员工关键事件积分制度1.doc
员工积分管理制度范本
员工积分管理制度范本一、引言员工积分管理制度是为了激励和奖励员工的努力和贡献而设立的，旨在提高员工的工作积极性和团队合作能力，促进公司的发展和创新。
本制度规定了积分的获得、使用和兑换方式，以及员工积分管理的责任和权益。
二、积分的获得方式1. 优秀表现奖励：员工在工作中表现优秀、完成任务并取得突出成绩的，可以获得一定数量的积分奖励。
2. 创新贡献奖励：员工提出创新想法、解决问题，为公司的发展和改进做出贡献的，可以获得一定数量的积分奖励。
3. 团队协作奖励：员工积极参与团队合作，与他人协作完成任务的，可以获得一定数量的积分奖励。
4. 拓展能力奖励：员工参加公司组织的培训、研讨会、学习交流等活动，并取得一定成绩的，可以获得一定数量的积分奖励。
5. 公司奖励活动：公司组织的各类奖励活动，如年度评选、节日庆祝等，员工根据参与和表现情况可以获得一定数量的积分奖励。
三、积分的使用方式1. 福利兑换：员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的福利，如购物优惠、健身会员、旅游等。
2. 奖品兑换：员工可以将积分兑换成各类实物奖品，如电子产品、书籍、文具等。
3. 薪酬增加：员工可以将积分转化为一定比例的薪酬，增加个人工资收入。
4. 学习进修：员工可以将积分用于报名参加相关的学习进修课程或培训。
四、积分管理的责任和权益1. 公司责任：公司应定期评估员工积分，并在一定时间内公布评估结果和积分奖励名单。
2. 员工权益：员工有权了解自己的积分情况，以及积分获得和使用的规定，并有权对评估结果提出异议和申诉。
3. 积分记录：公司应建立健全的积分管理系统，对员工的积分获得和使用情况进行记录和统计。
4. 签订协议：公司和员工应签订积分管理协议，明确双方的权责关系和约定。
五、积分管理的监督与评估1. 监督机构：公司应设立积分管理部门或委托专业机构对积分管理进行监督和评估。
2. 评估方式：公司可以通过定期的员工考核、绩效评价等方式对员工积分进行评估。
年度积分管理制度
年度积分管理制度一、总则为了激励员工积极工作、提高工作效率，公司特制定本年度积分管理制度。
本制度为全体在岗员工必须遵守的工作规范，具有约束力和执行力。
二、积分获取途径1. 个人工作表现：员工在日常工作中表现出色、成绩突出，可获得相应的积分奖励。
例如：提升工作效率、领先同事完成工作任务、提出有效建议等。
2. 团队协作表现：员工在团队合作中表现突出，积极配合同事完成工作任务，为团队的工作目标做出积极贡献，可获得团队协作积分。
3. 学习提升：员工参加公司组织的培训、学习课程，提高专业技能、知识水平，可以获得学习提升积分。
4. 创新创意：员工提出创新性的想法、方案，为公司带来新的发展机遇，将获得创新创意积分。
5. 完成目标：员工按时、高质量完成公司下达的工作目标，可以获得目标完成积分。
6. 完美服务：员工在服务客户过程中，态度热情、服务细致周到，有效解决客户问题，获得客户满意度高，即可获得完美服务积分。
7. 社会公益：员工积极参加公司组织的公益活动、志愿者服务等，为社会做出积极贡献，可获得社会公益积分。
三、积分奖励机制1. 积分兑换：员工通过上述方式获得一定积分后，可到公司指定的积分兑换平台，按照一定的比例将积分兑换成相应的奖励，如礼品、现金、旅游等。
2. 积分排名：公司将根据员工获得的积分进行排名，并对排名靠前的员工进行表扬、奖励。
排名靠前的员工还有机会参加公司组织的特殊活动、培训等。
3. 积分记录：公司将定期对员工的积分进行记录、统计，员工可以在公司内部系统中查询自己的积分情况，了解自己的工作表现和积分积累情况。
四、积分管理流程1. 积分获取：员工在工作中积极表现、取得突出成绩后，可向所在部门提交申请，说明所获得的积分，并提供相应的证明材料。
2. 积分审核：部门负责人对员工提交的积分申请进行审核，确定是否符合规定的积分获取标准，核实申请材料的真实性。
3. 积分记录：通过审核的积分将被记录在员工个人的积分账户中，员工可以随时查询自己的积分情况。
人事部门员工绩效激励规章制度
人事部门员工绩效激励规章制度绩效激励是推动员工工作积极性和创造力的有效手段之一。
为了更好地激发员工的工作激情，提高工作效率，促进个人与组织的共同发展，人事部门特制定了员工绩效激励规章制度。
一、绩效评定准则为了客观公正地评定员工绩效，我们对绩效评定准则进行了明确规定，主要包括以下几个方面：1. 工作目标达成情况：评估员工在工作目标设定与完成过程中的贡献程度。
2. 工作质量：评估员工工作成果的质量和准确性。
3. 工作效率：评估员工在完成工作任务时所消耗的时间和资源。
4. 团队合作：评估员工在团队协作中的积极性和贡献度。
二、绩效评定程序为了保证员工绩效评定的公正性和透明度，我们特制定了以下绩效评定程序：1. 绩效设定：根据岗位职责和工作目标，制定具体、可衡量的绩效目标，确保员工明确工作要求。
2. 绩效记录：设立绩效档案，记录员工的工作情况、工作表现、关键事件等信息。
3. 绩效评估：按照一定的周期，对员工的工作表现进行评估，采取多种评估方式，包括个人自评、直接上级评估、同事互评等。
4. 绩效反馈：根据评估结果，及时向员工反馈评估结果和意见，并进行沟通和交流，鼓励员工改进。
三、绩效激励措施为了激励员工积极投入工作，我们特制定了一系列绩效激励措施，包括：1. 绩效奖金：对绩效优秀的员工给予一定比例的绩效奖金，鼓励员工通过优秀的绩效表现获得相应奖励。
2. 晋升机会：对于展现出优秀绩效的员工，提供晋升的机会，让员工得到更高层次的发展空间和挑战。
3. 培训机会：为绩效突出的员工提供进修和培训机会，不断提升个人能力和专业水平。
4. 荣誉表彰：定期举行绩效表彰活动，向绩效突出的员工颁发荣誉证书、奖杯等物质和精神激励。
四、绩效监督与考核为了确保绩效评定的准确性和公正性，我们设立了绩效监督与考核机制，具体包括：1. 绩效复核：对绩效评定进行复核，由上级领导对下属员工的绩效评定结果进行审核，确保评定结果客观公正。
2. 绩效会议：召开绩效会议，对绩效评定结果进行讨论和确认，及时发现和解决评定中可能存在的问题。
【关键事件法考核工具】市场部-员工关键事件评分细则
市场系统员工关键事件评分细则
市场系统员工〔不包含办事处〕综合表现积分考评，按照<员工关键事件积分制度>执行。
其中市场系统“部门关键事件评分〞标准如下：
一、未按时上交回款方案：扣2-4分；
二、未按时上交工作方案、工作总结：各扣1-3分；
三、上班时衣着不符合要求：扣1-3分；
四、违反会议纪律：扣1-5分；
五、质量事故：按照<员工关键事件评分细则>第四条处理；
六、回款方案未完成：扣1-3分；
七、无正当理由迟到或未参加升国旗：按照<员工关键事件评分细则>第二条处理；
八、工作安排执行不力：扣1-10分；
九、无故无法联系上：按照<员工关键事件评分细则>第十条处理；
十、违反CRM操作管理规定：扣1-10分；
十一、未及时交征信部相关订单的法律文件等，每单扣1-2分，业务助理减半。
关键事件法,行为锚定法的绩效考评表
关键事件法,行为锚定法的绩效考评表关键事件法和行为锚定法是两种常用的绩效考评方法，可以帮助组织评估员工的工作表现。
以下是一个关键事件法和行为锚定法相结合的绩效考评表的例子。
绩效考评表员工姓名: ____________________部门: ______________________日期: _______________________评估维度:1. 业绩表现2. 专业知识与技能3. 个人素质与行为4. 团队合作能力5. 自我发展与学习评估标准:1. 业绩表现- 达成目标的数量和质量- 绩效与原定目标之间的差距- 业务影响力和创新能力2. 专业知识与技能- 对工作所需专业知识的掌握程度- 技能应用的熟练程度- 解决问题和提出改进的能力3. 个人素质与行为- 遵守公司规章制度和道德准则- 与同事和领导的沟通与合作- 自律和责任心4. 团队合作能力- 在团队中的角色和贡献- 协作和支持他人的能力- 解决冲突和处理团队问题的能力5. 自我发展与学习- 对自身能力的认知和提升- 主动学习和不断探索新知识- 参与培训和职业发展机会的积极性评估方法:关键事件法和行为锚定法的结合。
评估者回顾员工在过去一年中的关键事件，根据他们所展示的行为和结果，以及与各项评估标准的匹配程度，给出相应的绩效评分。
绩效评分表:在每个评估维度中，根据员工在关键事件中所展示的行为和结果，选择适当的评分。
1 = 未达到预期水平2 = 达到预期水平3 = 超过预期水平总评:根据各项评估维度的得分，综合评估员工的整体表现。
可以给出总评分或者绩效等级（例如优秀、良好、一般、需要改进）。
备注:评估者可以在这一部分提供对员工绩效的具体意见和建议，以及对员工进一步发展的建议。
以上是一个绩效考评表的例子，通过关键事件法和行为锚定法相结合，可以更全面地评估员工的绩效，并为员工的发展提供指导和反馈。
这样的绩效考评方法可以帮助组织更准确地了解员工的工作表现，制定合适的奖励和晋升计划，同时也激励员工不断提升自己的工作能力和素质。
员工岗位晋升积分制考核办法
员工岗位晋升积分制考核办法各职能部门、各境外机构：为进一步完善国际公司员工职业发展通道，制定科学合理的人才选拔制度，营造公平、公正、公开的选人用人环境，建立能上能下的岗位变动机制，深化三项制度改革，根据《中国水电基础局有限公司干部选拔任用管理办法》，制订本办法。
第一条考核原则（一）公平、公正与公开的原则。
（二）量化考核与定性考核相结合的原则。
（三）能力、业绩与群众认可并重的原则。
（四）360度全方位考核的原则。
第二条考核时间与周期每年上半年组织岗位晋升进行考核，考核周期为上年度1月1日至12月31日。
第三条考核范围申请晋升副总师及以下岗位的员工。
第四条组织机构与职责（一）成立组织机构1、成立国际公司岗位晋升工作委员会组长：总经理、党委书记成员：其他班子成员2、岗位晋升委员会下设岗位晋升工作办公室主任：人力资源部主任成员：其他职能部门主任、人力资源部及纪委办公室工作人员（二）职责分工1、国际公司岗位晋升工作委员会负责审批岗位晋升考核办法，审议通过年度考核方案、岗位晋升人员名单。
2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法，负责考核工作的具体实施。
3、各职能部门负责对本部门员工工作表现进行考评评分，负责提供与本部门业务相关的量化考核积分依据。
4、各境外机构负责对本机构员工工作表现进行考评打分，核实员工申请岗位晋升量化考核积分依据。
第五条任职资格（一）基本条件：1、遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，愿与公司国际业务共同发展。
2、能认真履行岗位职责，勤勉敬业，求真务实，在本职岗位上取得明显业绩。
3、具有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和能力。
4、年龄50周岁以下，身体健康。
（二）各级岗位任职条件：1、业务员二：（1）具有大学专科及以上学历；（2）具有半年以上工作经历，试用期满考核合格。
2、业务员一：（1）具有大学本科及以上学历和初级及以上专业技术资格；（2）具备从事业务员二1年以上工作经历。
关键事件法绩效考核方案范文
关键事件法绩效考核方案范文摘要：一、引言二、关键事件法概述1.定义2.作用3.适用范围三、关键事件法绩效考核流程1.制定考核标准2.收集关键事件3.评估与分析4.反馈与改进四、关键事件法绩效考核案例解析1.案例介绍2.案例实施过程3.案例成果展示五、关键事件法在我国企业中的应用现状1.应用范围2.存在的问题3.改进措施六、总结与展望一、引言随着企业管理的不断创新和发展，绩效考核作为衡量员工工作效果的重要手段，越来越受到广泛关注。
在众多绩效考核方法中，关键事件法因其可读性强、实用性高而备受推崇。
本文将从关键事件法的概述、绩效考核流程、案例解析、在我国企业中的应用现状以及总结与展望五个方面进行全面阐述。
二、关键事件法概述1.定义关键事件法，又称关键绩效指标法（KPI），是一种以实现企业战略目标为导向，通过识别和跟踪关键业务过程和成果，对员工绩效进行评估的方法。
2.作用关键事件法的主要作用有以下几点：（1）明确企业目标和员工职责，提高工作效率；（2）激发员工积极性，促进团队协作；（3）为企业人才选拔和激励提供依据；（4）引导员工持续改进，实现企业持续发展。
3.适用范围关键事件法适用于各类企业，尤其适用于业务流程清晰、目标明确的企业。
此外，它还适用于对一线生产、销售、服务等岗位的员工进行绩效考核。
三、关键事件法绩效考核流程1.制定考核标准根据企业战略目标和部门职责，明确关键绩效指标（KPI），制定具体的考2.收集关键事件通过日常管理、员工自评、同事互评等多种途径，收集与关键绩效指标相关的事件。
3.评估与分析对收集到的关键事件进行评估和分析，计算各指标的得分。
4.反馈与改进根据评估结果，向员工反馈其在各个关键绩效指标上的表现，引导员工制定改进措施，不断提升工作效果。
四、关键事件法绩效考核案例解析1.案例介绍某家电企业为提高销售团队的工作积极性，制定了关键事件法绩效考核方案。
考核指标包括销售额、客户满意度、团队合作等。
公司保洁积分管理制度模板
公司保洁积分管理制度模板
第一章总则
为了规范公司保洁工作，提高保洁人员的工作积极性和效率，特制定本制度。
第二章积分计算规则
1. 每位保洁人员每月初始积分为100分。
2. 每天出勤按时工作加5分，迟到扣2分，早退扣2分。
3. 每天完成任务按时加10分，未完成任务扣5分。
4. 完成额外任务加5分，被投诉扣10分。
5. 每月末根据积分排名，前10%的员工奖励100元，后10%的员工惩罚100元。
第三章积分使用规则
1. 积分可以用于兑换礼品或兑换现金。
2. 兑换礼品需要在公司指定的时间和地点进行。
3. 兑换现金需要填写申请表格，并由部门经理审批通过后方可领取。
第四章积分管理流程
1. 保洁人员每天上班后需在指定地点打卡，记录出勤时间。
2. 保洁人员每天完成任务需填写工作日志，由主管审核后确认。
3. 保洁人员每月末积分结算，由HR部门审核确认后发放奖励或惩罚。
4. 保洁人员需遵守公司规定，如有违纪行为将被扣除相应积分。
第五章奖惩措施
1. 奖励措施包括：奖金、礼品、表扬信等形式。
2. 惩罚措施包括：扣除积分、降级、解雇等形式。
第六章附则
1. 本制度由公司人资部门负责解释和执行。
2. 本制度经公司领导团队审议通过后生效。
以上即为公司保洁积分管理制度，欢迎各部门员工遵守执行，如有违反制度规定将受到相应处理。
制定单位：XX公司
制定日期：XXXX年XX月XX日。
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员工关键事件积分制度1员工关键事件评分细则（草案）第一条目的建立员工关键事件评分细则，是为公司实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。
明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后，在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。
第二条原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。
第三条适用范围本细则中所称员工，是指公司全体职员。
第四条评分形式关键事件考评，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分。
每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分。
第五条日常考勤扣罚分依据公司《考勤管理规定》：迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分；人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。
第六条培训、会议、集会考勤扣罚分培训、会议、集会（如升国旗等）无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分；组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。
第七条行政纪律奖罚分受通报表扬者，每次加5分；受通报批评者，每次扣5分；受警告者，每次扣10分；人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。
第八条经济奖励、处罚分对员工涉及公司各类经济处罚的评分，均以处罚金额大小，进行分段扣分。
奖励金额在50元以内（含50元）者，每次加1分；50~200元（含200元）者，每次加3分；200~500元（含500元）者，每次加5分；500~1000元（含1000元）者，每次加7分；1000~2000元（含2000元）者，每次加9分；2000元（含2000元）以上者，每千元增加2分；处罚扣分标准与奖励加分相同；人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。
第九条技术创新奖励分依据《技术创新成果评审的细则》，以受奖励的等级分别给予加奖分。
获特等奖者，每次加奖15分；获一等奖者，每次加奖12分；获二等奖者，每次加奖10分；获三等奖者，每次加奖8分；获鼓励奖者，每次加奖7分；获参与奖者，每次加奖5分；获特别贡献奖者，每次加奖5~15分。
新技术研发负责技术创新奖励评分统计，并报人力资源部。
第十条文体活动奖罚分公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动，对获奖者给予加奖分。
团体项目：获特等奖者，每人每次加7分；获一等奖（第一名）者，每人每次加奖5分；获二等奖（第二名）者，每人每次加奖3分；获三等奖（第三名）者，每人每次加奖1分；个人项目：获特等奖者，每次加9分；获一等奖（第一名）者，每次加奖7分；获二等奖（第二名）者，每次加奖5分；获三等奖（第三名）者，每次加奖3分；对报名参加活动，无故迟到或早退者，每次扣1分；无故缺席者，每次扣3分；总经办及行政部门负责由集团、公司组织的各种文体比赛活动评分统计，并报人力资源部门备案。
第十一条宣传作品发表加分公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。
在公司网站、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加0.5分，文章及其他个人作品每幅加1分；在集团网站、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加1分，文章及其他个人作品每幅加2分；在省、市级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加3分，文章及其他个人作品每幅加5分；在权威网站、国家级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加5分，文章及其他个人作品每幅加7分；同一作品在不同信息媒体、报刊杂志有过发表，不可重复加奖分，取最高级别加奖。
总经办及行政部门负责宣传作品发表的评分统计，并报人力资源部门备案。
第十二条5S评比扣罚分依据《5S管理制度》中评分规则，实行扣分制。
凡在评比中被扣分，即在被考评人的综合考评分中实行1：1对等扣分。
九千办负责5S活动的评分统计，并报人力资源部备案。
第十三条“师带徒”加奖分公司鼓励技术骨干员工传授工作经验和专业技能。
凡机长所带之二手，晋升为机长，该机长可获加奖分10分，同时奖励给该机长一个月的工资（前三个月平均工资为准）。
生产部负责“师带徒”的评分统计，并报人力资源部。
第十四条工作表现奖、扣分提出合理化建议被采纳的（未参加技术创新评比），每条奖3-10分；因其他员工请假等原因，主动顶班的，每工作日奖1分；发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖1-5分；未完成当月工作计划且无客观理由的，每次扣2分；无正当理由不服从上级工作安排的，每次扣2分；无故离开工作岗位且无法联系的，每次扣2分；工作时间因非工作原因上网、打游戏的，每次扣2分；上班时间未佩带工作卡或未着工作服的，每次扣1分；其他工作表现不佳，根据实际情况，由部门领导酌情扣分；第十五条其他情况经过总经理办公会通过，可列入关键事件评分的其他情况，另行补充。
第十六条关键事件加奖分、扣罚分重叠的评分当同一事件出现加奖或扣罚竞合重复时，不实行累计加奖分或扣罚分，只选择其最高级别加奖分或扣罚分。
第十七条部门关键事件评分各部门根据本部工作实际情况，可分别制定关键事件评分标准，制度制定完成后交人力资源部备案。
部门评分标准内容应在此规定内容之外，总分必须为100分；凡与本规定有冲突的，应按照本规定修订，并不得重复奖、罚分。
第十八条加权总分已制定个人绩效目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：50%；本规定分数权重：25%；部门规定分数权重：25%；未制定个人绩效目标的，按照以下标准计算年终加权积分：本规定分数权重：50%；部门规定分数权重：50%。
员工所得加权总分，将作为年终评奖、执行员工淘汰制度的重要依据。
第十九条执行各部门执行此规定时，应填写《员工关键事件评分表》，每月5日前将上月评分表交人力资源部汇总（未及时上报的，每拖延一个工作日，扣部门部长、总监各1分）；员工沟通由部门负责。
第二十条监督、解释、修订本规定的监督、解释、修订权在人力资源部。
附件：员工关键事件评分表人力资源部2004年4月---修订员工关键事件积分制度---修订1 员工关键事件积分制度第一条目的建立员工关键事件积分制度，是为公司实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。
明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后，在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。
第二条原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。
第三条适用范围本细则中所称员工，是指公司全体职员。
第四条评分形式关键事件考评，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分。
每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分。
第五条评分内容见附件《员工关键事件评分细则》第六条关键事件加奖分、扣罚分重叠的评分当同一事件出现加奖或扣罚竞合重复时，不实行累计加奖分或扣罚分，只选择其最高级别加奖分或扣罚分。
第七条部门关键事件评分各部门根据本部工作实际情况，可分别制定关键事件评分标准，制度制定完成后交人力资源部备案。
部门评分标准内容应在此规定内容之外，总分必须为100分；凡与本规定有冲突的，应按照本规定修订，并不得重复奖、罚分。
第八条加权总分已制定个人绩效目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：50%；本规定分数权重：25%；部门规定分数权重：25%；未制定个人绩效目标的，按照以下标准计算年终加权积分：本规定分数权重：50%；部门规定分数权重：50%。
员工所得加权总分，将作为年终评奖、执行员工淘汰制度的重要依据。
第九条执行各部门执行此规定时，应填写《员工关键事件评分表》，每月5日前将上月评分表交人力资源部汇总（未及时上报的，每拖延一个工作日，扣部门部长、总监各1分）；员工沟通由部门负责。
第十条监督、解释、修订本规定的监督、解释、修订权在人力资源部。
附件：《员工关键事件评分细则》员工关键事件评分表人力资源部2004年4月---修订素质和创新能力的核心环节。
在教学过程中，我们把基本理论、创新能力、综合素质的协调发展作为教学目标，在学时少的情况下，不过于强调知识的完整与系统，对教学体系进行了重新优化和整合。
（一）画法几何部分强调基础理论作用，淡化其难度画法几何是满足工程设计的需要诞生的，它为工程和科学技术各个领域解决机械结构、空间几何及工程设计等问题提供了可靠的理论依据及解决问题的有效手段，可提高学生的空间想象能力和逻辑思维能力。
但是，长期以来画法几何占用了大量的教学时间，因此，在教学中，我们重点讲清点、线、面和立体投影的基本理论，为学生学习工程制图打下基础，不强调画法几何的深度和广度，对于图解法、在三维建模时自动生成的截交线和相贯等比较抽象、难度较大的部分适当删减，剩余内容留作自学，学生可以根据自己的掌握情况选择取舍，教师可以给予相应的指导，做到因材施教。
（二）工程制图部分重在工程实践和实际应用工程制图的基本目的是培养学生利用二维图形表达三维形体的能力、阅读和绘制工程图样的能力。
这是一个从“画法几何”理论到“工程图样”应用实践的跨越过程，而工程制图的实质内容就是零件图、装配图两大部分，教材中各章节都应该围绕这两个部分展开。
授课时，首先采用现场教学的方式，在实验室和实训中心，甚至带学生到校外实习基地，让学生直接感受、观察、装拆、测绘或模拟工程安装，使学生对零件图、装配图的实用性这一特点有一个清楚的认识。
关于零件图部分，主要通过多个实例的讲解，把重点放在机件的表达方法、表面粗糙度、公差与配合等主要内容的实际应用上，对于尺寸标注和和专业课程密切相关，在此只是复习组合体尺寸标注部分，适当介绍一些常见工艺结构如铸造圆角、退刀槽等的标注方法。
技术要求部分则重点介绍书写格式及其在图样上的标注方法，对有关符号的含意和选用只作简介，由学生自学。
关于装配图，在图形表达部分，重点介绍装配图表达方法的特点，即规定画法和特殊表达方法。
尺寸标注重点讲解装配图中必要尺寸与零件图中完整尺寸标注的不同，通过举例说明性能尺寸、安装尺寸及装配尺寸等，使学生了解其标注的重要性，在后续课程学习和应用中引起重视。
技术要求中配合符号在装配图中的标注及其与零件图的关系要向学生讲清楚，其余留待学生自学和后续课程讲解。
让学生明确标题栏中的名称对看装配图的重要性以及明细表中零件的名称及材料对看图和拆图的重要性。