媒体融合背景下的人力资源管理3200字
媒体融合形势下传统媒体人力资源管理创新策略
媒体融合形势下传统媒体人力资源管理创新策略【摘要】在媒体融合的时代，传统媒体面临着前所未有的挑战，人力资源管理的重要性愈加凸显。
创新的人力资源管理策略是传统媒体生存和发展的关键，需要融合传统与现代的管理理念与策略。
建立新的人才培养模式，培养具备媒体融合能力的人才，是当前亟待解决的问题。
媒体融合时代的人力资源管理面临着挑战，但也同时带来了巨大的机遇。
未来传统媒体人才的发展方向应该是多元化、专业化和创新能力强，以适应媒体融合的新趋势。
通过创新人力资源管理策略，传统媒体可以在媒体融合时代中赢得更多的发展机遇。
【关键词】媒体融合、传统媒体、人力资源管理、创新策略、挑战、重要性、融合、现代、人才培养模式、时代、机遇、发展方向。
1. 引言1.1 媒体融合形势下传统媒体人力资源管理创新策略在当今数字化和信息化的时代，传统媒体正面临着前所未有的挑战和机遇。
随着新媒体的兴起和发展，传统媒体机构不得不加速转型，以适应新的市场需求和消费习惯。
在这一背景下，传统媒体人力资源管理也面临着诸多新的挑战与机遇。
在媒体融合形势下，传统媒体人力资源管理创新策略显得尤为重要。
传统媒体需要充分利用现代科技手段，提升媒体从业人员的综合素质和创新能力，以更好地适应市场变化。
传统媒体还需结合新媒体的优势，拓展人才培养渠道，吸引和留住优秀人才。
在这样的背景下，传统媒体需要不断探索创新人力资源管理的必要性。
只有不断更新管理理念和方法，引入新的人才管理模式，传统媒体才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建立新的人才培养模式，创新人力资源管理策略，成为传统媒体不可或缺的重要举措。
在未来的媒体融合时代，传统媒体人力资源管理将面临更多的挑战与机遇。
只有积极应对这些挑战，不断创新管理策略，传统媒体才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现持续发展和壮大。
2. 正文2.1 传统媒体面临的挑战1. 技术更新带来的冲击：随着互联网和新媒体的迅猛发展，传统媒体面临技术更新速度缓慢、内容呈现方式单一等问题，导致观众流失和市场竞争力下降。
媒体融合背景下广电集团人力资源管理探析
媒体融合背景下广电集团人力资源管理探析随着科技的不断发展和媒体行业的日益融合，广电集团的人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
在这个背景下，广电集团人力资源管理需要不断更新观念，改善管理模式，促进媒体融合发展，提升员工素质和专业能力，进而实现企业的可持续发展。
本文将探讨媒体融合背景下广电集团人力资源管理的挑战与对策。
1. 需要适应新技术和新媒体环境在媒体融合的背景下，传统的广播电视行业已经不再是唯一的主流媒体，新媒体和新技术的出现使得信息传播方式发生了巨大的变革。
广电集团的员工需要不断学习和适应新技术和新媒体环境，而这需要雇主提供更多的培训和发展机会，以提高员工的技术水平和专业能力。
2. 需要提升员工的创新能力和适应能力媒体融合背景下，广电集团需要具备更强的创新能力和适应能力，以更好地适应市场的变化和竞争的挑战。
这就需要在人力资源管理中，加强员工的创新意识，激励员工提出新的创意和想法，并且提供更加灵活的管理政策，以鼓励员工的积极性和创造力。
3. 需要构建多元化的人才队伍媒体融合背景下，需要不同专业背景和不同文化背景的人才，来应对多元化的市场需求。
广电集团需要构建多元化的人才队伍，吸引更多不同领域和不同背景的人才加入，以提升企业的创新力和竞争力。
1. 加强员工培训和发展针对新技术和新媒体的发展，广电集团需要加强员工的培训和发展。
通过举办各种内部培训、外部培训、技能培训等形式，提升员工的技术水平和专业能力，使他们适应新的媒体环境。
2. 构建灵活的管理政策3. 促进员工多元化发展为了构建多元化的人才队伍，广电集团需要采取措施来促进员工的多元化发展。
可以通过制定更加公平的招聘政策、提供更多的发展机会以及创造更具包容性的企业文化，来吸引不同背景的人才加入。
媒体融合背景下传统媒体人力资源管理存在的困难及对策建议思考
媒体融合背景下传统媒体人力资源管理存在的困难及对策建议思考媒体融合背景下传统媒体人力资源管理存在的困难及对策建议思考随着我国信息化、网络化的不断发展，我国的新兴媒体产业大力普及与应用移动互联网络以及高新设备，对传统媒体的稳定长久发展带来了严峻的考验。
对于传统媒体而言，所面临的困难不仅仅是媒体传播的内容挑战，还存在管理经营与管理技术方面的挑战，究其根本原因则是对于人才管理与人员配置的改善与优化。
新媒体的应运而生与其他行业的产业冲击，使媒体融合成为大势所趋，给新时期的媒体行业带来更大的挑战与发展机遇。
本文从新时期现代化的企业人力资源视角出发，结合当前传统媒体的发展现状详细阐述了媒体融合背景下媒体行业所面临的新问题，总结出一系列关于如何改革人力资源管理的思考策略，希望从理论与实践两方面进行有效解决媒体行业的发展问题，找到切实可行的人才管理方法策略。
信息化时代的到来，使得媒体行业向更深层次的方向发展，以达到我国人民共同思想基础的巩固。
伴随着整个媒体行业的大力改革与新兴媒体的迅速崛起，传统的媒体行业人才流失现象十分严重，不够完善的人才管理体制在一定程度上严重制约着传统媒体与新兴媒体的有效融合与发展。
因此，传统媒体要积极行动起来，针对本行业人力资源管理方法中的问题，不断优化与创新人力资源管理模式，为人力资源管理机制的完善与科学合理利用奠定良好的基础。
二、媒体融合背景下传统媒体人力资源管理中所面临的困难传统媒体的人力资源管理在媒体融合的背景下面临着诸多的困难，比如人才质量不高、人才流失严重等，严重制约着传统媒体与新媒体的融合与发展。
首先，传统媒体对于人才管理采用的形式过于陈旧，以事务性的人事管理机制为主要管理模式，为能实施较为科学的人力资源管理机制，难以达到对人力资源的有效配置。
新时期媒体融合的进程中，要实时关注市场发展的动态，以适应市场环境为基础，改变传统程序化的管理模式。
但是，当前的媒体行业对于人才管理的形式过于古板，没有从根本上认识到重视人才资源配置的重要性，为构建人力资源管理体系造成了不利影响，严重制约着人力管理的工作效率。
媒体融合形势下传统媒体人力资源管理创新策略
媒体融合形势下传统媒体人力资源管理创新策略随着媒体融合浪潮的到来，传统媒体面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应新的发展环境，传统媒体需要创新人力资源管理策略，以更好地培养和留住优秀的人才，提高组织的核心竞争力。
在媒体融合形势下，可以从以下几个方面对传统媒体的人力资源管理进行创新。
传统媒体要注重人才选拔与培养。
在媒体融合时代，传统媒体需要拥有多元化的人才队伍，具备不同领域的专业知识和综合素养。
传统媒体可以创新人才选拔的渠道和方式，广泛招募各类人才，通过内部培训、学习交流等方式提升员工综合素质。
要将人才培养纳入公司的长期规划，建立完善的人才培养体系，为员工提供持续学习和发展的机会。
传统媒体要重视员工激励和福利。
在媒体融合时代，优秀人才的争夺更加激烈，传统媒体需要通过激励机制和福利待遇吸引和留住人才。
传统媒体可以通过提供竞争力的薪资水平、完善的福利制度、灵活的工作时间等方式激励员工。
传统媒体还可以提供培训和发展机会，让员工在工作中不断提升自己的能力和职业发展空间。
传统媒体要构建良好的企业文化。
媒体融合时代，传统媒体需要打破部门壁垒，实现跨媒体的合作与融合。
在这样的背景下，传统媒体需要建立积极向上、开放包容的企业文化，鼓励员工之间的交流和合作，推动企业向更高层次发展。
企业文化对于人才的吸引力和凝聚力起到至关重要的作用，传统媒体可以通过设计企业核心价值观、完善员工关怀机制、加强内部沟通等方式构建良好的企业文化。
传统媒体要关注员工的职业发展。
在媒体融合时代，员工的职业发展需要得到更多的重视。
传统媒体可以通过制定职业发展规划、提供职业培训和挑战性的工作任务等方式帮助员工实现职业目标。
传统媒体还可以鼓励员工参与行业内外的学术交流和专业活动，拓宽员工的视野和知识面，提高员工的综合素质和专业能力。
媒体融合背景下的人力资源管理
媒体融合背景下的人力资源管理【摘要】在媒体融合背景下，人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
本文首先探讨了媒体融合对人力资源管理的影响，从技术、传播和文化层面分析了其影响因素。
讨论了媒体融合背景下的人才选拔与培养策略，以及员工激励与团队建设的重要性。
在组织文化和价值观方面，本文指出了媒体融合对塑造企业文化和价值观的重要作用。
探讨了媒体融合对员工绩效管理的挑战，并提出了适应媒体融合的人力资源管理策略和发展趋势。
未来，人力资源管理需要更加注重创新和实践，积极应对媒体融合带来的变革，以及为未来的发展提供建议和方向。
【关键词】关键词：媒体融合、人力资源管理、人才选拔、培养、员工激励、团队建设、组织文化、价值观塑造、员工绩效管理、发展趋势、策略、未来方向、建议。
1. 引言1.1 媒体融合背景下的人力资源管理在媒体融合背景下，人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
随着现代科技的发展和传播，媒体融合已成为不可逆转的大势所趋。
传统的人力资源管理模式已经无法适应这种新的环境，需要进行创新和改革。
媒体融合背景下的人力资源管理不仅需要关注传统的员工招聘、培训、激励和绩效管理，还要面对新的挑战，如如何招聘和留住数字化时代的人才、如何塑造适应媒体融合的组织文化和价值观等。
在这个背景下，人力资源管理的角色变得更加重要，不再只是传统意义上的人事管理，而是要充分发挥战略合作伙伴的作用，与企业的战略目标紧密结合，为企业的发展提供支持和保障。
媒体融合背景下的人力资源管理需要具备更多的创新意识和前瞻性思维，积极应对变革和挑战，引领企业走向成功。
深入了解媒体融合对人力资源管理的影响，积极探索适应媒体融合的管理策略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。
2. 正文2.1 媒体融合对人力资源管理的影响在媒体融合背景下，传统的人力资源管理方式已经无法满足当今快速发展的环境。
媒体融合对人力资源管理带来了深远影响，其中最主要的影响包括以下几个方面：媒体融合加速了信息传播的速度和广度，使得人力资源管理必须更加注重沟通与信息共享。
媒介融合背景下报业人力资源管理变革
媒介融合背景下报业人力资源管理变革媒介融合背景下报业人力资源管理变革随着信息技术的快速发展和互联网的兴起，报业面临着前所未有的挑战和机遇。
媒介融合成为报业转型的关键词之一。
在媒介融合背景下，报业人力资源管理也面临着巨大的变革。
传统的报业人力资源管理模式已无法适应新媒体环境下的需求，需要进行深刻的转变。
媒介融合给报业人力资源管理带来了新的挑战。
传统报业以纸媒为主的特点，决定了其人力资源管理主要集中在记者、编辑、排版等传统岗位上。
然而，在媒介融合背景下，报业的岗位和职责发生了巨大改变。
除了传统的新闻编辑团队外，新媒体部门逐渐崭露头角，需要拥有更广泛的技能和专业背景。
同时，随着数字化时代的来临，报业需要面对更广阔的读者群体，需要拥有更多的专业人才来适应新的媒介环境。
这就给报业的人力资源管理提出了更高的要求，需要更加灵活和开放的管理方式。
在媒介融合背景下，报业人力资源管理需要转变思维方式。
传统的报业人力资源管理更注重单一岗位的技能要求和培养，而新媒体环境下，人才的多元化和综合素质被提高到了一个新的高度。
人力资源管理需要更加强调创新能力、沟通能力和团队合作精神等软技能的培养，以适应报业转型发展的需要。
此外，传统的人力资源管理模式通常是以纸质文件为主，而在媒介融合的新环境下，人力资源管理需要加强信息化建设，借助信息技术来提高管理效率和透明度。
在媒介融合背景下，报业人力资源管理还需要更加注重人才的发展和激励。
传统报业往往注重岗位晋升，重视权力和地位的提升。
然而，在新媒体环境下，人才需要更多的发展机会和激励措施。
报业人力资源管理需要重视培养和发展新媒体人才，提供更多的学习和进修机会，以满足员工个人的成长需求。
此外，传统的薪酬体系也需要重新构建，更加注重能力和贡献的评价，为人才提供更好的激励机制。
媒介融合背景下的报业人力资源管理变革不仅仅是内部管理的问题，还需要与外部环境的变化相适应。
报业必须与时俱进，通过不断创新来适应信息技术的快速发展和媒介融合带来的变革。
媒体融合形势下传统媒体人力资源管理创新策略
媒体融合形势下传统媒体人力资源管理创新策略随着互联网的快速发展和媒体融合的不断深化，传统媒体行业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，传统媒体如何创新人力资源管理策略，适应新时代的需求，提高员工的素质和竞争力，成为了摆在媒体企业面前的重要问题。
本文将对媒体融合形势下传统媒体人力资源管理创新策略进行探讨。
一、加强数字化人才引进和培养随着媒体融合的深入发展，数字化人才的需求日益增加。
传统媒体需要加强对数字化人才的引进和培养。
首先要建立健全的招聘渠道，积极吸引高素质的数字化人才加盟。
其次要注重培养现有员工的数字化技能，通过专业培训和学习，提升员工的数字化素质和能力。
传统媒体可以与相关科研机构或高校合作，共同开展数字化人才培养计划，通过职场实践和学习相结合的方式，培养出更多的数字化人才，以适应媒体融合的发展需要。
二、注重创新型人才的引进和培养媒体融合时代需要更多的创新型人才，传统媒体企业应该加大对创新型人才的引进和培养力度。
在人才引进方面，可以通过设立创新型人才引进奖励机制，向外部优秀人才提供更多的吸引力；建立创新型人才内部选拔和培养计划，通过内部选拔和培养，培养更多的创新型人才。
在人才培养方面，可以建立创新型人才导师制度，由优秀的创新型人才担任导师，培养起来更多的创新型人才；同时可以开设创新型人才培训班，传授创新理念和方法，提升员工的创新意识和创新能力。
三、注重团队合作和协作能力的培养传统媒体人力资源管理在媒体融合时代需要更加注重团队合作和协作能力的培养。
在传统媒体人才的选拔和培养中要加大对团队合作和协作能力的考察和培养。
在团队建设方面，可以多开展团队合作的活动和培训，增强团队员工之间的合作和协作意识，建立和谐的团队氛围；同时可以建立评价团队合作能力的考核制度，通过对团队合作能力的考核和激励，促进团队合作和协作能力的提升。
四、注重员工职业生涯规划和个人发展在媒体融合时代，传统媒体人力资源管理需要更加注重员工职业生涯规划和个人发展。
媒体融合背景下广电集团人力资源管理探析
媒体融合背景下广电集团人力资源管理探析随着媒体融合的发展，传统广播电视业已经进入了一个新的转型期。
广电集团面临着人才流动、竞争压力增大等问题，对人力资源管理提出了更高的要求。
本文将从人力资源管理的角度探析媒体融合背景下广电集团的人力资源管理。
一、人力资源管理的创新广电集团应该创新人力资源管理方式，转变管理观念，把人力资源管理作为企业发展的重要战略之一。
在人力资源管理中可以采用多元化的人才选拔机制，注重发掘潜力，发挥个人特长和优势，增加员工发展的选择性和自主性。
如鼓励员工到社会上参加培训，开展创业活动等。
此外，还应该加强人力资源管理的科学化和制度化，建立完善的绩效考核体系和员工评价机制，对员工进行及时跟踪评价，提高员工质量和素质，从而提高企业的整体竞争力。
二、加强员工培训和发展广电集团应该注重员工的职业生涯规划和发展，为员工提供更多的培训和发展机会。
具体来说，可以开展定期的岗位轮换和交流，使员工更好地了解企业的各个岗位和业务，增加员工的工作履历和经验。
同时，可以加强员工的专业培训和技能提升，增强员工的工作能力和综合素质，促进员工的价值提升。
应该注重员工的自我学习和成长，为员工提供晋升通道和相关的职业咨询服务。
三、提高员工的满意度和忠诚度广电集团应该为员工创造良好的工作环境和氛围，增强员工的归属感和荣誉感。
具体来说，可以加强企业文化建设，塑造具有鲜明特色的企业文化氛围，增强员工团结协作和忠诚度。
同时，应该注重人性化管理，关注员工的生活和工作需求，提供具有竞争性的薪酬待遇和福利保障，提高员工的满意度和忠诚度。
四、建立良好的沟通机制广电集团应该建立良好的沟通机制，实现信息畅通，加强员工与企业的交流和互动。
应该加强企业内部的沟通和协作，建立团队合作机制，实行开放式的管理模式，充分发挥员工的集体智慧和创新能力。
此外，可以通过各种方式加强员工与客户之间的联系，加强企业与外界之间的互动和交流，为企业的发展提供更好的支持和帮助。
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媒体融合背景下的人力资源管理3200字
摘要：如今，人才已成为一种重要的竞争软实力，媒体融合发展为人力资源管理带来了全新的挑战。
媒体融合背景下的人力资源管理突破了部门之间的限制，有效地提高了人力资源管理的工作效率，大大提升了企业的综合竞争实力。
本文从媒体融合对人力资源管理的影响入手，探讨了媒体融合背景下的人力资源管理。
关键词：媒体融合人力资源管理影响建设路径
—、前言
媒体融rt( Media Convergence),是指并种媒介呈现多功能一体化的趋势°英概念有狭义与广义之分，狭义的媒体融合是指将不同媒介形态"融合";在一起，随之会产生"质变”;，从而形成一种新的媒介形态；而广义的媒介融合范围较为广阔，其中包括一切媒介以及与英有关要素的汇聚与融合，不仅包括媒介形态的融合，还包括媒介功能、传播手段、组织结构等要素的融合。
媒体融合是信息时代背景下一种媒介发展的理念，是在互联网迅猛发展的基础上对传统媒体的有机整合。
随着信息技术的迅速发展，媒介对人们生活的影响越来越大，人力资源管理作为一种社会行为，也受到了现代媒体传播的影响。
由于经济全球化与知识全球化的发展，企业的竞争逐步由市场竞争发展为人才的竞争，人力资源管理在企业的地位大大提升。
一个企业的素质在很大程度上决左于该企业所聘用的人员素质和现有的人员素质。
因此，得到人才并保住人才成为了我国企业获得成功的关键。
媒体融合背景下的人力资源管理从管理内容、管理形式管理模式等方面都进行了相应的改变，为企业人力资源管理提供了更加便捷的方法与路径, 能更好地服务于企业，有利于企业长远的发展。
二、媒体融合对人力资源管理的影响
媒体融合为企业的人力资源管理造成了巨大的影响，例如，目前务类火爆的电视招聘盯目，其将媒体与人力资源管理相结合，通过现代化、大众化的崭新模式进行岗位招聘，深受广大求职者的喜爱。
由此可以看岀，企业的人力资源管理需要搭上媒体这辆"顺风车”;，实现新时代的人力资源管理。
2.媒体融合对人力资源管理内容的影响
媒体融合对企业人力资源管理内容的影响主要体现在对企业人力资源管理工作者工作内容方而的影响。
媒体化、信息化的社会对企业人力资源管理工作者的工作内容提出了更多的要求。
网络丰富了原有的管理内容，使得相关工作人员从事的工作逐渐变得信息化和网络化，因此，要求相关工作人员要熟练操作新媒体，积极而对信息化和网络化给工作的带来的挑战。
同样，媒体融合背景下的企业人力资源管理在各方而的工作内容上变得更加多样、复杂，例如各种各样的网络招聘，就要求企业HR能够熟练地操作新媒体，在各类求职网站、微信客户端等平台搜集信息，并对收集而来的信息进行分析整合，从而为企业的发展吸收优秀的人才。
2.媒体融合对人力资源管理形式的影响
媒体融合不仅对人力资源管理内容产生影响，还影响着人力资源管理的形式。
传统人力资源管理形式主要以纸质为主，这种管理模式使企业人力资源管理的工作效率与工作质量都较为偏低，而媒体融合使企业人力资源管理形式发生了翻天覆地的改变，人力资源管理工作者不仅可以通过网络的操作，进行员工的招聘、培训以及人员档案管理等工作，还在公司内部搭建起了一个服务于全体员工的公共网络平台，使得企业内部的管理工作变得更加公开、透明，充分实现了企
业管理的现代化与科学化。
尤英是媒体融合背景下建立的员工网络绩效评估体系，大大提高了评估工作的效益，也确保了评估结果的公平与公正。
在媒体融合的影响下，人力资源管理的工作效率得到了提髙，大大节省了企业的人力和财力，同时使员工工作环境更加公开透明，有利于企业长远、稳定的发展。
3.媒体融合对人力资源管理模式的影响
传统人力资源管理主要侧重于对管理层的管理，忽略了对于普通员工的管理，不利于提高员工工作效率、激发员工潜力，还容易造成管理层与普通员工管理的脱肖。
而媒体融合背景下的人力资源管理，为企业领导与普通员工之间建起了一座沟通与管理的桥梁，由于网络媒体具有公平公开的优势，因而在媒体融合的背景下，所有有关人力资源管理的工作项目都会通过网络传递给每个员工，使企业员工分工明确。
利用网络技术，企业上层能够在第一时间内掌握基层员工的具体工作状况，并及时与员工之间形成互动和沟通，从而在更大程度上平衡了企业人力资源管理的工作架构。
媒体融合背景下的人力资源管理使企业全体员工能共享企业的各类信息，大大提高了员工的工作效率和工作动力。
三、媒体融合背景下人力资源的变革路径
当前，经济全球化的进程越来越快，中国的经济将面临经济全球化的巨大挑战。
因此，我国企业之间的竞争将会空前激烈。
而企业竞争的焦点将逐步从物质、市场竞争转化为人才的竞争。
人才是科技和文化的载体，是国家和企业经济发展的未来，他代表着一个时代最先进的生产力。
面对经济全球化的挑战,企业对人才的争夺日益激烈。
而要想拥有更多的人才，一个重要的途径就是企业的人力资源管理。
媒体融合背景下的人力资源管理具有信息化、现代化、媒体化等特点，使得人力资源管理更规范、更系统、更高效。
而与发达国家相比，我国的人力资源管理仍存在不足，中国目前正处于人才争夺的核心地带，企业要想在经济全球化的今天站稳市场，要对人力资源管理进行变革，让人力资源管理更加信息化、科技化，使其成为企业的潜在市场。
[.充分利用网络信息化
媒体融合背景下的人力资源管理，要充分利用网络信息化更好地服务于企业。
一方面，企业人力资源管理工作者要利用网络对企业进行广泛的宣传，例如，可以利用微博、微信、网站等，将企业的个性化崭酬体系以及丰富的员工文娱活动等进行公开展示，同时，大力宣传企业文化，提升企业员工存在感与企业荣誉感，从而实现提升企业品牌形象的目的。
另一方而，企业人力资源管理工作者要充分利用网络信息化优化人力资源管理工作，建立一个集招聘、培训、薪酬等于一体的管理系统，实现系统化、自动化、规范化的人力资源管理。
2.提升企业人力资源管理工作者的媒体素养
媒体融合背景下要求企业人力资源管理工作者具备专业知识、互联网思维、财务管理知识、运营管理、心理学、统汁学等多方面知识，要求企业人力资源管理工作者能够处理好" 全与专";的关系，既要具备牢固的专业知识，又要成为一个多领域全面发展的人才。
3.树立发展创新的理念
媒体融合的核心与灵魂是创新。
因此，媒体融合背景下的企业人力资源管理要做到与时俱进，树立创新理念,并形成崭新的管理机制框架。
建立适应于当代青年工作的环境与氛羽，充分运用互联网思维，在招聘、考核、培训、考勤、绩效、福利、薪酬等方面进行改革与创新，例如，可以设立旅游津贴、姨妈津贴、脱光津贴等有创意、有新意的“新兴福利”;。
为企业员工带去更多的关怀与贴心，从而更好地保障企业的长久发展。
四、结语
媒体融合对人力资源管理造成了巨大的影响。
英不仅对人力资源提出了崭新的管理要求, 还为人力资源管理工作提供了更丰富、更便捷的路径与渠道。
人力资源管理的好坏直接关系着企业发展的未来，是企业发展的动力与源泉。
而以媒体融合为背景的人力资源管理能有效地提高企业
人力资源管理的工作效率。
因此，科学、合理地运用媒体科技实现人力资源管理将成为企业发展的一项重要措施。
参考文献
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