(最新最全)机关与基层单位人员挂职交流活动方案

机关与基层单位人员挂职交流活动方案

一、交流原则

此次实行双向交流，促进员工共同成长。为丰富机关人员的工作经历，积累经验、增长才干，将抽调部分年富力强的同志到国内外项目挂职锻炼。同时，从基层单位抽调部分人员到机关轮训，加强相关业务知识的学习。

二、交流时间

每年计划组织2-3批人员开展交流活动。

挂职锻炼时间：到国际项目挂职锻炼时间为6个月，在国内项目挂职锻炼时间为3个月。

轮训学习时间：基层单位到机关各部室轮训时间为3个月。

三、交流对象

机关到项目挂职锻炼人员：年龄在45岁以下，工程项目工作经历不满2年的管理人员。机关人员到项目挂职锻炼期间，根据工程项目建设需要并结合挂职锻炼人员实际情况适当安排挂职锻炼岗位。挂职期

间，不占挂职锻炼项目编制和领导班子职数。

基层单位到机关轮训人员：年龄在40岁以下，大学本科以上学历，具有3年以上工程项目一线工作经历的基层单位机关或国内外项目管理人员。在机关工作期间，原则上不挂职。

每批交流人数控制在10人左右，其中赴国际工程项目挂职锻炼人员3名、到国内项目挂职锻炼人员2名，到机关轮训人员与机关派出人数相同。在保持机关总定员不变的原则下，加强基层单位与机关部室的交流互动，形成人力资源的良性循环。

四、选拔程序

机关人员到项目挂职锻炼工作由XX单位人事部组织实施。基本程序为：

1．机关各部室提出到项目挂职锻炼人员计划，征得分管领导同意后，将机关人员挂职锻炼推荐表（附录1）报办公室。

2．办公室综合研究后，提出挂职锻炼人员建议名单，报请主管领导审批后，进行公示确定。

3．办公室与各项目部联系确定挂职项目及岗位。

4．分批派出挂职锻炼人员。派出到国际项目的，出国前培训事宜由国际部负责实施。

5．到机关轮训人员由基层单位协调并提出计划和人选，将基层单位到机关轮训人员推荐表（附录2）报办公室，由办公室协调实施。

五、人员管理

1．共同管理。到项目挂职锻炼人员，由人事部、派出部室和挂职锻炼项目共同管理，以挂职锻炼项目管理为主。人事部和派出部室要跟踪了解和考察，及时掌握挂职锻炼人员的思想、工作、学习和生活等情况。

推荐到机关各部室轮训人员，轮训期间由轮训部门和所在单位共同管理，以轮训部门管理为主。

2．严格管理。挂职锻炼项目要明确挂职锻炼人员的工作岗位和职责，让他们承担实质性工作，严肃管理，防止走过场。挂职锻炼人员要结合本职工作有计划地进行一些专题调查研究，主动解决生产和工作上的实际问题，每人应当撰写至少一篇有针对性的论文。

3．派出部室不能随意抽回挂职锻炼人员。确因工作需要返回机关的，须经人事部批准。

4．挂职锻炼期满，挂职锻炼人员要对期间的工作进行认真总结，由挂职锻炼项目作出综合考核鉴定，人事部和派出部室共同进行考核，考核结果作为今后培养使用的重要依据；到机关轮训的同志，期满后应由轮训部室出具鉴定和评价意见。

六、有关待遇

1．机关人员在挂职锻炼期间，保留原职务，工资、奖金等相关待遇水平与其在机关工作一致；享受挂职锻炼项目的劳动保护、岗位性津贴和地区性津贴，国内项目挂职锻炼人员享受施工补助；因工作需要往返廊坊和挂职锻炼单位的，交通费用报销同机关在职人员。个人原因发生的其他交通费用，不予报销。

2．机关人员挂职锻炼期满，返回原部室工作。

3．基层单位人员在机关轮训期间，由所在单位负责其工资、奖金等待遇，与其在原单位国内工作期间待遇一致，机关可协调办理临时餐卡。锻炼期满后，返回原单位。