我国现阶段家族企业发展状况及其应对策略

合集下载

2023年中国家族企业调研报告【十一篇】

2023年中国家族企业调研报告【十一篇】

2023年中国家族企业调研报告之一:发展现状与挑战一、发展现状2023年,中国家族企业在经济大盘中扮演着举足轻重的角色。

根据相关数据显示,中国家族企业数量已经超过100万家,总产值超过50万亿元人民币,占据中国GDP的一半以上。

其中,民营家族企业成为推动经济增长的重要力量,为稳定就业、促进创新、提升国际竞争力发挥了积极作用。

在产业结构方面,中国家族企业呈现出多元化的特点,涵盖了制造业、房地产业、金融业、服务业等多个领域。

其中,制造业家族企业数量最多,金融业家族企业增长速度最快。

在地域分布上,沿海地区和一线城市的家族企业数量和规模相对较大,但中西部地区的家族企业也在迅速发展。

二、挑战与机遇1. 挑战(1)传承风险:随着第一代企业家的年龄增长,家族企业的传承问题日益突出。

据调查,中国家族企业传承成功率仅为30%左右,传承问题成为制约家族企业发展的瓶颈。

(2)创新能力不足:相较于国际知名家族企业,中国家族企业在创新能力方面存在较大差距。

缺乏创新导致企业难以在市场竞争中占据优势,进一步影响家族企业的可持续发展。

(3)人才流失:家族企业在人才引进和培养方面存在一定劣势,优秀人才的流失对企业竞争力产生负面影响。

2. 机遇(1)政策支持:中国政府高度重视家族企业的发展,出台了一系列政策措施,如优化税收政策、加强金融服务、支持技术创新等,为家族企业创造了良好的发展环境。

(2)产业升级:随着中国经济的转型升级,家族企业面临着产业升级的机遇。

通过调整产业结构、加大创新力度,家族企业可以实现高质量发展。

(3)国际化发展:随着“一带一路”等倡议的推进,中国家族企业迎来了国际化发展的良机。

拓展国际市场、引进国际先进管理经验,有助于提升家族企业的全球竞争力。

2023年中国家族企业调研报告之二:家族企业传承与创新一、传承问题及对策1. 传承问题家族企业在传承过程中面临的主要问题包括:(1)观念分歧:家族成员在企业传承方面存在观念分歧,可能导致企业内耗严重。

我国家族企业存在的问题和对策

我国家族企业存在的问题和对策

我国家族企业存在的问题和对策随着我国经济的转型,家族企业已成为我国经济不可或缺的一部分,它们所创造的就业和财富效应对于维护社会和谐稳定至关重要。

然而,在家族企业的长期发展过程中,存在不少痛点和问题,这些问题不仅可能影响家族企业的发展,也会导致其个人权益和社会利益的损失。

下面,我们将就我国家族企业存在的问题和对策进行探讨。

一、家族企业存在的问题1.扩大企业规模困难在家族企业中,家族成员往往是企业的创始人和首席经营者,他们有自己的管理方式和理念,很难接受外来人才和管理模式,使得企业在扩大规模时遇到了很大的困难。

缺乏职业经理人的参与和管理规范的制定,导致企业管理混乱,决策缓慢。

2.人才培养不足由于企业投入有限,家族企业的人才培养工作相对薄弱,缺乏专业的人力资源管理人才,难以为企业打造强大的人力资源后盾。

许多企业往往采用重资产、轻人才的经营方式,使得企业长期发展受到限制。

3.家族特权问题在一些家族企业中,家族成员往往拥有高额的股权和重要职位,这种专权现象可能会导致企业内部改革难度大,并且对企业的长远发展不利。

家族企业经常要面对来自外部股东、信息公开和合规等方面的压力,在处理这些问题时,家族企业需要保持公正和透明,防止部分股东和关键人才离开企业,造成重大的损失。

4.财务管理困难大多数家族企业的创始人在创业时经常使用自己的资金,甚至借用亲朋好友的资金,投资者大多是亲戚朋友,这让财务管理变得异常困难。

由于缺乏独立融资能力,许多家族企业在融资过程中与垄断行业的大型私营企业竞争,处于主动受制于人的地位。

二、对策1.强化家族企业的专业管理专业管理的重要性不言而喻,只有引入专业人才,加强管理层的培养和建设,推行内部审计和风险评估等制度,才能提高家族企业的管理水平和核心竞争力。

2.加强对内部股东和高管人员的约束家族成员和高管人员往往具有非常强大的控制权,企业需要加强对这些人员的监管,同时在董事会制度、制度透明度、股东权利保护等方面加强改革,完善现代化法人治理结构,减轻家族企业的风险。

我国家族企业存在的问题和对策

我国家族企业存在的问题和对策

我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展,越来越多的家族企业走入人们的视野。

然而,尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色,但也面临着一些问题。

1. 继承危机:由于传统思维观念的影响,许多家族企业选择将企业传承给家族成员,而不是根据能力和素质选拔继任者。

这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。

2. 人才流失:不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。

这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。

3. 权力过度集中化:许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中,决策权无法有效分散,并且缺乏透明度和民主性。

4. 缺乏专业化管理:许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式,依然停留在创始人阶段的经验和管理方法,无法满足企业发展的需求。

5. 企业治理不规范:许多家族企业存在着不完善的内部治理结构,缺少有效的监督机制和相关规章制度,导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。

二、对策建议针对以上问题,我们可以采取一系列对策来解决,在促进家族企业可持续发展的同时,提升其竞争力和创新能力。

1. 建立专业化继承机制:家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人,并为他们提供必要的培训和支持。

引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中,确保公正性和科学性。

2. 完善人才激励机制:通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利,吸引和留住优秀人才。

此外,还应加强与高校合作,与优秀毕业生建立渠道,培养本土人才。

3. 推行权力下放和企业治理的规范化:通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构,实现权力分散与态势透明。

同时,引入专业化管理人才,提升企业管理水平。

4. 引入创新文化和先进管理理念:鼓励家族企业传承者进行积极创新,推动家族企业向现代化经营转型。

合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验,培养和储备专业高素质管理人才。

我国家族企业的发展现状与对策研究

我国家族企业的发展现状与对策研究

目录一、绪论 (1)(一)选题背景与意义 (1)(二)相关概念 (1)1.家族企业的概念 (1)2.家族企业的特点 (2)二、我国家族企业的发展现状分析 (3)(一)我国家族企业发展的优劣势分析 (3)1.家族企业的优势 (3)2.家族企业的劣势 (4)(二)我国家族企业发展的管理模式分析 (4)1.家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大 (4)2.家族制管理模式是社会文化自然选择的结果 (4)3.家族制管理模式当前管理问题突出。

(4)(三)国外家族企业发展与我国的对比分析 (5)1.中美家族式企业对比 (5)2.中外家族式企业差距的根源 (5)三、我国家族企业发展存在的问题与影响因素分析 (5)(一)我国家族企业发展存在的问题 (5)1.资金筹集机制过于封闭和狭窄 (6)2.企业产权封闭不易于社会化 (6)3.管理方式排外面临瓶颈制约 (6)4.组织结构名不符实不利于企业规范运行 (7)5.代际传承机制建立不可疏忽 (7)6.思想观念严重滞后 (7)7.企业家素质低下不利于企业壮大 (7)8.企业文化缺失使企业发展没有文化支撑 (7)9.法律意识淡薄....................................................................................... 错误!未定义书签。

10.外部社会环境问题............................................................................. 错误!未定义书签。

(二)我国家族企业发展的影响因素分析 (8)1.文化传统---影响家族企业的深层次原因 (8)2.遗产税开征将带来家族企业传承的新问题 (8)3.法规不完善导致职业经理人选择的高成本 (8)四、我国家族企业发展的对策与建议 (8)(一)建立现代企业的规范管理体系 (8)(二)建立现代企业的战略规划系统 (8)(三)建立有效的集体决策模型系统 (9)(四)建立完全的现代企业制度 (9)(五)维持模式 (9)五、结论 (9)参考文献: (10)一、绪论据资料显示,世界上大约80%的企业与家族有关。

中国家族企业发展中面临的问题与对策建议

中国家族企业发展中面临的问题与对策建议

中国家族企业发展中面临的问题与对策建议[摘要]所谓家族企业,指企业资产和股份(50%以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。

无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位。

家族企业易于创业,但在企业做大之后守业困难,要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习,引入社会资本和社会人力资源。

当前中国家族企业发展迅速,但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。

家族企业要走出一条可持续发展的道路,必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革,成为两权分离的现代企业。

一、引言在现代人的印象中,家族企业是一种落后的企业形式,用家族的规则来管理企业也是一种落伍的管理方法。

所谓家族企业,指企业资产和股份(50%以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。

无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位。

据克林·盖尔西克等(1998)的研究,最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%一80%之间。

世界55强企业中有40%由家庭所有或经营。

家族企业创造了美国国内生产总值的一半,雇佣的劳动力也占一半。

在欧洲,家庭公司支配着中小规模的公司,并在一些国家里占较大公司的大多数。

在亚洲各国,家庭公司大都居主导地位。

在拉美,由家族建立和控制的大型企业在绝大多数产业部门中都占主导地位。

东亚地区是华人控制的家族企业最集中的地区。

根据2000年美国《国际先驱论坛报》的一篇报道,1996年东亚国家和地区规模最大的8家企业集团中,有6家属于家族企业。

[对策,家族,我国]浅析我国家族企业存在的管理问题及对策

[对策,家族,我国]浅析我国家族企业存在的管理问题及对策

浅析我国家族企业存在的管理问题及对策摘要:家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。

虽然我国家族企业经历这些年的不断发展与完善,但是家族企业目前仍然存在着产权模糊、制度的落后、透明度低,等等有关问题。

这些问题严重的制约着我国的家族企业的继续发展壮大,本文就家族企业中存在的管理问题以及相应的解决对策做相关的浅析和探讨。

关键词:家族企业;管理;对策一、目前我国家族企业的发展和现状据统计,目前在中国国内的民营企业中。

家族企业至少占到了90%以上,它们在发挥着重要的作用。

(一)改革开放后我国家族企业的发展历程与特点这期间的家族企业创业者,除白手起家型以外,还有两种情形:一是一部分政府机关工作人员和国有企业技术管理人才,受经济大潮的涌动和双轨体制的诱惑,“下海”创业。

二是一批受过良好教育,拥有比较扎实的科技功底的人才,充分利用自己的科技专长,不断地进行技术创新,并且成功地将自己的科技成果转化成商业性产品。

(二)以家族企业为主体的私营企业已成为国民经济的重要部分二、我国家族企业的管理中存在的问题(一)家族企业管理组织制度的实施问题家族企业的员工是由:一是家族成员,二是亲朋好友,三是外聘的特殊技能人才,在这样的前景下是的管理制度无法完全得到落实。

制度得不到完全的落实只要是因为员工之间相互的认识,甚至是好朋友,再就是与老板有亲朋好友的关系。

在关系复杂的情况下制度难以得到实施。

(二)家族企业的文化的局限性中国的传统文化一直强调家族观念,注重血缘关系,这直接体现在家族企业的产权形式、组织形式及经营继承等方面。

在这种强调血缘亲情的环境中,维持良好的关系就成为了家族企业家族成员彼此之间自然产生出一种信赖,而对其他异族人形成了一种先天的隔阂。

这种差序格局的形成源自家族的血缘关系,这构成了家族企业的用人圈:核心圈是家族企业的领导者,由创业者或其继承人组成,核心圈以外事业由有血缘关系的近亲所组成的小圈子,小圈子外是远亲和朋友们所称的中圈,再之外便是外聘人员。

家族企业的发展与传承

家族企业的发展与传承家族企业是家族传承的重要组成部分,一般指由家族成员共同管理和控制的企业。

在中国,家族企业有着悠久的历史和广泛的传统,其发展和传承不仅关系到家族的利益,也与社会经济的发展密切相关。

然而,家族企业的发展和传承并非易事,不同的家族企业面临着不同的挑战。

本文将就家族企业的发展和传承问题进行探讨。

一、家族企业的特点和发展家族企业具有以下的特点:1. 由家族成员共同管理和控制。

家族成员是家族企业的主要管理者和控制人,通常由家族长、家族委员会等机构进行协调。

2. 传承性强。

家族企业的核心管理和控制人在企业的发展和壮大过程中发挥着至关重要的作用,而家族成员之间的亲缘关系和信任是支撑企业传承的基础。

3. 文化连续性。

家族企业代表了家族成员的文化背景和价值观念,并通过企业经营和经济发展传播家族文化和精神。

家族企业的发展过程中也面临着许多难题。

首先,家族企业发展的基础是家族成员之间的信任和互动,但家族成员之间的利益分配和权力争夺也常常成为矛盾的焦点。

此外,家族企业缺乏专业人才和高效的治理结构,很容易出现管理混乱和人才流失的问题。

同时,随着市场的变化和竞争的加剧,家族企业也需要不断更新和升级经营理念和模式,以适应市场的变化和需求。

二、家族企业传承的重要性和挑战家族企业的传承是家族长远发展的关键所在。

良好的传承机制和治理结构可以确保家族企业的稳定持续发展,同时也为家族成员提供了良好的经济和社会资源。

但是家族企业的传承也面临着一系列挑战:1. 家族企业的继承人问题。

在家族企业的传承过程中,如何选择合适的继承人,保证家族企业的持续和稳定发展是一个关键问题。

需要考虑到继承人是否专业、是否有管理能力、是否符合企业发展方向等多方面因素。

2. 资源配置和利益分配问题。

家族企业在发展过程中需要大量的资源和资金支持,如何合理分配家族成员的利益,确保家族企业的可持续发展是一个难点。

3. 治理结构和管理模式问题。

在家族企业中,往往难以实现专业化管理和制度规范,需要创新和升级治理结构和管理模式。

我国家族企业的发展现状与对策研究

目录一、绪论 (1)(一)选题背景与意义 (1)(二)相关概念 (1)1.家族企业的概念 (1)2.家族企业的特点 (2)二、我国家族企业的发展现状分析 (3)(一)我国家族企业发展的优劣势分析 (3)1.家族企业的优势 (3)2.家族企业的劣势 (4)(二)我国家族企业发展的管理模式分析 (4)1.家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大 (4)2.家族制管理模式是社会文化自然选择的结果 (4)3.家族制管理模式当前管理问题突出。

(4)(三)国外家族企业发展与我国的对比分析 (5)1.中美家族式企业对比 (5)2.中外家族式企业差距的根源 (5)三、我国家族企业发展存在的问题与影响因素分析 (5)(一)我国家族企业发展存在的问题 (5)1.资金筹集机制过于封闭和狭窄 (6)2.企业产权封闭不易于社会化 (6)3.管理方式排外面临瓶颈制约 (6)4.组织结构名不符实不利于企业规范运行 (7)5.代际传承机制建立不可疏忽 (7)6.思想观念严重滞后 (7)7.企业家素质低下不利于企业壮大 (7)8.企业文化缺失使企业发展没有文化支撑 (7)9.法律意识淡薄....................................................................................... 错误!未定义书签。

10.外部社会环境问题............................................................................. 错误!未定义书签。

(二)我国家族企业发展的影响因素分析 (8)1.文化传统---影响家族企业的深层次原因 (8)2.遗产税开征将带来家族企业传承的新问题 (8)3.法规不完善导致职业经理人选择的高成本 (8)四、我国家族企业发展的对策与建议 (8)(一)建立现代企业的规范管理体系 (8)(二)建立现代企业的战略规划系统 (8)(三)建立有效的集体决策模型系统 (9)(四)建立完全的现代企业制度 (9)(五)维持模式 (9)五、结论 (9)参考文献: (10)一、绪论据资料显示,世界上大约80%的企业与家族有关。

中国家族企业发展中面临的问题与对策建议


三、促进我国家族企业发展的对策建议
1.建立现代企业制度,实现科学管理模式。家族企业在创立和发展初期,因为规模小,员工人数少,正规化程度低,呈现典型的扁平式组织结构,一般仅有2~3个垂直层次,企业主可以行使全部管理和决策职能。但是,在家族企业规模壮大后,由于管理层次增多,管理跨度增大,使管理难度增加,家族化管理已力不从心,这时必须引入现代管理,建立现代企业制度。首先,实现管理专业化。管理专业化就是要由具有丰富管理知识的人员来管理企业,改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式,逐步实现从所有者管理向职业经理人管理的转变。通过市场机制、竞争机制来选择职业经理人和其他管理人员,内部管理由“人治”向“法治”转变,形成管理人员能上能下,职工能进能出的用人机制,家族成员与非家族成员一视同仁。注重发挥董事会、监事会等决策机构和监督机构的作用。对聘任的经理人员,按照公司章程给以职权,同时完善监督和奖惩机制。这样做,可使原家族制企业的老板逐步“放权”,摆脱具体事务干扰,集中精力思考企业战略规划和长远目标。著名的万向集团、通天股份已经成功地实现了两权分离和管理专业化,为企业的进一步发展奠定了良好的基础。其次,实现产权社会化和多元化。当家族企业步入青春期和盛年期的时候,企业要进一步明晰产权关系,“一股独大”给企业的发展带来许多问题,产权社会化也就成了家族企业持续发展的必然选择。如:温州正泰集团是我国著名的民营业也是家族企业,1991年正泰公司成立时,南存辉兄弟及其他家族亲友占有企业全部股权,其中南存辉占有60%的股权,1998年,南存辉个人股份降至28%,通过稀释股权,使正泰集团走了健康的发展道路。
中国家族企业发展中面临的问题与对策建议
摘 要:文章首先对我国家族企业发展的优势进行了评价,然后对我国家族企业发展的制约因素进行了客观分析,最后提出我国家族企业发展的对策思路。

家族企业管理的现状及解决建议

家族企业管理的现状及解决建议随着经济的发展,企业规模的扩大,外部竞争日益激烈,家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。

下面店铺通过分析家族企业管理的现状提出相应的解决建议,欢迎阅读。

家族企业管理的现状在我国非公有制经济中,家族式经营的企业已占到了90%以上,而在江浙等沿海地区所占比例就更高了。

这些企业中,既有家庭作坊式企业或单一业主制企业,同时也有合伙制企业、共有制企业,还有家族成员保持临界控制权的企业集团。

家族企业管理现状有以下几种情况:(1)家长式、集权式的管理方式。

家长式管理,也可称为集权式管理。

家族企业中的家长式管理,主要是指采取集权式的组织模式、恩威并用的管理方法以及“家长”的示范效应等方式,来完成企业的人事管理。

然而,由于家族企业的权利往往过于集中在一个家族甚至一个家长手里,家族企业的命运维系于一身,特别是当家族企业规模越来越大、企业主要负责人综合素质不全面时,不仅容易造成决策的失误,而且为家族企业的长远发展埋下了“危机”。

(2)注重亲属、关系的管理模式。

大多数家族企业在用人方面侧重于近亲使用,任人惟亲,而不能对社会优秀人才进行“择优录用”。

在家族企业中,具有血缘、亲缘等关系的家族成员被当作自己人,而没有血缘、亲缘关系的则被当作外人。

在家族企业中,总经理、副总经理有66%来自董事长或总经理亲属,其他重要部门(如财务、采购等)的人员多来自董事长或总经理的亲属和朋友。

(3)重使用轻培训的用人制度。

人力资源在知识经济中之所以被看成是最重要的资源,是因为只有人才能创造知识、传播知识和运用知识,而人力资源开发最有效的方式就是教育培训。

但是,目前大多家族企业并没有达到这样一个阶段,家族企业中普遍存在着“重使用轻培训”的现象,这种现象主要体现在对员工培训出现“内外有别”的情况。

对于家族内部成员,尤其是子女的教育和商业技能培养极为重视甚至不计投入;非家族员则重使用轻培训,不愿承担人才培养的投资成本。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
维普资讯
● 企 业研 究
《 经济 ̄}06 20 年第 l 期 l
有合理性 , 但随着市场竞争 的 日益激烈 , 企业规 模 的不断扩大 , 技术上的逐 步升级 , 这种 管理模 式弊端开始显 现 , 其是 缺乏来 自内部和 外部 尤 有效监控 、 反馈和制约 , 这在提 高决策 效率的同 时, 也使企业面临较 高的风险 , 别是给决 定企 特 业发展方 向的战略 问题带 来很 大 的不 确定 性。 如: 巨人集团的快速 多元化 ; 多的快速 扩张等 爱 战略决策的失误 , 给企业带来了毁 灭性的灾难 。 2 企业管理人员 素 质偏 低, 致企 业发 展 . 导 后劲不足。随着家族 企 业的 发展 与壮 大, 接踵 ●孙亚 东 而来 的问题是人才 匮乏 。家族企业 选择人才 的 标准 , 往往要注重血缘 、 姻缘 、 地缘 等因素 , 这样 , 使家族 企业 人才选择 的视野非常狭窄 , 不能按照理性选人 的原则 , 优录用 。目前家族企业 择 人才的现状 是 : 管理人员的学 历不高 , 大专以上学 历者寥 寥无 几 ; 多数 中高层管理者缺乏 现代企业管理的基本知识 ; 管理 人员专 业结构单一 , 复合型管理人才就更少 ; 管理人 员有技术职称 的也少, 且专业结构 不合 理。这种人才数量少 、 层次低是制约家族企 业发展 的不利因素。 3 融资渠道不顺 畅, . 制约企业持续发展 。目前 , 资难 已成 为制约 融 我国家族企业持续发展 的“ 颈” 瓶 。究其 原因是 多方 面的, 既有企 业 自 身的问题 , 又有银行等金融机构的外部影响 。企业 的 自身 因素 主要有 : 是资信差。 目前, 一些企业信用观念淡薄 , 欠账 不还 , 不履行 合同, 恶 意拖欠贷款的现象时 有发生 , 这样 就挫 伤 了银 行贷款 的积极性 。二 是 抵押难 。银行 出于 自身利益的考虑 , 对企业发放贷 款时 , 在 大部分都是 采用 抵押贷款的方式 。而银 行又只能按 抵押的 6 %~9 %发放贷款 。 0 0 由于缺乏 足够 的抵押担保 资产, 往往 使家族 企业押抵 贷款 问题得不 到 有效解决 。国有商业银行也不愿 意发放贷款 , 其主要 原因有 : 一是 国有 商业银行 的服务对象偏重于国有 大中型企业 , 以取得 规模效益 ; 是金 二 融机构 更加注重金融监管, 防范金 融风险。同时, 由于我 国资本市场 不 健全 和不成熟 , 家族企业面向社会公开发行债券存在诸 多限制 。 4 企业文化缺乏特色, . 不能发挥应有 的功能。众所周 知, 企业文化 是企业在某一 特定 文化背 景下 产生 的独具 特色 的经 营哲学 和行 为理 念, 是企业的个性化表 现 , 不是 刻意 寻求统一 化模式 , 不是赶潮 流追时 髦, 更不是迎 合时 尚的标 语 。现 在 , 国不少 家 族企 业实 行 “ 我 拿来 主 义” 模仿或者克隆国外企业文化样板 , , 没有 自己的鲜 明个性 和特色 ; 有 的企业将企业文化等 同于文体 活动 , 企业 文化的塑造 简单 地理解 为 把 开展各式各样的活动 , : 球 、 如 打 唱歌 、 跳舞 , 在企 业 的墙壁上 书写一些 空洞的标语 和 口 。像这 些 只注 重表 面现象 , 乏实质 内涵 的企业文 号 缺

我国 阶 族企 现 段家 业 发 状况 其 对 略 展 及 应 策
摘 要: 文章首先对我 国家族企业发展 的优 势进行 了评 价 , 然后 对 我 国家族企业发展 的制 约 因素进 行 了客观 分析 , 最后提 出我 国家族企
业 发展 的 对 策 思路 。 关键 词 : 阶段 家族 企 业 现 中图 分 类 号 : 7 . 65一 Nhomakorabea、
2 家族企业具有 独特 的优势 和强大 的生命力 。相 对国有企 业 、 . 集 体企业 而言 , 家族企业 具有 以下几个方 面 的优 势 : 一是 经营决 策迅速 。
家族企业整体利益与企业各成员的利益高度一致 。利益的一致性使 得 各成员对外部环境变化具 有天 然的敏感性 , 尤其 是市场变 化的信 息能 很快传递至企业的每位成员。同时, 家长制的权威 领导, 可以使企业 的 经营决策迅速。二是有利于提高经 营绩效。家族企业 由于强调经 营者 的家长权威 , 采取集权的管理 , 其组织层次较少 , 结构 简单 , 信息在企 业 内部传递迅速, 企业 的管理者 能够根 据瞬息 万变 的市场变化 而尽快地
状况 对 策
文献标识码 : A
文 章 编 号 :0 4—4 1 (06) 1 0 10 9 4 20 l —2 4—0 2
我国家族企业发展的优势评价 1发展家族 企业是 促进我 国社会 生产 力发 展 的重 要力量 。首 先 , . 发展家族企业适 应了我 国社 会主 义初级 阶段 生产 力的状 况 和发展 水 平, 促进和推动了国民经济快速持 续增长。改革开放 以来, 我国 国民经 济 以年均 9 %的速度增 长, 而个体 、 私营经济的 年均增速达到 了 2 %以 0 上, 为支撑整个国民经济快速发展的重要 因素 。其次, 成 发展家族 企业 有利 于推进工业化和城 市化 进程 , 利于 实现 F岗再 就业 和农 村剩余 有 人 口迅速 向城 镇的转移 。据 国家劳动 和社会保障部 2 0 0 2年底对全 国 6 6个城 市劳动力就业状况 调查显示 , 目前 国有 企业 下岗失业人员 中有 6 . %在个体 、 52 私营企 业中实现 了再就业 。19 9 2年 以来 , 个体 、 私营企 业年均净增 6 0万个工作 岗位 , 0 为农村富余 劳动力提供 了就业机会 , 提 供 的就业岗位占全社会新增就业 岗位 的 3 4 /。第三, 发展家族企业是增 加城乡居民收入 的重要来源 , 是发展城 乡经济的重要载 体。现在 , 家族 企业已成为国民经济发展 的主体和生力军。例如浙江省 2 0 0 2年非公有 经济增加 值 、 纳税 额 和出 口总额分 别是 全省 的 4 %、0 6 7 4 . %和 7 % 9 20 0 2年 , 东 省 私 营企 业 出 口额 超 过 3 广 6亿美 元 , 上 年 增 长 了 2 7 。 较 5%
相关文档
最新文档