公司中层以上干部行为规范
领导干部行为规范
公司领导干部行为规范第一章总则第一条为进一步规范公司领导干部管理行为，加强企业廉洁自律建设，结合公司实际，特制定本规范。
第二条本规范适用于主管以上领导干部。
第三条领导干部应当遵守国家法律法规和企业规章制度，严禁滥用职权，损害公司利益。
第二章基本规范第四条领导干部必须坚持中国特色社会主义理论，坚持党的领导，深入贯彻落实科学发展观；加强政治修养，提高思想觉悟；坚持原则，弘扬正气，自觉抵制各种歪风邪气。
第五条领导干部必须以身作则、率先垂范；吃苦在前、务实肯干；做事公道、作风正派；自觉树立良好干部形象，充分发挥模范带头作用。
第六条领导干部必须强化忧患意识，大胆负责、勇于担当、真抓实干、有所作为；必须锐意进取、开拓创新，不能墨守成规、安于现状；必须坚持实事求是，力戒形式主义、弄虚作假、做表面文章，反对报喜不报忧。
第七条领导干部必须密切干群关系，发扬民主作风；加强沟通、广纳群言；虚心听取员工意见，勇于批评与自我批评；自觉改正自身不足，力戒简单生硬。
第八条领导干部必须顾全大局、团结协作;统一思想、步调一致、互相支持；增强凝聚力、提高整体战斗力；对达成一致、形成决策的事项，坚决执行；力戒自由分散、朝令夕改、执行不力。
第九条领导干部必须加强学习，增强学习的主动性和自觉性，不断提高理论水平和业务本领，适应公司形势发展的需要。
第十条领导干部必须秉公办事，加强透明度；对亲朋好友一视同仁、不徇私情、不搞特权；力求客观公正，反对徇私舞弊。
第十一条领导干部必须廉洁自律、令行禁止、勤勉敬业，自觉维护公司集体利益，同一切危害公司利益的行为做斗争。
第三章规范细则第十二条严禁利用职权，在工程招标、设备物资采购、销售业务、工程监理、款项结算等工作中进行暗箱操作、从中牟利，接受钱物，损害公司利益。
第十三条严禁在经营管理活动中，收取回扣、中介费、佣金等好处费，以及其他各种形式的“吃、拿、卡、要”行为。
第十四条严禁利用工作之便，要求施工单位、供应单位出工出料为自己或亲属提供劳务工程服务。
中层管理人员履职行为规范
1．目的1.1 规范中层管理人员工作履职行为，树立良好形象，突出表率作用。
1.2 充分发挥中层管理人员的影响力，管理能力，提高整体工作效率。
2. 适应范围2.1 本制度所指中层管理人员范围：主管级及以上管理人员（含享受同等待遇的管理人员）。
2.2 本制度要求所有中层管理人员都必须遵照执行。
3. 制定原则3.1 公平原则：所有中层管理人员都具有约束力。
3.2 依法原则：遵循法律法规、公司制度流程。
3.3 合理原则：准确、合理，且切实可行。
3.4 效能原则：提高公司工作效率。
4．具体行为规范4.1 组织行为规范4.1.1具有担当意识认真履行公司赋予的岗位职责。
对于自己岗位责任范围内的事务，主动进行决策和行动，勇于排除一切困难和干扰，坚定不移地实现和超越工作目标，具有强烈的影响力和推动力。
对于非责任范围内的事务，应当优先遵从相应岗位责任人的决策和行动。
对于责任范围界限模糊的灰色领域，应当与相关岗位责任人协商确定，或请示直属上级或更高领导进行界定。
4.1.2具有大局意识忠于公司，维护公司利益，不允许有任何有损企业的行为。
服从公司、服从管理，不允许以任何形式或借口，拒绝公司及上级管理人员的指令和工作安排。
坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。
4.1.3具有策略意识深刻领会公司的发展战略，在目标上与公司严格保持一致，善于站在公司全局的层面上处理日常工作，与同级领导能密切配合，互相支持与帮助。
保持积极的工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。
4.1.4具有创新意识善于跳出现有的思维范畴，不断学习，并经常提出有突破性、拓展性的见解和方法，敢于在工作中开拓和创新。
4.2 业务行为规范4.2.1专业敬业：钻研业务，熟知工作所属领域的流程与专业知识及工作技能。
对工作尽心尽力，全力以赴，不懈怠庸懒；把握好工作与生活的平衡，处理好同事与朋友的关系；勇于承担责任，讲究工作质量和效率。
公司中高层管理人员行为规范
公司中高层管理人员行为规范
为提高企业内部管理水平，树立良好的企业形象,增强企业凝聚力和团队精神，特制定本行为规范。
一、严格遵守公司的各项管理制度,在日常工作中起到模范带头作用，遇事以大局为重，责任为先，勇于承担相应的管理责任。
二、当个人利益与组织利益发生冲突时,个人利益需让位组织利益，放弃个人利益，以大局为重。
三、下级应无条件服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定,应立即遵照执行.
四、增强公司内部约束机制,权力行使互相监督，禁止越权行为.
五、注意本身品德修养,切戒传播小道消息。
六、严谨操守,不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂向其挪借款项,不得擅离职守，处理问题应秉公执法。
七、在执行任务当中,任务是连续的，因此作为中层管理人员的你无论你在国内或是国外、无论上班时间或是下班时间（包括节假日）必须完成你应承担的所有任务。
八、作为中高层领导必须具备如上条件,在签下聘任书时必须同意上述条款，如有触犯上述条款应接受如下处罚：
1．第一次触犯扣除当月50%工资
2．第二次触犯扣除当月全部工资
3．第三次触犯解除劳动合同
望全体中高层领导人员应以身作则，恪尽职守，勇于承担责任，致力做好每一件事情，圆满完成公司给予的巨大任务和历史使命.。
干部行为规范
公司管字[2011]41号黄石经纬纺机有限公司各级管理干部基本行为规范为了提高公司各级管理干部的基本素质，促进公司干部形象和工作作风的根本转变，提升企业执行力和工作效率，营造和谐的工作环境，全面提高公司的综合管理水平，尽快使企业步入正常发展轨道，结合公司目前现状，特制定本行为规范。
一、基本道德规范1.要对企业忠诚，自觉维护企业利益，严格保守公司商业和技术秘密；杜绝阳奉阴违，严禁损害企业利益。
2.要有强烈的责任感，树立荣辱与共、同舟共济的思想，恪尽职守；打破得过且过、不想吃苦的观念，严禁无所事事，推诿耍滑。
3.要自觉加强各项管理，维护企业正常的生产经营秩序；严禁以一技之长或企业曾提供各种资源为其创造条件所取得的一技之长或明或暗地要挟公司，扰乱正常生产经营秩序。
二、基本纪律规范1.严格遵守公司劳动纪律，不得迟到早退。
所有中层及以上干部必须至少提前半小时到岗、推迟半小时下班；一般干部必须提前15分钟到岗。
对当天本职工作没有完成者必须主动延时以完成当天工作。
上班期间不得中途外出处理私事，如遇特殊情况，须事先电话报告主管领导。
凡无故违规者，每次处罚款不低于100元；连续2次或一月内累计5次者，调离其工作岗位。
2.严格执行公司考勤请假制度，确需请事假，应事先书面向主管领导请假，主管领导根据权限和实际予以批示。
累计事假超过10天者调离其工作岗位。
3.作为中层领导，应根据工作任务完成情况、或公司安排，需要在周六、周日工作的，必须主动到岗。
4.工作期间严禁饮酒，如有特殊情况需陪客饮酒，须经主管领导同意，中层正职以上领导须经总经理批准。
否则，违规一次处罚款500元，月累计超过2次者，调离其工作岗位。
5.中层领导下班之前，需检查本部门的门窗、灯具、水源、电脑、空调、风扇等是否关闭。
如抽查发现上述违规，每项次处罚款不低于100元，月累计超过3次者，调离其工作岗位。
6.公司召开会议，必须准时到达会场；事先通知内容的会议，必须做好充分准备；会议期间手机必须处于静音或震动状态，不得处于响铃状态；非客户或上级领导的电话不得随意接听，非接不可的电话须经会议主持人同意。
经理以上员工行为规范
经理以上员工行为规范基本准则1、经理以上员工（以下简称责任人）是指集团所属分公司的车间主任（副主任）、部长（副部长）和主任（副主任）以上级别以及集团总部办公室的员工。
他们对集团（公司）经营负有更大的责任，每一项职务行为和经营决策都将直接影响到他们的上级、下级及集团（公司）整体，因此必须严格遵守法律法规和集团章程，忠实履行职责，对集团负责、对员工负责、对社会负责。
2、各级责任人应模范执行员工行为准则和行为规范，遵守社会公德，做到廉洁、公平、进取、言行与职务相一致，为员工树立良好的榜样。
3、责任人不仅在任职期间，而且在与集团（公司）约定的辞职后一定时间、范围内，都不得利用任职期间所取得的集团（公司）资源和客户资料，自营或为他人经营对集团构成直接竞争的业务。
经营管理4、相关责任人必须坚持依法经营，就本企业资产的完整与安全向集团全面负责。
5、责任人必须贯彻集团及其直接上级制定的经营方针，准确反映经营管理情况，及时提供数据报表，确保完成集团及其直接上级下达的各项经营任务。
6、责任人在其直接上级或者上级职能部门的指示有明显不当时，有责任及时向其指出，并提出自己的书面建议；如建议未获采纳而执行上级指示最终造成损失时，责任由其作出指示的上级承担，同时必须向董事局如实汇报。
财务管理7、责任人必须接受集团计划财务中心对财务工作的指导和监督，并在其职权范围内对本企业财务经营成果全面负责。
8、责任人必须遵守财经法规，贯彻集团制定的各项财务制度，并将本公司财务制度报集团计划财务中心备案。
9、责任人应将本公司所有财务活动置于集团计划财务中心或者直接上级的监督之下。
禁止回避监督，私设帐外帐、小金库；禁止向集团外机构或个人出借资金、提供担保、抵押或者其他财务承诺。
人事管理10、集团下属公司负责人要配合和支持集团人力资源部下派的人事专员的工作，不得以任何方式设置工作障碍。
11、集团下属各公司的人事专员实行在业务上直接归集团人力资源部领导，在行政事务上由所在公司领导的双重领导的方式，对各公司人事专员的考核以集团人力资源部为主。
高管人员日常行为管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管人员的行为，树立良好的职业形象，提高公司整体管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、法务总监等。
第三条高管人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，自觉维护公司利益，树立良好的职业道德。
第二章行为规范第四条高管人员应具备以下基本素质：1. 坚定政治立场，拥护党的基本路线，严守党的纪律；2. 具有较高的政治觉悟、道德品质和业务能力；3. 具有强烈的责任感和使命感，敢于担当，勇于创新；4. 严谨治学，勤奋工作，不断提高自身综合素质。
第五条高管人员日常行为规范：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，自觉接受公司监督；2. 严谨办公，保持办公场所整洁、有序；3. 遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工；4. 严肃会风，参加会议时保持良好的会风会纪；5. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息；6. 诚实守信，不得利用职务之便谋取私利；7. 关心员工，尊重员工，不得对员工进行任何形式的歧视和侮辱；8. 严格财经纪律，不得挪用、侵占公司资金；9. 不得参与任何违法、违规活动；10. 积极参加公司组织的各项活动，展现高管风采。
第三章监督与考核第六条公司设立高管人员行为监督小组，负责对高管人员日常行为进行监督。
第七条高管人员行为考核纳入年度绩效考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第八条对违反本制度的高管人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第四章附则第九条本制度由公司董事会负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司规章制度执行。
(完整版)公司中层以上干部行为规范
中层以上干部行为规范
为提高公司管理层的整体形象素质, 营造和谐的工作环境, 提高公司的综合管理水平, 特制定本行为规范。
一、基本行为规范
1.对公司忠诚, 严格保守公司商业秘密, 自觉维护公司利益, 不做损害公司利益和形象的事, 与损害公司利益的事和人作斗争。
2.严格遵守公司劳动纪律, 不得旷工, 不得迟到、早退, 严格执行考勤请假制度, 起到带头榜样作用。
3.自觉管理和维护公司正常的办公秩序。
4.从公司大局出发, 对公司客户要热情、真诚、耐心, 不得以任何理由与客户争吵。
5、应有强烈的工作责任性, 树立“荣辱与共、同舟共济”的信念, 维护公司名誉和利益。
在工作中应克服困难, 精益求精、精诚合作, 不推诿扯皮。
同事间团结友爱, 相互尊重, 尊重、爱护。
6、具有较强的事业心, 保持乐观向上的态度, 加强自身学习, 不断地提高自己的业务水平和管理水平。
二、形象规范
1.保持良好的形象仪表。
2、仪表形象：仪表整洁, 注意个人卫生。
公司工作场所内严禁吸烟, 禁止吸游烟, 领导干部要率先垂范。
3.不出现其他违反工作纪律的行为。
三、纪律与监督
1.部门经理以上管理人员, 应带头承诺遵守本行为规范；
2、违反本规范的, 根据情节和后果进行批评教育、扣减绩效直至降职、免职；
3.各分公司对本分公司中层干部有管理职责；公司领导对分公司经理有监督检查的职责。
4.本规范从2011年8月起实施。
企业三大纪律
一、第一大纪律——懂得服从
二、第二大纪律——结果说话
三、第三大纪律——公私分明。
中层干部行为规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除中层干部行为规范篇一：公司中层以上干部行为规范中层以上干部行为规范为提高公司管理层的整体形象素质，营造和谐的工作环境，提高公司的综合管理水平，特制定本行为规范。
一、基本行为规范1、对公司忠诚，严格保守公司商业秘密，自觉维护公司利益，不做损害公司利益和形象的事，与损害公司利益的事和人作斗争。
2、严格遵守公司劳动纪律，不得旷工，不得迟到、早退，严格执行考勤请假制度，起到带头榜样作用。
3、自觉管理和维护公司正常的办公秩序。
4、从公司大局出发，对公司客户要热情、真诚、耐心，不得以任何理由与客户争吵。
5、应有强烈的工作责任性，树立“荣辱与共、同舟共济”的信念，维护公司名誉和利益。
在工作中应克服困难，精益求精、精诚合作，不推诿扯皮。
同事间团结友爱，相互尊重，尊重、爱护。
6、具有较强的事业心，保持乐观向上的态度，加强自身学习，不断地提高自己的业务水平和管理水平。
二、形象规范1、保持良好的形象仪表。
2、仪表形象：仪表整洁，注意个人卫生。
公司工作场所内严禁吸烟，禁止吸游烟，领导干部要率先垂范。
3、不出现其他违反工作纪律的行为。
三、纪律与监督1、部门经理以上管理人员，应带头承诺遵守本行为规范；2、违反本规范的，根据情节和后果进行批评教育、扣减绩效直至降职、免职；3、各分公司对本分公司中层干部有管理职责；公司领导对分公司经理有监督检查的职责。
4、本规范从20xx年8月起实施。
企业三大纪律一、第一大纪律——懂得服从二、第二大纪律——结果说话三、第三大纪律——公私分明篇二：公司中层管理人员工作规范_物流公司中层管理人员工作规范公司的中层管理人员是公司的中坚，是管理层队伍中的骨干。
为进一步加强干部队伍作风建设，打造一支充满活力，思路清晰、敢于创新、执行力强的中层干部队伍，根据集团公司《企业文化行为规范》管理办法和现行相关制度，特制定了物流公司《中层管理人员工作规范》，对全体中层管理人员的思想建设和工作行为规范提出相关要求，全体中层管理人员要认真学习《规范》内容，并带头执行《规范》的各项规定。
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中层以上干部行为规范
为提高公司管理层的整体形象素质，营造和谐的工作环境，提高公司的综合管理水平，特制定本行为规范。
一、基本行为规范
1、对公司忠诚，严格保守公司商业秘密，自觉维护公司利益，不做损害公司利益和形象的事，与损害公司利益的事和人作斗争。
2、严格遵守公司劳动纪律，不得旷工，不得迟到、早退，严格执行考勤请假制度，起到带头榜样作用。
3、自觉管理和维护公司正常的办公秩序。
4、从公司大局出发，对公司客户要热情、真诚、耐心，不得以任何理由与客户争吵。
5、应有强烈的工作责任性，树立“荣辱与共、同舟共济”的信念，维护公司名誉和利益。
在工作中应克服困难，精益求精、精诚合作，不推诿扯皮。
同事间团结友爱，相互尊重，尊重、爱护。
6、具有较强的事业心，保持乐观向上的态度，加强自身学习，不断地提高自己的业务水平和管理水平。
二、形象规范
1、保持良好的形象仪表。
2、仪表形象：仪表整洁，注意个人卫生。
公司工作场所内严禁吸烟，禁止吸游烟，领导干部要率先垂范。
3、不出现其他违反工作纪律的行为。
三、纪律与监督
1、部门经理以上管理人员，应带头承诺遵守本行为规范；
2、违反本规范的，根据情节和后果进行批评教育、扣减绩效直至降职、免职；
3、各分公司对本分公司中层干部有管理职责；公司领导对分公司经理有监督检查的职责。
4、本规范从2011年8月起实施。
企业三大纪律
一、第一大纪律——懂得服从
二、第二大纪律——结果说话
三、第三大纪律——公私分明。