美国ionaudio中英文简介苹果公司企业文化
苹果公司的企业文化整理
一．苹果公司企业文化的主要内涵毫无疑问，在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。
而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。
可以说，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。
1，作为支撑整个组织成长的基础和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
他想向世界表明，只有他的公司才是最强的。
这种强大自信的企业文化从员工一直延伸到了消费者。
这使得员工更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。
因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。
苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。
在很多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
一位曾在苹果和微软都工作过的高管这样形容两家公司的差异：“微软寻找能带来营业收入的市场，然后再决定去做什么。
而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出去，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。
”在苹果看来，主导市场才是最重要的事。
为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==苹果公司企业文化理念导语：乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
以下是苹果公司企业文化理念，供您参考。
一、苹果公司的LOGO大家都知道苹果公司，成立于1976年，总部位于加利福尼亚的库比提诺，是世界顶级的电脑公司，是。
那么，苹果LOGO是怎么由来的呢？第一种说法：乔布斯和沃兹两个人决定成立公司，他们想名字起什么好呢？牛顿定律中的那个从树上掉下来的苹果给了他们启示，最后决定起名叫苹果公司。
第二种说法：苹果公司为了纪念伟大的人工智能先驱者图灵，他是英国数学家、逻辑学家、计算机科学之父，也是人工智能先驱者。
图灵取得了美国普林斯顿大学博士学位，42岁的时候，一天早晨，女管家走进他的卧室，发现台灯还亮着，床上还有个苹果，只咬了一小半，图灵沉睡在床上，一切如往常，但这一次他再也没有醒来。
苹果公司以咬了一口的苹果作为其商标图案。
这就是苹果LOGO的由来。
笔者想知道的是，苹果公司企业文化究竟是什么？第一，重视设计苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。
虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。
第二，重视创新在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新，这种创新体现在生产上，许多人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。
也正是苹果重视创新，才为公司注入活力。
第三，重视人才公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。
苹果的企业文化
研发全球化
苹果将进一步在全球范围内设立研发中心，以吸引更多的人才和资源，为公司的未来发展奠定基础。
与全球伙伴合作
苹果将加强与其他国家和地区的合作，共同推动全球经济发展和科技创新。
文化交流
苹果将通过与其他国家和地区的文化交流，增进相互了解和信任，以促进公司更好地发展。
加强国际合作与交流
团队协作
苹果注重员工的个人成长和发展，提供多样化的培训和学习资源，帮助员工提升技能和能力。
苹果鼓励员工勇于尝试和犯错，从失败中汲取经验和教训，提高个人的适应能力和创新能力。
学习与成长
社会责任
苹果注重企业的社会责任，致力于环保、公益和社会贡献。
苹果关注消费者隐私和数据安全，致力于保护用户的隐私和数据安全。
品质保证
苹果的营销策略也为其品牌塑造起到了关键作用，例如通过新品发布会、广告宣传、与明星合作等方式，提高品牌知名度和影响力。
营销策略
品牌影响力的塑造
供应链管理
苹果与全球各地的供应商建立了紧密的合作关系，通过高效的供应链管理和物流体系，确保产品质量和及时供应。
共同发展
苹果不仅要求供应商提供高质量的产品和服务，还注重与供应商的共同发展和技术创新，帮助供应商提升生产工艺和管理水平，实现双赢发展。
在个人电脑市场、移动设备市场和消费电子市场等多个领域拥有举足轻重的地位。
在全球范围内拥有庞大的用户群体和市场份额，同时也对产业链上下游企业产生了深远的影响。
全球领先的科技公司之一，市值不断刷新纪录，成为全球最有价值的公司之一。
苹果的企业文化核心理念
02
苹果强调简约至美，追求产品外观、功能和设计的简洁、优美，避免过度复杂和累赘。
移动设备
美国ION Audio
ABOUT IONION Audio was created in 2004 out of the desire to bridge the gap between the classic and the cutting-edge, between the timeless and the revolutionary. The USB turntable, invented by ION, gives vinyl enthusiasts everywhere the power to bring their music forward even as the music brings them back. Its huge success paved the way for ION’s entire family of conversion products that convert cassettes, VHS tapes, film negatives, CD’s, prints and slides into digital media, ready for archiving and playbac k on today’s digital technology.ION Audio创建于2004年，宗旨是希望在永恒和革新之间，去弥合古典经典与尖端前沿之间的隔阂。
ION发明的USB唱盘，给全球各地的乙烯基（黑胶唱盘的材质）粉丝以巨大的激情去将自己的音乐与时俱进、使他们回归音乐殿堂。
它的巨大成就是铺平了整个家庭的产品转换道路：转换盒式录音带、VHS录像带、胶片、激光唱盘以及印刷品，使人们不知不觉地沉浸到数字媒体中，用今天的数字技术将家庭的各式传统音乐媒体转化为数字音乐媒体，以备归档收藏及重温怀旧。
ION is about more than converting LP’s to MP3’s and film negatives into JPEG’s; we also make products that help inspire music listeners to become musicians themselves. ION makes music creation accessible to everyone by offering instruments that utilize the latest technology and make learning-to-play fun.ION从事的不仅仅是将黑胶唱盘转化为MP3、将胶片转换为JPEG。
苹果
LOGO
史蒂夫 乔布斯
史蒂夫· 乔布斯，1955年2月24日生于美国加利福尼亚州 旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。 1976年4月1日，乔布斯签署了一份合同，决定成立一家 电脑公司。 1977年4月，乔布斯在美国第一次计算机展览 会展示了苹果Ⅱ号样机。1997年苹果推出iMac，创新的 外壳颜色透明设计使得产品大卖，并让苹果度过财政危机。 2011年8月24日，史蒂夫· 乔布斯向苹果董事会提交辞职 申请。 乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他 经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了 麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、 iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱 乐、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长 LOGO 及行政总裁。
LOGO
苹果——MacBook Air.
人如其名，只有 1.94 厘米厚、1.36 公斤重。 苹果公司迄今为止推出的最为节能的笔记本电脑。漂亮精致的银色外壳以高 度可回收的铝制材料制成，显示屏不含汞和砷。 磁性电源端口，不用担心哪位笨手笨脚的同学不小心绊到电源线，把电脑摔 到地上了。 背光键盘能够根据环境自动调节键盘和屏幕的亮度。 最新的 802.11n 的 Wi-Fi 网卡，速度比上一代产品快五倍，且传输范围大两 倍。
LOGO
苹果公司产品
IPOБайду номын сангаас iPhone
Others
Mac
LOGO
苹果——IPOD nano.
轮廓优美的曲面流线造型，仅 有 6.2 毫米厚。 九种缤纷色彩。 亮丽的 320X240 显示屏。 内置方向感应器， 转动 iPod nano 就可用 Cover Flow 方式 浏览专辑封面。 摇一摇就可以换一首不同的歌 曲播放。 全新的 Genius 功能让 iPod nano 成为你的私人 DJ，为你在音 乐库中找到口味相似的歌曲 并用它们创建播放列表。
苹果公司企业文化
苹果公司企业文化秘密武器苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力拯救苹果1997 年7 月某个工作日的一大早，因连续5 个季度亏损，时任苹果公司CEO的吉尔·阿米利奥(GilAmelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别：“我很难过地说是到了我该离开的时候了。
保重!”然后他就离开了。
几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说：“告诉我这里发生了什么？”在几声咕哝的回应之后，他跳起来：“是产品的问题！那么，产品到底怎么了？”高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们：“现在的产品都是废物！这些产品根本没有任何人性化特色！”作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985 年被当时外聘的CEO扫地出门。
那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。
1997 年，乔布斯又重新掌管苹果。
10年后，苹果的股票每股已从7 美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。
随后，迪士尼以74亿美元收购Pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是Pixar的主席和执行总裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼集团约7% 的股份，从而成为该集团最大的个人股东。
至此，乔布斯大步迈入一个集音乐、电影和科技于一体的梦幻王国。
偏执创新编辑所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
第一重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
第二发扬苹果的特色。
第三开拓销售渠道。
苹果文化
苹果公司的企业文化
一、重视设计 苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的 设计，虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力 并每次都恰到好处地完成了。 二、重视创新 在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的 过程控制、突破式的创新。创新体现在生产上，许多 人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。
三、坚信自己 苹果相信自己是最优秀的公司，是世界上最强的 公司，在同行业里的公司，有了信心，有了坚定的信 念，公司就有了前进的动力。 四、关注细节 生产运营环节上，苹果更加注重自己的细节。在 多数情况下，苹果却多努力了一点点，正是这多努力 的一点点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注 细节上的表现。
明晰的产权
根据科斯的交易成本理论，市场和企业都是执行协调 职能，因而是可以相互替代的两种机制，无论是运用市场 交易机制还是运用企业组织的行政协调机制都是有成本的， 当企业组织行政协调费用低于市场交易成本时，企业就会 扩张,使原来由市场交易进行协调的两个或多个企业变成由 内部行政协调形成的现代公司制企业。而苹公司在产权明 晰上还是做出了卓越的表率，在股份明确分割的基础上， 分别由马克· 库拉、乔布斯出和沃兹奈克形成委托——代理 关系。从此，苹果公司作为了减少有限理性和机会注意为 目的的组织创新的企业，所有生产和业务活动开始步入正 轨
苹果公司是美国的一家高科技公司，迄今为止，苹 果在世界产生越来越大的影响力，在中国也拥有庞大的 粉丝群。2012年苹果成为世界市值第一的上市公司， 2014年，苹果品牌超越谷歌，成为世界最具价值品牌。 而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、 人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无 论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还 是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切 都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
苹果公司中英文介绍共20页
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
苹果公司中英文介绍
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
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苹果公司企业文化1．专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。
虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。
这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。
2．信任乔布斯美国ion苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。
这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。
其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。
在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。
他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。
不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。
但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。
3．忘记一切，从头开始中国总代理当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。
苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。
无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。
把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。
苹果是不同寻常的。
4．坚信苹果比其它所有公司都强不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。
5. 看重外界的看法深圳市佳音王电子由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。
但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。
毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。
6．永不服输电话：400 777 5166苹果最具魅力的一点就是它永不服输。
就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。
没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。
在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。
今天，苹果希望自己所创造的利润可以打破纪录。
乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。
也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位CEO如此愤怒的原因。
7．时刻关注细节网址：如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。
例如，谷歌的Android 操作系统，现在可能卖得很好，但在使用了一段时间之后，大多数消费者就会发现Android 与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。
这点差距并不会让消费者觉得Android操作系统不太好用，事实上，可以说Android和ios一样好用，但这点小小的差距确实会让一些消费者禁不住怀疑谷歌为什么就不能再做得更好一点。
在大多数情况下，苹果却多努力了一点点。
但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。
与此同时，这也是苹果对自己员工的期望。
8.只乔布斯是必不可少的人物如果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。
佩珀马斯特曾帮助世界上最知名的智能手机取得了超乎寻常的成功，如果在其它公司也好（不管文化差异与否），没有人会愿意看到他满心悔恨的离开。
不过，这一点也只能归咎于乔布斯的自我。
很明显，乔布斯认为自己才是苹果成功的关键。
苹果的爱好者和某些员工可能会同意这种说法，但佩珀马斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一员。
苹果公司里还有谁可以让iPhone团队像佩珀马斯特领导时那样有效地工作呢？这一点的确值得每一个人去思考。
但或许并这不重要。
苹果公司再次证明，只有乔布斯才不会丢掉饭碗。
9.保密至高无上谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。
不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。
但实际上，由于该公司一名员工的疏忽，使得iPhone 4在推出之前就已经泄漏了相关的信息。
也许，这就是为什么苹果公司会制定长期的保密准则，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。
而那些泄露公司秘密的员工，哪怕是无意间，也只有被炒掉的份。
10.主导市场才是最重要的事在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。
他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
乔布斯想向世界表明，只有他的公司才是最强的。
乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。
如果员工不这样做的话，那么就只会被解职。
11偏执于创新乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
12.发扬苹果的特色。
苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。
1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。
在之后3年内，它一共售出了500万台。
而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
13.开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。
14.调整结盟力量。
同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。
同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
15.推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。
乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。
“质量比数量更加重要。
”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。
为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。
苹果配件最大生产商美国IONAUDIO中英简介ABOUT IONION Audio was created in 2004 out of the desire to bridge the gap between the classic and the cutting-edge, between the timeless and the revolutionary. The USB turntable, invented by ION, gives vinyl enthusiasts everywhere the power to bring their music forward even as the music brings them back. Its huge success paved the way for ION’s entire family of conversion products that convert cassettes, VHS tapes, film negatives, CD’s, prints and slides into digital media, ready for archiving and playback on today’s digital technology.ION Audio创建于2004年，宗旨是希望在永恒和革新之间，去弥合古典经典与尖端前沿之间的隔阂。
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它的巨大成就是铺平了整个家庭的产品转换道路：转换盒式录音带、VHS录像带、胶片、激光唱盘以及印刷品，使人们不知不觉地沉浸到数字媒体中，用今天的数字技术将家庭的各式传统音乐媒体转化为数字音乐媒体，以备归档收藏及重温怀旧。
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