天和销售员手册

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销售员工作手册结构

销售员工作手册结构

销售员工作手册结构第一部分,导论。

1.1 本手册的目的和范围。

1.2 公司的销售政策和目标。

1.3 销售员的角色和责任。

第二部分,销售流程。

2.1 客户拜访前的准备工作。

2.2 客户拜访流程和技巧。

2.3 谈判技巧和策略。

2.4 成交后的跟进工作。

第三部分,产品知识。

3.1 公司产品的特点和优势。

3.2 竞争对手产品的比较分析。

3.3 常见客户问题的解答和应对方法。

第四部分,销售技巧。

4.1 沟通技巧和表达能力。

4.2 有效的提问和倾听技巧。

4.3 情绪管理和客户关系维护。

第五部分,销售管理。

5.1 销售目标的设定和达成。

5.2 客户信息和销售记录的管理。

5.3 团队合作和协作能力的培养。

第六部分,个人发展。

6.1 销售员的职业规划和发展机会。

6.2 持续学习和专业知识的提升。

6.3 工作生活平衡和职业道德的培养。

第七部分,附录。

7.1 公司销售政策和流程的详细说明。

7.2 常见销售工具和软件的操作指南。

7.3 公司联系人和相关资源的信息。

结语,感谢销售员的辛勤工作和贡献,鼓励他们不断提升自己的销售技能和专业素养,为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。

销售部员工手册

销售部员工手册

销售部编制:审核:批准:生效日期:年月日目录第一章销售部业务系统 (3)第二章销售岗位职责及说明……………………………………………3-5第三章销售业务操作规范……………………………………………5-8第四章产品质量投诉处理规定 (8)第五章销售部费用报销的规定.....................................................................8-11 第六章销售部保密制度...........................................................................11- 13 第七章办事处管理办法........................................................................13- 14 第八章业务员工作周志规定..................................................................14- 15 第九章业务员绩效考核管理方案 (15)第十章客户考察来访管理规定 (16)第十一章其它 (16)附表一:每半月工作月志表附表二:招待费用申请表附表三:客户来访申请表附表四:销售员工考核表附表五:出差物品点检表附表六:发货指令单附表七::开票指令单附表八::生产单附表九:供销售工作汇报表销售部精神:前言本部门所有员工在遵守公司规章制度的前提下,必须按本部门所制定的手册程序进行日常工作,并作为本部门的规章制度来遵守!第一章销售部业务系统一、销售部组织架构销售部分设主机公司销售、零售销售、销售驻外人员,在总经理领导下由销售部负责管理,具体组织架构为:二、主机公司销售人员配置:人员配置按销售部组织架构实行,视具体情况决定相关增减人员。

第二章售销部各岗位职责及说明一、销售部经理职责工作性质/功能:负责整个销售部的运作和管理,并制定部门考核制度,完善部门运作流程,确保销售、目标的达成并及时把工作指导方向和相关文件传达至各部门,积极开拓市场、部署销售方向,制定开拓方案。

销售员标准作业手册

销售员标准作业手册

销售员标准作业手册第一章:引言感谢您加入我们销售团队!作为一名销售员,您将起到推动公司业绩增长的重要作用。

本手册将详细介绍销售员的标准作业程序,旨在帮助您更好地理解销售流程、提高销售技巧并取得出色的销售业绩。

第二章:公司概要2.1 公司简介我们公司是一家专注于销售的企业,主要经营范围包括...2.2 公司使命和价值观我们公司的使命是...2.3 销售部门组织结构销售部门由销售总监、销售经理和销售员组成,销售员直接向销售经理汇报。

第三章:销售基本知识3.1 销售目标我们的销售目标是...3.2 销售流程销售流程包括...3.3 客户关系管理建立良好的客户关系对于销售的成功至关重要。

销售员应时刻保持礼貌、耐心并积极回应客户需求。

3.4 销售技巧- 提前准备产品知识和市场信息- 善于倾听客户需求- 了解竞争对手并与之区分- 有效的沟通能力- 提供专业的解决方案第四章:销售流程4.1 客户开发- 制定潜在客户名单- 确定潜在客户优先级- 发送介绍信/邮件进行初步接触4.2 客户咨询跟进- 深入了解客户需求- 提供专业的产品知识和解决方案- 跟进客户反馈并记录4.3 报价与谈判- 根据客户需求准备报价- 参与价格谈判并达成协议4.4 订单处理- 确认订单细节- 协调各部门处理订单- 监督订单交付并解决问题第五章:销售数据分析与报告5.1 数据收集与整理- 收集销售数据- 整理销售数据并建立数据库5.2 数据分析- 利用数据分析工具分析销售趋势、客户特征等5.3 销售报告- 撰写销售报告并汇报给上级主管第六章:销售员素质要求6.1 专业知识- 深入了解产品特性和市场信息6.2 沟通能力- 能够与客户进行有效的沟通并传递信息6.3 技巧与技巧改进- 不断学习提高销售技巧,参加培训等活动6.4 团队合作- 与销售团队紧密合作,共同完成销售目标第七章:绩效评估与奖励机制7.1 绩效评估- 根据销售业绩进行评估7.2 奖励机制- 设立销售业绩奖励计划,激励销售员积极工作第八章:销售员日常工作规范8.1 工作时间- 出勤要求和工作时间安排8.2 服装要求- 工作着装规范8.3 公司机密与保密- 保护公司机密信息和客户隐私8.4 不道德行为禁止- 坚守道德底线,不从事不道德的销售行为结语通过本手册,希望您能更好地了解销售流程和标准作业程序,提高销售技巧,并为公司的发展做出重要贡献。

员工手册(销售管理制度)

员工手册(销售管理制度)

一(一)、职业操守志向:服务社会,热爱本职,服务客户正业:地产销售为主业,钻研、精通本业,以本职工作为主敬业:视客户为亲人,创造双赢;对客户负责,尽职尽责学习:坚持学习守法:遵守法律及公司的各项规章制度责任:执行制度、科学管理、爱护客户、公司的财产,并及时提出合理化建议信誉:诚信无欺,言则有信处事:先人后事、襟怀坦荡、光明磊落、忠诚老实、不欺瞒上下、无隐无假待人:新老客户一样,大人小孩一样,忙时闲时一样,亲和、宽容、不卑不亢,秉公处理、一视同仁,自己过错,勇于承担,实时改正修养:忍让和宽容;隐藏个人的喜怒哀乐,对客户保持微笑协作:亲密配合,通力合作,真诚协作,共创佳绩效率:重计划、巧安排、分主次、优质高效办实事节约:开源节流,勤俭节约资源:无形资源——资料、培训资料有形资源——工具、设备任人:公司推行任人为贤,举贤避重保密:未经批准,不得私自对外传播各种信息及资料礼尚:员工不得接受客户的礼品或者宴请,如有则需交公拾遗:一切拾遗必须交公,否则以偷窃论处多能:一职多能——工程、物业、客户服务人员(二)、工作纪律1、不许与客户有私人交易行为2、不许索取小费与礼品3、不许擅自向客户推销装饰公司及工程队4、不许向客户推销与工作无关的商品5、不许向客户借钱物6、不许动用客户钱物7、不许擅自动用客户车辆8、不许与客户之间有超越正常服务的不正常关系9、不许冷淡客户10、不许刁难客户11、不许取笑客户12、不许议论客户13、不许训斥客户14、不许要求客户请客吃饭15、不许向客户谈论公司管理及工资人事16、不许挑唆客户干扰公司管理17、不许挑唆客户与客户之间的关系。

一致的行为是对客户保障的关键18、不许挑唆客户家庭关系19、除工作需要,不得到客户家串门(除签约、收款活动)20、不得擅自带其他案场的人去本案场工作场所参观21、上班不迟到、早退22、不得在工作期间办私事、闲聊23、不得在上班期间(办公场所)抽烟、吃东西,读与工作无关的读物24、不得在上班时喝酒25、不得吵架、打闹(特别是客户在场)26、不得惹事生非、挑拨离间27、不得擅自持有危(wei)险品28、不得浮现有损公司利益的任何行为29、不得利用私欲为亲友提供优惠30、不得向下级借钱31、不许要求下级请客吃饭32、不许参预赌博行为33、不许有偷盗行为34、不得未经公司允许盗取公司资料二、礼仪仪表要求(一) 礼仪A、面带微笑B、使用敬语(请字当头、谢字不断)C、需要去客户家(或者公司)办事先预约D、敲门:用中指第二关节,轻叩二次,间隔二秒后再继续叩门E、乘车时如遇见客户应主动给客户让座;带客户去工地看房时,应走在客户的左前方,遇障碍及时清除并讲“请您小心,注意”下楼时在客户后方(二)仪态A、所有必须以立姿工作的员工必须:双腿并力、与肩同宽、双手自然垂直,双目直视前方、收腹、挺胸、微笑B、所有以坐姿工作的员工:坐姿端正、不得翘二郎腿、不得双手扶扶手、不能脱鞋C、工作时间不得东倒西歪、耸肩、插足、抱肩、插口袋、伸懒腰、打哈欠、喷嚏D、员工在客户接待区或者园区行走时,不能三人并一排,互相勾肩搭背 (三)仪表A、身体、面部、手部保持清洁,时常洗澡,注意饭后漱口,保证口气清新B、头发无头皮屑,男员工不得烫发C、化妆需淡妆,男员工不得留胡须D、员工不得涂深色指甲油,夸张饰品、手表、戒指、项链E、男士不得戴耳环、手环、项链F、胸牌佩带于左胸上(四)表情A、微笑是每一位员工的必须要求B、面对客户应表现出热情、亲切、友好、真实,必要时赋予同情表情C 、和客户交谈时,双眼需关注客户的双眼,亲切交流,聚精会神倾听客户诉说、频频点头。

销售人员工作手册

销售人员工作手册

销售人员工作手册销售人员是公司的重要一环,他们直接影响着公司的销售业绩和客户满意度。

因此,他们需要具备一定的销售技巧和知识,以便能够更好地完成销售任务。

本手册将为销售人员提供一些实用的指导,帮助他们更好地开展工作。

第一部分,销售基础知识。

1. 了解产品和服务,销售人员需要对公司的产品和服务有充分的了解,包括特点、优势、价格等信息。

只有了解了产品和服务,才能更好地向客户推销。

2. 客户需求分析,了解客户的需求是销售成功的关键。

销售人员需要学会与客户沟通,了解他们的需求和痛点,然后根据客户的需求提供相应的解决方案。

3. 销售技巧,销售人员需要具备一定的销售技巧,比如沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理等。

这些技巧将帮助他们更好地与客户进行交流和合作。

第二部分,销售流程管理。

1. 客户拜访,销售人员需要定期拜访客户,了解客户的最新需求和动态。

在拜访客户时,要注意礼仪和沟通技巧,以留下良好的印象。

2. 销售谈判,在与客户进行谈判时,销售人员需要灵活运用各种销售技巧,争取更好的销售条件。

同时,要注重与客户的合作,而不是简单地追求销售额。

3. 销售跟进,销售人员需要及时跟进客户的订单和需求,确保订单能够顺利完成。

同时,要维护好与客户的关系,以便将来能够再次合作。

第三部分,销售绩效考核。

1. 销售目标设定,销售人员需要根据公司的销售目标,为自己设定合理的销售目标。

目标要具体、可衡量,并且与公司的整体目标相一致。

2. 销售报表分析,销售人员需要定期提交销售报表,并对销售数据进行分析。

通过分析销售数据,可以发现问题并及时调整销售策略。

3. 个人成长规划,销售人员需要不断提升自己的销售技能和知识,以适应市场的变化。

公司也应该为销售人员提供相关的培训和发展机会。

结语。

销售人员是公司的重要一员,他们的工作直接关系着公司的业绩和客户满意度。

因此,公司需要为销售人员提供必要的支持和指导,帮助他们更好地开展工作。

希望本手册能够对销售人员的工作有所帮助,让他们能够更加高效地完成销售任务。

销售公司的员工手册7篇

销售公司的员工手册7篇

销售公司的员工手册7篇销售公司的员工手册精选篇1第一章一般规定第一条对本公司销售人员的管理,除按照人事管理规程办理外,悉依本规定条款进行管理。

第二条原则上,销售人员每日按时上班后,由公司出发从事销售工作,公事结束后回到公司,处理当日业务,但长期出差或深夜回到者除外。

第三条销售人员凡因工作关系误餐时,依照公司有关规定发给误餐费x元。

第四条部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用,其金额不得超出下列界限:经理__元,副经理__元,一般人员__元。

第五条销售人员业务所必需的费用,以实报实销为原则,但事先须提交费用预算,经批准后方可实施。

第六条销售人员对特殊客户实行优惠销售时,须填写“优惠销售申请表”,并呈报主管批准。

第二章销售人员职责第七条在销售过程中,销售人员须遵守下列规定:(一)注意仪态仪表,态度谦恭,以礼待人,热情周到;(二)严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密;(三)不得理解客户礼品和招待;(四)执行公务过程中,不能饮酒;(五)不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款;(六)工作时光不得办理私事,不能私用公司交通工具。

第八条除一般销售工作外,销售人员的工作范围包括:(一)向客户讲明产品使用用途、设计使用注意事项;(二)向客户说明产品性能、规格的特征;(三)处理有关产品质量问题;(四)会同经销商搜集下列信息,经整理后呈报上级主管:1、客户对产品质量的反映;2、客户对价格的反映;3、用户用量及市场需求量;4、对其他品牌的反映和销量;5、同行竞争对手的动态信用;6、新产品调查。

(五)定期调查经销商的库存、货款回收及其他经营状况;(六)督促客户订货的进展;(七)提出改善质量、营销方法和价格等方面的推荐;(八)退货处理;(九)整理经销商和客户的销售资料。

第三章工作计划第九条公司营销或企划部门应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”,供销售人员做客户管理之用。

第十条销售人员应将必须时期内(每周或每月)的工作安排以“工作计划表”的形式提交主管核准,同时还需提交“一周销售计划表”“销售计划表”和“月销售计划表”,呈报上级主管。

非常完整的销售手册

【销售就是利润,其他都是成本!读读学学共同领悟。

如果你现在正在组建销售团队,那么你一定要看,并要多看几遍!最好一个人在一边大声读出来,并且要边读边想!】第一篇:销售日志一、销售过程中销的是什么?答案:自己1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”;2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己;3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁: 销售人员本身;4、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗?5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像五流的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就不会愿意跟你谈下去。

你的业绩会好吗?6、你要让自己看起来更像一个好的产品。

7、为成功而打扮,为胜利而穿着。

销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。

二、销售过程中售的是什么?答案:观念。

1、卖自己想卖的比较容易,还是卖顾客想买的比较容易呢?2、是改变顾客的观念容易,还是去配合顾客的观念容易呢?3、所以,在向客户推销你的产品之前,先想办法弄清楚他们的观念,再去配合它。

4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突,那就先改变顾客的观念,然后再销售。

5、是客户掏钱买他想买的东西,而不是你掏钱; 我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。

三、买卖过程中买的是什么?答案:感觉1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配,那就是感觉。

2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。

3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。

4、假如你看到一套高档西装,价钱、款式、布料各方面都不错,你很满意。

可是销售员跟你交谈时不尊重你,让你感觉很不舒服,你会购买吗?假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上,你会购买吗?不会,因为你的感觉不对。

5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。

销售员工作手册

销售员工作手册第一章职责和权限1.1 岗位职责1.熟悉公司的产品和服务,了解市场需求和竞争对手情况;2.制定销售计划,完成销售任务;3.开发新客户资源,维护老客户关系,提高客户满意度;4.准确记录客户信息和销售数据,及时报告工作进展;5.参与市场调研,提供市场反馈和建议。

1.2 权限范围1.根据公司规定的价格范围进行销售谈判;2.与客户签订合同并收取相关款项;3.处理与销售有关的客户投诉和售后服务;4.根据公司的销售政策,进行样品和赠品的赠送;5.做好销售记录和销售数据的表格整理。

第二章执行销售策略2.1 熟悉公司产品和服务1.了解公司的产品特点、优势和应用场景;2.学习并熟悉竞争对手的产品和服务;3.从客户的角度思考,明确产品在市场中的竞争优势。

2.2 制定销售计划1.根据公司的销售目标和市场需求,制定年度、季度和月度销售计划;2.合理分配销售任务,确保销售目标的完成;3.根据市场反馈和销售数据,适时调整销售计划。

2.3 拓展客户资源1.开发新客户,推广公司产品和服务;2.通过电话、邮件、展会等多种渠道寻找潜在客户;3.参与行业峰会和社交活动,建立行业和客户关系。

2.4 维护客户关系1.合理回应客户需求,及时解答客户问题;2.对老客户进行回访,了解客户满意度;3.传递公司最新的产品信息和促销活动;4.根据客户需求和市场价格,进行谈判和协商。

2.5 销售数据的记录和报告1.准确记录客户信息,及时记录销售线索;2.每日、每周、每月汇总销售数据,进行分析和报告;3.根据销售报告,总结销售经验和改进方法。

第三章专业技巧和行为准则3.1 销售技巧1.了解客户的需求和痛点,找出产品对应的解决方案;2.掌握产品的优势和功能,进行有效的产品推销;3.提供个性化的销售建议,满足客户的特殊需求;4.善于沟通和协调,处理客户的异议和疑虑。

3.2 行为准则1.以客户为中心,诚信经营,做到言行一致;2.保持良好的个人形象,注重职业素养和仪容仪表;3.遵守公司的规章制度,遵循销售流程和规范;4.保护公司的商业秘密和客户的隐私信息。

销售员工作手册

销售员⼯作⼿册销售员⼯作⼿册⽂件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]销售员⼯作⼿册⽬录公司基本价值观--------------------------------------------------------------------------2岗位职责说明-----------------------------------------------------------------------------2新员⼯⼊司⼯具配备--------------------------------------------------------------------2销售⼈员必备基础知识-----------------------------------------------------------------2基础知识专业知识熟练掌握产品操作展⽰熟练掌握销售政策考核政策客户⾏业知识。

竞争对⼿情况。

销售思维步骤和客户漏⽃管理---------------------------------------------------------4销售思维结构:销售⼯作的基本点销售⼯作的思维步骤销售漏⽃管理:销售漏⽃的分类销售漏⽃的管理原则销售⾏为指南-----------------------------------------------------------------------------7 CRM 使⽤说明CRM的填写细则跨区和撞单的处理规则业务开发步骤及决定签约关键检查点百度订单处理流程--------------------------------------------------------------------- 14⽹站项⽬订单处理流程----------------------------------------------------------------15销售⼈员的销售规划-------------------------------------------------------------------20内部沟通----------------------------------------------------------------------------------20结果呈现----------------------------------------------------------------------------------21销售员⼯作⼿册⼀、公司基本价值观公司使命:为客户创造互联⽹应⽤价值公司宗旨:帮助员⼯成长为客户创造价值营销理念:与客户双赢---成长服务理念:真诚专业⾼效⼆、岗位职责说明1、按照公司的产品导向来开发客户相关的互联⽹应⽤需求,提供客户所需求产品(或服务)的咨询、建议、策划、后续服务。

销售员必备销售手册

销售员必备销售手册关键信息项:1、销售目标与计划年度销售目标:____________________________季度销售目标:____________________________月度销售目标:____________________________销售计划制定周期:____________________________销售计划调整机制:____________________________ 2、客户管理潜在客户数量目标:____________________________新客户开发数量:____________________________老客户维护频率:____________________________客户满意度指标:____________________________ 3、产品知识熟悉产品种类:____________________________产品特点与优势:____________________________产品应用场景:____________________________竞品分析:____________________________4、销售技巧沟通技巧培训频率:____________________________谈判技巧提升计划:____________________________促成交易方法:____________________________应对拒绝策略:____________________________5、销售流程客户拜访流程:____________________________报价流程:____________________________合同签订流程:____________________________售后服务流程:____________________________11 销售目标与计划111 明确销售目标是销售工作的基础。

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天和销售员手册
目录
∙手册说明
∙公司简介
∙产品介绍
∙日历、邮编、区号
∙开启档
∙工作管理规定
∙营销人员职责
∙通讯录
∙销售员日记
及附表
手册说明
一、本手册将作为天和销售员工作质量的
重要指标;出差时请随身携带,每天如
实填写。

二、销售员在每次出差返回后,三日内将本
手册交市场部核查、汇总,经市场部确
认填报内容合格后,方可准许报帐并更
换新内页。

三、凡因销售员忘带,忘填、忘交等情形而
影响工作的推进,其结果由销售员承担
全部责任;市场部应在一日内对销售员
上交的手册内容给予确认,如拖延时
间,由市场部承担全部责任。

四、本手册为天和公司内部机密,请妥善保
管;泄漏必纠,遗失速报。

公司简介
∙企业理念:“天人合一,和诚善性”
∙企业精神:“天地意,追日千里,
和人心,造福万年”
∙企业口号:“天和同心,追创辉煌”
∙概况:
位于漓江之滨,伏波山旁的桂林天和药业有限公司始建于1952年,是一家股份合作制的专业制药企业,广西重点医药生产企业。

∙主要产品:
天和骨通贴膏系列、天和追风膏系列、天和弹性创可贴、天和伤湿止痛膏、天和麝香壮骨膏、天和鸡眼膏、天和新皮癣净、关节止痛膏、医用敷料、卫生材料系列。

∙产品质量:
坚持贯彻GMP,建立健全质量保证体系,
产品质量稳定提高率为100%,市场抽检
合格率保持100%。

∙企业发展:
企业规模和经济效益10年增长40倍,
1994年以来,“天和”牌骨通贴膏带动
“天和”系列产品,每年以翻番的速度
增长,在全国膏药行业形成三雄鼎立的
局面;“天和”骨通更以单一品种年销售
超亿元成为全国同类产品之龙头,定为
国家级新药,列入国家重点开发新产品;
“天和”追风膏评为广西名牌产品,列
入国家中药保护品种。

∙未来展望:
秉承“天人合一,和诚善性”的企业理
念,天和药业正积极制定“廿一世纪发
展战略纲要”,全面导入CIS企业形象战
略工程力争在最短时间内,使天和药业
成为国际化、现代化的高科技制药企业,
“天和”之光终有一天必将谱照大地。

营销人员职责
∙产品销售
∙市场开发
∙市场资料收集与应用
∙客户资料收集与应用
∙促销活动执行与监督
∙收帐及帐款异常的处理
∙地方媒体联络、发布、监督
产品介绍
天和骨通
产品简介:
∙国家新药保护品种
∙国家三类新药
∙荣获首届中国医药保健科技精品博览会最高荣誉金奖。

∙荣获广西优质产品奖。

∙年销售超一亿元。

∙骨质增生首选良药。

∙弹性基材、开孔透气,美观舒适。

本品系在川南名医祖传“海氏骨刺灵”的基础上,筛选渗透力强,能明显扩张微细血管,消除炎症,克制疼痛之天然药物并加入强力透皮吸收促进剂,结合现代制剂技术精制而成的外用贴剂。

使用时,药物能相对持久地贴片中释放出来,透过皮肤,加速局部血液流动,迅速消除炎症,
遏制、中断骨刺的恶性病理循环,达到治
疗骨刺疼痛的目的,符合现代医疗自然用
药、局部治疗、内病外治三大趋势。

疗效说明:
∙药力持续12小时,有效抑制骨刺疼痛。

每贴药效持续12小时,能有效地消除
骨刺引起的疼痛,药力集中以微粒子形
式定向释放,直接作用于患处,减少药
效损失,每7天为一疗程,可有效消除
炎症。

天和追风膏
产品简介:
∙国家中药保护品种。

∙全国获奖药品临床应用信誉评价调查获
“信得过药品”称号。

∙中华医学会“推荐应用”称号。

∙获广西名牌产品奖。

∙风湿痹痛首选良药。

∙开孔透气,美观舒适。

本品系在古验方的基础上,针对风湿病
症,采用渗透力强,具有驱风寒、通经
络、活血止痛之功效的二十余味名贵天
然药材;并加入强力透皮吸收促进剂,
结合现代制剂技术精制而成的外用贴
剂。

使用时,药物能相对持久地从贴片
中释放出来,通过皮肤吸收,改善微循
环,遏制痹症的恶性循环,恢复关节功
能。

疗效说明:
∙祛风除湿,风平湿尽
每贴药可12小时不间断地将药力以微
粒子形式集中定向释放,直接作用于患
处,总有效率达95%。

麝香壮骨膏
产品简介:
本品根据民间秘方精选具有活血同络、强筋骨、祛风湿等功效的名贵中药材,运用现代制剂技术加入现代科技成果——强力透皮吸收促进剂,结合传统方法制成的具有缓释功能的外用贴膏。

其显著特点是能使药物逐步从贴膏中释放出来,让皮肤得以完善的吸收,减少药物的损失。

药力直达病灶改善病变部位的生理环境,具有独到的镇痛消炎功能。

使用说明:外用,贴于患处
伤湿止痛膏
产品简介:
∙材料先进、技术领先
∙常备药品、止血护创
本品采用伤湿止痛流浸膏、颠茄流浸膏、芸香浸膏等精制而成。

祛风湿、活
血止痛,用于风湿关节、肌肉痛、扭伤
等。

使用说明:外用,贴于患处。

天和创可贴
产品简介:
本品采用不粘性纯棉编织带,绝不
粘连伤口。

浸入抗菌消炎药,利于创面
愈合。

弹性长效防水粘膜,粘性持久,
贴在活动关节也能伸缩自如。

使用说明:外用,清洁创口后贴于患处。

天和鸡眼膏:
产品简介:
本品主治鸡眼,使用后能使鸡眼软
化、止痛、脱落而痊愈。

使用说明:
使用本品前应将患处用湿水浸洗十
多分钟,拭干,将药膏对准鸡眼贴上。

天和新皮癣净
产品简介:
本品采用科学配方,渗透力强,已经
临床证明有强大的抗霉菌作用,可用于治
疗各种癣症,对位于较厚角质层的甲癣疗
效尤佳。

本品治疗显著,使用方便,刺激
性小。

使用说明:外用,涂于患处。

使用者性别
年龄职务
所属部门
管辖区域
开启日期
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销售员日记
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工作管理规定
∙合同管理:
a.及时备案
b.更改或补充问题处理原则
∙发货管理:
a.发货优先顺序原则
b.到货通知
∙回款规定:
a.回款通知
b.欠款处理办法
∙广告发布:
a.申请(据市场营销方案或可行性报告。

b.审批核准
c.签订合同
d.发布监控
e.结算
∙推广会(定货会)
a.申请(据市场营销方案或可行性报告)
b.审批与核准
c.在费用范围内组织实施
d.结算
∙差旅管理:
a.申请与登记
b.预借款
c.差旅
d.销差与核销
(以上内容请详见相关管理规定细则)
附表三
媒介发布
附表一拜访记录
通讯录
谭总经理室2826462 伍总经理室2820943 廖经理室2820942 财务部2812135 一部办公室2825274 一部内勤2826461 二部办公室2851254 三部办公室2808334 市场部2825275 储运2820240 传真2826463
销售结算明细表附表二
价格对照表。

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