建设工程变更索赔的风险管理
二建实务中的建筑工程变更与索赔处理
二建实务中的建筑工程变更与索赔处理在二建实务中，建筑工程变更与索赔处理是一个非常重要的议题。
建筑工程变更是指在工程建设过程中由于种种原因引起的设计变更、施工方案变更等，而索赔则是指由于工程变更所产生的额外费用或损失。
正确处理建筑工程变更与索赔对于维护建设项目的顺利进行具有关键作用。
本文将从不同角度分析建筑工程变更与索赔的处理方法。
一、合同约定与法律依据在建筑工程中，建设单位与施工单位之间一般会签订施工合同。
施工合同中对于工程变更与索赔的处理方式需要明确约定。
双方在合同中可以约定工程变更的条件、程序以及索赔的计算方式等。
同时，还需要参考相关法律法规，如《建设工程质量管理条例》、《建设工程合同法》等，来保障双方的合法权益。
二、变更管理与控制在建筑工程中，变更是难以避免的。
通过合理的变更管理与控制，可以最大程度地降低变更带来的影响。
变更管理与控制包括变更的申请流程、审批程序以及变更后的工程文件更新等。
建设单位需要建立完善的变更管理机制，及时掌握变更情况，并与施工单位进行有效沟通与协商。
三、合理索赔与成本控制对于合理的索赔，建设单位应充分考虑施工方的实际情况，确保索赔合情合理、公正公平。
同时，也需要对索赔金额进行合理的成本控制，确保项目的财务状况得到维护。
建设单位与施工单位之间需要通过协商和谈判的方式解决索赔问题，避免纠纷的发生，维护双方的合作关系。
四、纠纷解决方式在处理建筑工程变更与索赔问题时，如果双方无法通过协商解决，可以采取其他方式进行纠纷的解决。
例如，可以通过仲裁、调解或诉讼等方式解决争议。
关键是要选择一种方法，并且在法律和合同约定的框架内进行解决。
五、风险管理与预防在建筑工程中，风险管理与预防是非常重要的环节。
建设单位应在工程设计和施工过程中尽量预防工程变更的发生，避免索赔的产生。
同时，在签订合同和协议时要明确风险分担的责任，以防止后期争议的发生。
综上所述，建筑工程变更与索赔处理在二建实务中具有重要性。
建设项目工程变更索赔的风险管理
建设项目工程变更索赔的风险管理作者：刘蜀湘来源：《城市建设理论研究》2013年第24期【摘要】在进行建设项目施工过程中，对程建设项目工程变更索赔的风险进行管理是风险管理中的一项重要内容。
工程变更索赔风险直接影响业主以及承包商的相关经济利益,工程变更是在风险管理工作中经常遇到的问题,因此本文就工程变更索赔的管理进行论述和分析,旨在最大限度地降低风险,以保证工程获得更大的经济效益。
【关键词】建设项目；工程变更；索赔风险；管理中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：一.前言在建设项目工程中，因工程的不确定性因素，导致工程在实施过程中发生工程变更及出现索赔的问题，在风险管理中变更和索赔是很重要环节。
加强变更以及索赔风险管理可以缩短工程项目的工期，也可以有效降低工程的最终成本。
作为风险管理者，不管是承包商还是业主，需要知道任何施工方法也不能完全规避施工风险，同时风险转移合同条款也不能完全规避施工风险；必须做好对所采用的合同条款中可能出现的风险种类及大小进行分析和研究，做好预防变更索赔风险的有效措施。
二.业主对变更索赔风险管理1.选择恰当的建设管理方式建设管理方法是业主自主选择的。
在一般的情况下, 业主或者项目经理在经营管理工程项目中选择建设管理方式是极其必要的。
然而有的业主并不精通建设工程管理, 他们可以和具有总承包能力的机构进行合作,构建设计施工一体化管理的模式, 且需要具有总承包能力机构提供必要的履约保证金，以降低经营管理风险。
在实际工程经营管理中，大部分业主却主动愿意参与工程项目的设计过程，以及工程的施工过程, 他们也可选择传统的建设管理方法。
传统的建设管理方法具有诸多优点，既可以有效控制工程项目的设计、施工, 又方便于大型工程实施分解，从而便于经营和管理。
2.选择合适的施工方案任何一个施工方案也都不能确保没有变更以及相关的索赔。
不管它是创新的，还是传统的，都各自存在局限性和优越性。
这就需要业主对选择的施工方案中可能存在的变更与索赔风险，进行充分的评估和细致的考虑。
建设工程合同管理与变更索赔实务
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建设项目工程变更索赔依据及风险管理
建设项目工程变更索赔依据及风险管理建设项目的工程变更是指在项目建设过程中，由于种种原因，需要对原始设计进行一定的调整。
这样做的目的，一方面是提高项目的可行性和经济性；另一方面则是面对建设过程中可能涌现的不可预测情况，提高项目的适应性和抗风险能力。
但是，工程变更也是伴随着一定风险的，必须在变更前对其进行完整的风险管理，提前预判可能出现的纠纷和索赔，从而保障项目成功推进和终圆工程目标。
一、建设项目工程变更的依据建设项目工程变更通常需要有明确的依据，包括以下两个方面：1. 项目计划本身。
在建设初期对项目进行全面的规划和设计，从整体上考虑项目的性质、需求、可行性和预算，这些都为后续的工程变更奠定了坚实的基础；此外，对于项目开工后，还需要时刻检验和调整项目计划，以确保变更的合理性和可行性。
2. 合同条款。
如果建设项目所涉及的各方之间有签署相关条款的合同，在工程变更过程中，需要根据合同条款的规定将变更事宜报备给合同方，并与其协商并确定详细的变更内容和变更导致的费用变化等事项。
这种方式可以明确变更的合法性和合理性，同时也确保各方之间权益的平衡。
二、建设项目工程变更的风险工程变更往往会导致较大的风险，并对建设项目的整体进度和成本产生较大影响，相关风险主要有以下几点：1. 延期风险。
工程变更往往伴随着项目完成期限的变化，如果变更涉及到工期，就需要重新调整项目其他方面的进度。
这样做可能导致项目进度延迟，进而影响项目的质量和成本。
2. 成本风险。
工程变更往往是在项目实施过程中发现的问题，这可能导致工程造价在项目实施过程中发生变化。
在控制成本的建设项目中，这种成本风险可能对建设单位的财政预算造成较大影响。
3. 争议风险。
工程变更难免会涉及到合同方之间的权益，如不能妥善处理，可能引起一系列法律纠纷或仲裁争议，甚至可能拖延项目实施过程，最终导致项目不能按期实施或无法实现预期目标。
三、建设项目工程变更的风险管理为了降低上述风险，需要建立科学、高效的工程变更管理机制，确保工程变更能够顺利推进，避免不必要的损失。
公路建设项目变更索赔的风险管理
摘
要 ：文章论述 了工程发 生变更后 ， 如何及 时处理 由此导致 的索赔 ， 以保证 建设 项 目有
序地开展。
关 键 词 ：公 路 工 程 ； 更 ； 变 索赔 ； 险 风 中 图 分 类 号 ：Ｔ ７ ３ 文 献 标 识 码 ：Ａ Ｕ ２． ３
文 章 编 号 ：１０ — １６２ ０ ）７ ０ ４ — ２ ０ ０ ８ ３ （０ ８１ — ０ ７ ０
—
任何施工方案 ， 无论它是传统 的还是创新 的 ， 都有 自身独特 的优点和局 限。业 主必 须对施工方 案中存在 的风 险进行决策 和 评估 。当采用新 的施工方法 和技术时 ， 工程变更与索赔 的风险会 大 大 增 加 ， 以 必 须 根 据 工 程 项 目的 具 体 情 况 ， 用 适 合 的施 工 所 采
项 目的一 系列 变 更 。 ３３工 程 变 更 的 处 理 ． 如果业 主发 出正规 的变更 指令 ， 索赔时较易处理 。当业主通 过 口头方式下达变更指令 时 ， 承包商应在规定的时间内发 出书而 信 函要求业 主对其 １头指令予 以确认 。 ３ 当由于工程变更导致工期 延长或 费用增加时 ， 应及时提 索赔要求 ， 并在规定 的时间 内计 算工期延长或费用增加 的金额 。 这样 ， 一旦 出现合 同争议 ， 在进行 争议评审 或仲裁时 ， 承包商可 以处于有利地位 ， 以得到应得的 可 补偿 。而主体变更将赋于承包商取消合 同而不受惩罚的权力 。
２ 业主 的职 责 与权 限
２１ 选 择 适 当的 建 设 管 理 方 式 ． 在当今公路建设项 目投资主体 多元化的情况 下 ，有 的业 主 对建 设项 目管理并不精通 。可 以寻找一个总承包能力的机构 ， 采 用设计施 工一体化 的模式 ， 并且要求其提供履约保 证金。也 可选 用传统的建设管理方法 ， 不仅可 以对工程项 目的设计 、 施工进行 有效控制 ， 而且便于对大型工程进行分解 。 ２２ 选 择 合 适 的 施 工 方 ｄ ｅ ａｕ ｉ Ｓ ｎ Ａ ｔｒ ｅ ｏｃｃ ｓ
工程项目中变更索赔的管理与组织
工程项目中变更索赔的管理与组织摘要：在工程项目中，变更索赔的管理与组织是项目管理中的重要环节，变更索赔是指在项目实施过程中，由于合同范围、设计变更或其他原因引起的成本和时间的变化，需要进行索赔和协商的事项。
本文在分析了产生工程项目变更索赔的因素的基础上，从文件的内容，变更索赔的科学合理性，变更索赔部门，协商方法方面对工程项目变更和索赔管理和组织进行探讨。
关键词：工程项目；变更；索赔；管理组织引言：随着工程项目的复杂性不断增加，变更和索赔管理成为了项目管理中不可忽视的一部分。
变更和索赔管理涉及项目范围、进度、成本等方面的变动，对于项目的成功交付和利益保护至关重要。
通过建立规范的管理流程和良好的组织机制，项目团队能够更好地应对项目变动和保护项目权益，实现项目目标和利益最大化。
因此，在探讨工程项目中变更和索赔管理和组织方式至关重要。
一、产生工程项目变更索赔的因素工程项目变更索赔是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致合同变更或额外工作的产生，施工方向业主提出索赔要求，以获得相应的经济补偿。
产生工程项目变更索赔的因素主要有以下几方面。
（1）设计变更。
项目在实施过程中，由于设计方案的调整或修订，可能导致施工方需要进行额外的工作或采购额外的材料，这些设计变更可能是由于业主的要求、监理的要求或者技术方面的调整而产生。
（2）建设条件变更。
在工程实施过程中，可能会出现建设条件的变更，如地质条件的变更、土地使用条件的变更、环境保护要求的变更等，这些变更可能导致施工方需要采取额外的措施或使用特殊的设备来满足新的条件，从而产生额外的成本。
（3）工期延误。
如果项目的工期因为业主或监理的原因而延误，施工方可能需要采取加班或调整施工进度的措施，以确保项目能够按时完成，这些额外的努力和成本可能需要通过索赔来得到补偿。
（4）材料价格上涨。
在工程项目实施过程中，由于市场供需关系或其他因素，施工方采购的材料价格可能出现上涨，如果施工方在合同签订时已经预计到了材料价格的上涨，可以在合同中约定相应的调整机制。
房建变更索赔策划书3篇
房建变更索赔策划书3篇篇一房建变更索赔策划书一、项目背景本项目为[具体项目名称]，位于[项目地点]。
在项目执行过程中，可能会出现各种变更情况，如设计变更、工程量增加、工期延长等，这些变更可能会对项目的成本和进度产生影响。
因此，为了保障项目的顺利进行和自身的利益，我们需要制定一份变更索赔策划书。
二、变更索赔目标1. 确保项目的成本得到合理补偿，避免因变更而导致的经济损失。
2. 争取合理的工期延长，确保项目能够按时完成。
3. 维护与业主、设计单位、监理单位等相关方的良好合作关系。
三、变更索赔依据1. 合同文件：包括合同协议书、专用条款、通用条款等。
2. 法律法规：如《建筑法》、《合同法》等。
3. 工程图纸、技术规范、工程量清单等。
4. 会议纪要、往来函件、施工记录等相关文件。
四、变更索赔流程1. 变更申请：当发现可能导致变更的情况时，及时向业主、设计单位、监理单位等相关方提出变更申请，并说明变更的原因、内容和影响。
2. 变更评估：相关方对变更申请进行评估，确定变更的必要性和可行性。
3. 变更审批：根据合同约定的审批程序，对变更申请进行审批。
4. 实施变更：在获得变更审批后，按照变更后的要求进行施工。
5. 索赔申请：在变更实施过程中，及时收集相关证据，如工程量增加的证明、工期延长的证明等，并向业主提出索赔申请。
6. 索赔谈判：与业主进行索赔谈判，争取合理的索赔金额和工期延长。
7. 索赔解决：根据谈判结果，签订索赔协议或通过其他方式解决索赔问题。
五、变更索赔策略1. 及时沟通：与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时反馈变更情况和索赔要求。
2. 证据收集：在变更实施过程中，注意收集相关证据，如照片、录像、施工记录等，以便在索赔时提供有力的支持。
3. 合理计算：根据合同约定和相关法律法规，合理计算索赔金额和工期延长。
4. 团队协作：成立变更索赔小组，由项目经理、技术负责人、造价工程师等组成，共同制定变更索赔策略和方案。
工程项目风险管理与索赔
１ 、 工 失 。 ３ ． ２合 同 双方 的主 要 风 险 ３ ． ２ ． １发包 方 的主 要 风 险 在 工 程项 目经 过 论 证 进入 实质 性 实 施 阶段 ，发 包方 面临 的 风 险 主 要有
工程项 目是一系列具有特 定目标 ，有明确 的起始和终止 日期 ，资金有 限， 消耗资源的活动和任务 。并且 由于内在和外部 的环境的不断变化 ， 它在 管理过程 中包含着一定的不确定性 。这个不确 定性可 以形象地理解 为项 目 风 险。工程建设项 目是最为常见也是最为典型 的项 目类型之一。 风险是客观存在的， 是由工程 的复杂性决定 的， 是合同双方必须共 同承 担的。 一个规范的、 权利与义务相对等 的合 同， 其风险和收益是对等的， 能够 得到很好 的执行 。 反之 ， 风险失衡， 必然导致合同一方利益受损 ， 引起合同纠
工程项 目风 险管理 与索赔
方本彪
摘
（ 安 徽水 利 开 发 股 份 有 限 公 司 安 徽 蚌 埠 ２ ３ ３ ０ ０ ０ ） 要： 工程项 目建设过程中存在一定的风险 。 本文针对如何加强工程项 目风险管理， 在工程实施过程中发包方 与承 包方之 间合理分担风 险， 以及风
险事件 发生后的索赔处理进 行了分析和探讨。 关键 词 ： 合 同 风 险 管 理 索 赔
随着工程造价管理改革的不断深入 ， 以政府宏观指导 、 通过市 场竞争 形 成工程造价的一整套较为完备的价格形成体系已逐步形成 。招投标强调的 是公开、 公平 、 公正的竞争平 台， 追求的是资源有效配置 的高效率 目标 。 对于有标底的招标 的招标底价 ，一般能够正确反映设定条件下的工程 造价， 包含了一定 的风险因素。 但是投标人往往为获取标的， 采取低价中标、 高价索赔的策略， 经过激烈的角逐 ， 最终形成的合同价格通常 已经不具备抵 御一般风险 的能力 ， 需要在实际管理过程中通过强化 、 细化管理 ， 提 高管理 水平 ， 创造合理的索赔机会 ， 来获得合理的利润空间， 完成项 目建设任 务。 ２ ． ２客观性合同风险 合 同的客观风险是法律法规、 合同条件和国际贯例规 定的， 其风险责任 是合同双方无法 回避 ， 通过人的主观努力往往无法控制 的风险类型。 ２ ． ３主观性合 同风险 合 同的主观性风 险是人为因素引起 的，同时能通 过人为 因素避免或控 制 的合 同风 险，包括组织风险 （ 项 目参建各方组织成 员的资信和能力、 水 平） 、 决策风险 （ 如 一些 节 点 工 期 要求 超 出正 常 范 围 的工 程 项 目） 等。
建设工程施工的风险提示(3篇)
第1篇一、合同签订风险1. 合同文本不完善：部分建设单位或施工单位在签订合同时，合同文本不完善，存在漏洞，可能导致争议。
建议采用国家工商总局和建设部制定的《建设工程合同示范文本》，确保合同条款全面、规范。
2. 合同主体不合格：合同当事人主体必须具备相应的民事权利能力和民事行为能力。
否则，合同可能因主体不合格而无效。
3. 违反招投标规定：未依法进行招投标或违反建设工程法定程序所签订的合同，可能被视为无效合同。
二、工程质量风险1. 设计不合理：设计不合理可能导致工程质量问题。
建设单位应确保设计方案符合国家相关标准和规范。
2. 施工工艺不规范：施工过程中，施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
3. 材料不合格：使用不合格材料可能导致工程质量问题。
建设单位应加强对材料的采购和检验，确保材料质量。
三、安全管理风险1. 安全意识不强：施工过程中，施工人员安全意识不强，可能导致安全事故发生。
施工单位应加强安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全设施不完善：施工现场安全设施不完善，如防护措施不到位、警示标志不明显等，可能导致安全事故。
3. 施工现场管理混乱：施工现场管理混乱，如现场秩序混乱、材料堆放不规范等，可能导致安全事故。
四、工期延误风险1. 不可抗力因素：如自然灾害、疫情等不可抗力因素，可能导致工期延误。
2. 设计变更：设计变更可能导致施工方案调整，进而影响工期。
3. 施工单位管理水平：施工单位管理水平低下，可能导致工期延误。
1. 不可抗力费用索赔：因不可抗力因素导致工期延误，施工单位可向建设单位提出费用索赔。
2. 设计变更费用索赔：因设计变更导致工程量增加，施工单位可向建设单位提出费用索赔。
3. 工程质量问题费用索赔：因工程质量问题导致返工、维修等，施工单位可向建设单位提出费用索赔。
为防范和降低建设工程施工风险，建议采取以下措施：1. 严格合同管理，确保合同条款完善、合法。
2. 加强工程质量监管，确保工程质量符合国家标准和规范。
建设项目工程变更索赔的风险管理
建设项目工程变更索赔的风险管理摘要：近年来，我国建筑行业的发展如火如荼，很多企业都想占据一定的市场份额实现长期、稳定的发展，但是在落实工程项目建设时，会产生变更索赔问题，增大建设项目的管理风险。
基于此，需要结合建设企业的实际发展情况对建设项目工程进行变更索赔风险管理，最大程度地降低其中的变更索赔风险，促使企业的经济效益能够得到有效保障。
关键词：建设项目工程；变更索赔；风险管理1.建设项目工程变更索赔的风险因素1.更改设计引发的风险很多工程变更索赔问题的产生都是由设计变更引起的，其主要与工程项目方案设计、建设施工及材料与工艺等的应用相关。
设计人员在设计工程项目建设方案时，需要掌握现场施工情况，设计符合工程实际建设情况的图纸。
但是其在实践操作当中存在原设计图纸与工作量表中的要求不相符的情况，尤其是缺项、漏项问题严重，无法保证建设项目工程施工质量，很容易发生设计变更索赔。
在施工的过程中，如果业主方在考虑了实际情况的基础上决定变更设计内容也会产生工程设计与实际施工情况不相符的问题，施工单位就需要根据合同约定发出书面设计变更通知，从而产生设计变更问题。
在我国建设行业的发展越发迅速的过程中，新材料和新工艺的应用越来越广泛，部分施工单位会结合现场施工条件采用先进的工艺技术缩短施工周期，引发设计变更索赔问题，增大了工程项目建设的投资风险。
1.工期延误引发的风险工期延误问题在目前的建设项目工程建设发展当中比较常见，如果施工单位在组织项目建设施工操作时存在技术、质量监管等方面的问题，就会存在工程项目进度延误的现象，甚至还可能出现施工中断的可能，形成索赔事件。
还有部分施工单位在落实工程项目建设施工管理操作时，存在设备、材料的供应时间和质量不符合要求的情况，造成了窝工现象，也会引发索赔风险。
尽管少数施工单位为了加强工程项目建设施工质量保证效果会主动要求顺延工期，但是还是会延误合同规定的工程竣工时间，给企业带来经济损失，这也产生索赔风险的重要原因。
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２４组建争议解决机构 ．
出现争议 并不可 怕 ， 要 能妥善地 进行 处理 ， 只 合 同双 方仍可 愉快地 合作 。防止 争议 的技 巧包括
中国水利水 电第三 工程 局有 限公 司 —— 合 作和 激励 两方面 。最好 的解 决方式 是在 争议还 不 大 的时候就 及 时、 公平 、低 廉地解 决它 。一些
对于在合同中指定的风险，承包商可 以在合 同谈判时要求增加相应的条款 。但在投标时，激
烈的竞争往 往使 承包 商忽略或 低估 了合 同条款 的
风险。一旦风险发生，承包商最基本 的手段是根 据合 同条件提出索赔 。但当承包商对发生的重大
风 险估计不 足 时，承包 商可能会 因此 失去 继续 施
承 包商 在招标 阶 段应意 识到他所 面 临 的风 险
已经存 在 ， 这些风 险在 合 同履 行期 间将继 续存在 。
一
３ ２３ 主体变更 ．．
在最初合 同范围以外要求做大量的工作时，
就是 “ 主体变 更 ”。作 为一个 总体 规则 ，主体 变
更通常由业主发布变更指令落实。主体变更不是 指单一的变更 ，而是指极大的偏离原项 目的一系
２３预测可能出现 的风险 ，预防争议 出现 ．
在业 主选 择 了最 适合 的承包 商后 ， 要协 商 、 就 形 成施工 合 同。当考虑 到风 险和 不确定 性事件 可 能发生 时，业主往 往将 风险转 移合 同条款 强加 给 承包 商 ，而其 中某 些风 险不应 该 由承 包 商承担 。
传 统 的建 设管 理方法 。传统 的建 设管理 方法不仅 可 以对工 程项 目的设计 、施 工进行 有效控 制 ，而
确的标书。工程变更和索赔管理必须从初预测争
且便于对大型工程进行分解。
议并为防止、解决争议做准备。
２ ２选择合适 的施工方案 ．
任 何施 工方案 都 不能保 证没有变 更和索 赔 。 每一个 施工 方案 ，无论 它是传 统 的还 是新创 的 ，
列 变更 ， 多而 频繁 的变更 并不 能认 为是主 体变 更 。
个有 经验 的承包 商 ，在投 标前就应 熟 悉所有 的
合 同条款 ， 了解全 部可 能遇 到 的风 险 。承 包商 可
ห้องสมุดไป่ตู้
能遇到的风险很多， 有些在合 同条款 中已经列出，
就 已经开始 了， 并且 直到最 后一个 合 同结束 为止 ，
（） １ 在不完全 的或不确切的合 同文件之外增
加 的工程 ；
（ ）起源 于合 同 中没 有要 求 的工程 ，即额外 ２
工程 的非正 式批准 或 口头指示 。
它对 缩短工 期和 降低 最终工 程成 本非 常有益 。
３ 承包商管理 ３ １在投标 时考虑可能遇到的变更风 险 ．
—
—
水 电施工 技术
２ １ ・第 １ ００ 期
总第 ５ ９期
建设工程变更索赔的风险管理
’ 张 蓓
（ 中国水电三局 有限公 司制造安装分局 ）
【 摘 要 】 建设项 目中的工程 变更 与索赔几乎是 不可避免的，变更与 索赔管理是风险管理 的重要 内容。工
程变更和索赔必须在 工程建设之前开始进行管理 ，直到最后一个合 同的终止为止，成功 的工程 变更和 索赔
方法 或风 险转移 合 同条款都 不能完全 避免施 工风
险；了解所采用的合同条款可能产生的风险种类
和大 小 ；考 虑好 出现风 险时进 行挽救 的有效方 法
和措 施 。
２业主管理 ２ １选择恰 当的建设管理方式 ．
建 设管 理方法 可 以 由业主 自主选 择 。通常 情 况 下 ，业 主或 项 目经理经 营管理 工程项 目是必要
常用 的争 议解 决方 法有 ：
程度 上修 改 了合 同条款 、计 划 、或规划 。 “ 变更 指令 ” 须经业 主签署 ， 必 否则会 成 为无效 “ 令 ” 指 ， 导致 索赔 时得 不到相应 的补 偿 。
（ ） 理工 程师 调解 ：一旦 出现争 议 ，由监 １监 理 工程师 根据 实 际情 况进 行凋解 。 （ ）组建 争议评 审委 员会 ：该委 员会对 出现 ２ 的争议进 行评 审 ，提 出解 决办法 。
管理要 求项 目业主和项 目 包商都要 重视 它，并做好 准备 工作 。没有工程变更 和索赔的 工程是没有的 ， 承 如 果工程 变更和 索赔得 到及 时解决 ，对建设各方和建设项 目 本身都是非常有益的。
【 关键词 】 业主 承 包商 变更 索赔 风 险管理
１前言
建设 项 目中的工程 变更 与索赔几 乎是不 可避 免 的 ，变更 与 索赔管 理是风 险管理 的重要 内容 。 对变 更和 索赔 的成 功 管理直接 有益 于工程项 目的 工期 和最 终成本 。无 论是业 主还是承 包商 ，作 为
工 的能力 。 所 以在 谈判起 草合 同时 ，成功地 预 见不确 定
的。有的业主对建设工程管理并不精通，他们可 以寻找一个总承包能力的机构，采用设计 、施工
一
体化 的模 式 ，并 且要求其 提供 履约保 证金 。大
部 分业 主愿 意参与 设计 、施 工过 程 ，他们 可选用
事件 是必要 和有可 能 的。完善 的合 同可 以防止 或 减少 争议 ，从而减 少 费用 ，并 鼓励承 包 商提交准
一
都有其 自 身独特 的优点和局限。业主必须对施工 方案中存在的风险进行考虑和评估。当采用新的
施工方 法和技 术时 ，工程变更 与 索赔 的风 险会 大 大增加 ，所 以必须根 据工程 项 目的具体 情况 ，确 定适合 的施工 方案 。
名 风 险管理者 ，必 须做到 ：知道任 何一种施 工
（ ）仲裁 ：对 通过 调解仍 不能解 决 的争 议 ， ３
３ ２ ２建设性变更 ．．
这种变 更或 者遵照 业主 的 口头或 暗示指 令 ，
或者是起因于业主应负责的问题而进行的合 同外
工程 的施工 ， 比较 常见 的有 ：
由仲 裁机 构进行 最终 仲裁 处理 。 成功 的工程 变更 和索赔 管理 从工程 开工之 前