浅谈内部审计如何积极参与企业价值创造
简析会计利润公式看内部审计如何实现企业价值增值
简析会计利润公式看内部审计如何实现企业价值增值一、从会计利润公式看内部审计增值源泉企业在将各职能部门划分责任中心时，市场部往往作为收入中心，为企业的营业总收入目标负责，而生产部门、行政管理部门以及财务部门通常被划分为成本中心，因为他们通常并不能直接产生收入，内部审计作为企业内部一项自我管理行为，当然也就被认为是一个成本中心，它们共同为营业总成本目标负责，这样的划分结果通常会使人误认为内部审计活动只是企业会计利润的减量，它虽然致力于发现管理中存在的问题，但是作为一项检验工具，它只是一个费用成本中心，对于这样的责任中心考核时只做成本目标考核，也就没有必要授予较高的地位和职权。
殊不知，这种基于管理成本与效益的权衡的结果反而会使管理本身进入死角。
根据新会计准则，营业总成本的构成如下：营业总成本=营业成本+营业税金及附加+管理费用+销售费用+财务费用营业总成本构成中，营业成本即生产成本是主线，其他费用的发生都是围绕生产和销售发生的。
内部审计作为一项管理活动，执行过程中会直接产生一次性的管理费用增量，但是其结果往往导致的是营业成本的下降，即产生营业成本减量，而且这种减量是永久性的。
这就是内部审计服务增值的源泉所在。
下面从标准成本管理理论来做进一步阐述。
二、标准成本管理与内部审计成本营业成本=标准生产成本+干扰成本=理想标准成本+计划调整成本+干扰成本上述公式中，理想标准成本是成本下限，计划调整成本是企业年度规划可以预见的合理的成本增量，而干扰成本是纯粹的非合理的增量。
内部审计致力于从企业内部查找管理隐患，提高企业管理水平，其实质是努力消除干扰因素，将发现的问题进行逐一分析和判别，并通过修订、完善管理制度，摧毁干扰成本产生的土壤，从而实现营业成本负增长，企业利润正增长。
关于内部审计这一功能的成功案例比比皆是，我参与了公司2XX9年组织过的一次针对合同管理的内部审计，发现补签合同的现象很普遍，经过调查、访问，确定这种现象存在的直接原因有两个：一业主存在紧急委托的情况，由于时间紧张，公司往往会直接议标询价后立即开展工作，手续后补;二公司采办周期过长，通常合同开完标以后准备时间就所剩无几，于是往往会先开工，后进行合同审批。
内部审计实现企业价值增值途径的探讨
、
在 推 动公 司治 理 中 实现 增 值
现 代 企 业 所 有 权 与 经 营 权 分 离 ， 公 司 组 织 结 构 中 ， 东 与管 理 在 股
和经 办 人 员 的责 任 是 否 达 到 分 工 明 确 、 责 分 明 。 ２ 对 内部 牵 制 制 度 职 （）
进 行 审 计 评 价 。 主 要 检 查 不 相 容 职 务 是 否分 离 ， 计 事 项 的 处 理 是 否 会 经 过 两 个 以上 的 人 员 或 部 门 来 完 成 ． 否 经过 复 核 ， 防 止 差 错 、 弊 是 以 舞 的发 生 。（ 对 会 计 控 制 制度 进行 审 计评 价 。主要 是 通 过 账 证 、 表 等 ３） 账 之 间的 相 符 关 系 ， 查 会 计 数 据 是 否真 实 、 整 ： 过 账 实 核 对 检 查 账 检 完 通 实是否相符 ， 以保 证 会 计 数 据 的 真 实 性 。（ ） 经 营循 环 系统 的控 制 制 ４对 度 进 行 审 计 评 价 。 查 成 本 控 制 、 销 控 制 、 资 控制 等这 些 环 节 的 内 审 购 物 部 控 制 是 否 严 密 ， 否 能 正 常 地 开 展 经 营 活 动 。 （ ） 财 产 、 单 管 理 是 ５对 凭 制度进行 审计评价 。审查办理财产 物资的保管 、 点 、 收 、 用 、 清 验 领 计 划、 同、 合 单据 等 各 个 环 节 手 续 是 否 健 全 ， 否 做 到专 人 保 管 。 通 过 审 是 计 评 价 不 断 完 善 企 业 内部 控 制 制 度 ． 证 企 业 的 各 项 经 营 活 动 有 效 运 保
关于内部审计为企业增加价值的思考
石 油化 工管 理 干部学 院学报
Ｊ ｏＩ 刀 Ａ Ｉ ， ＯＦ Ｓ Ｉ ＮＯＰ ＥＣ ＭＡ ＮＡＧＥ Ｍ ＥＮＴ Ｉ ＮＳ Ｔ Ｉ ＴＵ ＴＥ
Ｎｏ． ２ Ｖｏ １ ． １ ５
Ｊ ｕ ｎ． ２ ０ １ ３
关 于 内部 审计 为 企 业 增 加 价 值 的 思 考
管理 制度 逐 渐 成 熟 ， 内部 控 制 体 系 日趋 完善 ， 如何 凸 现 内部 审计 价 值 成 为 内部 审计 人 员 迫
切需要思 考 的问题 。
的确认 和咨询 活动 ， 旨在 增加 价值 和改 进组 织
的运营 。它 通 过 应 用 系统 的 、 规 范 的方 法 ， 评 价并 改 善 风 险 管 理 、 控 制 和治 理 过 程 的效 果 ， 帮助组 织 实 现 其 目标 。 ” 该 定 义 明确 了 内部 审 计 的职 能 和 目标 。 内部 审 计 通 过 实 施 内控 检
测试 与评 价 ， 有力 促进 管理 规 范 、 提高 效 益 ， 为
企 业完善 相关制 度 发挥 积极 的建设 性 作用 ； 三
在 管理 中的预警作 用 ， 促 进企 业 提高 管 理风 险
［ 收稿 日期 ］ ２ ０ １ ３ — ３ — １ ５ 。
［ 作者简介 ］ 翟美红 （ １ ９ ７ ４一） ， 女 。工程 师 ， 中国石化审计局 南京
是通 过 信 息 沟通 、 协调管理等方式 ， 帮 助企 业
改善 治 理 ， 为 企 业 增 加 价 值 服 务 。现 今 ， 企 业
分局工作人员。电子信箱 ： Ｓ ｕ ｎ ｘ ｗ ＠ｓ ｉ ｎ ｏ ｐ ￣． ｃ ｏ ｍ 。
・
５ ２・
发挥内部审计作用为提高企业价值作贡献
总之 ， 审计部克服人员少 、 任务重 、 时间紧等
困难 ，通 过 积极 努 力 和辛 勤劳 动 较好 地 完成 了各 项任务 ， 充分 发 挥 了审 计在 加强 内部控 制 、 防范 经
营风险、 促进廉政建设 、 改善 内部管理 、 提高经济 效益、 维护公 司权益 的作用 ， 为集团公 司持续 、 快
程 造 价 ；对 造 价较 低 项 目采 用分 别 由 三个 以上 工
程 公 司报 价 比价 方法 确 定工 程定 价 。审计程 序 ： 招 （ ） 项 目的决 算 审 核 程 序 ； 星 项 目 的审 计 程 议 标 零
序。
理建议 ， 促进管理程序及 内部控制的建立与完善 ，
堵 塞 控 制 漏 洞 ， 成 经 济 活 动 的管 理 闭环 ， ： 形 即 先 堵再控 。公 司 内审机 构 始终 将 管理 评 价 、 险 管理 风 作 为工 作 重 点 ， 过 内 审 机 构 的分 析 、 价 ， 提 通 评 并 出管 理建 议 ， 几 年 公 司 先 后 制 订 了 《 筑 安 装 、 近 建
价值最大化 ，内部审计作为公司治理结构中存在 与运行的一个重要系统 ，其 目的是增加企业 的价 值和改善企业风险管理 ，控制和管理过程的有效 性， 帮助企业实现经营 目标 ， 其工作范围之大 ， 内
容 之多 ， 内部 审计 机 构如 何找 准 自己工作 切 入 点 ， 确 定工 作 重点 ， 好 自己 的位 ， 审计工 作 的重要 定 是 环 节 ，也 是确 定 内部 审计 在企 业 中地位 的重要 因
３ 对 产 品委 外 运输 费 ，采用 每 一 年 年初 根 据 ．
公 司产 品在 国 内销 售 的 区域 划 分 ，分 区域 对 运输
审计师如何提升工作的价值创造
审计师如何提升工作的价值创造在当今复杂多变的商业环境中，审计师的角色日益重要。
他们不仅要履行监督和鉴证的职责，更需要通过创新和优化工作方式，为企业和社会创造更大的价值。
那么，审计师究竟该如何提升工作的价值创造呢？首先，持续学习和更新知识是关键。
随着经济的发展和法规的不断变化，审计领域也在不断拓展和深化。
审计师需要紧跟时代步伐，学习新的会计准则、审计准则、税务法规以及相关的信息技术知识。
例如，了解大数据分析在审计中的应用，能够更高效地处理海量数据，发现潜在的风险和问题。
通过参加专业培训课程、研讨会和阅读权威的行业文献，审计师可以不断充实自己的知识储备，提升专业素养，从而为提供更有价值的审计服务奠定坚实的基础。
其次，深入了解被审计单位的业务流程至关重要。
审计师不能仅仅局限于财务数据的审查，而要对企业的运营模式、市场环境、行业特点有全面的认识。
只有这样，才能准确地评估企业的风险状况，提出具有针对性和前瞻性的建议。
比如，对于一家制造业企业，审计师需要了解其生产流程、供应链管理、质量控制等环节；对于一家互联网企业，要熟悉其商业模式、用户增长策略、数据安全措施等。
通过与企业内部各部门的沟通和交流，审计师可以获取更多的业务信息，从而更好地发挥审计的增值作用。
再者，强化沟通与协作能力也是必不可少的。
审计师需要与被审计单位的管理层、财务人员、内部审计部门以及其他相关利益者保持良好的沟通。
在审计过程中，及时、清晰地传达审计发现和建议，避免产生误解和冲突。
同时，与其他部门的协作能够促进信息共享，提高审计效率。
例如，与内部审计部门合作，可以充分利用其对企业内部情况的熟悉优势，减少重复工作；与外部专家协作，能够获取特定领域的专业知识和经验，提升审计质量。
另外，运用创新的审计方法和技术能够显著提升工作价值。
传统的审计方法在面对复杂的业务和海量数据时，可能存在局限性。
审计师应当积极探索和应用新的技术手段，如风险导向审计、智能化审计工具等。
内部审计如何为企业创造价值
内部审计如何为企业创造价值在竞争日趋激烈的市场经济环境下，企业只有为社会、为顾客创造价值才能够生存发展。
价值链管理理论把企业的各项活动分为增值活动和非增值活动，并认为只有尽量增加增值活动和减少非增值活动，企业才是有竞争力的。
内部审计作为辅助管理系统之一，也必须对企业的增值和战略实施有所帮助。
在2000年12月国际内部审计师协会通过了修订的内部审计新定义，新定义这样表述：内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的经营。
该定义明确了内部审计的目标是增加企业价值和改善经营。
那么，内部审计部门如何为企业创造价值提供服务呢？一．从内部审计理论与实践的发展和价值链的构成来看，内部审计工作所创造的价值可以体现在整个企业经营运作的各个方面内部审计的理论和实践随着企业管理的发展而发展，从最初的财务收支审计，向制度基础审计、风险基础审计演变。
在某些企业，如GE，内部审计已经涉及到企业经营运作的各个方面，不再局限于“监督、检查”的范畴（这只是一种工作手段），而是充当了内部咨询的角色并且取得了很大的成效；不但监督企业各部门对制度的遵守状况，更重要的是对企业经营管理的各个方面提出问题和建议，并将成功的经验在企业内推广，促进企业管理的全方位提高。
图1 基本价值链从上图的企业基本价值链构成也可以看出，内部审计贯穿于企业经营运作的各个层面。
无论是从主要的价值链创造过程采购－生产－销售－售后服务，还是辅助管理系统如人力资源开发、战略规划以及研发等方面来看，内部审计都可以通过降低成本和提高企业经营运作水平，为企业价值创造做出贡献。
二．内部审计创造价值的两个途径：通过降低成本创造间接价值，通过提高企业经营运作水平创造直接价值勿庸置疑，内部审计通过财务收支审计查处错弊，通过制度基础审计加强内部管理控制，能够有效降低委托－代理成本，如果能够注意到成本－效益原则，实际上是为企业增加了价值。
从传统的角度看，这部分价值通常是隐性的，除了查处错弊，直接为企业挽回的损失外，通常都难以量化；企业因管理水平提高而产生的经济效益提高，更是因其效果产生的周期长、原因复杂，难以直接体现为内部审计的工作成果。
内部审计如何实现价值增值
内部审计如何实现价值增值内部审计如何实现价值增值内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。
其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。
它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价，提高组织的效率，从而帮助组织实现其目标。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于内部审计如何实现价值增值的知识，欢迎阅读。
一、内部审计价值增值的定位(一)价值增值的定位对比内部审计的新旧定义可以看出，现代企业内部审计的最终目的是帮助企业实现目标，其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。
IIA对定义中所提到的“增加价值”作了如下解释：“组织存在的目的是创造价值，或者使组织的所有者、其他股东客户受益。
组织提供价值的方式则是生产产品或者提供服务，并且通过利用资源推销这些产品或者服务。
在收集、理解和评估风险的数据时，内部审计人员对组织的运营有了更为深刻的理解，并提出了一些改进运营的建议，而这对于组织来说都非常有益。
内部审计人员可以通过咨询、建议、书面报告或者其他形式向合适的管理人员或运营人员传递这种非常重要的信息。
”(二)价值增值的特征内部审计部门通过介入企业风险管理、治理和控制领域，促进公司治理结构的完善，提升企业的管理水平。
组织中只有很少的部门为组织的管理层、董事会及审计委员会提供服务，内部审计部门就是这样一个可以为组织增加价值的部门。
二、内部审计增值功效分析内部审计新的定义将为企业提供增值服务作为内部审计的根本目标。
大部分内部审计部门过去都倾向于防护性服务，把审计重点放在检查是否遵循会计制度与业务程序、验证会计核算的准确性、保护资产安全和完整、发现欺诈舞弊行为等方面。
内部审计并非生产经营系统，强调的是管理制度建设、执行，以及风险防范，作为企业价值链上一项间接、辅助的活动，它怎样实现价值增值的功能呢?笔者认为，内部审计所创造的价值大致可以体现在两个方面：(一)内部审计的直接价值体现内部审计通过建立内部控制制度并严格监督其执行，帮助企业减少或者避免损失，当实施内部审计的成本小于可预见的损失时，企业的价值就相应地增加。
利用内部审计创造价值
利用内部审计创造价值======================================================================对现有的企业职能进行改革和完善并非易事，企业的内部审计系统也不例外。
从传统意义上讲，内部审计的职责仅限于在管理及规章制度方面的监督。
因此，许多内部审计团队在风险管理方面经验严重不足，同时无法在改革工作程序、推广优秀经验方面向企业提出有价值的建议。
企业中新技术和电子商务的应用以及对"多快好省"目标的迫切追求把内部审计推到了风险管理和运作程序改革的最前沿。
因此，越来越多的企业都要求其内部审计部门突破传统的管理和规章制度范畴，承担更加广泛的职能。
对许多内部审计人员来说，这一变化过程既艰巨又充满了各种不稳定因素。
成功实现这一转变的关键可以概括成一点：结合。
内部审计的资源与技能只有与多数股东的预期和企业经营战略相结合，才能为企业创造价值。
同样重要的是，内部审计的改进成效必须量化。
许多企业给监督部门投入了大量资金，结果却无法对回报进行评估。
因此，必须要建立一套以企业发展目标为标准的全面业绩评估系统。
加速内部审计职能转化在转化内部审计职能方面，企业确实有所进步，但步伐缓慢。
通常看来，内部审计工作并不属于关键职能岗位，亦非职业生涯中重要的晋身之阶。
但是，一名称职的内部审计人员必须是个多面手，在必要时充当经营咨询专家、心理学家、后备支援人员和工程技术人员等多种角色。
因此，内审人员只有具备多种专业技能才能取得成功。
同时，多重职能也给监督者带来了许多便利条件。
他们可以自由参与企业内各种经营管理工作。
培养开阔的视野，因而拥有更多机会为企业创造价值，实现整合增效。
具有创新精神的企业非常重视这种广博的知识与技能。
它们不仅利用内部审计部门促进经营，而且用来当作培养管理人员的基地。
可惜这种方法的使用并不普及。
在很多情况下，内部审计团队提供的技能常常不能适应企业的战略目标与市场需求。
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浅谈内部审计如何积极参与企业价值创造
发表时间：2019-12-12T10:57:14.963Z 来源：《当代电力文化》2019年第15期作者：胡亭亭
[导读] 对于处于高度竞争市场的企业，一个组织只有具有价值才有存在的必要性。
【摘要】对于处于高度竞争市场的企业，一个组织只有具有价值才有存在的必要性。
如果内部审计仍然坚守传统思想，目的是降低代理成本，而不是以增加组织价值为目的，则其难为组织所容。
【关键词】内部审计;现状;影响;价值创造
内部审计是一种综合性审计，集公司治理、风险管理于一体，同时，内部审计也是公司强化内部控制的重要手段，具有非常重要的作用。
在很长一段时间，内部控制以被动防范问题为中心，企业借助内部审计来防范问题的发生，或将发生的问题所带来的负面影响最小化，但随着企业内部审计的不断深入，内部审计的意图与目标均发生了深刻的变化，最为典型的便是内部审计的价值增值功能得到前所未有的关注，从此角度来看，内部审计的主动性正在增强，成为企业战略发展的重要环节。
1内部审计增加企业价值的途径
1.1改善公司治理
现在企业大多采取两权分离制，即控制权和所有权相分离，职业经理在管理公司时可能更多的是站在自己的角度，来实现自身的利益最大化。
内部审计当发现出现有关损害公司整体利益的事情时，必须要根据财务报表或者相关的经营信息，加以准确判断，并进行必要的改进，所有者出面对职业经理的行为和方式进行调整，保证接下来公司的运作是站在企业利益最大化的角度。
由此可见，内部审计的作用是起到一定的约束的作用[1]。
完善公司的治理结构和运作结构，更好地发挥企业职业经理的作用和提升企业的价值。
同时内部审计还可以搭建所有者和管理者之间的桥梁，对于代理中出现的问题能够更好地加以解决，降低了企业的成本，促进了企业的发展。
1.2完善内部控制
内部审计是企业内部相关人员组成的审计部门，对企业经营和运行有关的账目报表进行核实和确认，因此属于企业监督的主要方式之一，同时还发挥着企业控制的作用。
而且随着企业的发展，内部审计所控制的范围也在随之逐渐的增加。
内部审计需要对企业经营和运行的相关材料以及资金的财务报表进行审查和监督，防止出现漏洞，保證合法性和有效性。
同时内部审计的控制和监督作用还纠正和处理相关的问题和风险，及时改正，避免出现更大的损失和漏洞。
内部审计消除了一些不利的因素，促进了企业的发展，保证了企业的利润最大化问题，同时也提升了企业的价值。
1.3改进风险管理
内部审计还可以通过改进风险管理来提升企业的价值。
内部审计通过已有的材料，可以分析出在哪些环节可能存在着经营风险或者危害经营管理的其他因素，并根据判断的结果及时的向上反映，有利于经营过程的及时改进，降低或者完全避免风险的发生。
对于风险管理措施的改进并不是由内部审计人员决定，而是内部审计人员提出相关的建议，并有管理者决定实施这些建议的决策，或者反对实施这些有关于改进的决策。
同时内部审计人员还要促进企业内部风险的防范和管理的问题，避免出现大额损失和漏洞，促进企业价值的增加。
2内部审计在增加企业价值过程中出现的问题
2.1认识问题
由于我国目前存在着政府审计，因此很多企业对于企业内部存在内部审计的重视程度和认识程度不够，不了解内部审计对于弥补政府审计的不足的重要性。
由于组建内部审计需要抽取企业内的人才，同时要耗费必要的资金，因此阻碍了内部审计的发展。
内部审计是建立在企业的有关的经营和管理以及所有权的问题上，由于一些企业并没有完全的进入到市场经营的阶段，政府审计仍然占据主导地位，阻碍了内部审计的发展，同时还会影响企业对于内部审计的认识的问题。
因此必须对于有关企业进行教育和指导，促进认识内部审计的重要程度，以保证增加企业内部价值的关键。
2.2工作范围问题
现阶段由于企业对于内部审计的认识不充分，因此对于企业的内部审计的工作范围仍处于较小的状态，不能充分利用内部审计。
大部分企业认为内部审计仅对于相关的财务问题进行处理，或者直接安排到行政部门进行相关的工作，忽视了内部审计真正的发挥作用的形式。
内部审计是针对整个企业的运行和经营以及风险问题进行控制和监督的，并不是单纯的针对有关的财务问题。
由于企业的不充分的重视，从而导致了内部审计在处理相关公司问题时处于不必要的尴尬地位。
不能及时地对有关的危害和漏洞进行察觉，也就不能及时的提出改进措施，忽视了内部审计真正的作用。
2.3独立性问题
关于内部审计人员的组成，是从公司内部抽取的相关的人才组建，这就存在着影响自身独立性的问题。
由于是公司内部的人员，因此公司同事和公司领导对于内部审计人员还是有着一定的制约，影响内部审计人员的办公的独立性。
同时由于我国相关审计法律法规中，并没有单独针对内部审计人员行事所应依据的法律，因此内部审计人员在处理日常事务的过程中存在无法可依的情况，必须要根据自身的能力经验和问题的独特性进行必要的判断和思考。
由于内部审计部门的地位尴尬，因此对于一些企业来说，内部审计和其他有关的部门会出现联合办公的情况，更加不利于内部审计人员对于公司经营情况和运行情况的独立的判断，影响企业内部审计的独立性[2]。
3对于企业内部审计部门存在的问题的相关的改进意见
3.1内部审计的模式
对于内部审计的模式，由之前的所有者领导模式和管理者领导模式逐渐的发展为所有者和领导者双重的管理模式，这样可以充分的结合管理层和所有者的领导的职权，促进内部审计更好地发展，同时不受到不必要因素的干扰，充分发挥内部审计的确认和咨询以及控制和监督的作用。
双向报告充分的发挥了内部审计人员的作用，促进了内部审计的各项职能可以在经济责任和审计监督两方面充分的发挥，根据管理层的需求展开工作，最大程度的保证了内部审计的作用的发挥。
3.2风险导向审计方法的运用
随着经济全球化的发展，我国企业逐渐的融入到国际市场中寻求利益和市场地位，获得更多更大利益的同时，也增加了风险的发生。
内部审计工作不但要企业的经营和运行进行控制和监督，还要对风险程度进行一定的把控，减少或者避免不必要的损失。
利用风险导向审
计方法，对于公司的运行和经营进行检测和控制，当测试结果出现问题时要及时的上报并提出改进的意见，根据有关的风险问题对于公司的经营和运行状况的影响也要及时反映，降低审计成本的同时提高审计的质量和效率，促进内部审计的发展[3]。
3.3必要的外部审计
由于内部审计的独立性仍然存在着问题，因此对于一些与企业内部利益相关性重大的问题，必须要寻求外部审计的审核和监督，避免由于不必要的制约而导致的问题的发生。
外部审计是指企业与外部审计公司签订协议，对公司的财务清查等问题进行核实和监督，确保公司的正常运行和经营。
由于外部人员与公司内部人员并没有太多的关联，因此其独立性也要强于内部审计。
4结语
本文分析了内部审计对于企业价值提升的有关问题。
主要从内部审计增加企业价值的途径、企业内部审计的改进建议和内部审计在企业发展中的问题三方面进行论述。
其中，内部审计增加企业价值的途径包括改善公司治理、完善内部控制和改进风险管理三个方面;内部审计在企业发展中的问题包括企业对内部审计的认识不清晰、企业内部审计的工作范围较小和企业内部审计的独立性不足三个方面。
企业内部审计的改进措施包括内部审计机构的管理模式问题、运用风险导向方法的内部审计和特殊内部审计项目外包三个方面。
参考文献：
[1]王红亮.关于内部审计为企业增加价值的实践探索[J].当代经济，2016 （31）：92-95.
[2]陈燕飞.内部审计增加企业价值的途径及建议[J].企业改革与管理，2016 （10）：141.
[3]唐宁.内部审计如何为企业实现价值增值[J].新经济，2016 （6）：123-124.。