商业计划书编制参考

商业计划书编制参考 Last revision date: 13 December 2020.

商业计划书

（编制参考）

项目名称

项目单位（盖章）

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中国风险投资有限公司编制

保密承诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

接收日期： _______年____月____日

摘要 (1)

第一部分公司概况..............................................................

第二部分公司管理层............................................................

第三部分产品/服务.............................................................

第四部分行业及市场分析........................................................

第五部分技术来源及前景........................................................

第六部分产品制造..............................................................

第七部分营销策略..............................................................

第八部分公司管理..............................................................

第九部分竞争分析..............................................................

第十部分财务计划..............................................................

第十一部分融资计划............................................................

第十二部分风险分析............................................................

第十三部分战略分析............................................................

第十四部分附件................................................................

摘要

内容主要包括：公司概况；主要经营管理人、技术负责人简介；项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述；市场分析；现金流量、投资回报率等财务预测；融资计划，投资后股东构成表等。

第一部分公司概况

公司名称________________________________________ 成立时间____________

公司宗旨

注册资本____________________________ 实际到位资本____________________

其中现金________________________ 无形资产占股份比例____________%

注册地点_____________________________________________________________

主营业务

公司性质：国有企业、有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资、外资企业等，并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。

公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

_____________________________________________________________________

目前公司主要股东情况：

本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况及比例：以图形方式表示，如。

，

硕士学位（含中级职称）以上的有_________，占员工总数_________%，博士学位（含高级职称）以上的有_________人，占员工总数_________%；最好列表说明，如：

公司经营财务历史：列表说明

（单位：万元）

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________第二部分公司管理层

董事会成员名单：

董事长

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________学历_____________学位____________所学专业__________职称______________毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________技术研发负责人

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________学历_____________学位____________所学专业____________________________毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________主要经历和业绩：着重描述在本行业内的产品经验的成功事例。

_____________________________________________________________________

财务负责人

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

学历_____________学位____________所学专业____________________________

毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

其他重要人员

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

学历_____________学位____________所学专业____________________________

毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩：

_____________________________________________________________________

外部支持（包括公司聘请的中介机构及法律顾问、投资顾问、财务顾问简介）：

律师事务所

会计师事务所

投资咨询机构

法律顾问（简介）

投资顾问（简介）

财务顾问（简介）

第三部分产品/服务

公司目前所有产品清单及适用领域，简要介绍主导产品

产品开发处于何种阶段

_____________________________________________________________________产品/服务的创新之处，在国内外领先程度（提供相关证明材料）

__________________________________________________ _____________________________________________________________________开发和研究的设备、条件

_____________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品的市场优势、包括：

专利技术说明

专利技术类型________________________________________________________

_____________________________________________________________________

专利技术获得情况、保护范围的相关证明文件

与国内外基地专利技术关系，是否成造成侵权行为

产品上市的周期

_____________________________________________________________________

产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等

_____________________________________________________________________

该产品是否申请过国家有关基金资助？有无最后验收、鉴定的结论、评奖等_______ _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品/服务的开发资源与条件情况，包括：

产品开发能力的保障：

资金_____________________________________

开发队伍

技术专家

_____________________________________________________________________

协作开发人员

设备场地

政府许可

外协外委单位

外部技术专家

现在具备条件与目标的差距

融资到位后，对所需资源的满足程度

第四部分行业及市场分析

行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）

__________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

过去3 ~ 5年各年全行业销售总额：列明资料来源。

（万元）

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________产品/服务的市场分析，包括：

你有哪些类型的顾客

现在及将来（何时）有多少顾客

顾客分布的地方

顾客接受产品/服务的障碍

顾客购买（使用）标准是什么

第五部分技术来源及前景

公司近年来的主要研究的技术领域和相关的技术成果及获奖状况

_____________________________________________________________________

公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况___________________

_____________________________________________________________________

融资项目的研发流程图：

产品开发所采用的共性技术、专有技术的相关名称，标明其中的关键技术

_____________________________________________________________________

风险项目技术团队简介

请说明，今后为保证产品质量、产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品________________________________

_____________________________________________________________________

公司现有技术开发资源以及技术储备情况_________________________________

_____________________________________________________________________

公司寻求技术开发依托（如大学、研究所等）情况，合作方式_______________

_____________________________________________________________________

公司将采取怎样的激励机制和措施，保持关键技术人员和技术队伍的稳定______

_____________________________________________________________________

公司未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划（万元）

第六部分产品制造

具体画出生产流程图，以及从原材料到中试、到规模生产阶段的工作流程和业务内容：产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）_____________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便_____________________________

_____________________________________________________________________

现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足公司产品销售增长的要求）

_____________________________________________________________________

请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题_____________

_____________________________________________________________________

如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话。

_____________________________________________________________________

主要供应商1__________________________________________________________

主要供应商2__________________________________________________________

主要供应商3__________________________________________________________

正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备_________________________

_____________________________________________________________________

产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施_________________________

_____________________________________________________________________

产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少纯利润率是多少_________

_____________________________________________________________________第七部分营销策略

请介绍你公司所针对市场，你们有何竞争优势

产品销售成本的构成及销售价格制订的依据_______________________________

_____________________________________________________________________

你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品

如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）______________________________________________

_____________________________________________________________________

在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施_________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________在广告促销、销售价格、建立销售队伍方面的策略与实施

___________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________产品售后服务方面的策略与实施_________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________对销售队伍采取什么样的激励机制_______________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

第八部分公司管理请用图表表示公司组织结构

公司经营决策程序

_____________________________________________________________________

员工薪酬、福利及激励制度，是否考虑员工持股及高管人员期权

_____________________________________________________________________

公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种____________________________

_____________________________________________________________________

公司是否与每个雇员签订劳动用工合同___________________________________

公司是否与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同_______________

公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签订竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容___________________________________________________

_____________________________________________________________________

请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施_________________

_____________________________________________________________________

公司是否通过国内外管理体系认证？

商业计划书编制的一般内容

商业计划书编制的一般内容张江涛，陈华，张亚静（西安建筑科技大学，陕西西安 710055）【摘要】目前有很多文章介绍商业计划书的编制，但其多偏重于从实际经验的积累角度出发的定性陈述，而弱于从多学科综合视角出发，站在理论高度，引入定量分析方法的梳理与总结。本文在研究大量商业计划书的基础上，结合项目评价与投资决策的相关方法对商业计划书编制的一般流程与内容进行了梳理与完善。【关键词】商业计划书；市场分析；经济评价商业计划书是一份全方位的项目计划阐述，在现代商业项目中地位非常重要，常用于获取风投、竞标、申请贷款、商业合作、项目报批等方面。商业计划书的编制原则是：条理清晰；内容完整；语言通畅；意思精确。商业计划书编制的一般流程与内容如图1： 1.开发项目介绍包括对项目的商业理解，开发单位描述等。 2.市场研究从拟开发商业项目出发，对拟开发项目面临的市场环境进行分析及预测，此阶段主要从项目面临的宏观环境、区域环境以及微观环境进行深入的调查研究。 2.1 宏观环境层面的调查要从项目所处的政治法律环境、经济环境、人口环境、社会文化环境、市场营销环境、技术环境及项目所在地的对外开放程度等进行调查 2.2 中观环境层面的调查要从项目所在地的行业的国家发展展规划、项目所提供产品与服务的市场供给与需求状况、相似项目市场行情、潜在购买者经济能力、购买特征和消费趋势等方面出发，这将会有助于项目的总体战略性定位 2.3 微观环境层面的调查中，除了前面的现状调查外，还要对进入的市场层次进行细分所涉及的准入制度、税收标准、行业规范等细则都要仔细研究；此外还要特别关注对竞争性项目进行调查和分析，这是项目价格策略的主要参考依据。 2.4 项目定位在项目现状调查和市场调查分析的基础上还要对项目进行SWOT分析，进行项目的客户定位、产品定位、形象定位等工作，也可以通过市场比较法等方法来确定项目销售价格。 3.项目开发方案这一部分是项目开发过程的指导性方案，对项目开发以及后续工作具有积极的指导作用。3.1 具体实施方案包括项目前期造势、运作，项目经营期限、经营范围、经营方式、营销方案等。 3.2 实施方案的条件如政策环境、市场环境、项目自身特点等，以及可以利用的各种资源，如技术、人脉、商业模式等。 3.3 方案实施的进度计划3.4 营销推广策略项目开发初期应根据项目市场定位特点，采取合适的媒体进行宣传，如电视、网络、纸媒等，另外配合体验式营销等以增强市场影响力。项目开发后续阶段可据实际市场形势变化调整。 4.项目经济评价

如何编写商业计划书

如何编写商业计划书篇一：编写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细vc们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。第三页：问题的解决方案

你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。一定说实话说朴实的话。语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。你怎么跟他说的就怎么跟vc说好了。因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。

商业计划书编写指南pdf

商业计划书编写指南pdf 篇一：商业计划书编制指南-麦肯锡版本麦肯锡管理咨询公司：如何撰写商业计划书目录 1.从概念到公司 1.1成功的要素 1.2开发的各个阶段 2.业务创意 2.1开发业务创意 2.2有开发前途的业务创意的基本要素 2.3保护你的业务创意 2.4向投资者展示你的创意 3.商业计划书 3.1商业计划书的优势 3.2成功的商业计划书的特点 3.3投资者的观点

3.4如何撰写专业的商业计划书 4.商业计划书的结构和主要构成要素 4.1执行概要 4.2产品或服务 4.3管理团队 4.4市场与竞争 4.5营销和销售 4.6业务体系和组织结构 4.7实施的进程 4.8机遇与风险 4.9财务计划和融资 133 1.从概念到公司一般来说，新创公司都会努力在五年之内从一个新创公司发展成为一个稳定的公司。但是它们自己通常都没有足够的资金使公司发展下去。因此，它们需要依靠具有相当财力的专业投资者。对于创业者而言，融资是一个非常关键的问题。因此，商业计划书从一开始就必须从潜在投资者的角

度出发来构思。 1.1成功的要素成功的公司必须拥有以下五个要素（如下图所示）创意 ·创新程度 ·规模 ·专利人员网络和交流传统的服务提供者 ·投资者·培训·律师 ·创业者·建立关系网·专利方面的律师 ·团队成员·中介服务·税务顾问/会计 ·新型服务的提供者·市场调查人员－风险投资－猎头公司－天使投资人－高科技新兴公司管理咨询资本

·可供使用的金额 ·需求/责任 ·退出机制 1.没有创业构思，就没有公司创意只是整个创业过程的开端。许多创业者在刚开始的时候往往会沉浸在他们的灵感之中，却不了解他们的创意实际上只是这个漫长的创业过程的起点。创业者在创业过程中必须面对并且经受各种严峻的考验，然后才能享受到融资以及市场成功这些成熟的业务构思带给他们的利益。 2.资金是关键如果没有人向创意进行投资，并使其发展成为可行的业务，那么这个创意就永远不可能变成现实。因此，从一开始商业计划书的重点就应该是如何说服投资者提供必要的资金。 134 3.没有创业者们，就没有企业要成功创立新公司就必须组建一个创业团队，个人是无法完成这项工作的。该团队通常由三至五人组成，且其成员的才能必须具有互补性。组织一个可以良好的行使其职责的团队是一个困难的过程，这需要花费时间、精力，还需要深

投资公司商业计划书

商业计划书（编制参考）

项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人

保密承诺本商业打算书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业打算书时做出以下承诺：妥善保管本商业打算书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业打算书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期： _______年____月____日

摘要讲明：在两页纸内完成本摘要。【摘要内容参考】 1.公司差不多情况（公司名称、成立时刻、注册地区、注册资本，要紧股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.要紧治理者情况（姓名、性不、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，要紧经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，差不多投入的研发经费及今后投入打算，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业

竞争对手及本公司竞争优势，以后3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本操纵。） 8.治理（机构设置，职员持股，劳动合同，知识产权治理，人事打算。） 9.融资讲明（资金需求量、用途、使用打算，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10.财务预测（以后3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险操纵（项目实施可能出现的风险及拟采取的操纵措施。）

宠物医疗设备项目商业计划书参考样本

宠物医疗设备项目商业计划书编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司

（项目单位不填写以上各项）宠物医疗设备项目商业计划书（编制参考）项目名称宠物医疗设备项目商业计划书项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人中咨国联出品

保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：_______年____月____日

摘要说明：在两页纸内完成本摘要。【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（宠物医疗设备项目/服务介绍，宠物医疗设备项目技术水平，宠物医疗设备项目的新颖性、先进性和独特性，宠物医疗设备项目的竞争优势。） 4.宠物医疗设备项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.宠物医疗设备行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.宠物医疗设备项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.宠物医疗设备项目制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）

商业计划书制作与演示 (2)

商业计划书的制作与演示期末考试（两套）一、单选题（题数：10，共10.0分） 1 创业教育被联合国教科为组织成为教育的（）。（1.0分） 1.0分 ?A、 ?B、 ?C、正确答案：C我的答案：C 答案解析： 2 对于菲利普·科特勒提出的产品整体概念，不包括以下内容（）。（1.0分）1.0分 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、正确答案：A我的答案：A 答案解析：

风险投资起源于（）。（1.0分） 1.0分 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、正确答案：B我的答案：B 答案解析： 4 创业项目识别的七大问题中不包括以下那一项（）。（1.0分）1.0分 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、正确答案：C我的答案：C 答案解析：

演示沟通的安全距离是（）。（1.0分） 1.0分 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、正确答案：D我的答案：D 答案解析： 6 日本投资者软银公司的孙正义由于投资了哪家企业成为当时日本的首富（）。（1.0分） 1.0分 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、正确答案：C我的答案：C 答案解析：

在回答评委提问时，我们最好采取什么策略（）。（1.0分） 1.0分 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、正确答案：C我的答案：C 答案解析： 8 一般说商业计划书有两部分最核心的内容，称为“商业计划书两条腿”，第一部分是产品或服务，第二部分是（）。（1.0分） 1.0分 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、正确答案：B我的答案：B 答案解析：

风险投资企业最愿意投资以下哪种类型企业（）。（1.0分）1.0分 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、正确答案：C我的答案：C 答案解析： 10 “波特五力模型”分析内容不包括以下内容（）。（1.0分）1.0分 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、正确答案：C我的答案：C 答案解析：

商业计划书(编制参考)

商业计划书 (编制参考) 项目单位地址电话传真电子邮件联系人

第一部分项目的核心技术核心技术和产品的描述（主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _________＿____＿_____＿＿____＿_＿_＿＿_＿_＿_________＿_____＿__＿___________＿__ ＿_＿_＿__＿＿＿__＿_＿＿＿_＿______＿______＿____＿__＿_____＿____＿＿＿＿＿__＿＿_＿_＿＿__＿＿ ____＿_＿____＿__＿＿__________＿__＿___________________＿____＿_＿______＿_＿___ ＿______________＿__＿_____＿_＿___＿______＿＿__＿______＿_____＿______＿____＿_＿ _＿_________＿____＿____＿_____＿_________＿____＿_________＿__＿__＿___＿_____＿＿_＿___＿__＿＿___＿__＿＿__＿＿_＿＿__＿_________＿_＿_＿＿__＿_＿____＿___＿___＿＿__＿＿__ ＿_＿＿＿_＿_＿____＿___＿＿__＿____＿＿________＿____＿____＿__________＿＿＿__＿____＿_ ＿__________＿_______________＿____＿______＿____＿______＿____＿_________＿＿_ _________＿____＿_＿_＿＿＿________＿＿_________＿___＿________＿＿______＿＿__＿＿＿_ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 ___＿_＿_＿_＿____＿__＿__＿＿_＿___＿_＿_＿＿＿＿______＿_＿_____＿_＿＿__＿____＿_＿_＿＿__＿ __＿_________＿___＿___＿_＿__＿_＿＿____＿_______＿_____＿________＿__＿___＿_＿＿__

商业计划书的编制完整版

商业计划书的编制集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

商业计划书的编制（范本）一、计划要点：（一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。（二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。（三）单位的主要业务。（四）研究和开发情况。（五）市场情况。（六）发展战略。（七）资金需求及使用计划。（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）二、计划详述：（一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。（二）单位业务的详述： 1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。 2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。 3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。（三）市场分析 1、产品的潜在购买者。 2、市场中的用户数量。 3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。 4、用户购买行为的周期性分析：（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。（2）单位产品（服务）是否有季节性。 5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。

（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。 6、市场外的影响因素：（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。（四）竞争对手分析 1、已经存在的竞争对手。（1）已知的主要竞争对手情况。（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。 2、可能进入市场成为竞争对手的单位。（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。 3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。（五）单位的组织和管理情况 1、单位的组织状况（1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。（2）股本情况和股权结构。（3）组织结构图及各部门的职能。 2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。 3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。

商业计划书编制参考p

商业计划书编制参考p 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

商业计划书（参考格式）项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人二OO二年二月文字排版要求： 1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。 3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。

摘要说明：在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。） 8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）

如何自己制定创业计划书

一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题： (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

商业计划书的编制

编制商业计划书

编制商业计划书编制商业计划书，优秀商业计划书编制服务！商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。编制商业计划书，优秀商业计划书编制服务，推荐金兰企业策划工作室一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关

键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。随着改革开放的深入，我国的风险投资日渐增多，在借鉴了国外成熟的投融资经验的基础上，逐渐形成了符合国际标准的商业计划书的编撰格式。但是近年来，随着中国投资行业向国际资本市场的开放带动了国内投资行业的高速发展，项目的各异性也越来越明显，这便使商业计划书的编写格式有了一定的变化，不再仅仅是按照一般传统的标准来编制了，而是要根据不同的项目特点和不同的企业特点，来全新设计商业计划书的撰写步骤、规划章节的重薄区分。此外，不同的投资方，尤其一些来自不同国家的投资者对商业计划书的阅读习惯也不尽相同，这便对商业计划书的专业性提出了更高的要求。专业的投资人能在很短的时间内发现计划书是否套用模版，是否用心编撰。商业计划书的质量直接影响到投资人对求资企业融资诚意的看法，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止继续阅读。这就是为什么优质的项目有时候却找不到资金的原因所在了。所以，寻求风险投资的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书，应该考虑寻找专业的公司量身定制高质量专业的计划书，这才能使得事半功倍。下面为本工作室所提供的商业计划书的基本模板，仅供大家参考，需要做商业计划书的企业或个人可来电咨询，结合企业的具体情

商业计划书来自资料下载河北省投资有限公司商业计划书编制参考

（商业计划书）来自资料下载河北省投资有限公司商业计划书（编制参考）

商业计划书（编制参考）河北省信息产业投资XX公司二〇〇八年二月保密承诺本商业计划书所涉及的内容和资料只限于已和本公司签署投资意向的公司使用。河北省信息产业投资XX公司承诺于没有取得我公司书面同意前，不将本计划书全部或部分予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。我公司承诺于本商业计划书所属材料中涉及我公司的各类文件（包括但不限于数据资料、资质证书及有关材料、附件）是真实有效的，复印件和原件是壹致的，我公司自愿对因提供给河北省信息产业投资XX公司的任何虚假材料所引发的壹切后果承担全部法律责任。公司已全部详细阅读之上内容，上述承诺符合我公司的真实意思表述。公司（盖章）：法定代表人（签字）：日期：年月日

目录第壹部分公司基本情况5 第二部分公司管理层8 第三部分产品/服务11 第四部分研究和开发14 第五部分行业及市场分析16 第六部分营销策略18 第七部分原材料/产品制造20 第八部分公司管理22 第九部分财务计划23 第十部分融资说明24 第十壹部分风险控制25 第十二部分其他26 摘要说明：于俩页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、法定代表人。）

2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和运营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究和开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5、行业及市场(行业历史和前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略(于价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、原材料/产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、公司管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)来自3722资料搜索网中国最大的资料库下载 10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险分析(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第壹部分公司基本情况 1.公司概要：

投资公司商业计划书编制参考

投资公司商业计划书编制参考 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

商业计划书（编制参考）河北省信息产业投资有限公司二〇〇八年二月保密承诺本商业计划书所涉及的内容和资料只限于已与本公司签署投资意向的公司使用。河北省信息产业投资有限公司承诺在没有取得我公司书面同意前，不将本计划书全部或部分予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。我公司承诺在本商业计划书所属材料中涉及我公司的各类文件（包括但不限于数据资料、资质证书及有关材料、附件）是真实有效的，复印件与原件是一致的，我公司自愿对因提供给河北省信息产业投资有限公司的任何虚假材料所引发的一切后果承担全部法律责任。公司已全部详细阅读以上内容，上述承诺符合我公司的真实意思表述。公司（盖章）：法定代表人（签字）：日期：年月日目录

摘要说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、法定代表人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、原材料/产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、公司管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)来自372 2资料搜索网中国最大的资料库下载 10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险分析(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况

商业计划书模板(专用版)

J ihd 商业计划书（编制模板）项目名称：项目单位：提交日期： ****创业投资有限公司 2003年8月制

目录目录 (2) 摘要 (3) 一、基本情况 (4) 二、管理层 (4) 三、产品与服务 (5) 四、研究与开发 (6) 五、行业及市场 (6) 六、营销策略 (7) 七、产品制造 (7) 八、管理 (8) 九、融资计划 (8) 十、财务说明 (9) 十一、风险及对策 (9)

摘要 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业绩。） 3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。） 7.产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制） 8.管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退出方式。） 10.财务预测（未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。）说明：请在三页纸内完成本摘要。

商业计划书编制参考

商业计划书编制参考 Last revision date: 13 December 2020.

商业计划书（编制参考）项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人中国风险投资有限公司编制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期： _______年____月____日

目录摘要 (1) 第一部分公司概况.............................................................. 第二部分公司管理层............................................................ 第三部分产品/服务............................................................. 第四部分行业及市场分析........................................................ 第五部分技术来源及前景........................................................ 第六部分产品制造.............................................................. 第七部分营销策略.............................................................. 第八部分公司管理.............................................................. 第九部分竞争分析.............................................................. 第十部分财务计划.............................................................. 第十一部分融资计划............................................................ 第十二部分风险分析............................................................ 第十三部分战略分析............................................................ 第十四部分附件................................................................ 摘要内容主要包括：公司概况；主要经营管理人、技术负责人简介；项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述；市场分析；现金流量、投资回报率等财务预测；融资计划，投资后股东构成表等。

编制商业计划书

编制商业计划书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢为何要请专业机构编制商业计划书按国家发展和改革委的相关规定，用于立项审批等的商业计划书https://www.360docs.net/doc/6e14549188.html,/需要有具有工程咨询资格的单位编写，经略智成公司可以出具符合国家发展和改革委和地方各级发展和改革委要求的项目建议书。很多非专业报告中出现的问题如下： (1)依据不足在建设必要性的论述中没有国家和地区或行业的长远规划，没有国家产业政策，没有项目建议书及其批文;大中型骨干项目，没有必要的资源报告，对于需利用矿产资源的项目，没有国家批准的矿藏资源报告;在投资估算中，没有主要设备的咨询价格资料，没有相应的工程造价的定额、标准;在经济评价中，随心所欲地采用一些自定的财务三率和参数

等。 (2)考虑问题不全面无论是编制商业计划书还是可行性研究报告;都是一项复杂的工程。例如：有的可行性研究报告，没有节能篇，有的没有环境保护篇，有的没有建设进度计划，有的在设计方案中没有方案比选及其推荐方案的论述，特别是有关章节没有风险分析等等。 (3)太肤浅，不够有深度所谓深度不够，就是该写的篇章都写了，但研究得不深不透，论据不充分，论述不详细，定性描述多，定量计算差。 (4)市场预测不准商业计划书在市场经济条件下，一个建设项目，如果不能占有市场，或者市场占有份额很小，这个项目将难以生存;因此市场预测在可行性研究中是非常重要的，切不可等闲视之;没有一定的行业经验，没有一定的学识积累，对于行业的预测会有偏差，导致项目失败。

(5)人为掺“水” 例如，有的有意压低设备价格和建筑安装费用，降低投资估算;有的有意压低成本，抬高产品售价，满负荷生产，无库存积压，抬高经济效益;有的对各种风险分析则轻描淡写，有意降低项目风险等等;把“可行性”编制成“可批性”，甚至编制成“可骗性”。基于以上原因，建议请专业人员撰写商业文书。商业计划书第三篇：项目可行性报告编制提纲和商业计划书编制提纲项目可行性报告编制提纲和商业计划书编制提纲一、《可行性报告》编制提纲项目申请的必要性包括：项目的技术的先进性及创新性、项目所研究的技术在本领域的关键程度，以及本项目技术对相关领域、行业技术进步的推动作用。申报单位情况 1、申报单位基本情况

商业计划书的编制参考(doc36页)

商业计划书（编制参考）项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人 **市****集团有限公司二零零*年*月制

保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期： _________ 年 __ 月__ 日摘要说明：在两页纸内完成本摘要摘要内容参考】

1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/ 学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（产品/ 服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来 3 年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10.财务预测（未来3 年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）目录摘要. (2) 目录. (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (6) 第三部分产品/ 服务 (9) 第四部分研究与开发 (12) 第五部分行业及市场情况 (14) 第六部分营销策略 (16) 第七部分产品制造 (18) 第八部分管理 (20)

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编制商业计划书-商业计划书第一篇：编制商业计划书第二篇：为何要请专业机构编制商业计划书第三篇：项目可行性报告编制提纲和商业计划书编制提纲第四篇：商业计划书的编制第五篇：绿色食品商业计划书编制提纲更多相关范文正文第一篇：编制商业计划书编制商业计划书，优秀商业计划书编制服务！商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。编制商业计划书，优秀商业计划书编制服务，推荐金兰企业策划工作室一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。随着改革开放的深入，我国的风险投资日渐增多，在借鉴了国外成熟的投