吴革国家会计学院战略成本管理
合集下载
世界一流财务管理体系建设研究——基于集团化企业的管控框架
世界一流财务管理体系建设研究——基于集团化企业的管控
框架
王志成
【期刊名称】《会计之友》
【年(卷),期】2023()1
【摘要】培育具有全球竞争力的世界一流企业,不仅仅是国有企业发展的政策要求,也是我国经济发展转型升级,实现高质量增长的必由之路。
世界一流企业的建设包括“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”等方面,其中财务世界一流的建设是一个重要的方面。
集团化企业是世界一流企业建设的主力军和排头兵,针对集团化企业世界一流财务管理体系的建设,文章提出了“一体、两翼、三保障”的集团化企业建议性未来财务框架。
一体是“以战略规划制定与落地为导向的资源配置”,两翼是“以合作与监督守住风险管理的底线、以服务和赋能追求价值创造的目标”,三保障是“以效率为导向的智慧转型、面向未来的人才队伍建设、持续优化导向的管理评价”。
【总页数】7页(P7-13)
【作者】王志成
【作者单位】北京国家会计学院
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.国有企业加快建设世界一流财务管理体系的研究
2.世界一流企业财务管理体系建设目标与内容要素
3.世界一流企业财务管理体系建设基础:财务理念变革先行
4.地方性国有企业财务管理体系建设路径思考——基于世界一流财务管理体系建设视角
5.以规范核算为基础、以债务风险管控为底线推动世界一流财务管理体系建设
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
国际管理会计的若干问题探讨
国际管理会计的若干问题探讨
吴革
【期刊名称】《对外经贸财会》
【年(卷),期】2000(000)012
【摘要】国际管理会计是现代管理会计的一个新领域。
在西方,开始把国际管理会计作为一个专题加以研究大约在20世纪50年代,而它被人们广泛重视并发展成管理会计的一个新的分支,则是最近20年左右的事情。
根据客观经济发展形势的需要,当前在我国推动和发展国际管理会计研究势在必行。
【总页数】2页(P10-11)
【作者】吴革
【作者单位】中国金融学院
【正文语种】中文
【中图分类】F234.3
【相关文献】
1.构建企业发挥管理会计作用内生动力若干问题探讨 [J], 朱建林
2.管理会计报告类型若干问题探讨 [J], 朱建林
3.管理会计教学和应用中若干问题探讨 [J], 郝亭生
4.环境管理会计若干问题探讨 [J], 张韫麒
5.关于数据挖掘的战略管理会计若干问题探讨 [J], 郭雪娇
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
论我国企业实施战略成本管理问题与对策
基 本 框 架 由战 略 定 位 、 值 链 分 析 和 成 本 动 因 分 析 三 部 分 追 求 的 是 企 业 的 核 心 竞 争 力 。战 略 成 本 管 理 是 从 企 业 所 处 价 的行 业 环 境 出 发 ， 所 研 究 制 定 的 战 略 成 本 管 理 能 够 获 在 使 组成。 １ １ 战 略 成 本 管 理 的 内涵 ． 市 场 中 获 得 长 期 的 成 本 优 势 。 同 时 战 略 成 本 管 理 强 调 企 业
在 所 谓 战 略 成 本 管 理 （ Ｃ 是 以 战 略 的 眼 光 从 成 本 的 源 需 要 具 有 强 烈 的 社 会 责 任 感 和 社 会 意 识 ， 获 利 的 同 时 更 Ｓ Ｍ） 多 的 向 社 会 奉 献 力 量 。其 次 ， 统 成 本 法 只 注 重 制 造 费 用 ， 传 头 识别成 本驱动 因素 ， 对价值 链进 行 分 析和 管理 ， 降低 成 以 本 同 时 提 高 战 略 地 位 为 目标 而 最 终 形 成 企 业 的 核 心 竞 争 力 关 心 生 产 过 程 发 生 的 成 本 。这 使 得 传 统 成 本 法 下 分 析 的 成 本 不 准 确 。 而 战 略 成 本 管 理 将 成 本 的 管 理 放 大 ， 对 成 本 将 的一 种现代 成本 管理方式 。 销 技 财 这 战 略 成 本 管 理 的 提 出 是 基 于 战 略 管 理 的 需 求 ， 的 理 的分 析 推 广 到 了 采 购 、 售 、 术 、 务 等 各 个 方 面 中 ， 使 它 传 论 与 方 法 体 系 和 战 略 管 理 的 理 论 与 方 法 体 系 相 匹 配 ， 略 得 此 时 的 成 本 真 正 具 有 整 体 性 和 针 对 性 。 再 次 ， 统 成 本 战 法注 重的是“ 节约成 本而 节 约成 本” 短期 行 为 ， 是 ， 为 的 但 战 成本 管理 的内容 主要包括三 个方 面 ： 为 的 为 （ ） 施 战 略 定 位 。 波 特 在 其 《 争 优 势 》 就 有 提 出 ， 略 成 本 管 理 更 倾 向 于 “ 省 钱 而 花 钱 ” 前 卫 思 想 ， 了 未 １实 竞 中 来 更 多 的 收 益 而 应 该 在 现 在 支 出 某 些 在 短 期 看 来 似 乎 昂 贵 企 业 通 用 的 一 般 竞 争 战 略 有 三 种 ： 本 领 先 型 战 略 、 异 化 成 差 的费 用 。最 后 ， 统 成 本 法 只 是 在 现 有 的 基 础 之 上 想 法 设 传 战 略和集 中化战 略 。 法进 行节约 ， 是战 略成本 管理 是 在结 合 了外 部行 业 环境 、 但 成 本 领 先 型 战 略 的 目标 是 成 为 整 个 行 业 中 成 本 最 低 的 制 制 造 商 ， 成 本 优 势 获 得 竞 争 优 势 。通 过 低 成 本 的 生 产 ， 以 制 自身 综 合 因 素 和 竞 争 对 手 的 实 际 情 况 之 下 ， 定 的 合 理 经 这 造 商 可 以在 价 格 上 与 行 业 中 的 任 一 制 造 商 进 行 竞 争 ， 且 济 的 战 略 计 划 ， 使 得 战 略 成 本 管 理 更 加 能 够 应 对 突 变 的 并 环境 。 赚取更 高 的利润 ， 可 以抵御竞 争对手 的价格 进攻 。 并
中国高校战略成本管理价值链分析及应用研究
一
为最终产品形成 相关 的各种 活动 。 如机 械加 工、 装、 包 组 装、 设备维护 、 检测 、 印刷 和各种设施管理 ； ③外部物流 ， 是 指与集 中、 存储和将产品 发送给买方相关 的各种 活动 。 如 产成 品库存 管理 、 送货车辆 调度 、 订单处 理和生产进度安 排； ④市场 和销售 ， 是指 与提供一种买方 购买产品的方式 和引导他们进行购 买有关 的 活动 ， 如广 告、 销、 售 队 促 销 伍、 报价 、 渠道选择 、 渠道竞 和定价 ； ⑤服务 ， 是指 与提供 服 务 以增 加 或保 持 产 品 价 值 有 关 的 各 种 活 动 ， 安 装 、 如 维
其 它活动。四条辅助活动是 ： 基本建设 管理、 设备资产管理、 力资源管理和 日常运行 管理 ； 人 三大基本功 能是 ： 人才培养、
科学研 究和社会服务 ； 七项基本活动是 ： 学服务、 教 教辅服务 、 学生服 务、 政服 务、 勤服务、 行 后 科研服务和社会服务 ； 它 其 活动主要指 高校在教 学、 科研及辅助活动之外开展 非独立核 算经营活动和 开展校办产业 的活动 。利 用高校价值链分析框
［ 作者简介 ］ 马发 生（９４一） 男， １６ ， 长江职业学院副院长兼教育 经济研 究所所长、 教授 、 博士 。研 究方 向 ： 区域经 济与 管理 、
教 育 经济 与 管 理 。
・
２Ｏ ・
企业 总体 目标 的活动 之间 的权衡取舍 。迈克尔 ・ 特教 波 授将各种价值 活动之间的联系总结 为四个基本原 因 ： 同 ① 功能可 以从不 同方式实施 ； ②通过间接活动的更多努力 来改善直接活动 的成本或效益 ； ③企业 内部的活动减少 了 现场示范 、 释或产品现场服务 的需要 ； 解 ④可 以以不 同方 式来实施质量保证功能。 （） ３ 价值链纵 向联 系。联系不 反存 在于 一个 企业 价 值 链内部 ， 而且存在于企业价值链 与供应商 和渠 道的价值 链 之 间 。这 些 联 系称 之 为 纵 向 联 系 。纵 向联 系 与 价 值 链 内部的各种 联系类似 ， 即供应 商或渠道 的各种 活动进行 的 方 式 影 响 企业 活 动 的成 本 或 效 益 。
为最终产品形成 相关 的各种 活动 。 如机 械加 工、 装、 包 组 装、 设备维护 、 检测 、 印刷 和各种设施管理 ； ③外部物流 ， 是 指与集 中、 存储和将产品 发送给买方相关 的各种 活动 。 如 产成 品库存 管理 、 送货车辆 调度 、 订单处 理和生产进度安 排； ④市场 和销售 ， 是指 与提供一种买方 购买产品的方式 和引导他们进行购 买有关 的 活动 ， 如广 告、 销、 售 队 促 销 伍、 报价 、 渠道选择 、 渠道竞 和定价 ； ⑤服务 ， 是指 与提供 服 务 以增 加 或保 持 产 品 价 值 有 关 的 各 种 活 动 ， 安 装 、 如 维
其 它活动。四条辅助活动是 ： 基本建设 管理、 设备资产管理、 力资源管理和 日常运行 管理 ； 人 三大基本功 能是 ： 人才培养、
科学研 究和社会服务 ； 七项基本活动是 ： 学服务、 教 教辅服务 、 学生服 务、 政服 务、 勤服务、 行 后 科研服务和社会服务 ； 它 其 活动主要指 高校在教 学、 科研及辅助活动之外开展 非独立核 算经营活动和 开展校办产业 的活动 。利 用高校价值链分析框
［ 作者简介 ］ 马发 生（９４一） 男， １６ ， 长江职业学院副院长兼教育 经济研 究所所长、 教授 、 博士 。研 究方 向 ： 区域经 济与 管理 、
教 育 经济 与 管 理 。
・
２Ｏ ・
企业 总体 目标 的活动 之间 的权衡取舍 。迈克尔 ・ 特教 波 授将各种价值 活动之间的联系总结 为四个基本原 因 ： 同 ① 功能可 以从不 同方式实施 ； ②通过间接活动的更多努力 来改善直接活动 的成本或效益 ； ③企业 内部的活动减少 了 现场示范 、 释或产品现场服务 的需要 ； 解 ④可 以以不 同方 式来实施质量保证功能。 （） ３ 价值链纵 向联 系。联系不 反存 在于 一个 企业 价 值 链内部 ， 而且存在于企业价值链 与供应商 和渠 道的价值 链 之 间 。这 些 联 系称 之 为 纵 向 联 系 。纵 向联 系 与 价 值 链 内部的各种 联系类似 ， 即供应 商或渠道 的各种 活动进行 的 方 式 影 响 企业 活 动 的成 本 或 效 益 。
企业管理者业绩研究——基于成本和预算的视角
和认知 心理 学为理 论基 础 ， 用问卷调 查的方式 ， 过实证分析证 明管理者的成本知识 和预 算参与程度 对管理者对 内管理职能的 业绩 产 采 通
生正 向的交互影响。同时结合我 国经济转轨期 的国情 ， 出 了提 升我 国企业管理者业绩的几点建议。 提
【 关键词 】管理者 业绩 ； 战略成 本管理 ； 预算
从 １ ９世 纪 ５ ０年代 开始 ， 论 界 发 理
我 国 目前 处于 经 济 转 轨 期 ， 国 民 在
生产 总值 高 速 增 长 的 同 时 ， 票市 场 和 股
金 融 体 系 尚不 成 熟 ， 律 、 管 制 度 不 法 监 够 健 全 ， 业 治 理 受 到 中 国 “ 系 ” 化 企 关 文 的 影 响 ， 乏 “ 把 手 决 策 ” “ 人 唯 不 一 和 任
贤 、 立 芳 （ ０ ０Ｊ 明三 种 产 生 预 算 杨 ２ １ 表
随 着 信 息 时 代 的 到 来 和 全 球 化 经 济 的迅 猛 发 展 ， 全球 范 围 内 的 竞争 日趋
激 烈 。 我 国企 业 带 来 了 前所 未 有 的机 给
础 上提 出了 四 因素 模 型 ： 绩 ：ｆ能 力 ， 业 （
次 从 组 织 心 理 学 的 角 度 探 究 导 致 员 工 国家 政 策 目标 ，又 要 关 注 经 营业 绩 ， 政
目前 成本管理 会计领 域不 乏对管
理 者 业 绩 的研 究 ， 括 业 绩 水平 的评 价 包
指 标 及 影 响 因素 等 ； 知识 在 绩 效 模 型 中 是 一 个 因子 ， 个 人 的 业绩 水 平 产 生 促 对 进作用 ； 学者 们 从 多个 角度 探 讨 了预 算
的计 划 作 用 。Ｏｔ ｙ １ ７ 得 出 需要 根 ｌ （ ９ ８） ｅ
战略成本管理会计研究
战略成本管理会计研究1. 引言战略成本管理是管理会计领域的重要研究方向之一。
本文将探讨战略成本管理会计的相关理论和实践，分析其对组织绩效和决策制定的影响，以及当前研究的热点和趋势。
2. 背景传统管理会计主要关注企业内部的成本核算和控制，而战略成本管理会计更加关注与企业战略目标的对齐和支持。
随着市场竞争的加剧和全球化的发展，越来越多的企业意识到战略成本管理在提高竞争力和实现可持续发展中的重要性。
3. 战略成本管理会计的理论基础3.1 成本管理理论•传统成本管理理论•活动基础成本管理理论•生命周期成本管理理论3.2 战略管理理论•波特的竞争战略•布鲁斯·哈根森的资源基础理论•基于价值链的视角4. 战略成本管理会计的实践4.1 成本驱动型预算•成本控制•绩效评价4.2 目标成本管理•制定目标成本•实现目标成本4.3 生命周期成本管理•产品设计阶段成本管理•产品生命周期全面成本考虑5. 战略成本管理会计对组织绩效的影响通过有效的战略成本管理会计，企业可以实现成本的精准控制和资源的优化配置，从而提高生产效率、降低生产成本，最终增强企业的竞争力和盈利能力。
6. 战略成本管理会计对决策制定的影响战略成本管理会计为企业提供了更精细的成本信息和绩效评价指标，帮助管理者制定更具战略性的决策，优化资源配置，减少浪费。
7. 当前研究热点与趋势7.1 精细化成本管理7.2 数据驱动的成本管理7.3 环境成本管理7.4 新技术在成本管理中的应用8. 结论战略成本管理会计是一项重要的管理工具，对企业的战略决策和绩效改善具有重要影响。
随着市场环境的变化和科技的进步，研究和实践战略成本管理会计将会持续深入，为企业的可持续发展提供支持和保障。
以上为战略成本管理会计研究的文档内容，展示了该领域的理论基础、实践应用、影响和未来发展趋势，希望能为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
吴革-会计及财务报表分析
2019/11/17
小练习：现金流量分析的作用是什么？
2019/11/17
三、三张报表之间的联系
1．资产＝负债＋所有者权益（所有者入资＋留存 利润）
2．资产负债表是核心报表；利润表和现金流量表 是反映资产负债表“未分配利润”和“货币资 金”变动过程的报表。
3．资产负债表中的资产耗用转化成利润表中的费 用；利润表中的收入带来资产负债表中净资产 的增加；只要利润表中有利润，资产负债表中 的净资产就会增加。
18
利润表
编制单位：
年月
项
目
行次
一、主营业务收入
减：主营业务成本
主营业务税金及附加
二、主营业务利润（亏损以“—”号表示）
加：其他业务利润（亏损以“－”号表示）
减：营业费用
管理费用
财务费用
三、营业利润（亏损以“—”号表示）
加：投资收益（损失以“—”号表示）
补贴收入
营业外收入
减：营业外支出
四、利润总额（亏损以“—”号表示）
财务活动与财务报表
投资 资产
流动资产 +
固定资产 +
其他资产 =
总资产
投资活动 现金流入量 现金流出量 现金净流量
经营与分配 资产负债表 （特定时点） 利润表
收入 成本费用 利润总额 所得税
净利润 留用利润 向股东支付股利
现金流量表 经营活动
现金流入量 现金流出量 现金净流量
14
筹资 负债和净资产
24
现金流量表（Statement of cash flow） 是以现金为基础编制的、综合反映企业一定
会计期间内现金的流入和流出及其增减变动 情况的报表。
25
高级管理会计(第2版)课件：战略成本管理
都行。 • 找准标杆和参照，明确差距和努力方向。
• 想改进措施，缩小差距。
END
• 谢谢！技术方法上：
每年或每半年制定一次成本标准
每月制定成本降低目标；
比较实际成本与标准成本，进行差异分 全年运营持续改善方法；
析
实际成本降低额与目标改善成本比较进
当实际与标准不符时，开展差异调查和 行差异分析；
原因分析
当目标成本降低额未达到时开展调查分
析
控制主体：
控制主体：
认为经理和工程师最具有降低成本的知 认为普通员工最接近生产一线，他们最
• 三种基本战略：成本领先；差异化；聚焦
三、价值链分析
• 企业内部价值链分析： • 研发-设计-制造-营销-配送-售后服务
• 企业外部价值链分析： • 产业价值链分析； • 供应商1-供应商2-本企业-批发商-零售商-消
费者 • 竞争对手价值链分析：
四、战略成本动因分析
• 结构性动因：规模；整合程度；学习溢出； 地理位置；技术
• 围绕战略目标的实现进行成本控制，有的 成本不仅不能控制还需要扩大预算（为了 长期战略目标实现，比如研发方面，质量 方面、信誉方面投入开支等）
二、战略定位分析
• SWOT分析 • 波士顿矩阵分析 • 结合产品生命周期进行战略定位分析
• 关键成功因素CSF分析：成本、时间、质量 三个关键要素集成分析。
• 执行性动因：运营模式；质量管理；员工 能力
五、全生命周期成本会计TLCC
• TLCC， 从摇篮到坟墓的成本管理，从播种到报 废全生命周期过程的成本管理。
• 日本丰田-始终为顾客着想
• TLCC=生产者成本+消费者成本 • 生产成本=研发成本+试制造成本+制造成本+营
• 想改进措施，缩小差距。
END
• 谢谢！技术方法上：
每年或每半年制定一次成本标准
每月制定成本降低目标；
比较实际成本与标准成本，进行差异分 全年运营持续改善方法；
析
实际成本降低额与目标改善成本比较进
当实际与标准不符时，开展差异调查和 行差异分析；
原因分析
当目标成本降低额未达到时开展调查分
析
控制主体：
控制主体：
认为经理和工程师最具有降低成本的知 认为普通员工最接近生产一线，他们最
• 三种基本战略：成本领先；差异化；聚焦
三、价值链分析
• 企业内部价值链分析： • 研发-设计-制造-营销-配送-售后服务
• 企业外部价值链分析： • 产业价值链分析； • 供应商1-供应商2-本企业-批发商-零售商-消
费者 • 竞争对手价值链分析：
四、战略成本动因分析
• 结构性动因：规模；整合程度；学习溢出； 地理位置；技术
• 围绕战略目标的实现进行成本控制，有的 成本不仅不能控制还需要扩大预算（为了 长期战略目标实现，比如研发方面，质量 方面、信誉方面投入开支等）
二、战略定位分析
• SWOT分析 • 波士顿矩阵分析 • 结合产品生命周期进行战略定位分析
• 关键成功因素CSF分析：成本、时间、质量 三个关键要素集成分析。
• 执行性动因：运营模式；质量管理；员工 能力
五、全生命周期成本会计TLCC
• TLCC， 从摇篮到坟墓的成本管理，从播种到报 废全生命周期过程的成本管理。
• 日本丰田-始终为顾客着想
• TLCC=生产者成本+消费者成本 • 生产成本=研发成本+试制造成本+制造成本+营
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设； • 6、拆东墙补西墙，顾此失彼 • 7、花钱的人多，管钱的人少 • 8、运动式管理 • 根源：产权改革和二元经济环境。
吴革国家会计学院战略成本管理
产品成本数据需求
•产品成本 •数据用于：
•资产负债表
•存货
•损益表
•销货成本
•管理决策
吴革国家会计学院战略成本管理
二、战略成本管理的特点
• 长期性——立足取得长久的竞争优势 • 全局性——以企业全局为对象，跨越了一
吴革国家会计学院战略成本管理
三、战略成本管理的含义
战略成本管理是服务于战略管理的会计信 息系统，即服务于战略比较、选择和和 战略决策的一种新型会计，它是成本管 理向战略管理领域的延伸和渗透。即会 计人员运用专门方法，为企业提供自身 和外部市场及竞争者的信息，通过分析、 比较和选择，帮助企业管理当局制定实 施战略计划以取得竞争优势的手段。它 是企业如何利用成本管理信息进行战略 选择，以及不同战略选择下如何组织成 本管理。
吴革国家会计学院战略成本管理
• 过去及现代企业环境中的成本管理重心
过去的企业环境 当代的企业环境
成本管理重心 财务报告与成本 分析，普遍强调 标准化和标准成 本，会计师是职 能专家和战略的工具，会 计师是业务伙伴
吴革国家会计学院战略成本管理
CFO 职能的变化
•产品 •核心论
• 销售 • 核心论
• 利润 • 核心论
• 顾客 • 核心论
•关注企业内 部
•关注企业外 部
吴革国家会计学院战略成本管理
•成本管理是企业的永恒主题，成本是企业 的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面 对的一个重要管理课题。产权改革、期权 激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、 降低成本这个“传统”工作,它是企业成功 最重要的方面之一。
吴革国家会计学院战略成本管理
著名教授Cooper & Slagmulder 认为：战略成 本管理指企业运用一系列成本管理方法来同时达 到降低成本和加强战略位置的目的。而基于价值 链分析的战略成本管理将鼓励人们更广泛地关注 价值链的经验估计，把它当作现代战略成本分析 的一个有用的延伸。
吴革国家会计学院战略成本管理
•采用差异化战略和目标聚集战略的企 业，如何实现差异化和目标聚集是核 心，战略成本管理要有助于差异化的 实施和目标聚集
吴革国家会计学院战略成本管理
•(三)过程管理 •成本是企业经营活动的结果。 •成本管理中存在一个十分突出的问题是成 本管理措施如何融合到具体的业务过程和 管理过程之中，使成本管理措施能够得到 顺利实施，使成本管理方法能够真正发挥 作用。 •在一家企业，原材料和人工的成本可以借 助会计系统核算得很清楚，这两个方面的 成本因此也就便于控制，但如何通过减少 浪费和提高设备的利用率以降低制造费用， 仍然有待于人们不懈地努力。
个会计主体的范围 • 外延性——以外部环境为着眼点 • 灵活性——灵活运用多种管理方式，具有
柔性管理的特点 • 非财务信息——提供了更多的非财务信息
吴革国家会计学院战略成本管理
战略成本管理的特点
• 1、成本的源流管理思想 管理学上把成本分为两种，一种是战略成本， 指做正确决策(Do Right Things)，比如开发什 么样的产品，进入什么样的市场；
•监 管 者
• 报表 • 执行决策 • 监 督、控 制 • 考核业绩 • 符合法规 • 数据为重
•领 路 人
• 利用报告 • 改善决策 • 创造/实现价值 • 改善业绩 • 参与/领导 • 市场运作为重
•战略成本管理的框架
•定位
•目标
•抓方向
•经营模式 •竞争优势
•抓主动 权
吴革国家会计学院战略成本管理
• 企业战略管理的过程
•顾客、 竞争、
宏、微 观信息
•外部环境 分析
•内部条件 分析
•资源 能力
组织 文化
•企业 •战略 使命 目标
•战略 •战略方案 •职能层 •战略的实 方案 评估选择 战略策略 施和控制
•但成本管理并不是为了节约而节约，也并 不等同于降低成本，而应该是为了建立和 保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。
吴革国家会计学院战略成本管理
目前我国企业成本管理的误区
• 1、企业成本管理严重的财务会计功能化； • 2、缺乏市场效益观念； • 3、只重视要素管理，忽视了成本动因管理； • 4、割裂了技术与经济的内在关系； • 5、廉价的人工成本导致企业忽视成本制度建
• 另一种是执行成本，指在最优化的成本效益比 的情况下执行公司决策(Do Things Right)。人 们往往看到的是对第二种成本的控制，而忘记 了要“清源”先需要“正本”。
吴革国家会计学院战略成本管理
•2、与企业战略相匹配思想 •采用成本领先战略的企业，企业战略 的重心是成本，企业战略主要体现为 战略成本管理，两者趋于一致。
吴革国家会计学院战略成本管理
一、战略成本管理的形成与发展
•高新技术的发展 •激烈的国际化市场竞
争 •传统的成本管理会计不适
应 •战略成本管理
吴革国家会计学院战略成本管理
变化的环境和竞争的现实 对 企业 管 理 提 出 严 峻 挑 战
吴革国家会计学院战略成本管理
• 彼得.德鲁克说，“企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的”。在企业 发展过程中，经历了三次飞跃，它使企业的眼光跳出了企业的围墙，明白了顾 客才是自身生存与发展的根本所在。
吴革国家会计学院战略成本管理
吴革国家会计学院战略成本管理
战略成本管理的目标
• 通过战略性成本信息的提供与分析利用， 促进企业竞争优势的形成和成本持续降 低环境的建立
吴革国家会计学院战略成本管理
四、战略成本管理的主要内容
1、战略定位分析 2、价值链分析 3、战略成本动因分析 4、作业成本法 5、作业成本管理 6、目标成本法
吴革-国家会计学院战略 成本管理
2020/11/7
吴革国家会计学院战略成本管理
主题
• 第一部分 • 第二部分 • 第三部分 • 第四部分
战略成本管理的理论框架 战略成本管理的方法研究 战略成本管理的案例解析 战略成本管理的操作建议
吴革国家会计学院战略成本管理
第一部分 战略成本管理的理论框架 一、战略成本管理的形成与发展 二、战略成本管理的特点 三、战略成本管理的含义 四、战略成本管理的主要内容
吴革国家会计学院战略成本管理
产品成本数据需求
•产品成本 •数据用于：
•资产负债表
•存货
•损益表
•销货成本
•管理决策
吴革国家会计学院战略成本管理
二、战略成本管理的特点
• 长期性——立足取得长久的竞争优势 • 全局性——以企业全局为对象，跨越了一
吴革国家会计学院战略成本管理
三、战略成本管理的含义
战略成本管理是服务于战略管理的会计信 息系统，即服务于战略比较、选择和和 战略决策的一种新型会计，它是成本管 理向战略管理领域的延伸和渗透。即会 计人员运用专门方法，为企业提供自身 和外部市场及竞争者的信息，通过分析、 比较和选择，帮助企业管理当局制定实 施战略计划以取得竞争优势的手段。它 是企业如何利用成本管理信息进行战略 选择，以及不同战略选择下如何组织成 本管理。
吴革国家会计学院战略成本管理
• 过去及现代企业环境中的成本管理重心
过去的企业环境 当代的企业环境
成本管理重心 财务报告与成本 分析，普遍强调 标准化和标准成 本，会计师是职 能专家和战略的工具，会 计师是业务伙伴
吴革国家会计学院战略成本管理
CFO 职能的变化
•产品 •核心论
• 销售 • 核心论
• 利润 • 核心论
• 顾客 • 核心论
•关注企业内 部
•关注企业外 部
吴革国家会计学院战略成本管理
•成本管理是企业的永恒主题，成本是企业 的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面 对的一个重要管理课题。产权改革、期权 激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、 降低成本这个“传统”工作,它是企业成功 最重要的方面之一。
吴革国家会计学院战略成本管理
著名教授Cooper & Slagmulder 认为：战略成 本管理指企业运用一系列成本管理方法来同时达 到降低成本和加强战略位置的目的。而基于价值 链分析的战略成本管理将鼓励人们更广泛地关注 价值链的经验估计，把它当作现代战略成本分析 的一个有用的延伸。
吴革国家会计学院战略成本管理
•采用差异化战略和目标聚集战略的企 业，如何实现差异化和目标聚集是核 心，战略成本管理要有助于差异化的 实施和目标聚集
吴革国家会计学院战略成本管理
•(三)过程管理 •成本是企业经营活动的结果。 •成本管理中存在一个十分突出的问题是成 本管理措施如何融合到具体的业务过程和 管理过程之中，使成本管理措施能够得到 顺利实施，使成本管理方法能够真正发挥 作用。 •在一家企业，原材料和人工的成本可以借 助会计系统核算得很清楚，这两个方面的 成本因此也就便于控制，但如何通过减少 浪费和提高设备的利用率以降低制造费用， 仍然有待于人们不懈地努力。
个会计主体的范围 • 外延性——以外部环境为着眼点 • 灵活性——灵活运用多种管理方式，具有
柔性管理的特点 • 非财务信息——提供了更多的非财务信息
吴革国家会计学院战略成本管理
战略成本管理的特点
• 1、成本的源流管理思想 管理学上把成本分为两种，一种是战略成本， 指做正确决策(Do Right Things)，比如开发什 么样的产品，进入什么样的市场；
•监 管 者
• 报表 • 执行决策 • 监 督、控 制 • 考核业绩 • 符合法规 • 数据为重
•领 路 人
• 利用报告 • 改善决策 • 创造/实现价值 • 改善业绩 • 参与/领导 • 市场运作为重
•战略成本管理的框架
•定位
•目标
•抓方向
•经营模式 •竞争优势
•抓主动 权
吴革国家会计学院战略成本管理
• 企业战略管理的过程
•顾客、 竞争、
宏、微 观信息
•外部环境 分析
•内部条件 分析
•资源 能力
组织 文化
•企业 •战略 使命 目标
•战略 •战略方案 •职能层 •战略的实 方案 评估选择 战略策略 施和控制
•但成本管理并不是为了节约而节约，也并 不等同于降低成本，而应该是为了建立和 保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。
吴革国家会计学院战略成本管理
目前我国企业成本管理的误区
• 1、企业成本管理严重的财务会计功能化； • 2、缺乏市场效益观念； • 3、只重视要素管理，忽视了成本动因管理； • 4、割裂了技术与经济的内在关系； • 5、廉价的人工成本导致企业忽视成本制度建
• 另一种是执行成本，指在最优化的成本效益比 的情况下执行公司决策(Do Things Right)。人 们往往看到的是对第二种成本的控制，而忘记 了要“清源”先需要“正本”。
吴革国家会计学院战略成本管理
•2、与企业战略相匹配思想 •采用成本领先战略的企业，企业战略 的重心是成本，企业战略主要体现为 战略成本管理，两者趋于一致。
吴革国家会计学院战略成本管理
一、战略成本管理的形成与发展
•高新技术的发展 •激烈的国际化市场竞
争 •传统的成本管理会计不适
应 •战略成本管理
吴革国家会计学院战略成本管理
变化的环境和竞争的现实 对 企业 管 理 提 出 严 峻 挑 战
吴革国家会计学院战略成本管理
• 彼得.德鲁克说，“企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的”。在企业 发展过程中，经历了三次飞跃，它使企业的眼光跳出了企业的围墙，明白了顾 客才是自身生存与发展的根本所在。
吴革国家会计学院战略成本管理
吴革国家会计学院战略成本管理
战略成本管理的目标
• 通过战略性成本信息的提供与分析利用， 促进企业竞争优势的形成和成本持续降 低环境的建立
吴革国家会计学院战略成本管理
四、战略成本管理的主要内容
1、战略定位分析 2、价值链分析 3、战略成本动因分析 4、作业成本法 5、作业成本管理 6、目标成本法
吴革-国家会计学院战略 成本管理
2020/11/7
吴革国家会计学院战略成本管理
主题
• 第一部分 • 第二部分 • 第三部分 • 第四部分
战略成本管理的理论框架 战略成本管理的方法研究 战略成本管理的案例解析 战略成本管理的操作建议
吴革国家会计学院战略成本管理
第一部分 战略成本管理的理论框架 一、战略成本管理的形成与发展 二、战略成本管理的特点 三、战略成本管理的含义 四、战略成本管理的主要内容