电厂运行交接班制度
电厂交接班管理制度
电厂交接班管理制度一、引言电厂作为一个关键的能源供应单位，需要24小时不断运行。
为了确保电厂在交接班过程中信息的准确传递和工作的连续性，电厂交接班管理制度应运而生。
本文将详细介绍电厂交接班管理制度的内容与要求。
二、交班内容与要求1. 人员安排：交班人员应由上一班次的负责人和下一班次的接班人员共同进行。
交接班人员应通过培训和考试确保具备交接所需的专业知识和能力。
2. 交接班时间：交接班时间应准确，并严格遵守。
上一班次的负责人应在下一班次开始前30分钟准时到岗并完成交接事宜。
3. 交接班内容：a. 值班工作概述：交接人员应详细了解和传达上一班次的值班工作情况，包括重大事件、故障处理情况等。
b. 运行状况报告：上一班次的负责人应对电厂运行状况进行详细报告，包括发电量、负荷、设备运行情况等。
c. 设备巡检：交接人员应将设备巡检报告交接给下一班次的人员，并告知重点注意事项和可能存在的问题。
d. 安全事故和事故预警：上一班次的负责人应向下一班次的接班人员传达任何安全事故和事故预警的信息，以确保工作安全。
e. 工作任务安排：交接人员应将上一班次未完成的工作任务安排给下一班次，并提供必要的指导和支持。
f. 其他事项：交接人员还应传达其他重要的信息，如重要会议安排、人员调整等。
三、交接班记录与报告1. 交接班记录：交接人员应详细记录每次交接班的内容，包括时间、人员、交接事项等，并将记录存档备查。
2. 交接班报告：交接人员应根据交接班记录编写交接班报告，报告内容应全面准确，并于接班人员确认和签字后上报相关部门。
四、培训与考核1. 交接班培训：所有参与交接班的人员应接受交接班培训，包括交接班流程、交接班要求、安全注意事项等。
培训内容应不断更新，以适应电厂的需求变化。
2. 考核评估：定期进行交接班人员的考核评估，以确保他们具备交接班所需的知识和技能。
五、其他要求1. 信息传递：电厂交接班人员应通过正式的渠道进行信息传递，不得利用非正式渠道或私人手机等工具进行交接班。
电厂交接班管理制度
电厂交接班管理制度为了确保电厂的安全稳定运行，提高生产效率，保障电力供应的连续性和可靠性，特制定本电厂交接班管理制度。
一、交接班的目的和意义交接班是电厂运行管理中的重要环节，其目的在于实现生产信息的准确传递，保证设备运行的连续性和稳定性，明确责任界限，预防事故发生，提高工作效率和质量。
二、交接班的时间和地点1、交接班时间应严格按照规定执行，一般为早班、中班、晚班的交接时间点。
2、交接班地点应在指定的控制室、值班室或工作现场。
三、交接班的人员要求1、交班人员应在交班前完成本班的各项工作任务，整理好工作记录和相关资料。
2、接班人员应提前到达交接地点，做好接班准备，了解上班的运行情况和工作任务。
四、交接班的内容1、运行方式及设备状况详细交接设备的运行方式，包括机组的运行状态、负荷情况、主要设备的运行参数等。
报告设备的故障、缺陷及处理情况，未处理完的故障应说明原因和预计处理时间。
2、操作及检修情况交接本班进行的各项操作，包括操作的时间、内容、操作后的设备状态等。
告知接班人员正在进行的检修工作，检修工作的进度、安全措施及注意事项。
3、安全措施及事故处理交接已采取的安全措施，如停电、挂牌、隔离等。
报告本班发生的事故及处理情况，包括事故的经过、原因分析、处理结果及防范措施。
4、工具、仪器及材料清点并交接本班使用的工具、仪器，确保其完好无损。
交接常用材料的库存情况。
5、上级指示及其他事项传达上级领导的指示和工作安排。
交接其他需要说明的事项，如设备的改进建议、工作中的经验教训等。
五、交接班的程序1、交班准备交班人员在交班前 30 分钟，应停止重大操作，对设备进行全面检查，确保设备运行正常。
整理好工作记录、报表、操作票等资料，将其摆放整齐。
清理工作现场，保持环境整洁。
2、接班检查接班人员应提前 15 分钟到达交接地点，向交班人员了解设备运行情况。
按照规定的检查项目，对设备进行全面检查，重点检查设备的运行参数、故障及缺陷情况、安全措施等。
发电厂交接班制度（5篇）
发电厂交接班制度第一章总则第一条为了加强运行管理，保证设备连续、稳定、安全运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司两电站各运行生产岗位。
第二章交接班规定第三条交班前____分钟值班员向值长汇报设备运行状况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
第四条交接班应正点交接(每日0：00、8：00、16：00)，不得无故拖延，在未办理交接手续之前，交接班班员不得离开工作岗位。
第四条接班人员必须提前____分钟到达值班现场，按岗位进行口对____接，查阅运行记录，询问情况，重点检查了解下列情况：(一)系统、设备运行方式；(二)设备的运行情况；(三)设备检修安全措施的布置情况；(四)当班时间内设备故障及设备异动情况；(五)检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班，接班者对其负全部责任；(六)对值班室卫生进行检查，发现卫生不合格时，必须及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，接班人员负全部责任；(七)调度命令及上级指示；(八)各项工作完成情况；(九)设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交代和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。
第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，并和接班者到现场查看以下内容：(一)设备重大缺陷；(二)工器具、钥匙及公用图纸资料等；(三)异动后的设备。
第六条交接班应做到“三交”、“五不接”(一)三交：1、口头交接；2、书面交接；3、现场交接。
(二)五不接：1、未做好交班准备工作不接(如记录不清、交待不明、心中无数)；2、在事故处理或操作过程中不接；3、工具、资料不全不接(如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等)；4、卫生工作未做好不接；5、上级通知或命令不明确，或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。
运行交接班制度（6篇）
运行交接班制度1总则1.1本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。
1.2本制度适用于发电运行部全体运行人员。
2通则2.1交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。
2.2运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。
未经上级部门同意，不得随意变更；如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。
值班人员一般不得连值二个班次。
2.3接班者上班前不得饮酒。
2.4接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽，在接班前____分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。
2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。
交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。
2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。
2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。
如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。
2.6交班前半小时，接班后____分钟内原则上不进行重大操作。
2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。
自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。
在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。
2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。
电厂交接班管理制度
电厂交接班管理制度一、总则为了加强电厂交接班工作的管理，规范换班工作流程，提高工作效率，保证生产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电厂生产交接班工作全过程的管理。
三、交接班流程1. 换班时间：上班班组和下班班组在规定的时间内进行交接班工作。
2. 班组准备：下班班组应在交接班开始前做好相关准备工作，包括整理工作台、整理工具等。
3. 交接班记录：交接班人员应填写交接班记录，包括交接班时间、交接内容、存在的问题以及下一班需要注意的事项等。
4. 巡视检查：上班班组应对关键设备进行巡视检查，如发电机组、变压器等，确保设备运行正常。
5. 交接班会议：交接班人员应在交接班过程中召开交接班会议，对交接内容进行逐项确认，并在会议记录上签字确认。
6. 重点关注：下班班组在交接班会议中应强调需要特别关注的事项，包括设备运行异常、安全隐患等。
四、交接班责任1. 上班班组责任：负责确认交接内容是否完整，设备运行是否正常，存在的问题是否得到妥善处理等。
2. 下班班组责任：负责做好详细的交接记录，如实填写交接班记录，认真向上班班组介绍设备运行情况，并提醒需要特别关注的事项。
3. 班组长责任：负责对交接班工作进行监督和检查，确保每个环节都得到妥善处理。
五、交接班安全1. 安全交底：下班班组应对上班班组进行安全交底，如何处理设备故障、如何应对突发情况等。
2. 安全检查：上班班组应对交接班区域和设备进行安全检查，确保没有安全隐患。
3. 安全交底记录：安全交底的记录应在交接班记录中有明确的记录，并由相关人员签字确认。
六、交接班纪律1. 严格按时：交接班工作要求严格按时进行，不得迟到早退。
2. 认真负责：交接班人员应认真负责地填写交接班记录，确保交接内容的完整和准确。
3. 遵守规定：交接班人员应严格遵守交接班程序和规定，不得擅自变更交接班流程。
七、交接班考核1. 过程考核：交接班过程中负责人应对交接班工作进行抽查，确保交接班流程的执行情况。
发电厂交接班管理制度(6篇)
发电厂交接班管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。
(2)、设备运行情况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展情况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常情况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。
3、交接班过程坚持。
重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到。
资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
发电厂交接班管理制度（2）是指为了保证发电厂安全生产和运行的需要，规定了交接班的程序、内容、责任等方面的管理制度。
下面是一个发电厂交接班管理制度的示例：1. 交接班程序：a. 原班长将工作情况进行总结，并填写交接班记录表。
b. 原班长与接班人员进行面对面的交接班对话，详细介绍当班工作情况。
c. 原班长向接班人员转交相关的工作资料和物品。
d. 接班人员认真查阅交接班记录表和相关资料，并提出问题或疑问。
e. 接班人员经过确认后，签字确认接班成功。
2. 交接班内容：a. 当班工作情况：包括当班设备状态、安全事件、运行情况、事故、故障、维修保养情况等。
b. 相关指令和工作要求：包括上级领导的指示、工作计划、注意事项等。
c. 重要事项：包括关键设备状态、维护保养计划、交接班注意事项等。
d. 上级交办的临时任务：包括上级领导交办的临时工作任务和要求。
电厂交接班制度
交接班制度一、运行交接班是确保安全生产的重要环节之一。
所有运行人员应按本厂安排的顺序运行值班，要正点集体交接班，未经厂长不得连值两班。
二、接班人员应在接班前10至15分钟到达中控室。
如接班人员届时未到，交班人员应报告由关领导，同时应继续坚守岗位，等待接班人员的到来。
三、接班时要详细查阅字迹专责由关的技术记录和值班记录，对运行（备用）进行一次全面巡回检查。
四、交接班时要逐项认真交接，其交际内容如下：（1）系统运行方式及设备运行情况；（2）设备缺陷、故障、检修安全措施及处理情况；（3）发生的事故、故障及不安全情况；（4）调度的命令及上级有关通知，指示情况；（5）清点各种记录薄、锁匙、工具、器材；（6）机组及公共场所的清洁卫生情况；（7）对接班者提出工作建议、要求及运行有关注意事项。
五、交接班时，尽量避免较大项目或主要的操作，如遇较大操作不能中断时，应操作一段落后，经交接班双方负责人协商，详细交待后，方可办理交接班手续。
六、在接班人员签字前，交班者应保持设备的正常运行，若此时发生事故，应由交班班长负责处理，接班者应自觉协助。
交接班人员双方签名，宣布接班后，由于交接不良而产生问题，明显的设备缺陷未发现，则由接班者负责。
七、在交接手续完毕。
双方人员在值班日志和交接班记录薄上签名后，交班者方可退出值班现场。
八、有以下几种情况时，可暂不接班或拒绝交班，并及时报告有关领导。
（1）交班人员对设备运行情况，备用情况，有无缺陷等交接内容交待不清楚的，可暂不接班。
（2）应由交班者处理的问题未处理一段落的可暂不接班。
（3）工具不齐，运行记录及各种记录不全而又未在交接班记录中写明的可暂不接班。
（4）交班者清洁卫生工作未做好，可暂不接班。
（5）接班人员有精神失常、有醉酒现象或接班人员严重不足时可拒绝交班。
电厂交接班管理制度
电厂交接班管理制度一、交接班的目的和原则1、目的确保电厂运行工作的连续性和稳定性，保证设备的安全运行，使接班人员能够迅速、全面地了解生产情况，明确工作任务和责任。
2、原则（1）交接清楚、责任明确：交班人员应将当班期间的设备运行情况、操作事项、异常情况及处理结果等详细、准确地告知接班人员，接班人员应认真听取、核实，确保交接内容清晰无误，责任明确。
（2）严格执行规程：交接班过程应严格遵守电厂的各项运行规程和安全规定，不得简化或违反操作流程。
（3）准时交接：交接班应按照规定的时间进行，不得提前或延迟，以保证工作的有序性。
二、交接班的时间和地点1、时间根据电厂的运行特点和工作安排，确定具体的交接班时间。
一般分为白班、中班和夜班的交接，每次交接时间应留出足够的时间进行交接工作。
2、地点交接班地点应设在主控室或指定的工作场所，确保环境安静、整洁，便于交流和查阅相关资料。
三、交接班的内容1、运行方式及设备状况（1）交班人员应详细介绍当班期间机组的运行方式，包括负荷情况、主辅设备的运行状态、设备的启停操作等。
（2）对设备的运行参数进行分析，如温度、压力、流量、电压、电流等，说明是否在正常范围内，如有异常应说明原因和处理情况。
（3）报告设备的故障、缺陷及处理情况，包括已采取的临时措施和后续的维修计划。
2、操作事项（1）交班人员应将当班期间进行的各项操作，如设备的启停、调整、试验等，向接班人员逐一说明，包括操作的目的、步骤、注意事项及结果。
（2）对于未完成的操作，应说明进展情况、后续安排及可能存在的风险。
3、工作票和操作票（1）交班人员应将已执行和未执行的工作票、操作票交接给接班人员，说明工作内容、安全措施及执行情况。
（2）对于正在进行中的检修工作，应交代检修进度、现场安全状况及与运行设备的隔离情况。
4、安全措施（1）介绍当班期间所采取的安全措施，如设备的停电、挂牌、接地等，确保接班人员了解现场的安全状况。
（2）传达上级有关安全的指示和要求，强调安全注意事项。
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交接班制度
一总则
1、根据电力工业法规有关制度，为了确保生产过程紧密衔接，特制定本制度。
2、全体运行人员要努力学习政治和业务，不断增强工作责任心，提高技术水平，认真贯
彻本制度。
3、运行人员要把交接班看成是日常生产中群众性的互相检查、学习的好机会，自觉地做
好交接班工作。
4、各车间应根据本制度的精神，制定本车间各专责的交接班细则。
二交接条件
1、全公司运行值班，必须遵照厂部批准的轮值表进行，未经公司批准不得任意变更值班
顺序。
2、值班人员未办理交接班手续时，交接人员应继续坚持工作岗位，接班人员不得开始工
作。
交接手续以交接双方在交接班记录簿上签字为准。
3、当正在处理事故，或进行重大操作未告一段落时不得进行交接班，但接班人员可以在
交班人员的指挥下协助操作。
4、交接人员发现接班人有喝酒以及其他原因不能胜任工作时，应拒绝交班并汇报上一级
领导更换接班人员。
在新的接班人员到达岗位后，接班人员方可离开。
5、当上一级未完成定期的例行工作任务时，应在干完后再接班或按车间领导安排进行交
接。
6、当主要设备运行不正常，且又不能判明原因时，只有得到值长同意后方可进行交接班。
7、丢失物件未落实责任不得交接班。
三交班
1、交班人员应在正式交班前一小时做好以下交班准备工作：
（1）各专责全面检查所管辖设备系统情况并向班长汇报，各班长应重点检查、审阅各岗位记录并签字。
有异常的尽量恢复到正常状况或在记录簿上作详细交待。
（2）检查工具、用具及钥匙、图纸、规程、资料等应齐全并放整齐，模拟图板应符合运行方式实际情况。
（3）将本班运行方式变更情况、设备异常情况、不安全情况，按要求记入值班记录簿中。
（4）将所属设备及专责区域打扫清洁。
（5）将正在进行的操作告一段落。
（6）接班前半小时班长向值长汇报本班的情况，值长应审阅各班长记录并签名。
（7）按规定进行的各种试验、加油、倒换操作已全部完毕。
（8）每天白班应负责备齐全天需用的材料、备品配件和工具。
（9）检查按规定应记录的各种记录簿是否完好。
2、交班班长应向接班人员详细交待前二十四小时内发生的以下事项：
（1）设备运行、检修、试验情况、安全措施、试验结果等。
（2）设备缺陷消除情况，及采取的安全措施和事故预想。
（3）不安全现象的发生过程及处理经过，应吸取的教训和防止对策。
（4）上级颁发的新规定、命令和指示。
（5）先进的运行经验和操作方法。
（6）本班遗留下的工作、下班的任务。
3、交班人员应本着互检互学的精神，虚心听取接班人员对当班工作情况的询问和意见，有
不足之处应认真改正。
4、当交、接班发生争议时，应本着团结互助的精神，由双方班长共同协商解决，必要时可
汇报车间领导或值长解决。
5、只有当班班长互相交接完毕，各专责交接完成，并报告各自值长同意签字后，才算交、
接班工作完成。
四接班
1、接班人员应提前20分钟进入指定地点并列队参加大值点名，由接班班长带领进入生产
现场，交待运行情况后，分别按岗位进行接班前的检查。
2、接班人员应按本专责认真检查设备和系统。
内容有：
（1）设备运行方式和预计本班要进行的操作项目。
（2）设备的缺陷内容、部位及应采取的安全措施和事故预想。
（3）接班前二十四小时内发生的不安全问题及处理情况。
（4）上级指示和有关注意事项。
（5）工具、用具、钥匙、规程、图纸、技术记录等是否齐全。
（6）设备和专区卫生整洁情况。
3、正式接班前由班长召开班前会，各专责简要汇报接班检查中发现的问题和异常情况；
班长进行思想动员，对本班的工作、操作任务、安全措施、上级指示及注意事项作简要布置；根据气候条件和设备技术情况提出事故预想。
4、各岗位一定要得到班长可以接班的通知后正点接班。
5、由于交待不清，在接班后发生的一切问题均由接班人员负责。
6、正常接班后，各班长应在10分钟内主动地向本值值长报告情况、接受任务、听取指示。
五交接班制度执行情况的检查
1、车间主任、运行技术人员应定期或不定期对交接班情况进行现场检查及午夜交
接班的抽查，总结经验教训。
2、值长要掌握运行人员对制度的执行情况，及车间制定的交接班制度细则，提出
自己的意见，并向生产技术部汇报。
3、生技部专工要深入现场，听取群众意见，向主任汇报，以作为定期修订本制度
的依据，并协助车间运行专工修订车间的交接班制度细则。
4、各专业车间应根据本制度的规定，制定出本专业的交接班具体细则要求，并送
生技部备案。