项目计划与控制基本内容及方法
项目计划与控制
项目计划与控制主要内容1.项目的计划与控制2.项目启动3.进度管理4.费用管理5.质量管理6.项目管理的主要方法——工作分解结构——网络计划技术——资源费用曲线——挣值分析法(赢得值分析法).一、项目的计划与控制⏹项目计划与控制过程概览⏹项目计划与控制的概念⏹项目计划与控制的内容⏹项目计划与控制的层次⏹项目三坐标管理的概念⏹项目三坐标的平衡1.项目计划与控制过程概览2.项目的计划与控制的概念⏹项目计划的编制⏹项目分解⏹进度安排⏹资源和费用计划⏹项目计划的控制⏹项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．3.项目计划与控制的内容⏹作业计划与控制⏹费用计划与控制⏹进度计划与控制⏹质量计划与控制.4.项目计划与控制的层次⏹项目总进度计划与控制⏹项目主进度计划与控制⏹项目详细进度计划与控制5.项目三坐标管理的概念⏹项目管理的三坐标管理体系—项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证—项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调—项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础.二、项目启动⏹识别需求⏹项目识别⏹项目投标⏹项目启动⏹项目目标1.识别需求⏹需求的产生⏹公共需求与公共项目⏹个体需求与个体项目⏹识别需求或需求识别⏹起始于需求、问题或机会的产生⏹结束于需求建议书的发布⏹清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.2.项目识别⏹所谓项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。
⏹项目识别与需求识别的不同：⏹需求识别是客户的一种行为⏹项目识别是承约商的行为.3.项目投标⏹客户向承约商发送需求建议书的过程就是项目的招标过程，根据客户的需求，承约商进行项目构思，可行性研究，最后向客户投送项目建议书的过程就是项目的投标。
项目目标控制的基本方法
项目目标控制的基本方法项目目标控制的基本方法包括以下几种：1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源分配等。
通过明确的计划，确保项目目标得到明确和控制。
2. 里程碑管理：设立关键的里程碑，将项目划分成可管理的阶段。
通过对里程碑的监控和控制，可以确保项目按照预定的轨道前进，并及时调整偏差。
3. 范围控制：明确项目的工作范围，定义项目的边界和可交付成果。
通过控制范围变更，确保项目不会偏离初始目标，避免范围蔓延。
4. 进度控制：监控项目的实际进度与计划进度的比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
通过合理的进度控制，可以确保项目按时完成。
5. 成本控制：制定项目预算，并对实际成本进行监控和控制。
通过有效的成本控制，确保项目在预算范围内进行，避免成本超支。
6. 质量控制：建立质量标准和验收标准，实施质量检查和测试，确保项目交付物满足质量要求。
通过质量控制，提高项目的成功率和客户满意度。
7. 风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险管理计划。
通过对风险的监控和控制，可以降低风险对项目目标的影响。
8. 沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员、相关方之间的信息流通畅。
通过良好的沟通管理，可以及时了解项目进展情况，解决问题和协调资源。
9. 变更管理：建立变更控制流程，对项目变更进行评估、审批和实施。
通过变更管理，可以控制变更对项目目标的影响，确保变更的合理性和可控性。
10. 绩效评估：定期对项目的绩效进行评估，包括进度、成本、质量等方面。
通过评估结果，采取必要的纠正措施，确保项目目标的实现。
综上所述，项目目标控制的基本方法涵盖了项目管理的各个方面，通过综合运用这些方法，可以有效地控制项目目标的实现，提高项目的成功率和效益。
项目计划与控制主要内容卢向南
152 项目交付
30
紧后工作 121、131、141 121、131、141
122 123 124 125 126 151 132 133 134 135 151 142 143 144 151 152 -
搭接关系 -
单代号网络图
A Susan 3
B Susan 10
C Susan 20
D Susan 5
F F F
F
F F F F F
C参与
材料采购部
C C C
C
C C C C
J J J
J监督
财务部 C C
J
C C C C S审批
综合办公室 C C C F C C C F J F J J J J J C C C F
计划经营部 F F F C
C C
F F F
编号
110 111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 135 140 141 142 143 144 150 151 152 153 1600
10 0 18
E8
10 0 18
10 2 16
F6
12 2 18
18 0 23
G5
18 0 23
资源名称 工作量（工时） 资源数量（人） 工期（天）
工程师 工程师
工程师 工人 试验人员
工程师 工程师 工人 试验人员
工程师 工程师 工人 试验人员
工人 试验人员
1600 1600
1600 3200
800
2400 2000 4800 3200
1600 1600 3200 2400
1600 1600
20 10 20 10
项目计划与控制
项目计划与控制项目计划与控制是项目管理中至关重要的一环。
它涵盖了项目从规划到执行的全过程，能够帮助项目团队进行有效的资源分配和进度控制，以实现项目目标。
本文将探讨项目计划与控制的重要性以及相应的方法和工具。
一、项目计划的重要性项目计划是确保项目成功的基石。
它包括项目目标、范围、可交付成果、时间、成本、质量和资源等方面的详细规划。
以下是项目计划的重要性：1. 提供指导：项目计划为项目团队提供了明确的方向和目标，使他们能够清楚地知道项目的要求和阶段性目标，从而更好地组织和分配资源。
2. 促进沟通：项目计划将项目的各个方面整合在一起，使得各相关方能够理解项目的整体情况。
这有助于促进团队成员之间以及与利益相关者之间的沟通和协作。
3. 识别风险：项目计划中包含了项目的风险评估和管理计划，可以提前识别潜在的风险，并制定相应的措施进行应对，从而减少项目风险。
4. 控制项目进度和成本：项目计划中明确了项目的时间和成本目标，可以通过跟踪和控制实际进度和成本，及时采取措施保证项目的按时按质完成。
二、项目计划与控制的方法和工具为了有效地进行项目计划与控制，项目管理人员可以使用以下方法和工具：1. 将项目分解为可管理的任务：项目分解是将项目目标和任务逐步分解为更小、更具体的任务，以便更好地管理和控制项目。
这可以通过使用工作分解结构（WBS）、甘特图等工具来实现。
2. 制定时间计划：时间计划是项目计划的重要组成部分，它确定了项目各个任务的开始和结束时间，并根据资源和依赖关系制定项目进度计划。
一些常用的时间计划工具包括甘特图、关键路径法（CPM）和持续时间估算。
3. 风险管理：风险管理是项目计划与控制过程中至关重要的环节。
它包括风险识别、风险评估、风险应对措施的制定和实施等。
风险管理工具包括风险登记簿、风险矩阵和风险概率和影响评估。
4. 资源管理：项目计划与控制需要合理配置资源，以满足项目目标。
资源管理包括确定项目需要的资源类型和数量，制定资源分配计划，并跟踪和控制资源使用情况。
工程项目管理主要内容及方法
工程项目管理主要内容及方法工程项目管理，听起来高大上，其实就是把一个大蛋糕切成小块，保证每块都能好好吃掉，嘿嘿！说白了，就是把一个复杂的工程项目从头到尾管理得当，让它顺利完成。
今天就带大家深入浅出地聊聊这个话题，轻松有趣，让你不再觉得项目管理像个天书。
1. 工程项目管理的基本内容在项目管理的世界里，首先得有个大方向。
就像开车前得有个目的地，不然你开了半天也不知道去哪儿。
工程项目管理一般包括几个关键的内容：1.1 项目规划这个阶段就像做饭前的准备工作，得先看看食谱，确定需要哪些食材。
项目规划包括目标设定、资源分配、时间安排等等。
你得清楚自己想要干什么，拿什么去干，什么时候完成。
要是连这个都搞不清楚，后面的事儿就像一锅乱炖，难以入味。
1.2 风险管理再好的计划也难免会遇到麻烦，风险管理就是为这些意外情况做准备。
想象一下，外面下雨，你没带伞，结果全身湿透。
项目中也是，得考虑到可能出现的问题，比如资金短缺、资源不足等。
提前做好准备，才能让项目顺利推进。
2. 项目执行与控制当计划做好了，就得动手执行了，这个阶段可不能掉以轻心哦。
项目的执行就像一场接力赛，每个人都有自己的任务，得确保每个人都能把接力棒稳稳传下去。
2.1 进度控制在执行过程中，进度控制就像一个调度员，时刻关注着每个环节的进展。
你得定期检查项目是否按时推进，看看有没有跑偏的情况。
这就像考试前复习，得时不时看看自己的复习进度，确保到考试时不会手忙脚乱。
2.2 质量管理别忘了，项目的质量也是重中之重。
再好看的外表，里头要是空洞洞的，那可就没意思了。
质量管理就像是给项目装上“护身符”，确保每个环节都能做到最好。
你要定期检查，确保每个细节都能经得起考验，做到“细节决定成败”。
3. 项目收尾当所有工作完成后，别急着庆祝，还得做个好收尾。
项目的收尾就像电影的结局，得给观众一个满意的答复。
3.1 项目评估项目评估是个重要的环节，得看看这个项目到底成不成功，做得怎么样。
项目计划与计划控制
项目计划与计划控制项目计划是项目管理的关键环节，它确保项目在预定的时间内完成，并达到预期的目标和质量要求。
计划控制则是对项目计划的实施和执行过程进行监控和调整，以确保项目进度和成果符合预期。
一、引言项目计划是项目管理中的基础，它对项目的成功与否至关重要。
本文旨在介绍项目计划的重要性、编制过程以及计划控制的方式和方法，以帮助项目管理者更好地进行项目计划和实施控制。
二、项目计划的重要性项目计划为项目实施提供了全面而系统的指导，主要包括项目范围、时间、成本、质量、资源等方面的规划。
一个好的项目计划可以帮助项目团队明确项目目标、任务分工、工作流程，并提前预测和解决可能出现的问题，从而提高项目管理的效率和成功率。
三、项目计划的编制过程1.明确项目目标和需求 - 在开始编制项目计划之前，首先需要明确项目的目标和客户的需求，并与相关利益相关方进行充分的沟通和讨论，确保项目计划与实际需求一致。
2.分解项目工作 - 将项目按照阶段、任务和工作包进行分解，明确每个工作包的工作内容、时间和依赖关系，形成工作分解结构（WBS）和项目网络图。
3.制定项目时间表 - 根据工作包的时间和依赖关系，确定项目的时间进度，编制项目进度计划和甘特图，明确每个阶段和任务的起止时间和关键节点。
4.确定项目资源 - 根据项目的需求和工作分解结构，明确项目所需的资源，包括人力、物资、资金等，编制资源计划和分配表，确保项目所需资源的可用性和合理分配。
5.编制项目预算 - 根据项目的需求和资源计划，制定项目的经费预算，包括各个阶段和任务的成本估算和预算分配，确保项目的资金能够满足需求，并合理利用项目资源。
6.制定质量计划 - 根据项目的需求和质量目标，制定项目的质量计划，包括质量检查和测试的方法和标准，确保项目成果符合质量要求，并及时纠正和改进不合格项。
7.编制沟通计划 - 制定项目的沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频次，确保项目各方之间的有效沟通和信息共享，提高项目管理的透明度和效率。
项目计划与控制方法
项目投标过程(2)
3) 项目的投标
➢ 与招标对应
• 公开招标 • 邀请招标 • 混合招标 • 协商议标
➢ 投标决策
• 分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势，同客户的关 系
• 主要考虑的因素自身的技术能力、项目风险、承约商的资 源配置能力、其他因素等
➢ 投标申请书
投标申请书
一份申请书一般包括3个部分，技术的，管理的 ，成本的，如果一份较复杂的申请书，这三个 部分可能是3个独立的册子 –技术部分目的是让客户认识到：承约商理解 需求或问题，并且能够提供风险最低且收益 最大的解决方案 –管理部分的目的上使客户确信，承约商能够 做好项目所提出的工作，并且收到预期结果 –成本部分的目的是使客户确信，承约商申请 项目所提出的价格是现实的、合理的
东方公司办公楼建设项目需求建议书
6、合同类型
– 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书 要求工作的承约商付款。
7、到期日
– 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建 议书备份。
8、时间表
– 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项 目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日， 所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。
– 任命项目经理，开始组建项目团队 – 项目许可证的颁发
5.目标确定
项目目标是项目预期的结果或最终产品，应 明确具体，并尽量定量化，主要涉及：
– 时间 – 费用 – 技术 – 产品
目标通常是根据
– 工作范围 – 进度计划 – 成本 确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。
目标描述示例
1.在10个月内，在200万美元的预算内，把 一种新型电子家用烹调产品打入市场，并达 到预先规定的性能指标。
项目进度计划与控制
项目进度计划与控制工作目标1.项目进度计划的制定与优化：针对当前项目，制定一个详尽且切实可行的进度计划，确保项目能够按时高质量完成。
计划应包括关键里程碑、任务分配、资源配置等内容，并在项目执行过程中不断优化和调整，以应对可能出现的变化和挑战。
2.项目进度的监控与分析：建立一套有效的进度监控机制，确保项目按计划进行，并对实际进度与计划进度的差异进行分析，找出原因并提出相应的解决方案，以保证项目能够按时交付。
3.团队协作与沟通：建立一个高效的项目管理团队，确保团队成员之间的沟通畅通，协作顺畅，以提高项目执行效率和质量。
工作任务1.进度计划的制定：首先，需要对项目的需求和目标进行详细分析，确定项目的关键任务和里程碑。
然后，根据项目需求和资源情况，制定详细的进度计划，包括任务的分配、资源的配置等。
在制定进度计划的过程中，要考虑到可能出现的风险和问题，并制定相应的应对策略。
2.进度监控与分析：在项目执行过程中，需要定期对项目进度进行监控，与计划进行对比，分析实际进度与计划进度的差异，找出原因并提出解决方案。
同时，要对项目风险进行及时识别和应对，确保项目能够按计划进行。
3.团队协作与沟通：建立一个高效的项目管理团队，明确团队成员的职责和任务，建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，协作顺畅。
同时，要定期对团队成员进行培训和激励，提高团队成员的执行力和积极性。
任务措施1.建立项目管理工具和系统：为了更好地监控和管理项目进度，需要建立一套项目管理工具和系统，如使用项目管理软件、建立进度看板等，以帮助团队成员及时了解项目进度，发现问题并进行相应的调整。
2.定期进行项目会议和沟通：定期组织项目会议，让团队成员汇报工作进展，讨论存在的问题和解决方案。
同时，利用会议的机会加强团队成员之间的沟通和协作，确保项目顺利进行。
3.及时反馈和调整进度计划：在项目执行过程中，要时刻关注项目的实际进度，与计划进行对比。
一旦发现实际进度与计划进度有较大偏差，需要及时进行反馈和调整，对进度计划进行修订，以确保项目能够按时完成。
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完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装 及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义
完成本工作所需要的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料 等）
定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、 控制条件、工作流程） 本工作负责单位或部门
完成本工作的协作单位和部门
环境保护 153
安全保卫 154
质量验收 161
竣工资料报备 162
编制过程——工作描述
❖ 定义 ▪ 在项目分解的基础上，更明确地描述项目包含的 各项工作的具体内容和要求。
❖ 依据 ▪ 项目描述和项目工作分解结构。
❖ 结果 ▪ 工作描述表及项目工作列表。
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例：工作描述表
设备采购 112
机械租赁 113
施工准备 121
地下部分 122
地上部分 123
安装准备 131
管线预留预埋 132
设备安装 133
编制预算 141
分析成本 142
成本控制 143
装修工程 124
专业调试 133
合同管理 144
工程结算
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施工安全管理 151
文明施工 152
工作时间估计主要依赖的数据资料
工作详细列表
项目约束和 限制条件
依赖的 数据资料
历史信息
资源需求
资源能力
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确定工作时间的主要方法
主要依赖于历史的 经验和信息
专家判断
类比估计
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意味着以先前的类 似的实际项目的工 作时间来推测估计 当前项目各工作的 实际时间
适宜性
在计划的编制阶段， 详细的资源加载计划可 以充分地发现资源配置 方面的冲突以提早进行 资源平衡。 适宜的进度计划为协 调资源冲突提供了有力 的证据
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层次性
不同管理层次的机构 应编制不同层次的进 度计划。 通常建设方为策划性 进度计划、总承包方 指导性进度计划，而 分包方则为操作控制 性进度计划。
估计一个最可能的 工作实现时间，对 应于CPM网络
单一事件 估计法
三个时间 估计法
估计工作执行的三个时 间：乐观时间t0、悲观 时间tp、正常时间tm，
对应于PERT网络
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工作时间估计的结果
工作时间估计结果形成了各项工作时间的估计、 基本的估计假设及工作列表的更新
工作编码
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进度安排所依赖的有关资料和数据
项目网络图 工作延续时间估计
资源需求
进度安排所依赖 的有关资料和数据
资源安排描述 日历
限制和约束
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项目进度的表达形式
项目进度安排的结果形成了项目进度， 包括每项工作的计划开始日期和期望完成的日期
项 目 行 动 计 划 表
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制定项目进度计划的方法
甘特图
以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表 示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
里程碑计划
以项目中某些重要事件的完成或开始时间为基准所 形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间
产品或可实现的结果为依据。
网络计划
对项目的工作进度进行安排和控制，实在网络图 上加注工作参数等而编制成的进度计划。
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例：工作列表
工作列表是项目所有工作的汇总,具体形式如:
工作编码 工作名称 输入
………
………
………
输出 ………
内容 ………
负责单位 协作单位 相关工作
………
………
………
工作列表包含的具体内容:
工作代码 工作名称
输出
输入
内容
负责单位 协作单位
子工作
用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系
15
甘特图计划制定模块开发
12
项目执行信息录入与分析模块开发
20
计划报表输出模块开发
10
系统分模块测试
10
系统总体测试
5
系统初步验收
2
系统试运行 慧翔天地管理咨询（北京）20有限公
系统正式验收
3
紧后工作 2 3 4 5 6
7，8，9，10 11 11 11 11 12 13 14 15 16
搭接关系
表达方法——网络计划
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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工具——网络计划技术
❖ 起源及发展
▪ 20世纪50年代中期发展起来： ▪ 1956年杜邦公司与兰德公司开发了CPM法（关键路径法Critical Path
Method）； ▪ 1958年北极星导弹计划中研究出PERT（计划评审技术Program
任务名 任务交付物
验收标准 技术条件 任务描述 假设条件
信息源 约束 其他
签名
订购材料，D 签名并发出定单 部门经理签字，定单发出 本公司采购工作程序 根据第X号表格和工作程序第Y条规定，完成定单并报批 所需材料存在 采购部、供应商广告等 必须考虑材料的价格 风险：材料可能不存在 防范计划：事先同潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能 性 项目组成员A
WBS树慧型翔结天构地中管理与咨本询工（作北直京接）相有限连公的下属工作
编制过程——工作责任分配
代码
WBS
项目经理 技术组 质检组 器材组 预算组 安全组
111 材料采购 112 设备采购 113 材料、机械租赁 121 施工准备 122 地下部分结构 123 地上部分结构 124 装修工程 131 安装准备 132 管线预埋 133 设备安装 134 专业调试
所写的内部报告与对项目 委托人的报告应协调一致。
进度报告计划可起到提示通知、报告文件、处理落后者的作用
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进度计划的基本要求
全面性
完整的进度计划应 包含项目实施过程的 所有事项，从而为计 划的详尽分析与跟踪 控制提供条件。 事项中的风险分 析详尽 计划的全面程度 可以用其下级进度进 行检验
LOGO
项目计划与 控制方法
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第二部分：项目计划与控制的基本内容与方法
8. 采购计划与控制
1.进度计划与控制
6.安全计划与控制
项目计划 与控制
2.资源计划与均衡
5.质量计划与控制
3.费用计划与控制
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1.项目进度计划与控制
➢ 过程 • 项目描述 • 项目分解 • 工作描述 • 工作责任分配表制定 • 工作先后关系确定 • 工作时间估计 • 绘制网络图 • 进度安排
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➢ 常用参数 • 持续时间（D） • 最早开始时间（ES） • 最早完成时间（EF） • 最迟开始时间（LS） • 最迟完成时间（LF） • 总时差（TF） • 自由时差（FF）
项目计划工作列表更新后的内容 紧前工作
工作名称 （或紧后工作） 时间估计/天
负责人
项目负责人审核意见：
签名：
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日期：
绘制网络图、进度安排
网络图绘制的主要依据是项目工作关系表 网络图的两种形式：
单代号网络图 双代号网络图
进度安排的目标是制定项目的详细安排计划、明确每项 工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段。 其依据是项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、 工作延续时间的估计结果。
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项目进度计划的概念
项目进度计划：
表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。
进度控制计划
是根据实际条件和合同要 求，以拟建项目的交付使 用时间为目标，按照合理 的顺序所安排的实施日程。
状态报告计划
明确编写报告人、向谁汇 报、报告内容、报告所需 的信息涉及面的大小程度。
P
C
C
F
J
C
P
C
C
F
J
C
P
C
C
F
J
C
P
F
J
C
C
C
P
F
J
C
C
C
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F
J
C
C
C
P
F
J
C
C
C
P
F
J
C
C
C
P
F
J
C
C
C
P
F
J
C
C
C
Pห้องสมุดไป่ตู้
F
J
C
C
C
（F:负慧责翔天地P管:批理咨准询（C北:京参）与有限公J:监督）
工作责任分配（续）
代码
WBS
141 142 143 144 145 151 152 153 154 161 162 170
签名：
日期：
慧翔天地管理咨询（北京）有限公
编制过程——项目分解
❖ 定义：把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到 具体明确为止。
❖ 工具：WBS
❖ 示意图：
xx二期工程 100
采购 110
土建施工 120
安装施工 130
成本控制 140
安全管理 150
工程验收 160
项目管理 170
材料采购 111