商务评分标准
商务分评分标准40分
1．商务分评分标准(40分)
2.技术分评分标准(60分)
注：①设计人员的各类证书必须在本企业注册方为有效。
否则不得分。
②如投标单位综合得分相同时，以投标报价得分由高到低进行排名，如投标报价得分也相同则抽签决定。
○3项目设计机构人员相关资格证书应在本投标单位注册，若证书中无法体现与本投标单位的关系，需提供能证明为本投标单位人员的资料（如养老保险手册或社会保险缴纳证明），否则不加分。
④计算技术分得分时去掉一个最高分和一个最低分，得到的平均分即为投标单位技术分。
评分分值计算保留小数点后两位，第三位四舍五入。
⑤联合体投标的，均以牵头单位人员、业绩、获奖等为准，否则不得分。
商务评分标准
商务评分标准一、导言商务评分标准是为了评估商务活动的质量和绩效而制定的一套评价准则。
本文将介绍商务评分标准的重要性，以及如何制定和应用这些评分标准。
二、商务评分标准的重要性商务评分标准对于企业的发展起着至关重要的作用，它可以帮助企业进行绩效评估，了解商务活动中存在的问题，并及时采取相应的措施进行改进。
商务评分标准可以提高企业的竞争力，帮助企业在市场中占据有利位置。
三、商务评分标准的制定步骤1.明确评价指标：商务评分标准需要明确评价指标，包括但不限于商务拓展、客户关系管理、销售业绩等方面。
2.确定评分标准：为每个评价指标设定相应的评分标准，例如优秀、良好、中等和差等级。
3.制定权重分配：对评价指标进行权重分配，根据其重要性来确定不同指标的权重比例。
4.建立评分体系：建立一个评分体系，将各项指标的得分综合计算，并给出最终的评分结果。
四、商务评分标准的应用商务评分标准可以应用于多个方面，包括但不限于以下几个方面：1.对商务团队进行绩效评估，了解团队的整体表现和个人能力。
2.评估营销策略的有效性，对市场推广活动进行评估和改进。
3.对供应商和合作伙伴进行评估，选择最适合的合作伙伴。
4.对客户满意度进行评估，改进客户关系管理，提升客户体验。
五、商务评分标准的局限性商务评分标准虽然具有一定的效果，但也存在一些局限性：1.评分标准的制定可能存在主观因素，导致评分结果不准确。
2.评分标准可能无法全面考虑到商务活动的方方面面，导致评估结果不完整。
3.评分标准可能无法适应市场环境的变化，需要及时调整和更新。
六、结论商务评分标准对于企业的发展是必不可少的工具，可以帮助企业了解自身在商务活动中的优势和不足，并及时进行改进。
然而，在应用商务评分标准时，需要注重评分标准的准确性和全面性，同时也需要不断地进行调整和更新，以适应市场环境的变化。
只有这样，企业才能够在商务活动中不断取得竞争优势，实现持续发展。
七、参考文献（如果有引用的文献请列出参考文献）。
商务礼仪技能比赛评分标准
1、眼平视，挺胸、收腹、肩放松。
2、双肩平稳，两臂自然摆动，摆动幅度以30度为宜。
3、步态协调、稳健。
4、全身协调，匀速前进，两脚内侧踏在一条直线上。
坐姿（10）
1、眼平视，挺胸、收腹、肩放松
2、入座合理、动作到位
3、脚位合理
蹲姿(10分)
1、屈膝并腿，臀部向下，上身挺直
引导(5分)
1、动作到位、姿势准确
仪（20分）
容
仪
表
妆容：自然大方，恰到好处。不佩戴饰物
着装：整洁、端庄、得体、协调、美观。
精神：微笑，精神饱满、神采奕奕、亲切甜美。
站
姿
(15
分）
1、头正颈直，双眼平视，下额微收，表情自然，面带微笑。
2、挺胸、收腹，两肩外展。
3、双臂自然下垂，放于身体两侧，中指对准裤缝。
4、两腿直立，贴紧，脚跟靠拢或两腿开立，脚尖外展成45°夹角。
坐姿10眼平视挺胸收腹肩放松入座合理动作到位脚位合理蹲姿10分1屈膝并腿臀部向下上身挺直引导5分1动作到位姿势准确总体效果10自然流畅简练
项目
评分标准
得分
语言展示（10分）
1、使用普通话，语音标准，声音洪亮，吐字清晰。
2、语言流畅、生动，内容丰富。
3、与搭配手势相协调，整体表演符合文明礼仪规范。
礼仪展示（90分）限时3分钟
总体效果（10）
1、自然、流畅、简练。
2、正确。
姓名Leabharlann 总分
商务评分标准
商务评分标准商务评分标准是企业在商业活动中对于商务合作伙伴进行综合评价的依据，它是企业在商务合作中对于商务伙伴的信用度和综合能力的评估。
商务评分标准的制定对于企业的商务活动至关重要，它不仅可以帮助企业选择合适的商务伙伴，还可以提高商务活动的效率和稳定性。
下面将从商务评分标准的内容、制定和应用等方面进行详细介绍。
一、商务评分标准的内容。
商务评分标准的内容主要包括商务伙伴的信用度、商务伙伴的综合能力和商务伙伴的服务质量等方面。
其中，商务伙伴的信用度是指商务伙伴在商务活动中履约能力和信用记录的评价，主要包括商务伙伴的资信状况、履约能力和信用记录等方面；商务伙伴的综合能力是指商务伙伴在商务活动中的综合实力和竞争力的评价，主要包括商务伙伴的财务状况、管理水平和市场地位等方面；商务伙伴的服务质量是指商务伙伴在商务活动中的服务水平和服务态度的评价，主要包括商务伙伴的服务水平、服务态度和售后服务等方面。
二、商务评分标准的制定。
商务评分标准的制定需要根据企业的实际情况和商务活动的特点来确定，一般包括商务伙伴的信用度评价指标、商务伙伴的综合能力评价指标和商务伙伴的服务质量评价指标等方面。
在制定商务评分标准时，企业需要充分考虑商务活动的特点和风险，合理确定评价指标和权重，确保评分标准的科学性和准确性。
三、商务评分标准的应用。
商务评分标准的应用可以帮助企业在商务活动中选择合适的商务伙伴，提高商务活动的效率和稳定性。
在商务活动中，企业可以根据商务评分标准对商务伙伴进行评价和排名，选择信用度和综合能力较高的商务伙伴进行合作，降低商务风险和提高商务效率。
综上所述，商务评分标准是企业在商务活动中对于商务合作伙伴进行综合评价的依据，它对于企业的商务活动具有重要意义。
企业需要根据自身的实际情况和商务活动的特点，合理制定商务评分标准，并加以应用，以提高商务活动的效率和稳定性。
商务评分标准
商务评分标准商务评分标准是指在商务活动中，对各项业务进行评定和打分的一套标准体系。
这些标准通常涵盖了业务流程、服务质量、合作伙伴关系、市场表现等多个方面，通过对这些方面进行评分，可以帮助企业更好地了解自身的发展状况，找出存在的问题并加以改进，提高企业的竞争力和市场地位。
在商务评分标准中，通常会包括以下几个方面：1. 业务流程，评分标准会对企业的业务流程进行评定，包括订单处理流程、物流配送流程、售后服务流程等。
通过评分，企业可以了解自身业务流程的高效性和规范性，找出存在的问题并进行优化改进。
2. 服务质量，服务质量是企业发展的重要指标之一，评分标准会对企业的服务质量进行评定，包括客户满意度、投诉处理能力、服务响应速度等。
通过评分，企业可以及时发现服务质量方面的问题，并加以改进，提升客户满意度和忠诚度。
3. 合作伙伴关系，评分标准还会对企业与合作伙伴的关系进行评定，包括供应商的供货能力、合作伙伴的信用状况、合作项目的执行情况等。
通过评分，企业可以了解自身与合作伙伴的合作情况，发现问题并及时沟通解决，维护良好的合作关系。
4. 市场表现，评分标准还会对企业在市场上的表现进行评定，包括市场份额、竞争优势、品牌知名度等。
通过评分，企业可以了解自身在市场上的地位和竞争力，找出发展的空间和方向，并制定相应的发展策略。
在进行商务评分时，企业需要根据自身的实际情况和发展需求，制定相应的评分标准，并建立评分体系。
评分的结果应该及时反馈给相关部门和人员，以便他们了解自身的工作表现，并进行改进和提升。
总之，商务评分标准是企业管理中的重要工具，通过对企业各项业务进行评定和打分，可以帮助企业及时了解自身的发展状况，找出问题并加以改进，提升企业的竞争力和市场地位。
因此，企业应该重视商务评分工作，建立科学的评分标准和体系，不断完善和优化评分工作，为企业的可持续发展提供有力支持。
商务分评分标准40分
1．商务分评分标准(40分)
2.技术分评分标准(60分)
注：①设计人员的各类证书必须在本企业注册方为有效。
否则不得分。
②如投标单位综合得分相同时，以投标报价得分由高到低进行排名，如投标报价得分也相同则抽签决定。
○3项目设计机构人员相关资格证书应在本投标单位注册，若证书中无法体现与本投标单位的关系，需提供能证明为本投标单位人员的资料（如养老保险手册或社会保险缴纳证明），否则不加分。
④计算技术分得分时去掉一个最高分和一个最低分，得到的平均分即为投标单位技术分。
评分分值计算保留小数点后两位，第三位四舍五入。
⑤联合体投标的，均以牵头单位人员、业绩、获奖等为准，否则不得分。
商务评分标准
2.在质保期内，因产品质量问题造成的损坏，卖方给予买方免费现场
维修更换；
3.软件一旦出现故障，卖方将在2小时内派专业技术人员给予解
决。
第1项不符合扣2分，其余不符合每项扣1分，扣完为止。
2
业绩
近三年内本次比价采购同类货物的业绩表（包括签定合同时间、货物
名称、数量、规格型号、买方名称、联系地址、联系人、电话、传真 等）。
超过总价ห้องสมุดไป่ตู้30 %；
5.转让和分包：未经买方事先书面同意，卖方不得部分转让或全部转 让其应履行的合同义务；
6.退换货：超过交工期10天，采购方有权提岀退货要求，报价单位
方应无条件接受， 并承担采购方因退货而产生的经济损失；在设备质
量与签订的技术要求岀现重大偏差时，采购方有权提岀退货要求，报
价单位应无条件接受，并承担采购方因退货而产生的经济损失。
3
报价
价格分采用平均报价法计算，参与计算评分基准价的报价其投标文
件须满足招标采购需求信息的技术和商务要求。评分基准价=X满足
要求的各单位报价+满足要求的家数，各投标单位的价格得分计算公
式：价格得分=（1-|该单位报价-评分基准价|♦评分基准价）X价格 部分分值。
35
质量保证期
1.质保期从设备终验收合格，双方签定终验收纪要之日开始计算，质
2
商务条款偏 离表
1.付款方式：合同牛效后预付合同总金额30%安装调试完毕验收
5
合格开具全额增值税发票后付60%质保期满无任何质量问题和售后
服务问题时付清全款；税率：17%增值税：
2.工期要求：合同签订生效后30个日历日内；
3.交货方式：买方项目现场交货；
商务评分标准
金额（不含税） 达到，则采用此基值及评分细则；
利益的总流入，分为主营业务收入和其他业务收入
否则，采用从高到低排序，前70%应答企业中的最 。
低值为基值及其评分细则。
（3）利润总额(万元）
从高到低排序， 前70%应答企业得满分，其它小于基值情况下得分 利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出；
15
前70%应答企业 中的最低值
近一年内（2019年1月1日至2019年12月31日）慈善 公益事业支出金额：近一年内近一年内（2019年1月 1日至2019年12月31日）应答企业对于慈善事业的捐 助。
总分
100
(
应答企业应提供的证明材料
提供经外部审计出具的2018年度财务审计 报告复印件，包含全套财务报表（2018年
财务报表），如2018年财务报表不包含 2017年财务数据，则需一并提供2017年财
总资产平均余额：反映企业一定时期内总资产水平
否则，采用从高到低排序，前70%应答企业中的最 。
低值为基值及其评分细则。
整体实力 45 （2）营业收入(万元）
营业收入=主营业务收入+其他业务收入； 基值及以上满分，小于基值情况下得分=金额/基值
*15；
营业收入：指企业在从事销售商品，提供劳务和让
15
采购包框架上限 备注：如果此项基值有20%及以上的应答企业可以 渡资产使用权等日常经营业务过程中所形成的经济
=金额/基值*15，如金额小于等于0不得分。（若应 答企业数量计算为非整数，按四舍五入取整）。
利润总额：指企业在生产经营过程中各种收入扣除 各种耗费后的盈余，反映企业在报告期内实现的盈
亏总额。
财
（4）经营性净现金流
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商务文件评分表（综合评价法适用）
评审内容
采购需求信息要求
分值
得分
报价文件的有效性
1.营业执照；
2.是否已列入集团公布的“违规供应商名单”；
3.报价文件是否按要求分装、密封；
4.报价单位法人代表或经法人代表正式授权的代表人在《比价采购需求信息》要求的地方签字和加盖公章。
一票否决项
2.在质保期内，因产品质量问题造成的损坏，卖方给予买方免费现场维修更换；
3.软件一旦出现故障，卖方将在2小时内派专业技术人员给予解决。
第1项不符合扣2分，其余不符合每项扣1分，扣完为止。
2
业绩
近三年内本次比价采购同类货物的业绩表（包括签定合同时间、货物名称、数量、规格型号、买方名称、联系地址、联系人、电话、传真等）。
5.转让和分包：未经买方事先书面同意，卖方不得部分转让或全部转让其应履行的合同义务；
6.退换货：超过交工期10天，采购方有权提出退货要求，报价单位方应无条件接受，并承担采购方因退货而产生的经济损失；在设备质量与签订的技术要求出现重大偏差时，采购方有权提出退货要求，报价单位应无条件接受，并承担采购方因退货而产生的经济损失。
第1项不符合扣3分，其余不符合每项扣1分，扣完为止。
5
商务评分
50
商务文件评委（签字）： 日期： 年 月 日
注：1.报价文件的有效性填写“有效”或“无效”，无效的报价单位取消评价资格；2.评分按对应分值保留一位小数。
2
商务条款偏离表
1.付款方式：合同生效后预付合同总金额30%，安装调试完毕验收合格开具全额增值税发票后付60%，质保期满无任何质量问题和售后服务问题时付清全款；税率：17%增值税；
2.工期要求：合同签订生效后30个日历日内；
3.交货方式：买方项目现场交货；
4.拖延交货：超过交工期，每天按合同总价格3%扣罚；扣罚总额不超过总价的30 %；
报价单位资质
1.通过ISO9001质量体系认证(制造商)；
2.具有五年以上制造该类设备的经验(制造商)；
3.提供近三年同类型设备的用户清单（无索赔等不良记录）；
4.近五年无行贿等违法记录。
第4项不符合扣2分，其余不符合每项扣1分，扣否齐备（包括报价函、报价一览表、分项报价表、货物说明一览表、技术、商务条款偏离表、投入使用设备表）
3
报价
价格分采用平均报价法计算，参与计算评分基准价的报价其投标文件须满足招标采购需求信息的技术和商务要求。评分基准价=∑满足要求的各单位报价÷满足要求的家数，各投标单位的价格得分计算公式：价格得分=（1-|该单位报价-评分基准价|÷评分基准价）×价格部分分值。
35
质量保证期
1.质保期从设备终验收合格，双方签定终验收纪要之日开始计算，质保期为1年；