品类采购策略 及填写指导
采购品类管理策略
采购品类管理策略随着市场经济的发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，同时，采购在企业中的地位也越来越重要。
采购品类管理是企业采购活动中的一个重要环节，它直接关系到企业的采购成本、质量、供应稳定性和采购效率等方面。
因此，制定科学有效的采购品类管理策略对企业的采购工作具有重要意义。
二、采购品类管理的定义采购品类管理是指企业根据采购的不同品类，采取不同的采购策略和管理措施，以实现采购成本最小化、供应稳定性最大化、采购效率最高化的目标。
采购品类管理的本质是对采购品类进行分类和管理，以便企业能够更好地控制采购风险、提高采购效率和降低采购成本。
三、采购品类的分类采购品类的分类是采购品类管理的基础。
根据采购品类的不同特点和采购目的，可以将采购品类分为以下几类：1、直接材料采购品类直接材料采购品类是指生产过程中直接使用的原材料和零部件等。
这类采购品类对产品的质量和成本有着直接的影响，因此，企业需要对其进行重点管理。
2、间接材料采购品类间接材料采购品类是指企业日常运营所需的不直接参与产品制造的物料和服务，如办公用品、清洁用品、IT设备和维修保养等。
这类采购品类相对于直接材料采购品类来说，对产品的影响较小，但是对企业的日常运营影响较大。
3、设备和工具采购品类设备和工具采购品类是指企业生产所需的机械设备和工具等。
这类采购品类对于生产效率和质量的影响较大，因此，企业需要对其进行重点管理。
4、服务采购品类服务采购品类是指企业需要外部供应商提供的服务，如物流、仓储、维修保养等。
这类采购品类对于企业的日常运营和维护具有重要意义。
四、采购品类管理的策略采购品类管理的策略是为了实现采购成本最小化、供应稳定性最大化和采购效率最高化等目标而采取的一系列管理措施。
具体的采购品类管理策略如下：1、直接材料采购品类管理策略对于直接材料采购品类，企业需要制定合理的采购计划，以确保原材料和零部件的供应稳定性。
同时，企业需要加强对供应商的管理，建立供应商评估体系，以确保供应商的质量和服务能够满足企业的需求。
采购品类策划方案
采购品类策划方案1. 引言本文档旨在制定一份采购品类策划方案，以帮助企业进行有效的采购管理。
采购品类策划是一个全面而系统的过程，它涵盖了从识别供应需求，制定采购策略，选择供应商，管理合同等所有与采购相关的活动。
通过合理的采购品类策划，企业能够降低采购成本，提高采购效率，优化供应链。
2. 采购品类策划概述2.1 目标本采购品类策划方案的主要目标是：•最大限度地提高采购效率和效果•降低采购成本•保证供应的可靠性和稳定性2.2 应用范围本采购品类策划方案适用于企业的所有采购活动，涵盖了所有的采购品类和相关供应商。
2.3 参与人员以下人员将参与采购品类策划的制定和执行：•采购部门负责人•采购经理•供应链经理•经营管理人员3. 采购品类策划的步骤3.1 采购需求分析首先，需要对企业的采购需求进行全面而详细的分析。
这包括了对各个部门的采购需求进行调研和了解，明确采购的物品和数量。
3.2 供应市场研究在确定了采购需求后，需要对供应市场进行综合调研和分析。
这包括了现有供应商的调研，了解他们的产品质量、价格和服务等情况；同时也要对潜在的供应商进行筛选和评估。
3.3 采购策略制定在对供应市场进行了充分的了解后，需要制定一套适合企业的采购策略。
这包括了采购方式的选择、采购频率的确定以及与供应商之间的谈判和合作等具体细节。
3.4 供应商选择和合同管理在确定了采购策略后，就需要对供应商进行选择，并与其签订合同。
在选择供应商时，要充分考虑供应商的信誉、能力以及与企业的价值观是否契合。
同时，还要制定合同管理的规范和流程，确保合同的执行和供应商的履约。
3.5 采购绩效评估在执行采购品类策划方案的过程中，需要进行绩效评估，评估采购的效果和效率。
通过绩效评估，可以发现并纠正问题，优化采购流程，提高采购绩效。
4. 采购品类策划的执行和监控4.1 执行执行采购品类策划方案需要有明确的责任分工和沟通机制。
各个参与人员应按照方案中的规定和要求履行自己的职责，确保采购品类策划方案的顺利执行。
采购品类策略制定和管理
采购品类策略制定和管理嘿，朋友们！咱今儿来聊聊采购品类策略制定和管理这档子事儿。
采购，这可不是个简单的活儿！就像你要组织一场盛大的派对，得把各种东西都准备齐全，还得花得值，是不是？那采购品类策略的制定和管理，就是这场派对筹备的关键秘籍。
咱先说说为啥要重视这策略制定和管理。
你想想，要是没个清晰的计划，那不就像无头苍蝇一样乱撞？比如说，公司要采购办公用品，要是没个策略，今天买这个牌子的笔，明天买那个牌子的纸，质量参差不齐，价格还没准儿，这得多闹心呐！这就好比你做饭，不先想好做啥菜，买一堆乱七八糟的食材，能做出美味佳肴吗？制定策略的时候，可得把眼睛睁大，心思放细。
首先得清楚咱到底需要啥，别一股脑啥都往篮子里装。
比如说，是要注重质量呢，还是更看重价格？这就好比找对象，你是想要个颜值高的，还是性格好的？得有个侧重点不是？然后，还得摸摸市场的底，了解了解供应商的情况。
这就像你去买水果，不得先看看哪家的新鲜又实惠？管理这一块儿也不能马虎。
就像你养了一群调皮的孩子，得时刻盯着，不能让他们乱跑乱闹。
得定期评估采购的效果，看看是不是达到了预期。
要是没达到，就得找找原因，是策略有问题，还是执行不到位？这就跟你考试没考好，得分析分析是没好好学，还是考试太紧张一个道理。
还有啊，跟供应商的关系也得处理好。
这就像朋友相处，得讲诚信，互相支持。
要是把供应商惹毛了，给你使绊子，那可就麻烦了。
再说说风险控制。
采购过程中难免会遇到各种幺蛾子，比如市场价格波动，供应商出问题等等。
这就像开车在路上，得时刻准备应对突发状况，提前做好防范措施。
总之，采购品类策略制定和管理，那可是个精细活，得用心，得有方法。
做好了，能给公司省不少钱，提高效率；做不好，那可就亏大啦！所以，咱可不能掉以轻心，得把这事儿当成大事来办！。
如何写一份合格的采购品类策略报告
如何写一份合格的采购品类策略报告编写一份合格的采购品类策略报告需要考虑以下几个部分：背景信息、目标与目标市场、竞争分析、供应链管理、采购策略和执行计划等。
下面是一份合格的采购品类策略报告样本，其中字数超过1200字。
一、背景信息在这一部分，介绍采购品类的背景信息，包括相关市场的规模、增长趋势和市场结构等。
此外，还可以提供与该采购品类相关的法规和行业标准。
二、目标与目标市场这一部分需要明确我们的目标，例如增加采购效率、降低采购成本等。
同时，也要指定我们的目标市场，包括该市场的细分和预期的市场份额等。
三、竞争分析在这一部分，需要对目标市场的竞争情况进行分析。
可以考虑的要素包括竞争对手的数量、市场份额、产品差异化程度等。
通过分析竞争对手的优势和劣势，我们可以制定更有竞争力的采购策略。
四、供应链管理供应链管理是采购品类策略中至关重要的一部分。
在这一部分，需要明确供应链的各个环节，包括供应商选择、供应商绩效评估、库存管理等。
此外，还可以提供与监督供应链可靠性和透明度相关的措施。
五、采购策略在这一部分，需要详细阐述我们的采购策略。
可以考虑到以下几个方面：1.供应商选择与管理：说明选择供应商的标准，例如交货时间、产品质量、价格等。
同时，也要考虑与供应商的合作模式、合同管理等。
2.存货管理：说明采购品类的存货需求和管理策略，包括合理的订货量、库存更新频率等。
3.采购成本控制：说明我们如何通过价格谈判、批量采购等方式降低采购成本。
4.建立合作关系：可以考虑与供应商建立长期的合作关系，例如共同开发新产品、共享信息等。
六、执行计划在这一部分，需要明确执行采购策略的时间表和责任分配。
可以制定一个详细的执行计划，并为每个步骤指定责任人。
同时，也要考虑到可能出现的风险和问题，并制定相关的风险管理计划。
七、报告总结在报告的最后，需要对整个采购品类策略进行总结，并强调我们的目标和执行计划。
此外，也可以提供一些相关的建议和未来可能的发展方向。
品类采购方案
品类采购方案品类采购是供应链管理中至关重要的一环。
在企业的采购计划中，制定有效的品类采购方案可以提高企业的交易效率和降低采购成本。
本文将介绍如何制定品类采购方案以及一些常用的采购策略。
制定品类采购方案的步骤1. 理解企业需求首先，企业应该了解自身的需求和目标。
例如，企业需要购买哪些物品，以及这些物品的数量和频率。
此外，企业还应该了解市场和竞争对手的情况，以便更好地把握市场走向和趋势。
2. 评估供应商企业需要对潜在的供应商进行评估，包括了解他们的信誉、商品质量、价格和配送能力等。
评估供应商可以帮助企业找到最合适的供应商，提高商品的质量和竞争力。
3. 制定采购计划企业应该制定一份详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、供应商名单和价格等。
采购计划应该与企业的长期战略规划和短期经营计划相一致。
4. 签订合同企业应该与供应商签订采购合同，明确采购的物品、数量、价格、配送方式和支付方式等。
签订合同可以保障采购方和供应方的权益，避免纠纷和损失。
5. 监督采购过程企业需要对采购过程进行监督，确保供应商按照合同的要求履行合同。
同时，企业应当积极解决遇到的问题，确保采购计划的顺利实施。
常用的采购策略1. 同台竞价同台竞价是一种常用的采购策略，其目的是尽可能地降低采购成本。
企业可以邀请多个供应商竞价，最终选择最佳供应商。
同台竞价可以帮助企业获得更优惠的价格，提高采购效率。
2. 等级化采购等级化采购是根据供应商的信誉、经验和能力等因素对供应商进行区分和评估，从而制定不同的采购方案。
等级化采购可以帮助企业提高商品质量，降低交易风险。
3. 长期合作长期合作是指企业与供应商建立起长期的战略伙伴关系。
通过长期合作，企业可以减少采购过程中的不确定性和风险，并且获得更优质的产品和服务。
4. 独家采购独家采购是指企业与供应商签订独家供应协议，从而保障企业获得稳定的供货和更有竞争力的价格。
独家采购需要企业具有一定的市场影响力和采购能力。
达成目标的秘笈：我的采购策略和方法
达成目标的秘笈：我的采购策略和方法2023年，商业竞争激烈，各行各业都在争相突围。
在这个时代，如何高效、稳妥地完成采购任务，成为了企业竞争力的基石。
作为一个采购从业人员，我积累了多年的采购经验，在一次次实践中总结了自己的采购策略和方法，这些方法让我顺利完成任务，也让我感受到了采购工作的乐趣。
在这里与大家分享我自己的心得和体会。
一、立足实际，掌握市场情况在采购之前，我们需要先了解市场情况。
只有掌握市场趋势，了解同行的采购情况，才能有更好的把握采购机会。
因此，我的第一步就是先通过各种途径，搜集市场动态，了解所需采购商品的价格和供货情况，以及竞争对手的采购规模和相关信息。
另外，我也会通过拜访一些供应商来了解市场动态和采购信息。
这样做一方面可以深入了解市场运作方式，另一方面也有利于建立和维护与供应商的良好沟通关系，增加合作机会，为企业争取更多的采购资源。
二、构建完善的采购计划了解了市场情况，我们需要根据企业的实际需求，制定详细的采购计划。
我的采购计划主要从以下几个方面入手：1. 分析采购的商品品类和数量在采购商品时，要根据企业的实际需求，对采购品类和数量进行分析和规划，制定出科学、合理、可行的采购计划，避免采购过多或采购不足的情况出现。
2. 确定采购时间和预算采购计划中除了要有明确的采购数量和品类，还需要确定采购时间和预算。
在这个阶段，我们需要考虑到市场情况、交货周期、资金情况等多种因素，制定出最优的采购方案。
3. 跟供应商进行谈判在制定采购计划时，我们还需要与供应商进行充分的沟通和谈判，争取更多的优惠条件和折扣价格，以便为企业节约采购成本，提高盈利能力。
三、完善采购流程，精细管理在采购计划制定完成后，我会开始实施采购流程。
在采购流程中，我通常会采用以下方法：1. 选择可靠的供应商，建立稳定的合作关系在进行采购时，我们需要选择可靠的供应商，建立稳定的合作关系。
这样做一方面可以降低采购风险，另一方面也有利于从供应商处获得更多的采购资源和优惠条件，提高企业的盈利能力。
行政品类采购管理策略
行政品类采购管理策略一、明确采购目标在制定行政品类采购管理策略时，首先要明确采购目标。
这些目标应包括：1. 降低采购成本：通过优化采购流程、选择合适的供应商和谈判有利的合同条款，降低采购成本。
2. 提高采购效率：通过优化采购计划、合理安排库存和优化物流，提高采购效率。
3. 保证产品质量：通过严格的品质控制和供应商管理，确保采购产品的质量符合要求。
4. 建立长期合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
二、市场调研在进行行政品类采购管理之前，需要进行市场调研。
调研的内容应包括：1. 行业发展趋势：了解行业的发展趋势、市场变化和竞争格局。
2. 产品信息：收集所需产品的详细信息，包括价格、性能、质量等方面的数据。
3. 供应商信息：了解潜在供应商的资质、信誉、产品质量和服务等方面的信息。
4. 法律法规：了解相关法律法规和政策，确保采购活动的合规性。
三、供应商管理在供应商管理方面，应采取以下措施：1. 供应商选择：选择具有良好信誉和资质的供应商，确保产品的质量和交货期。
2. 供应商评估：定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货期、价格和服务等方面的评估。
3. 供应商关系维护：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过沟通、协商和合作，实现互利共赢。
4. 供应商培训：对供应商进行培训，提高其产品质量和服务水平。
四、库存管理在库存管理方面，应采取以下措施：1. 库存计划：根据实际需求和历史数据，制定合理的库存计划。
2. 库存控制：通过定期盘点和监控库存情况，及时调整库存计划，避免积压和缺货现象。
3. 库存预警：设置库存预警机制，当库存低于安全水平时及时提醒采购部门进行补货。
4. 库存优化：通过合理的库存布局和存储方式，降低库存成本和提高库存周转率。
五、采购计划在制定采购计划时，应考虑以下因素：1. 实际需求：根据实际需求确定采购数量和时间安排。
2. 供应商交货期：根据供应商的交货期制定采购计划，确保产品按时到货。
如何写一份合格的采购品类策略报告
如何写一份合格的采购品类策略报告第一篇：如何写一份合格的采购品类策略报告如何写一份合格的“品类策略报告”在给采购管理人员做培训的时候，我通常会做一个小调查：有多少从事采购工作的人士曾经撰写过“品类采购策略报告”？回答“是”的比例往往较少。
在这些回答“是”的人员中，我紧接着会问：您所撰写的“品类策略报告”最后得到了落实吗？所剩之人寥寥无几。
笔者认为，是否有能力完成一份合格的“品类采购策略报告”是区分“价值型采购者”与“事务型采购者”的一项重要判断标准；是区分“有思想的专业采购人士”与“碌碌无为的普通跟单员”的重要依据。
如果我们想成为一名真正意义上的采购专家，首先要弄清楚什么是品类管理，什么是品类采购策略，还要懂得如何撰写和实施品类采购策略。
品类管理是采购与供应管理的核心，是采购工作的源头，而源头的源头便是品类采购策略的制定。
采购管理中所指的品类，即零部件的分类。
以手机为例，手机的液晶屏模组、按键、电池、柔性电路板等都可以称之为一个个不同的品类。
无论是年销售几十万台手机，还是上百万、千万台手机的厂商，都应该针对这些不同的品类制定不同的采购管理策略。
笔者认为，一份合格的品类采购策略报告应当至少包含以下八项内容：1.品类类别界定2.该品类采购现状及问题分析3.该品类的技术分析4.该品类的供应市场分析5.该品类采购力量分析6.该品类的供应定位7.该品类策略及任务分解8.该品类小组的组织架构与工作方式我们逐一进行介绍。
1.品类类别界定为了不至于产生混淆，品类的分类应基于两个标准，首先是行业标准，其次是公司内部长期形成的分类标准。
举例来说，我们可以把某个零件按照它的功能来分类，也可以按照它的材料属性来分类，如：电视机外壳是一个功能件，我们可以认为它本身就是一个品类，但也可以按照它的材质分类到塑料件的品类里。
不同的分类会使得我们后续的品类策略分析产生不同的结果。
当不同的分类方法发生冲突的时候，笔者建议尽可能按照行业标准进行分类。
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• 左图着重分析历史和未来的需求量，聚焦下阶段采购工作重点
关键发现：
• Xx • Xx • Xx
• 右图着重分析需求规格及整合机会。识别重点规格。若品类规格较多， 是否有整合的必要性和机会。若本品类规格并不多，或不适宜做规格整 合，可分析不同规格的具体差异。
潜在机会点： • 确保数字清楚，准确，不重不漏。 • Xx • 说明图表中信息的来源和数字的单位。• Xx • “关键发现”应从图中来，“潜在机会• (X风x险)点”应与“发现”合逻辑
8/2/1999 8/3/1999 8/4/1999 8/5/1999 8/6/1999 8/9/19998/10/19998/11/1999 8/1/2000 8/2/2000 8/3/2000 8/4/2000 8/7/2000 8/8/2000 8/9/20008/10/2000 8/1/2001 8/2/2001 8/3/2001 8/6/2001 8/7/2001 8/8/2001 8/9/20018/10/2001
进而制定买方的策略。
11
内容
0. 品类概要 1. 品类内部档案 2. 品类外部档案 3. 品类采购现状 4. 品类采购策略 5. 采购策略实施方案
12
2.1 行业结构（1/3）
行业总体情况
行业总体规模
行业总体规模
行业前十名市场份额
名称 XXX XXX
份额 15% 12%
xx品类行业兼并市重场组整合趋势
ABS Polystyrene Polypropylene Polycarbonate All Sub Categories
60% 2000
2001
2002
2003
2004 2005
Years
2006
2007
2008
2009
2010
Spot Settlement Price
$76.00 $74.00 $72.00 $70.00 $68.00 $66.00 $64.00 $62.00 $60.00 $58.00
xx品类不同规格的需求量
$20M 15 10
$10.5M
$11.2M
$14.0M
$15.0M
$17.0M
$20.0M
5
0 2003
2004
2005
2006
2007 2008(e)
30000000 25000000 20000000 15000000 10000000
5000000 0
Spend by Component 2004 (USD$)
行业竞 争者数 量
时间
市场集中度
2012 2013 2014
198X
并购活动 并购交易
199X
关键发现：
• Xx • Xx • Xx
• 左图分析供应市场情况。可以通过行业协会、统计报告、供应时商间 财报等
渠道收集。着重分析卖方，特别是当前供应商面临的竞争和买方可以选
择和替换的供应商资源。
潜在机会点：
依存度（奇 瑞支出占供 应商比例）
基于品类划分的差 异化供应商策略：
品类策略框架体现在供应商合作关系，供应商选择，成本控制不同 环节上的差异（举例）：
缺点 胎压、一键启动等配 度局限，显示效果不理
置的显示要求
想；温度特性差
无法全彩、动画显 示；价格较点阵高
成本很高，最好使用
标准尺寸，避免高额开
发费
3
品类概要
所属总成
金属采购
品类名称
球头销、连接杆
xx品类包含的子品类
下由研发部门输入
xx品类初步划分结果
瓶颈品类
2
1
瓶颈品 战略品
类
类
3
4
一般品 杠杆品
关键发现： • 本页对产能利用率(过剩或是不足)和价潜格在走机势会(上点升：、下降或是波动)进行
• Xx • Xx • Xx
分析。进而分析买方下一步的谈判策略• (X产x 能过剩或价格下降)或是保供
策略(产能不足或价格上涨)
• XxΒιβλιοθήκη • 数据来源：供应商调查表及访谈、行业• 报Xx告、企业财报
• 如有可能还应分析产能利用率变化和价格走势背后的驱动因素及持久性
6
1.2 品类规格及要求 （1/2）
评估维度
必要条件
技术规格
本部分由研发部门输入
加工工艺
本部分由质量部门输入
产品质量要求
• 0KMPPM
• 售后IPTV（3mis/12mis）
• •
一 质次 量合 担格 保率 期及本三部包期分由质量部门输入
非必要条件
关键发现：
• Xx • Xx • Xx
潜在机会点： • 本页着重收集和整理产品规格需求，并•分X析x 哪些是可以简化调整，哪些
2
品类概要
➢品类简介 XXXXXXX
➢分类 XXXXXXX 例如：
类型
段码屏
品类图片
点阵屏
单色TFT屏
TFT屏
彩色TFT
图片
成本低、对芯片平台 优点 要求低，应用成熟
可显示文字、简单 图形
视觉效果好，对比 度高，分辨率高；
温度特性好
全彩、动画显示，有 科技感
无法显示文字、图形、 成本高；分辨率和对比
• Xx
• 右图对供应市场变化进行分析。重组• 兼Xx并可能意味着规模效应，也可能
引起市场垄断。采购应关注相关市场• 信Xx息，及时调整采购策略。
• “潜在的战略杠杆”中，提供了供参考的策略建议。
13
2.1 行业结构（2/3）
产能和价格走势
xx品类行业产能利用率
xx品类行业价格走势
100%
90% 80% 70%
潜在机会点：
• Xx • Xx • Xx
9
1.2.1 品类要求细分（2/2)
维度
要求
制造过程 质量要求
关键发现：
• Xx • Xx • Xx
潜在机会点：
• Xx • Xx • Xx
10
1.3 采购渠道和价格对比
供应商价格分析
xx品类重点规格不同供应商的价格比较
Unit Price
$50
$45
40
14
2.1 行业结构（3/3）
新技术、新材料、新工艺分析
序号
新技术名称
新材料名称
新工艺名称
对行业的主要影响
相关供应商
行业应用现状
1
2
3
关键发现：
• Xx • Xx • Xx
潜在机会点：
• Xx
• 上表着重分析新技术、新材料、新工艺• 对Xx品类技术和成本革新带来的影 响。如有必要，可展开分析，并对革新• 和Xx应用情况提供图表和详尽说明
是必须条件，以及需求简化和必要条件•对X品x 类策略的影响
• Xx
7
1.2 品类规格及要求 （2/2）
方面
商务及采购管理 (付款及服务采购
管理)
限制条件
例如：
• 商务条款约束(付款条件、交货方式、服务水平，等) • 供应商选择过程/障碍及供应商管理需求 (供应商资质等级要求、内部供应商， 等) • 当前的合同约束 (现有合同未到期、长期协议的要求，等) • 物流成本考量 • 遵守公司的其它政策 (社会责任，如福利供应商，环保要求)
Immediate Opportunity = $19/ unit
“Real” Opportunity = $??/ unit
xx品类重点规格供应商历史价格比较
Price Matrix
$ Unit Price
重点规格1
1998 Price Matrix
Supplier 1 Supplier 2 Supplier 3
16
2.2 供应分析
行业内主要供应商供货情况
供应商A 供应商B 供应商C 供应商B 供应商1 供应商2 供应商3 供应商4
上海 上海 大众 通用
一汽 大众
福特
丰田
本田
日产
现代
长城
长安 吉利 比亚迪
PP P P P P P P P PP
PP
PPP
PP
P
PP
PPPP
P
PP
P
P
新增此品类的奇瑞供应商及该品类行业内主要的供 应商给其他主机厂的供货情况
供应商5
关键发现：
• Xx • Xx • Xx
潜在机会点：
• Xx • Xx • Xx
17
2.3 行业整体需求分析
行业需求驱动因素 • 驱动因素1 • 驱动因素2
需求波动情况
80 60 40 20
0
行业主要客户
客户
行业
位置
2014年支出金额
供需平衡情况
2012 2013 2014
关键发现：
• Xx • Xx • Xx
1999
2000
2001
$ Unit Price
重点规格2
1998
Supplier 1 Supplier 2 Supplier 3
1999
2000
2001
关键发现：
• Xx • Xx • Xx
• 通过对相同规格不同供应商或简单品类潜 • 在X在x不机同会规点格：的价格对比，分析价 格调优和供应商转换的机会，并指导后• 续Xx寻源和供应商布点工作。通过 对历史价格的比较，分析供应商价格走• 势Xx和价格策略以及其背后的原因，
$30
重点规格1 30
$27
20
$31
$29
$26
10
0 Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier