中小企业财务风险管理
中小企业财务风险的管理
中小企业财务风险的管理中小企业财务风险的管理一：引言近年来，中小企业在经济发展中起到越来越重要的作用。
然而，面对不断变化的市场环境和日益复杂的经营问题，中小企业面临着诸多财务风险。
本文将介绍中小企业财务风险的管理，帮助企业有效应对各种风险。
二：财务风险的定义与分类1. 财务风险的定义财务风险是指企业在经营活动中可能面临的与财务相关的各种不确定性和损失的风险。
2. 财务风险的分类(1) 市场风险：包括市场因素对企业盈利能力的影响，如市场需求、竞争环境等。
(2) 信用风险：指企业发放贷款或与其他单位进行交易时，对方未按约定条件履行义务所造成的损失风险。
(3) 汇率风险：指企业进行外汇交易时，由于汇率波动导致的资金流动性风险。
(4) 利率风险：指企业在借贷或投资时，由于利率变动导致的财务风险。
(5) 操作风险：指企业内部管理不善导致的财务风险，如内部失控、员工犯错误等。
三：财务风险管理的方法1. 风险识别与测量(1) 建立全面的风险识别机制，通过定期会议、调查问卷等方式，收集与企业财务风险相关的信息。
(2) 利用各种风险测量工具，如价值-at-风险、概率分布分析等，对财务风险进行量化评估。
2. 风险分析与评估(1) 根据风险识别结果，对各类财务风险进行分析，确定其影响因素、概率和严重性。
(2) 进行财务风险评估，制定针对不同风险的应对策略和管理措施。
3. 风险控制与防范(1) 制定风险控制制度，明确责任分工，建立风险控制的流程和纪律。
(2) 加强内部控制，建立健全的财务管理体系，确保财务运作的规范和透明。
(3) 配置适当的金融工具，降低财务风险的损失程度。
4. 风险监测与反馈(1) 建立定期评估和监测机制，对财务风险的变化进行跟踪和分析。
(2) 及时调整风险管理策略，对财务风险进行有效管控。
(3) 进行风险报告和风险预测，提供给企业管理层决策参考。
四：附件1. 中小企业财务风险管理计划表2. 财务风险分析报告样本3. 风险控制制度模板五：法律名词及注释1. 合同法：指中华人民共和国合同法，为中小企业在经营活动中签订合同提供法律依据。
中小企业财务体系的风险管理
中小企业财务体系的风险管理在当前的经济环境下，中小企业在面临着日益激烈的竞争和不确定性的市场挑战。
为了保持企业的可持续发展和增强其竞争力，中小企业需要建立起有效的财务体系，并进行风险管理。
本文将探讨中小企业财务体系的风险管理，以及如何有效地应对和规避这些风险。
一、风险管理的重要性中小企业面临的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
这些风险可能给企业的盈利能力、偿付能力和资金流动性带来重大影响。
因此，建立起有效的财务体系并进行风险管理对于中小企业来说至关重要。
风险管理可以帮助中小企业提前识别、评估和控制潜在的风险。
通过建立起完善的内部控制机制和制度，企业可以降低金融风险，并有效地保护自身的利益。
此外，风险管理还可以提高企业的决策水平，帮助企业制定更加明智的财务战略和计划。
二、中小企业财务体系的建立1. 财务组织架构中小企业应该合理设置财务组织架构，明确财务部门的职责和权责，确保财务工作的高效运转和准确性。
财务部门应该与其他部门紧密合作，形成良好的协同机制，确保财务信息的及时流通和准确反馈。
2. 内部控制制度建立中小企业应该建立内部控制制度，包括制度设计、职责分配、流程规范等。
制度的建立可以帮助企业规范财务活动，加强对财务流程的监控和控制，减少操作风险。
3. 财务信息系统建设中小企业可以借助财务信息系统来提高财务管理的效率和准确性。
财务信息系统可以自动化处理财务数据，并提供准确的财务报告和分析。
这样可以帮助企业更好地了解自身的财务状况，及时发现和解决潜在问题。
三、中小企业财务风险管理1. 市场风险管理市场风险是中小企业面临的最常见和最直接的风险之一。
中小企业应该对市场趋势、竞争格局和客户需求等因素进行充分的分析和评估，合理制定营销策略，降低市场风险的影响。
2. 信用风险管理中小企业应该建立起有效的信用管理机制，包括客户信用评估和授信决策等。
通过合理控制授信额度和有效追踪客户的还款情况，可以降低信用风险的发生概率。
中小企业财务风险管理
中小企业财务风险管理在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着各种财务风险。
有效管理企业的财务风险对于企业的生存与发展至关重要。
本文将探讨中小企业财务风险的特点、影响因素及相应的管理策略。
一、财务风险的特点和分类财务风险是指企业在经营活动中可能面临的潜在经济损失。
中小企业相对于大型企业而言，其财务风险表现出以下几个特点：1. 资金短缺风险：中小企业通常由于规模较小，融资渠道有限，往往面临资金短缺的风险。
2. 信用风险：中小企业的信用评级较低，与供应商、客户之间的交易中存在较高的信用风险。
3. 经营周期风险：中小企业往往面临销售收入和成本支付之间的时间差异，容易陷入经营周期风险。
根据财务风险的不同来源和表现形式，可以将其分为市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
中小企业应根据实际情况，针对性地进行风险分类和管理。
二、中小企业财务风险的影响因素中小企业财务风险的发生和影响受到多个因素的综合影响：1. 经济环境：宏观经济的发展、政策环境等，对中小企业财务风险有着重要的影响。
2. 行业特性：不同行业中的中小企业面临的财务风险也存在差异，比如制造业的原材料价格波动风险、服务业的市场竞争风险等。
3. 内部控制：中小企业的内部控制水平直接影响着财务风险的管理能力。
4. 资金结构：资金结构的合理性会影响中小企业的财务风险，比如过高的负债率可能增加偿债风险。
针对以上因素，中小企业应制定相应的风险管理措施，提高企业应对财务风险的能力。
三、中小企业财务风险管理策略中小企业应采取以下策略来管理财务风险，确保企业的持续健康发展：1. 风险预测与评估：中小企业应建立风险预警机制，及时发现和评估潜在的财务风险，减少风险的发生概率和影响程度。
2. 资金筹措策略：中小企业应合理安排资金筹措方式，多渠道融资，以减少资金短缺风险。
3. 内部控制强化：完善企业内部控制制度，健全财务管理流程，加强财务报告的准确性和及时性，降低风险的发生概率。
浅论中小企业财务风险管理
浅论中小企业财务风险管理1. 引言1.1 中小企业财务风险管理的重要性中小企业作为经济社会的重要组成部分，其财务风险管理对企业的生存与发展至关重要。
中小企业通常资金规模较小，一旦遭遇财务风险可能无法承受严重的经济损失，甚至导致破产倒闭。
加强财务风险管理可以有效防范各种风险，保障企业的稳定运营。
中小企业在市场竞争中往往面临更多的不确定性和风险，财务风险管理可以帮助企业及时把握市场变化，提高应对危机的能力。
有效的财务风险管理可以提高企业的信誉和声誉，增强与金融机构、供应商和客户的合作信心，有利于企业拓展业务和壮大规模。
中小企业财务风险管理的重要性不可忽视，只有做好财务风险管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 中小企业财务风险的特点中小企业财务风险相较于大型企业来说具有一些独特的特点。
中小企业通常缺乏足够的资金储备和规模经济，导致其在面对突发风险时难以应对。
中小企业的管理层相对薄弱，缺乏专业的财务管理人员，容易出现决策失误和财务风险控制不到位的情况。
中小企业通常面临更多的市场竞争压力和供应链风险，导致其财务状况更加脆弱。
中小企业往往存在财务信息不透明和内部控制弱化的问题，使得财务风险更加难以管控。
中小企业财务风险的特点主要表现在资金困难、管理薄弱、市场竞争压力大和信息不透明等方面，这些特点使得中小企业在财务风险管理方面面临更大的挑战和困难。
中小企业需要重视财务风险管理工作，加强内部控制，提升管理水平，以应对来自外部和内部的各种财务风险。
1.3 研究目的与意义中小企业作为市场经济的重要组成部分，是推动经济发展和就业的重要力量。
由于其经营规模小、资源有限、管理水平较低等特点，容易面临各种财务风险。
研究中小企业财务风险管理的目的在于探讨如何有效应对各种风险，保障企业的稳健发展。
研究中小企业财务风险管理的意义在于可以帮助企业建立健全的风险管理体系，提高财务风险应对能力，降低企业经营的风险。
通过研究中小企业财务风险管理的方法和关键因素，可以为企业提供有效的管理思路和策略，指导企业科学合理地进行财务风险管理。
中小企业财务制度的财务与风险管理
中小企业财务制度的财务与风险管理中小企业在现代经济中扮演着重要的角色，对于社会经济发展起到了积极的推动作用。
而财务制度的建立和健全是中小企业稳定经营的关键之一。
本文将探讨中小企业财务制度中的财务与风险管理，从而提高中小企业的经济效益和抗风险能力。
一、财务管理中小企业的财务管理是企业经营中重要的一环，它直接关系到企业的利益最大化和长期发展。
财务管理包括以下几个方面：1. 资金管理：中小企业需要合理安排企业的资金运作，确保资金的流动性和稳定，防止出现资金链断裂的情况。
资金管理还需要注重资金利用效率的提高，减少资金成本和税收负担。
2. 预算管理：预算管理是中小企业财务管理的基础，通过制定预算和管理实际支出，企业可以合理安排各项支出和投资，降低经营风险。
预算管理还可以帮助企业实时掌握经营状况，及时调整经营策略。
3. 资产负债管理：中小企业需管理好企业的资产和负债，合理选择资产配置，控制负债规模，降低负债风险。
同时，中小企业还需注重资产负债表的编制和分析，及时反映企业的财务状况和偿债能力。
二、风险管理中小企业面临的风险与规模较大企业相比更为严重，因此风险管理显得尤为重要。
中小企业如何进行风险管理呢？1. 建立风险管理制度：中小企业需要建立完善的风险管理制度，明确风险评估和识别的标准和方法。
制度还应包括风险分类和分级管理，以及风险治理和防范措施的落实。
2. 风险评估与控制：中小企业需要进行全面的风险评估，包括内部风险和外部风险。
在评估的基础上，采取相应的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
例如，建立完善的内部控制制度，加强企业内部的风险监控和预警。
3. 风险应对与防范：中小企业在面临风险时需要及时应对，制定相应的应急预案和措施。
同时，中小企业还应加强与保险公司或其他金融机构的合作，购买适当的风险保险，以分散和转移风险。
三、财务与风险管理的重要性中小企业财务与风险管理的重要性不容忽视。
通过健全的财务管理，中小企业可以提高资金利用效率，提升盈利能力。
中小企业如何进行财务风险管理
中小企业如何进行财务风险管理财务风险管理在中小企业发展过程中扮演着至关重要的角色。
作为企业管理的核心之一，财务风险管理可以帮助企业有效评估和应对各种财务风险，确保企业的财务可持续发展。
本文将介绍中小企业如何进行财务风险管理，并提供一些建议，帮助企业有效地管理财务风险。
一、风险评估和识别中小企业在进行财务风险管理前，首先需要进行风险评估和识别。
这一过程旨在确定企业所面临的财务风险类型和程度。
企业可以借助各种工具和方法，如SWOT分析、风险矩阵等，全面了解财务风险的来源和潜在影响。
只有准确识别和评估了风险，企业才能有针对性地制定财务风险管理策略。
二、建立健全的内部控制体系中小企业应建立健全的内部控制体系，以防范和应对财务风险。
内部控制包括财务管理制度、财务报告制度、资产管理制度等。
通过建立和执行严格的内部控制程序，企业可以确保财务数据的准确性和真实性，降低财务风险发生的可能性。
三、分散财务风险中小企业可以通过分散财务风险的方式来降低风险的集中度。
这包括多元化投资组合、分散财务资源、拓展市场份额等。
通过分散财务风险，企业可以降低因某个具体方面发生风险而对整个企业造成的影响。
四、制定应急预案中小企业在进行财务风险管理时，需要制定应急预案。
应急预案是企业应对财务风险发生时的应急措施和解决方案。
应急预案应包括明确的责任分工、紧急情况下所需的资金和资源等方面的内容。
通过制定应急预案，企业可以在财务风险发生时做出及时反应，降低风险对企业的不利影响。
五、积极进行风险监测和评估财务风险管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
中小企业应该积极进行风险监测和评估，及时了解和应对新出现的财务风险。
企业可以通过建立风险监测机制、定期进行风险评估等方式，保持对财务风险的敏感性，及时采取措施来减少风险对企业的不利影响。
六、加强人才培养与沟通合作中小企业应加强财务风险管理人才的培养和团队建设。
培养专业的金融人才，提高他们对财务风险管理的理解和能力，可以更好地帮助企业进行财务风险管理。
财务风险管理在中小企业的实践
财务风险管理在中小企业的实践财务风险管理是中小企业持续发展和稳定经营的重要保障，它有助于企业预测和规避可能面临的财务风险，确保企业财务状况的健康和可持续。
本文将以中小企业的角度，探讨财务风险管理的实践，并提出一些建议。
一、企业财务风险的特点中小企业面临的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和汇率风险等。
与大型企业相比，中小企业更容易受到这些风险的冲击。
这是因为中小企业通常规模较小，资源有限，并且对外部环境的变化反应相对较慢。
首先，市场风险是中小企业面临的主要财务风险之一。
中小企业经营的市场通常较小，竞争压力大，对市场需求的变化十分敏感。
其次，信用风险也是中小企业需要关注的重要财务风险。
中小企业更容易受到客户付款延迟或坏账损失的影响，特别是在经济不景气或行业不稳定的情况下。
此外，流动性风险是中小企业经常面临的财务挑战之一。
企业流动性不足可能导致无法按时偿还债务、无法应对突发经营需求或错失投资机会。
最后，汇率风险也是中小企业需要面对的重要财务风险。
如果企业涉及国际贸易或拥有海外业务，汇率的波动可能对其财务状况造成不利影响。
二、财务风险管理的实践对于中小企业而言，有效的财务风险管理能够提高企业的抗风险能力，降低经营风险，并为企业的可持续发展创造有利条件。
以下是一些中小企业财务风险管理的实践建议：1. 制定风险管理策略：中小企业应当制定明确的财务风险管理策略，明确风险承受能力和风险管理目标。
这有助于企业明确管理方向，减少决策的主观随意性。
2. 完善内部控制：中小企业应建立健全的内部控制体系，包括财务报告制度、资金管理制度、审计与监督机制等。
内部控制的完善有助于发现和解决潜在的财务风险。
3. 多元化经营：中小企业可以通过多元化经营来分散财务风险。
拓展产品线、扩大市场份额、开拓新的客户群体，有助于降低企业的依赖度和单一财务风险。
4. 建立风险预警机制：中小企业应建立健全的风险预警机制，及时发现潜在的风险因素并采取相应措施。
中小企业财务风险评估与管理
中小企业财务风险评估与管理随着市场竞争的日益激烈，中小企业面临的经营压力日益增大，管理风险和预防风险成了企业必须面临的重要问题。
在这种情况下，企业需要评估和管理自身的财务风险，以保证企业的稳定发展和生存。
本文将从中小企业财务风险评估及其管理两个方面进行探讨。
一、中小企业财务风险评估1.财务风险的概念财务风险是指企业在进行各种投资决策或其他重要决策过程中，可能产生的风险，包括对现金流、投资回报、资产流动性和偿债能力等方面的影响。
2.中小企业财务风险评估的意义财务风险评估是为了预防因财务风险而导致的企业倒闭、破产或经济困境，并为企业提供最佳的决策基础，从而减轻企业的财务风险。
对中小企业而言，评估财务风险有以下几个方面的意义：（1）定位企业财务风险：评估企业的财务状况、短期和长期债务以及未来发展趋势，以便确定企业的财务风险。
（2）提高债务融资效率：了解企业现有的债务情况，掌握企业的还款能力，以提高债务融资的效率。
（3）权衡投资决策：在评估财务风险的基础上，企业可以更好地进行投资决策，提高投资的成功率。
（4）降低企业经济风险：如果能有效预防和管理企业的财务风险，则可以降低企业的经济风险，增强企业的经济实力，提高企业的竞争力。
3.中小企业财务风险评估方法（1）财务比率分析法财务比率分析法是衡量企业财务风险的常用方法之一，它以企业财务报表数据为基础，通过计算财务比率，评估企业的财务状况。
（2）现金流分析法现金流分析法是一种利用企业的现金流量来分析企业财务风险的方法，它关注企业的经营现金流入、流出和净现金流，并根据现金流量状况对企业进行风险评估。
（3）分析财务报表及其附注分析财务报表及其附注方法是通过研究企业财务报表及其附注信息，找出企业的财务状况和财务风险状况，从而评估企业财务风险。
二、中小企业财务风险管理1.财务风险管理的概念财务风险管理指企业为预防财务风险而制定的一系列策略、政策和措施，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险分散和风险弥补等方面。
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前言改革开放以来，中国的经济发展迅速，中国的企业在市场经济条件下的竞争也日益激烈，尤其是中国加入WTO 以后，使得企业的生产经营者参与国际竞争的机会也大大增加，这在给企业带来经济效益的同时，也会给企业带来一定的风险。
目前的企业已经是全球化的竞争，而且现代的企业竞争已经远远不是单纯靠自身优势产业竞争，一个良好的资本运作体系己经成为一个企业是否有竞争力的关键。
较好的筹资会让企业免去很多财务上的麻烦，而一个好的投资项目的选择往往会给企业带来意想不到的收益，但是如果这些体系不够完善，各方面操作不合理，那么所产生的危害也是很可怕的，会给企业带来财务风险甚至会引发财务危机。
我国的企业已经不是计划经济的企业，作为独立的经济实体必须去面对去承担这些风险。
企业是微观经济的主体，企业的良好发展对于中国的经济发展至关重要。
而其中，中小企业占整个中国企总数的99%，已经成为社会经济生活中不可或缺的部分，但是中小企业相比较那些相对有比较完善的风险管理体系的大企业而言，也同样存在着很多的问题。
西方国家对风险的研究理论相对来说比较早也比较成熟，它们的企业都有很强的风险管理意识，因此对财务风险的管理也比较重视，已经逐步形成了比较完善的财务风险管理理论体系。
而我国的企业很多都没有足够的财务风险防患意识，内部也没有建立系统的财务风险管理机制，抵御风险的能力很弱。
这样的情况是一旦出现国际性的金融危机会对中国的中小企业产生巨大的冲击，它们会因为自身系统的不完善而不能合理应对，从而导致财务发生困境，这样会影响我国中小企业的良好健康可持续的发展。
在中国，许多中小企业因各种各样的财务问题而导致破产的现象已经屡见不鲜，因此建立一个有效的系统的企业财务风险管理体系、财务风险管理手段是非常重要的，如何适应企业内外部环境、增强风险意识、建立健全内部控制制度、规避财务风险以及防范财务危机也是我国中小企业迫切需要解决的问题。
I中小企业财务风险管理的对策研究摘要改革开放以来，中国的经济迅猛发展，但是在市场经济条件下，尤其是中国加入WTO 以后，企业间的竞争也日益激烈。
尤其是中小企业，自身实力不够雄厚，为取得快速发展必然会大量举债，由于各方面系统不如大企业那么完善，如果没有进行及时的风险预测及防范，就有可能招致财务危机。
财务危机如果处理不当就有可能导致企业的破产。
因此，企业的风险管理已经成为企业可持续发展的重要组成部分，其中，财务风险管理是企业风险管理的核心。
财务风险管理就是从企业财务活动的各个环节进行控制和管理。
本文以相关的财务风险管理理论为基础，综合运用了管理学、投资学以及经济学等多学科的知识和方法，遵循定性与定量相结合的原则，从界定中小企业财务风险管理的概念入手，论述了当前我国中小企业财务风险管理存在的问题，主要有内部控制存在的问题、财务活动存在的问题等，并对当前存在问题的原因从企业内外两个方面进行了全面细致的分析。
从外部来看，存在着自然、经济、政治等各种环境的不确定性；从内部来看，存在着内部财务监管薄弱，投资结构不合理等原因。
对于中小企业如何解决这些问题，提出了加强中小企业内部控制、强化中小企业财务活动解决筹资活动、投资活动问题、经营活动问题及收益分配问题各个流程管理相对应的解决策略。
最后论述了应当如何建立企业财务风险管理体系，分别从财务流程的筹资活动、投资活动、经营活动、收益分配活动四个方面设立相应的估测指标，也分析了当财务管理不当爆发财务危机时如何进行扭转，提出了财务危机扭转的短期措施和战略性措施。
短期措施是当中小企业出现财务危机应成立财务危机专组作为财务危机的全权处理小组。
财务危机处理小组指挥体系必须明确，小组成员之间职责明确分工协作，通过调动各方面的必要资源，共同努力来解决危机。
尽可能搜集一切相关的信息并对相关信息进行整理分析，是危机处理成功的第一步。
在此基础上制定出多个可行性方案，然后通过比较的方式从中选出较为合适的方案。
面对不同类型的财务危机，执行的重点就有所不同，针对主要的根源来解决危机。
企业财务危机处理的战略性措施主要有以下几项：建立一个全新的绩效指标。
企业应当将主要精力放在企业的优势产业上，这样才能使企业在市场中更有竞争力，企II 业良好的维持了自身的竞争力就会大大降低财务风险；吸纳专业性人才；设计一个适合企业的合理的资本结构，缩减管理费用；完善企业文化，转变领导者风格。
从长远的战略角度建立中小企业财务风险防范控制体系，以减少财务风险，降低财务风险损失。
关键词：中小企业；财务风险；财务危机；财务风险管理；财务风险管理体系IIIThe Small and Medium-sized Enterprise Financial Risk ManagementCountermeasures and System ResearchAbstractSince the reform and opening up, China's rapid economic development, but in the conditions of market economy, especially after China joins WTO, the competition between the enterprise is increasingly intense also. Especially for small and medium enterprises, its strength is not strong, to achieve rapid development will inevitably massive debt, as a resultof the system than large enterprises so perfect, if not timely risk prediction and prevention, it may lead to financial crisis. Financial crisis if mishandled, it may lead to the bankruptcy of enterprises. Therefore, enterprise risk management has become an important part of the sustainable development of enterprises, among them, financial risk management is the coreof enterprise risk management. Financial risk management is from the financial activities of enterprises in all aspects of control and management.This article related to financial risk management theory as a foundation, the integrateduse of the management, investment and economics and other disciplines of knowledge and methods, follow the principle of combining qualitative and quantitative, from the definitionof small and medium-sized enterprise financial risk management concept, discussed current our country small and medium-sized enterprise financial risk management problems, mainly the internal control problems, financial problems, and the causes of problems from the enterprise inside and outside two respects undertook thorough analysis. Looking from the outside, there is a natural, economic, political and other environmental uncertainty; from an internal perspective, the existence of internal financial supervision is weak, investment structure is unreasonable wait for a reason. For small and medium-sized enterprises, how to solve these problems, put forward to strengthen the small and medium-sized enterprise internal control, strengthen the small and medium-sized enterprise financial activities to address the fund-raising activities, investment activities, business activities and the problemof income distribution of each process management corresponding solving strategies. Finallydiscusses how to establish the enterprise's financial risk management system, separately from the financial process of fund-raising activities, investment activities, business activities, accrual allocation activity four aspects to establish corresponding estimating index, also analyzed when a poor financial management financial crisis to reverse, puts forward the financial crisis to reverse the short-term measures and strategic measures.IVShort term measures is when small and medium enterprises financial crisis financialcrisis should be established as a special group of financial crisis of the free group. Financial crisis team command system must be clear, duty clear division of labor and cooperation among group members, through the mobilization of all the necessary resources, efforts to resolve the crisis. As far as possible to collect all relevant information and analyse related information, is the first step in a successful crisis management. On the basis of the development of a plurality of the feasibility of the program, and then through the comparative way choose more appropriate program. In face of the different types of financial crisis, executive key is somewhat different, the main source to solve the crisis.Enterprise financial crisis management strategic measures are mainly the following: to establish a new performance index. Enterprises should put main energy in the enterprise of the advantage industry, so as to enable enterprises in the market more competitive, good business to maintain the competitiveness of their own will greatly reduce financial risk; absorb professional personnel; to design a suitable enterprise reasonable capital structure, reduce administrative costs; improve the corporate culture, shift leader style. From along-term strategic perspective of establishing small and medium enterprise financial risk control system, in order to reduce financial risk, reduce financial risk loss.Keywords:Small and medium-sized enterprise; Financial risk; Financial crisis; Financial risk; Financial risk management systemV目录第1 章绪论 (1)1.1 选题的意义 (1)1.2 国内外研究动态分析 (2)1.2.1 国外相关的研究动态分析 (2)1.2.2 国内相关的研究动态分析 (2)1.3 研究内容及论文结构 (3)1.4 研究方法 (5)1.5 本文的创新点 (5)第2 章中小企业财务风险管理概述 (6)2.1 中小企业的界定及特征 (6)2.1.1 中小企业的界定 (6)2.1.2 中小企业的特征 (6)2.2 风险的含义及特征 (7)2.2.1 风险的含义 (7)2.2.2 风险的特征 (7)2.3 财务风险概述 (7)2.3.1 财务风险的含义 (7)2.3.2 财务风险的特征 (9)2.3.3 财务风险与财务危机的区别与联系 (10)2.3.4 财务风险分析方法 (11)2.4 财务风险管理概述 (12)2.4.1 财务风险管理的含义 (12)2.4.2 财务风险管理的原则 (12VI)2.4.3 财务风险处理方法 (13)第３章中小企业财务风险管理存在问题及成因分析 (15)3.1 中小企业财务风险管理存在的问题 (15)3.1.1 内部控制存在的问题 (15)3.1.2 财务活动存在的问题 (16)3.2 中小企业财务风险管理存在问题的原因分析 (17)3.2.1 中小企业外部环境的原因 (17)3.2.2 中小企业内部自身的原因 (18)第4 章中小企业财务风险管理对策 (20)4.1 加强中小企业的内部控制 (20)4.2 强化中小企业财务活动各个流程管理 (21)4.2.1 中小企业筹资风险管理的对策 (21)4.2.2 中小企业投资风险管理的对策 (22)4.2.3 中小企业经营活动风险管理的对策 (23)4.2.4 中小企业收益分配风险管理的对策 (25)4.3 中小企业财务风险估测与危机管理体系构建 (26)4.3.1 中小企业财务活动风险估测体系 (26)4.3.2 中小企业财务危机扭转体系 (33)第5 章结语 (38)参考文献 (39)致谢 (421)第1 章绪论1.1 选题的意义对种国的经济来说，有利讯国市场经济平稳健康地发展。