成功运用互联网思维的10个本土案例
“互联网+”思维下海南研学旅游开发分析
“互联网+”思维下海南研学旅游开发分析作者：张熙沃来源：《当代旅游（下旬）》2018年第03期摘要：海南省一直以来都是我国的重点旅游地点，深受国民的喜爱，但是海南省的研学旅游开展却并没有得到突破性的进展。
本文首先分析了国内外“互联网+”研学旅游发展现状，然后研究了海南“互联网+”研学旅游开发，从两个方面对“互联网+”思维下海南研学旅游开发进行分析，希望本文可以为海南研学旅游的建设提供参考。
关键词：互联网+；海南；研学旅游；开发研学旅游对于青少年的认知拓展以及整体素质提升具有潜在的影响，海南省作为深受国内外游客喜爱的旅游地点，其研学旅游的开发对于我国则具有更为重要的意义。
一方面海南研学旅游的开发会对我国青少年与外国青少年的交流产生影响，同时也会对我国青少年的整体素质提升产生影响，因此完善优化海南研学旅游开发，对于我国而言具有一定的战略意义。
一、国内外“互联网+”研学旅游发展现状在欧美和日木，研学旅游也叫修学旅行、教育旅游等，涉及从学习传统文化知识、参观国家公园、访问历史古迹，到涉及职业选择、自然体验活动等，涵盖政治、经济、文化等领域。
有专业的互联网平台，例如日木的全国修学旅行研究协会等。
中国各个城市都相继提出打造“研学旅行品牌”，目前，我国有河北、上海、江苏、安徽、江西、广东、重庆、陕西、新疆9个省市作为教育部试点，正努力尝试建立中小学生研学旅游管理体制。
国内传统研学旅行企业在新形势下也正在积极利用互联网思维融合研学旅行。
例如中国研学旅行网是中国首家以户外教育为核心，旨在落实教育部、国家旅游局等11部委《关于推进中小学生研学旅行的意见》，促进中国研学旅游健康快速发展，致力于提供研学资讯、研学资源、研学政策、研学课程、师资培训、媒体推广等研学旅游业综合信息服务，是引领研学旅行业的专业服务平台。
二、海南“互联网+”研学旅游开发分析2016年对于我国研学旅游的发展而言是划时代的一年，2016年以前我国针对研学旅游的研究文献极少，但是在2016年以后在我国政府对于研学旅游的高度认可促使相关的研究文献大幅增多，为我国的研学旅游发展提供助力。
万科经典营销案例分析
在共性的标准化视觉体系下，万科褚橙事件在不同城 市，以更为本土化的形式呈现。南京万科高级营销经理李 建萍在营销执行中，连夜飞抵广州，为江苏籍国家队队员 孙可、吉翔送上褚橙定制礼盒，为国足出线提供来自万科 的正能量。与此同时积极洽谈南艺资源，谱写歌曲《小橙 子》进行病毒传播，一时之间，红遍南京。
四城联动，寻“橙市代言人”
万科打破“地产营销就是一城一地”的规矩，联 动合肥、芜湖、南京、镇江四城，成立跨城市的“褚 橙”行动整合推广小组整体推进。并积极寻找城市名 人做万科“橙市代言人”，从城市名人到平民大众深 度蔓延，如此跨界既大幅度节约单个项目营销费用， 又让万科品牌发挥更多的故事性和影响力。
实”……作为一场融合个人与城市的多城联动品牌运动，万科定制出 众多个性十足的“橙语”包装盒，与每个城市、业界领袖，行业媒体 ，业主及目标客户“橙“心沟通。
本次四城联动，万科针对各路明星KOL，定制了一 批特色的万科专供橙语盒，上千条个性“橙”语，利 用明星效应的擦边球为万科的品牌曝光，打足了基础 ，让褚橙成为四个城市最想要的新年礼物之一。 大家可以猜猜看，下面的橙语盒是为谁定制的？
线上线下充分互动 全方位邀请 全民传播
万科线上开 发褚橙精神 解读页面
配合日常的 线上推送内 容
以万科与褚 橙共同精神 向城市致敬。
与此同时，开发“助你一橙”梦想助力游戏：粉丝进入 活动，写下自己的新年心愿，并将心愿分享给朋友，请朋 友助他一“橙”，最终赢取万科设立的梦想基金及各色小 礼品。
基于4I原则的营销品牌及内容设计 1、Interesting趣味原则： 以娱乐为本质之一的互联网，反向要求浸淫其中的品牌具备娱乐化、
小米模式--互联网思维
小米模式--互联网思维互联网思维——揭开小米模式的奥秘互联网已经成为当今社会不可或缺的一部分，它深刻地改变了人们的生活方式和商业模式。
在这个数字化时代，互联网思维成为了企业成功的关键之一。
而小米模式作为一种典型的互联网思维的体现，引起了广泛的关注和讨论。
本文将深入探讨小米模式的核心要素和运行机制，并分析其对企业和行业的影响。
一. 小米模式背后的互联网思维核心1. 用户至上: 互联网思维强调用户需求的重要性，将用户放在公司的核心位置。
而小米模式更是将用户至上发挥到了极致，以“让每个人都能享受科技的乐趣”为使命，深入了解用户需求，提供符合用户期待的产品和服务。
2. 创新精神：互联网思维鼓励创新，倡导不断尝试和学习，追求突破和进步。
小米模式以“不断追求极致，永不止步”为理念，通过持续推出创新产品和交付完美体验，不断引领行业的发展。
3. 开放共享：互联网思维注重协作和共享，推崇开放的平台和生态系统。
小米模式借助开放的合作模式，与生态伙伴紧密合作，形成了强大的生态链，实现了资源的共享和优势的互补。
4. 数据驱动：互联网思维以数据为基础，通过数据分析和挖掘，实现精准营销和业务决策。
小米模式通过大数据分析用户行为和需求，不断优化产品和服务，提高用户满意度。
二. 小米模式的运作机制1. 直营销售模式：小米模式采用了直营销售模式，通过线上线下的销售渠道，直接面向用户销售产品。
这种模式降低了中间环节的费用，使得产品价格相对较低，提高了用户的购买力。
2. 硬件与互联网的结合：小米模式以手机为核心产品，通过将硬件和互联网相结合，提供全方位的服务和体验。
例如，小米手机通过预装互联网服务和应用，满足用户的多元化需求，同时为小米创造了可持续的盈利模式。
3. 社区运营和口碑传播：小米模式注重构建用户社区，通过用户口碑传播和社区运营，积极与用户进行互动和沟通，建立良好的品牌形象和用户黏性。
社区运营不仅能够增加用户忠诚度，还可以获得用户反馈和市场信息。
[风云人物]互联网金融的道法术
![[风云人物]互联网金融的道法术](https://img.taocdn.com/s3/m/c8242b593c1ec5da50e27038.png)
[风云人物]互联网金融的道法术互联网金融，由术而法，由法而道，孙雷、李明顺、许泽玮从各自熟悉的领域出发，一直在孜孜不倦地探索。
孙雷玖富创始人。
2003年，毕业于北京大学光华管理学院金融学专业，同年加入香港上市公司高阳科技金融事业部。
2005年加入中国民生银行（行情，问诊）总行。
2006年创立玖富。
李明顺好贷网联合创始人兼总裁。
李明顺系原康盛公司副总裁，曾创办过广告互联、Discuz!、聚淘网、财猫浏览器，2013年创办好贷网。
许泽玮91金融创始人、CEO。
在创办91金融之前，曾分别就职于中国农业银行（行情，问诊）、新浪网、搜狐网等知名公司，并在其中担任过多个重要管理岗位。
2011年创办91金融。
金融和互联网的关系从未如此亲近互联网之于金融，其意义何在？金融业用互联网，取其“术”者，从网银到金融电商，将线下业务搬至线上，具备了互联网的“形”；取其“法”者，从余额宝到金融搜索平台，利用互联网技术实现服务“长尾”，扒下金融“高大上”的外衣，低成本高效率，形成普惠金融；取其“道”者，用互联网思维，以大数据为器，线上线下真正以用户为中心，再无所谓互联网还是金融。
不论是贷款平台、第三方支付、货币基金“宝宝”、众筹网站、理财应用，还是P2P网贷，甚至虚拟货币，一群有想法的创业者，正带领着一批新锐公司走在探寻互联网金融的道路上。
这其中，金融科班出身的玖富创始人孙雷，拥有丰富的金融风控管理经验，希望用互联网方式改造传统金融；而与他相反，好贷网创始人李明顺则是互联网出身，完全没有金融从业经验，他希望以互联网思维打破金融垄断，重塑金融行业标杆；91金融的创始人许泽玮则介于二人之间，出生于金融世家，却有丰富的互联网从业经验，一直致力于探索二者的融合之道。
两种力量的碰撞，必然推动金融行业变革。
即便如此，不论是创业者还是投资人，几乎一致地认为，互联网金融的本质其实还是金融，互联网的介入不会创造出新的业态，而是利用互联网技术来改良传统金融和创造新的金融服务机会。
国内10个经典商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析1.XXX的《超级女声》节目是一个成功的商业策划案例。
这个节目让XXX快速获得了财富和成长，而且几乎没有花费任何资金。
观众参与率高、互动性强的节目更容易引人注目，这是《超级女声》的成功之处。
该节目的创意是从美国的娱乐节目《美国偶像》中“拷贝”而来的，但是在本土化方面做了很好的改进，例如废除年龄门槛和加强与观众的互动性。
XXX和XXX一直在根据市场反馈调整创意，这是一个不断创新的过程。
对企业而言，每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.XXX是一个成功的商业模式案例。
该公司的发展不仅仅止步于增长和盈利，而是把优势发挥到了最大化，取得了更大的增长。
XXX的成功有相当大的偶然性，但是该公司在创新和发展方面也做得非常出色。
该公司不断地推出新产品和服务，如XXX、XXX等，不断扩大自己的业务范围。
XXX的成功证明了企业需要不断创新和发展，才能在市场上获得更大的成功。
XXX并非因为XXX而获得《传奇》代理权，而是被人挑选上的。
但是一旦《传奇》站稳了脚跟，他的商业才能就有了施展的舞台。
他利用游戏玩家的增长，将购买服务器改为租用服务器，从而对运营商取得主动。
他还成立了XXX，以做销售渠道总代理的方式来占用上游资源，拖欠韩国人分成费的灰色手段也被他运用。
此外，《传奇世界》的开发也是他对知识产权束缚的突破。
XXX的精明在于将这些成果用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。
这种得势不饶人的扩张取得了丰硕的成果，如今《传奇》已拥有1.2亿注册用户，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台以上服务器。
掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，韩国人只能求XXX继续做《传奇》。
分众传媒并不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络。
分众传媒的主营业务是在写字楼和其他商业地产场所运营液晶显示屏广告网络。
这种新型的“写字楼”战略吸引了人们的视线，但所需的投资量也很大。
智慧城市概念及案例介绍PPT课件
宁波——宁波将以建设6大智慧产业基地为重点，加快推进智慧产业发展。6 大基地分别为：网络数据基地、软件研发推广产业基地、智慧装备和产品研 发与制造基地、智慧服务业示范推广基地、智慧农业示范推广基地、智慧企 业总部基地等。
我国部分城市建设“智慧城市”的做法
——以发展智慧管理和智慧服务为重点
昆明——昆明和IBM公司的合作重点包括智能交通、智慧医疗、服务型电子政 务等方面，从而为城市运营和管理提供更好的指导能力和管控能力。
佛山——佛山市为了打造“智慧佛山”，提出了建设智慧服务基础设施十大 重点工程：即信息化与工业化融合工程、战略性新兴产业发展工程、农村信 息化工程、U-佛山建设工程、政务信息资源共享工程、信息化便民工程、城 市数字管理工程、数字文化产业工程、电子商务工程、国际合作拓展工程。
信息技术（互联网、物联网、云计算）造 就智慧城市技术核心。智慧城市要求把新一 代IT技术运用到城市经营的各个领域。它是 城市信息化和数字城市的延续和进一步发展， 在数字城市基础上融入社会和环境两大要素。
“智慧城市”理念的由来
1990年美国加州旧金山一次国际会议，以“智慧 城市（smart cities）、快速系统（fast systems）、 全球网络（global works）”为主题，探寻了城市通 过信息技术聚合“智慧”以形成可持续的城市竞争 力的成功经验。后正式出版《科技社会的一种现 象——智慧城市、快速系统、全球网络》。
智慧城市建设在国内外广泛开展东京北九州斯德哥尔摩新加坡阿姆斯特丹纽约奥斯汀宁波深圳爱尔兰南京天津沈阳武汉佛山台湾布里斯班马斯达尔麦迪逊石家庄东营昆山成都北京广州重庆迪拜南安普顿马耳他爱丁堡高知县桑坦德芝加哥巴塞罗那格勒诺布尔俄勒冈马德里伦敦波士顿圣安东尼奥横滨丰田市京都府昆明上海阿雷格里港黄金海岸水原市塔林特拉维夫特里卡拉布里斯托尔都柏林温莎渥太华自ibm提出智慧地球以来来自ibm的统计50多个国家的企业和组织加入这一智慧城市建设进程已有1200多项案例广泛应用于交通制造能源城市建设等各个领域
麦当劳在中国的本土化策略
麦当劳在中国的本土化策略麦当劳在中国的本土化策略中国有句古话是这样讲的：“入乡随俗”，当时可能这句话主要讲的是人文礼仪，但如今，在商场，这也是一条真理。
自从中国加入WTO以后，中国的经济格局就发生了翻天覆地的变化，这种变化一下子使得麦当劳，肯德基，家乐福，沃尔玛等大型国外企业在在中国大地上生根发芽，其扩展速度和经营规模是我们无法想像的，进而做到了中国人家喻户晓，人人皆知的程度，并且相当一部分的中国人还成了麦当劳，肯德基的忠实粉丝……..毋庸置疑，他在中国的发展是成功的，他在中国的策略也是成功的。
在麦当劳，肯德基等国外大型企业在中国做到今天这个规模时候，我们有必要对他们在中国本土上实行的策略进行一些分析。
下面我们结合麦当劳在本土化进程中的几个实例来分析和说明本土化这个问题：1．产品在标准化的基础上进行适当的本土化。
快餐的核心产品是现场烹饪、调制的食物和饮料。
麦当劳公司向顾客提供的核心食品始终只是汉堡包、炸薯条、冰激凌和软饮料等，然后根据不同国家的消费者在饮食习惯、饮食文化等方面存在着的差别稍作变化。
正如其培训手册中所说:“从一个地方到另一个地方只略微地变动标准菜单”。
例如，印度人不吃牛肉汉堡，麦当劳就推出羊肉汉堡;在中国，麦当劳就考虑到消费者的饮食习惯、消费水平等因素，推出了麦乐鸡、麦乐鱼、麦辣鸡腿汉堡、麦香猪柳蛋餐等符合中国消费者饮食习惯的快餐食品。
为了降低成本，麦当劳公司还实行了原料生产、采购上的本土化。
北京的麦当劳公司的产品原料有95%以上在中国本土生产和采购。
从这些实例中我们可以清晰地看出麦当劳在中国本土化进程中所采取的行动，这可能与我们以前接触到的麦当劳的标准化战略略有出入，麦当劳是通过标准化来白手起家的，也是通过标准化来赢得市场的，但是在这个瞬息万变的经济社会，商家的眼光不能仅限于眼下，你不仅要赢在当下，并且你还要为企业能在未来市场上站得住脚而不停的努力，而真正能使你在未来的竞争中不被淘汰，你必须要采取行动。
农村电商十大成功案例
农村电商十大成功案例企业在进行市场营销的过程中没有考虑到企业自身应承担的社会责任，因此对消费者和社会生态环境造成了严重的损害。
下面由店铺给大家分享农村电商十大成功案例，欢迎参阅。
案例1.电商生态重构+农村电商的先锋案例：浙江遂昌2012年全县电商交易1.5亿元，2013年1月淘宝网遂昌馆上线，2014年赶街项目启动，全面激活农村电商。
遂昌初步形成以农特产品为特色、多品类协同发展、城乡互动的县域电子商务“遂昌现象”。
在初期的“遂昌现象”之后，遂昌探索的步伐并未停止，逐渐提升为“遂昌模式”，即以本地化电子商务综合服务商作为驱动，带动县域电子商务生态发展，促进地方传统产业特别是农产品加工业，“电子商务综合服务商+网商+传统产业”相互作用，形成信息时代的县域经济发展道路。
紧跟着，遂昌“赶街”项目的推出，推开了农村电商的破局序幕：打通信息化在农村的最后一公里，让农村人享受和城市一样的网购便利与品质生活，让城市人吃上农村放心的农产品，实现城乡一体。
启示：多产品协同上线，以协会打通产业环节，政府政策扶持到位，借助与阿里巴巴的战略合作，依靠服务商与平台、网商、传统产业、政府的有效互动，构建了新型的电子商务生态，可以助力县域电商腾飞。
案例2.线上线下，一带一馆案例：浙江临安浙江临安立足自己的优势产品坚果炒货，背靠紧贴杭州优越的区位优势，大力推进县域电商的发展。
2013年临安各类优质生态农产品产量25万吨，总产值51.5亿元;农产品电商销售突破10亿元。
临安积极开展城乡村企联动，其中农产品电商示范村7个，500万以上的38家电商企业销售总额达到5.65亿元;形成“两园多点”，临安市电子商务产业园、龙岗坚果炒货食品园(城)、多个农产品基地(村)。
启示：线上线下相互配合齐头并进，“一带一馆+微临安”，阿里巴巴临安市坚果炒货产业带(“天猫”平台)成为中国坚果炒货网上批发第一平台，淘宝·特色中国—临安馆集旅游、传媒、娱乐、生活、服务于一体的具有临安本土情怀的微信平台——微临安。
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成功运用互联网思维的10个本土案例
1、海尔的海立方。
一个创新产品孵化平台。
海立方结合众筹和预售的方式，整合项目发起者、供应商、分销商、用户，为产业中各个环节上的群体提供沟通交流、资源互动。
用户可以与创新产品团队进行互动，一起设计改变生活的创新产品；还可以可以凭借自己的创意拿到海尔的购买款；海尔可以购买到好创意，生产出更好的产品。
2、阿里巴巴的协同。
协同非协调，是一群人用网络化的方法，自组织地朝一个目标共同努力，而不是由上而下的行政指令，要求大家必须走同一条路。
这正是生态化的组织形态所需要的。
3、淘宝品牌七格格，每月至少推出100-150个新款，保证店内不少于500款。
每次要上新款时，七格格会将新款设计图上传到QQ群等地，让网友们投票评选并讨论，最终选出大家普遍喜欢的款式进行修改。
反复几个回合后再生产。
4、淘宝品牌韩都衣舍，把公司分割成许多被称为阿米巴的小型组织(稻盛和夫所创，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
)，每个都是一个独立利润中心，按小商店方式独立经营。
采用买手小组负责制，有3-5人，根据小组的毛利润、库存等计算提成。
同时通过一个“内部赛马”机制，将运费、首页广告位等所有环节都计入成本核算。
5、淘玉品牌格男仕，制作小红花，员工表示好的就送几枚。
员工拿到小红花，可以送给其他同事抵消犯错，以此培养员工友爱互助；还可以参加抽奖，奖品包括带薪休假一天，公司领导接送上下班，让领导请吃饭等。
6、阿芙精油的客户服务24小时无休轮流上班，分为“重口味”“小清新”“疯癫组”“淑女组”等风格。
送货部门，会化装成动漫里的角色送货上门，包裹中的赠品甚至包括“三道杠”、可以收藏也可以送人的“2012”船票等等。
至尊包邮卡是一个卡状的4G U盘，用户还可以花59.9元买个终生免邮。
阿芙还设有“首席惊喜官”。
7、四川航空公司在四川成都机场有“免费接送”车。
公司一次性订购150台风行菱智，订购价格远低于市场价，因为航空公司承诺了司机在载客途中会帮风行汽车做广告；司机则来源于找不到公司、又想当出租车司机的人，航空公司以高于市场价把汽车买给他们（司机），但承诺会为每一个乘客付25元的车费（类似带租约的商铺）。
只要购买五折票价以上的机票，客户就能享受免费市区接送的服务。
真是个完美的资源整合的商业模式。
8、顺丰的“数据中心系统”自主研发，有着多达2000多人的团队在开发和运营。
当用户拔打客服电话时，订单数据就已开始进入数据库。
顺丰工作人员每天都会对快递包裹信息进行实时监控及管理，实现物流、信息流、人流、现金流的缝对接和快速周转。
顺丰认为自己，其实是一个大数据公司。
9、九阳借用口碑营销，3天时间卖了8000台面条机。
首先开通一个新浪微博帐号@宝贝吃起来，身份是新浪认证的资深育儿专家。
通过搜索草根育儿达人，沟通交流铺食食谱
和育儿经验，并将“九阳赞助”的面条机送给妈妈们试用。
通过达人口碑，实现了4000多万人次的曝光。
而成本不过是微博传播的费用+试用面条机的成本。
10、360公司的十几条业务线被分成400个小团队，每个小团队都可以直接向周鸿袆和齐向东汇报。
在某些企业可能需要好几天的功能决定，在360可能只要10分钟。
扁平化管理是快速反应的保障。