精装修工程细节管理要求

精装修工程细节管理要求
精装修工程细节管理要求

精装修工程细节管理要求

一、进场交接

中标方进场后,需与总包进行交接签证,一房一验,对层高、墙间尺度、方正度、门洞尺寸、墙体厚度、墙面空鼓、平整度、垂直度等项目逐条检验,如发现技术偏差或施工质量问题,及时向总包提出,确定整改完成时间。以上工作均需作好书面记录。

二、材料要求

所有施工材料必须符合设计图纸、国家标准及环保要求,并提供材料样板给招标人及监理审核确认封样。

三、吊顶工程

1.施工方在吊顶施工前根据设计图纸要求,综合考虑各安装管线的安装尺寸要求统一安排布置定位,绘制综合布线图,确定吊顶标高,弹放墨线及大样,经监理、业主方审定、签署同意后方可正式施工。

2.吊杆采用?8热镀锌成品螺纹杆。间距不大于900mm。

3.高位吊顶采用项目所选定品牌的热镀锌50系列直卡式系列轻钢龙骨(A型),低位吊顶采用项目所选定品牌的U型50系列轻钢龙骨。

4.主龙骨厚度为1.2mm,间距为900mm,主龙骨按房间短跨长度3‰起拱。次龙骨壁厚为0.6mm,次龙骨中心间距为300mm×600mm。

5.需安装轻型吊灯的位置,应预设双层400mm×400mm×18mm多层板加固件(作防火处理),板面与龙骨面齐平(多层板须采用?8膨胀螺栓固定在结构楼板面)。重型吊灯安装部位,须在结构楼板面预留

挂钩。(根据灯具的重量和体积来预留挂钩的承载力),如图:

水防的牌卫生间吊顶采用我司指定品 6.

石膏板。吊顶要求为:高位采用单层项目所定品牌的12mm石膏板铺设,低位采用双层9.5mm石膏板铺设,板材的长边(即包封边)应沿纵向次龙骨铺设。相邻两块石膏板之间应错缝拼接,拼缝宽4-6mm。上下两层石膏板的接缝应错开,不得在同一根龙骨上接缝,上下层石膏板接触面须满涂白乳胶并用自攻螺丝固定。

7.副龙骨间距300mm,造型边框转角需增加斜撑龙骨。见附图。

8.叠级式吊顶底位的转角部位面层石膏板须整张铺设(切割成L型),不得在转角部位接缝。低位吊顶采用9.5mm双层纸面石膏板,转角部位第一层采用9mm柳桉芯多层板, 转角处裁成L形加固(L角大于300mm拼接)。第二层石膏板裁成L形,两端长于第一层基层板各200mm,夹层满涂白胶。

9. 吊顶灯槽基层侧板与付龙骨用自攻螺丝相接固定。

10.造型吊顶周边挂18mm厚细木工板,细木工板对接连接处需用燕尾

榫进行连接,以增加抗拉力。

角处需用镀锌铁皮加吊顶挂板L11.

固。板与第二层石膏板之12.第一层石膏

间需错缝铺贴,夹层内满涂白胶。处石膏板基层黏贴网格布13.石膏板转角加强。板的自攻螺丝钉帽须沉石膏装14.安

但不使纸面破损。钉入板面,1.0mm~0.5用防锈腻子将其补平。帽涂防锈漆,干燥后对灯孔与龙骨的位置,石膏板安装前,须核.

严禁灯孔与主、次龙骨位置重叠。

15.石膏板接缝须用石膏板配套嵌缝剂嵌填,天花吊顶与墙面连接处需用纸带满涂白

处理,贴面胶黏范层按规要求施工。石膏线:16.大样要求出1:1

施工采用我司指定货确认品牌的石膏线,图,时所有石膏线的拼接口要在背后用铁码式木构件固定,并先做一拼接样板,由设计师、业主审定后,方可正式施工。石膏线尺度大于100mm*100mm时,应采

用自攻螺钉固定于轻钢龙骨或木基层处。转角及对接处粘石膏须饱满,长度在4000mm以内须按整根石膏线加工。

17.空调回风口、出风口、换气扇等处要求设置木边框,以便于风口

安装,风口内及风口封堵部分都必须做喷黑漆处理,风道与风口采用深色帆布软连

风,接须口必顶吊与漆胶乳烤同色理;漆处图)附(18.吊顶要求采用成品检修孔,规格按设计或业主方确认要求,满足检修要求。其周边龙骨

成须加固处理,完装安图片如下:

19.卫生间、厨房间吊顶乳胶漆采用多乐士防水乳胶漆(详见色卡、型号)。其余吊顶乳胶漆采用多乐士乳胶漆(详见色卡、型号),采用乳胶漆配套专业腻子。乳胶漆采用滚涂工艺(使用配套滚筒),涂层应不小于二底二面。

20.卫生间、厨房、露台吊顶龙骨工作应在蓄水试验之前完成。

四、石材工程

1.材料要求

进口石材以色泽均匀一致、结构紧密、不松散、无锈斑、无裂痕、无

明显色差为符合设计要求。(因为天然石材质量、色泽变化万千、文字难以准确描述,所以必须以设计、业主方现场选定为准。)

由于天然石材的色泽、光洁度、纹理等质量上的差异很大,因此投标方除根据设计要求提供600×600规格石材样板供设计师、业主方审批外。由于石材的货源及质量难以控制,投标方中标后应于两周内联系石材供应商,以获得该工程所需的石材,否则一切工期上的延误由投标方自行负责。

石材均采用优等品(A级板),墙、地面成品石材厚度不小于18mm (干挂石材厚度不小于22mm)。石材(干挂大理石除外)铺贴前需铲除石材背后网片并做六面防护处理。

大理石须采用防锈剂。大理石面经晶锈面o,设计图纸要95面处理后的亮度要求不小于斜边、圆弧边大样等的抛光,均要求求的侧面、内加工完成,并刷好石材防护剂,方在石材厂工。地面石材:采用场可进施粗砂,采用32.5MPa普通硅酸盐水泥。墙面石材:采用灌浆工艺。采用粗砂,浅色系列石材采用32.5MPa白水泥砂浆掺白石屑,深色石材采用32.5MPa普通硅酸盐水泥。

石材加工要求2.

“大理石地面拼花图案、镶边拼条”均要求在石材加工厂拼接至成品,

现场铺设。具体部位按附图要求加工。所有异型石材线条,均须于石材厂做小样供设计师、业主方审批。严禁手提式机械加工。户内石材线条2.5米以内需用整根石材加工;如需对接部位的线条,每段线条在工厂加工时加长20mm,抛光完成后按实际长度切割成型。排版编号:石材加工完成后,需对石材进行排版编号,编号图中须用箭头标明石材拼接方向,排版经业主方审核确认后方可装箱,石材验收在铺贴完成后进行。

3.石材包装要求

根据不同类型的石材,采取相应的包装材料和包装方案,特别注意对石材棱角的保护,并应随箱附带塑封石材装箱单及排版图等书面资料。板材装箱时大理石光面对光面,中间用橡皮胶垫隔开,用纸板护角包裹四角防止崩角(见下图),并在木箱的底部衬垫不小于2mm厚橡胶垫,防止石材边直接与木材接触。

包装时将相同或相近规格的板材摆放在一起,板材面与面,以减少运输过程中板面之间产生的摩擦。

在装箱时,板材与板材之间应紧密相靠,两块板之间夹一层薄泡沫垫,石材线条应统一归类装箱,不得与大板混合装箱,线条应用橡胶垫包裹背向组合包装,并用封箱带缠绕紧密。不能出现缝隙或任何松动现象,木箱四周及箱内所有空隙必须用泡沫填充塞实,不能有任何空隙与晃动。对于多层包装的板材,每层之间需加放木板及发泡胶垫相隔,对于小板多排包装的板材,每排之间要用木板隔离。每箱内尽量装同一区域、同一套户型产品,以方便拆御与安装。

精装修工程管理流程(工程)

精装修工程管理流程(工程) 之 工程管理 (广州公司) 精装修工程是指住宅单位在交房入伙前,所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修,但与毛坯房的施工工序存在差异,毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排,而精装修交房则合并施工一次到位。广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。下面从四个方面进行阐述: 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异; 二、广州公司精装修施工管理内容; 三、精装修工程管理中的注意事项; 四、精装修工程入伙预验收管理。 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异 精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加,施工内容是以入户门为界限,户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业,即进房后所看到的所有装修项目,不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目。因施工范围的扩大,导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别,内容列举如下:

(一)工序多,可穿插施工性较大 对于毛坯房而言,工序简洁,衔接紧凑,而对于精装修而言,工序繁多,并且可以穿插施工。现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下: 1.卫生间 (1)毛坯房:砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层 说明:广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构,对于未采用该形式的可省去盖板安装工序。 (2)精装修房:毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙(包括腰线、镜框线)→地面→洗手台铁架← →门槛石铺贴→木门安装← →洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口 2.厨房 (1)毛坯房:砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰 (2)精装修房:毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→ 门槛石铺贴→木门安装 灯具、龙头、橱具安装 说明:毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰;而

精装修工程管理指引

. 精选范本**集团精装修工程管理指引编制:集团精装修管理部

. 精选范本前言 为进一步加强**房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依,使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济,特制定本指引。 本指引参考《**集团精装修工程管理规程》及相关文件编制,对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件做出细化说明,并结合工程实际,对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容,更具实际操作性,为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。 本指引适用于集团下属全资、控股项目公司,非控股项目公司可参照执行。

目录 前言................................................. I 第1章精装修管理人员的聘用、培养和管理................. I 1.1 精装修管理人员的聘用 (1) 1.2 精装修管理人员的培养 (2) 1.3 精装修管理人员的管理 (3) 第2章精装修工程设计管理 (4) 2.1 设计准备阶段 (5) 2.1.1 精装修工程产品定位 (5) 2.1.2 制定《项目室内设计计划》 (6) 2.1.3 编写《室内设计指导书》 (6) 2.1.4 编写《室内设计任务书》 (7) 2.1.5 《室内设计任务书》的管理 (8) 2.2 设计实施阶段 (9) 2.2.1 室内设计委托 (9) 2.2.2 建筑设计与室内设计对接 (11) 2.2.3 方案设计阶段 (12) 2.2.4 初步设计阶段 (15)

精装修工程管理规定

一、精装修工程现场管理规定 l、必须按工期制订《工程进度表(含人工组织计划)》,《材料组织计划》、,对装修工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺,并书写在《项目承诺书》内;2、按《工程进度表》严格施工,并按《人员组织计划》分期将人员名单及身份证复印件交予各甲方代表,并办理施工卡。《工程进度表》、《材料组织计划》、《人工组织计划》施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。 3、将《项目承诺书》、《工程进度表(人员组织计划)》,《项目部人员组织结构》、现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上(文本见附件,木板牌由甲方统一格式制定),木板牌摆放在施工现场醒目处。 4、施工前应对施工现场进行勘察(施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件是否齐全完好),结合勘查结果对图纸进行会审,并将勘察、图纸会审结果上报甲方,做好交接工作和解决图纸问题。 5、开工日期见甲方代表开工令。开工前须将项目管理成员及管理职能上报甲方,并与甲方一起对施工人员进行施工进场前的技术、安全、质量、现场规章制度交底,做好记录。 6、施工中,严禁损坏房屋原有绝热设施、承重结构;严禁超荷载集中堆放物品;严禁在房间地面打孔安装任何圈定件;严禁擅自拆改燃气、通讯等配套设施。 7、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成,必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰工程不得影响管道、设备的使用和维修,涉及燃气管道的装饰工程 必须符合有关安全管理的规定。 8、施工人员应严格遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规。 9、必须熟知并严格执行甲方施工要求,严禁使用非甲方指定材料。如发现偷工减料,除罚款外,必须全部整改。

装饰工程施工管理手册

装饰工程施工管理手册标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

XXX装饰工程有限公司 装饰工程施工手册 施工工地: 业主姓名: 项目经理: 工程监理: 工程服务电话:00000000 开工前项目变更单次(增减项单)

业主签字:项目经理签字:监理签字: 日期:日期:日期: 客户授权施工责任书 甲方(客户): 乙方: 甲方在工程中,委托乙方施工: 1、拆除部分: 隔断(部位): 其它(部位): 2、开关、插座和灯位(墙、顶面开槽走线): 开关:墙面移动□墙面增加□其它: 插座:墙面移动□墙面增加□其它: 灯位:墙面移动□墙面增加□顶部移动□顶部增加□ 其它: 3、水工、水料: 墙面开槽走水管:厨房卫生间其它: 以上项目甲方已在有关部门办理完许可证,特此授权乙方开始施工。 甲方代表签字:乙方代表签字(盖章) 年月日年月日 注:此责任书一份 设计现场交底单

注:此表一份,以上内容由项目经理填写,项目经理、设计师必须签字。设计师签字:巡检签名:施工负责人签字:客户签字: 年月日

施工进度表

监理承诺书 尊敬的先生/女士: 您好!我是装饰工程有限公司工程部的监理我将 负责您家装修的质量、工期和现场文明施工等方面的监督、管理工作。在施工期间我将不定期地到工地现场进行全面的检查,并及时解决所发现的问题,虽然我第一次到工地不一定能和您见面,但我会把处理意见及结果及时通知您;如果有让您不满意的事情,敬请您及时与我联系,我将在最短时间内为您解决,以确保工程质量和工期。 我的联系方式: 如果您对我的工作不满意,请您拨打公司客户电话。 客户电话:00000000 感谢您对我工作的大力支持,在工程进行中,我将努力为您提供最优质的服务,恭祝您愉快地乔迁新居。 此致 XXX装饰工程有限公司 监理 此单由项目经理取下贴到进户门口 甲方(业主)采购材料计划表

精装修工程管理方案

第一章精装修房工程管理组织架构 1、精装修工程管理基本组织架构: 甲方工程项目部 装修工程监理部 总包单位 安装公司装修公司装修项目部 2、精装修工程由甲方工程项目部组织实施。 3、工程监理——“”个监理公司应针对各自监理标段的精装房工作量组建专门的装修监理部,并经甲方审核同意后进驻展开精装修工程监理工作。 4、装修公司——装修公司由甲方本着优质优价原则,对具备承担本项目精修工程资质的公司采用招投标的办法确定。 第二章精装修工程施工准备

1.工程进度及质量目标 精装修工程开工前,工程项目部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质量目标,经工程项目部分管领导批准后下达给工程监理、施工单位各方。 2. 监理规划、监理细则 精装修工程开工前,工程监理部项目总监须组织编制《监理规划》,经监理公司技术主管领导批准后报工程项目部(装修项目部)留存归档;专业监理工程师须在开工前根据《监理规划》结合工程实际情况编制《精装修工程监理细则》,经项目总监批准后报工程项目部(装修项目部)留存归档;《监理规划》、《精装修工程监理细则》为精装修工程监理工作的指导性文件。 3. 总包单位及安装单位与装修单位毛坯工程验收交接 毛坯工程验收方交接工作由工程监理组织;工程项目部(装修项目部)、监理、总包单位、装修单位、相关分包单位参加对拟装修工程进行毛坯工程验收并移交;毛坯工程验收项目及移交执行验收标准详见《长江国际花园二期(B)块精装修房毛坯交验建筑构造做法及交接验收标准》。 毛坯工程验收与交接程序:

总包、相关分包单位自检合格【总包单位书面申报验收申请】 工程监理初验 【完成相关尺寸、标高复核】【签署是否同意验收意见】 可以同时进行工程项目部复查【签署是否同意验收意见】 工程监理组织相关单位共同验收交接【会签《精装修房毛坯交接验收表》】 注:以上施工单位自检、工程监理初验应100%验收检查;工程管理部应复查30%以上。 毛坯工程验收应采用分幢移交(高层部分可分楼层);以利于工程流水交叉施工。 4. 图纸会审与技术交底 精装修工程开工前,由工程项目部(装修项目部)组织,甲方总办、成本控制部、工程监理、装修单位、设计单位等相关单位共同参加图纸会审与技术交底;会审与交底内容由工程监理记录,会审与技术交底完成后,工程监理2个工作日内将会审与技术交底记录会签后申报至工程项目部,工程项目部主管工程师负责协调解决会审和技术交底问题,一周内将会审与技术交底记录会签后经资料员发至相关单位

2018万科房地产公司项目工程师全装修质量管理手册汇编 完整版

上海万科 项目工程师全装修质量管理手册 (试行版) 上海万科房地产有限公司

《项目工程师全装修质量管理手册》 目录 一、全装修质量保证体系 (3) 二、全装修技术管理要点 (10) 三、全装修质量控制要点 (14) 四、全装修材料检验方法 (24) 五、全装修验收管理制度 (26) 六、全装修成品保护措施 (45)

一、全装修质量保证体系 1. 全装修质量保证体系的目的: 1.1 确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作,符合工程 质量、安全健康及环保的要求。 1.2 确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。 1.3 对每个工序进行监督、检查和检验,并建立质量的可追溯性控制系统。 1.4 确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。 1.5 确保施工数据的准确性。 2. 范围: 2.1 适用于本公司开发的所有全装修项目。 2.2 由全装修施工单位接收项目开始,直至全装修完工并将工程项目移交给小业 主的整个过程。 3. 术语和定义: 3.1 质量交底卡 3.1.1 由总包或装修单位发出,经监理审核和项目部批准,使参与施工和管理的 项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。使项目质量管理有章可循,做到事先清楚明白、事中有章可循,事后有据可查。 3.1.2 控制质量要把好“三关”,即材料关、操作关、检查验收关。 质量交底卡应写明“三关”的具体内容。 3.1.2.1 材料 材料应写明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、来源地、规 格、包装情况、使用中注意事项(指腐蚀性、易燃等),避免操作过程中 用料不当而造成浪费,阻止少数分包商以次充好。 3.1.2.2 操作 图纸:应标明使用的图纸编号,如设计修改应及时调整。 操作工艺:应写明本工艺的施工程序及方法,工序间相关联的质量因果 关系,保证质量的措施。施工中常出现的质量问题更应强调 说明。

精装修工程管理手册XXXX8

圣和圣置业有限公司 精装修工程管理手册 (2016年版) 圣和圣置业有限公司 二0 一六年八月

编制目的 为了提高圣和圣置业有限公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护圣和圣品牌,努力创建“业主满意工程”,圣和圣置业有限公司总师室根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和海市地方标准《住宅装饰装饰验收标准》:上海市房地产市场精装修工程现状经验,编制圣和圣置业有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 精装修工程管理基本组织架构: 甲方工程项目部 J 装修工程监理部一房一验公司 总包单位质检部 ¥ 装修公司装修项目部

第一章成品住宅精装修施工条件、交楼标准及流程 1成品住宅精装修工程进场前的施工条件 (1)铝合金门窗必须安装完成,包括门扇、窗扇。 (2)外墙面装饰施工完成、外架拆除,并严格进行外墙淋水试验。 (3)所有室内门的门洞留设完成,门洞高度、宽度及墙厚尺寸符合要求。 (4)阳台栏杆安装完毕并验收合格,并作好保护。 (5)厨房、卫生间及阳台给排水管按装饰图设计位置要求安装完成,并做灌水打压和通球试验,无渗漏、堵塞,墙地面暗敷管道必须做好明显标识。 (6)屋面、阳台(露台)、厨房、卫生间防水工程施工完成,做48小时蓄水试验,无渗漏现象。 (7)室内抹灰工程施工完成,抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直,阴阳角垂直方正,立面垂直方正、表面平整,抹灰层无空鼓、开裂。 (8)烟道的风帽必须安装完成,以防漏水。 (9)所有开关、插座底盒安装完成,开关和插座的位置、深度符合装饰要求。 (10)所有穿线管预留预埋完成,线管的穿线通畅检查符合要求。 2成品住宅精装修交楼标准 (1)建筑外墙铝合金玻璃门窗安装完成,外墙保温工程完成并通过节能验收,外墙装饰工程施工完成。 (2)首层入户大堂天棚、墙面涂料施工完成,地面砖铺贴完成,门禁系统安装完成并能正常使用。 (3)电梯安装完成并验收合格。 (3)各层电梯前室、公共走道的天棚及墙面涂料施工完成,地面砖铺贴完成。 (4)入户门及户内门安装完成,无明显碰伤、划痕、掉漆等质量缺陷。

【江西】住宅楼精装修工程施工管理手册(含图)

XX集团重庆有限公司 成品住宅 精装修工程管理手册 (2011年版) XX集团重庆有限公司编制 二0一一年五月

说明 一、编制目的 在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下,为理顺批量精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护“恒大品牌”,努力创建“业主满意工程”,XX 集团重庆有限公司工程技术部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和重庆市《成品住宅装修工程技术规程》DBJ50-113-2010、《成品住宅装修工程质量验收规范》DBJ50-114-2010,结合XX集团重庆公司2010年精装交楼施工经验及重庆房地产市场精装修工程现状经验,编制XX重庆公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 二、适用范围 本手册适用于XX集团重庆有限公司所有精装修工程项目。 XX集团重庆有限公司 2011年5月25日

目录 第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准 (5) 1 成品住宅精装修工程施工条件 (5) 2 成品住宅精装修交楼标准 (5) 第二章精装修相关工程质量控制要点 (7) 1 三层会验 (7) 2 工序施工样板 (7) 3 钢筋混凝土结构工程 (8) 4 砌体结构工程 (9) 5 抹灰工程 (10) 6 防水工程 (10) 7 铝合金门窗工程 (11) 8 阳台栏杆安装工程 (12) 9 成品烟道安装工程 (13) 10 水电安装工程 (13) 第三章精装修工程管理流程 (16) 1 精装修工程四阶段施工管理法 (16) 2 精装修工程施工管理流程 (17) 2.1 精装修工程准备工作流程 (17) 2.2 精装修工程材料计划编制申报流程 (18) 2.3 精装修工程材料进场验收流程 (19) 2.4 精装修工程施工工序流程 (20) 2.5 精装修工程验收工作流程 (21) 2.6 精装修工程移交工作流程 (22) 2.7 精装修工程签证办理流程 (23) 2.8 精装修工程结算办理流程 (24)

精装修项目管理流程及实施细则

精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程 精装修项目实施细则

(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位:在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门:公司市场部组织,设计部、工程成本部配合 2、工作程序: 1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证; 2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议; 3)根据项目定位,提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准,并随同整体作业大纲下发给项目部。 3、工作接口及工作周期: 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成;工作周期约为15-20天。 4、设计部参与户型设计:在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门:项目子公司材料、装修部(装修设计部门) 2、工作程序: 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计,提出户型调整意见; 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位,在主体扩初设计阶段进行及时调整,避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期: 户型及时提交相关人员,在户型设计讨论阶段完成;工作周期约为7-10天。 4、工作提示: 1) 建筑平面与装饰装修设计同步,有利于提高户型设计的合理性; 2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性; 精装修方案设计:根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。1、责任部门:项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责,销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合,公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。 2、工作程序: 1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计; 2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。 3) 各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见,对成本估算进行审核。 4) 根据各部门意见对设计方案进行调整; 3、工作接口及工作周期: 在扩初设计阶段完成;工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。 4、工作提示: 1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改,请将修改情况及时告知设计部并通知施工图设计单位进行调整;同时,设计部如建筑方案调整,也应及时通知装修设计部门,保持图纸的一致性,避免重复、差错; 2) 精装修方案设计还应注意结构的影响,如梁高及位置等,特别是有梁的房间注意净高、设备安装等,如厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻;柱的大小家俱的布置影响也较大,应引起足够重视; 3) 精装修方案设计应达到一定的深度,对家俱、电器布置应明确,楼地面、天棚、墙面等做法明确,主要材料/产品应提供样品或图片,便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定; 4) 对有些产品的设计应提前,如厨柜设计,由于受燃气管、表的影响,可能对厨柜设计进行调整,进而影响水槽位置、排水管位置等;

精装修工程工作面移交管理制度

精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺利组织施工,土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程,加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷,从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行,特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件,参加移交单位需严格按此附件执行。 1、 移交管理办法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师,逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交,应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批,同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收,并于三日内提出意见,否则将认为移交的工作面合格,精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量,且不得因此向业主提出任何索赔,验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接,必须办理移交签字手续,中间移交验收完成后,必须办理移交签字手续,如果超过规定的中间移交验收期间,除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包,装修总包承担相应的接收后房屋质量责任;中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录,应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等,同时形成以下移交验收附件:装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸,进行一户一图符合性验收;装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录;装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录;厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。 在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下,移交接收单位不

精装修工程施工管理规范文档

目录 1、第一章:精装修工程施工管理说明 (3) 2、第二章:精装修材料管理规程 (25) 3、第三章:精装修材料抽样送检规程 (32) 4、第四章:防水工程施工及验收规程 (39) 5、第五章:石材饰面工程施工及验收规程 (45) 6、第六章:瓷砖工程施工及验收规程 (53) 7、第七章:玻化砖施工及验收规程 (66) 8、第八章:吊顶工程施工及验收规程 (69) 9、第九章:石膏角线工程施工及验收规程 (78) 10、第十章:木作工程施工及验收规程 (82) 11、第十一章:实木地板铺装工程施工及验收规程 (93) 12、第十二章:玻璃工程施工及验收规程 (101) 13、第十三章:涂料工程施工及验收规程 (106)

14、第十四章:锁具安装工程施工及验收规程 (119) 15、第十五章: 金属工程施工及验收规程 (122) 16、第十六章:卫生洁具施工及验收规程 (129) 17、第十七章:精装修电气施工及验收规程 (151) 18、第十八章:精装修工程施工安全控制 (174) 19、第十九章:精装修成品保护管理规程 (181) 20、第二十章:精装修工程质量管理及技术保证措施 (188) 18、第二十一章:施工工期管理保证措施 (202) 19、第二十二章:文明施工、环保、消防管理措施 (203) 20、第二十三章:工程移交及返修 (207) 精装修工程施工管理规程 第一章:精装修工程施工管理说明 第一节:施工前准备工作

1.1精装图纸会审 1.1.1 装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装 饰风貌和风格的要求。 1.1.2施工图基本内容: 设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。 1.1.3通过图纸会审,在施工前必须认真学习,熟悉图纸,了解设计意图及 施工应达到的技术标准。 1.1.4通过图纸会审,进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建 筑师的性质、风格,与所要表达的建筑精神风貌,以保证工程质量的 前提下,根据图纸涉及的各种艺术的美景问题做出重要的技术措施。 1.1.5图纸会审中应特别注意如下问题: 1.1.5.1施工图细部尺寸交代不清楚,造成施工困难。 1.1.5.2施工图中节点详图不全和漏注尺寸,高程。 1.1.5.3平面图与剖面图矛盾。

建筑成品住宅精装修工程管理手册2_secret

XX有限公司 精装修工程管理手册(2014年版) XX有限公司 二0一四年十二月

说明 一、编制目的 为了提高XX公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护XX品牌,努力创建“业主满意工程”,XX有限公司项目管理部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和天津市《成品住宅装修工程技术规程》:DBJ/T50-080-2008结合XX有限公司2010年精装交楼施工经验及天津房地产市场精装修工程现状经验,编制XX 有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 二、适用范围 本手册适用于XX有限公司所有精装修工程项目。 XX有限公司 2014年12月25日

目录 XX有限公司 0 说明 (1) 第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准 (4) 1 成品住宅精装修工程进场前的施工条件 (4) 2 成品住宅精装修交楼标准 (4) 第二章精装修相关配套工程控制要点 (6) 1 会验制度 (6) 2 工序施工样板 (6) 3 对钢筋混凝土结构工程要求 (7) 4 对砌体结构工程要求 (8) 5 抹灰工程 (9) 6 防水工程 (9) 7 铝合金门窗工程 (10) 8 阳台栏杆安装工程 (11) 9 成品烟道安装工程 (12) 10 水电安装工程 (12) 第三章精装修施工管理要求 (14) 1.精装修工程施工工序流程 (14) 2 精装修工程验收工作流程 (15) 3. 精装修工程移交工作流程(以栋为单位进行移交) (16) 4. 精装修管理工作重点 (17) 第四章精装修施工工艺流程及质量标准 (22) 1 墙面砖施工工艺流程及质量标准 (22) 2 地面砖施工工艺流程及质量要求 (23) 3 吊顶工程施工工艺流程及质量要求 (24) 4 内墙涂料(乳胶漆)施工工艺流程及质量要求 (25) 5 地面石材施工工艺流程及质量要求 (26) 6 实木复合木地板施工工艺流程及质量要求 (27) 7 成品木门安装施工工艺流程及质量要求 (28) 8 橱柜(洁柜)安装工艺流程及质量要求 (29) 9 墙纸裱糊施工工艺流程及质量要求 (30) 10 马桶安装工艺流程及质量要求 (31) 第五章精装修重点工程质量控制要点 (32) 1 墙地砖铺贴工程 (32) 2 内墙涂饰工程 (32) 3 成品木门安装工程 (33) 4 木地板铺装工程 (34) 防渗防潮措施二十条 (42) 第一条合理确定结构面高差 (42) 第二条重要部位设置混凝土挡水槛 (42) 第三条卫生间沉箱设置排水措施 (42) 第四条卫生间防渗防潮措施 (43) 第五条厨房防渗防潮措施 (43) 第六条给水管和燃气管安装控制措施 (43) 第七条阳台防渗防潮措施 (44) 第八条露台沉箱设排水措施 (44) 第九条屋面防渗措施 (44) 第十条门窗框边防渗措施 (44) 第十一条外墙防渗防潮措施 (45) 第十二条内墙防潮措施 (46)

如何做好精装修工程管理(摘自网络)

如何做好精装修工程管理 一、精装修发展趋势 随着“节能、低碳、绿色、环保”开发理念不断倡导并应用于房地产开发,精装房逐步发展成房企实现产品升级、赢得市场的重要途径,并将在未来成为楼市的主流住宅趋势。然而,精装修住宅在提升项目品质、吸引高品质客户、产生新利润点等方面显示其优势同时,也因其环节复杂、操作难度大、管理成本成倍扩大等弊端,而给大多开发商带来极大考验。近几年,因关键环节管理不善,导致客户对包括万科、星河湾、招商地产等知名品牌房企在内的旗下精装修楼盘项目的投诉可谓层出不穷。因此,精装修房的管理,特别是工程质量管理不容忽视。本文结合精装房管理常见的问题,对如何做好精装修工程管理,提出了一些关键环节的管理解决办法。 二、精装修工程管理的影响因素 客户对精装修的关注点主要在施工质量、用材及品牌、设计风格及水准上,而前两者则是客户对“精装修”房的主要投诉焦点。施工质量问题引起的纠纷约占50%—60% 左右,原因是目前精装修房缺乏具体的技术标准,验收标准执行的仍是建筑的规范。其中参照的一些老规范,检测方法还在实行“目测”、“手摸”等,而不是一个量化的标准。行业内一般用“客户满意度”作为装修房的总体评价指标,其中“工程质量“是构成客户满意度的重要方面。对此,可用三个指标简洁有效地反映工程质量: ● 入伙日一次收楼率≧ A% ; ● 入伙日户均投诉≦ B 条; ● 入伙后4 个月内户均投诉≦ C 条。

而影响装修房工程管理的因素主要分为外部合作资源因素和内部管理因素: 1、外部合作资源因素主要包括土建总包与精装总包的质量意识不强、经验不足,监理单位无精装监理经验、监管不到位,以及材料供方配合意识差等因素。 2、内部管理因素则是决定性的影响因素:从公司管理层面,包括未建立精装修管理标准流程体系,未明确相关工作内容及成果标准,从工程管理层面,一般为未建立精装修工程管理体系。 本文将重点讲述精装修工程管理体系中的几个关键环节。 三、精装修工程管理体系 精装修工程管理体系,按实施阶段可分:前期准备阶段、工作面移交阶段、批量施工阶段、验收交付阶段。精装修产品对专业化程度要求更高,这对整个精装修工程管理提出更高要求,要做好精装修工程管理,应重点把握四个关键环节。 四、精装修工程管理的关键环节 (一)前期准备阶段 1、精装修工程管理策划 精装修工程管理策划是在《工程管理策划书》的基础上将“精装修”单独分项策划,以帮助项目工程管理人员在精装修工程开工前理顺管理思路,对精装修工程管理过程中可能出现的难点及风险进行分析与预控,使项目的精装修工程管理更具有科学性与前瞻性。 策划书的内容应结合实际情况与外部资源现状分析,构建项目精装修工程管理的思路和控制重点,确定过程控制措施和管理制度等。其主要内

房地产项目精装修基本程序流程图页DOC

精装修基本程序流程图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 选定设计方 案 前期准备 1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作; 2、资金的准备。 1、包工方式:包工包料、清包工及包工辅料方式; 2、根据本项目特点,确定包工的方式,并试比较几种承包方式的优劣。 1、选择3-5家装修公司; 2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司;知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。 1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查; 2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准;一起 与分包方及总包方对现场进行工作面的交接; 3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。 1、精装房图纸复原,明确装修材料、风格、作法; 2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房,熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程;存在问题不足提出改进方案; 3、核定各主材及辅材消耗量,校核预算; 4、确定各户型及公共部位装修方案。 装饰材料选定 1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则:环保、实用、平衡及创新四大原则;; 2、提出需要更换材料清单(表一),住户同意后更换; 3、最终确定工程预算; 开工准备 材料进场 1、提前20天报材料计划。施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验; 2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。(要求送检的 要提前一个月进材料); 3、检验或复检合格,允许用于本工程。 结构、水电改造 1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足; 2、最终方案定案,并全面开始施工; 3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。 调查研究 装修公司选择 选定设计方案

装饰工程项目管理流程图

工程部项目管理流程

施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。 (一)投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作:建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互平等互利、等价有偿的原则。 (二)施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建项目经理部,然后以项目经理为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。 这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划,以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告,待批开工。 (三)施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作:按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做.word版. 好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的

装饰装修工程施工管理手册

装饰装修工程 施工管理手册 编制:___________________ 审核:___________________ 批准:___________________ 二〇XX年八月 XX建筑装饰工程有限公司

目录 1前言 (1) 2家装工程施工基本流程图 (2) 3施工现场的原状情况说明单 (3) 4施工现场技术交底单 (4) 5验线记录 (5) 6水电路改造预测单 (6) 7水电路改造预测单 (7) 8施工阶段材料验收单 (8) 9甲方材料进场登记表 (9) 10水路压力试验单 (10) 11隐蔽工程验收单 (11) 12水电路改造确认单 (12) 13防水工程验收单 (13) 14工程变更增减项单 (14) 15施工工期变更确认单 (15) 16中期验收单 (16) 17工程竣工验收单 (17) 18在施工程项目评价反馈表 (18) 19完工工程评价反馈表 (19) 20XX工程巡检到场登记表 (20)

前言 尊敬的客户:您好! 感谢您选择XX!您的满意是我们的责任!我们将秉承“客户至上”的宗旨,把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节,竭诚为您服务。 为加强我们与您的交流合作,我们拟定了《XX施工管理手册》,欢迎您根据本手册监督我们的工作,并提出宝贵批评和建议。 在您打开本手册之前,阅读以下内容,将有助于您更快地理解本手册,并尽快掌握家装工程中的注意事项,按部就班地监督您的家装工程的进展情况。 1、设计师、施工负责人和工程质检员的姓名和联系方式都标注在工地展示牌 上,您有问题可随时与我们取得联系。 2、工程质检员在“材料进场验收”、“隐蔽工程验收”、“中期验收”和“竣工 验收”时必须到场。如果遇到特殊情况,工程质检员和您不能同时到场,将与您协商后,2日内补验,并将验收结果及时通知您。 3、如果您的居室在保修期间出现问题,请您与XX客户服务中心联系报修, 我们将在最短的时间内上门为您服务。 4、如果您的居室在保修期间出现问题,也可与XX客户服务中心联系,商定 维修项目和所需款项,我们将在约定时间内上门为您服务。 5、如果您的居室出现漏水、漏电、断电或其他严重后影响正常居住情况,请 您不要擅自改动原有部件,在简单应急处理后,及时通知XX工程部或客户服务中心,我们将上门取证和维修。 6、如果您对我们的工作有任何不满意,请您与XX客户服务中心联系,提出 意见和建议,我们将及时改进。 家装工程施工基本流和图

精装修项目管理流程

目录 一、前言错误!未定义书签。 二、精装修项目管理流程3 三、精装修项目实施细则4 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则4精装修项目定位:4参与户型设计4精装修方案设计错误!未定义书签。水电定位图6材料/部品清单7成本估算8样板房施工图设计8样板房施工单位选择10材料/部品招标10样板房施工11材料/部品定样、签订合同12精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15 (二) 精装修项目实施(施工)阶段实施细则15批量精装修施工招标15

精装修/土建施工交接16土建整改18精装修施工19材料/部品供货错误!未定义书签。精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收错误!未定义书签。精装修初步整改27精装修竣工验收28 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则29移交物业/精保洁29小业主验房30填写整改通知书/问题分类31整改验收32交房33

(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位:在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门:集团公司市场研究部组织,设计研究部、工程成本部配合 2、工作程序: 1)市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证; 2)市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议; 3)根据项目定位,提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准,并随同整体作业大纲下发给项目子公司。 3、工作接口及工作周期: 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成;工作周期约为15-20天。 4、工作提示: 5、相关附件: 参与户型设计:在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门:项目子公司材料装修部(装修设计部门) 2、工作程序: 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计,提出户型调整意见; 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位,在主体扩初设计阶段进行及时调整,避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期:

精装修工程管理手册定稿版

精装修工程管理手册 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

圣和圣置业有限公司 精装修工程管理手册 (2016年版) 圣和圣置业有限公司 二0一六年八月

说明 编制目的 为了提高圣和圣置业有限公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护圣和圣品牌,努力创建“业主满意工程”,圣和圣置业有限公司总师室根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和海市地方标准《住宅装饰装饰验收标准》:上海市房地产市场精装修工程现状经验,编制圣和圣置业有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 精装修工程管理基本组织架构: 甲方工程项目部 装修工程监理部一房一验公司 总包单位质检部 装修公司装修项目部 第一章成品住宅精装修施工条件、交楼标准及流程 1 成品住宅精装修工程进场前的施工条件 (1)铝合金门窗必须安装完成,包括门扇、窗扇。 (2)外墙面装饰施工完成、外架拆除,并严格进行外墙淋水试验。 (3)所有室内门的门洞留设完成,门洞高度、宽度及墙厚尺寸符合要求。

(4)阳台栏杆安装完毕并验收合格,并作好保护。 (5)厨房、卫生间及阳台给排水管按装饰图设计位置要求安装完成,并做灌水打压和通球试验,无渗漏、堵塞,墙地面暗敷管道必须做好明显标识。 (6)屋面、阳台(露台)、厨房、卫生间防水工程施工完成,做48小时蓄水试验,无渗漏现象。 (7)室内抹灰工程施工完成,抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直,阴阳角垂直方正,立面垂直方正、表面平整,抹灰层无空鼓、开裂。 (8)烟道的风帽必须安装完成,以防漏水。 (9)所有开关、插座底盒安装完成,开关和插座的位置、深度符合装饰要求。 (10)所有穿线管预留预埋完成,线管的穿线通畅检查符合要求。 2 成品住宅精装修交楼标准 (1)建筑外墙铝合金玻璃门窗安装完成,外墙保温工程完成并通过节能验收,外墙装饰工程施工完成。 (2)首层入户大堂天棚、墙面涂料施工完成,地面砖铺贴完成,门禁系统安装完成并能正常使用。 (3)电梯安装完成并验收合格。 (3)各层电梯前室、公共走道的天棚及墙面涂料施工完成,地面砖铺贴完成。 (4)入户门及户内门安装完成,无明显碰伤、划痕、掉漆等质量缺陷。

装饰施工项目经理工程管理流程及职责知识交流

装饰施工项目经理工程管理流程及职责

联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责本公司的项目经理必须对业务熟悉,对工作认真的,并能对公司的利益和信誉负责任,从工程项目签约,立项开始,一直到施工验收结清余款为止,全过程的控制及要求如下: 一、立项 工程合同签定后,项目经理负责立项工作,应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐,并填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。将以上三表交工程部备案存档,并将《立项表》一式三份,分别送达财务部及材料部作好交接手续。 二、进场 第一步客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印,包括图纸合同,施工内容清单,公司施工各类表格交付项目经理,同时项目经理准备展版和施工计 划。 第二步项目经理对新接手的施工项目,结合图纸,施工内容清单,进行资料预审,列出施工疑难表(不得少于15项),针对施工疑难问题或施工中工艺要求高 的项目,并且拟订处理方案(不的少于15项),交于文员存档,安排组织合 同设计进行沟通,图纸中的难点及注意事项,并将对交接手续回复解释作记 录,签字认可。 第三步项目经理在预审图纸后,结合施工方案,在开工前将材料清单列出(主材表、设备表、外出加工表、用供材料表)交文员进行备案,分流,并做好整理 记录。 第四步项目经理根据合同约定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场(20万以上的项目设计师到场),进场时办证:物业申报手续及施工 现场一切手续,施工现场标志铭牌以及施工日志、召开现场交底会(针对5万

元以下的施工项目由项目经理代为交底),在交底会上由业主和项目经理,根 据合同方案与时间进行现场交底,工程负责人和项目经理事先阅读图纸和预 算。如有疑问应当面询问清楚,并做好交底记录,参加人员全部签名,并做好 “工程进场现场验收单”,记录必须详细认真,不得遗漏。 三、施工安全与文明 巡查工地首先应先检查安全,发现事故隐患,应及时整改,严禁隐瞒,绝不拖至半天以上,并做好记录向公司汇报,严格执行公司关于《施工现场安全文明施工违章处罚条例》督促现场施工人员,严格遵守本公司施工文明规章制度,对违反者给予现场教育式处罚,对屡教不改者可以予以清场,重视施工现场的文明整洁,树立公司的良好形象。 四、材料的申购与控制 工程队进场后,应根据图纸仔细核实外发加工单的尺寸及预留空间。对现场制作和工厂生产的柜体进行空间用料分析核实。 项目经理必须熟悉所用材料的质量,性质及数量,对所管辖工程负有直接责任。 根工程进度,结合预算及时填好《材料审购单》。申报所需材料应提前两天报至材料部,外发加工材料及部件应提前五天报到材料部。 1.材料到场必须由项目经理及施工负责人到场验收,如发现不合格材料及数量差错应立即拒收,当场退货,并及时通知材料部(如有特殊情况,接收手续必须齐 全) 2.主要材料当天验收,并通知客户当天内到现场验收确认(以免影响工程进度),并必须填写好《施工现场主要材料物品确认单》应由客户签字认可。 3.客户所提供的材料及辅助施工项目,应提前通知其购买或施工完毕,也必须做好双方验收记录,所有验收记录必须由客户与项目经理,施工负责人签名后,一式 两份,其中一份交公司备案,另一份由项目经理留底,并做好档案保存归还。

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