商户的上述问题,邵阳极客金街运营模式顺势而

某商场全年营销策划方案大全(20200420190616)

活动主题:感受夏日时尚 时间:**年4月1日-11日 活动内容 一·夏季初登场购物送好礼 活动时间:4/3(周六)、4/4(周日)、4/10(周六)、4/11(周日) 活动地点:4F服务台 活动内容:我们迎来了夏天。活动期间,凡当日购物累计满200元凭收银条,即可到4F服务台领取蓓安适纸巾一提,400元可领取2提,以此类推。1000元以上不再累计,最高限领5提。每日限100提,共计400提。礼品数量有限,先到先得,送完即止(注:大小家电、钟表照材、健身器材、按摩椅、通讯器材、 手机、烟酒、大宗集团购买等不累计金额,单张收银条满400元以上限送2提)。 二·我是小小舞蹈家 活动时间:4/3(周六)、4/4(周日)、4/10(周六)、4/11(周日) 14:00--15:00 16:00--17:00 活动地点:1F正门西侧 活动内容:你想成为小小舞蹈家吗?凡年龄为12岁以下的小朋友,均可参 加我们的活动。让我们的老师教你跳出美丽的舞蹈,快来参加吧!

三·阳光掠影—春夏风景摄影作品展 来稿征集时间:4/1--4/22 交稿方式:请将作品直接交到一楼服务台或邮寄至3F促销科收 活动内容:春光普照,万物复苏,出外踏青一一美丽的画面印入了我们的眼里,让你有一种忍不住想把这迷人的风景拥有的冲动。快来将这迷人的风景与大家一起分享吧!凡喜爱摄影的朋友均可参加。我们将从作品中评选出最佳作品奖4名,优秀奖16名。并将评出的获奖及优秀作品于4/24--4/25日在店外西侧进行展示。 奖项设置:最佳作品奖:4名价值约400元的照相机一台 优秀奖:16名价值约20元的精美礼品一份 四·王者无敌—射飞镖比赛 活动时间:4/10(周六)14:00-17:00 活动地点:3F儿童天地 活动内容:喜爱射飞镖的小朋友们(14岁以下)快来回参加我们的比赛吧。可以玩又有丰厚的礼物,赶快行动吧! 五·甜蜜无限美丽新娘擂台赛 报名时间:4/1-4/16 比赛时间:4/18 14:30-16:30 报名地点:1F、4F服务台咨询电话 主办单位:XX商场/XX造型摄影有限公司 活动内容:凡当日购买婚庆商品(床上用品、大小家电、婚庆礼服等)满**

某房地产项目营销方案

鼎元弘毅运城分公司2012年营销中心营销方案 营销中心 2012年2月4日

目录 总则 第一部分年度目标任务及任务分解 第二部分影响销售工作的不利因素及解决思路 一、影响销售工作的不利因素 二、需要公司支持的几个方面: 第三部分解决问题具体实施方案 方案1:项目清盘方案 方案2:新市场开发及新业务经理支持方案 第四部分组织架构及薪酬 一、业务系统组织架构 二、“幸福小镇”项目组织架构 三、现有商业项目组织架构 四、银川市场拓展部组织架构 五、各部门职能 六、人员薪资待遇 第五部分 2012年营销中心重点工作

总则 为了深入贯彻总公司领导在“业务系统专题研讨会”上提出的2012年运城项目快速清盘要求,全体销售中心成员决心在公司政策的大力支持下,结合公司的会议精神,充分发挥公司群力群策的工作思路,以开发新市场,培训新人,挖掘优秀业务员为工作重心,以稳扎稳打,整合团队,全民动员为年度销售工作思路,在国家房地产政策调控严峻的形势下,迎难而上,背水一战,紧紧围绕团队建设和既定目标任务展开工作。 第一部分 年度目标任务及任务分解 2012年业务部销售目标为3.5亿元,计划完成目标任务3亿元。 目标任务分解详见《2012年各市场销售任务制定计划表》 第二部分 影响销售工作的不利因素及解决思路 一、影响销售工作的不利因素 ﹙一﹚公司外围方面 主要是当地一些房地产公司通过大幅度提升业务人员点位等一系列不正当竞争手段,诱惑、渗透、颠覆、拉弄我们市场人员,使我们市场营销人员及整体团队建设都不同程度受到一些干扰和影响。

针对这种的情况,营销中心及时调整思路,召集部门高层管理人员找思路,想办法,定策略。决定在稳定营销人员思想,激励业务人员斗志的基础上,采取“不同项目制定不同奖励政策”的策略,达到留人员,清项目的目的。具体奖励政策按照不同项目从三方面去体现,即正常销售类项目:创业城、临街底铺、财富广场采取加大奖励思路;住宅及公寓类项目:创业大厦1、2、3号楼、时尚公寓4、5、6号楼、创业城1、2号楼、丽港新居,采取转换为内部集资购房+低价包销策略;滞销类项目:风情街、明清街、金海岸1、2、3期剩余房源,风情酒店底铺、休闲公寓底铺,采取工程抵账+超高点位奖励办法。具体运作详见《第三部分方案1项目清盘方案》。 ﹙二﹚公司内部方面 1、运营招商目前是影响商铺销售的最大障碍,具体表现为已交工的商业项目招商不到位、已招商的商业项目仍然没有起色的现象,导致购买商铺的客户怨声道气,给后续销售工作开展带来举步维艰的局面。希望公司能在5月1日前,使金世界国际广场如期开业。同时建议金海岸三期、风情街也能在七月份前后与大型商家达成初步协议,尽量把临街门面先租出去,给公司整体项目商业运营带来起色,给客户带来前景和信心,给营销环节带来强有力的保障。 2、部分项目交房滞后,房产证办理迟缓也是影响销售方面的一个大问题。虽然公司从正面给客户做了大量的解释工作,但随着时间的推移,也陷入困惑状态。目前客户在这方面对我们公司的不满情绪一直在高涨,已经在30多个老市场产生了负面作用,给后续项目销

2021年有关品牌营销策划方案

有关品牌营销策划方案 营销方案的一个重要环节是方案数据分析。营销方案数据分析使企业知道顾客和竞争对手正在市场上干些什么,是提升企业竞争力的一个重要途径。下面带来的是有关品牌营销策划方案,希望对你有所帮助! 随着市场经济的发展,人们的工作生活变得日益繁忙,被世界誉为现代化厨房革命的标志产品微波炉以环保、健康、省时、省力、方便、卫生、安全的特点以及多种烹调方式迅速走入寻常百姓的家庭;人们日益体会到了微波炉烹饪带来的高效和便利,微波炉在大城市的家庭保有率不断的提升。 目前微波炉在重庆的普及率还是很低的,重庆市城镇居民的百户拥有量尚不足20台。在主要的家电产品中,微波炉的百户拥有量是最低的。重庆市的微波炉市场已经进入快速的增长期,微波炉的生产和销售每年均保持在相当高的增长水平;在这样的形势下,重庆市的微波炉企业应该一方面抓紧时间进行生产规模的扩张;另一方面积极拼争国内、国际市场,以期在未来的市场竞争中处于更为有利的市场位置。 但是由于现今产品的同质化程度较高,差异化缩小,消费者购买趋向个性化发展,大多数企业运用价格战的手段已经不能吸引顾

客。所以企业从考虑微波炉外观、售后服务、促销活动等出发来吸引顾客购买产品。 重庆格兰仕微波率近期所推出“以旧换新”“微波炉没事培训班”等促销活动来招揽顾客,为了了解这次促销活动的可行性,我们做了这次市场调研来得出结果。 ----xx年5月国内微波炉市场前十强 名次品牌零售量份额零售额份额 1 格兰仕52.10% 51.17% 2 美的 39.43% 36.31% 3 松下 3.18% 5.61% 4 LG 2.41% 3.16% 5 三洋 1.48% 2.09% 6 海尔 1.31% 1.50%

网络营销方案思路

一、产品定位:产品怎样满足客户需求? 1、竞品分析 通常竞品分析是企业战略层次需要解决的问题,但是在营销工作之始,可以缩小竞品分析范围,找到营销的方向。 (1)产品优劣势分析 ?核心竞争力:是否清晰知道竞品核心竞争力?比如,竞品A的核心竞争力是家长随时随地监控孩子学习;竞品B的核心竞争力是课程短平快;竞品C的核心竞争力是内容丰富等。 ?产品设计和体验:如果我作为一个消费者去体验他的产品,是否能够满足我的需求? 比如,课程安排是否合理?外交水平是否能满足学生需求? (2)营销优劣势分析 ?渠道:主要集中在哪些渠道,推广时段长短,预算大概多少; ?内容:传播的内容形式有哪些,与产品的结合点在哪里,甚至是包括网站、营销页面的漏斗设计是否合理,客服、销售能力如何。 产品和营销优劣势分析的目的都是扬长避短。比如,有些竞品在SEM上投放量大,而我们没有充足的推广资金预支抗衡,则可避其锋芒,从新媒体出发,以知识分享为内容,从侧面吸引目标消费者。 2、确定核心卖点 营销人员必须非常清楚产品传递给用户的价值是什么,也就是核心卖点。卖点的确定需要从产品自身优劣势、竞争对手产品优劣势来分析。 3、建立清晰用户画像 目标受众是谁都不知道,这仗怎么打? 营销需要定位精准的目标用户,有一个清晰的用户画像。即使是刚起步的企业也需要对自己仅有的10个种子用户进行分析,职业背景、支付能力、活动圈子、兴趣爱好、对产品的需求等。知己知彼才能对症下药,进而找到用户活跃的渠道和喜欢的内容。 社会化媒体的兴起使得消费人群更加精准、垂直和细分,聆听消费者的声音尤其重要。在过去用户调查的手段通常是行业报告或者某个咨询公司的调查报告。现在的用户调查通常是1对1用户调查,这是了解目标受众最透彻的一种方式。

销售方案及思路策划书

雍景台销售方案及思路 一、绪论 此方案是市场人员历经10天的市场调研,对产品结构做出了解,对各项指标做出了解之后,又基于已掌握的一些市场经验,本着理论指导实践的基本原则所制订完成的。但是,房地产销售市场是一个变幻的市场,时空的转换都将导致市场调研的一些信息及指标部分甚至全部失真,乃至于误导了销售方案及思路的偏离,从而无法客观的反映一个未来180天的市场。 由于我们清楚这是一个变幻莫测的市场,因此在理顺销售思路,制定销售方案时,我们更加注重于实战重于理论,更加注意具体问题具体分析。为使在未来的销售中我们能尽量掌握主动,我们在此方案中融入了我们已积累的经验。 我们只是想把事情说清。 二、基本情况(外部) 我们对雍景台国际公寓周边的价格在1万元人民币左右的房地产项目进行了调研,现就其中我们认为是重点的项目,将其价格、基本指标列表如下: (见图一) 住宅类 当代万国城:内销顶级公寓精装修住宅区 30万平方米 8000-10000元 使馆新城:内销顶级公寓精装修住宅区 30万平方米 8000-10000元 阳光都市:内销顶级公寓精装修住宅区 20万平方米 10000 元

康堡花园:内销顶级公寓精装修住宅区 10万平方米 11000元 光彩国际公寓:外销顶级公寓精装修住宅区 14万平方米 13000元 旺座中心:外销顶级公寓精装修住宅区 7万平方米 17500元 新城国际:外销顶级公寓精装修住宅区 7万平方米 13000 元 财富中心:外销顶级公寓精装修住宅区 10万平方米 11000元 福景园:外销顶级公寓精装修住宅区 10万平方米 16000元 东方银座:外销顶级公寓精装修住宅区 20万平方米 13000元 华普中心:外销顶级公寓初装修住宅区 20万平方米 12000元 写字楼类 瑞城中心:外销甲级写字楼 USD 2500 华普中心:外销甲级写字楼 USD2500 数码01 :外销甲级商住楼 RMB13000 住邦2000 :外销甲级商住楼 RMB9000 泛利大厦:外销甲级写字楼 USD28/月/平方米 盈科中心:外销甲级写字楼 USD22/月/平方米 以上表中所列数字基本上可以反映这一地区和我项目基本类似的房地产市场价格分布(尤其住宅类)。总结出如下几点: A、此地区住宅类价格竞争激烈,位置均极为显赫(与我相比) 除产品本身素质外,价格与地区热点、宣传造势、公司背景、 推出时间均有紧密联系,且价格呈下降趋势明显,从战略的 角度上讲A点所暴露的问题对我项目以住宅品种推出时,价格的定位定于11000—13000元为合适,10000—12000元为有利,13000

年度营销推广方案

2003 年 度营 销 推 广 计 划 (新兴·翰园) 第一部分:总结回顾2002年度 用于投资(26)人 占总人数的24% 用于办公(9)人 占总人数的 8% 1、 客户的职业类型: 私营企业(20)人 占总人数的18% 行政事业单位(71)人 占总人数的63% 自由职业(3)人 占总人数的3% 交大教授(5)人 占总人数的4% 公司职员(13) 占总人数的12% 一、销售业绩: 销售额5300万元 成交数量113套 二、销售周期:5个月(2002年6月28日—12月31日) (成交客户资料报告详见附件一) 三、销售成功原因: 1、 新兴地产坚实的品牌基础及客户的良好口碑。新兴地产通过十年的努力,用实力和诚信打造了品牌,赢得了客户良好的信誉。大批名园业主争相购买翰园、许多老客户介绍亲朋好友购买翰园,内部认购时惊人的火爆抢购场面、都说明了他们信任新兴地产、认可新兴地产。 2、 项目的形象及市场定位比较准确。新兴·翰园的市场定位科学、严谨,一经推出便受到了广大客户的欢迎,尤其是酒店式服务公寓的概念更是给西安房地产市场注入了新的活力。目前,已成交的客户基本上是我们预期的客户群。(周边高校教师、重点中学教师、公司老板、高收入白领) 3、 良好的营销广告推广计划。根据销售的不同阶段充分挖掘客户消费需求,通过广告、营销活动向消费者传达翰园的优势,尤其是几

次以“教育”和“投资”为主题的广告、营销活动均起到了良好的效果。 4、名园的成功开发为翰园的销售积累了良好的客户基础。 5、销售人员的积极努力。 第二部分:2003年度营销推广计划(1月1日—12月31日) 第一季度:1月1日—3月31日 一、销售目标:销售1000万元,销售住宅20套,销售均价3350元/ 平方米 二、销售难点分析: 1、春节期间(一月10日—二月28日)是西安房地产传统的销售淡季,表现在客户对购房关注度严重下降,销售现场客户来访量很少,落单时间较长,个人消费主要表现在日用品、餐饮、娱乐、旅游。 2、目之工程形象进度、一层酒店式大堂、样板间尚未形成对购房者新的消费刺激,加之,竞争楼盘较多,购房者购买欲望转化为消费行为动力不够,购房者因个人业务、资金整理回收、自身工作或自己公司业务对购房兴趣下降,且对新的一年房地产价格走势多持呈观望态度; 3.由于翰园十六层以下各种户型均已销售,现有可销售的住宅楼层的价格表价均在3450元/平方米以上,加之,房屋总价在36万元以下的小户型已销售50%,剩余可销售(除封盘的30套A、B、C、D、E、)的各户型房屋单价、总价较高,价格与周边楼盘相比不具竞争优势。 4.公司仍须力争实现住宅销售均价在3500元/平方米,因此,必须保持楼盘整体价格处于上扬趋势,在销售量、销售速度、销售成交价格间形成矛盾。 三:营销策略 1、目标市场客户群:坚定已确定的本项目消费主力客户群是周边高校教师、校办公司、自办公司、私营业主,应继续加强对此购买人群的销售推广,同时,加大西安其他区域有子女教育需求、不动产投资需求的客户群市场推广,继续有选择的在省内:榆林、延安、韩城等地区投放广告、项目巡展,以吸纳这类地区的先富起来的客户。 2、产品策略:在广告宣传中,强化本产品在区域市场中具有的居住、投资的服务式公寓品质,突出楼盘高层建筑的景观性、户型的实用性、灵活性、商务投资的可行性、回报性,教育资源全程性、弱化价格高的劣势;加大公司品牌宣传力度,以适应目前西安房地产市场消费者对产品品牌关注度的提高,品牌在产品销售影响消费者购买行

营销工作思路

营销工作思路

营销招商思路 为达到特定营销招商目的特制的以下方案和人员安排 一、项目现状 可售房源较多,招商业态不丰富,无主力业态入驻,商户引进渠道较窄,本地市场业态目前难以入驻,市场现已处于现房状态,后期如不加强招商和销售力度为恐对市场本地知名度大打折扣,影响市场形成周期以及销售最佳时机。 二、营销招商切入点 负一层菜市场的引进将带动周边商户以及周边固定消费人群的消费,通过菜市场的引进加强玉河大市场人口流动数量,为后期招商销售业态提供更好的平台。 三、营销招商前期建议准备工作: 1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析 2、对黄山区本地市场开展市场调查 3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位 4、充分分析了本物业结构和市场需要,确立了项目主体业态 为农贸批发类业态。 5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力 店加名品专业店的业种配置 6、根据项目业态定位及业种配置制定招商方案。 阶段性开展工作: 营销招商根据制定的营销招商框架条款,展开实质性工作,在市场调研下开展目标客户市场调研工作。并收集了商户对营销 招商工作的意见、建议并进行了有效的解答,使首次接触我项目

的营销招商工作的商户能更好的去了解玉河大市场,为以后营销 招商工作打下良好的基础。 落实制定好的营销招商方案,积极开展针对主力店营销招商目标信息收集工作。根据信息收集情况,迅速分析消化,并锁定 目标。按照市场调研情报对于营销招商目标资源匮乏的现状和要 求积极通过外地拓客渠道进行市场营销招商计划。 四、业态划分建议 1)负一层:农贸市场(菜市场) 2)一、二层:土特产、便民小吃、小百货、餐饮 (备注:餐饮需考虑用电需求)3)三、四层:电子数码、电器城、儿童乐园、服装鞋帽 4)五、六层:宾馆酒店、儿童教育机构 五、目标客户主次分明 首先是确定主力店,其作用主要有四个: 1、是有助于稳定整个项目的经营,主力店占有整个项目一半 左右的营业面积,其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业 绩记录的主力店可使项目更加稳定,且有利于项目的可持续发展。 2、知名的主力店的入驻能够吸引投资商的眼球,刺激未销售 铺位的销售,以及对中小店群的招商。 3、是主力店各自拥有一定忠诚度的消费群体,这一优点可以 帮助项目在日后的营运中,能在保持一定量客流的基础上发挥更 大的效用;

品牌营销策划方案

品牌营销策划方案 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

营销策划方案范文 一、分析营销机会? 1、管理营销信息与衡量市场需求? (1)、营销情报与调研? (2)、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境? (1)、分析宏观环境的需要和趋势? (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 3、分析消费者市场和购买行为? (1)、消费者购买行为模式? (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)? (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段) 4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场) 5、分析行业与竞争者? (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)? (2)、辨别竞争对手的战略? (3)、判定竞争者的目标? (4)、评估竞争者的优势与劣势? (5)、评估竞争者的反应模式? (6)、选择竞争者以便进攻和回避? (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场? (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;?

(2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场? 二、开发营销战略? 1、营销差异化与定位? (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化? (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异? (3)、传播公司的定位 2、开发新产品? (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)? (2)、有效的组织安排,架构设计? (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化 3、管理生命周期战略? (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段? (2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略? (1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额? (2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略? (3)、市场追随者战略? (4)、市场补缺者战略 5、设计和管理全球营销战略? (1)、关于是否进入国际市场的决策? (2)、关于进入哪些市场的决策? (3)、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程? (4)、关于营销方案的决策(4P)? 三、营销方案?

房地产营销策划案整体思路

房地产营销策划案整体思路 第一章项目投资策划营销 项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍。 项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,还对项目开发节奏提出专业意见。 一项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 .地理位置 .地质地貌状况 .土地面积及红线图 .土地规划使用性质 .七通一平现状 2、项目用地周边环境调查 .地块周边的建筑物 .绿化景观 .自然景观 .历史人文景观 .环境污染状况 3、地块交通条件调查 .地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划 .项目的水、路、空交通状况 .地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4、周边市政配套设施调查 .购物场所 .文化教育 .医疗卫生 .金融服务

.邮政服务 .娱乐、餐饮、运动 .生活服务 .娱乐休息设施 .周边可能存在的对项目不利的干扰因素 .历史人文区位影响 二区域市场现状及其趋势判断 1、宏观经济运行状况 .国内生产总值: 第一产业数量 第二产业数量 第三产业数量 房地产所占比例及数量 .房地产开发景气指数 .国家宏观金融政策: 货币政策 利率 房地产按揭政策 .固定资产投资总额: 全国及项目所在地 其中房地产开发比重 .社会消费品零售总额: 居民消费价格指数 商品住宅价格指数 .中国城市房地产协作网络信息资源利用 2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 .项目所在地的居民住宅形态及比重 .政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 .政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 3、项目所在地房地产市场总体供求现状 4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异 5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现 6、商品住宅客户构成及购买实态分析 .各种档次商品住宅客户分析 .商品住宅客户购买行为分析 三土地SWOT(深层次)分析

网络营销的思路和方法—直播营销

网络营销的思路和方法——直播营销 现在很多人早上醒来的第一件事情可能就是拿出手机,登录QQ空间、微信、微博或者是其他社交APP,看看是否有和自己及好友相关的最新消息,而在这些信息中,有时夹杂着企业的推广信息,或者好友分享相关的产品使用体验的软文、微商产品推介等。课件,你的好友朋友圈也是网络营销信息的传播渠道,网络营销就在身边。那么网络营销的具体概念是什么呢? 网络营销是以现代营销理论为基础,借助网络、通信和数字媒体技术实现营销目标的商务活动;是科技进步、顾客价值变革、市场竞争等综合因素促成;是信息化社会的必然产物。网络营销根据其实现方式有广义和狭义之分,广义的网络营销指企业利用一切计算机网络进行营销活动,而狭义的网络营销专指国际互联网营销就是指组织或个人基于开发便捷的互联网络,对产品、服务所做的一系列经营活动,从而达到满足组织或个人需求的全过程,网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分,是建立在互联网基础之上借助于互联网特性来实现一定营销目标的营销手段。 目前,我国互联网背景下网络直播节目为一种新型节目形式,因其多元化的直播内容和多样化的直播方式在社会上形成了一股收视热潮,形成了独特的发展特点:即时的互动性、独特的展现形式、受众的年轻化、极强的“网感”。与此同时,互联网下网络直播节目还存在着一些尚待克服的问题:“污文化”流行、过度娱乐化、价值观错位、广告植入严重等。要促进互联网下网络直播节目持续健康发展、运作机制良性循环,必须不断提高网络直播网络营销策略的立意和品位网台联动,推动互联网下网络直播节目IP产业链的发展,实现互联网下网络直播节目矩阵式开发。研究发现网络直播与其他的传播方式相比有其独有的传播优势,平台的开放性、传播及互动的实时性、不可篡改的真实性使网络直播节目获得了越来越多用户的推崇,名人自我包装宣传、企业营销、新闻传播、社交等许多方面发挥着越来越大的影响力。目前国内直播行业主要分为三类:游戏直播、明星直播、全民直播。而其盈利模式也分为:用户付费、流量收入、网红经济以及开源模式。 网络直播的出现首先给企业带来的机会是营销渠道的增加。在网络直播出现前,在社交媒体上面企业的营销阵地基本围绕微博和微信进行,我们简称为双微营销。微博和微信截止到现在已有近7年的时间,营销模式都已经非常成熟,消费者对于企业的营销套路和活动都相对比较了解,在这种情况下想要做出出彩的营销案例,是难上加难。所以网络直播这个新生平台的出现,让营销渠道从单一变得多元起来,同时在网络直播前也可以通过微博和微信这两大营销平台进行直播的预热,这样会带来更好的直播效果。 网络直播截止到目前,并非是个很新鲜的平台,就单直播平台数量来看,国内已经有近300多家直播平台,各大品牌企业都在尝试不同的直播方式。根据用户的喜好,更换不同调性的主播;在线下发布会尝试直播,在线上酒店房间尝试直播,每个平台每天除去用户自娱自乐的直播,仅品牌企业的直播估计就有百成上千场。通过这一两年网络直播的发展,消费者很多都开始玩直播,观看直播,参与直播,用户群视线的转移,给企业品牌营销带来的机会是很大的,我们来看看到底带给企业那些机会。 心理学家斯蒂芬森将媒介视为玩具,认为人们接触媒介是带着游戏的目的的,人们使用媒体主要用于消遣娱乐,大众传播是一种游戏性的传传。在游戏性的传

全年营销方案

2010年家电连锁销售卖场营销策划方案 第一部分:营销环境的分析 一、2010年家电销售市场分析 1、市场:低端家电市场竞争激烈,国产厂商市场份额下滑 为了进一步扩大区域市场份额,国外厂商凭借其规模在成本方面做到了较好的控制,逐步加大对低端市场的投入力度,不断挤压国内家电厂商的市场空间。而以低价为特点的家电更是对国内厂商的价格竞争有很大影响。 2、厂商:对抗激烈,市场垄断继续走高 2010年从这一市场占有率分布来看虽然长虹、海尔的市场份额有所下滑,但是美的、TCL、海信、海尔四大厂商仍垄断整体市场六成以上份额。 3、价格:价格战导致主流价位区间关注变化 家电市场趋于稳定,主流价位区间停留在1000--3000之间不变,并把持四成以上的关注比例 二、竞争环境分析 这是一个零售为王的时代,谁掌握了终端客户,谁就在整个销售渠道中拥有最大势力。在家电产业链中,零售终端是最后一个环节,目前这一环节有五种主要形态: 1、专业的连锁企业:红华、国鼎、百联; 2、综合的家电流通企业:国美、苏宁; 3、大型的百货商场及超市; 4、家电专卖店:美的、海尔品牌专卖店; 第二部分:定位策略 XX家电连锁销售卖场是全县客户购买放心家电的连锁销售广场。 策略:迎合消费者心中“最大、最好”的认知心理,灌输消费者“专家品质服务、正品行货家电、覆盖全县的销售网络”,无形树立XX家电连锁销售卖场新地位,使其他竞争者只能望其项背。

●专家品质——强调优质服务 ●正品家电——强调家电品质 ●全县连锁——经营规模和企业实力 目标群体:主打中高端需要品质化、个性化、定制化,对服务需求更为重要的消费群体;兼顾价格为重的消费者。 定位宣传: 1、通过全年持续的定位形象宣传,着重强调“专家品质、正品家电、全县连锁”等三大独有优势,从认知度—知名度—美誉度的不断累积效应,达到良好的宣传效果。使消费者知道信息广场,前往信息广场,信赖信息广场。 2、通过强效的广告宣传和阶段性促销活动,建立XX家电连锁销售卖场全县规模最大、品质最好、服务最优的品牌家电连锁卖场的广告概念。 3、对于价格这一敏感问题,采取扬长避短的手段,要逐步将客户的关注点引导至服务、品质等优势项目,各类促销活动要尽量避免价格战。 第三部分:全年营销目标与安排 1、开展全县范围内的宣传工作,通过有效规范的广告创意性宣传,打响“X X家电连锁销售卖场”的整体知名度。 2、2010年营销目标: ?整合媒介资源提高传播效率 充分挖掘自身媒介的潜力,通过和社会媒介的优势互补,形成产品和服务的全方位、立体化宣传模式从而提高传播效率。 ?提升策划能力,优化内容质量。 深入研究商业过程内涵(包括产品、价格、营销、售后)仔细分析家电零售市场动向和消费心理,加强宣传的前期策划,确保宣传内容的针对性、可接受性。 ?加强宣传管理,完善各项流程。 加强对宣传内容、宣传媒介的管理,从前期宣传内容的制作到后期投放的效果要全程监控,流程化管理。 ?塑造品牌形象,区隔细分市场。 围绕“专家品质、正品家电、全县连锁”的品牌驱动因素,结合各地区家电零售市场特性,有针对性地宣传品牌优势特征,对客户关注度高的特性进行重点宣传,使客户对XX家电连锁销售卖场有进一步认识。 ?联合营销模式: ?家电厂商/供应商

项目年度营销推广策略策划方案

高丽公馆项目2008年营销推广策略方案 目录 第一部分前言 第二部分项目整体分析 第三部分目标消费群分析 第四部分广告推广的目标 第五部分项目定位 第六部分主打 第七部分整体推广时机 第八部分六点一面推广策略

第九部分广告包装策略 第十部分策略操纵 第十一部分结语 第一部分前言 目前梅河口市房地产市场还处在初级进展时期,随着小康类住宅工程的启动,同时随着几个项目的进展,本地房地产市场逐步走向成熟和完善,进展商和置业者日趋理性,因此平凡、同质且缺乏精心策划的项目将举步维艰,引导市场,引导消费者,刺激消费是关键。因此,我们在市场调研、综合讨论的基础上,通过对高丽新村项目进行深入分析后,做出了这本富有独特个性和

充满激情的整合推广方案,相信本方案将有助于顺利实现销售打算,并为树立进展商投资实力信心和项目品牌形象打下坚实的基础,以鲜亮的旗帜形象成为市场的引领者。 项目策划的三大依据是市场、环境和成本,是对一系列推广活动的专业安排。本报告正是以此为动身点,在《市场调研报告》及《全程营销策划报告》的基础上,分析项目自身特质和市场因素,并以此为依据,对项目制定出理性的广告策略及推广打算。 第二部分项目整体分析 一、项目概况 项目名称:高丽公馆 地理位置:梅河口市西部梅河大街旁 项目总体技术经济指标:

本项目占地5.59万平方米,总建筑面积11.2万平方米,是旨在打造零售商业步行街和高档住宅区为一体的21世纪新城。新城内外基础设施现代、完善,居住环境优美宜人,为梅河口市小康 住宅样板工程。建成后的高丽公馆,集居住、购物、娱乐、休闲为一体,将成为乃至全市的一个商贸繁荣,居住舒适的大型综合社区。 二、SWOT分析 优势 ■大规模花园式住宅。楼幢之间设宽敞绿化带,绿化率高;增加配有休闲广场,气概恢宏,气派十足 ■紧邻都市要紧交通干道,周边交通十分便捷 ■社区内提供完善配套服务,有专设的物业治理服务、步行街、广场、会所、幼儿园及储藏间作为配套。 ■性价比优势,价格与同等地段楼盘相比不高

品牌推广策划书范本

品牌推广策划书范本品牌策划推广方案 下面是某企业品牌策划推广方案,供读者参考。 4.4.2 年度品牌规划方案 下面是某企业年度品牌规划方案,供读者参考。 上海欧赛斯文化创意有限公司 营销策划方案范文 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 (1)、营销情报与调研 (2)、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境

(1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 3、分析消费者市场和购买行为 (1)、消费者购买行为模式 (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段) 4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场) 5、分析行业与竞争者 (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)

(2)、辨别竞争对手的战略 (3)、判定竞争者的目标 (4)、评估竞争者的优势与劣势 (5)、评估竞争者的反应模式 (6)、选择竞争者以便进攻和回避 (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 的基础,有效细分的要求; (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位

(1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异 (3)、传播公司的定位 2、开发新产品Dfaf 短发(1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场 (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析) (2)、有效的组织安排,架构 (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化 3、管理生命周期战略 (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段

全年市场营销方案

河南阳光华泰酒店有限公司 责任创意:郑岚 根据目前酒店情况,首先树立“以市场为先导,以销售为龙头”的思想;为了更好的开展销售工作,制定营销方案、市场推广计划,并在工作中逐步实施。第一章目标任务 一、客房目标任务:万元/ 年。 二、餐饮目标任务:万元/ 年。 三、会议目标任务:万元/ 年。 三、起止时间:2013 年1月1日—2013 年12月30 日。第二章形势分析 一、市场形势 1 、201 2 年郑州新郑港区酒店客房1000 余间,预计今年还会增加1~2 个酒店相继开业。 2、竞争形势会相当激烈,“僧多粥少”的现象不会有明显改善,削价竞争仍会持续。 3、今年与本店竞争团队市场的酒店有:鑫港假日酒店、金德福大酒店 4、与本店竞争散客市场的有:鑫港假日酒店、金德福大酒店 5、预测:新酒店相继开业团队竞争更加激烈;散客市场仍保持平衡;会议市场 潜力很大。 二、竞争优、劣势

1、酒店地理位置好。 2、酒店客房品种全。 3、餐饮、会务设施新。 第三章市场定位 作为郑州新郑港区中档商务型酒店,充分发挥酒店地理位置优势,客房、餐饮、会务设施优势,瞄准中层次消费群体:(1 )政府、企事业单位接待。(2 )各企业单位领导及白领。(3)中档的的商务散客。(4)各型会议。一、客源市场分为: (1)团队 ---- 本地区各大机关单位的接待 (2)散客 ----- 方圆5公里之内的企业老板及白领 (3)会议 ----- 政府各职能部门、事业机构及内外各商务公司 二、销售季节划分 1、旺季:1、 2、 3、 4、 5、10、11 、12月份(其中黄金周月份:10、2、5,三个月) 2、平季:7、8月份 3、淡季:6、9月份第四章不同季节营销策略在本章节中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价格,月日团队、散客比例,每天营业收入,月度完成任务及各月份工作重点 1、旺季:1、 2、 3、 4、 5、10、11 、12月份★2013 年1月(31天)3月(31天)、4月(30天)、2012 年11月(30天)、12 月(31 天): 2013 年1 月份: 1、加强对春节市场调查,制定春节促销方案和春节团、散预订。

相关文档
最新文档