机构设置及岗位编制管理制度.pdf
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本（2篇）
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本一、概述为保障安全生产，合理设置安全生产管理机构，并配备合格的人员，负责安全管理工作，以确保企业的安全生产活动正常进行。
本制度旨在规范安全生产管理机构的设置和人员配备管理，提升企业的安全管理水平。
二、管理机构设置1. 总则（1）依据《安全生产法》等法律法规的要求，合理设置安全生产管理机构，确保其与企业的规模、性质和风险程度相适应。
（2）安全生产管理机构由领导机构、安全生产管理部门和岗位安全员组成。
2. 领导机构（1）公司安全生产委员会是公司最高领导决策机构，负责制定安全生产政策、目标和计划，落实安全职责和监督检查安全工作的执行。
（2）公司安全生产委员会的主要职责包括：a.审议和批准安全生产政策、目标和计划。
b.确定安全生产的组织结构和责任分工。
c.制定安全生产管理制度和操作规程。
d.对安全教育培训、安全检查督查等进行总体协调。
e.审议和批准事故应急预案和演练计划。
f.定期进行安全评估和风险分析，并采取措施防范事故的发生。
g.其他与安全生产管理相关的职责。
3. 安全生产管理部门（1）安全生产管理部门是企业安全生产管理的专职机构，负责安全生产的监督、管理和协调工作。
（2）安全生产管理部门的主要职责包括：a.制定并落实安全生产管理制度和操作规程。
b.指导和监督各部门建立健全安全生产管理体系。
c.组织开展安全生产培训和技术交流活动。
d.编制安全生产报告和统计分析报告，提出相关改进措施。
e.组织安全检查、事故调查和处理，并提出整改措施。
f.协助领导机构开展事故应急预案和演练工作。
g.与相关部门和单位进行协调配合，共同推动安全生产工作的开展。
h.其他与安全生产管理相关的职责。
4. 岗位安全员（1）岗位安全员是各部门的安全管理人员，配备合理数量，以负责本部门的安全生产管理工作。
（2）岗位安全员的主要职责包括：a.负责监督并执行本部门的安全生产管理制度和操作规程。
b.组织开展安全生产培训和技术交流活动。
组织机构设置及定岗定编管理制度
组织机构设置及定岗定编管理制度第一章总则第一条为进一步规范xx 有限公司（以下简称“公司”）组织机构设置，加强岗位、编制管理，切实提高人力资源使用效率，根据国家相关法律法规及《云南省能源投资集团有限公司所属公司组织机构及定岗定编管理办法》相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条组织机构设置及定岗定编总体原则：（一）组织机构设置及定岗定编工作，应依据公司战略发展规划及职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致。
在满足公司需要的前提下，减少管理层级，归并关联职责，精简管理机构，科学定岗定编。
（二）组织机构设置及岗位、编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司人工成本、人均效能。
（三）组织机构设置应把握稳定与适应的平衡，既维持相对稳定的组织状态及架构设置，又要依据内外环境的变化、战略修编做出适时调整。
原则上，公司组织机构设置及岗位、编制核定可依据战略及内外部环境变化等因素，以1-2年为周期进行动态调整。
第三条本制度适用于公司组织机构设置及定岗定编管理工作。
第二章管理机构及职责第四条公司董事会职责（一）审批公司组织机构设置及定岗定编管理制度；（二）审议公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案，报集团审批或备案。
第五条公司总经理办公会职责（一）审议公司组织机构设置及定岗定编管理制度；（二）制订公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；第六条党群人资部是公司组织机构的归口管理部门，其主要职责如下：（一）拟写公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；（二）组织实施经批准后公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；（三）组织开展公司组织机构设置及定岗定编管理日常工作。
第三章组织机构设置原则及要求第七条组织机构设置的主要依据公司组织机构设置应主要根据集团管控要求、公司章程、公司战略规划、经营目标、管控模式进行设置。
第八条组织机构设置的基本原则（一）基于业务需求。
当公司战略或业务发生变化时，可依据需要设立、调整或撤销组织机构或职能部门。
(完整版)公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
集团公司机构设置、岗位、人员编制管理办法
机构设置和人员编制的管理办法（试行）讨论稿第一章总则第一条为了规范XX公司所属各级单位、部门机构的设置，加强人员编制管理，制定本管理办法。
第二条各二级子公司、下属各控股公司、可对其行使实际人事管理决策权的参股公司、XX公司董事会明确的其他公司（以下简称各公司）均适用本管理办法。
第三条XX公司董事会下成立编制审核委员会（以下简称编委会），主任由董事长担任，副主任由总裁担任。
成员为行政人事部、财务部、战略发展部负责人及法审人员。
具体工作由行政人事部承担。
各公司负责人参与研究与本公司有关的机构编制问题。
编委会年终召开编制审定会议，审定下一年度的机构设置、人员编制；根据实际情况，编委会可不定期召开会议，审定编制调整事宜，编制调整需备案。
第四条行政人事部负责XX公司下属各公司、各部门机构和编制管理的具体工作。
第二章申报的原则及条件第五条XX公司各类机构的设置，应当遵循精简、统一、高效的原则；人员编制应当遵循控制总量、压缩编制的原则；相应控制人力投资总额，节约人力成本、费用。
做到“定岗、定编、定员、定费用”。
符合公司事业发展、业务发展的原则。
符合公司经营管理需要的原则。
第六条XX公司下属各公司、各部门涉及下列机构编制问题须报编委会：（一）增设、撤销或调整公司内职能管理中心或部门。
（二）成立、撤销子公司；（三）子公司增加编制；（四）子公司更名；（五）成立公司内或各公司间编制外议事协调机构、项目统筹机构；（六）调整人员编制总额。
第七条申请第六条所列事项，应符合以下条件：（一）为完成公司事业发展、业务发展或战略任务所必须成立的相应机构或机构名称。
（二）属于公司工作职能范围，为保证经营管理工作的发展，确需成立的机构或增加岗位、人员编制。
（三）其他因业务发展而又不宜或不便由XX公司有关部门、已设立的各公司及其子公司承担，必须成立相应机构或机构名称。
第三章申报程序第八条申请第六条所列事项的申报程序如下：（一）各有关公司或部门应向编委会提交下列材料（交行政人事部）：1、书面申请（包括申请理由、机构的性质、任务、编制、规模、管理形式、经费总额与来源）。
（完整版）机构、岗位设置及岗位职责
（完整版）机构、岗位设置及岗位职责⽬录⼀、机构设置框图 (1)⼆、部门职责及机构编制 (2)⼀）、监事会 (2)⼆）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、⾏政部 (5)五）、财务部 (7)六）、⽣产部 (8)七）、研发部 (10)⼋）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)⼀）、监事长 (12)⼆）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、总经理助理 (16)七）、⾏政部经理 (17)⼋）、财务部经理 (17)九）、⽣产部经理 (18)⼗）、研发部经理 (20)⼗⼀）、销售部经理 (21)⼗⼆）、办公室主任 (22)⼗三）、公关部主任 (23)⼗四）、车间主任 (24)⼗五）、督查 (25)⼗六）、采购部主任 (26)⼗七）、库管 (28)⼗⼋）、销售代表 (29)⼗九）、市场部主任 (30)⼆⼗）、财务会计 (31)⼆⼗⼀）、成本会计 (32)⼆⼗⼆）、出纳 (33)岚皋县民主烟花爆⽵有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆⽵有限责任公司经改制后已经营运了⼀年的时间，在这⼀年时间⾥公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体⾯貌也有了巨⼤的变化，公司员⼯的⼯作积极性也得到了提升。
但也暴露出了⼀些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。
为了进⼀步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作⽤，确保公司的长⾜发展，根据公司⽬前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下⽅案：⼀、机构设置框图⼆、部门职责及机构编制⼀）、监事会部门职责1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执⾏公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执⾏公司职务，对违反法律、法规或公司章程的⾏为进⾏监督；3、当董事和经理的⾏为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东⼤会的会计报告、营业报告和利润分配⽅案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执⾏审计师帮助复审；5、提议召开临时股东⼤会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重⼤事项及⽅案的检查、监督。
机构设置及定岗定编管理规定
机构设置及定岗定编管理规定Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998机构设置及定岗定编管理制度一、目的为规范公司机构设置，加强岗位编制管理，提高工作效率，特制定本制度。
二、范围公司的机构设置、各部、车间内部的岗位配置、编制核定以及机构编制的调整与监督管理，均适用于本制度。
三、原则（一）组织机构设置和岗位编制工作，应当依据企业战略发展规划，以职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致，并遵循精简、高效的原则。
（二）机构设置与编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司的人力成本。
四、程序公司所有机构的设立、撤销、合并、变更名称或增减编制等，需由本部门提出方案，经人力资源部会同有关领导论证后，报公司领导审核批准，具体程序为：（一）年度机构调置及定岗定编方案的确定1、各部门根据年度工作发展状况，检查本部门岗位与编制情况，于每年年底根据公司一下年度的整体发展规划，拟定本部门下年度岗位与编制调整方案，经部门领导签字后报人力资源部；2、人力资源部于每年度末对公司现有的机构设置与岗位编制进行评估，同时根据公司年度发展规划和各部门提报的岗位与编制调整方案，拟定公司下年度《组织机构与岗位编制设置方案》，并报公司领导和总经理办公会审批，通过后予以执行。
（二）年中机构调置及岗位编制调整方案的确定年中如因工作需要确需对机构调置或岗位编制进行调整时，须由各部门提报方案、经人力资源部会同公司有关人员统一论证核定、并报公司总经理批准后方可调整。
五、管理部门与权限（一）人力资源部为公司组织机构设置与定岗定编的归口管理部门，负责对各部门提报机构设置与定岗定编工作进行业务指导与监督；（二）人力资源部应定期对公司各部门岗位设置与编制执行情况进行评估核准，并有权要求相关部门对不合理现象进行修正与整改。
六、经公司领导批准的机构设置和岗位编制，是员工聘用、调配以及核定薪酬标准的依据，各岗位实有人员不得突破规定的编制。
公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC
第一部分xx公司组织架构图及职能部门岗位编制
一、定岗定编基本原则
1.xx公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，同时考虑管理费回收率、客户类型等因素。
2.xx公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管理部、市场部、电梯公司、住宅物业事业部、分公司、各管理处。
4.本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定所需人员的数量。
5.长沙公司确因工作需要超标准增加岗位编制的，须上报深圳公司批准。
6.长沙公司配合总公司综合管理部每年对人员定编情况进行检查。
二、xx公司组织架构图
三、公司各职能部门岗位编制标准
第二部分：长沙公司各职能部门职能及重要岗位职责
一、总经理办公室职能及重要岗位职责。
机构设置及岗位编制管理制度
机构设置及岗位编制管理制度一、机构设置1.根据机构的职能和任务，合理划分各部门和岗位，确保机构的运转顺畅和工作高效。
2.机构可以按照职能、地域、业务等划分为多个部门，每个部门由一名负责人领导，负责统筹和协调部门的工作。
3.部门内可以设立多个岗位，每个岗位有具体的职责和工作内容。
二、岗位编制管理1.岗位编制是根据机构设置和工作需要，确定各个岗位的数量和要求的管理工作。
2.岗位编制应根据机构的需求和工作的实际情况进行合理规划，确保编制数量与工作需求相适应。
3.岗位编制应符合公正、公平、公开的原则，确保招聘过程的公正性和员工的权益。
4.岗位编制应定期进行评估和调整，根据工作需要和人员变动情况进行及时调整和安排。
5.岗位编制应明确各岗位的职责和权责，并制定相应的工作绩效考核标准。
三、岗位职责1.每个岗位应明确具体的职责和工作内容，确保各项工作得以有序进行。
2.岗位职责应与机构的目标和任务相适应，确保各项工作能够有效地达成。
3.岗位职责可以随机构设置和工作需要的调整进行相应的变更和调整。
4.岗位职责的调整应与岗位编制管理制度相配套，确保岗位职责的变更符合编制的规定和要求。
四、岗位权限1.每个岗位应确定相应的权限范围，确保在职责和权限之间有一个合理的配比。
2.岗位权限应与岗位职责相匹配，确保员工在工作中有相应的自主权和决策权。
3.岗位权限的设定应遵循相应的规定和程序，确保权限的合法性和合理性。
五、岗位绩效考核1.每个岗位应制定相应的绩效考核标准，根据绩效考核结果对员工进行评估和奖惩。
2.岗位绩效考核标准应根据岗位职责和工作要求确定，并与机构目标相一致。
3.岗位绩效考核应公开、公正并具有可量化的指标，确保对员工绩效的客观评价。
4.岗位绩效考核结果可以作为员工晋升、晋级、奖励和薪酬调整的依据。
上述内容为机构设置及岗位编制管理制度的主要要点，具体可根据实际情况进行相应的调整和完善。
机构设置及岗位编制管理制度的建立和实施，有利于机构的正常运转和有效管理，提高工作效率和工作质量，确保机构的发展和目标的实现。
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机构设置及岗位编制管理制度
第一章总则
第一条为适应宏华集团有限公司(以下简称“集团公司”)新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构设置和岗位编制管理程序，结合企业实际，特制定本制度。
第二条按照母子公司管控体系要求，母公司对控股子公司机构设置和岗位编制实行宏
观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。
第三条机构设置和岗位编制管理应遵循以下原则：
（1）有利于降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；
（2）有利于建立现代企业制度，按国际规范运作；
（3）有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；
（4）有利于加强经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。
第四条本制度适用于集团公司和控股子公司。
分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。
第五条集团公司所属控股子公司，可依据本制度并结合本企业实际，制定具体实施细则，报集团公司人力资源部备案。
第二章管理部门及管理范围
第六条集团公司人力资源部为母公司机构设置和岗位编制业务归口管理部门；子公司人力资源部门为本单位机构设置和岗位编制业务归口管理部门。
第七条集团公司人力资源部根据集团公司的总体战略和管理定位，制订集团公司机构设置和岗位编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批管控范围
内的机构设置和岗位编制；监督、检查集团公司及子公司机构设置和岗位编制执行情况。
第八条子公司人力资源部门负责归口上报需集团公司审批的机构设置和岗位编制；核定、审批管理权限以内的机构设置和岗位编制。
第九条集团公司机构设置和岗位编制管理调控的范围：
（1）集团总部组织机构设置、人员编制和部门正副职及领导班子设置职数；
（2）审核子公司组织机构设置和经营层设置职数，提交总裁办公会研议后，提请子公司董事会审议通过；
（3）审核备案子公司人员编制、部门正副职设置职数。
第十条子公司机构设置和岗位编制自行管理的范围：
在集团公司人力资源部指导下，结合本企业人力资源发展规划，分解职能部门具体
人员编制，确定部门正副职职数以及部门内业务单元设置。
第三章调整依据及要求
第十一条机构设置和岗位编制根据企业类别、发展战略、组织结构模式、经济效益、管
理幅度、员工总量等因素综合确定。
第十二条机构设置和岗位编制调整应广泛征求多方面意见，充分调研论证，及时、谨慎、民主、科学决策，最大限度减少改革成本。
第十三条机构设置和岗位编制应适应现代企业管理模式和外部市场变化的要求，顺应国内外上市公司组织结构的发展趋势，减少中间管理层次，避免设置业务重复或职能相近
的机构，实现组织结构的扁平式管理。
第十四条岗位设置不宜过细，不得因人设岗。
要撤并无效、低效岗位，提高人员素质，
实行一人多岗、一专多能，满足专业化协作的需要。
提倡部门按业务流程管理，部门内
一般不再下设二级职能处室，减少工作界面，提高工作效率和效能。
第十五条确定人员编制，必须以核准的工作量和生产任务为前提，以科学先进的劳动定员定额标准为依据，先定任务、定职责、定岗位，后定编制，并按编制配备人员，不得
超编制用人或无编制增人。
第十六条严格职数管理，不得超职数配备经营层成员，已超职数配备的，要逐步压缩到
职数以内。
第十七条集团公司人力资源部在充分调研和征求子公司意见的基础上，就子公司机关职能部室人员编制控制人数指导意见，尤其是副职或助理设置职数务求精干。
第四章机构设置和岗位编制调整步骤
第十八条机构设置和岗位编制调整分三种形式开展，分别为年度例行审议、组织变革倡。